信息化建設(shè)工作總結(jié)

信息化工作總結(jié)

一、成績

(一)建立健全信息化隊伍

信息化是當代社會的一種大趨勢，它正推動著各行各業(yè)現(xiàn)代化的進程。因此，必須建立一支信息化專業(yè)隊伍，這一點已被我單位領(lǐng)導所認識，部長批示要加快信息化建設(shè)力度，為此，請示集團公司投入了一定的資金，建立了地測圖紙資料的遠程化管理系統(tǒng)，并在地測系統(tǒng)各單位抽調(diào)專人專管理此項工作，形成了地測系統(tǒng)信息化隊伍。

(二)制度的完善和規(guī)范

根據(jù)新的要求逐步出臺和完善了相關(guān)制度，如：地測網(wǎng)站圖紙資料信息報送制度、機算機設(shè)備管理制度、網(wǎng)絡(luò)信息安全制度、等，為我單位的網(wǎng)站健康發(fā)展提供了制度保障。

(三)信息化意識增強

在部領(lǐng)導的重視下，地測信息化建設(shè)力度明顯加大，目前，地測系統(tǒng)已建立了集團公司地測局域網(wǎng)，投入資金升級了陽煤集團地測空間管理信息系統(tǒng)，增加了地測防治水和瓦斯地質(zhì)的預測預報項目，實現(xiàn)了與礦（公司）、集團公司總調(diào)的聯(lián)網(wǎng)。

(四)強化信息化培訓

以普及地測信息技術(shù)知識為目標，積極開展信息化培訓，提高全系統(tǒng)干部職工的信息化意識和網(wǎng)絡(luò)運用能力。我們集團公司職教中心聯(lián)系，舉辦了地測信息化技術(shù)培訓班，地測系統(tǒng)干部職工都陸續(xù)參加了培訓，培訓內(nèi)容從計算機基礎(chǔ)知識、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用以及地測圖紙資料的編輯、修改和格式轉(zhuǎn)換等不同方面有針對性地開展了培訓。通過培訓，地測系統(tǒng)干部職工均能獨立操作計算機網(wǎng)絡(luò)。二、問題

201*年我單位信息化建設(shè)雖然取得一定的進展，但只是處于初級階段，與集團公司和部領(lǐng)導要求的建設(shè)水平、應(yīng)用需求還有很大差距，還存在著不少的問題。(一)資金、設(shè)備不足

從目前情況看，資金不足已成為信息化快速發(fā)展的主要困難，直接影響信息化的順利開展。

另外，地測系統(tǒng)目前的信息化裝備雖然有了很大的提高，但要想滿足日益增長的煤礦生產(chǎn)需要還相差甚遠，還需要我們不斷的提高裝備水平，以適應(yīng)信息化發(fā)展進程的要求。

(二)經(jīng)常掉線上不了網(wǎng)

因為總調(diào)在一早的碰頭會上，要對集團公司各礦（公司）的生產(chǎn)情況進行通報，有時總調(diào)給單位領(lǐng)導打電話說上不了我們的地測網(wǎng)，原來地測服務(wù)器連接于集團公司選運處的機房內(nèi),經(jīng)常掉線出現(xiàn)時而上不了網(wǎng)的現(xiàn)象，建議為地測網(wǎng)設(shè)置專線，使地測服務(wù)器通暢通無阻。

(三)地測服務(wù)器老化

地測服務(wù)器等設(shè)備購買于201*年，已趨于老化，運行速度慢，已不能滿足當今信息化發(fā)展的要求。

三、201*年的工作思路

煤礦地測信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化與信息化,是當今建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的要求，也是地測信息化管理發(fā)展的一種必然趨勢。陽煤集團地測管理信息系統(tǒng)網(wǎng)站，應(yīng)建設(shè)一個統(tǒng)一的、項目齊全、快捷準確的信息服務(wù)系統(tǒng)為目標，為集團公司領(lǐng)導和各單位科學決策提供有效的信息服務(wù)資源。

