第六管理區(qū)“職工書屋”建設(shè)實(shí)施方案

“職工書屋”建設(shè)實(shí)施方案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展、大繁榮，保障廣大職工的基本文化權(quán)益，深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，全面提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。管理區(qū)根據(jù)上級(jí)工會(huì)關(guān)于開展“職工書屋”建設(shè)工作的意見，結(jié)合本單位實(shí)際，提出如下實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想

管理區(qū)堅(jiān)持以中國(guó)特色社會(huì)主義理論為指導(dǎo)，以北大荒核心價(jià)值觀為根本，堅(jiān)持因地制宜、資源共享、綜合利用一屋多用的原則，以書屋為載體，并積極開展各種形式的讀書活動(dòng)，引導(dǎo)職工養(yǎng)成“愛讀書，讀好書”的良好習(xí)慣，促進(jìn)學(xué)習(xí)型墾區(qū)建設(shè)，為構(gòu)建墾區(qū)城鄉(xiāng)一體化新格局、促進(jìn)農(nóng)場(chǎng)跨越式發(fā)展提供人才保證和智力支持。以改善管理區(qū)職工群眾的學(xué)習(xí)條件為目的，傳播先進(jìn)文化，提高職工素質(zhì)，開啟職工智慧，激發(fā)創(chuàng)造活力，豐富管理區(qū)職工群眾的精神生活，推進(jìn)公共文化服務(wù)，為推進(jìn)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、共建共享和諧社會(huì)，加快管理區(qū)進(jìn)程提供精神動(dòng)力和文化支持。

二、建設(shè)重點(diǎn)

管理區(qū)“職工書屋”建設(shè)要堅(jiān)持貼近基層，貼近實(shí)際，貼近職工的原則，建設(shè)重點(diǎn)是將管理區(qū)作為重點(diǎn)建設(shè)工地，以本單位職工群眾為重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象。

三、建設(shè)目標(biāo)

根據(jù)上級(jí)工會(huì)要求，管理區(qū)爭(zhēng)取在201*年底前將“職工書屋”的軟硬件建設(shè)全部達(dá)到全總“職工書屋”示范點(diǎn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要形成具有墾區(qū)特色的職工素質(zhì)工程建設(shè)平臺(tái)，爭(zhēng)創(chuàng)七星農(nóng)場(chǎng)“職工書屋”建設(shè)示范基地。

四、管理區(qū)的基本條件

1、“職工書屋”建設(shè)面積

管理區(qū)將“職工書屋”與信息共享工程建在一起，這樣既方便管理又方便職工學(xué)習(xí)。書屋達(dá)到白天采光好，晚上有照明設(shè)施，冬天有取暖設(shè)施。

2、“職工書屋”藏書量

根據(jù)農(nóng)場(chǎng)要求，我區(qū)的“職工書屋”，藏書量在3000冊(cè)以上，電子音像制品在50張左右，報(bào)刊雜志不低于20個(gè)種類；另外“職工書屋”還應(yīng)購(gòu)置《工人日?qǐng)?bào)》、《黑龍江工人報(bào)》和《中國(guó)職工教育》雜志，每年新增圖書不得少于10%。

3、“職工書屋”布局

為了更好地發(fā)揮管理區(qū)“職工書屋”的功能，方便管理，我區(qū)將書屋進(jìn)行了合理的規(guī)劃和布局。利用面積22平方米，投資6000元建設(shè)職工書屋，并將書屋和信息共享工程設(shè)計(jì)在一起。充分利用了空間，為了方便職工群眾閱讀，圖書管理員將3000冊(cè)圖書進(jìn)行了分類：其中包括：農(nóng)業(yè)科學(xué)類、藝術(shù)類、綜合類、文學(xué)類、工具類、少兒讀物、經(jīng)濟(jì)類、小說類等八大類圖書。配套的桌椅13套，書架7組，建立農(nóng)場(chǎng)信息平臺(tái)，微機(jī)共13臺(tái)，配備專職圖書管理員，建立圖書電子

