精益生產(chǎn)方式實(shí)施計(jì)劃考核辦法

公司

精益生產(chǎn)方式實(shí)施計(jì)劃考核辦法

一、總則

第一條目的：根據(jù)公司精益生產(chǎn)方式實(shí)施方案的要求，為充分調(diào)動(dòng)各單位及其廣大員工參與精益生產(chǎn)方式實(shí)施活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性，集思廣益；進(jìn)一步明確實(shí)施程序以及各單位職責(zé)，確保精益生產(chǎn)方式有效地推進(jìn)，特制定本辦法。

第二條考核原則：本辦法旨在激勵(lì)員工全員參與，提升公司基礎(chǔ)管理水平，因此本辦法堅(jiān)持“講實(shí)效、重獎(jiǎng)勵(lì)、輕處罰”的原則，以充分鼓勵(lì)、發(fā)揮全體員工的創(chuàng)造性。

第三條考核范圍：本辦法適用于公司下達(dá)的精益生產(chǎn)方式實(shí)施計(jì)劃及公司各單位內(nèi)部的精益改善提案，內(nèi)容除包括在提高生產(chǎn)效率、降低成本費(fèi)用、增加公司效益等方面改進(jìn)完善的計(jì)劃、提案外，其他對(duì)于公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝完善、質(zhì)量提升及改善公司其他管理等方面的提案如實(shí)施后較以前有改進(jìn)和提升的，雖然此類提案經(jīng)濟(jì)效益不便統(tǒng)計(jì)，精益辦根據(jù)本獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定研究給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。但不包括以下內(nèi)容：

（一）公司技術(shù)改造項(xiàng)目（注：但專為精益生產(chǎn)推行須投入少量資金，技術(shù)改造后，效果顯著，投資回收期小于半年的項(xiàng)目可列入精益計(jì)劃，并視收益的情況酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)。）；

（二）利用企業(yè)資源融資或經(jīng)批準(zhǔn)的利用公司閑置資金進(jìn)行的短期投資；

（三）采購(gòu)價(jià)格，銷售價(jià)格審定及工程決算中介機(jī)構(gòu)或?qū)徲?jì)部門的審減

額；

（四）部門日常、正常工作范疇的項(xiàng)目；

（五）公司領(lǐng)導(dǎo)交辦或指令性工作及列入公司各種會(huì)議、紀(jì)要限期完成的工作：（注：根據(jù)提案提報(bào)時(shí)間為確定立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)）

（六）列入公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃大綱指標(biāo)或各單位工作指標(biāo)體系中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成；

（七）引進(jìn)社會(huì)已成熟、普及性的技術(shù)或成果、推廣又無(wú)明顯創(chuàng)新提升的項(xiàng)目；

（八）初次精益生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施后，向性質(zhì)相同或類似的擴(kuò)展、推廣性項(xiàng)目，但在擴(kuò)展、推廣過(guò)程中有明顯改進(jìn)提升，且效果顯著的可酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)；

（九）已有相同、相近提案者或已實(shí)施的項(xiàng)目；（十）已經(jīng)列入“推四新、降成本”計(jì)劃的項(xiàng)目；（十一）涉及產(chǎn)品降標(biāo)準(zhǔn)、減配置的項(xiàng)目；

（十二）其他精益生產(chǎn)推行辦公室認(rèn)定不應(yīng)列入的項(xiàng)目。

二、組織及職責(zé)

第四條公司成立精益生產(chǎn)方式推行領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：

成員：各單位負(fù)責(zé)人

推行辦公室（設(shè)在制造部）是公司實(shí)施精益生產(chǎn)方式的歸口管理機(jī)構(gòu)，下設(shè)兼職督察員，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、調(diào)度、督查各單位精益生產(chǎn)方式的實(shí)施，

其主要職能有：

（一）負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)開(kāi)展精益生產(chǎn)方式的內(nèi)部宣傳；（二）負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)；

（三）對(duì)各單位提報(bào)的精益生產(chǎn)方式實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行匯總篩選，確定并下達(dá)公司的精益生產(chǎn)方式實(shí)施計(jì)劃，包括：時(shí)間安排、具體工作內(nèi)容等，并督導(dǎo)實(shí)施；

（四）對(duì)精益生產(chǎn)方式實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題積極協(xié)調(diào)、處理；（五）根據(jù)精益生產(chǎn)方式實(shí)施計(jì)劃完成情況安排組織驗(yàn)收、向公司辦公會(huì)提報(bào)考核意見(jiàn)。

