校長培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得

學(xué)習(xí)中感悟，實(shí)踐中提高

清華偉新教育扶貧初中校長“以德治校”培訓(xùn)心得體會

新邵縣迎光中學(xué)周英記學(xué)號：54

11月11日至15日，我有幸參加了為期一周的“清華偉新教育扶貧初中校長以德治校專題培訓(xùn)班”遠(yuǎn)程培訓(xùn)。由于縣教師進(jìn)修學(xué)校的精心安排，在短短一周的時間里，我聆聽了大學(xué)教授、知名校長、專家的講座，使我受益匪淺，收獲豐厚。

北京教育學(xué)院遲希新教授為我們講了“素質(zhì)教育視角下學(xué)校德育反思”。他的學(xué)校德育管理理念全面而實(shí)在。為我們精辟分析了當(dāng)下學(xué)校德育管理的四大癥候：一是學(xué)校德育教學(xué)對立論；二是學(xué)校德育工作論；三是學(xué)校日常管理替代論；四是學(xué)校團(tuán)隊活動取代論。遲教授深入淺出的分析了以上四種現(xiàn)象的合理性和局限性。提出了新時期學(xué)校德育需要重新審視的關(guān)系，重點(diǎn)闡述了學(xué)校德育是一個隱性過程的觀點(diǎn)。詳細(xì)而精辟地講述了新時期學(xué)校德育的策略要注重主體性，講究體驗式，遵循小步子，側(cè)重生活化。給了我在學(xué)校德育教育管理方面頗多的啟示和指導(dǎo)。

清華大學(xué)吳庚生教授為我們講授了清華歷史與文化。使我了解了清華大學(xué)走過的百年滄桑歷史，清華大學(xué)見證了我中華民族解放前近五十年所走過的一段屈辱的歷史。庚子年八國聯(lián)軍侵入北京，燒殺搶掠之后，腐敗的滿清政府和侵略者簽定了一系列不平等條約，進(jìn)行了大量的賠款。清華大學(xué)的前身是由美國人用中國的賠款在中國建起的留學(xué)生預(yù)備班。1928年更名為清華大學(xué)。天行健，君子以自強(qiáng)不息，地勢坤，君子以厚德載物。清華的校訓(xùn)，也是清華精神，正是因為這種精神，清華大學(xué)的百年滄桑，百年發(fā)展，為我國培養(yǎng)出了大批的優(yōu)秀人才，使清華與北大，成為了在我國齊名的知名大學(xué)。我們要學(xué)習(xí)清華精神，同時也讓我們的學(xué)生從小樹立起長大考清華，報效祖國的偉大志向，為祖國的繁榮富強(qiáng)而努力學(xué)習(xí)。

這次培訓(xùn)給我最大的體會與感受就是要堅持不懈的學(xué)習(xí)，提倡“教育家辦學(xué)”是國家的要求，人們的期望，時代的呼喚。作為主管學(xué)校教學(xué)的副校長，更要自覺提高教育理論素養(yǎng)，精通教育業(yè)務(wù)，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)才能做到這點(diǎn)。培訓(xùn)班上，清華大學(xué)附中陳紀(jì)英老師對關(guān)于教與學(xué)海闊天空的暢談，授課專家們深入淺出的闡述，不僅來源于他們實(shí)踐的積累，更來源于他們豐實(shí)的知識積淀，他們用自己的行動為我們樹立了學(xué)習(xí)的榜樣。河北師范大學(xué)的劉茗老師告訴我們只有學(xué)校有了學(xué)識水平高、思想道德品質(zhì)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，才會有好的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和培養(yǎng)高素質(zhì)教師隊伍的藝術(shù)。而所有這些，都要靠不斷的學(xué)習(xí)，才能擴(kuò)大自己的眼界，才能拓展自己工作、管理的思路；只有不斷的學(xué)習(xí)，才能不斷地改善自己的知識結(jié)構(gòu)，才能讓自己擁有大智慧、洞察力，讓自己的工作更加得心應(yīng)手；只有不斷的學(xué)習(xí)，才能不斷的修身養(yǎng)性，陶冶自己的性情，使自己擁有“開闊的心懷，開放的心態(tài)”，做好和諧、民主、開放的校園文化帶頭人。開拓眼界的學(xué)習(xí)，可以是外出參觀、實(shí)地考察；也可以是遨游書海，以書為友，我們認(rèn)為如今更多的學(xué)習(xí)機(jī)會應(yīng)是后者。作為校長必須要養(yǎng)成“多讀書，讀好書”的習(xí)慣，讓書籍陪伴自己的生活，讓書籍促進(jìn)自己的成長。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要為教師、學(xué)生的成長創(chuàng)造條件。公平的對待每一個孩子，教育要做到起點(diǎn)公平，過程公平，結(jié)果公平。好孩子是夸出來的，要尊重孩子的人格。教師要關(guān)注學(xué)生，關(guān)注是對學(xué)生很好的激勵。在教師成長方面，北京市大峪中學(xué)曹彥彥校長也傾注大量心血，為教師的發(fā)展提供平臺，為教師的成長指明道路。在管理中，少一點(diǎn)管卡，多一點(diǎn)理解，少一點(diǎn)埋怨，多一點(diǎn)幫助，少一點(diǎn)競爭，多一點(diǎn)合作，少一點(diǎn)評比，多一點(diǎn)引領(lǐng)。曹校長治校多年，形成了一整套科學(xué)的管理方法，曹校長的講座，給我以管理方面頗多的啟示和指導(dǎo)。