檔案，實(shí)現(xiàn)圖書登記借閱，并裝備電子圖書，為廣大職工群眾及時(shí)、準(zhǔn)確地提供信息服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“職工書屋”的提檔升級(jí)。努力成為農(nóng)場(chǎng)工會(huì)職工書屋示范點(diǎn)，促進(jìn)農(nóng)場(chǎng)文化事業(yè)的發(fā)展。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)農(nóng)場(chǎng)對(duì)“職工書屋”建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，管理區(qū)成立“職工書屋”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，名單如下：

組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：聯(lián)系電話：

六、工作要求

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。實(shí)施“職工書屋”建設(shè)工作是今后一個(gè)時(shí)期職工文化建設(shè)的一項(xiàng)重要政治任務(wù)，也是深化職工素質(zhì)工程和“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)的一項(xiàng)重要工作，管理區(qū)高度重視，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、精心策劃、認(rèn)真組織，切實(shí)把“職工書屋”建設(shè)工作抓緊抓好，抓出成效。

2、統(tǒng)籌規(guī)劃，抓好落實(shí)。管理區(qū)要加強(qiáng)對(duì)“職工書屋”建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，要及時(shí)成立組織、落實(shí)機(jī)構(gòu)與人員，統(tǒng)籌兼顧，合理安排。要積極爭(zhēng)取各級(jí)黨政和社會(huì)各方面對(duì)“職工書屋”建設(shè)的重視和支持，拓寬建設(shè)資金渠道，落實(shí)相關(guān)扶持政策。具體指導(dǎo)本系統(tǒng)“職工書屋”建設(shè)的管理運(yùn)作；及時(shí)了解情況、總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，確保“職工書屋”建設(shè)規(guī)范有序、可持續(xù)地健康發(fā)展。

4、加強(qiáng)管理，完善制度。管理區(qū)要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“職工書屋”建設(shè)過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，建立健全相應(yīng)的考核，激勵(lì)和約束機(jī)制，積極探索網(wǎng)絡(luò)化管理、圖書資料共享、圖書采購(gòu)配送、開展流動(dòng)服務(wù)等形式，形成具有工會(huì)特色、職工喜愛、可持續(xù)發(fā)展的管理運(yùn)行模式。同時(shí)要制定、完善“職工書屋”的各項(xiàng)規(guī)章和管理制度，保障其健康有序發(fā)展。

5、擴(kuò)大合作，樹立品牌。要利用當(dāng)前開展社會(huì)主義文化建設(shè)新高潮、各相關(guān)部門重視職工尤其是農(nóng)民工讀書活動(dòng)的有利機(jī)會(huì)，主動(dòng)加強(qiáng)與文化局、建設(shè)局、廣電局、圖書館、新華書店、網(wǎng)絡(luò)公司等溝通聯(lián)系與合作，利用各自資源與優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)“職工書屋”的發(fā)展規(guī)模與使用功能。要按照省總工會(huì)、省文化廳關(guān)于合作共建“職工書屋”的精神與要求，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)匚幕�主管部門、公共圖書館在信息資源共享、圖書借閱、網(wǎng)上文獻(xiàn)閱讀、書屋管理人員培訓(xùn)及制度建設(shè)等方面的合作共建。要努力擴(kuò)大“職工書屋”的利用效率與社會(huì)影響力，使其成為建設(shè)企業(yè)文化職工文化的品牌項(xiàng)目。

6、立足創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展。要準(zhǔn)確把握社會(huì)文化生活的新特點(diǎn)和職工群眾對(duì)精神文化的新期待，適應(yīng)職工群眾精神文化需求呈現(xiàn)出多層次、多方面、多樣性的特點(diǎn)，在內(nèi)容上、形式上進(jìn)行積極探索和大膽創(chuàng)造。要從實(shí)際出發(fā)，立足于既便利職工，又長(zhǎng)期發(fā)揮效益，在實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理、圖書資源共享、圖書采購(gòu)、流動(dòng)服務(wù)和更新改造資金籌措等方面進(jìn)行積極探索，積累經(jīng)驗(yàn)，逐步形成具有工會(huì)特色、可持續(xù)發(fā)展的“職工書屋”建設(shè)管理運(yùn)行模式。

