項目工程師年度總結

201*年度個人工作總結

本人在所擔任項目工程師的職務以來，工作上積極努力，思想上要求進步，認真學習相關專業(yè)知識和技能，不斷充實完善自己�；仡櫧衲甑墓ぷ�，有幸在這個工作崗位上得到領導和同事的理解與支持，克服了種種專業(yè)難題和困難，學會將理論知識持續(xù)融入機械零件加工設計理念之中，在學習上和工作中都取得了長足的進步和重大的收獲。現(xiàn)將工作總結如下：

1.201*年中，經(jīng)歷并完成了KAVO60多款，VDJ近70款、貝萊克21款、銀通28款、牛尾，維德洛特，EXFO,信亞，紀州等十幾個客戶近兩百款大小難易項目任務。

2.接到項目任務后了解零件設計意圖，組織評審并協(xié)同各專業(yè)調(diào)整機加工藝方案，處理加工中的問題和難點，學會了根據(jù)每個工程項目的實際需要選擇恰當?shù)募庸し椒�，總結加工設計經(jīng)驗并處理加工現(xiàn)場問題，舉一反三，優(yōu)化加工工藝及夾具檢具設計，這也是工程人員為之不斷努力的目標。在專業(yè)水平不斷提高和業(yè)績不斷擴大的情況下，逐步掌握了適應工藝創(chuàng)新、設計創(chuàng)新的意圖和工作方法。

3.利用空余時間學習國家規(guī)范規(guī)程和各種常用設計圖集及專業(yè)英語，順利通過了大連理工大學的機電一體化本科學歷的計劃內(nèi)全部課程，拿到學士學位證書，在此我非常感謝我們的羅總廠長和李勇，在機加和做項目這方面得到他們巨大的幫助，也學到了書本上沒有的知識在使我不僅加深了對原來學習的知識理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。

4.感悟，作為一名工程師，要想完成工作的責任，首先必須具備高度負責的精神，樹立正確的世界觀和人生觀。有句成語是：只要功夫深，鐵杵磨成針。我時刻牢記要在工作中不斷地學習，將理論與實際的工作很好的結合在一起，不斷地改變自我，適時地對自己提出不同的要求，不斷總結經(jīng)驗，提升自身工作能力的同時，不斷地學習，只有這樣才能在工作中逐漸的成長。在工作中我認真聽取經(jīng)驗，仔細記錄，從每一個工程項目獲取新的經(jīng)驗，迎接明年挑戰(zhàn)來年的工作計劃如下：

1.工作中，做到接到一款項目完成一款通過一款。2.批量產(chǎn)品做到工藝革新減少工序，節(jié)省時間，方便加工

201*年12月29日星期四王**

擴展閱讀：房地產(chǎn)項目工程師年度總結報告

個人年度工作總結

時光飛逝，日月如梭，一轉眼加盟豐柏集團工作已經(jīng)大半年了，任職期間，在公司領導的正確引導，同事們的關心幫助下，依靠自己21年的專業(yè)基礎知識和工作經(jīng)驗，通過短時間的適應，逐步完成了新公司、新環(huán)境、新工程、新角色的轉變和適應。兔年快到結束了，靜心回想這段時間緊張的工作生活，深感收獲頗豐�，F(xiàn)將我的工作情況總結如下：

一、工作態(tài)度思想方面

嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，維護公司形象。思想上，很注重恪守職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)，積極上進，不斷提高個人素養(yǎng)的層次。業(yè)務上，虛心向社會學習，向領導學習，向身邊的同事學習，不斷的提高自己的綜合業(yè)務能力。工作中，積極主動的開展各項工作，實際工作中做到腳踏實做事，老老實實做人，不怕多做事，不怕做小事，不怕承擔事，努力完成好領導交給的各項業(yè)務工作，在實踐中完善提高自己。

二、現(xiàn)場管理及監(jiān)督檢查工作

（1）、甲方項目管理的主要任務就是代表業(yè)主協(xié)調(diào)總包、監(jiān)理、施工單位按照國家和地方政府相關責能部門的要求，根據(jù)公司開發(fā)流程和圖紙要求，通過一系列的經(jīng)營活動將各種資源整合轉化成商品的過程。

（2）、在現(xiàn)場項目管理中，認真學習項目部關于本崗位的職責，將崗位職責制度內(nèi)容納入到自己的實際工作中。

（3）、按照公司領導要求，通過計劃、組織、控制、管理的方法，根據(jù)項目部安裝項目經(jīng)理和工程師的要求，通過“三控兩管一協(xié)調(diào)”的要求去實施，完成了公司階段性開發(fā)目標計劃。