當(dāng)然了，在這五天的學(xué)習(xí)里，我也只是學(xué)習(xí)了些皮毛的東西，還很不夠，在今后的學(xué)習(xí)工作中，我將更加努力學(xué)習(xí)，不斷豐富自己的知識水平和管理水平，努力工作。從工作實(shí)際中我深切地體會到，學(xué)校作為一個特殊的社會組織，要想保持前進(jìn)地發(fā)展趨勢，必須在繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上不斷的創(chuàng)新，創(chuàng)新是現(xiàn)代學(xué)校持續(xù)發(fā)展的力量源泉。培訓(xùn)雖然結(jié)束了，但是我們的工作才剛剛開始，在今后的工作中我會以此次培訓(xùn)為契機(jī)，把理論和自己的工作實(shí)際緊密的結(jié)合，開拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，為孩子的成長和老師的進(jìn)步創(chuàng)造更高的平臺。

擴(kuò)展閱讀：校長培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得體會11

小學(xué)校長培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會

這幾天我聆聽了教育專家、教授報告，分享和感悟了先進(jìn)理念和思想，使我的教育生活因收獲而豐潤，是一次啟迪智慧、滌蕩心靈、增強(qiáng)信心、實(shí)現(xiàn)價值的學(xué)習(xí)和生命之旅。通過學(xué)習(xí)，我感受頗多，現(xiàn)將我的收獲與思考匯報如下：

一、一名稱職的校長必須具備堅強(qiáng)的意志、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)辦學(xué)態(tài)度。1、校長要具備堅強(qiáng)的意志和過硬的工作作風(fēng)。校長要耐得住繁瑣、耐得住平淡、耐得住寂寞，堅持理想，率先垂范。

2、校長要具備良好的專業(yè)素養(yǎng)。校長不僅是學(xué)校的行政領(lǐng)導(dǎo)，更重要的是校長要以自己扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)與較高的專業(yè)水準(zhǔn)引領(lǐng)團(tuán)隊發(fā)展。

3、校長的自主、合作、探究意識與實(shí)踐是引領(lǐng)學(xué)校教學(xué)實(shí)現(xiàn)自主、合作、探究的第一步。

二、校長應(yīng)該遵循學(xué)校辦學(xué)的客觀規(guī)律，學(xué)習(xí)和借鑒別人的成功經(jīng)驗，創(chuàng)新工作方法，不斷超越。1、以人為本，提升管理實(shí)效

在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天，人文精神成為時代的呼喚，而人文精神的核心內(nèi)容就是：寬容、理解、尊重、信任。我們當(dāng)今學(xué)校管理的基本理念，那就是以人為本做服務(wù)。

學(xué)校要把教師視為辦學(xué)之基，把教師第一的人本管理思想做為學(xué)校管理的基本理念。重視教師的參與意識和創(chuàng)新意識，使老師的才能

