滄州中鐵高中層精益管理特訓營培訓總結-人資部-新版

企業(yè)理念和文化可以確保企業(yè)的昌盛不衰，另外，王老師對于企業(yè)的精益戰(zhàn)略也給我們做了全面的剖析：“管理就是讓別人做你想讓他做的事，管理就是持續(xù)改善的過程”，在課程最后王老師讓我們理解“能力不是撿來的”，要做一個成功的管理者就要時常勉勵自己，隨時充電學習，養(yǎng)成做記錄的習慣，如果能力不如他人，便應積極努力的改變自己。對于這堂培訓課，所有聽課學員記錄了很多東西，課后均反應感觸頗深，體會到如何做一個合格的管理者需要時時刻刻的努力。

5月18日下午，王振老師的“問題解決法”先從馬斯洛需求層次談起，通過對“生理需求、安全需求、情感和歸屬需求、尊重需求、自我實現(xiàn)“五個層面需求的分解和描述講解了日常對人的管理過程中的相關問題。同時也指出“沒有問題是最大的問題”，要深刻認識工作中常見的三大種類問題：“救火類問題、發(fā)現(xiàn)類問題、預測類問題”，堅決做到盡量將問題解決在萌芽及未發(fā)生階段，要堅決避免我們常見的三種失誤是：“不知道、無關心、疏忽”。對于這堂課程，各位領導聽的很認真，王振老師舉例很多，大家結合日常工作認真理解了課程中的各項內容，課下也向老師咨詢，和老師探討了很多話題。5月18日晚上，王德強老師《精益文化》讓大家受益匪淺。古人的“格物、致知、誠意、正心、修身、齊家、治國、平天下”的格言也是當今管理者應具備的修養(yǎng)素質，公司要經(jīng)營好，最重要的也是具有優(yōu)良素質的人才，沒有人才，公司必然無法長遠發(fā)展，可見人才對于公司的重要性。在精益管理模式中，精髓就是“省”，力求“精簡、節(jié)省、節(jié)約、節(jié)儉”，要經(jīng)常反省、思索和總結。還有企業(yè)管理設定的原則也離不開自然規(guī)律、人的需求規(guī)律、社會規(guī)律。雖然是晚間授課，但所有參與培訓的領導精神十足，認真領悟精益文化，并思索在今后的工作中如何培養(yǎng)這種學習氛圍。

5月19日，韓文成老師的課程要大家理論實際相結合進行現(xiàn)場

問題排查，培訓組織單位制作了400個整改標識牌，就是將有用的東西和無用的東西分開，將無用的東西清理掉，從而騰出空間活用。韓老師理論培訓結束，所有培訓領導統(tǒng)一前往煉鐵廠現(xiàn)場，每個隊100張標示紅牌，發(fā)現(xiàn)一個問題懸掛一張，紅軍隊負責整改爐前，整改前孫總先和大家商量，兵分兩路，每路50張紅牌，大小項一定記錄好，韓老師也在一旁給我們指點。主控室，員工休息室，備件房，公共區(qū)域，配電箱等等很多區(qū)域都針對發(fā)現(xiàn)的問題掛上了紅牌。中午用餐完畢，大家馬上投入煉鐵廠對上午掛紅牌地方進行整改，小項全部整理完畢，大項因涉及到部門之間協(xié)調工作及部分人力無法完成之事，全部一一記錄下來，整改完畢，孫總帶領大家在主控室召開臨時會議，把整改完畢的記錄下來，未整改項目確定整改期限。現(xiàn)場實戰(zhàn)結束，回來后大家制作整改前后對比表，組長總結發(fā)表整改全過程，最后韓文成老師對于今天大家的表現(xiàn)給予肯定，并希望大家后期把剩余項目整改完畢。這堂實踐理論相結合的課程給大家很深印象，掛紅牌整改內容讓大家終生難忘，其余各分廠領導都表示下次一定要去各自單位查找問題及掛牌。

三、精益管理推廣

1、總經(jīng)理會議：培訓結束后3天內總經(jīng)理召開總結會議，要求所有參與培訓人員要總結本次培訓亮點及將培訓中的內容應用到具體工作，要積極落實整改煉鐵廠發(fā)現(xiàn)的問題，并在解決后拍照記錄，制作整改前后對比表分批交給領導審閱。

2、廠部會議：培訓結束7天內各廠部領導組織召本開部門會議，部門人員少的可以全員參與，分廠人員多的可以組織班長以上層級率先學習，讓精益管理理念貫徹到各自具體工作中。

3、培訓指標：人資部將對各單位下達培訓指標，各單位月度培訓課程中必須添加精益類課程，為精益理念的傳播推廣提供一個平

臺。

4、宣傳：要就此次培訓機會，要求各分廠在醒目位置張貼精益宣傳標語，將精益文化融入工作環(huán)境及氛圍。

5、整改：人資部作為培訓歸口單位及本次培訓的負責單位，會配合培訓公司督促相關廠對各類問題要做出積極整改，此次煉鐵廠整改400個紅牌，我們整個公司估計可能會有4000個紅牌，各單位要每時每刻尋求發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不斷做出完善。

四、小結

公司第一批次高中層培訓工作已經(jīng)結束，愛波瑞公司作為與中鐵公司合作的第一家單位在此次培訓工作中確實幫助公司發(fā)現(xiàn)了的很多問題，提供了很多專業(yè)方面的管理知識，也讓各位領導認識到管理的專業(yè)性及系統(tǒng)性是企業(yè)管理正規(guī)化必須要經(jīng)歷的階段。通過培訓我們也有一點自己的認識，其實培訓中講到的好多問題我們一早就發(fā)現(xiàn)了，也一直在整改，重點是整改的力度及一個相對專業(yè)性及強力的監(jiān)督機構。此次培訓是一次大力整改的機會，一是理念的灌輸，二是系統(tǒng)的改善和有效疏通，人資部與培訓公司隨時進行相關工作的溝通，溝通的共識便是首先要在整改工作上“不遺余力和徹底根本”，要不怕揭傷疤，不怕掛紅牌，只有以此為前提才能徹底提高整個管理體系的工作效率。

人力資源部201*年5月23日

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