無錫力華科技有限公司ERP項目總結(jié)報告V1

天思ERP系統(tǒng)項目驗收報告

（無錫力華科技有限公司）

編制：葛琰陸緒清審核：許津版本：1.0

天思軟件集團

二一二年六月

項目驗收報告

1、項目回顧

1.1、實施周期及經(jīng)歷的主要階段

無錫力華科技有限公司（以下簡稱無錫力華）天思ERP系統(tǒng)實施項目從201*年04月啟動至

今歷時將近2個月的時間，在雙方人員的共同努力下，無錫力華攜手天思ERP系統(tǒng)實施項目已經(jīng)取得圓滿成功。在此期間特別感謝無錫力華領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，感謝領(lǐng)導(dǎo)對于此項目實施的有力配合。

在無錫力華科技有限公司與珠海天思軟件集團公司雙方領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下,天思公司咨詢實施顧問和無錫力華公司成員辛勤努力，先后完成了項目啟動會、業(yè)務(wù)調(diào)研、切換方案、系統(tǒng)培訓、系統(tǒng)模擬測試、系統(tǒng)分段上線、系統(tǒng)優(yōu)化、補丁包升級等階段性項目任務(wù)，各階段工作基本按計劃完成。

對補丁包升級，珠海天思軟件集團公司研發(fā)部門付出了很多地努力，為了系統(tǒng)更加易于使用，滿足貴司的業(yè)務(wù)要求，對原有系統(tǒng)做出很大改動，且在實施的過程中，不斷的完善，以達到最佳的業(yè)務(wù)實踐。同時，貴公司的項目主管沈路先生對整體的業(yè)務(wù)流程也給出了很多建議，并用真實的數(shù)據(jù)和表格進行了闡述,并對開發(fā)后的程序進行嚴謹、細心的測試。

系統(tǒng)應(yīng)用模塊

1、系統(tǒng)上線成功應(yīng)用的通用模塊

通過雙方項目組2個多月的共同努力，目前無錫力華科技有限公司各相關(guān)業(yè)務(wù)部門已開始全面應(yīng)用天思T8普及版系統(tǒng)的基礎(chǔ)資料、物料清單、材料需求分析、采購管理、生產(chǎn)管理、庫存管理、銷售管理、審核流程、等子系統(tǒng)來完成日常管理工作。

2、系統(tǒng)上線成功應(yīng)用的定制模塊

為了滿足貴司的銷售和生產(chǎn)管理的需求，特為無錫力華科技有限公司定制了：銷售管理、材料需求分析管理等功能進行了改造.

2、項目總體評價

2.1、項目已達到預(yù)期目標

項目驗收小組一致認為，系統(tǒng)運行穩(wěn)定，計算數(shù)據(jù)準確、信息共享/信息傳遞及時，實現(xiàn)了最初確定的實施目標：

1)建立了基礎(chǔ)資料及物料清單子系統(tǒng)，必要資料可供各相關(guān)部門共

享。

2)建立了銷售系統(tǒng)，在系統(tǒng)上實現(xiàn)按計劃銷售出庫管理，生產(chǎn)、采購

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部門及公司領(lǐng)導(dǎo)可以共享銷售信息。確保產(chǎn)品的庫存滿足客戶訂單的要求，完善銷售出庫流程。

3)建立了庫存系統(tǒng)，實現(xiàn)的貨品按批號先進先出的出庫規(guī)則。4)建立了采購系統(tǒng)，在系統(tǒng)上實現(xiàn)采購管理基本業(yè)務(wù)，生產(chǎn)、銷售部

門及公司領(lǐng)導(dǎo)可以共享采購信息。

5)建立了生產(chǎn)系統(tǒng)，在系統(tǒng)上實現(xiàn)生產(chǎn)訂單管理，生產(chǎn)計劃的安排已

經(jīng)全面在系統(tǒng)中執(zhí)行。

6)利用先進的數(shù)據(jù)庫管理手段，提供了報表管理和查詢功能。7)通過對流程的規(guī)范，優(yōu)化了公司的管理，系統(tǒng)能夠提供準確的數(shù)據(jù)，

供管理人員進行分析和調(diào)整業(yè)務(wù)流程。

8)成功上線了開發(fā)模塊生產(chǎn)計劃管理、條碼管理、銷售信用管制，

使軟件功能更加符合公司個性需求，得到最佳業(yè)務(wù)體驗。9)實現(xiàn)了銷售、生產(chǎn)、采購、庫存及財務(wù)基本業(yè)務(wù)信息化和集成化。…………