（4）、做好工程的各項管理工作，認真做好完成了零米以下基礎全部預埋任務，工程的質(zhì)量、安全、進度、成本均達到公司預期目標要求，認真對待項目部在本項目檢查中提出的問題和整改意見，結合實際，認真落實。

(一)工程質(zhì)量管理及監(jiān)督檢查工作。

（1）、工程現(xiàn)場管理以簽定的承包與合作合同協(xié)議，制定要貨要圖要分包單位進場計劃，主要材料報價審批目標等任務，做到先制定計劃，按計劃做到逐步實施。

（2）、工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、進度、安全等工作。

（3）、質(zhì)量管理上，重點確定工程質(zhì)量管理目標、確定工程質(zhì)量預控方案，工程產(chǎn)品形成的過程控制，工程驗收控制，加強現(xiàn)場的溝通協(xié)調(diào)等工作。

(4)、參與確定工程質(zhì)量預控方案。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，參與協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。

(5)、參與建筑產(chǎn)品形成的過程控制。建筑產(chǎn)品主要是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。首先加強對監(jiān)理工作的檢查和督促，要求監(jiān)理公司必須嚴把原材料質(zhì)量關，對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格進行驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，用來檢查到場材料是否

符合合同要求。對于承包單位的自購材料，主要是加強對到場的材料檢驗工作。具體步驟為：

樣板引路，針對主要關鍵部位的材料設備質(zhì)量控制，做到先封樣，材料進場后進行抽檢，查驗三證、檢驗報告、備案證明等手續(xù)，進場材料與封樣材料進行比對。

通過監(jiān)理的日常性見證取樣、對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督跟蹤。對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用。

安裝材料專業(yè)檢查，對可疑材料，現(xiàn)場封存，擴大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨立檢驗。

對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場并進行處罰。

（6）、在產(chǎn)品形成的過程控制就是針對所有預控方案的執(zhí)行過程，會直接影響質(zhì)量目標的實現(xiàn)，因此必須嚴格執(zhí)行。如監(jiān)督檢查《機電安裝施工組織方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況及工程變更情況。對安裝施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢查。對安裝工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。

(7)、依據(jù)合同及國家的有關法律法規(guī)，參與對分包單位進行質(zhì)量管理。分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量各有差異，關鍵在于管理水平的存在差異。所以在對于分包單位的管理上，主要狠抓其質(zhì)量保證體系建設，發(fā)揮質(zhì)量保證體系在質(zhì)量管理上的作用，從根本上重視質(zhì)量管理工作。在日常的管理中重點工作是

做到經(jīng)常進行現(xiàn)場質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤。

(8)、產(chǎn)品的驗收控制。“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”，因此工程的驗收控制更為重要。如參與分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度，要求監(jiān)理單位檢查總包單位的安全技術交底、施工工藝、控制方法、預防措施等，主要是通過參與總分包單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序辦理，對一次報驗不通過的部位、工序要求再從自檢開始，重新進入驗收程序，參與防雷工程、隱蔽工程的監(jiān)理與項目部的驗收。

（9）、針對不同的施工階段，采取不同的驗收方式方法，不僅對分包單位的復驗按有關規(guī)定、批次驗收，而且，對關鍵工序的過程中質(zhì)量進行旁站監(jiān)理，做到對工程質(zhì)量形成過程了如指掌。

(10)、加強現(xiàn)場的溝通工作。站在業(yè)主立場對監(jiān)理單位進行督促管理，讓施工方對你信服，積極的配合你的工作，是件很有難度的一件事情，當然各個地方各個項目都是不一樣的。采取的辦法就是多和業(yè)主、施工方溝通，以事實為依據(jù)，實事求是的原則，很快的為他們解決現(xiàn)場施工和技術難題。首先要對工程動態(tài)、概況、預計會發(fā)生什么問題了如指掌。另外，對個別事情還要有自己獨到的見解，這就要求自己精通本專業(yè)的業(yè)務，其次，做好自己的本分工作，即管理、收集資料，做到相關主管部門檢查的時候資料齊全，自己查找也方便。再次，就是要和各個單位做好溝通協(xié)調(diào)工作，更快更好的共同努力完成本項目計劃目標。

