南海市推進企業(yè)信息化的工作匯報

南海市推進企業(yè)信息化的工作匯報

一、我市信息化建設的基礎和動因我們認為，工業(yè)化與信息化作為一定經(jīng)濟社會發(fā)展程度的反映，兩者是能夠有效融合，互相促進，共同發(fā)展。信息化只有依托于工業(yè)化，才能奠定堅實的發(fā)展基礎；工業(yè)化只有借助于信息化，才能實現(xiàn)生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展。１、信息化依托工業(yè)化。我市的信息化建設是與自身經(jīng)濟社會發(fā)展狀況相適應的。改革開放以來，我市的經(jīng)濟建設大致分為三個發(fā)展階段。第一階段是改革開放初期抓機遇、打基礎階段，形成了以“三大產(chǎn)業(yè)齊發(fā)展，六個層次（經(jīng)濟成份）一齊上”為特征的多層次、多元化經(jīng)濟發(fā)展模式。第二階段是九十年代前期抓改革、促發(fā)展階段，形成了以規(guī)模型、混合型經(jīng)濟，特別是非公有制經(jīng)濟迅猛發(fā)展為特征的經(jīng)濟發(fā)展模式。這一時期，我市經(jīng)濟總量迅速擴張，形成了紡織、陶瓷、鋁型材、家電、皮革等在國內占有較大市場份額的大行業(yè)�！鞍宋濉逼陂g，我市國內生產(chǎn)總值年均遞增３６％，財政收入年均遞增４３．４％，居民儲蓄存款余額年均遞增３４．５％，經(jīng)濟實力迅速增強。第三階段是九十年代后期抓科技、促飛躍階段，市委、市政府圍繞率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化，提出了以信息化、全球化、社會化、法制化推動現(xiàn)代化的發(fā)展戰(zhàn)略，大力發(fā)展環(huán)境經(jīng)濟和知識經(jīng)濟，我市經(jīng)濟整體素質和實力進一步提升，有力地推動了我市由粗放型經(jīng)濟向集約型經(jīng)濟的過渡，從而探索出一條傳統(tǒng)經(jīng)濟與知識經(jīng)濟相融、工業(yè)化與信息化并舉的經(jīng)濟發(fā)展新模式。我市的企業(yè)信息化建設正是這一經(jīng)濟社會發(fā)展階段的產(chǎn)物，有了工業(yè)化奠定的雄厚經(jīng)濟基礎，企業(yè)信息化就有了現(xiàn)實的物質依托。２、企業(yè)信息化帶動工業(yè)化的發(fā)展。我市的企業(yè)認識到信息技術作為先進生產(chǎn)力對傳統(tǒng)經(jīng)濟的巨大推動作用，信息化解決了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及新的經(jīng)濟增長動力問題。因此，對于總量巨大的我市傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來講，信息化無疑是推動產(chǎn)業(yè)結構調整優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)素質提高的根本途徑。二、我市推進企業(yè)信息化建設的基本做法（一）抓認識，樹立信息化建設的意識。

認識指導實踐，推進企業(yè)信息化建設，認識是先導，是關鍵。我們認為，通過全面推進企業(yè)信息化，可以有效整合以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為基礎的我市經(jīng)濟資源和社會資源，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，推動南海由工業(yè)文明向信息文明跨越。確立這一新的發(fā)展思路，關鍵是要抓認識的統(tǒng)一，而抓認識統(tǒng)一，關鍵是抓領導認識的統(tǒng)一。從書記、市長到鎮(zhèn)長再到企業(yè)管理干部，一級抓一級，全市各級領導對推進信息化建設的認識達到了高度統(tǒng)一。與此同時，我們廣泛開展宣傳教育、培訓、推廣典型、參觀考察等形式多樣的活動，使對信息化建設的認識滲透到了各行各業(yè)，從而形成了全民共識。

（二）抓領導，確立信息化建設的決策核心。

推進信息化建設，政府的主導作用是十分重要的，而要發(fā)揮好這種作用，關鍵是要加強領導，做好規(guī)劃、管理、協(xié)調和服務工作。我們在１９９６年就成立了全市性信息化建設領導協(xié)調機構－－南海市信息化工作委員會，市委書記、市長親自抓，政府各職能部門“一把手”和各鎮(zhèn)（區(qū)）黨政“一把手”都親自抓本單位、本地區(qū)的信息化工作，形成了從上到下、協(xié)調運作的組織領導體系。（三）抓體制，完善信息化建設的配套機制。推進信息化建設，體制和機制問題至關重要。南海信息化建設形成了“政府推動、市場引導、企業(yè)運作”的發(fā)展模式。為此，我們確立了幾個重要機制。一是企業(yè)的動力機制。信息化本質上是一種企業(yè)行為和市場行為，因此，必須確立企業(yè)在信息化中的主體地位和市場的利益驅動原則，使信息化真正成為推動企業(yè)提高效益和開拓市場的內在動力，并內化為企業(yè)的自覺行為。二是政府的引導機制。它主要表現(xiàn)在政府對政務網(wǎng)服務功能的強化，對各類公益性網(wǎng)絡的扶持以及對基礎性、行業(yè)性網(wǎng)絡的引導性投入或補貼上。三是人才的吸納機制。確立人才和智力資源是第一資源的認識，摒棄狹隘的地域觀念，突破傳統(tǒng)的體制障礙，以結構調整和產(chǎn)業(yè)升級為動力，提升勞動力市場的需求結構。四是多元化的投資機制。它是指采取靈活有效的措施，吸引外資、民間資本以及各類風險基金、創(chuàng)業(yè)基金投資信息化建設。五是社會化的監(jiān)督機制。它是指運用信息網(wǎng)絡技術完善各種監(jiān)督制約機制，提高管理和監(jiān)督的有效性。企業(yè)以此加強管理，規(guī)范操作，堵塞漏洞。

