沙店聯(lián)校工作報告

沙店片聯(lián)校走教工作總結(jié)

由于地理條件和經(jīng)濟條件的制約，沙店片教育均衡發(fā)展面臨著許多問題。一些教學點學生只有不到20人。而撤除這些基礎薄弱的初小和教學點，學生上學安全難以保證，入學率難以提高。初小和教學點教師不能配齊，課程就不能開齊，兩個初小和兩個教學點沒有專職英語、體育、音樂、美術教師，課表上的課程只有課本沒有人教。沙店片根據(jù)上級精神及中心學校的要求積極推行教師走教，形成校點一體化。統(tǒng)一管理，改變傳統(tǒng)觀念，實現(xiàn)體制再融合�！奥�(lián)校走教”的運行方式為“學校聯(lián)管，教師走教，三統(tǒng)四合，共同發(fā)展”。

開展“聯(lián)校走教”以來，經(jīng)過廣大教職工的努力，“聯(lián)校走教”工作給沙店片教育帶來了新的活力，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，優(yōu)化了教育資源配置。新的辦學模式整合了沙店片教育資源，讓優(yōu)質(zhì)教育資源在一定區(qū)域內(nèi)合理流動起來，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)教育資源的共享。聯(lián)校實行人事統(tǒng)一調(diào)配，充分利用與教師專職化、專業(yè)化問題。英語、音樂、美術、體育、信息技術等學科采取教師走教，有效地解決了教學點開課不齊、課時開設不足的問題，對實施新課程改革，推進素質(zhì)教育起到了促進作用。

第二，規(guī)范了學校常規(guī)管理。原來，學校的人權(quán)、財權(quán)和事權(quán)沒有統(tǒng)一，教學點經(jīng)常成為管理死角。新的辦學模式規(guī)范了常規(guī)工作。一是人事統(tǒng)一調(diào)配，鼓勵教師到教學點任教或從事教師短缺學科的專業(yè)走教，充分調(diào)動了教師的工作積極性。二是教學統(tǒng)一管理，完小和教學點統(tǒng)一編排授課總表，統(tǒng)一進行質(zhì)量檢測，教學點工作每月要向

聯(lián)校匯報，聯(lián)校領導每月對教學點工作進行檢查，每月進行一次常規(guī)檢查，從而使教學點管理走上了常規(guī)化、規(guī)范化的軌道。三是財務統(tǒng)一收支。教學點教師與聯(lián)校教師福利待遇同等，并對走教教師發(fā)放課時補助，從而穩(wěn)定了軍心。四是聯(lián)校走教工作取得了當?shù)馗刹咳罕姷暮迷u，使他們進一步理解和支持聯(lián)校工作，逐步形成了尊師重教的良好氛圍。

第三、提高了教學質(zhì)量。過去，教學點教師一人包一個復式教學班，帶幾個到十幾個學生，教五六門課程，結(jié)果因課程負擔重，教學力不從心，顧此失彼。特別是滿堂灌的課堂教學，沉重的課業(yè)負擔，頻繁的學業(yè)考試，沉悶的校園文化生活，造成大量學生厭學、逃學。新的辦學模式激發(fā)了學生的學習興趣和活力，教學點過去沒有也無法開設的課程全部開齊了。學生過去沒有見過用過的教學儀器設備都用上了，上體育、音樂、美術課勁頭十足，運動、實踐、欣賞能力迅速增強，綜合素質(zhì)明顯提高。同時，讓教學點的師生到聯(lián)校參加一些教研教改，開闊了師生的視野，有力地促進了教學質(zhì)量的提高。目前，沙店聯(lián)校本部選派了教師，深入到所轄的初小、教學點開展走教工作，承擔起音樂、美術、英語和信息技術等五個學科的教學任務，每周送課達14節(jié)，聯(lián)校走教老師在走教過程中，付出了辛勤的勞動，各教學點地處偏僻，交通條件及不順利，雖然上級給走教教師，配了摩托車，但時間過長，車以老化，經(jīng)常出毛病，對走教帶來不便。而送教的女教師多，大多不會騎車，只能步行。如，譚麗瓊老師每星期要到十多里外的東坑教學點送教，路遠崎嶇，每次者由他的

愛人護送，不論晴雨堅持送教，還有王娜老師每周到東坑送教英語四節(jié)，從不因擔子重而誤工作，堅持每周送教，從不間斷，其他送教教師也是扎實送教，從不因私事，擔誤送教。偏遠教學點的學生享受到了優(yōu)質(zhì)教育資源�；�本實現(xiàn)了“五個一”，的目標，均衡發(fā)展的成效已初步顯現(xiàn)。但是，我們也清醒地認識到，“聯(lián)校走教”辦學模式還某些方面還存在一些不足，還需要進一步改進和深化，我們將在以下幾方面去努力：

