ERP實(shí)驗(yàn)心得報(bào)告

ERP沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告

一．實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/p>

中國(guó)有句古語(yǔ)叫“一將成名萬(wàn)骨枯”，這句話除了對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)殘酷性的批判之外，還揭示了一個(gè)更加深刻的管理學(xué)問(wèn)題，那就是完全依靠管理實(shí)踐在實(shí)戰(zhàn)中培養(yǎng)管理者，其代價(jià)是極其慘重的，任何組織和個(gè)人都難以承受如此巨大的培養(yǎng)成本。

隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，具有網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、信息化三大特征的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已款款而至，企業(yè)的管理思想和管理手段也在不斷變革，具備先進(jìn)管理理念和作用的ERP已被越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)同和接受，其成功的信息集成、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、統(tǒng)籌分析、全面質(zhì)量管理和成本管理、項(xiàng)目管理等作用已經(jīng)初步凸現(xiàn)出來(lái)了。通過(guò)ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)施我深切的感受到現(xiàn)代企業(yè)若想做強(qiáng)做大，必須進(jìn)行合理的企業(yè)各種資源的有效利用和規(guī)劃，即實(shí)施企業(yè)的ERP。

二．實(shí)驗(yàn)內(nèi)容

1.提交廣告費(fèi)，爭(zhēng)搶訂單。

萬(wàn)事開(kāi)頭難，這個(gè)步驟是整個(gè)模擬至關(guān)重要的一步。COO根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，預(yù)測(cè)產(chǎn)能，為CSO的搶單做數(shù)據(jù)支持。CSO根據(jù)CIO提供的市場(chǎng)情況和本公司的生產(chǎn)力，以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的預(yù)測(cè)分析，與CFO溝通，確定廣告費(fèi)的支出。當(dāng)廣告費(fèi)排名出爐之后，便是CSO根

據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有情況下，選擇對(duì)本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。2.根據(jù)訂單生產(chǎn)和交貨。

這個(gè)步驟是很好完成的.因?yàn)槭孪纫呀?jīng)經(jīng)過(guò)周密的預(yù)測(cè)，所以物流總監(jiān)根據(jù)訂單，從CFO手中支出資金下料，COO根據(jù)生產(chǎn)線能力進(jìn)行有序的生產(chǎn)，訂單完成時(shí)交貨，獲得貨款。3.生產(chǎn)規(guī)模的決策。

這個(gè)步驟主要是由COO,CSO和CFO共同完成的。CSO根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)分析預(yù)測(cè)出今后的市場(chǎng)需求，COO根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策生產(chǎn)線的數(shù)量，生產(chǎn)線的種類（手工、半自動(dòng)、全自動(dòng)、柔性），以及廠房的閑置和利用。

4.市場(chǎng)拓展和產(chǎn)品研發(fā)。

CSO分析市場(chǎng)，預(yù)測(cè)未來(lái)時(shí)間內(nèi)，市場(chǎng)的走向和產(chǎn)品的趨勢(shì)。根據(jù)分析結(jié)果，通過(guò)與CFO的溝通，對(duì)不同的市場(chǎng)（本地、區(qū)域、國(guó)內(nèi)、亞洲、世界）和不同的產(chǎn)品（P1、P2、P3、P4）以及ISO9000和ISO14000認(rèn)證做出不同的資金投入。5.資金的運(yùn)作。

可以說(shuō)整個(gè)模擬中，CFO是最辛苦的。每一筆資金的流入和流出，都要經(jīng)過(guò)CFO和財(cái)務(wù)助理的紀(jì)錄。CFO在每年年初預(yù)測(cè)整年的資金狀況，根據(jù)預(yù)測(cè)決定貸款（長(zhǎng)貸、短貸）、貼現(xiàn)、高利貸，保證流動(dòng)資金的持續(xù)。我們組沒(méi)有從事財(cái)務(wù)方面工作的人員,所以CFO任務(wù)艱巨，很多時(shí)間消耗在了編制最后的財(cái)務(wù)報(bào)表上。

6.統(tǒng)領(lǐng)全局。

在整個(gè)模擬過(guò)程中，CEO似乎是最為輕松的，沒(méi)有零碎的工作，只是對(duì)每個(gè)決策做出決定。實(shí)則不然，因?yàn)闆](méi)有具體的職責(zé)范圍，反而使CEO的工作量擴(kuò)大化，每個(gè)步驟都要參與決策，并且要嚴(yán)格掌控公司運(yùn)作進(jìn)度，貫徹員工的執(zhí)行力度。