（四）抓應用，明確信息化建設的發(fā)展重點。

評價一個地區(qū)的信息化發(fā)展水平，關鍵是看它信息化應用的廣度和深度，信息化建設很重要的一點就是抓推廣應用。所以，我市信息化建設一開始就“兩手抓”：抓培訓，促應用；抓應用，促發(fā)展。在南海，現(xiàn)在，從城市到鄉(xiāng)村，從機關到企業(yè)，從學校到家庭，正廣泛開展全民培訓和教育，形成了學習和推廣應用信息網(wǎng)絡技術的良好社會氛圍。西樵民樂村委會有兩名會計，年齡不小，文化不高，但經(jīng)過一段時間學習培訓，很快學會了計算機應用操作，算盤換成了鍵盤，現(xiàn)在還能夠進行電腦“盲打”，成為農(nóng)民學電腦的典型。我市信息化建設所取得的成績，在一定意義上，就體現(xiàn)在這種“全民培訓，廣泛應用”的實踐活動中。（五）抓引進，建立信息化建設的技術支撐。我市推進信息化建設，沒有人才和技術上的比較優(yōu)勢，我們的優(yōu)勢在于堅實的經(jīng)濟基礎、巨大的市場潛力和靈活的機制與制度。所以，我們采用“拿來主義”的方針，“筑巢引鳳”，“借雞生蛋”，廣泛引進國內外信息技術和人才，促進技術與資金、服務與市場的最佳結合，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，共同發(fā)展。中望公司的信息產(chǎn)業(yè)園、新太集團的軟件園、東大阿爾派的“中小企業(yè)騰龍計劃”、清華的遠程教育南海分站、南京大學的廣東研究院、哈工大的家電控制研究中心、華中科大的模具研發(fā)制造中心、華南師大的南海學院等的成功引進，奠定了我市信息化建設的強大技術后盾。開放市場、利益驅動是我市實現(xiàn)“技術外來化、服務本地化”的根本原因所在。通過大力抓引進，推動了我市傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級和信息技術服務業(yè)、軟件業(yè)的發(fā)展，形成了新的經(jīng)濟增長點。三、我市推進企業(yè)信息化建設所取得的成效

（一）信息化推動了我市產(chǎn)業(yè)結構調整升級和產(chǎn)業(yè)素質的提高，加快了全市國民經(jīng)濟信息化的發(fā)展進程。

－－農(nóng)業(yè)方面。信息化促進了集約型農(nóng)業(yè)、外向型農(nóng)業(yè)的發(fā)展，推動了農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化和現(xiàn)代化。廣東農(nóng)產(chǎn)品中心批發(fā)市場的金農(nóng)信息網(wǎng)為農(nóng)業(yè)客戶提供了網(wǎng)上信息和交易平臺，實現(xiàn)了物理市場與虛擬市場的有效結合，建網(wǎng)半年多來，已發(fā)展會員３０００多家，掛單額近５０億元，實現(xiàn)交易近１０億元。廣東環(huán)球水產(chǎn)市場的水產(chǎn)信息網(wǎng)現(xiàn)已擁有８００多個會員，可以進行ＢｔｏＢ（企業(yè)之間）、ＢｔｏＣ（企業(yè)與消費者之間）網(wǎng)上交易，去年交易額已超過１０個億。由此可見，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)與信息技術手段的結合，可以極大地拓展農(nóng)業(yè)的市場潛力，降低交易成本，提高競爭力。