(二)工程安全管理及監(jiān)督檢查工作。

我們的項目要努力打造成湖州市中高端房的樣板工程，要始終把安全工作放在首位。嚴格按照安全第一、質(zhì)量第一、預防為主的原則，本著管生產(chǎn)必須管安全的原則，把安全作為重點工作。認真貫徹執(zhí)行國家和湖州市有關安全質(zhì)量的法律、法規(guī)、標準，建立科學的職業(yè)健康安全管理體系，使安全管理工作制度化、科學化和法制化，做到無重大質(zhì)量安全事故發(fā)生。

（1）、為確實做好本項目的安全工作，實現(xiàn)工程安全生產(chǎn)目標，對施工過程做到事前控制、事中控制和事后控制，堅持勤于現(xiàn)場安全的現(xiàn)場巡檢和關鍵部位的專檢，發(fā)現(xiàn)問題及時通知監(jiān)理和施工單位，限期整改，并對整改部分進行復查。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，有針對性地召開專題會議，針對本工程的特點，討論各分部分項施工過程中可能出現(xiàn)的安全隱患和危險源，并研究對策。

（2）、安全檢查制度并每周進行安全綜合檢查，根據(jù)建設工程安全生產(chǎn)管理條例JGT59-99強制性行標和JGJ/T77-201*推薦性行標的要求，做到有檢查、有布置、有記錄、有整改、有總結。同時建立相應的事故報告和處理制度，實事求是的報告生產(chǎn)中所發(fā)生的安全事故，積極采取有效的措施進行預防，明確事故處理權限給總包、監(jiān)理，不使事故擴大，保證工程穩(wěn)定有序的進行下去。

（3）、由于項目部制定了較高的各項具體切實可行的安全方案以及規(guī)章制度，201*年全年安全質(zhì)量較好，未發(fā)生大的安全事故。

（4）、安全控制的關鍵：第一、設計方面必須按照國家相關規(guī)范進行設計，不存在施工中無法采取防護措施的設計內(nèi)容。第二、必須

保障安全措施費用的有效投入。第三、安全防護設施及用品必須嚴格按照國家、地方或行業(yè)的有關規(guī)范標準規(guī)定設置、配備。

（5）、根據(jù)施工階段進行危險源的辨識，根據(jù)辨識結果采取預控措施及防護措施，嚴密監(jiān)控重大危險源、對一般危險源進行動態(tài)管理。加強消防安全、臨時用電、環(huán)境衛(wèi)生、物料堆放、機械安全的管理，消除火災、觸電、物體打擊、機械傷害事故的發(fā)生。加強職工的生活宿舍的用電、消防管理，加強食堂的衛(wèi)生管理，消除中毒及傳染病事件的發(fā)生。

(三)工程進度管理及監(jiān)督檢查工作。

項目開工以后，我按照公司要求工期，根據(jù)施工進度要求，對總包其具體進度、生產(chǎn)要素提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行進度控制管理，對于關鍵性線路、主要節(jié)點的施工，必須采取加班加人的辦法，調(diào)整人材機資金等資源的重點供應，千方百計保證關鍵線路工期。

（1）、進度控制的關鍵因素是人力資源的配備是否充足、材料物資的確定供應是否及時、機械設備的運行是否完好、施工方案工藝的科學性、可操作性、營造利用合理施工環(huán)境。

（2）、在施工進度控制中有兩方面的因素要嚴格控制：其一完善設計的或專業(yè)設計匯總論證，不能根據(jù)現(xiàn)場施工逐步調(diào)整，否則將嚴重影響施工方案及施工工藝的完善與實施，將會導致施工組織系統(tǒng)執(zhí)行過程中的不確定性，直接影響進度計劃的實施。其二物資材料的確定，如不能及時確定，施工方案及工藝也就不能及時確定，尤其對于加工周期長的材料，將嚴重影響整體施工的合理安排甚至擾亂整個施

工計劃。

（3）、對于施工現(xiàn)場文明和諧的環(huán)境，將有力促進施工進展，如不和諧，將會造成眾多障礙間接影響施工，施工作業(yè)面施展不開，相互影響，這方面及時檢查溝通處理。