三．團(tuán)隊(duì)總結(jié)

首先，我們?nèi)�體隊(duì)員向在這三天的時(shí)間內(nèi)辛苦工作的老師以及所

有同仁表示感謝；同樣，我們也更要感謝在這三天時(shí)光里激情投入相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)成員們。在比賽中，經(jīng)歷過(guò)歡笑，也有過(guò)失落，八個(gè)人向著一個(gè)目標(biāo)，在我們的屬地里打造屬于我們的夢(mèng)想。

在本次ERP企業(yè)沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)中，我們組的代號(hào)為4，最終我們也拿到了總體第一名的成績(jī)。通過(guò)這次模擬比賽，隊(duì)員們都不同程度的有所收獲：有的隊(duì)員認(rèn)識(shí)到了全局意識(shí)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所具有的重要作用；有的隊(duì)員從比賽中更加深刻的了解到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性；有的隊(duì)員從中體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作力量的強(qiáng)大；有的隊(duì)員體會(huì)到了商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈與殘酷；有的隊(duì)員體會(huì)到了戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的指導(dǎo)作用。

總之，通過(guò)這次比賽，團(tuán)隊(duì)成員在這方面獲得了才成長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)精神得到了深化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略得到了歷練。隊(duì)員們從最初的倉(cāng)促陌生到后來(lái)的沉著應(yīng)對(duì)，只要你認(rèn)真的投入到其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，你總能體會(huì)到其中的樂(lè)趣無(wú)窮之處。在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，無(wú)論是

作什么決策，都應(yīng)該在各司其職的同時(shí)積極參與公司的各項(xiàng)重要決策，同時(shí)大家應(yīng)該互相幫忙、默契配合，把企業(yè)的利益放在各自部門(mén)利益之上，從企業(yè)的全局角度出發(fā)。做沙盤(pán)模擬使我對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有了具體的了解，而且也使平時(shí)學(xué)的理論知識(shí)具體地與實(shí)踐進(jìn)行了一次綜合，加深了對(duì)理論的認(rèn)識(shí)，提高了自己分析問(wèn)題的能力。

四．實(shí)驗(yàn)心得：

通過(guò)本次的實(shí)驗(yàn)我對(duì)

ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)有了一個(gè)十分深

刻的認(rèn)識(shí)和了解。我體驗(yàn)了一個(gè)制造型企業(yè)管理的完整流程，包括物流、資金流和信息流的協(xié)調(diào)；理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中各個(gè)部門(mén)和管理人員的相互配合的重要性等。體驗(yàn)到了一個(gè)制造型企業(yè)管理者的工作本職，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)更加了解，對(duì)實(shí)際工作起到了引導(dǎo)作用。而我作為一個(gè)財(cái)務(wù)助理，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)指揮、做好本職工作，認(rèn)真謹(jǐn)慎，才能保證盤(pán)面的資金與財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)相同。

通過(guò)實(shí)驗(yàn)我有以下幾個(gè)體會(huì)：1.提前規(guī)劃，步步為營(yíng)。

2.妥善處理與供應(yīng)商、客戶以及銀行的關(guān)系也是相當(dāng)重要的一環(huán)。3.運(yùn)營(yíng)流程必需按部就班，謹(jǐn)慎走過(guò)每一個(gè)環(huán)節(jié)。4.團(tuán)隊(duì)人員明確分工、協(xié)調(diào)合作、及時(shí)交流也相當(dāng)重要。

總之，整個(gè)公司是一個(gè)獨(dú)立的、權(quán)責(zé)分明的組織，更加是一個(gè)血脈相連的的整體，我們?cè)谧龊貌块T(mén)內(nèi)規(guī)劃外，還應(yīng)該帶著全局思考的觀念以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光來(lái)進(jìn)行信息的交互，規(guī)劃的修訂等。