－－工業(yè)方面。主要概括為兩點：一是運用信息技術改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)信息化；二是大力發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)信息產(chǎn)業(yè)化。在改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)方面，主要表現(xiàn)為：⑴企業(yè)利用計算機輔助設計與制造系統(tǒng)開發(fā)研制新產(chǎn)品。如西樵輕紡城的紡織制版中心利用ＣＡＤ（計算機輔助設計系統(tǒng)）技術、官窯鎮(zhèn)的華泰精密機械廠利用ＣＡＤ、ＣＡＭ（計算機輔助制造系統(tǒng)）技術開發(fā)新產(chǎn)品，有效地降低了產(chǎn)品的開發(fā)成本，縮短了開發(fā)周期。⑵企業(yè)利用信息網(wǎng)絡技術加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高生產(chǎn)效率。如華星光電實業(yè)有限公司是全國著名的節(jié)能燈生產(chǎn)企業(yè)，在引入ＥＲＰ（企業(yè)資源管理計劃）系統(tǒng)后，全面提升了公司供應鏈管理、財務以及生產(chǎn)成本控制水平，企業(yè)應收帳款下降了４０％，庫存周轉期縮短了３０％，訂單交貨期平均縮短了２０％以上，極大地增強了企業(yè)的核心競爭力。⑶傳統(tǒng)行業(yè)和一些新興產(chǎn)業(yè)積極發(fā)展電子商務，以信息流整合傳統(tǒng)物流，有效地降低了企業(yè)的信息成本和交易成本。西樵區(qū)的“南方紡織網(wǎng)”為企業(yè)提供了全方位信息服務和網(wǎng)上交易服務，進一步提升了西樵紡織布料市場的檔次，有效地拓展了市場空間，鞏固了西樵作為全國最大的紡織品生產(chǎn)和交易基地之一的地位，被國家信息產(chǎn)業(yè)部領導譽為“不落幕的市場”。亞洲鋁廠的“環(huán)球金屬網(wǎng)”是目前我國較早致力于全球金屬行業(yè)期現(xiàn)貨交易的ＢｔｏＢ電子商務網(wǎng)站，它依托于大瀝區(qū)這一全國最大的鋁型材生產(chǎn)和集散基地（約占全國產(chǎn)量４０％），實現(xiàn)了有形市場和虛擬市場的有效融合，發(fā)展勢頭十分迅猛。此外，南莊鎮(zhèn)的陶瓷網(wǎng)、鹽步區(qū)的內衣網(wǎng)、金沙鎮(zhèn)的“華南五金交易中心”網(wǎng)站等都有效地提高了當?shù)匦袠I(yè)的知名度和企業(yè)競爭力。⑷成立行業(yè)性工程技術創(chuàng)新中心（生產(chǎn)力促進中心），利用信息技術加快行業(yè)共性技術和關鍵技術的研制開發(fā)，推動中小企業(yè)進行技術改造和科技創(chuàng)新，為“專業(yè)鎮(zhèn)”的發(fā)展注入新的動力。如西樵區(qū)的廣東紡織面料工程技術研究開發(fā)中心是廣東省唯一依托傳統(tǒng)行業(yè)與市場建立起的省級工程技術

開發(fā)中心，它在原有制版技術的基礎上，全面開展對原料、紡織和染整等各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的研究開發(fā)，從整體上提升了紡織行業(yè)的產(chǎn)業(yè)素質。⑸傳統(tǒng)家電企業(yè)積極尋求同清華大學、哈爾濱工業(yè)大學以及南京大學等所屬軟件開發(fā)企業(yè)或機構合作，開發(fā)嵌入式軟件系統(tǒng)，發(fā)展信息家電和智能化家電，提高家電產(chǎn)品的科技含量和附加值，市場前景非常廣闊。在大力發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)方面，主要是加快作為廣東省四大軟件園之一的獅山信息產(chǎn)業(yè)基地建設，把它培育成為具有持續(xù)創(chuàng)新能力，集信息技術研究開發(fā)、ＩＴ企業(yè)孵化、創(chuàng)新人才吸納與培養(yǎng)于一體的高起點、高標準信息產(chǎn)業(yè)園區(qū)。目前，園區(qū)網(wǎng)絡、研發(fā)、評測、培訓、信息服務等八大中心正加快建設，功能日益完善，為實施“創(chuàng)業(yè)園”計劃奠定了良好的外部環(huán)境。中望公司、新太集團、東大阿爾派、香港華懋集團等３０多家著名企業(yè)以及清華、西安交大、哈工大、南京大學、中山大學、華南理工大學等２０多所國內重點院校都先后與我市建立了合作關系。我市信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?jié)摿θ諠u顯現(xiàn)，據(jù)統(tǒng)計，目前全市信息產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值接近９０億元，預計“十五”期末，信息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值（包括制造業(yè)、軟件業(yè)及服務業(yè)）將超過３００億元。