同時，項目驗收小組一致認為，無錫力華科技有限公司ERP系統(tǒng)的實施是卓有成效的。

雙方項目組把對軟件系統(tǒng)的理解與對企業(yè)管理的深刻認識有機的結(jié)合起來，并應(yīng)用到整個實施過程中。通過規(guī)范基礎(chǔ)管理、統(tǒng)一物料名稱和編碼、優(yōu)化部分業(yè)務(wù)流程、編制全面的系統(tǒng)應(yīng)用準則和規(guī)程，在系統(tǒng)全面應(yīng)用的基礎(chǔ)上有效的促進了企業(yè)管理的規(guī)范，并將對企業(yè)綜合管理水平進一步提高產(chǎn)生積極而深遠的影響。

2.2、項目成功的原因

實施項目的成功得益于以下幾個方面：

1)天思ERP系統(tǒng)是成熟軟件，適用于制造行業(yè)；

2)無錫力華領(lǐng)導(dǎo)對項目的重視及對項目組工作的大力支持以及對軟件研發(fā)的理解；

3)無錫力華科技有限公司各業(yè)務(wù)部門對項目組工作的積極配合；4)天思二次開發(fā)部門的大力支持和配合；5)天思公司具有專業(yè)水準的顧問隊伍。

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3、項目結(jié)論

綜合以上各方面因素，項目小組認為無錫力華科技電子有限公司天思ERP系統(tǒng)實施達到了預(yù)期效果，符合無錫力華科技有限公司提出的管理業(yè)務(wù)信息化、集成化、適用性的基本需求，同意接受該軟件系統(tǒng)投入正常運行，至此該項目的實施工作基本結(jié)束，同意對該項目確認。

此次在無錫力華科技有限公司進行的天思ERP系統(tǒng)的實施是成功的，在項目實施即將結(jié)束之時，對實施項目進行總結(jié)是對雙方實施項目組工作成果的肯定。項目總結(jié)并不表示雙方合作的結(jié)束，而是標志著雙方合作新階段的開始。實施項目總結(jié)后，天思公司將一如既往地為無錫力華科技有限公司提供技術(shù)支持服務(wù)。按照合同規(guī)定，系統(tǒng)啟用后進入運行維護階段。天思公司的實施人員和技術(shù)人員將繼續(xù)根據(jù)合同規(guī)定負責以后的支持、維護工作，為無錫力華科技有限公司的持續(xù)經(jīng)營提供更好的信息化支撐。

驗收簽字

無錫力華科技有限公司代表珠海天思軟件技術(shù)有限公司代表

________________________________________________________

公司簽章公司簽章

201*年06月29日201*年06月29日

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天思ERP系統(tǒng)項目驗收報告

（無錫頂一電機有限公司）

編制：葛琰陸緒清審核：許津版本：1.0

天思軟件集團

二一二年七月

項目驗收報告

1、項目回顧

1.1、實施周期及經(jīng)歷的主要階段

無錫頂一電機有限公司（以下簡稱頂一電機）天思ERP系統(tǒng)實施項目從201*年02月啟動至

今歷時將近5個月的時間，在雙方人員的共同努力下，頂一電機攜手天思ERP系統(tǒng)實施項目已經(jīng)取得圓滿成功。在此期間特別感謝頂一電機領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，感謝領(lǐng)導(dǎo)對于此項目實施的有力配合。

在無錫頂一電機有限公司與無錫維恩佳德信息科技有限公司雙方領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下,無錫天思公司咨詢實施顧問和無錫頂一電機公司成員辛勤努力，先后完成了項目啟動會、業(yè)務(wù)調(diào)研、切換方案、系統(tǒng)培訓、系統(tǒng)模擬測試、系統(tǒng)分段上線、系統(tǒng)優(yōu)化、補丁包升級等階段性項目任務(wù)，各階段工作基本按計劃完成。

對補丁包升級，珠海天思軟件集團公司研發(fā)部門付出了很多地努力，為了系統(tǒng)更加易于使用，滿足貴司的業(yè)務(wù)要求，對原有系統(tǒng)做出很大改動，且在實施的過程中，不斷的完善，以達到最佳的業(yè)務(wù)實踐。同時，貴公司的項目主管沈路先生對整體的業(yè)務(wù)流程也給出了很多建議，并用真實的數(shù)據(jù)和表格進行了闡述,并對開發(fā)后的程序進行嚴謹、細心的測試。

系統(tǒng)應(yīng)用模塊

1、系統(tǒng)上線成功應(yīng)用的模塊

通過雙方項目組5個多月的共同努力，目前無錫頂一電機有限公司各相關(guān)業(yè)務(wù)部門已開始全面應(yīng)用天思T8普及版系統(tǒng)的基礎(chǔ)資料、物料清單、材料需求分析、采購管理、庫存管理、銷售管理、財務(wù)管理、審核流程、托工生產(chǎn)等子系統(tǒng)來完成日常管理工作。