此外，根據(jù)精益生產(chǎn)方式實(shí)施計(jì)劃內(nèi)容、性質(zhì)的不同，精益生產(chǎn)方式推行辦公室下設(shè)四個(gè)專業(yè)推行小組，它們分別是：

1、生產(chǎn)方式革新小組：以制造部為組長(zhǎng)單位，生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)其他單位參與、配合，主要是研究通過(guò)改革現(xiàn)有的生產(chǎn)組織方式，從定量生產(chǎn)裝配、采購(gòu)配送到定時(shí)生產(chǎn)裝配、采購(gòu)配送的逐步推進(jìn)，達(dá)到準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)交貨，切實(shí)提高公司生產(chǎn)管理水平。

2、生產(chǎn)（勞動(dòng)）效率和質(zhì)量改善小組：以總工辦為組長(zhǎng)單位，工藝部、質(zhì)管部、人力資源部、技術(shù)中心配合，主要是通過(guò)工藝及工裝改進(jìn)、價(jià)值流程分析、原材料零部件檢驗(yàn)、生產(chǎn)過(guò)程控制、制造工藝改進(jìn)、人力資源價(jià)值挖潛等方式，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量提升，廢品率降低，提高生產(chǎn)勞動(dòng)效率和質(zhì)量管理水平。

3、資金成本控制小組：以財(cái)務(wù)部為組長(zhǎng)單位，經(jīng)管部、審計(jì)部參與，銷售部門、生產(chǎn)車間、制造部等配合，主要通過(guò)一系列措施壓縮生產(chǎn)資金、

儲(chǔ)備資金、成品資金占用，減少直接成本費(fèi)用等。

4、精益提案驗(yàn)收小組：以審計(jì)部為組長(zhǎng)單位，財(cái)務(wù)部、經(jīng)管部、制造部和總工辦配合，負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)成果的考核驗(yàn)收工作。

第五條實(shí)施精益生產(chǎn)方式是公司近階段、乃至今后很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作重點(diǎn)，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，因此，必須明確各單位的職責(zé)，以確保該項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。各單位必須根據(jù)本單位的工作標(biāo)準(zhǔn)和精益生產(chǎn)方式實(shí)施方案的要求、以及公司下達(dá)的精益生產(chǎn)方式實(shí)施計(jì)劃和本單位的精益改善提案，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

三、工作要求

第六條各單位必須根據(jù)本單位的工作標(biāo)準(zhǔn)和精益生產(chǎn)方式實(shí)施方案的要求，每月25號(hào)前向精益生產(chǎn)推行辦公室提交下月精益提案；組織實(shí)施好公司下達(dá)本單位的精益生產(chǎn)方式實(shí)施計(jì)劃，并根據(jù)納入公司實(shí)施計(jì)劃的完成日期，進(jìn)行總結(jié)并提報(bào)給各專業(yè)組進(jìn)行驗(yàn)收考核；未能按期完成需要延期的提案，必須向精益生產(chǎn)推行辦公室提報(bào)延期申請(qǐng)，到期未總結(jié)且無(wú)延期申請(qǐng)的提案，將不予安排驗(yàn)收，但仍對(duì)提案完成情況進(jìn)行監(jiān)督考核。每月要按本規(guī)定要求組織開(kāi)展好本單位的精益改善提案活動(dòng)，提案內(nèi)容包括：影響效率和浪費(fèi)的關(guān)鍵點(diǎn)、原因分析、解決問(wèn)題措施或建議（本單位自己解決）、達(dá)到的目標(biāo)、完成時(shí)間。旨在構(gòu)建起公司全員參與、人人關(guān)心企業(yè)的良好氛圍，促進(jìn)公司的健康發(fā)展。

單位內(nèi)部在自行開(kāi)展的精益改善提案活動(dòng)的同時(shí)，各生產(chǎn)車間、技術(shù)中心、工藝部、質(zhì)管部每月向精益生產(chǎn)推行辦公室提報(bào)的提案不少于2項(xiàng)，其他單位每月不少于1項(xiàng)。

四、工作程序

第七條精益生產(chǎn)方式推行辦公室負(fù)責(zé)將每月收到的精益提案匯總分類，按照生產(chǎn)組織方式革新、資金成本控制、生產(chǎn)（勞動(dòng)）效率及質(zhì)量改進(jìn)分為三大類，網(wǎng)發(fā)三個(gè)專業(yè)組，由專業(yè)組組長(zhǎng)組織專業(yè)小組人員進(jìn)行初審，后由推進(jìn)辦公室召集各組長(zhǎng)進(jìn)行綜合評(píng)審；對(duì)于定性的管理提案，由推進(jìn)辦公室召集各小組長(zhǎng)及有關(guān)人員進(jìn)行論證，最終確定公司的精益生產(chǎn)方式實(shí)施計(jì)劃并下達(dá)給各責(zé)任單位進(jìn)行實(shí)施。