7、廣泛宣傳，再起熱潮。管理區(qū)在“職工書屋”建設(shè)過程中，要堅(jiān)持“職工書屋”的公益性。堅(jiān)持以人為本，，以職工群眾歡迎、受益作為標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮“職工書屋”的文化功能，通過開展讀書知識(shí)競(jìng)賽、讀書會(huì)、讀書演講、讀書節(jié)、讀書論壇、星級(jí)書屋評(píng)選等豐富多樣的活動(dòng)，培養(yǎng)職工讀書情趣，努力為職工群眾提供健康向上、豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，引導(dǎo)職工“愛讀書，讀好書”。要利用多種宣傳手段，廣泛宣傳“職工書屋”建設(shè)中的成功經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)推廣一批先進(jìn)典型，不斷擴(kuò)大“職工書屋”的社會(huì)影響力，努力掀起新的職工讀書熱潮。

擴(kuò)展閱讀：基層組織建設(shè)年實(shí)施方案

第十六管理區(qū)基層黨組織建設(shè)年活動(dòng)實(shí)施方案

201*年為基層組織建設(shè)年，十六管理區(qū)黨支部把握有利形勢(shì)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)謀發(fā)展，科學(xué)落實(shí)惠民生。黨支部于3月26日召開黨組織建設(shè)提檔升級(jí)年工作推進(jìn)會(huì)議，研究部署了實(shí)施方案。通過本年度工作的開展，扎實(shí)推進(jìn)全區(qū)廣大黨員的先進(jìn)性建設(shè)，著力解決基層組織建設(shè)工作中存在的突出問題，使黨員隊(duì)伍建設(shè)水平有新的提高、基層黨組織活力有新的增強(qiáng)、黨內(nèi)基層民主建設(shè)有新的進(jìn)步、基層黨建工作保障機(jī)制有新的進(jìn)展、改善民生工作有新的成效，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。

十六管理區(qū)黨支部開展基層組織建設(shè)年工作以“一網(wǎng)”建設(shè)為基礎(chǔ)，以“三創(chuàng)”活動(dòng)為動(dòng)力，以“八區(qū)”建設(shè)為主題，以打造“五好”黨支部為目標(biāo)，概括為“1385”提檔升級(jí)工程。黨支部本著從實(shí)際出發(fā)，豐富內(nèi)容、創(chuàng)新形式、分類指導(dǎo)、務(wù)求實(shí)效、突出重點(diǎn)、解決問題。

一、以“一網(wǎng)”建設(shè)為基礎(chǔ)，構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)班子服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。管理區(qū)不斷深化社會(huì)管理創(chuàng)新，以黨支部為中心構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)班子立體服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。具體方法如下：

1、通過民眾選舉確定樓棟網(wǎng)格長(zhǎng)15人，管理區(qū)向格長(zhǎng)發(fā)放聘書，制定格長(zhǎng)工作制度，并激勵(lì)格長(zhǎng)協(xié)助包樓干部進(jìn)行日常管理工作。格長(zhǎng)采取聘用制和考核制，格長(zhǎng)補(bǔ)助1元/

天，評(píng)選出的優(yōu)秀格長(zhǎng)額外給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

2、黨支部將管理區(qū)黨政班子成員分劃到營(yíng)區(qū)14棟樓房，將無(wú)職黨員分劃到6棟別墅中，建立無(wú)職黨員設(shè)崗定責(zé)檔案，讓無(wú)職黨員參與到社會(huì)管理中。制作黨員干部分區(qū)服務(wù)展示圖版，便于公開服務(wù)崗位和職責(zé)，同時(shí)更好的接受群眾的監(jiān)督。

3、黨員干部在具體工作中做到三包（包樓棟、包住戶、包人員），在三包工作中做到三知（知家門、知家事、知家業(yè)）三助（助學(xué)、助困、助老）活動(dòng)（附網(wǎng)絡(luò)管理區(qū)流程圖）。建立“三包”檔案，明確干部和樓棟戶對(duì)應(yīng)關(guān)系，做到工作有記錄。建立首問責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制度，制作發(fā)便民服務(wù)聯(lián)系卡，堅(jiān)持開展“五必訪”工作即必訪困難戶、必訪上訪戶、必訪狀元戶、必訪典型戶、必訪民眾威信較高戶。在下訪活動(dòng)中認(rèn)真建立群眾檔案，重點(diǎn)對(duì)特殊群體進(jìn)行登記造冊(cè)，認(rèn)真收集好社情民意，及時(shí)了解掌握群眾所需所盼。