2、項目總體評價

2.1、項目已達到預(yù)期目標

項目驗收小組一致認為，系統(tǒng)運行穩(wěn)定，計算數(shù)據(jù)準確、信息共享/信息傳遞及時，實現(xiàn)了最初確定的實施目標：

1)建立了基礎(chǔ)資料及物料清單子系統(tǒng)，必要資料可供各相關(guān)部門共

享。

2)建立了銷售系統(tǒng)，在系統(tǒng)上實現(xiàn)按計劃銷售出庫管理，生產(chǎn)、采購

部門及公司領(lǐng)導(dǎo)可以共享銷售信息。確保產(chǎn)品的庫存滿足客戶訂單的要求，完善銷售出庫流程。

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3)建立了庫存系統(tǒng)，實現(xiàn)的貨品出入庫規(guī)則，庫存更合理有序。4)建立了采購系統(tǒng)，在系統(tǒng)上實現(xiàn)采購管理基本業(yè)務(wù)，生產(chǎn)、銷售部

門及公司領(lǐng)導(dǎo)可以共享采購信息。

5)建立了委外加工系統(tǒng)，在系統(tǒng)上實現(xiàn)了委外加工物資管理和委外加

工費用管理。

6)建立了財務(wù)管理系統(tǒng)，使財務(wù)的發(fā)票、收付款、出納、會計憑證跟

業(yè)務(wù)有機的結(jié)合起來，避免重復(fù)勞動和減少出錯可能。

7)建立了內(nèi)部信息通過軟件流轉(zhuǎn)的機制，上一環(huán)節(jié)會通過消息觸發(fā)的

形式自動通知下一環(huán)節(jié)，實現(xiàn)事找人，而不是人找事，提高效率。8)利用先進的數(shù)據(jù)庫管理手段，提供了報表管理和查詢功能。9)通過對流程的規(guī)范，優(yōu)化了公司的管理，系統(tǒng)能夠提供準確的數(shù)據(jù)，

供管理人員進行分析和調(diào)整業(yè)務(wù)流程。

10)實現(xiàn)了銷售、生產(chǎn)、采購、庫存及財務(wù)基本業(yè)務(wù)信息化和集成化�！�………

同時，項目驗收小組一致認為，無錫頂一電機有限公司ERP系統(tǒng)的實施是卓有成效的。雙方項目組把對軟件系統(tǒng)的理解與對企業(yè)管理的深刻認識有機的結(jié)合起來，并應(yīng)用到整個實

施過程中。通過規(guī)范基礎(chǔ)管理、統(tǒng)一物料名稱和編碼、優(yōu)化部分業(yè)務(wù)流程、編制全面的系統(tǒng)應(yīng)用準則和規(guī)程，在系統(tǒng)全面應(yīng)用的基礎(chǔ)上有效的促進了企業(yè)管理的規(guī)范，并將對企業(yè)綜合管理水平進一步提高產(chǎn)生積極而深遠的影響。

2.2、項目成功的原因

實施項目的成功得益于以下幾個方面：

1)天思ERP系統(tǒng)是成熟軟件，適用于制造行業(yè)；

2)頂一領(lǐng)導(dǎo)對項目的重視及對項目組工作的大力支持以及對軟件研發(fā)的理解；

3)無錫頂一電機有限公司各業(yè)務(wù)部門對項目組工作的積極配合；4)天思集團技術(shù)部門的大力支持和配合；5)無錫天思公司具有專業(yè)水準的顧問隊伍。

第3頁共4頁項目驗收報告

3、項目結(jié)論

綜合以上各方面因素，項目小組認為無錫頂一電機有限公司天思ERP系統(tǒng)實施達到了預(yù)期效果，符合無錫頂一電機有限公司提出的管理業(yè)務(wù)信息化、集成化、適用性的基本需求，同意接受該軟件系統(tǒng)投入正常運行，至此該項目的實施工作基本結(jié)束，同意對該項目確認。

此次在無錫頂一電機有限公司進行的天思ERP系統(tǒng)的實施是成功的，在項目實施即將結(jié)束之時，對實施項目進行總結(jié)是對雙方實施項目組工作成果的肯定。項目總結(jié)并不表示雙方合作的結(jié)束，而是標志著雙方合作新階段的開始。實施項目總結(jié)后，無錫天思公司將一如既往地為無錫頂一電機有限公司提供技術(shù)支持服務(wù)。按照合同規(guī)定，系統(tǒng)啟用后進入運行維護階段。無錫天思公司的實施人員和技術(shù)人員將繼續(xù)根據(jù)合同規(guī)定負責以后的支持、維護工作，為無錫頂一電機有限公司的持續(xù)經(jīng)營提供更好的信息化支撐。

驗收簽字

無錫頂一電機有限公司代表無錫市維恩佳德信息科技有限公司代表

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公司簽章公司簽章

201*年06月29日201*年06月29日

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