XX公司ERP項(xiàng)目培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告1130

浪潮ERP項(xiàng)目培訓(xùn)

XX公司ERP項(xiàng)目培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告

編寫：

日期：201X年XX月版本：V1.0批準(zhǔn)：

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浪潮ERP項(xiàng)目培訓(xùn)

1.培訓(xùn)時(shí)間：

201X年XX月XX日－201X年XX月XX日四天，包括周六。

2.培訓(xùn)地點(diǎn)：

201X年XX月XX號(hào)XX公司總部會(huì)議室201X年XX月XX號(hào)XX公司總部會(huì)議室201X年XX月XX號(hào)XX公司工廠會(huì)議室201X年XX月XX號(hào)XX公司工廠會(huì)議室3.培訓(xùn)對(duì)象：

1、公司范圍：公司總部、工廠。

2、崗位范圍：采購(gòu)部人員、銷售部人員、財(cái)務(wù)部人員、倉(cāng)儲(chǔ)部人員等。

4.培訓(xùn)內(nèi)容：

XX月XX日上午通過雙方項(xiàng)目組與業(yè)務(wù)部門溝通，制定了本次培訓(xùn)詳細(xì)計(jì)劃，明確了培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目標(biāo)；并對(duì)培訓(xùn)過程及培訓(xùn)質(zhì)量進(jìn)行了要求。

XX月XX日下午由XX經(jīng)理針對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)培訓(xùn)，內(nèi)容包括了與系統(tǒng)相關(guān)的業(yè)務(wù)單據(jù)制作、各種情形下業(yè)務(wù)邏輯等內(nèi)容；針對(duì)銷售業(yè)務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)培訓(xùn)。

XX月XX日上午由XX經(jīng)理針對(duì)總賬、存貨核算、固定資產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行了培訓(xùn)。XX月XX日下午由XX經(jīng)理對(duì)工廠現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存業(yè)務(wù)進(jìn)行了培訓(xùn)。XX月XX日上午由XX經(jīng)理對(duì)工廠現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存業(yè)務(wù)進(jìn)行了培訓(xùn)。

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浪潮ERP項(xiàng)目培訓(xùn)

5.培訓(xùn)效果：

截止201X年XX月XX日，XX公司ERP強(qiáng)化培訓(xùn)工作圓滿結(jié)束。在這緊張而充實(shí)的為期四天的培訓(xùn)中，不僅僅進(jìn)行了業(yè)務(wù)操作的講解，并且組織業(yè)務(wù)邏輯模擬，問題交流共同環(huán)節(jié)，使得培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)定效果，使參加培訓(xùn)人員對(duì)使用的系統(tǒng)的整體業(yè)務(wù)流程以及各崗位的操作有了深入的了解，為深入應(yīng)用打下了基礎(chǔ)�？傮w工作詳細(xì)介紹如下：1、培訓(xùn)過程：

整個(gè)培訓(xùn)過程重點(diǎn)將賬務(wù)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)系統(tǒng)針對(duì)不同的崗位角色進(jìn)行了講解，參訓(xùn)人員對(duì)整體的供應(yīng)鏈、總賬業(yè)務(wù)過程有了更深的認(rèn)識(shí)。

2、培訓(xùn)交流：

在培訓(xùn)過程中，項(xiàng)目組與參加培訓(xùn)人員進(jìn)行了詳細(xì)交流，在對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)流程的理解和對(duì)業(yè)務(wù)操作熟悉的基礎(chǔ)上，各部門員工紛紛根據(jù)自己崗位的情況，提出了建設(shè)性的問題，通過這樣的交流，使項(xiàng)目組對(duì)后續(xù)工作增強(qiáng)了信心，相信XX公司ERP系統(tǒng)將能夠不斷深入應(yīng)用。

3、下一步安排：

整理和分析培訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)的問題，與XX公司進(jìn)行確認(rèn)，確定處理方式。

根據(jù)各部門應(yīng)用時(shí)間的不統(tǒng)一，尤其采購(gòu)訂單、銷售提單的倉(cāng)庫(kù)銜接，需要幾個(gè)部門一起明確時(shí)間點(diǎn)。