黨支部以社會(huì)管理閉合圈為基礎(chǔ)著力打造農(nóng)場(chǎng)社區(qū)、管理區(qū)聯(lián)動(dòng)全覆蓋網(wǎng)格化且具有十六區(qū)特色社會(huì)管理模式，做到為民服務(wù)工作有平臺(tái)，有隊(duì)伍，形成了一個(gè)橫向到邊、縱向到底“網(wǎng)格化管理、團(tuán)隊(duì)式服務(wù)、樓組戶聯(lián)系”的組織網(wǎng)絡(luò)管理模式，全面開展“全程代辦”等“一站式”便民利民的服務(wù)，使轄區(qū)居民足不出戶，就能享受到優(yōu)質(zhì)、高效、

快捷的便民服務(wù)。

二、以“三創(chuàng)“活動(dòng)為動(dòng)力，爭(zhēng)做創(chuàng)業(yè)先鋒、創(chuàng)新表率、創(chuàng)優(yōu)楷模。

1、把創(chuàng)業(yè)作為管理區(qū)發(fā)展之基、興區(qū)富民之本。大力弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神，引導(dǎo)全區(qū)上下艱苦創(chuàng)業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)、科學(xué)創(chuàng)業(yè)，鼓勵(lì)、引導(dǎo)和支持廣大群眾立足本崗積極創(chuàng)業(yè)，因地制宜，結(jié)合實(shí)際，以創(chuàng)建“八區(qū)”為目標(biāo)形成大發(fā)展、快發(fā)展的生動(dòng)局面。創(chuàng)業(yè)要突出加快發(fā)展速度。要通過創(chuàng)業(yè)在農(nóng)業(yè)穩(wěn)產(chǎn)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)，201*年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃超過到7.1萬(wàn)噸，總產(chǎn)值1.85億元，人均純收入達(dá)到4.2萬(wàn)元。要把創(chuàng)業(yè)富民落實(shí)到全區(qū)生產(chǎn)、文化和黨的建設(shè)各方面。使我區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、文化軟實(shí)力都能實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。

2、把創(chuàng)新作為管理區(qū)振興之魂、發(fā)展動(dòng)力之源。大力弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，引導(dǎo)全區(qū)上下解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，鼓勵(lì)、引導(dǎo)和支持思路創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、措施創(chuàng)新，形成用新思維研究新情況、用新制度解決新問題、用新技術(shù)推動(dòng)新發(fā)展、用新舉措開創(chuàng)新局面的生動(dòng)景象。大力發(fā)展水稻種植業(yè)，創(chuàng)新社會(huì)管理模式，創(chuàng)新黨建載體建設(shè)，有效解決生產(chǎn)工作中的深層次矛盾，拓展發(fā)展空間。

3、把創(chuàng)優(yōu)作為管理區(qū)騰飛之道、追求卓越之路。大力弘揚(yáng)“北大荒精神”，發(fā)揚(yáng)“文明開放和諧爭(zhēng)先”

的十六管理區(qū)區(qū)風(fēng)，勇于攀登、敢于超越、爭(zhēng)創(chuàng)一流，鼓勵(lì)、引導(dǎo)和支持普通職工群眾創(chuàng)優(yōu)、崗位創(chuàng)優(yōu)、人人創(chuàng)優(yōu)的濃郁氛圍，形成管理區(qū)黨員、干部、職工、群眾比學(xué)趕幫競(jìng)相發(fā)展的生動(dòng)格局。創(chuàng)優(yōu)要突出提高發(fā)展質(zhì)量，要通過創(chuàng)優(yōu)提高工作標(biāo)準(zhǔn)和工作水平，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)和諧。引導(dǎo)全區(qū)上下進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，以主人翁的精神，敢于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)，自覺向先進(jìn)看齊，心無(wú)旁騖、埋頭苦干、積極進(jìn)取、精益求精，努力創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)全區(qū)基層黨組織建設(shè)，增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