整個(gè)實(shí)驗(yàn)只有短短兩天的實(shí)驗(yàn)，我們卻完成了五年的運(yùn)營(yíng)。總體來(lái)說(shuō)，我們的經(jīng)營(yíng)狀況是粗糙的，完全達(dá)不到現(xiàn)代企業(yè)精益求精的要求.如果時(shí)間夠充分，我們?cè)趯�業(yè)的商業(yè)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，可以經(jīng)過(guò)精確的測(cè)算，來(lái)決定生產(chǎn)多少P1~P4產(chǎn)品、什么時(shí)點(diǎn)停止生產(chǎn)某一產(chǎn)品、某一產(chǎn)品什么時(shí)候進(jìn)駐市場(chǎng)、市場(chǎng)投入如何分配、產(chǎn)品投入如何分配，很多問(wèn)題都可以精確化、精細(xì)化、專業(yè)化。

08級(jí)工商管理2班廖博文201*21221

擴(kuò)展閱讀：ERP實(shí)驗(yàn)報(bào)告及心得體會(huì)

德州學(xué)院

實(shí)驗(yàn)報(bào)告

課程名稱：ERP沙盤(pán)模擬綜合實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目數(shù)：5實(shí)驗(yàn)報(bào)告份數(shù)：1學(xué)生姓名：苗*201*01901009總經(jīng)理

楊**201*01901163財(cái)務(wù)總監(jiān)王**201*01901183營(yíng)銷總監(jiān)高**201*01901035采購(gòu)總監(jiān)宋*201*01901177生產(chǎn)總監(jiān)

專業(yè)班級(jí)：國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易本1-2指導(dǎo)教師：***實(shí)驗(yàn)室名稱：ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)室

201*年12月22日

德州學(xué)院實(shí)驗(yàn)報(bào)告

課程名稱：ERP沙盤(pán)模擬綜合實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)類型：實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目名稱：企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬指導(dǎo)老師：***

學(xué)生姓名：**專業(yè)：國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易本1-2學(xué)號(hào)：201*01901009實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)：體育樓六樓ERP實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)日期：201*年12月22日

實(shí)驗(yàn)報(bào)告內(nèi)容（實(shí)驗(yàn)?zāi)康�、�?shí)驗(yàn)原理、實(shí)驗(yàn)器材、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容和實(shí)驗(yàn)步驟、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)記錄和處理、實(shí)驗(yàn)結(jié)果與分析等）一、實(shí)驗(yàn)課程名稱：ERP沙盤(pán)模擬綜合實(shí)驗(yàn)二、實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目名稱：ERP沙盤(pán)模擬綜合實(shí)驗(yàn)三、實(shí)驗(yàn)?zāi)康暮鸵��?/p>

1．目的：通過(guò)本次試驗(yàn)，掌握企業(yè)的基本運(yùn)營(yíng)過(guò)程以及財(cái)務(wù)報(bào)表的填制，了解營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、物流以及總經(jīng)理等角色的基本任務(wù)。

2．要求：能夠擔(dān)任總經(jīng)理、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、采購(gòu)、生產(chǎn)等角色的扮演。熟悉電子沙盤(pán)的操作過(guò)程，能夠根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)進(jìn)行產(chǎn)品選擇，能夠合理進(jìn)貨；能夠準(zhǔn)確填制綜合費(fèi)用表、利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表；

3．詳細(xì)填寫(xiě)各項(xiàng)內(nèi)容并將自己手工填制的財(cái)務(wù)報(bào)表一起裝訂。四、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容和原理

1．營(yíng)銷總監(jiān)角色能夠根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓、合理廣告投放和選單；2．財(cái)務(wù)總監(jiān)角色能夠根據(jù)運(yùn)行狀況填制報(bào)表，并能夠保證資金的合理使用；3．采購(gòu)總監(jiān)角色能夠合理采購(gòu)原材料；

4．生產(chǎn)總監(jiān)角色能夠合理安排生產(chǎn)，包括資格認(rèn)證和技術(shù)研發(fā)；5．總經(jīng)理角色能夠把握全局并能夠熟練擔(dān)當(dāng)所有角色。五、主要儀器設(shè)備

企業(yè)ERP沙盤(pán)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)報(bào)表。

六、實(shí)驗(yàn)結(jié)果與分析（最終經(jīng)營(yíng)狀況包括技術(shù)、廠房、生產(chǎn)線、市場(chǎng)開(kāi)拓、研發(fā)、電腦自動(dòng)統(tǒng)計(jì)得分及名次）

