供水管網(wǎng)管理工作的思考

供水管網(wǎng)管理工作的思考

管網(wǎng)運(yùn)作的好壞，直接涉及到公司利益，所以管網(wǎng)平時的維護(hù)及搶修工作就顯得非常的重要。

一、管網(wǎng)維護(hù)的工作職責(zé)及其相關(guān)基礎(chǔ)工作

管網(wǎng)維修工作職責(zé)主要包括巡檢，管網(wǎng)及其附屬設(shè)施的維護(hù)及搶修，這項工作看似簡單，實(shí)際上包含著豐富的內(nèi)涵，因?yàn)橐�做好上述工作，必須要熟悉整個公司管道及管網(wǎng)資料，具體主要包括管道走向、管道位置、管段管徑、管段管材、管道連接情況、閥門位置等等。從這個角度來說，管網(wǎng)資料的檔案整理對管網(wǎng)維修工作就顯得非常的重要，它是我們整個管網(wǎng)維修工作的基礎(chǔ)。隨著公司的不斷擴(kuò)展，公司的不斷擴(kuò)建、改建，公司各種線路、管道的不斷敷設(shè)，公司管網(wǎng)資料不全、不詳、不準(zhǔn)所帶來的弊病和危害性越來越明顯，一旦出現(xiàn)突發(fā)事故，就不能及時地做出相應(yīng)的應(yīng)急措施及方案，會給企業(yè)本身造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，盡快建立可全面、直觀、詳細(xì)、準(zhǔn)確反映整個公司管網(wǎng)及其附屬設(shè)施情況的管網(wǎng)資料對管網(wǎng)維修工作來說是何等的急迫與重要。

二、管網(wǎng)的巡檢檢漏工作

巡檢檢漏是一項日常工作，也是管網(wǎng)維護(hù)搶修的一項基礎(chǔ)工作。將全公司管網(wǎng)分片劃區(qū)，落實(shí)到各廠巡檢人員，實(shí)行定線、定時、定人、輪流巡檢，及時反饋信息，嚴(yán)格考核，要求巡檢工作人員，首先，要熟悉自己職責(zé)范圍內(nèi)的管網(wǎng)資料，諸如管線的走向、位置、埋深、管徑、管材以及閥門、消火栓等的位置、數(shù)量等；其次，要做好詳細(xì)

的巡檢記錄，具體內(nèi)容包括管道漏水情況，何時、何地、何人發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)，閥門、管道的完好程度及其具體損壞情況；再次，基于各廠巡檢人員工作的分散性和機(jī)動性等特點(diǎn)，要不斷加強(qiáng)各廠巡檢人員的責(zé)任心，建立并完善科學(xué)合理的檢查制度和獎懲制度，實(shí)行崗薪制，漏報責(zé)任追究制；第四，為配合公司項目改造，保證管網(wǎng)及其附屬設(shè)施完好率，各廠巡檢人員要加強(qiáng)臨時性巡檢、維護(hù)工作，及時與各部門溝通協(xié)調(diào)，采取標(biāo)志管線、閘閥位置，盯緊工程機(jī)械作業(yè)進(jìn)度及制止野蠻作業(yè)等現(xiàn)象。

三、管網(wǎng)閥門的管理及其維護(hù)

閥門是管網(wǎng)中的主要設(shè)備，閥門的啟閉可以控制管網(wǎng)的流量、流向、局部管段的壓力和隔斷已損壞的管段。管網(wǎng)中的閥門要求經(jīng)常處于良好狀態(tài)，隨時都能啟閉，為此，要求閥門維護(hù)人員熟悉管網(wǎng)資料，特別是對閥門位置、類型、型號、及其公司管網(wǎng)中各種類型閥門的數(shù)量要有一定全面的、詳細(xì)的、準(zhǔn)確的了解，每年年底做出下一年度定期對各個閥門進(jìn)行巡回檢查及維護(hù)的計劃，對已損壞不能正常使用或老舊淘汰閥門還要列出更新改造計劃，及時根據(jù)閥門的動態(tài)變化修訂管網(wǎng)圖，并按計劃定期對閥門進(jìn)行啟動、加油、更換填料及配件的維護(hù)工作，做好詳細(xì)的維護(hù)臺帳，具體內(nèi)容應(yīng)包括維護(hù)時間、維護(hù)地點(diǎn)、維護(hù)情況，并有維護(hù)人員簽名等，為確保閥門啟閉完好率達(dá)到99%，也就是在一定期限內(nèi)啟閉閥門中，漏關(guān)、錯點(diǎn)和開關(guān)不靈及找不到閥門等情況不應(yīng)超過1%，應(yīng)盡量做到所有閥門每半年至一年巡回檢查一次，主要干管上閥門約1年輪流啟閉一次，支路管道上的閥門每1

2年維護(hù)及啟閉一次。管網(wǎng)維修建立閥門關(guān)閉、開啟作業(yè)工作單及原始臺帳，具體包括作業(yè)時間、作業(yè)地點(diǎn)、作業(yè)原因、啟閉閥門數(shù)量及地點(diǎn)，并有閥門啟閉負(fù)責(zé)人和施工單位現(xiàn)場施工員簽名等。