培訓(xùn)形成屏錄，供后續(xù)學(xué)習(xí)參考。

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1.培訓(xùn)時(shí)間：

201X年XX月XX日－201X年XX月XX日四天，包括周六。

2.培訓(xùn)地點(diǎn)：

201X年XX月XX號(hào)XX公司總部會(huì)議室201X年XX月XX號(hào)XX公司總部會(huì)議室201X年XX月XX號(hào)XX公司工廠會(huì)議室201X年XX月XX號(hào)XX公司工廠會(huì)議室3.培訓(xùn)對(duì)象：

1、公司范圍：公司總部、工廠。

2、崗位范圍：采購(gòu)部人員、銷售部人員、財(cái)務(wù)部人員、倉(cāng)儲(chǔ)部人員等。

4.培訓(xùn)內(nèi)容：

XX月XX日上午通過雙方項(xiàng)目組與業(yè)務(wù)部門溝通，制定了本次培訓(xùn)詳細(xì)計(jì)劃，明確了培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目標(biāo)；并對(duì)培訓(xùn)過程及培訓(xùn)質(zhì)量進(jìn)行了要求。

XX月XX日下午由XX經(jīng)理針對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)培訓(xùn)，內(nèi)容包括了與系統(tǒng)相關(guān)的業(yè)務(wù)單據(jù)制作、各種情形下業(yè)務(wù)邏輯等內(nèi)容；針對(duì)銷售業(yè)務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)培訓(xùn)。

XX月XX日上午由XX經(jīng)理針對(duì)總賬、存貨核算、固定資產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行了培訓(xùn)。XX月XX日下午由XX經(jīng)理對(duì)工廠現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存業(yè)務(wù)進(jìn)行了培訓(xùn)。XX月XX日上午由XX經(jīng)理對(duì)工廠現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存業(yè)務(wù)進(jìn)行了培訓(xùn)。

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5.培訓(xùn)效果：

截止201X年XX月XX日，XX公司ERP強(qiáng)化培訓(xùn)工作圓滿結(jié)束。在這緊張而充實(shí)的為期四天的培訓(xùn)中，不僅僅進(jìn)行了業(yè)務(wù)操作的講解，并且組織業(yè)務(wù)邏輯模擬，問題交流共同環(huán)節(jié)，使得培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)定效果，使參加培訓(xùn)人員對(duì)使用的系統(tǒng)的整體業(yè)務(wù)流程以及各崗位的操作有了深入的了解，為深入應(yīng)用打下了基礎(chǔ)�？傮w工作詳細(xì)介紹如下：1、培訓(xùn)過程：

整個(gè)培訓(xùn)過程重點(diǎn)將賬務(wù)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)系統(tǒng)針對(duì)不同的崗位角色進(jìn)行了講解，參訓(xùn)人員對(duì)整體的供應(yīng)鏈、總賬業(yè)務(wù)過程有了更深的認(rèn)識(shí)。

2、培訓(xùn)交流：

在培訓(xùn)過程中，項(xiàng)目組與參加培訓(xùn)人員進(jìn)行了詳細(xì)交流，在對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)流程的理解和對(duì)業(yè)務(wù)操作熟悉的基礎(chǔ)上，各部門員工紛紛根據(jù)自己崗位的情況，提出了建設(shè)性的問題，通過這樣的交流，使項(xiàng)目組對(duì)后續(xù)工作增強(qiáng)了信心，相信XX公司ERP系統(tǒng)將能夠不斷深入應(yīng)用。

3、下一步安排：

整理和分析培訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)的問題，與XX公司進(jìn)行確認(rèn)，確定處理方式。

根據(jù)各部門應(yīng)用時(shí)間的不統(tǒng)一，尤其采購(gòu)訂單、銷售提單的倉(cāng)庫(kù)銜接，需要幾個(gè)部門一起明確時(shí)間點(diǎn)。

培訓(xùn)形成屏錄，供后續(xù)學(xué)習(xí)參考。

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