－－第三產(chǎn)業(yè)方面。通過信息網(wǎng)絡技術的推廣應用，提高第三產(chǎn)業(yè)的素質。主要表現(xiàn)為：（１）推動消費資料和生產(chǎn)資料等生產(chǎn)要素市場的電子商務化，促進有形市場（實物市場）與無形市場（網(wǎng)上市場）的結合，突破經(jīng)營上的時空限制，最大限度提高市場的輻射能力。如大瀝區(qū)摩托車數(shù)碼港是一個集摩托車展示、檢測、維修、儲運、銷售、信息服務及電子商務于一體的新型市場，３００多個鋪位都設有寬帶網(wǎng)絡信息接口，可以開展網(wǎng)上交易，有效地提高了大瀝整個摩托車行業(yè)的市場份額。（２）外貿(mào)企業(yè)積極拓展網(wǎng)上招投標和網(wǎng)上洽談業(yè)務，極大地拓寬了業(yè)務范圍，取得了明顯效果。如捷通公司的電子商務網(wǎng)，為生產(chǎn)出口商與國外采購商提供了基于互聯(lián)網(wǎng)的信息服務和交易平臺，目前已擁有本地和外地會員９００多家，促進了網(wǎng)上外貿(mào)的發(fā)展。（３）信息化有效地提升了我市房地產(chǎn)業(yè)、旅游業(yè)等的產(chǎn)業(yè)素質，為傳統(tǒng)型第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入了生機。如金都酒店開展網(wǎng)上訂房業(yè)務，極大地提高了酒店的知名度和入住率。桂城區(qū)怡翠花園引入智能化物業(yè)管理系統(tǒng)，成為我市房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的樣板，被國家建設部選定為全國首家“智能化住宅小區(qū)示范工程”。

四、我市推進企業(yè)信息化建設的幾點體會

（一）推進企業(yè)信息化建設是不斷創(chuàng)新的實踐過程。我們在推進企業(yè)信息化建設的實踐中，深切地體會到，創(chuàng)新精神對于推動一項事業(yè)來講非常重要。因為觀念創(chuàng)新，我們確立了信息化與工業(yè)化并舉，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的新發(fā)展觀；因為體制創(chuàng)新，我們探索出了一整套推進信息化建設的良好機制和制度模式；因為科技創(chuàng)新，我們找到了改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)的有效途徑。

（二）推進企業(yè)信息化建設是勇于改革的發(fā)展過程

推進企業(yè)信息化建設的一個基本前提是，企業(yè)的動力機制。必須確立企業(yè)信息化真正成為推動企業(yè)提高效益和開拓市場的內在動力，并內化為企業(yè)的自覺行為。搞信息化建設符合現(xiàn)代生產(chǎn)管理的新模式，改變傳統(tǒng)的管理模式。所以，推動“新經(jīng)濟”的發(fā)展就必須突破傳統(tǒng)經(jīng)濟的束縛。

擴展閱讀：企業(yè)信息化建設總結

江蘇萬達企業(yè)信息化建設總結

開發(fā)背景：

隨著社會發(fā)展及市場經(jīng)濟的進一步推進，化纖行業(yè)之間的發(fā)展競爭日趨激烈，企業(yè)為了緊跟市場的變化，多品種、小批量生產(chǎn)及看板式生產(chǎn)等漸漸成了化纖企業(yè)主要采用的生產(chǎn)方式，單一的生產(chǎn)方式向混合型生產(chǎn)發(fā)展。特別是化纖行業(yè)發(fā)展已進入微利時期，向管理要效益已成為眾廠家共同的心聲。傳統(tǒng)的粗放管理方法已不能適應企業(yè)的發(fā)展，系統(tǒng)化、科學化、規(guī)范化的管理已迫在眉睫。企業(yè)信息計算機管理及辦公自動化已成為企業(yè)管理發(fā)展方向。作為現(xiàn)代企業(yè),公司企業(yè)網(wǎng)的建立與應用，將會為企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、人事、物資等各個方面的管理帶來極大的方便，并且可以更加充分地利用企業(yè)的人力和設備等資源信息、擴大國內、國際間的信息交流、進一步提高企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平，產(chǎn)生不可估量的經(jīng)濟效益和社會效益，使公司的企業(yè)管理適應信息化時代的要求,從容地面對加入世貿(mào)所帶來的機遇和競爭.

在技術方面選用微軟產(chǎn)品,主要是考慮化纖行業(yè)多以中小企業(yè)為主，企業(yè)內部技術力量薄弱；微軟產(chǎn)品技術成熟穩(wěn)定、運用廣泛、使用維護方便、成本低。方案詳細介紹：一、系統(tǒng)需求分析1、企業(yè)現(xiàn)代管理的需求

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)管理水平的不斷提高，企業(yè)內部存在著復雜的人、財、物等信息流，企業(yè)作為一個經(jīng)濟實體，在日常的業(yè)務處理中，如何加快資金周轉，降低庫存，提高生產(chǎn)效率，在合理投入的前提下，獲得企業(yè)最大的經(jīng)濟效益，這是現(xiàn)代企業(yè)在其發(fā)展進程中都會遇到的主要問題，這就對企業(yè)的管理體系和管理水平、管理手段提出了更高的要求。

目前的化纖企業(yè)普遍的管理是基于傳統(tǒng)粗放的管理模式，存在以下幾個問題：銷售部門同生產(chǎn)部門、成品倉庫之間信息不能無縫、及時、有效銜接造成某種規(guī)格型號的產(chǎn)品滯銷或脫銷。

采購供應同生產(chǎn)間的信息不能及時準確造成物料的采購超儲或缺儲。產(chǎn)生生產(chǎn)的不連慣性或大量在產(chǎn)品的積壓。不完整、不及時的信息或數(shù)據(jù)，不能保證計劃的指導性完全適合于企業(yè)的正常運行。