(四)工程成本的管理控制工作。

（1）、首先需要強化項目成本管理觀念，要樹立成本意識、效益意識，意識到成本管理對企業(yè)經(jīng)濟效益和個人收入所產(chǎn)生的重要影響關系。

（2）、其次要做好工程前期的成本控制。要求設計體現(xiàn)科學性、合理性，根據(jù)工程目標確定合理的設計建造標準。前期設計合理到位，工程前期做好圖紙的審查工作，工程量、材料、主要設備及主要構建尺寸、主要的施工工藝的成竹在胸，圖紙清晰，這樣才能控制好前期設計的成本。

（3）、再次要做好工程施工過程中的成本控制。一是做好施工方案的優(yōu)化。充分考慮當?shù)氐淖匀画h(huán)境、水文地質(zhì)、氣象氣候和交通運輸?shù)葪l件，因地制宜地要求總包的施工方案優(yōu)化和再控制。二是材料成本控制方面。要把好材料采購關，控制好材料質(zhì)量，降低采購成本。三是嚴格控制施工質(zhì)量。減少返工，減少設計變更，一次到位。四是強化安全意識，向安全要效益，監(jiān)督指導施工現(xiàn)場做好防護措施，做好安全方面的工作，杜絕因安全出現(xiàn)問題而造成停工的現(xiàn)象發(fā)生。五是加強施工變更反索賠工作，強化反索賠意識。要積極主動地與監(jiān)理方、設計方和物業(yè)充分協(xié)調(diào)，認真研究合同和施工圖紙。設計變更應堅持“先批準，后變更；先變更，后施工”的原則；緊盯現(xiàn)場，對施

工中出現(xiàn)的各種問題要做好記錄，收集證據(jù)，建立完整的施工檔案，及時出具工程變更聯(lián)系單并請設計、監(jiān)理單位、總包簽證工程量及價款。

（4）、加強合同管理，使得所有項目管理內(nèi)容納入合同管理的范圍，對合同中價款、安全、進度、質(zhì)量、文明施工等各項管理指標均要有經(jīng)濟條款約束，加強合同價款，主要綜合單價、承包方式進行分析，為今后的合同執(zhí)行提供參考依據(jù)。

（5）、到201*年終，整個一期安裝工程生產(chǎn)完成情況如下：1）、完成一期工程各單體給排水消防預埋765只防水套管（DN100-250）

2）、強弱電安裝預埋預留跟隨土建全部完成，并經(jīng)過防雷和隱蔽過程驗收。

3）、1#、4#、8#地庫排水預埋管安裝全部完成。

4）、1#多層、疊拼1#、2#、3#、4#、5#、6#負一層及消防壓力排水管道預埋安裝完成。

5）、1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#、10#、11#、12#聯(lián)排6）、地下一層消防壓力排水管預埋安裝完成。7）、會所泳池負一層預埋鋼管安裝完成。8）、安裝完成施工產(chǎn)值為280.6萬元。

三、項目的技術管理及協(xié)調(diào)配合工作

在安裝項目管理崗位的職責中，做到先熟悉圖紙，參與圖紙會審及設計交底，對專業(yè)問題提出建議；同時參與審查施工單位專業(yè)施工

組織設計方案及監(jiān)理交底專業(yè)控制目標；參與編制本專業(yè)項目管理計劃（要貨、要圖、要分包單位進場的三要計劃）、協(xié)助編制項目管理工作流程。

1.主要的技術工作

(1)設計圖紙的審核、會審工作。如組織專業(yè)對一、二期各棟單體的給水排水、消防、強弱電、燃氣鍋爐、空調(diào)機房、10KV開關站、會所等圖紙審核，會同設計院、總包、監(jiān)理分二次進行圖紙會審（零米以上、以下各一次）。

(2)進行圖紙的設計變更工作。如就會所泳池側壁圖紙預留燈位厚度為250mm，而土建池壁厚度只有300mm厚，在將來運行中容易產(chǎn)生滲漏問題，設備層無通風，設備進入口空間的大小不夠等提出疑問；電氣平面圖中標注回路和系統(tǒng)圖對不上，后與設計溝通解決。解決HDPE同層排水管道在降板高度不夠的情況下與設計溝通可以變更成U-PVC靜音排水管，這樣既節(jié)約了成本又滿足了降板不夠的情況下做同層排水的問題，且與U-PVC透氣管也得到了很好的連接。主辦與專業(yè)分包廠家進行方案設計征詢工程，審核，優(yōu)化后并與設計溝通確定最終方案報設計管理部批準。與總包安裝就消防和空調(diào)設計方案進行協(xié)商，比較方案報公司決策參考。弱電部分（無線、技防、安保、有線、電信）和市政有關部門進行同溝不同管不同井協(xié)商，既節(jié)約了投資，又滿足相關規(guī)范的技術要求，戶型內(nèi)排氣立管必須出屋面、衛(wèi)生間馬桶、洗手盆位置對調(diào)并與設計溝通解決。