第八條其它未能列入公司精益生產(chǎn)方式的提案，部分轉(zhuǎn)公司工會(huì)列入合理化建議，對(duì)提升各單位管理水平、提高生產(chǎn)勞動(dòng)效率等，有一定改善效果的精益提案，列入各單位內(nèi)部的精益生產(chǎn)（管理）改善計(jì)劃，在精益生產(chǎn)方式推行辦公室備案后，由各單位自行組織實(shí)施。

第九條精益生產(chǎn)方式推行辦公室組織相關(guān)專業(yè)組根據(jù)公司下達(dá)的詳細(xì)的精益生產(chǎn)方式實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度安排，對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行及時(shí)跟蹤、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)，到期完成后實(shí)施責(zé)任單位要將精益生產(chǎn)方式實(shí)施計(jì)劃完成情況總結(jié)成精益生產(chǎn)成果報(bào)精益生產(chǎn)方式推行辦公室，精益生產(chǎn)方式推行辦公室組織各專業(yè)組對(duì)該成果進(jìn)行驗(yàn)收，分析實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)的差距，詳細(xì)計(jì)算成果所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，并擬定考核意見(jiàn)提交公司辦公會(huì)審議。

第十條各單位對(duì)內(nèi)部自行開(kāi)展且在精益生產(chǎn)推行辦公室備案的精益生產(chǎn)（管理）改善計(jì)劃的考核，其中確實(shí)效益顯著或有推廣價(jià)值的項(xiàng)目，也可單獨(dú)寫(xiě)出總結(jié)申請(qǐng)精益生產(chǎn)推行辦公室進(jìn)行驗(yàn)收，列入公司獎(jiǎng)勵(lì)。

第十一條經(jīng)總經(jīng)理或公司辦公會(huì)對(duì)精益生產(chǎn)推行辦公室提報(bào)的考核意見(jiàn)審議通過(guò)后由人力資源部、財(cái)務(wù)部對(duì)實(shí)施責(zé)任單位或個(gè)人予以兌現(xiàn)考核。

同時(shí)對(duì)實(shí)施措施得力、完成效果顯著的項(xiàng)目，每月組織一次成果發(fā)布，并在華盛報(bào)上刊登和通報(bào)表?yè)P(yáng)。

五、考核標(biāo)準(zhǔn)

第十二條所有精益生產(chǎn)實(shí)施或改善成果的考核原則上必須以實(shí)際創(chuàng)造的有據(jù)可查的效益為獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)，對(duì)公司各方面管理改善、提升比較明顯而效益不便統(tǒng)計(jì)的，按定性的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（一）成本費(fèi)用的直接減少數(shù)額，按上年同期或年度預(yù)計(jì)數(shù)量進(jìn)行計(jì)算；（二）減少資金占用額按銀行同期借款利率及減少占用天數(shù)計(jì)算的利息；

（三）提高生產(chǎn)效率按車間小時(shí)費(fèi)用計(jì)算的節(jié)約額；（四）提高勞動(dòng)效率按車間小時(shí)計(jì)件單價(jià)計(jì)算工資；（五）按降低的廢品率計(jì)算的成本廢品損失；（六）減少的質(zhì)量損失；

（七）人員減少以年人均收入水平計(jì)算的工資額；（八）降低勞動(dòng)強(qiáng)度、改善工作環(huán)境的可評(píng)審后酌情獎(jiǎng)勵(lì)；

（九）其它不能量化的成果經(jīng)精益生產(chǎn)推行辦公室和驗(yàn)收小組根據(jù)定性的考核獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)初審并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

上述計(jì)算確定標(biāo)準(zhǔn)不能涵蓋的由精益生產(chǎn)推行辦公室召集有關(guān)專業(yè)人員評(píng)估計(jì)算確定。

第十三條公司對(duì)積極參與精益生產(chǎn)改善活動(dòng)并按期完成計(jì)劃、或者盡管未能按期完成計(jì)劃但與以前相比有一定程度改進(jìn)的單位及個(gè)人，經(jīng)濟(jì)效益能夠統(tǒng)計(jì)測(cè)算的，都將根據(jù)創(chuàng)造的效益實(shí)行分段計(jì)算給與一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，

獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)如下：

（一）實(shí)施后創(chuàng)造效益10000元以內(nèi)（含1萬(wàn)元）的，按10%的比例進(jìn)行計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)；

