羽毛球館投資報告

羽毛球館投資初步預(yù)算201*-11.

以投資的球館有20個場地

標準羽毛球場地的尺寸為：13.4M×6.1M。場地雙排布置，中間設(shè)置休息地帶2M，球場寬度邊線離建筑物外墻邊線為1M，場與場之間的距離0.5M。

20個羽毛球場地的球館建筑面積為：15.4×6.6×20+150≈2200M2。（150M2為總臺、營業(yè)場所、洗手間）。

球館的結(jié)構(gòu)、地板：結(jié)構(gòu)為磚墻普通抹灰、鋁合金門窗、瓦面為鐵皮瓦面、地板為木地板油漆。造價：

租賃期限（預(yù)測）最短3年，可能到5年。若移位置鋼構(gòu)可重復(fù)使用但有損耗。私人投資：大致總造價為450×2200+20*10000≈120萬元；

鋼構(gòu)300-400元／M2，水電30元/M2，設(shè)備（家具、網(wǎng)等等）10元／M2。其他10元/2,塑膠跑道：8000-10000元/條

若是公家投資，加不少于20%的稅費、管理費等等之類的開支。

1、各球館的營業(yè)價格基本上在

周一至周五：8：3017：00，25元/小時，選用25元/小時；

節(jié)假日：8：3017：00，25-45/小時，包場30元/小時，選用30元/小時；周一至周日：17：00以后，25-45元/小時，包場30元/小時，選用30元/小時。

2、球館場地出租時間

球館場地出租時間計算如下：

球館每年的1、2、3、4、11、12月為淡季，5、6、7、8、9、10為旺季，白天淡，夜晚旺。

每年365天，球館放假時間5天，周一至周五時間有250天，節(jié)假日時間有約110天。

周一至周五：8點30分～18點最淡，基本上無人打球，球館出租時間計4小時／天，全年4×250=1000小時；

18點～20點、22點～23點次之，淡、旺季時各有10%、50%球場出租，即這時出租場地2～10只，時間3小時，球館出租時間平均3×6=18小時／天，全年18×250=4500小時；

20點～22點是每天最好的，淡、旺季時各有40%、90%以上的球場出租，即這時出租場地8～18只，時間2小時，球館出租時間平均2×13=26小時／天，全年26×250=6500小時。

節(jié)假日：10-22點，淡、旺季時各有60%、90%球場出租算，時間為12小時，每個場地出租時間平均9小時/天，球館平均20*9＝180小時/天，全年180*110＝19800小時。3、燈光照明

每個球場每邊使用400瓦燈泡2個，每10個球場使用400瓦燈泡22個，共使用燈泡44個，每個球場平均44×400／20=880千瓦，考慮到風扇等其它用電平均每個球場1.2千瓦，電價1.0元／千瓦/小時。

4、年經(jīng)營收入

4.1、球場出租年收入：1000×25+4500×30+6500×30+19800×30=924000

4.2、飲料、羽毛球等銷售年收入：經(jīng)與市較大的部份球館工作人員了解，銷售額收入夏天（旺季）也不會超10000元/月，冬天（淡季）201*/月左右；利潤率在30%左右，平均月銷售利潤在1800元左右。1800元/月×12月/年=21600元/年。4.3、其它收入：1000元/年（廣告費）。

13項合計年收入：924000+21600+1000=946600元/年。5、年經(jīng)營支出及利息、折舊

5.1、設(shè)定每年土地租金：3元/平*201*平*12（月）=7201*元，

5.2、每年人工工資：6人×800元/人/月×12月/年=57600元/年；

5.3、每年電費：（1000+4500+6500+19800）小時×1.2千瓦/球場/小時×1元/度×=31800元/年；

5.4、每年維修費：1000元/月×12月/年=1201*元/年；5.5、每年工商、繳稅：1000元/月×12月/年=1201*元/年；

5.6、每年衛(wèi)生防疫：2.5元/年/平方米×2200平方米+60元/年/人×6人（體驗費）=5860元/年；

5.7、其它（電話、水費等）：400元/月×12月/年=4800元/年；

5.8、每年大致利息、折舊：125000元/年（注：100萬的貸款年利息按4.5%,等額本息按月還款計算）。

1～8項合計開支：7201*+57600+31800+1201*+1201*+5860+4800+125000=321060元/年。由此可見，球館利潤：946600-321060=625540風險評估：

