換屆選拔配備年輕干部工作總結(jié)

換屆選拔配備年輕干部工作總結(jié)

去年以來(lái)，貴州商專市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)會(huì)在學(xué)校黨政系部領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，不斷拓寬干部選配渠道，積極改進(jìn)干部選配方式，進(jìn)一步加大新干部培養(yǎng)選配工作力度，超前謀劃，認(rèn)真抓好干部的選拔配備工作，取得了明顯成效。

培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀年輕干部，既是當(dāng)前加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)緊迫任務(wù)，又是事關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)會(huì)未來(lái)發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。胡錦濤總書(shū)記在紀(jì)念建黨90周年重要講話中指出，“源源不斷培養(yǎng)造就大批優(yōu)秀年輕干部，是關(guān)系黨和人民事業(yè)繼往開(kāi)來(lái)、薪火相傳的根本大計(jì)”。這說(shuō)明了培養(yǎng)一代干部是從組織上保證我們學(xué)會(huì)始終充滿生機(jī)與活力，是關(guān)系大局、影響長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性工作。主要做法：

（一）更新觀念，為新一代干部營(yíng)造良好氛圍。結(jié)合實(shí)際，先后制定和完善了一系列培養(yǎng)、選拔、使用和管理新一代干部的相關(guān)政策和具體措施，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，加快步伐，強(qiáng)化培養(yǎng)，及時(shí)選拔優(yōu)秀新一代干部。在換屆中，在學(xué)會(huì)各部組長(zhǎng)級(jí)后備干部中推薦，明確要求推薦。破除論資排輩，全面、正確地看待新一代干部，尊重和愛(ài)惜新一代干部，大膽提拔使用實(shí)績(jī)突出、會(huì)員信任的優(yōu)秀新一代人才；切實(shí)把實(shí)績(jī)和會(huì)員公認(rèn)度作為首要尺度，對(duì)能力強(qiáng)、素質(zhì)高，愛(ài)學(xué)習(xí)的年輕干部大膽使用。

（二）拓寬渠道，為新一代干部搭建平臺(tái)。圍繞企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子配備的結(jié)構(gòu)性要求，積極拓寬優(yōu)秀新一代干部推薦選拔渠道，重點(diǎn)貿(mào)經(jīng)系新一代后備干部、優(yōu)秀會(huì)員中選拔，全會(huì)83個(gè)人中共選配領(lǐng)導(dǎo)干部10名，在選拔過(guò)程中，讓那些政治素質(zhì)高，工作能力強(qiáng)，道德品質(zhì)好；發(fā)展?jié)摿Υ蟮膬?yōu)秀新一代干部能夠脫穎而出，真正達(dá)到好中選優(yōu)，優(yōu)中選精的目的，既為優(yōu)秀新一代干部施展才華提供平臺(tái)，又拓寬了優(yōu)秀新一代干部的選拔渠道。

二．培養(yǎng)選拔年輕干部,要進(jìn)一步拓寬視野。一是在日常工作中，通過(guò)對(duì)年輕干部工作態(tài)度、崗位表現(xiàn)、為人處事等長(zhǎng)期的觀察，來(lái)認(rèn)識(shí)、了解干部。二是在完成一些重大任務(wù)的過(guò)程中，在臨時(shí)突發(fā)性事件和關(guān)鍵時(shí)刻的考驗(yàn)中，來(lái)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀干部。實(shí)踐證明，在艱苦復(fù)雜環(huán)境和基層一線接受鍛煉、經(jīng)受考驗(yàn)、增長(zhǎng)才干，是培養(yǎng)和造就干部的重要方法，也是干部成長(zhǎng)的關(guān)鍵途徑。三是通過(guò)公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗，在眾多的競(jìng)爭(zhēng)者中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀干部。公開(kāi)選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗是公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則在干部選拔任用工作中的有效運(yùn)用，有利于拓寬識(shí)人選人視野，在更大范圍內(nèi)擇優(yōu)選拔人才。

培養(yǎng)選拔年輕干部，要進(jìn)一步深化管理體制改革，建立健全考核監(jiān)督機(jī)制。要糾正干部工作中重任用，輕管理的現(xiàn)象，促進(jìn)年輕干部健康成長(zhǎng)。一是要建立考核機(jī)制，全面考核年輕干部的德、能、勤、績(jī)，力求使考核客觀、全面、公正，對(duì)貢獻(xiàn)突出、成績(jī)顯著、愛(ài)崗敬業(yè)的干部要大力宣傳、表彰，提高他們的工作積極性，增強(qiáng)他們做好工作的信心和決心。

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xx縣換屆后選拔配備年輕干部工作總結(jié)

去年以來(lái)，xx縣以鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子換屆為契機(jī)，不斷拓寬年輕干部選配渠道，積極改進(jìn)年輕干部選配方式，進(jìn)一步加大年輕干部培養(yǎng)選配工作力度，超前謀劃，認(rèn)真抓好年輕干部的選拔配備工作，取得了明顯成效。