1、進一步創(chuàng)新聯(lián)校行政管理。聯(lián)校校長負責整個聯(lián)校（包括教學點）的管理，教學點只設主任一名，負責教學點的工作，由教學點教師民主推選，聯(lián)校校長由鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學校任免。教學點民主產(chǎn)生聯(lián)校教職工代表，參與審議、討論聯(lián)校的規(guī)章制度及財務審查工作。2、創(chuàng)新聯(lián)校教師管理體制。教學點教師由聯(lián)校根據(jù)教育教學需要統(tǒng)一安排，聯(lián)校本部教師與教學點教師建立流動機制。走教教師接受教學點和聯(lián)校的雙重管理，教學點教師、走教教師與校本部教師的教學常規(guī)考核一視同仁，享受同等福利待遇。走教教師的工作量與工作績效與結(jié)構(gòu)工資掛鉤。對走教教師在評先評模、晉職轉(zhuǎn)正方面給予優(yōu)惠政策，進一步激發(fā)走教教師的工作積極性。

3、創(chuàng)新教育教學管理制度。聯(lián)校統(tǒng)一安排課表，統(tǒng)一安排作息時間。教學點教師每周定期到聯(lián)校本部參加教師例會，參加統(tǒng)一安排的教研活動、集體備課活動、校本培訓活動。教學點主任每周向聯(lián)校上交《周工作報表》，將教師考勤情況、周情況小結(jié)、本周工作安排等上報聯(lián)校。聯(lián)校組織的各項大型少先隊活動、文藝體育活動、慶祝

活動等，各教學點統(tǒng)一組織學生參加。

4、創(chuàng)新財務、校產(chǎn)管理制度。聯(lián)校負責管理校本部和教學點的財務和所有校產(chǎn)。教學點主任負責點內(nèi)經(jīng)濟往來賬務，收入按時上交聯(lián)校財務室，教學點辦公用品到聯(lián)校后勤部門領取，所有開支必須報聯(lián)校校長同意方可開支。教學點財產(chǎn)由聯(lián)校財產(chǎn)管理人員與點主任一起登記造冊，每期末進行清理，若有遺失，按價賠償。

今后，沙店聯(lián)校將在上級教育行政主管部門的高度重視和大力支持下，認真貫徹黨的十七大精神，堅持落實科學發(fā)展觀，以更扎實的工作，結(jié)合我片教育實際，進一步完善“聯(lián)校走教”工作，努力保障我片教育均衡，真正我片教育辦成人民滿意的教育！

201*-12-14

擴展閱讀：201*秋沙店聯(lián)校政教主任述職報告

沙店聯(lián)校德育主任述職報告（201*秋）

尊敬的各位領導、老師們:

大家好!現(xiàn)將我一年來工作向各位領導、老師作述職報告。有不到之處望各位批評指正。

本年度來，我作為德育主任主要負責抓好學校的德育工作。雖然學校德育工作涉及面廣，頭緒多、任務重，但在上級教育部門的指引下，在校領導的帶領下、在其他班子成員的配合下，在班主任和全體教職工的熱情支持和幫助下，我較圓滿地完成了自己分管的所有工作。生活在一個團結(jié)和諧且充滿人情味的群體中，是你們的幫助和關心讓我茁壯成長，是您們的包容和理解讓我有了自信和勇氣。慚愧的是由于自己工作經(jīng)驗不足，為集體、老師們做的事情太少。下面我就對我一年的工作進行總結(jié)匯報：一、個人思想和學習方面

1、具有堅定的政治立場和高度的政治覺悟，在思想和行為上與黨中央保持高度一致，不斷加強思想修養(yǎng)。工作中堅持政治學習，不斷提高理論和政策水平，堅持全心全意為人民服務的宗旨，堅持黨的教育方針，時刻將先進性的教育內(nèi)容牢記心間，不斷反省，嚴于律已。

2、堅持“低調(diào)做人、高調(diào)做事”原則，在教師、學生面前不擺架子，虛心學習，誠心接受領導批評教育、老師們對我個人的意見建議。自己的事情自己做。在學校工作上可以說從不講價錢不談條件。

3、嚴守學校規(guī)章制度，遵守公共秩序，學法守法。熱愛本職工作，能以校為家

4、作為德育主任，我常勉勵自己要樹立“服務育人”的理念，以大局為重，以集體利益為重，全心全意為師生服務。在繁忙的工作中做到了

“全力”和“全心”以赴，多辦實事，服務于學生、服務于家長、服務于老師、服務于學校。二、分管工作方面

1、學期初，政教處制定出切實可行的《安全工作計劃》，并與班主任簽訂《安全目標責任書》，將安全責任落實到人。建立健全各種制度措施，加強督促檢查，將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)，為師生創(chuàng)造了一個安全的育人環(huán)境。

