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年輕干部選拔培養(yǎng)工作中應抓好的幾個環(huán)節(jié)

年輕干部選拔培養(yǎng)工作中應抓好的幾個環(huán)節(jié)

改革開放以來，一大批優(yōu)秀年輕干部走上了各級領導崗位，增強了領導班子的生機和活力。年輕干部文化程度較高，工作適應能力強，有開拓創(chuàng)新意識，積極探索年輕干部的培養(yǎng)途徑和方法，具有重要意義。年輕干部的培養(yǎng)選拔工作要抓好四個環(huán)節(jié)。一、根據(jù)人才的需求，切實做好預測和規(guī)劃工作，確保年輕干部的培養(yǎng)有目的、有計劃。要在調(diào)查研究、了解情況的基礎上，經(jīng)常對各領導班子進行綜合分析，做到對各班子成員的進、退、補、調(diào)、輪了然于胸，對后備干部的培訓有目標、有計劃、有重點、有措施。要重點抓好杭州市和本市市管后備干部的培訓，并關注經(jīng)過重點班次培訓的中青年干部使用情況，充分體現(xiàn)干部教育培訓的實際效果，切實做到培訓與使用結(jié)合。二、根據(jù)培養(yǎng)對象的個性特點和崗位要求，合理確定培養(yǎng)方向。要對各單位各部門各個崗位所應具備的知識和能力，應“知”應“會”些什么，需要進行深入的研究，力求做到規(guī)范化。要因人制宜，因崗施訓，針對年輕干部不同的領導層次、崗位類別、發(fā)展?jié)撃�，以及培養(yǎng)目標所要求的政治素質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)、管理能力、專業(yè)水平等，確定培訓的內(nèi)容和要求，使年輕干部做到干什么學什么，缺什么補什么。要大力拓寬年輕領導干部的視野，大力培養(yǎng)年青干部的戰(zhàn)略思維能力，使他們能夠善于觀察世界大勢和正確把握時代要求，善于從實際出發(fā)不斷研究解決改革、發(fā)展、穩(wěn)定中的重大問題。要根據(jù)我市經(jīng)濟建設和中心工作，加大新知識和業(yè)務能力培訓力度，努力提高各級年輕干部領導現(xiàn)代化建設的能力和水平。

三、改進培訓方法，有針對性地培養(yǎng)人才，進一步增強理論培訓的目的性。要進一步探索加強年輕干部教育管理的有效辦法和途徑，如采用情景模擬、競（轉(zhuǎn)載自新世紀范本網(wǎng)，請保留此標記，免費提供下載。）爭演說、交互學習等新的培訓方式，并建立規(guī)范化的干部理論學習考試制度。除了依托黨校、大專院校進行理

新世紀范本網(wǎng),范本超過100萬,全部免費下載。論培訓以外，還要對列入后備干部名單的年輕干部采取上掛、下派、輪崗進行有的放矢地培養(yǎng)，要把使用作為一種最好的培養(yǎng)方法，尤其是擔任副職、助理等職務進行培養(yǎng)，重點安排到矛盾比較多、任務比較重、環(huán)境比較艱苦的地方和崗位上進行實踐鍛煉，促使其早日成才。要建立和完善正常交流機制，搞好年輕干部的適度交流，以調(diào)整年輕干部

隊伍結(jié)構(gòu)提高年輕干部隊伍的整體素質(zhì)和整體水平。

四、轉(zhuǎn)變觀念，深化改革，為人才的培養(yǎng)使用提供制度保證。年輕干部管理工作必須適應新形勢，建立起完善的相配套的各種管理制度，努力做到對年輕干部培養(yǎng)選拔工作的制度化、規(guī)范化。當前重點應建立健全以下制度：一是要建立推優(yōu)薦賢的選拔機制，要提高選拔年輕干部民主推薦的群眾參與性與公開性、擴大公開考試任用干部的范圍和比例，進一步拓寬從基層選人用人的渠道。二是要建立健全干部職位目標管理責任制，明確每個職位的職責、要求和每個干部所負的責任，以增長他們的事業(yè)心和工作責任感。三是建立科學的考核制度，通過對年輕干部在任期內(nèi)的跟蹤監(jiān)督，要在做好年度考核、屆中考核的基礎上，定期、不定期地對全部或部分新進班子中年輕干部開展回訪考察，進行理論考試與實績考核，并建立考核情況反饋制度，以察其能力之高低、成績之優(yōu)劣、作風是否正派、工作能否勝任，進而決定其職務升降，籍以激勵先進、鞭策落后。四是必須建立健全行之有效的監(jiān)督機制，要拓寬監(jiān)督途徑，健全監(jiān)督制度，同時加強對年輕干部的反饋。把反饋與年輕干部的激勵和誡勉結(jié)合起來，及時對年輕干部進行教育幫助，肯定成績，指出不足，進一步促進年輕干部隊伍建設。五是要完善年輕干部的培訓制度，既要對相應年齡段的年輕干部提出一定的學歷要求，更要有針對性地對不同層次、不同年齡、不同知識水平、不同個性特點的年輕干部制定不同的培養(yǎng)規(guī)劃。