培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀年輕干部，既是當(dāng)前加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)緊迫任務(wù)，又是事關(guān)未來(lái)發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。胡錦濤總書(shū)記在紀(jì)念建黨90周年重要講話中指出，“源源不斷培養(yǎng)造就大批優(yōu)秀年輕干部，是關(guān)系黨和人民事業(yè)繼往開(kāi)來(lái)、薪火相傳的根本大計(jì)”，這說(shuō)明了培養(yǎng)年輕干部是從組織上保證我們黨始終充滿生機(jī)與活力，是關(guān)系大局、影響長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性工作。截止目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子平均年齡35.5歲，較上一屆降低2.1歲，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席平均年齡35.7歲，較上一屆降低3.6歲，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府班子平均年齡33.3歲，較上一屆降低5.3歲。

一、主要做法

（一）更新觀念，為年輕干部營(yíng)造良好氛圍。結(jié)合實(shí)際，先后制定和完善了一系列培養(yǎng)、選拔、使用和管理年輕干部的相關(guān)政策和具體措施，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，加快步伐，強(qiáng)化培養(yǎng)，及時(shí)選拔優(yōu)秀年輕干部。在換屆中，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的副科級(jí)后備干部推薦中，明確要求推薦一名第一學(xué)歷為大學(xué)本科學(xué)士學(xué)位的干部。破除論資排輩，全面、正確地看待年輕干部，尊重和愛(ài)惜年輕干部，大膽提拔使用實(shí)績(jī)突出、群眾信任的優(yōu)秀年輕人才；切實(shí)把實(shí)績(jī)和群眾公認(rèn)度作為首要尺度，對(duì)能力強(qiáng)、素質(zhì)高，懂經(jīng)濟(jì)又有政績(jī)的年輕干部大膽使用。

（二）拓寬渠道，為年輕干部搭建平臺(tái)。圍繞鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子配備的結(jié)構(gòu)性要求，積極拓寬優(yōu)秀年輕干部推薦選拔渠道，重點(diǎn)從80后優(yōu)秀年輕后備干部、優(yōu)秀選調(diào)生和優(yōu)秀大學(xué)生"村官"中選拔，全縣22個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中，共選配30歲以下黨政領(lǐng)導(dǎo)干部名，確保了每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子至少各配備名歲以下的優(yōu)秀年輕干部。在選拔過(guò)程中，明確年齡、學(xué)歷、基層工作經(jīng)歷、政治面貌以及工作現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)等硬性條件，讓那些政治素質(zhì)高，工作能力強(qiáng)，道德品質(zhì)好；發(fā)展?jié)摿Υ蟮膬?yōu)秀年輕干部能夠脫穎而出，真正達(dá)到好中選優(yōu)，優(yōu)中選精的目的，既為優(yōu)秀年輕干部施展才華提供平臺(tái)，又拓寬了優(yōu)秀年輕干部的選拔渠道。

（三）加強(qiáng)培養(yǎng)，豐富年強(qiáng)干部成長(zhǎng)經(jīng)歷。在換屆中，縣委著眼于豐富年輕干部工作經(jīng)驗(yàn)、提高年輕干部理論知識(shí)，開(kāi)闊年輕干部視野，把政治素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)、有發(fā)展?jié)摿Φ�長(zhǎng)期在縣直單位工作，工作閱歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相對(duì)欠缺的優(yōu)秀年輕干部交流到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職；把基層工作經(jīng)驗(yàn)豐富但缺乏理論知識(shí)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部交流到縣級(jí)部門(mén)工作。全縣共有5名縣直單位干部交流到鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔(dān)任正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；11名縣直單位干部交流到鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔(dān)任副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。同時(shí)，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府班子中配一名第一學(xué)歷為大學(xué)本科、年齡30歲上下的掛職副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)或鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)助理。通過(guò)大范圍橫向、縱向交流，不斷豐富年輕干部的任職經(jīng)歷，增強(qiáng)年輕干部的全面素質(zhì)，有效盤(pán)活人才資源。

三、存在問(wèn)題

換屆中，我縣培養(yǎng)選拔年輕干部方面進(jìn)行了一些有益的探索，取得了一些成績(jī)，但仍存在著一些問(wèn)題和不足，還需要不斷總結(jié)、完善和探索。主要表現(xiàn)為：

1、思想觀念解放程度不夠。如論資排輩、求全責(zé)備、遷就平衡等。尤其是論資排輩觀念，是影響年輕干部培養(yǎng)選拔主觀因素中比較傳統(tǒng)且人數(shù)較多，過(guò)分強(qiáng)調(diào)臺(tái)階在干部選任中的作用，不能把人才成長(zhǎng)的一般規(guī)律和年輕干部成長(zhǎng)的特殊規(guī)律結(jié)合起來(lái)。求全責(zé)備的觀念則是造成了不能用發(fā)展的眼光對(duì)待干部，不敢用既有明顯優(yōu)點(diǎn)又存在突出缺點(diǎn)的年輕干部。即使有時(shí)把一些年輕干部提拔起來(lái)，也不敢大膽使用，不敢把年輕干部放在重要崗位、關(guān)鍵崗位上考驗(yàn)，這無(wú)疑影響了年輕干部的工作熱情，打擊或抑制了部分工作卓有成效的優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)和成長(zhǎng)。