(3)初步進行了設備樣式的選型、確定及考察工作。如了解湖州市交房驗收標準、污水提升器、暖通空調(diào)方案的技術比較論證工作。如

進行了UPVC、PPR、HDPE、鋼塑復合管、不銹鋼、銅管、給水鑄鐵管管材、管件的初步審查工作。

(4)初步統(tǒng)計了給排水、消防、空調(diào)、電纜、配電箱、變壓器、控制柜等設備的數(shù)量、型號、安裝位置、批價審核、招投標技術文件等的撰寫工作。

(5)針對本項目安裝工程容易造成設計缺陷以及質(zhì)量通病的進行了總結編寫，提請施工單位注意。

(6)主導作為第一責任人，參與一期、二期工程專業(yè)承包范圍內(nèi)方案的審核工作，掌握相關設計規(guī)范、圖紙設計的深度、對口專業(yè)廠家提出的技術方案進行修改、交底、洽談、跟蹤、復核、深化、優(yōu)化、補充完善等設計工作，并與相關專業(yè)配套銜接，負責小樣的收集保管、做好合同管理、材料審核批價等相關工作。

(6)參加每周的項目部例會及監(jiān)理會議。有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。參加每周一次的監(jiān)理例行會議，會議中聽取了施工方、監(jiān)理方一周的工作進度、工作質(zhì)量、安全狀況的例行檢查及總結，對提出問題給予解答，協(xié)調(diào)總包、施工單位及監(jiān)理單位的日常工作。

（7）對專業(yè)分包單位進場前合同談判，進場后進度、安全、質(zhì)量、協(xié)調(diào)等工作做到提前布置和安排，解決施工過程中的交叉施工、安全防護，施工順序，協(xié)調(diào)、施工質(zhì)量檢查等工作。

2.預算合約成本控制相關部門的工作

(1)負責安裝預算及招標工作。正在完善市政給排水、同程排水、電力、煤氣、安防、電信、有線、無線、太陽能熱水、游泳池設備等

項目的初步技術方案，招標文件的編寫，消防、通風、消防；鍋爐房、空調(diào)機房、地暖、動力箱等專業(yè)的技術標審核、招投標等工作在進行中。

(2)完成了已完工作量的統(tǒng)計和預算工作，完成了對咨詢單位圖紙答疑工作。

(3)配合咨詢公司工作，對安裝主要綜合單價進行分析，給領導決策提供依據(jù)。

(4)根據(jù)招標內(nèi)容及范圍要求，提出“工程節(jié)點要貨、要圖、要分包單位進場計劃意見書”。

（5）擬發(fā)包單位推薦：根據(jù)以前合作單位情況及領導推薦確定擬發(fā)包單位進行招標。

（6）資格預審：要求擬發(fā)包單位提供相應資質(zhì)及近期主要業(yè)績或正在施工項目。

（7）根據(jù)“意見書”及施工圖要求編制招標文件，確定技術、商務標要求，確定招標日程。

（8）發(fā)放招標文件、接收投標文件并做好記錄。（9）明確開標方式，組織標書評定，簽署評標意見。

（10）針對評標意見確定是否進行詢標，發(fā)放書面詢標函，確定詢標日程安排，做好詢標記錄。

（11）匯總評標意見，以會議形式確定擬發(fā)包單位，報請領導批示。（12）發(fā)放中標、未中標通知書。

四、明年工作規(guī)劃及安排

(1)明年本項目要求竣工驗收交房，特別是會所5.31號前要按時、高效地完成設備安裝調(diào)試工作，達到銷售部進駐的條件，短時間內(nèi)完成任務很有難度。

（2）、要圍繞項目工期目標，下大力氣抓好現(xiàn)場服務、協(xié)調(diào)、保障工作，確保完成年度施工任務。從決策到實施，每個階段，每個環(huán)節(jié)，都要有計劃和要求，在具體操作上，嚴格按計劃方案進行逐項落實。加大現(xiàn)場各項協(xié)調(diào)工作，把現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作作為重點，積極主動地開展各項工作，搞好各專業(yè)工種的配合。對工作中出現(xiàn)的問題和矛盾，采取先溝通，后協(xié)調(diào)、專題會討論的形式，進一步統(tǒng)一思想，做出決定。