1、固定成本特高：球館的變動成本只有電費一項，而固定成本年高達489060元

（489060-31800=457260元/年），占總成本支出的93.5%(457260÷489060×100%=93.5%)。這樣高的固定成本，是沒有哪個行業(yè)達到的，營業(yè)額減少，其成本支出并未有相應(yīng)減少多少，意味著存在較大的風險。2、臺風風險3、雨水風險--------------------------------------------------------------

如何經(jīng)營羽毛球場館

現(xiàn)在開設(shè)羽毛球館是個不錯的想法，場館的問題是個主要的問題�，F(xiàn)在很多城市都有一些閑置的倉庫，可以去租用這些倉庫來做場地。但有兩個關(guān)鍵的問題：倉庫中不能有太多的立柱；而且高度要有一定的要求。只要滿足這兩個條件，都可以租用下來。場地的大小還是要對運動群體進行市場調(diào)查之后再做選擇，一般十到十五個場地就足夠了。場地的問題解決后就可以著手對場館進行裝修了。羽毛球館的裝修有兩個重點：一是地面，一是燈光。地板一般有兩種材質(zhì)：木質(zhì)地板和塑膠地板。木質(zhì)地板的優(yōu)點是價格相對便宜，整體造價較低。但缺點也比較明顯：運動質(zhì)感不好，后續(xù)維護成本高。在木地板上打球的話，蹬地會覺得很不舒服，而且木地板很容易在一段時間后出現(xiàn)表面磨損和松動。但從成本上考慮的話，還是有很多經(jīng)營者選擇木地板。塑膠地板則更接近專業(yè)球館的水準，它的唯一缺點就是價格問題。這是需要根據(jù)消費群水準和消費能力進行選擇，有部分的經(jīng)營者在一個球館中設(shè)置部分塑膠場地來滿足高水平的需求，也是一個可以借鑒的方法。燈光是羽毛球館的一個重要設(shè)施，按要求，羽毛球場地應(yīng)該做到無影，也就是說各個角度都需要有燈光的投射來杜絕照明死角。一般的球館多采用四百瓦高壓鈉燈，一個場地采用八盞燈就可以滿足要求，最好是采用高壓鈉燈和汞燈配合，使得燈光顯得柔和一些。

解決了最重要的硬件要求，剩下的軟件問題就相對容易了。羽毛球館在管理上相對輕松，多采用會員制或者俱樂部制，通過對會員的募集來穩(wěn)定一批固定消費群，當然給這些會員的優(yōu)惠是必不可少的。同時應(yīng)該聯(lián)系數(shù)位教練人員(可以是兼職，也可以全職,但應(yīng)該以兼職為主），在館中組織培訓(xùn)班之類的活動，即可以增加收入，又可以進一步吸引人氣。定期或不定期舉辦比賽，招攬單位比賽也是必不可少的途徑。

人員配備上收銀員、場地管理員、保潔員和器材銷售員六到十名就夠了。

資金的部分首先場地費用是一個重要的支出，不同城市城市有些許的差異，以十個場地大小的面積為例，租金是2萬/月，場地的裝修費用在二十萬左右，再加上其他一些設(shè)施的投入，初期的投入在四十到

擴展閱讀：羽毛球館投資分析 報告

《投資羽毛球館可行性分析》

為了較好的分析，我們以投資的球館有20個場地進行分析，20個場地也是球館較合理規(guī)模的場地數(shù)。

標準羽毛球場地的尺寸為：13.4M×6.1M。場地雙排布置，中間設(shè)置休息地帶2M，球場寬度邊線離建筑物外墻邊線為1M，場與場之間的距離0.5M。20個羽毛球場地的球館建筑面積為：15.4×6.6×20+150≈2200平方米。（150平方米為總臺、營業(yè)場所、洗手間）。

球館的結(jié)構(gòu)、地板：結(jié)構(gòu)為磚墻普通抹灰、鋁合金門窗、瓦面為鐵皮瓦面、地板為木地板油漆。

造價：在此設(shè)定土地是租賃，不計入投資，按月交租金，租賃期限10年（這是相當長的租賃合同了）。私人投資：土建310元／M2，木地板100元／M2，水電30元/M2，設(shè)備（家具、網(wǎng)等等）10元／M2�？傇靸r為450×2200≈100萬元；若是公家投資，加不少于20%的稅費、管理費等等之類的開支。1、各球館的營業(yè)價格基本上在：