2、年輕干部結(jié)構(gòu)欠合理。相當(dāng)一部分年輕黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員知識(shí)和專業(yè)結(jié)構(gòu)欠合理。缺少系統(tǒng)掌握馬克思主義理論和熟悉意識(shí)形態(tài)工作的干部，缺少熟悉現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)、法律知識(shí)的干部。

3、實(shí)踐鍛煉機(jī)制不夠健全。隨著機(jī)構(gòu)改革政策逐步貫徹落實(shí)，各單位編制、崗位設(shè)限定，基本是一人一崗，崗責(zé)相應(yīng)，大多數(shù)年輕干部崗位相對(duì)固定，一定程度上對(duì)干部的輪崗、交流形成制約�，F(xiàn)行的干部一線鍛煉機(jī)制，只能為各單位少數(shù)優(yōu)秀年輕干部提供崗位交流、實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)，大規(guī)模、多層次、深入的干部交流、鍛煉長(zhǎng)效機(jī)制還未正式形成，致使大部分年輕干部工作經(jīng)歷少、缺乏鍛煉機(jī)會(huì)，經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，形成成長(zhǎng)的瓶脛。

四、思考與建議

（一）培養(yǎng)選拔年輕干部，要進(jìn)一步解決思想。培養(yǎng)選拔年輕干部，首先要求解放思想、更新觀念、破除輕視知識(shí)、輕視人才的偏見(jiàn)，樹(shù)立尊重知識(shí)，愛(ài)惜人才的思想；破除論資排輩、求全責(zé)備、遷就照顧的陳舊觀念，樹(shù)立大力培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)和破格使用優(yōu)秀人才的思想；正確對(duì)待和處理講臺(tái)階與不唯臺(tái)階的辯證關(guān)系，大膽把群眾公認(rèn)的優(yōu)秀年輕干部放到重要崗位上去，不拘一格選拔優(yōu)秀人才。

（二）培養(yǎng)選拔年輕干部,要進(jìn)一步拓寬視野。一是在日常工作中，通過(guò)對(duì)年輕干部工作態(tài)度、崗位表現(xiàn)、為人處事等長(zhǎng)期的觀察，來(lái)認(rèn)識(shí)、了解干部。二是在完成一些重大任務(wù)的過(guò)程中，在臨時(shí)突發(fā)性事件和關(guān)鍵時(shí)刻的考驗(yàn)中，來(lái)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀干部。實(shí)踐證明，在艱苦復(fù)雜環(huán)境和基層一線接受鍛煉、經(jīng)受考驗(yàn)、增長(zhǎng)才干，是培養(yǎng)和造就干部的重要方法，也是干部成長(zhǎng)的關(guān)鍵途徑。三是通過(guò)公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗，在眾多的競(jìng)爭(zhēng)者中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀干部。公開(kāi)選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗是公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則在干部選拔任用工作中的有效運(yùn)用，有利于拓寬識(shí)人選人視野，在更大范圍內(nèi)擇優(yōu)選拔人才。

（三）培養(yǎng)選拔年輕干部，要進(jìn)一步深化管理體制改革，建立健全考核監(jiān)督機(jī)制。要糾正干部工作中重任用，輕管理的現(xiàn)象，促進(jìn)年輕干部健康成長(zhǎng)。一是要建立考核機(jī)制，全面考核年輕干部的德、能、勤、績(jī)、廉，力求使考核客觀、全面、公正，對(duì)貢獻(xiàn)突出、成績(jī)顯著、愛(ài)崗敬業(yè)的干部要大力宣傳、表彰，提高他們的工作積極性，增強(qiáng)他們做好工作的信心和決心。二是健全監(jiān)督機(jī)制。要充分運(yùn)用黨內(nèi)監(jiān)督、法律監(jiān)督、民主監(jiān)督反輿論監(jiān)督等手段，健全監(jiān)督機(jī)制，增強(qiáng)工作的透明度，促進(jìn)干部的自我約束，自覺(jué)接受各方面的監(jiān)督，使干部隊(duì)伍能夠提高警惕、遵紀(jì)守法、防微杜漸，全面提高防腐拒變能力。

（四）培養(yǎng)選拔年輕干部，要進(jìn)一步加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍的建設(shè)。堅(jiān)持從源頭抓起，嚴(yán)格履行程序，樹(shù)立大后備的觀念，打破行業(yè)、區(qū)域、所有制以及身份、資歷、職業(yè)、文憑界限，把選拔人才的觸角伸展到社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)層次、各個(gè)角落，形成全方位、多層次的選人渠道，使各類人才充分涌現(xiàn)，建設(shè)一支來(lái)源廣、數(shù)量足、素質(zhì)高的后備干部隊(duì)伍。使后備干部隊(duì)伍始終保持?jǐn)?shù)量足、結(jié)構(gòu)好、活力強(qiáng)。

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