歷史數(shù)據(jù)無法準確分析，決策層很難作出本企業(yè)發(fā)展趨勢預測和分析。生產(chǎn)車間上報數(shù)據(jù)不準確；成品倉庫管理亂，勞動強度大，速度慢，容易出現(xiàn)誤差，如錯誤發(fā)貨，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。不合理的領料及生產(chǎn)方式造成物料的嚴重浪費。

過多的報表及零亂的數(shù)據(jù)不能給決策者一個明確的指導思路及合理的決策方法，使決策管理者用更多的時間忙于理清各種報表數(shù)據(jù)，不能將有效的時間用在決策管理上。

簡單的四則運算及重復性的勞作束縛了專業(yè)人員的思維，專業(yè)人員無法把更多的知識用于創(chuàng)造性的工作。

部門之間數(shù)據(jù)采集方式、處理方法不一樣及難以避免的手工計算錯誤，容易造成部門之間的沖突。

財務同企業(yè)中各個環(huán)節(jié)的連接差，財務變成簡單的核算單位，沒有真正成為控制和協(xié)調樞紐。

基層財務人員一遍又一遍重復簡單的四則運算。

應收款不能及時跟蹤回籠，往來帳務的管理混亂，已成為財務及管理人員最頭痛的事。

企業(yè)物料積壓嚴重，超儲的原料與要求生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有成為配套關系，導致半成品積壓，大量資金被固化在倉庫和生產(chǎn)線上。

決策者不能準確及時地得到企業(yè)各個環(huán)節(jié)的信息，不能做出準確的判斷，及時指導企業(yè)的運行。

決策管理層看到的各種數(shù)據(jù)報表都是由下屬單位或分支機構傳送過來，決策管理人員是被動的，不能主動隨時查看各種情況。

業(yè)務及生產(chǎn)的過程化管理制度及管理措施不嚴格，往往只能事后監(jiān)督而不能事中執(zhí)行，錯誤發(fā)現(xiàn)時已經(jīng)造成了經(jīng)濟損失。

業(yè)務發(fā)生過程中，由于多種原因造成的差異(如：開了票未提貨，已開發(fā)貨單而未開票等)沒有-套完全合理的解決方案，使許多差異無法及時進行調節(jié)和控制。

不能實時對企業(yè)進行監(jiān)控，也就是不能及時的發(fā)現(xiàn)問題并對問題進行解決使企業(yè)不能處于全面的受控狀態(tài)。特別企業(yè)領導外出，很難得到需要的準確及時的企業(yè)數(shù)據(jù)。

2、接口上的需求萬達ERP系統(tǒng)可以專業(yè)的財務軟件相連接。

3、生產(chǎn)調度系統(tǒng)需求加強調度級各級領導對生產(chǎn)的調度指揮和平衡工作，對于工廠安全、穩(wěn)定和優(yōu)化的生產(chǎn)具有重大意義。

4、系統(tǒng)分布的范圍該系統(tǒng)分布在化纖廠的生產(chǎn)廠區(qū)內，核心為信息管理中心，覆蓋中心面積約為2KM*4KM。

5、系統(tǒng)對未來的發(fā)展要求由于該系統(tǒng)規(guī)模大、涉及面廣，不可能一步到位，因此計劃分幾期完成，要求系統(tǒng)有極好的可擴展性。系統(tǒng)的每一次擴充，都要保護以前的投資，包括硬件平臺的擴充，軟件系統(tǒng)的擴充。二、系統(tǒng)概述

萬達ERP系統(tǒng)融合先進的管理思想，結合國內紡織企業(yè)的實際情況，抓住物流、資金流、信息流、工作流四條主線，優(yōu)化企業(yè)流程，為企業(yè)管理層提供最佳的企業(yè)管理手段，幫助企業(yè)實現(xiàn)信息資源充分共享，全面提升企業(yè)的市場應變能力和整體競爭力。

萬達ERP系統(tǒng)是基于敏捷制造、供應鏈管理思想的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)，在MRPⅡ的基礎上，充分吸收了國外先進管理理念和技術，緊密結合中國紡織行業(yè)，通過與多家企業(yè)的實踐磨合，已經(jīng)發(fā)展成為在功能和技術上卓越一流的紡織行業(yè)ERP軟件。

萬達ERP系統(tǒng)不僅覆蓋了企業(yè)內部管理的方方面面（生產(chǎn)、物料、設備、人力、資金、信息等），而且突破企業(yè)的邊界，擴展到企業(yè)上游的供應商，下游的分銷商、客戶，以及合作伙伴等資源和能力的集成，幫助企業(yè)利用一切可以用的資源快速高效的進行生產(chǎn)經(jīng)營，將企業(yè)間的競爭轉化為供應鏈的競爭。