三、以“八區(qū)”建設(shè)為主題，推進(jìn)“五好”支部建設(shè)。（一）、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，打造班子團(tuán)結(jié)管理區(qū)。十六管理區(qū)班子平均年齡30歲，全部為大專以上學(xué)歷，其中本科學(xué)歷4人。知識(shí)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)日趨科學(xué)。管理區(qū)按照“千斤重?fù)?dān)人人挑、人人肩上有指標(biāo)”的要求，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

1、大力提高班子成員自主學(xué)習(xí)意識(shí)，管理區(qū)班子成員每人全年完成學(xué)習(xí)筆記201*0字，班子形成2篇有價(jià)值的調(diào)研報(bào)告，完成各類宣傳報(bào)道60條次。通過學(xué)習(xí)不斷提高管理區(qū)干部科學(xué)判斷形勢(shì)的能力、駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力、依法行政的能力。

2、制作黨員干部公開承諾展示圖版，接受群眾監(jiān)督，限時(shí)兌現(xiàn)自己的承諾。

3、每周五下午定位班子集體學(xué)習(xí)日，班子成員和黨員輪流為大家授課，制作教案，年底進(jìn)行教案評(píng)比活動(dòng)。

（二）、倡導(dǎo)科技興農(nóng)，打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理區(qū)

管理區(qū)堅(jiān)持“圍繞農(nóng)業(yè)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”為中心，201*年將繼續(xù)穩(wěn)固落實(shí)農(nóng)場(chǎng)相關(guān)土地承包政策，加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，興建農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。倡導(dǎo)種植戶科技興農(nóng)意識(shí)，計(jì)劃全年組織科技培訓(xùn)8次，開展勞動(dòng)競(jìng)賽兩次（6月、12月）。并加快高新農(nóng)機(jī)具推廣力度，用先進(jìn)的科學(xué)理念助推大農(nóng)業(yè)建設(shè)。在服務(wù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，黨支部成立“黨員服務(wù)三小組”即一個(gè)機(jī)車援助組，一個(gè)黨員技術(shù)服務(wù)組和一個(gè)物資協(xié)調(diào)組，全程服務(wù)廣大種植戶。三個(gè)小組成員皆為生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富、熱心服務(wù)群眾、在管理區(qū)有較高威望的老黨員、老職工。

（三）、優(yōu)化發(fā)展結(jié)構(gòu)，開創(chuàng)特色產(chǎn)業(yè)管理區(qū)今年，黨支部力求尋求經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展，努力做好市場(chǎng)調(diào)研，積極拓寬渠道為廣大職工群眾謀取致富之路，充分利用合作社等有利條件，大力支持自營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。管理區(qū)尋求低投入、見效快、回報(bào)高的好項(xiàng)目推廣，加快草坪種植等項(xiàng)目的立項(xiàng)論證和推廣，本著優(yōu)先解決管理區(qū)無(wú)地職工、困難群眾的生活來(lái)源問題，開拓思路，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)模式。

（四）、開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，建設(shè)品牌黨建管理區(qū)。1、打造“一崗五員三星聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)。由原有黨建指導(dǎo)員、黨風(fēng)廉政監(jiān)督員基礎(chǔ)上增設(shè)民情代辦員、社區(qū)協(xié)理員、

學(xué)習(xí)輔導(dǎo)員，充分發(fā)揮五員作用，提高服務(wù)職工群眾能力。

2、以創(chuàng)新“三會(huì)一課”方式為平臺(tái)豐富黨組織生活。將傳統(tǒng)的“三會(huì)一課”融入到日常學(xué)習(xí)中，在立意、務(wù)實(shí)、求活創(chuàng)新上做文章。本年將重點(diǎn)開展普通黨員輪流說黨課活動(dòng)，讓普通黨員登上講臺(tái)，互學(xué)互勉，進(jìn)一步激勵(lì)黨員自覺學(xué)習(xí)、自覺提高的意識(shí)。同時(shí)還將開展田頭地頭講黨課、農(nóng)戶家中上黨課，干有所為的老黨員授黨課活動(dòng)。