七、實(shí)驗(yàn)小結(jié)、心得

本實(shí)驗(yàn)完全模擬一個(gè)真實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),將多個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)置于市場(chǎng)之中,在市場(chǎng)中完全按社會(huì)實(shí)際通過(guò)操作沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，我們學(xué)到了很多東西，總結(jié)有以下幾點(diǎn)（1）團(tuán)隊(duì)精神

ERP是一個(gè)需要TEAM---WORK的工程，小組討論，決策的制定，執(zhí)行都需要大家相互討論，能妥善處理各種方案，善于傾聽(tīng)小組成員的意見(jiàn)，團(tuán)隊(duì)精神十分重要。（2）產(chǎn)品市場(chǎng)分析

我們經(jīng)過(guò)研究產(chǎn)品市場(chǎng)需要單對(duì)各產(chǎn)品和各個(gè)市場(chǎng)有了一定的了解，發(fā)現(xiàn)P1、P2和P3產(chǎn)品在各個(gè)市場(chǎng)都有不錯(cuò)的發(fā)展前景。結(jié)合多方的調(diào)查，我組決定走保險(xiǎn)路線，將產(chǎn)品定位于P1、P2，當(dāng)市場(chǎng)穩(wěn)定后搶占P2市場(chǎng)。（3）投廣告拿訂單

投廣告這關(guān)系著企業(yè)一年的收益。為了投好廣告，把廣告費(fèi)合理的分配到各地區(qū)各產(chǎn)品中，我們會(huì)討論制定出各種方案。當(dāng)然，其中的博弈尤其吸引人。

（4）決策，判斷，應(yīng)變能力

ERP模擬實(shí)驗(yàn)需要有良好的戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略的成功與否，可以說(shuō)，決定著一個(gè)企業(yè)的成敗。決策與實(shí)際經(jīng)營(yíng)相差較大時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整，以應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)。

5）長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，戰(zhàn)略的眼光

在3年的經(jīng)營(yíng)之中，企業(yè)在第1年制定的戰(zhàn)略方案十分重要。需要我們?cè)賵F(tuán)隊(duì)討論的基礎(chǔ)上，用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，一旦決策失敗，則勢(shì)必影響企業(yè)的發(fā)展。

八、附：財(cái)務(wù)報(bào)表

1.利潤(rùn)表

項(xiàng)目/年度

銷售收入

直接成本毛利綜合費(fèi)用折舊前利潤(rùn)

折舊支付利息前利潤(rùn)財(cái)務(wù)費(fèi)用稅前利潤(rùn)所得稅年度凈利潤(rùn)

2.綜合費(fèi)用

項(xiàng)目/年度管理費(fèi)廣告費(fèi)維修費(fèi)損失轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)廠房租金新市場(chǎng)開(kāi)拓ISO資格認(rèn)證產(chǎn)品研發(fā)信息費(fèi)合計(jì)

U11利潤(rùn)表

第0年

第1年

00

00000160-16000-16000-16000

-16

U11綜合費(fèi)用表第0年第1年040000000003030006000

163

第2年

第3年

3443

15171926191808060201*0-11000

-11

第2年第3年44442201*0333233000019

18

3.資產(chǎn)負(fù)債表

U11資產(chǎn)負(fù)債表

項(xiàng)目/年度現(xiàn)金應(yīng)收款在制品產(chǎn)成品原料流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)

廠房機(jī)器設(shè)備在建工程固定資產(chǎn)合計(jì)資產(chǎn)總計(jì)長(zhǎng)期負(fù)債短期負(fù)債所得稅負(fù)債合計(jì)股東資本利潤(rùn)留存年度凈利所有者權(quán)益合計(jì)負(fù)債和所有者權(quán)益總計(jì)

第0年60000060000060000060006060

第1年1201*214003030440000600-164444

第2年10734201*440300301741300013060-16044174

第3年89435021390240241631300013060-16-1133163

4.匯總表

項(xiàng)目/年度現(xiàn)金第0年第1年第2年第3年60應(yīng)收款000在制品產(chǎn)成品原料0流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)60

廠房000機(jī)器設(shè)備在建工程固定資產(chǎn)合計(jì)0資產(chǎn)總計(jì)6000長(zhǎng)期負(fù)債短期負(fù)債所得稅0負(fù)債合計(jì)0600股東資本利潤(rùn)留存年度凈利06060所有者權(quán)益合計(jì)負(fù)債和所有者權(quán)益總計(jì)

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