萬達ERP系統(tǒng)深入到工序、設備級管理和模塊的靈活性，支持業(yè)務流程重組和企業(yè)不斷發(fā)展的需求，在實踐過程中不斷吸收各行業(yè)管理特色，通過建制完備的行業(yè)方案知識庫，能夠快速地在標準化ERP的基礎上進行客戶化定制。

萬達ERP系統(tǒng)充分考慮客戶的應用價值，在產(chǎn)品的開發(fā)過程中面向客戶應用，并且充分考慮了滿足客戶需求的應用產(chǎn)品化程度和技術先進性等因素，通過應用、

技術和產(chǎn)品三方面的平衡實現(xiàn)企業(yè)客戶在每個發(fā)展階段的價值最大化。三、系統(tǒng)特點

具有完全知識產(chǎn)權，有效支持客戶化修改系統(tǒng)集成性：

各管理模塊有機集成ERP與OA無縫集成工作流的集成：運用工作流，流轉工作任務將被自動發(fā)往每個業(yè)務人員和管理人員的業(yè)務桌面工序級、設備級管理特殊的工序級計算方法，有效支持流程型、離散型及混合型生產(chǎn)模式有效支持能力平衡增強變化應對能力完善的成本管理"作業(yè)工序成本法"準確計量作業(yè)成本，顯現(xiàn)成本瓶頸，實現(xiàn)全面成本管理比質比價采購降低采購成本精細庫存管理，降低庫存成本系統(tǒng)有效集成，降低整體運營成本支持集團統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應、統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)一資金運作增加資金需求計劃內容，使集團、企業(yè)的經(jīng)營決策者提前了解資金收支情況，便于資金運作，支持多幣種處理功能全面性、靈活性模塊相對獨立性，客戶可選擇某一方向或某一層面的信息化行業(yè)版本適應不同行業(yè)的管理特色適應不同管理模式企業(yè)需求功能擴展性跨平臺，支持多數(shù)據(jù)庫適應不同企業(yè)發(fā)展階段管理需求多層安全設計，包括特定報表的敏感信息。行業(yè)特色的成本信息集成落實行業(yè)特色，集成企業(yè)各方面的成本信息。實施簡便性臺階化設計思想大大降低實施風險ASP修改維護方式，大大縮短實施周期基礎數(shù)據(jù)按中國企業(yè)管理的機構設置分解，增強數(shù)據(jù)的準確性操作簡便性提供用戶便捷的操作步驟：允許用戶在權限范圍內設置自己的快速作業(yè)表，對這些快速作業(yè)用戶可以在程序的桌面、功能鍵等方式快速進入。允許用戶制定自己每日、每周、每月或其他選擇的日期所需要完成的作業(yè)，涉及工作流的作業(yè)也可以在OA系統(tǒng)中的待辦事宜或日程安排中表現(xiàn)。用戶可以鍵入特定作業(yè)的編號直接進入作業(yè)程序。

用戶界面統(tǒng)一友好，統(tǒng)計報表美觀大方齊全聯(lián)機文檔、用戶手冊和聯(lián)機信息用戶單位名稱：新鄉(xiāng)化纖股份有限公司背景情況：

在瞬息萬變的市場風云中，如何抓住機遇，及時把握市場的需求和商機，如何合理地組織和安排產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售是企業(yè)經(jīng)營的關鍵，對市場的快速反應能力成為企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件。新鄉(xiāng)白鷺化纖集團有一套比較完善的企業(yè)運營機制和管理制度，但是原先對管理信息的收集、分析和處理的手段比較落后，大部

分管理工作處于手工管理階段，各部門數(shù)據(jù)傳輸渠道不暢、數(shù)據(jù)滯后等，在計劃管理、物料供應、生產(chǎn)組織、銷售管理和財務管理等方面存在問題。如原材料供應脫節(jié)、原輔材料的浪費、產(chǎn)品積壓或脫銷、市場和客戶的需求變化不能及時反饋等。公司決策層認識到企業(yè)信息化的滯后已成為制約企業(yè)生存和發(fā)展的瓶頸，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須解決“眼不明，耳不聰”的落后局面�？倧S領導決定通過實施ERP系統(tǒng)，建立先進的企業(yè)管理信息化網(wǎng)絡，實現(xiàn)各管理部門的信息集成，優(yōu)化企業(yè)資源配置，合理組織生產(chǎn)，徹底解決產(chǎn)供銷脫節(jié)現(xiàn)象。業(yè)務實施的過程：

新鄉(xiāng)白鷺化纖集團在決定上ERP系統(tǒng)前對國內外ERP產(chǎn)品進行了認真的市場調查。從軟件產(chǎn)品的專業(yè)性、技術先進性、功能、軟件的可擴充性、價格、售后服務和開發(fā)隊伍的穩(wěn)定性等方面對ERP供應商進行了對比、分析，深深感覺到貼合紡織行業(yè)特點是能否成功的最重要因素。最后選擇了江蘇萬達化纖信息有限公司作為合作伙伴，新鄉(xiāng)白鷺化纖集團ERP系統(tǒng)實施了萬達ERP的庫存管理、銷售管理、生產(chǎn)管理、采購管理、質量管理、生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、車間作業(yè)管理、成本核算等子系統(tǒng)。