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年輕干部選拔培養(yǎng)工作中應抓好的幾個環(huán)節(jié)

改革開放以來，一大批優(yōu)秀年輕干部走上了各級領導崗位，增強了領導班子的生機和活力。年輕干部文化程度較高，工作適應能力強，有開拓創(chuàng)新意識，積極探索年輕干部的培養(yǎng)途徑和方法，具有重要意義。年輕干部的培養(yǎng)選拔工作要抓好四個環(huán)節(jié)。

一、根據(jù)人才的需求，切實做好預測和規(guī)劃工作，確保年輕干部的培養(yǎng)有目的、有計劃。要在調(diào)查研究、了解情況的基礎上，經(jīng)常對各領導班子進行綜合分析，做到對各班子成員的進、退、補、調(diào)、輪了然于胸，對后備干部的培訓有目標、有計劃、有重點、有措施。要重點抓好杭州市和本市市管后備干部的培訓，并關注經(jīng)過重點班次培訓的中青年干部使用情況，充分體現(xiàn)干部教育培訓的實際效果，切實做到培訓與使用結(jié)合。

二、根據(jù)培養(yǎng)對象的個性特點和崗位要求，合理確定培養(yǎng)方向。要對各單位各部門各個崗位所應具備的知識和能力，應“知”應“會”些什么，需要進行深入的研究，力求做到規(guī)范化。要因人制宜，因崗施訓，針對年輕干部不同的領導層次、崗位類別、發(fā)展?jié)撃�，以及培養(yǎng)目標所要求的政治素質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)、管理能力、專業(yè)水平等，確定培訓的內(nèi)容和要求，使年輕干部做到干什么學什么，缺什么補什么。要大力拓寬年輕領導干部的視野，大力培養(yǎng)年青干部的戰(zhàn)略思維能力，使他們能夠善于觀察世界大勢和正確把握時代要求，善于從實際出發(fā)不斷研究解決改革、發(fā)展、穩(wěn)定中的重大問題。要根據(jù)我市經(jīng)濟建設和中心工作，加大新知識和業(yè)務能力培訓力度，努力提高各級年輕干部領導現(xiàn)代化建設的能力和水平。

三、改進培訓方法，有針對性地培養(yǎng)人才，進一步增強理論培訓的

目的性。要進一步探索加強年輕干部教育管理的有效辦法和途徑，如采用情景模擬、競爭演說、交互學習等新的培訓方式，并建立規(guī)范化的干部理論學習考試制度。除了依托黨校、大專院校進行理論培訓以外，還要對列入后備干部名單的年輕干部采取上掛、下派、輪崗進行有的放矢地培養(yǎng)，要把使用作為一種最好的培養(yǎng)方法，尤其是擔任副職、助理等職務進行培養(yǎng)，重點安排到矛盾比較多、任務比較重、環(huán)境比較艱苦的地方和崗位上進行實踐鍛煉，促使其早日成才。要建立和完善正常交流機制，搞好年輕干部的適度交流，以調(diào)整年輕干部隊伍結(jié)構(gòu)提高年輕干部隊伍的整體素質(zhì)和整體水平。四、轉(zhuǎn)變觀念，深化改革，為人才的培養(yǎng)使用提供制度保證。年輕干部管理工作必須適應新形勢，建立起完善的相配套的各種管理制度，努力做到對年輕干部培養(yǎng)選拔工作的制度化、規(guī)范化。當前重點應建立健全以下制度：一是要建立推優(yōu)薦賢的選拔機制，要提高選拔年輕干部民主推薦的群眾參與性與公開性、擴大公開考試任用干部的范圍和比例，進一步拓寬從基層選人用人的渠道。二是要建立健全干部職位目標管理責任制，明確每個職位的職責、要求和每個干部所負的責任，以增長他們的事業(yè)心和工作責任感。三是建立科學的考核制度，通過對年輕干部在任期內(nèi)的跟蹤監(jiān)督，要在做好年度考核、屆中考核的基礎上，定期、不定期地對全部或部分新進班子中年輕干部開展回訪考察，進行理論考試與實績考核，并建立考核情況反饋制度，以察其能力之高低、成績之優(yōu)劣、作風是否正派、工作能否勝任，進而決定其職務升降，籍以激勵先進、鞭策落后。四是必須建立健全行之有效的監(jiān)督機制，要拓寬監(jiān)督途徑，健全監(jiān)督制度，同時加強對年輕干部的反饋。把反饋與年輕干部的激勵和誡勉結(jié)合起來，及時對年輕干部進行教育幫助，肯定

成績，指出不足，進一步促進年輕干部隊伍建設。五是要完善年輕干部的培訓制度，既要對相應年齡段的年輕干部提出一定的學歷要求，更要有針對性地對不同層次、不同年齡、不同知識水平、不同個性特點的年輕干部制定不同的培養(yǎng)規(guī)劃。

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