(2)充分發(fā)揮監(jiān)理作用，進一步做好項目管理的“三控兩管一協(xié)調(diào)”工作。使工程的質(zhì)量、進度、成本、施工管理等各有效地控制，達到預期的控制目標，從現(xiàn)場管理到質(zhì)量、進度、執(zhí)行規(guī)范和有關規(guī)章制度都要嚴格。改靜態(tài)檢查變動態(tài)控制，改事后驗收變事先預防。根據(jù)工程特點和技術要求，從實際需要出發(fā)，確定監(jiān)理監(jiān)管的重點項目。

(3)繼續(xù)落實各項規(guī)章制度，完成施工工程任務。

要落實安全管理責任制，狠抓了總包和各專業(yè)施工隊安全管理體系的運行，發(fā)現(xiàn)問題及時通過監(jiān)理督促施工單位限期整改。其次要繼續(xù)落實質(zhì)量管理體系。加強對圖紙的審核，對施工過程中事中控制和必要的事后控制。最后要嚴格落實公司各項管理制度，按照公司項目規(guī)劃，確保項目高效運行。

(4)做好設備、材料訂貨的技術支持和配合工作，促進設備采購

工作的順利進行，擺脫設備訂貨滯后施工的局面。

(5)配合公司進行專業(yè)施工單位的委托，及項目中大小市政、電信、園林、道路等方案的確定，保障工程送水、設備調(diào)試用電、專業(yè)配套以及市政設施的完善。按計劃適時插入設備安裝和市政配套工程，解決好各單位、各工序在時間、平面、空間上的矛盾，為工程竣工、入住創(chuàng)造條件。

(6)組織好規(guī)劃、人防、消防、暖通等階段驗收工作，并做好竣工驗收、入住交接等準備工作。

（7）做好項目的規(guī)劃、人防、消防、竣工驗收、水務局檢查及水井交接驗收、移交物業(yè)、業(yè)主驗收工作。

（8）、做好二期工程開工前臨時電力、給水、排水、道路預留等工作。

五、對項目的建議和要求：

(1)本工程明年即將進入關鍵性的安裝高峰時期，設備的采購、選型、比價應提前進行，到目前為止，會所裝修平面方案未確定，給排水、暖通、空調(diào)、太陽能熱水方案圖紙無法深化進入，土建結構還是按照原圖紙施工，等裝修圖紙出來以后可能出現(xiàn)預留作廢和修改給排水管線的問題。

(2)景觀、圍墻、門衛(wèi)、電力等施工圖紙未出，影響所有綜合管線，檢查井、閥門井、各大市政管線功能井的定位和總平面相交，對九大管線和系統(tǒng)的進出位置無法確定，影響了關鍵工期。

（3）室外總體回填土質(zhì)量的好壞，直接影響到各大系統(tǒng)管道的施工質(zhì)量，由于沉降而引起管道滲漏水、漏氣以及建筑物、構筑物由于

沉降而產(chǎn)生的裂縫，必須要求土建針對回填土的質(zhì)量提出專項施工方案，監(jiān)理及甲方共同對回填土隱蔽工程質(zhì)量共同驗收，對檢查不合格堅決要求返工，堅持控制好回填土的含水率，每500mm分層夯實，在回填土上鋪設的非鋼管時，管道下必須回填300mm厚砂層，管道段必須采用混凝土塢磅，過馬路預埋大2號鋼管。

六、結束語

201*年即將過去，機電設備安裝工作已經(jīng)逐漸的進入了關鍵的高峰時期，我會更加努力地去開展各項的工作，不論是份內(nèi)還是份外的工作，消除以往工作中存在問題，用積極的工作方式推動安裝的各項工作；同時，在嶄新和挑戰(zhàn)的201*年，項目面臨著工程設備采購安裝的高潮，任務繁重，協(xié)調(diào)工作量大，我會知難而上，用實際行動來證明自己的工作能力。在今后的工作中，我會認真的去總結、分析問題、用靈活科學的方法來指導施工和管理，不斷提高自身的思想、素養(yǎng)、個人技能，遵循敬業(yè)、勤奮、務實、嚴謹?shù)呢S柏精神，為公司的穩(wěn)定發(fā)展壯大做出最大的貢獻，我始終相信自己的努力一定會得到豐厚的回報。

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