為了保證項目的成功實施，公司成立了專門的ERP項目組織機構，各成員相互分工，密切配合，按部就班推進項目實施。使用萬達ERP系統(tǒng)。201*年初開始準備，201*年3月正式啟動該項目。

經(jīng)過近6個月的努力，新鄉(xiāng)白鷺化纖集團ERP項目已經(jīng)基本完成，形成了較為完整的企業(yè)管理信息網(wǎng)絡。效果與反饋：

由于實現(xiàn)了倉庫的計算機管理，實現(xiàn)了庫存管理與采購、生產(chǎn)等子系統(tǒng)的信息集成，企業(yè)當前和未來一段時期內的各種需求都非常清楚，可以合理地安排采購計劃和生產(chǎn)計劃，保證了采購和生產(chǎn)的銜接，減少了庫存資金占用，同時保證了生產(chǎn)的確需要。生產(chǎn)管理系統(tǒng)投入使用后，因材料短缺造成的停工或計劃調整的現(xiàn)象大為減少。

在倉庫實行計算機管理前，出入庫碼單靠手工操作，由于紡織化纖的特殊性，需要管理到每一箱，每年累計的碼單約幾十萬張，操作繁瑣，差錯很多。ERP程序使用后，簡化了流程，減少了操作量，幾乎杜絕了庫存數(shù)量的盤點誤差。

由于庫存和銷售管理信息的集成，銷售部門可以準確掌握庫存的數(shù)量，保證了產(chǎn)品的準時交貨，提高了客戶的確滿意度，提高了合同履約率。同時，銷售業(yè)務的計算機管理使市場需求及時反饋到企業(yè)，企業(yè)可以及時掌握市場需要什么產(chǎn)品，需要多少，什么時候需要。企業(yè)能夠根據(jù)這些需求安排生產(chǎn)，提高了企業(yè)對市場變化的反應能力。

新鄉(xiāng)白鷺化纖集團的企業(yè)管理水平得到了很大的提高，在項目實施當年，企業(yè)就取得了良好的經(jīng)濟效益。節(jié)約的資金目前已經(jīng)超過了ERP系統(tǒng)的投資。以下是新鄉(xiāng)白鷺化纖集團實施后總結出的一組數(shù)據(jù)：年銷售收入提高20％--30％庫存降低25---30％

產(chǎn)品開發(fā)周期25--30天12--15天市場反饋周期28--30天6--7天總體質量水平提高30--40％準時交貨率提高到98％客戶滿意度提高到98％

信息化建設的幾點體會

（一）領導的重視和參與是信息化建設取得成效的首要條件

信息化項目不是單純的計算機項目，而是一項涉及企業(yè)管理方方面面的系統(tǒng)工程，沒有各級領導的重視，離開了“一把手”的支持將寸步難行。在信息化實施過程中，企業(yè)成立了組織領導機構，廠黨政“一把手”任領導小組組長，多次召開會議，聽取進度匯報并協(xié)調整個項目的進行，對出現(xiàn)的問題果斷進行處理，有力地推動了整個項目實施工作的推進。

（二）針對企業(yè)實際進行策劃是信息化建設能否成功的關鍵

許多實施ERP的企業(yè)失敗的教訓表明，不是軟件水平不高，而是針對性太差，結合實際不緊密。所以針對企業(yè)實際進行信息化建設的策劃和規(guī)劃是信息化建設能否成功的關鍵。盲目建設、全盤照搬、好高騖遠、貪大求全，都會給信息化建設帶來極大的風險。該廠的信息化建設方案，隨著調研、論證的深入和集團化的整合，幾經(jīng)調整，由起步時單一的ERP系統(tǒng)考慮，調整到現(xiàn)在的以突出化工安

全生產(chǎn)管理為特色的五個模塊系統(tǒng)，及時適應了集團化運作、專業(yè)化管理的要求，保證了企業(yè)信息化建設的有效推進。

（三）以人為本，全員培訓是保證信息化建設持續(xù)推進的基礎

任何工作的好壞，都取決于人的因素。企業(yè)信息化更需要素質好、水平高、過得硬的人才參加建設。也需要抓好企業(yè)各層次人員的培訓，使先進的管理手段和方法能夠深入人心，取得企業(yè)上下對信息化項目的認同和支持，并成為系統(tǒng)的合格使用者和受益者。雖然項目有專業(yè)人員進行硬件配置和軟件研發(fā)，但企業(yè)的人員必須自始至終地參與到項目的建設之中，以確保流程的正確，信息的準確，系統(tǒng)運行、維護和升級的到位。北京海頓新科技術有限公司在配合推進該廠信息化建設過程中，為企業(yè)鍛煉和培養(yǎng)了一批信息化管理人員，為項目的持續(xù)運行和發(fā)展奠定了堅實的基礎。