（二）實(shí)施后創(chuàng)造效益10000－50000元（含5萬(wàn)元）的，按7.5%的比例進(jìn)行計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)；

（三）實(shí)施后創(chuàng)造效益50000－100000元（含10萬(wàn)元）的，按5%的比例進(jìn)行計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)；

（四）實(shí)施后創(chuàng)造效益100000－500000元（含50萬(wàn)元）的，按2.5%的比例進(jìn)行計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)；

（五）實(shí)施后創(chuàng)造效益500000元以上的，按1.5%的比例進(jìn)行計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)。多人提案在部門內(nèi)部獎(jiǎng)金分配時(shí)，由部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)主創(chuàng)人員及實(shí)施人員的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配，跨部門實(shí)施項(xiàng)目的獎(jiǎng)金分配，由相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商分配獎(jiǎng)金，如分配意見(jiàn)不統(tǒng)一，則由分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。對(duì)于全部要求其他部門改進(jìn)的提案，實(shí)施后獎(jiǎng)金分配按整個(gè)獎(jiǎng)金總額的30％～50％獎(jiǎng)勵(lì)提案者，對(duì)實(shí)施部門或人員在組織實(shí)施過(guò)程中對(duì)提案項(xiàng)目積極推進(jìn)，且有創(chuàng)新提升效果的酌情對(duì)實(shí)施人員獎(jiǎng)勵(lì)（一般不超過(guò)30％）；對(duì)被動(dòng)應(yīng)付實(shí)施不積極的不予獎(jiǎng)勵(lì)，未按期完成或完成效果差的納入當(dāng)月考核。

第十四條對(duì)管理改善、提升比較明顯而效益不便統(tǒng)計(jì)提案的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：（一）對(duì)于公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝完善、質(zhì)量提升及改善公司其他管理等方面的提案實(shí)施后改進(jìn)和提升特別明顯（效果顯著）的，獎(jiǎng)勵(lì)3000-5000元；

（二）對(duì)于公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝完善、質(zhì)量提升及改善公司其他管理等方面的提案實(shí)施后改進(jìn)和提升明顯（效果明顯）的，獎(jiǎng)勵(lì)1000-3000元；

（三）對(duì)于公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝完善、質(zhì)量提升及改善公司其他管理等

方面的提案實(shí)施后改進(jìn)和提升比較明顯（效果比較明顯）的，獎(jiǎng)勵(lì)500-1000元；

（四）對(duì)于公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝完善、質(zhì)量提升及改善公司其他管理等方面的提案實(shí)施后改進(jìn)和提升一般（效果不明顯）的，給予鼓勵(lì)獎(jiǎng)100-500元。

第十五條在公司實(shí)施精益生產(chǎn)方式活動(dòng)中，有關(guān)單位或個(gè)人如因工作態(tài)度、工作責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致未能按期完成精益生產(chǎn)方式實(shí)施計(jì)劃，影響公司精益改善進(jìn)度的，扣責(zé)任單位管理工作標(biāo)準(zhǔn)分2－5分，情節(jié)嚴(yán)重的加倍扣分。

第十六條各單位內(nèi)部的精益改善提案活動(dòng)，由部門領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)審核、考核，列入公司提案計(jì)劃實(shí)施的項(xiàng)目由精益生產(chǎn)辦公室進(jìn)行審核、考核。

（一）改善提案到期完成并達(dá)到提案目標(biāo)的，對(duì)提案人員加考核分2~5分，對(duì)具體承擔(dān)的實(shí)施人員加考核分1~3分；對(duì)超預(yù)期目標(biāo)比較突出的，按上述標(biāo)準(zhǔn)的2倍加考核分。

（二）對(duì)改善提案到期完成雖未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，但較原先有一定程度提高的，對(duì)提案人員加考核分1~3分，對(duì)具體承擔(dān)實(shí)施人員加考核分1分。

（三）對(duì)上述改善提案，各單位每月進(jìn)行匯總經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核報(bào)公司工會(huì)，由工會(huì)視其重要程度從工會(huì)經(jīng)費(fèi)中另給予一定數(shù)額（10－100元）的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）每月的改善提案少于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)數(shù)的，每少1項(xiàng)扣管理工作分2分；列入的改善提案未按期完成的每項(xiàng)扣責(zé)任單位管理工作分2分，分管領(lǐng)導(dǎo)同意延期仍未完成的每項(xiàng)扣責(zé)任單位管理工作分2分。

五、附則

第十七條本辦法由精益生產(chǎn)推行辦公室負(fù)責(zé)解釋。第十八條本辦法自09年6月1日起實(shí)行。

二00九年五月二十五日

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