3、加大電化教育。充分利用管理區(qū)電教平臺(tái)，通過專題片、互動(dòng)對(duì)話等形式開展活動(dòng)，通過新穎別致的活動(dòng)方式提高教育效率，本年計(jì)劃開展電化教育8次，做到教育有記錄，有心得體會(huì)。

4、打造管理區(qū)電子內(nèi)業(yè)系統(tǒng)。以運(yùn)用現(xiàn)代信息、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為工作新手段將政工內(nèi)業(yè)和生產(chǎn)內(nèi)業(yè)統(tǒng)一搭建在本管理區(qū)的信息平臺(tái)上，開創(chuàng)我區(qū)“電子辦公”的新思路。電子系統(tǒng)較常規(guī)工作具有事業(yè)開闊、時(shí)效性強(qiáng)、形式多樣化、成本低廉、保存信息量大、具有多向交流等優(yōu)勢(shì)，計(jì)劃本年全部完成。

（五）、營(yíng)造良好的文化氛圍，建設(shè)先進(jìn)文化管理區(qū)。今年，管理區(qū)黨支部將文化強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略做為全區(qū)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，深入貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會(huì)精神，以提高職工群眾文化素養(yǎng)為目的，打造前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)文化強(qiáng)區(qū)。本年

重點(diǎn)搭建“惠民三陣地”即以“一場(chǎng)、一會(huì)、一校”三大平臺(tái)建設(shè)為載體，興建文化廣場(chǎng)、成立“文化交流協(xié)會(huì)”、建立職工學(xué)校，努力實(shí)現(xiàn)轄區(qū)文化資源的共建共享。發(fā)揮文化樂民的作用，依托文化廣場(chǎng)計(jì)劃組建“三隊(duì)”管理區(qū)“天一舞蹈隊(duì)”、“天一合唱隊(duì)”、“秧歌隊(duì)”，吸引群眾積極參與，在促進(jìn)群眾身心娛樂和健康的同時(shí)，繁榮管理區(qū)文化。以職工書屋和信息共享工程為依托組建“文化交流協(xié)會(huì)”，由主任助理孫帥兼任協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，進(jìn)一步體現(xiàn)文化惠民，強(qiáng)化職工書屋建設(shè)。黨支部計(jì)劃8月分開展群眾才藝大比拼活動(dòng)，收集民間文化藝術(shù)作品，在管理區(qū)文化長(zhǎng)廊中展出。職工學(xué)校成立了組織機(jī)構(gòu)，由工會(huì)主席滕志強(qiáng)兼任校長(zhǎng)，全年開展科技講堂、文明講堂、法律講堂。培訓(xùn)做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有措施、多形式地開展學(xué)習(xí)型管理區(qū)、學(xué)習(xí)型家庭的創(chuàng)建活動(dòng)。

黨支部計(jì)劃開展的活動(dòng)：（具體文化活動(dòng)附計(jì)劃）一是歡慶三八婦女節(jié)節(jié)活動(dòng)，活動(dòng)期間貫穿婦幼知識(shí)競(jìng)答，設(shè)置豐富的游戲環(huán)節(jié)，讓廣大婦女歡度佳節(jié)。二是開展優(yōu)秀影片展放活動(dòng)，計(jì)劃6月中旬開始每周日晚在活動(dòng)室播放貼近群眾生活，具有時(shí)代感召力、影響力和教育意義的影片，活躍管理區(qū)文化氛圍，豐富職工業(yè)余文化生活。并在本月定位管理區(qū)文化廣場(chǎng)活動(dòng)啟動(dòng)月，引導(dǎo)群眾參與到晨練跳健身操等活動(dòng)中。三是在7月份啟動(dòng)七彩假期活動(dòng)月，建立完善的圖