周一至周五：8：3017：00，10～15元/小時，選用10元/小時；節(jié)假日：8：3017：00，25～45元/小時，包場25元/小時，選用28元/小時；

周一至周日：17：00以后，25-45元/小時，包場25元/小時，選用28元/小時。

2、球館場地出租時間：

經(jīng)各球館04、05年二年來的觀察，球館場地出租時間計算如下：球館每年的1、2、3、4、11、12月為淡季，5、6、7、8、9、10為旺季，白天淡，夜晚旺。

每年365天，球館放假時間5天，周一至周五時間有250天，節(jié)假日時間有約110天。

周一至周五：8點30分～18點最淡，基本上無人打球，球館出租時間計4小時／天，全年4×250=1000小時；

18點～20點、22點～23點次之，淡、旺季時各有10%、50%球場出租，即這時出租場地2～10只，時間3小時，球館出租時間平均3×6=18小時／天，全年18×250=4500小時；

20點～22點是每天最好的，淡、旺季時各有40%、90%以上的球場出租，即這時出租場地8～18只，時間2小時，球館出租時間平均2×13=26小時／天，全年26×250=6500小時。

節(jié)假日：10-22點，淡、旺季時各有60%、90%球場出租算，時間為12小時，每個場地出租時間平均9小時/天，球館平均20*9＝180小時/天，全年180*110＝19800小時。

3、燈光照明：

每個球場每邊使用400瓦燈泡2個，每10個球場使用400瓦燈泡22個，共使用燈泡44個，每個球場平均44×400／20=880千瓦，考慮到風扇等其它用電平均每個球場1.2千瓦，電價1.0元／千瓦小時。4、年經(jīng)營收入：

1）球場出租年收入：1000×10+4500×28+6500×28+19800×28=203900元/年；——》872400；2）飲料、羽毛球等銷售年收入：經(jīng)與市較大的部份球館工作人員了解，銷售額收入夏天（旺季）也不會超10000元/月，冬天（淡季）201*/月左右；利潤率在30%左右，平均月銷售利潤在1800元左右。1800元/月×12月/年=21600元/年。

3、其它收入：1000元/年（廣告費）。

13項合計年收入：872100+21600+1000=895000元/年。5、年經(jīng)營支出及利息、折舊：

1）設(shè)定每年土地租金：201*0元/月×12月/年=240000元/年；2）每年人工工資：6人×800元/人/月×12月/年=57600元/年；3）每年電費：（1000+4500+6500+19800）小時×1.2千瓦/球場/小時×1元/度×=31800元/年；

4）每年維修費：1000元/月×12月/年=1201*元/年；

5）每年工商、繳稅：1000元/月×12月/年=1201*元/年；

6）每年衛(wèi)生防疫：2.5元/年/平方米×2200平方米+60元/年/人×6人（體驗費）=5860元/年；

7）其它（電話、水費等）：400元/月×12月/年=4800元/年；

8）每年利息、折舊：125000元/年（注：10年年限折舊，100萬的貸款年利息按4.5%,等額本息按月還款計算）。1～8項合計開支：

240000+57600+31800+1201*+1201*+5860+4800+125000=489060元/年。由此可見，球館利潤：872400-489060=383340。6、風險評估：

1）固定成本特高：球館的變動成本只有電費一項，而固定成本年高達271320元（293640-22320=271320元/年），占總成本支出的

92.3%(271320÷293640×100%=92.4%)。這樣高的固定成本，是沒有哪個行業(yè)達到的，營業(yè)額減少，其成本支出并未有相應(yīng)減少多少，意味著存在較大的風險。2）臺風風險：因球館跨度達15.4M，為減少投資只能做鋼結(jié)構(gòu)鐵皮瓦屋面。按羽毛球館的標準高度19M加2.5M孔高，球館高度達21.5M高。大面積、超高度、鐵皮瓦、木地板，若遇到12級以上的臺風，整個球館極有可能報廢。3）雨水風險：經(jīng)過10級以上風力吹過的鐵皮瓦屋面，就算沒有被風吹開瓦面，也會使其松動、變形，下雨時就會漏雨，造成木地板的損壞。

綜合上述分析，羽毛球館的經(jīng)營是虧損的，且風險極大，結(jié)論是項目投資是不可行。除非洗黑錢，否則切莫投資。

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