(一)地測網(wǎng)頁擴充修改地測網(wǎng)經(jīng)過三年的運行，它在集團公司資源勘查、規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)開發(fā)和生產(chǎn)管理等過程中發(fā)揮了重要的作用；但也發(fā)現(xiàn)了其中存在的問題或不足，比如：網(wǎng)頁頁面過于簡單、內(nèi)容少；各礦資料、圖紙都堆積在一個頁面上，沒有分專業(yè)、分類,顯得相當零亂；隨著信息量的日趨增多，時間長了將造成文件在此頁面上大量堆積，機子運行速度慢，也不遍于信息檢索和查找；目前地測信息網(wǎng)頁的保密性還不完善，用戶IP和登錄密碼、操作使用權(quán)限混亂等。為了更好地發(fā)揮地測信息管理系統(tǒng)的作用，集團公司地測網(wǎng)站的修改和信息擴充勢在必行。

(二)推行地測遠程管理

各礦（公司）的各類地測工程圖形、地測基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與生產(chǎn)圖形都已實現(xiàn)了計算機的管理和成圖，地測信息的數(shù)字化與信息化將為遠程管理提供基礎(chǔ)和信息源。

繼續(xù)與北京龍軟科技發(fā)展有限公司合作，對于地測專業(yè)必須擴展地測基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫、地測文檔、水文監(jiān)測和貫通工程的管理、預警、預報功能。

主要在地測信息（各類圖件、報表、斷層信息、鉆孔信息等）的發(fā)布、查詢等方面結(jié)合實際取得明顯效果和突破。

(三)加強信息化管理和業(yè)務(wù)培訓、增強信息化裝備

信息化的建設(shè)需要一支高素質(zhì)的專業(yè)隊伍，201*年還要不斷加強自身的培養(yǎng)和專業(yè)培訓。為確保本信息系統(tǒng)高效運行，采取以下措施：

1．地質(zhì)、測量及水文地質(zhì)信息管理要納入質(zhì)量標準化考核體系；2．在軟件方面要更好地發(fā)揮功能，做好人員培訓，地質(zhì)、測量及水文地質(zhì)人員必須用的得心應(yīng)手。

3．與集團公司職教中心聯(lián)系，舉辦201*年地測信息化技術(shù)培訓班。

4．增設(shè)集掃描、打印于一體的圖形處理設(shè)備。

擴展閱讀：公司201*年度信息化建設(shè)工作總結(jié)

湖南黃金洞礦業(yè)有限責任公司

信息化建設(shè)工作總結(jié)

(二一一年十二月十三日)

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，越來越多的組織單位將日常辦公平臺逐漸遷移到網(wǎng)絡(luò)平臺、統(tǒng)一應(yīng)用平臺之上。辦公網(wǎng)絡(luò)化、應(yīng)用集中化的變革帶來了資源全局統(tǒng)一調(diào)配、業(yè)務(wù)流程化、辦公規(guī)范化的巨大優(yōu)勢。

201*年，在集團公司的正確領(lǐng)導和大力支持下，公司信息化建設(shè)工作取得了平穩(wěn)快速的發(fā)展，為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作提供了良好的支持與服務(wù)，促進了公司現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用與工作效率的提升�，F(xiàn)就公司信息化建設(shè)工作總結(jié)匯報如下。

一、201*年信息化建設(shè)工作總結(jié)

（一）加強內(nèi)網(wǎng)建設(shè)，提供信息化辦公平臺

年初之后，為響應(yīng)集團公司加強基礎(chǔ)管理工作的號召和公司加強精細化管理、提升管理水平的要求，公司信息中心開始著手整理內(nèi)網(wǎng)公司管理制度。經(jīng)過了一個多月的努力，信息中心對內(nèi)網(wǎng)中公司管理制度版塊內(nèi)所有內(nèi)容進行清理和規(guī)劃，使之能更好的便于查閱和管理。

（二）完善內(nèi)網(wǎng)供銷采購單審批系統(tǒng)