書室管理制度，充分發(fā)揮職工書屋作用，為假期青少年提供讀書場(chǎng)地，簡(jiǎn)化圖書借閱手續(xù)，讓青少年度過一個(gè)充實(shí)有意義的假期。四是開辦管理區(qū)體育文化節(jié)，將舉辦管理區(qū)籃球賽和首屆趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)。運(yùn)動(dòng)會(huì)地點(diǎn)定位管理區(qū)文化廣場(chǎng)。項(xiàng)目以職工群眾可廣泛參與的趣味運(yùn)動(dòng)為主。五是在8月份開辦一次擁軍優(yōu)屬活動(dòng)，走訪慰問管理區(qū)軍屬。六是在11月舉辦一次歌詠比賽。七是在12月舉辦迎新年棋牌賽。

（六）、加大營(yíng)區(qū)環(huán)境保護(hù)力度，打造美好生活管理區(qū)。按照總局、管局黨委的要求，結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)，維護(hù)管理區(qū)現(xiàn)有環(huán)境，繼續(xù)以提高職工群眾的生活質(zhì)量為目的，建設(shè)和諧靚麗的管理區(qū)。經(jīng)過管理區(qū)的多年努力，人民群眾生活在現(xiàn)代、自然、生態(tài)、宜居的微型城鎮(zhèn)當(dāng)中。今年我區(qū)將按照相關(guān)規(guī)劃要求，保質(zhì)保量完成后續(xù)工程建設(shè)，完成文化廣場(chǎng)的建設(shè)，新鋪設(shè)管理區(qū)東側(cè)水泥路面320米，完成別墅小區(qū)外網(wǎng)建設(shè)工程。加大綠化美好香化力度。計(jì)劃對(duì)管理區(qū)下水管網(wǎng)和排污站進(jìn)行改造，并完成曬場(chǎng)擴(kuò)建10000平方米。在改造和新建工程的同時(shí)還要加大維護(hù)和環(huán)衛(wèi)力度，管理區(qū)聘用13名低收入戶為保潔員，全年維護(hù)管理區(qū)日常環(huán)境衛(wèi)生。黨支部制定了《前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)第十六管理區(qū)區(qū)容和環(huán)境衛(wèi)生管理辦法》并在民主大會(huì)上行通過，用制度鞏固提高我區(qū)生態(tài)環(huán)境，不斷提升群眾生活品味。

（七）、凝聚全區(qū)智慧和力量，建設(shè)文明示范管理區(qū)。

管理區(qū)201*年11月喜獲全國(guó)文明村鎮(zhèn)稱號(hào)，黨支部一直以堅(jiān)持服務(wù)于民，豐富群眾生活，提高群眾文明素質(zhì)為目標(biāo)努力探索和創(chuàng)新，大力宣傳和弘揚(yáng)十六區(qū)“文明和諧開放爭(zhēng)先”的區(qū)風(fēng)，開展一些即貼近群眾生活又能教育提高群眾素質(zhì)的活動(dòng)。以黨建帶動(dòng)工建、團(tuán)建、關(guān)心下一代工作。充分發(fā)揮“五老”“十大員”作用，重點(diǎn)對(duì)青少年加強(qiáng)精神文明教育力度。黨支部計(jì)劃于7月分組織青少年科普夏令營(yíng)，帶領(lǐng)青少年投入田間地頭、科技園區(qū)等地，讓其感受北大荒人的豪邁和現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)的壯觀，引導(dǎo)青少年傳承北大荒精神。今年將常規(guī)開展“十星級(jí)文明戶”評(píng)比活動(dòng)2次，8月份為管理區(qū)“時(shí)代先鋒”活動(dòng)月，屆時(shí)將評(píng)選出“十佳標(biāo)兵”、“十佳少年”、“優(yōu)秀保潔員”、“優(yōu)秀格長(zhǎng)”，在評(píng)比中注重典型的選樹，并以文明為主題舉行一臺(tái)文藝演出，演員為管理區(qū)干部和職工群眾，用主題鮮明的文藝活動(dòng)弘揚(yáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德，創(chuàng)建文明示范管理區(qū)。