四、管網(wǎng)管道搶修

管道的破損，及時組織維修和搶修是一項重要的內(nèi)容，維修與搶修工作總的原則應(yīng)該是盡量合理地調(diào)配維修、搶修人員，科學(xué)地管理維修材料，能夠做到供應(yīng)及時。在搶修工作中盡量采用新方法、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，以便省時省力省材，及時地保質(zhì)保量完成搶修任務(wù)。要做到以上要求，還應(yīng)盡量做到以下幾點(diǎn)：

1、為確保搶修及時，所有與搶修有關(guān)人員都必須熟悉公司分布情況，這些人員應(yīng)包值班員、調(diào)度、維修及技術(shù)人員。

2、生產(chǎn)調(diào)度人員不但要熟悉公司管網(wǎng)資料，盡量做到合理靈活的調(diào)度，包括搶修任務(wù)完成后的情況報表統(tǒng)計工作。

3、生產(chǎn)維修人員實(shí)行全年每天24小時值班制，并要求做到反應(yīng)敏捷，關(guān)閥及時準(zhǔn)確，在保證安全搶修、規(guī)范作業(yè)、文明施工的前提下，盡量縮短搶修時間，在按質(zhì)按量完成搶修任務(wù)后，應(yīng)如實(shí)填寫搶修情況反饋表，內(nèi)容應(yīng)包括搶修小組、搶修地點(diǎn)、管道破損情況（破損管道管徑及管材，破損部位）、材料使用情況、搶修采取措施、小組長簽名等，這樣可使我們對搶修情況有一個全面的了解，以便以后對此進(jìn)行技術(shù)分析。

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供水管網(wǎng)漏水原因分析及控制措施

摘要：降低供水漏失損失，是推動節(jié)約型社會、節(jié)約型城市建設(shè)的一項重要內(nèi)容。針對供水管網(wǎng)漏失原因，制定防范措施，可有效降低城市供水管網(wǎng)漏失率，減少水資源浪費(fèi)及因漏水而導(dǎo)致的財物損失。

關(guān)鍵字：城市供水管網(wǎng)漏失原因分析控制措施

水是寶貴的自然資源，由于淡水資源的貧乏和高昂的制水成本,世界各國尤其是發(fā)達(dá)國家都非常重視供水節(jié)水的管理工作。供水管網(wǎng)泄漏除浪費(fèi)珍貴資源以外，泄漏還通過破壞和瓦解其他基礎(chǔ)設(shè)施對建筑安全造成影響，是引起建筑物基礎(chǔ)設(shè)施損壞的重要原因之一。考慮到供水管網(wǎng)的規(guī)模，連接復(fù)雜性、難以接近和工作數(shù)據(jù)不確切等因素，主動查找分析管網(wǎng)漏失原因，實(shí)施有效的控制措施，可最大程度地減少由于管網(wǎng)泄漏而導(dǎo)致的財物損失。本人根據(jù)參與公司管網(wǎng)改造及測漏工作的實(shí)踐，拋磚引玉，提出供水管網(wǎng)漏水原因分析及控制措施的淺見。一、基本情況

沂水縣水務(wù)公司目前設(shè)計供水能力10萬噸/日，直徑100毫米以上供水主管道170公里。1995年以前，公司供水給水管網(wǎng)漏失率最高達(dá)到34%以上，嚴(yán)重困擾了公司的正常發(fā)展。自1996年開始，公司采取舊城管網(wǎng)改造、“一戶一表，計量出戶”改造、定期實(shí)施管網(wǎng)測漏、規(guī)范管道施工管理等諸多措施，不斷降低漏失率，取得了

好的實(shí)效。目前公司管網(wǎng)漏失率已降低至12%以下，不僅節(jié)約了大量的水資源，公司經(jīng)營效益也有了大的改善，同時促進(jìn)了公司服務(wù)及管理水平的提高。二、原因分析

從公司開展的管網(wǎng)改造及測漏統(tǒng)計來看，公司各種地下供水管道均存在不同的漏水現(xiàn)象。尤其是水泥管、鑄鐵管、鍍鋅鋼管、玻璃鋼、pvc管漏水較為嚴(yán)重，占總漏水量的80%以上。而pe、ppr等新型管材管漏水量較少，占總漏水量的8%左右。通過對管道漏水情況分析，其漏水原因主要表現(xiàn)有以下幾個方面：

（一）管材質(zhì)量參差不齊。鑄鐵管在裝卸過程中產(chǎn)生的裂縫、砂眼、防腐層不完整，水泥管膠圈易老化，鍍鋅管的含量沒有達(dá)到要求，管壁厚度太薄，塑料管管壁薄厚不均，抗老化性能差，鋼管未按規(guī)定要求焊接出現(xiàn)氣孔、砂眼。玻璃鋼、pvc管易受外力損壞等。（二）管口對接相對薄弱。在接口過程中，油麻填塞不均勻，石棉水泥口敲打不密實(shí)，溫差影響接口漲縮形成滲漏點(diǎn)。剛性接口漏水率較高，由于接口的剛性太強(qiáng)，當(dāng)管底土層出現(xiàn)不均勻沉降時，使管道產(chǎn)生縱向小口徑斷裂或承口處大口徑斷裂。

（三）管網(wǎng)支墩不穩(wěn)。在大管徑的彎頭、三通等處，推力較大，支墩后背土松動，導(dǎo)致彎頭或三通等處得接口拉開，引起漏水。地基不牢固也易折斷管道。

（四）閥門開啟不靈敏密實(shí)。閥門銹蝕、磨損、污物塞住無法關(guān)

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