得到充分發(fā)揮，人性得到最完善的發(fā)展。教師在學(xué)校事務(wù)中體現(xiàn)著主人的地位，通過各種方式和渠道讓教師參與學(xué)校管理，一方面可以激發(fā)其主人意識和工作責(zé)任感，激發(fā)其主動精神和創(chuàng)造意識，提高教師的自我價值，增強(qiáng)工作效率；另一方面由于教職工參與學(xué)校管理，增加了管理的透明度與可信度，增強(qiáng)了認(rèn)同，使全體教職工對學(xué)校的管理更具信任和歸屬感，使學(xué)校與教職工形成一個整體，使每個教職工明確到了人的成長，發(fā)展與學(xué)校事業(yè)發(fā)展是密切相關(guān)的，榮辱與共的，從而提高教職工的自豪感、責(zé)任心和使命感，體現(xiàn)出教師是學(xué)校的主人。

互相尊重，培養(yǎng)學(xué)校的人文精神。山不在高，有仙則名，水不在深，有龍則靈，學(xué)校獨(dú)特的人文精神就是山之仙，就是水之龍。顧官屯聯(lián)校的文化立校給我們做了引導(dǎo)，那就是培養(yǎng)人文精神，就要努力營造一個平等、團(tuán)結(jié)、尊重、寬容的組織氛圍，在他們的管理中，體現(xiàn)了校長對老師的人文關(guān)懷，人心換人心，換來的是上下一條心為學(xué)校事業(yè)嘔心瀝血也無怨無悔的氛圍。

每一個人都用行動在證明，我們辛苦著，但我們快樂著。在學(xué)校管理中，校長努力營造一個尊重的環(huán)境，學(xué)校教師得到了一個和諧、寬松的環(huán)境，這樣一來，教師便懷著一種快樂的心情為學(xué)校而工作，從上而下的成員都做到了自己管理好自己，實(shí)現(xiàn)學(xué)校的自動化管理。2、讓學(xué)習(xí)成為學(xué)校發(fā)展的不竭動力

教育需要創(chuàng)新，創(chuàng)新離不開學(xué)習(xí)，從這一點(diǎn)說，學(xué)習(xí)是學(xué)校發(fā)展的不竭動力。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校，讓學(xué)習(xí)成為一個學(xué)校的特質(zhì)，校長首

先要成為一個愛讀書的人。徐局長的重要講話中能夠感受到，抓法律法規(guī)的學(xué)習(xí)是學(xué)習(xí)，抓教師的培訓(xùn)是學(xué)習(xí)，抓課堂教學(xué)改革、構(gòu)筑高效課堂是學(xué)習(xí)，抓讀書活動、大力開展振興閱讀工程更是學(xué)習(xí)。管理藝術(shù)，方式，優(yōu)秀案例在管理實(shí)踐中我們也常有運(yùn)用，但我們?nèi)鄙俚氖菦]有像名校長那樣的總結(jié)、提煉，沒有上升到一定的高度認(rèn)識，沒有找到它的理論依據(jù)，也沒有把它當(dāng)成是管理藝術(shù)，原因是什么？就是我們的理論水平低，好多正確的管理方法已經(jīng)實(shí)踐，但不是教育理論或思想的指導(dǎo)下進(jìn)行的，也沒有通過反思形成理論。因此要構(gòu)建學(xué)習(xí)型學(xué)校，要提高教師隊伍的整體素質(zhì)，校長必須學(xué)習(xí)提高，這種學(xué)習(xí)提高必須是經(jīng)常的。我深深地感受到了知名校長對學(xué)習(xí)的執(zhí)著與堅持。校長要有一個好習(xí)慣學(xué)習(xí)，那我們的眼界大開了。

3、規(guī)劃學(xué)校，讓學(xué)校的發(fā)展成為每一位教師的共同愿景。我們校長不能說不敬業(yè)，不能說不務(wù)實(shí)。我們每天起早摸黑，蹲在學(xué)校里，事無巨細(xì)，整日操勞，但學(xué)校卻不見大的起色。究其原因，就是對學(xué)校缺少規(guī)劃。楊瑞清校長的報告給我們的啟示是，做為一名校長，對國家的教育發(fā)展要有明晰的了解，對自己的學(xué)校發(fā)展要有一個視野開闊的規(guī)劃。并讓老師們理解、接受和投入到這個規(guī)劃，讓學(xué)校的發(fā)展成為每一位教師的共同愿景。

二一一年四月二十九日

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