（八）、堅(jiān)持以人為本理念，構(gòu)建社會(huì)和諧管理區(qū)。1、繼續(xù)開展“扶低共富包扶升級(jí)工程”。在全區(qū)工作中，我們要牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，始終把關(guān)心職工群眾冷暖，提高職工生活水平放在突出位置，繼續(xù)推進(jìn)“扶低”工作，合理調(diào)配土地資源，201*年共計(jì)調(diào)整土地4783畝，分別做為安置農(nóng)場(chǎng)磚廠拆遷20名職工用地、營(yíng)區(qū)別墅配置用地和扶低田，讓可扶持低收入家庭有地可種。201*年經(jīng)過管理區(qū)班子、民主管理委員會(huì)研究確定的保扶戶

為陳翠英、趙作敬、魏茂剛、聶群、陳云靈5人。管理區(qū)將開展干部包戶、黨員包戶，切實(shí)解決低收入家庭的生產(chǎn)生活難題。在以土地扶低的基礎(chǔ)上，開展多方位的以業(yè)扶低。針對(duì)無(wú)耕種能力的低收入戶，開展草坪種植、等扶低項(xiàng)目。管理區(qū)還設(shè)置多個(gè)扶低崗，堅(jiān)持以崗扶低，如保潔員、曬場(chǎng)管理員等職務(wù)都由低收入戶擔(dān)任。本年還將建立“十六管理區(qū)幫扶基金”250000元，切實(shí)幫助生活困難，需要救助的困難人員。

二是加大社會(huì)矛盾糾紛化解力度。健全重大事項(xiàng)社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，注重從政策、制度層面解決突出問題，在源頭上化解社會(huì)矛盾糾紛。進(jìn)一步落實(shí)信訪工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，變上訪為下訪，積極做好矛盾糾紛排查調(diào)處工作，在第一道關(guān)口化解各類矛盾糾紛，依法妥善處置群體性事件。三是加強(qiáng)社會(huì)治安管控。堅(jiān)持“穩(wěn)定壓倒一切、平安重于一切”，嚴(yán)厲打擊各類嚴(yán)重刑事犯罪活動(dòng)和邪教活動(dòng)。深化基層平安創(chuàng)建工作，抓好綜治工作中心規(guī)范化建設(shè)。管理區(qū)將對(duì)全區(qū)居民信息進(jìn)行摸底造冊(cè)，建立健全社會(huì)治安防控體系，加強(qiáng)對(duì)公共場(chǎng)所、重點(diǎn)人群、重點(diǎn)部位的安全防范。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化交通、消防等專項(xiàng)整治，健全基層安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，杜絕重大安全事故的發(fā)生。繼續(xù)加設(shè)監(jiān)控探頭，力爭(zhēng)營(yíng)區(qū)監(jiān)控?zé)o盲點(diǎn)。建立健全各種預(yù)警和應(yīng)急機(jī)制，切實(shí)提高全社會(huì)應(yīng)對(duì)公共突發(fā)性事件的能力和水

平。

通過以上八個(gè)示范區(qū)的創(chuàng)建，扎實(shí)推進(jìn)“五好”黨支部建設(shè)，即領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、工作業(yè)績(jī)好、制度建設(shè)好、群眾反映好，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素質(zhì)和能力，使之真正成為想干事、會(huì)干事、能干事、干成事的領(lǐng)導(dǎo)集體，不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘、監(jiān)督保證作用，為產(chǎn)業(yè)前進(jìn)、文化前進(jìn)、宜居前進(jìn)、幸福前進(jìn)提供堅(jiān)強(qiáng)的精神動(dòng)力、智力支持和組織保障。

本方案是在基層黨組織建設(shè)年活動(dòng)背景下，對(duì)做好新形勢(shì)下群眾工作和涉及管理區(qū)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問題的大膽嘗試與探索，它充分體現(xiàn)了中國(guó)共產(chǎn)黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨，充分體現(xiàn)出我管理區(qū)黨支部體察民情、增進(jìn)感情、改進(jìn)作風(fēng)、錘煉黨性的思想目的，力爭(zhēng)通過一年的努力打造群眾滿意和認(rèn)可的“五好”黨支部，并推進(jìn)十六管理區(qū)各項(xiàng)事業(yè)提檔升級(jí)。

友情提示：本文中關(guān)于《第六管理區(qū)“職工書屋”建設(shè)實(shí)施方案》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，第六管理區(qū)“職工書屋”建設(shè)實(shí)施方案：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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