為了更好地規(guī)范公司采購流程，簡化采購審批手續(xù)，加

快采購審批速度，及時快捷為生產(chǎn)經(jīng)營提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，平穩(wěn)推進無紙化辦公，信息中心對內(nèi)部供銷采購單審批系統(tǒng)進行了一定的完善，使之能更好、更快、更便捷地為公司采購服務(wù)。

（三）對公司外網(wǎng)進行全新的改版和建設(shè)

為了更好地宣傳、樹立公司形象，提升公司的影響力，今年中旬在公司領(lǐng)導和各部室的關(guān)心和配合下,信息中心與中企動力公司通力合作，對我公司外網(wǎng)進行了全新的改版和升級，并于7月份建成試運行，目前新版外網(wǎng)系統(tǒng)運行平穩(wěn)。新版外網(wǎng)系統(tǒng)頁面簡潔、明了、新穎，內(nèi)容豐富充實，系統(tǒng)快捷方便，較好地宣傳了公司形象。

（四）參與并推進物控信息系統(tǒng)項目實施

為了滿足企業(yè)發(fā)展需要，擴大生產(chǎn)規(guī)模，加強物控管理，并為企業(yè)進一步全面實施信息化管理做好準備工作，在集團公司的統(tǒng)一部署下，我公司積極參與集團公司統(tǒng)一組織的物控項目系統(tǒng)的實施，先后三次派員參加在辰州礦業(yè)進行的前期培訓，對公司采購、銷售流程、物料進行梳理和規(guī)范。在11月份，召開了公司物控信息系統(tǒng)項目實施啟動會，成立了物控信息系統(tǒng)項目實施領(lǐng)導小組，全面推進物控信息系統(tǒng)項目在我公司的實施與上線。

（五）完成各生產(chǎn)單位網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控及電話系統(tǒng)的改造和完善

一是為了更好地加強公司炸藥總庫的安全管理，公司投入資金在炸藥總庫周界加裝了布防系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括連動報警和實時監(jiān)控兩大部份，使之能做到24小時全程監(jiān)控和預警，為加強公司危爆物品的管理提供良好的設(shè)備條件。

二是對公司華家灣工區(qū)、楊山莊工區(qū)網(wǎng)絡(luò)、井下電話、井下監(jiān)控系統(tǒng)、選廠監(jiān)控系統(tǒng)進行完善和改造，不僅促進了工作效率的提升，加強公司安全生產(chǎn)工作，而且豐富了工區(qū)員工的日常生活。

（六）及時解決網(wǎng)絡(luò)信息問題，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營大局1、及時反饋并解決在EAS中人事、財務(wù)應(yīng)用中存在的問題，確保公司日常人事、財務(wù)工作的正常進行。

2、引進MapGis圖形工具等軟件，為地測中心更好的探礦、測量及井下規(guī)劃服務(wù)。

3、積極做好了公司信息數(shù)據(jù)的收集轉(zhuǎn)發(fā)工作，對于公司各類信息設(shè)備都進行檢查、維護工作。

二、本年度信息化建設(shè)工作存在的主要問題

1、網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)、電子辦公平臺有待進一步推進和普及。

2、員工的信息化理論及操作知識有待進一步加強和培訓。

3、信息化建設(shè)工作沒有詳細具體的規(guī)劃，信息化建設(shè)資金投入力度、管理重視力度、推進力度有待進一步加強。

4、專職工作人員業(yè)務(wù)知識還不夠全面，問題處理不周到。

三、對下一步集團信息化建設(shè)工作的意見和建議1、由于水平有限，在對我公司網(wǎng)絡(luò)進行改造和物控項目實施過程中將出現(xiàn)很多問題。如出現(xiàn)不能解決的問題還請集團公司相關(guān)技術(shù)人員給予技術(shù)支持。