（四）精心部署，周密安排是確保信息化建設落在實處的關鍵

信息化系統(tǒng)是一個嚴密的管理系統(tǒng)，信息化建設是一環(huán)扣一環(huán)的系統(tǒng)工程。要把信息化建設方案落在實處，必須精心安排好有限的時間，制定切實可行的工作計劃，認真進行階段性總結，及時化解實施中的各種矛盾，切實加強基礎數(shù)據(jù)的維護。企業(yè)的原則是“總體規(guī)劃、分步實施、準確切入、循序漸進”。

圍繞企業(yè)信息化建設總體目標，下一步，該廠將重點做好以下幾方面工作。一、加強基礎數(shù)據(jù)建設，不斷豐富數(shù)據(jù)源

一個好的系統(tǒng)，除了有先進的硬件配置，先進實用的系統(tǒng)軟件和應用軟件外，還必須有完整、準確的數(shù)據(jù)。所以，從系統(tǒng)開始運行，企業(yè)必須高度重視數(shù)據(jù)源建設，必須強調數(shù)據(jù)的完整性、準確性、真實性、及時性和數(shù)據(jù)源的唯一性。二、加強系統(tǒng)整合，搞好二次開發(fā)

要在強化數(shù)據(jù)源建設的基礎上，加強目前企業(yè)現(xiàn)有各功能系統(tǒng)的整合，發(fā)揮系統(tǒng)的結合效益，提高企業(yè)整體工作效率。三、加強軟硬件建設，保證系統(tǒng)平穩(wěn)運行

信息化建設要求前期工作要規(guī)劃好、設計好、建設好，但最終目的還是使用好。在信息建設過程中，硬件是骨骼，軟件是信息系統(tǒng)的肌肉。只有在軟硬件建設方面下功夫才能保障企業(yè)信息化運行好、管理好和維護好。四、加強門戶網(wǎng)站建設，暢通對外交流溝通渠道

門戶網(wǎng)站是企業(yè)展示企業(yè)形象的窗口，是對外加強溝通，對內實施管理的橋梁。企業(yè)將按照規(guī)范統(tǒng)一、適度集中、突出重點、信息共享的原則，以企業(yè)宣傳、廠務公開、提升管理為宗旨，以增加與外界溝通、交流的渠道、為企業(yè)的發(fā)展起橋梁作用為目的，認真加強網(wǎng)頁建設。五、加強制度建設，保障系統(tǒng)長期高效運行

企業(yè)信息化管理制度是企業(yè)信息化邁向規(guī)范化的前提，使企業(yè)規(guī)避信息化建設風險的保障，是企業(yè)全體人員統(tǒng)一認識的基礎，是企業(yè)信息化應用持續(xù)推進的保障。這些規(guī)定與措施對企業(yè)信息化的計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制進行規(guī)范，實現(xiàn)對信息化建設與應用相關的各項資源（包括人力資源、金融資源、物質資源、信息資源等）的有效管理。六、提高全員素質，強化系統(tǒng)培訓

信息化培訓的對象是企業(yè)全體員工，上至領導，下到普通員工，必須人人參與其中。由于人們所處“位置”不同，每個人對信息化建設的影響和作用也各不相同，對信息化的的理解和態(tài)度也迥然有異，因此在信息化的不同階段要針對不同對象給予不同內容的培訓。

一是培訓廠領導----企業(yè)一把手。以信息化前沿理論、管理理念、相關知識、模塊功能、模塊設置、流程操作等方面為培訓內容，使之習慣并熟練于通過系統(tǒng)來進行科學的管理。培訓不僅要使其了解采用管理信息系統(tǒng)所帶來的好處，更重要的是使他們了解管理模式和系統(tǒng)的運行方式，學習系統(tǒng)運行中蘊涵的先進管理思想和理念，積極主動地反思現(xiàn)行的機制存在的問題，從而深化企業(yè)改革，推動企業(yè)發(fā)展。

二是培訓中層領導、業(yè)務骨干----部門一把手。要結合工作實際以深入探討信息化建設的基本原理、業(yè)務流程再造、系統(tǒng)集成應用以及流程操作等方面為培訓內容，充分發(fā)揮他們承上啟下的作用，真正提高中層領導的執(zhí)行力。

三是培訓基層員工----崗位一把手。以計算機常識、基礎軟件的使用、遠程收發(fā)、日常辦公、信息管理、檔案管理、公告通知、系統(tǒng)安裝、數(shù)據(jù)備份等為培訓內容，使各類操作人員必須熟練掌握相應工作崗位的系統(tǒng)模塊的應用，力求操作快速準確，減少直至杜絕工作中可能出現(xiàn)的差錯。

企業(yè)信息化是一個復雜的、長期的系統(tǒng)工程。因此，推進企業(yè)信息化建設必須加

強領導，統(tǒng)一指揮，同時也要求企業(yè)各部門之間必須緊密結合、通力合作、共同推進，才能最終實現(xiàn)企業(yè)管理的信息化，從而提高企業(yè)整體管理水平。

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