2、狠抓德育工作隊伍建設，提升德育隊伍的管理水平、育人水平。①加強了對各班常規(guī)管理的指導，完善了班主任工作制度，使班主任工作有章可循，有法可依，定期公布班主任工作要點，指導班主任的常規(guī)管理工作，加大了對班主任常規(guī)工作的檢查力度，要求班主任做好班級活動的備課記錄，無備課，不上課。認真填寫《班主任工作手冊》。實行《班級量化》，使班級工作考核更公開、更公平，激勵爭先創(chuàng)優(yōu)，充分調(diào)動班主任工作的積極性和創(chuàng)造性。

②定期召開班主任會議。要求班主任以新思維、新方法適應新形勢，切實轉(zhuǎn)變工作作風，力戒工作浮躁、拖拉，做到有令必行，有禁則止，以嚴、細、實的工作作風完成各項工作任務，本學期多次召開全校性班主任工作會議。

3、加強班級集體建設，抓文明習慣的養(yǎng)成教育。

（1）抓日常行為規(guī)范的宣傳學習活動，加強一日常規(guī)管理，強化日常行為的養(yǎng)成教育，營造文明向上的育人環(huán)境。認真組織學生學習《中小學生守則》、《中小學生日常行為規(guī)范》，堅持以學生為主體，以活動為載體，開展“文明禮儀伴我行”“學雷鋒”等主題教育活動，強化行為規(guī)范的養(yǎng)

成教育。并根據(jù)相關條例，評出了“學雷鋒標兵”及“文明禮儀標兵”轉(zhuǎn)變學生的日常行為習慣。

（2）加強了校園文化建設，提升環(huán)境育人的效能。以學校的宣傳窗和教室后面的黑板報為德育基地，利用“校園文化”、“教室文化”引導學生自律，提高學生的道德情操；促進學生間相互理解，提高學生集體意識及協(xié)作意識；促進學生個性發(fā)展，培養(yǎng)學生高尚情操。

（3）加強法制教育，繼續(xù)開展“平安校園”活動，為了進一步開展“平安校園”活動制定了清理非學習用途刀具制度，并與幼兒園、小班班主任簽訂了清理非學習用途刀具的責任。在安全活動月中，舉行了“防災避險”安全演練，提高了學生的防護意識。

（4）以活動為載體弘揚民族精神，大力開展愛國主義、集體主義、社會主義教育及感恩教育。利用“國旗下的講話”“教師節(jié)”、“國慶”、“元旦”等多層次、全方位地利用德育基地開展了各項系列教育活動，并在上級領導的支持下，召開了由國級專家主講的“感恩教育”現(xiàn)場會，收到了良好的效果。本年度在團支部的協(xié)助下舉行了兩次大型的“我是環(huán)保小衛(wèi)士”的社會實踐活動（清掃沙店街道）。并組織團員捐款，看望孤單老人。得到社會好評。

4、積極與家長溝通，辦好家長學校，本年度根據(jù)上級文件精神，結(jié)合本校實際將“訪萬家”工作落實到位，政教處統(tǒng)一安排，各班班主任將工作落實到人，家訪率達百分之百。并做好相關資料收集工作。解決了不少家校矛盾，受到家長好評。四、存在的問題

1、缺乏對學校德育工作有一個宏觀的規(guī)劃和設想，只是處于落實任

務，完成工作等狹義的工作思路，正因為如此，學校德育工作學校特色的東西太少，缺乏創(chuàng)新。

2、學校經(jīng)費困難，在班主任隊伍管理方面有時有“巧婦難為無米之炊”的困難。

3、作為學校德育工作的一項很重要的內(nèi)容班主任工作中存在的一些實際問題，始終沒有得到很好的解決，關鍵是措施不夠得力，監(jiān)督、檢查、考核機制沒有落實到位。五、今后的工作思路：

一是要進一步加強學習，新時期學校德育工作的特點；二是不斷加強自身修養(yǎng)，提高管理和工作水平，勇于創(chuàng)新，開創(chuàng)學校德育工作的新局面；三是想法設法著力研究解決德育考核工作中存在的實際問題，加強制度建設，以制度約束人，以量化考核人，以獎勵激勵人，調(diào)動教師的工作積極性；四是在下年度，積極開展一些學生喜聞樂見的形式多樣的學生活動，充實德育內(nèi)容，豐富德育活動。

各位領導、老師，在新的學期里，讓我們攜起手來，迎接挑戰(zhàn)，開拓進取，在上級部門和中心學校的正確領導下，開創(chuàng)沙店聯(lián)校更加輝煌燦爛的明天。

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