2、由于EAS物控項目前期是集團公司集中管理，因此前期的物料增加能否保證及時性，以確保公司生產(chǎn)不受影響，請集團公司予以考慮。

3、建議集團公司組織信息類技術(shù)人員培訓，以增強各單位信息人員的操作技能和業(yè)務(wù)能力。

四、201*年信息化建設(shè)工作思路（一）信息化建設(shè)工作指導思想

201*年公司信息化建設(shè)工作將以物控系統(tǒng)建設(shè)為重點，以公司生產(chǎn)經(jīng)營目標為中心，以合理規(guī)劃、加強建設(shè)、提升效率、服務(wù)大局為指導思想，切實搞好公司信息化建設(shè)工作。

（二）信息化建設(shè)工作總體目標

1、制訂詳細具體的信息化建設(shè)工作規(guī)劃。2、加強公司內(nèi)、外網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)與管理3、全面推進物控信息系統(tǒng)項目的實施上線4、加強信息化工作人員的業(yè)務(wù)知識培訓（三）信息化建設(shè)工作的主要措施

1、對物控信息系統(tǒng)項目中涉及到的相關(guān)人員進行培訓信息中心將與供銷、財務(wù)合作，對物控項目中所有操作人員進行系統(tǒng)的培訓和指導工作。使之能更快地適應(yīng)新的系統(tǒng)，更好地投入到日常生產(chǎn)、工作中。

2、全面推行物控信息系統(tǒng)項目在各子公司的實施上線在對公司本部進行完相關(guān)工作以后，信息中心將連合相關(guān)部室，對大萬、棖沖公司物控項目進行全面推廣，主要是對各子公司現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進行改造，以保證項目的網(wǎng)絡(luò)連通，對各子公司現(xiàn)有采購、銷售流程進行梳理，對各子公司物料基礎(chǔ)資料進行規(guī)范并導入，對各子公司操作人員進行培訓。

3、對本部中心機房設(shè)備更新

隨著公司的不斷壯大發(fā)展，對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的要求也越來越高。目前公司現(xiàn)有設(shè)備已經(jīng)較為陳舊落后，無法滿足發(fā)展的需要，根據(jù)現(xiàn)實需求信息中心將對中心機房設(shè)備進行更新?lián)Q代，以適應(yīng)公司的發(fā)展，確保各項工作的順利進行。

4、加強公司辦公設(shè)備的管理

信息中心將對公司現(xiàn)有電腦、交換機、路由器、辦公設(shè)備進行編號建檔，以便于更好的管理及分配，使之發(fā)揮出最大作用力。

5、加強公司網(wǎng)絡(luò)安全管理，完善網(wǎng)絡(luò)安全軟硬件的配置。實時對公司網(wǎng)關(guān)進行更新改造通過配置外網(wǎng)防火墻，對

公司服務(wù)器數(shù)據(jù)及內(nèi)部辦公系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全進行有效的防護。

6、加快公司生產(chǎn)單位基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

目前公司生產(chǎn)單位中僅華家灣工區(qū)、選礦廠有網(wǎng)絡(luò)，隨著公司無紙化辦公的不斷推進，網(wǎng)絡(luò)在實際生產(chǎn)中已成為不可或缺的一部分。因此信息中心將對無網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)有各生產(chǎn)單位進行規(guī)劃，力爭在201*年實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)無盲點，改善各生產(chǎn)工區(qū)的現(xiàn)代化辦公條件，以適應(yīng)公司的發(fā)展需求。

7、對公司有線電視線路進行改造

目前公司內(nèi)部有線電視線路及設(shè)備老化嚴重，影響到大部份用戶的正常觀看。信息中心將與平江縣廣播電視臺合作對原有線路、設(shè)備進行全新的改造，使布線更合理，觀看效果更好。

8、加強對公司電話系統(tǒng)的維護，確保公司通信正常。對全礦監(jiān)控系統(tǒng)進行改造，使之實現(xiàn)監(jiān)控系統(tǒng)由礦本部統(tǒng)一管理，統(tǒng)一實時監(jiān)管。為確保全礦安全生產(chǎn)提供保障。

9、加強公司內(nèi)外網(wǎng)站建設(shè)，為無紙化辦公不懈努力。

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