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宅括一幢層的高級(jí)辦公樓，一幢43層、一幢層的超高層住宅層的高級(jí)辦公樓樓，總建筑面積為132458m2。總建筑面積為。本工程地理位置優(yōu)越、為惠州新城區(qū)中心地帶、與會(huì)展中心、本工程地理位置優(yōu)越、為惠州新城區(qū)中心地帶、與會(huì)展中心、體育館等大型公建設(shè)施毗鄰，交通便利。該小區(qū)建成后，體育館等大型公建設(shè)施毗鄰，交通便利。該小區(qū)建成后，將成為惠州市新地標(biāo)，引領(lǐng)惠州進(jìn)入大都市。為惠州市新地標(biāo)，引領(lǐng)惠州進(jìn)入大都市。一.工程基本概況1.3現(xiàn)場(chǎng)平面華貿(mào)中心公華貿(mào)中心公寓組團(tuán)華貿(mào)中心B組團(tuán)華貿(mào)中心組團(tuán)二、項(xiàng)目履約情況工程進(jìn)度實(shí)施狀況3、3#、4#樓主體結(jié)構(gòu)封頂，各項(xiàng)工作均提前總控計(jì)劃天、、樓主體結(jié)構(gòu)封頂各項(xiàng)工作均提前總控計(jì)劃23天樓主體結(jié)構(gòu)封頂，二、項(xiàng)目履約情況工程進(jìn)度實(shí)施狀況1、3#樓砌體施工至、樓砌體施工至F38。樓砌體施工至2、4#樓砌體施工至、樓砌體施工至樓砌體施工至F46。3、地下室刮膩?zhàn)油瓿?0%，河北中樞典商貿(mào)有限公司河北中樞典商貿(mào)有限公司河北中樞典商貿(mào)有限公司河北中樞典商貿(mào)有限公司河北中樞典商貿(mào)有限司河北中樞典商貿(mào)有限公司河北中樞典商貿(mào)有限公司河北中樞典商貿(mào)有限公司水電、地下室刮膩?zhàn)油瓿桑�安裝部分完成50%。。安裝部分完成二、項(xiàng)目履約情況質(zhì)量管理策劃與實(shí)施本工程為惠州市政府招商引資的重點(diǎn)工程，我司及項(xiàng)目本工程為惠州市政府招商引資的重點(diǎn)工程，部對(duì)工程質(zhì)量管理高度重視。同時(shí)在開工伊始，部對(duì)工程質(zhì)管理高度重視。同時(shí)在開工伊始，我項(xiàng)目部得到公司各部門的大力指導(dǎo)和支持，到公司各部門的大力指導(dǎo)和支持，及時(shí)針對(duì)本工程的特點(diǎn)進(jìn)行了全面交底，并提出了許多寶貴的建議和管理要求，行了全面交底，并提出了許多寶貴的建議和管理要求，為我項(xiàng)目部對(duì)該工程的管理定位提高了標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部對(duì)該工程的管理定位提高了標(biāo)準(zhǔn)�；葜萁�業(yè)混凝土有限公司惠州建業(yè)混凝土有限公司惠州建業(yè)混凝土有限公司惠州建業(yè)混凝土有限公司惠州建業(yè)混凝土有限公司惠州建業(yè)混凝土有限公司惠州建業(yè)混凝土有限公司惠州建業(yè)混凝土有限公司本工程的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，本工程的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照廣東省優(yōu)良樣板工程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。在施工過(guò)程中，鋼筋、模板、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。在施工過(guò)程中，鋼筋、模板、混凝土工程的質(zhì)量控制較好�？刂戚^好。項(xiàng)目已進(jìn)入裝修階段，確保結(jié)構(gòu)保持前期較好水平同時(shí)，項(xiàng)目已進(jìn)入裝修階段，確保結(jié)構(gòu)保持前期較好水平同時(shí)，控制好裝修質(zhì)量。裝修過(guò)程中樣板先行，嚴(yán)格驗(yàn)收�？刂坪醚b修質(zhì)量。裝修過(guò)程中樣板先行，嚴(yán)格驗(yàn)收。二、項(xiàng)目履約情況工程質(zhì)量實(shí)施狀況二次結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量三、項(xiàng)目流程管理及信息錄入項(xiàng)目流程管理及信息錄入項(xiàng)目對(duì)流程管理的推進(jìn)1、項(xiàng)目部針對(duì)本工程特點(diǎn)，并結(jié)合項(xiàng)目管理手冊(cè)的內(nèi)容，特制訂管、項(xiàng)目部針對(duì)本工程特點(diǎn)，并結(jié)合項(xiàng)目管理手冊(cè)的內(nèi)容，理流程推進(jìn)的專項(xiàng)方案；理流程推進(jìn)的專項(xiàng)方案；2、為確保流程管理工作能深入項(xiàng)目施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，特成立流、為確保程管理工作能深入項(xiàng)目施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，程管理推進(jìn)小組，及明確相關(guān)管理職責(zé)；程管理推進(jìn)小組，及明確相關(guān)管理職責(zé)；3、項(xiàng)目已于201*年4月20日前完成流程管理的培訓(xùn)及各部門交底工、項(xiàng)目已于年月日前完成流程管理的培訓(xùn)及各部門交底工作，并全實(shí)施流程理；并全實(shí)施流程管理；4、項(xiàng)目經(jīng)理每月組織一次對(duì)各部門管理流程推進(jìn)情況的檢查和交流。、項(xiàng)目經(jīng)理每月組織一次對(duì)各部門管理流程推進(jìn)情況的檢查和交流。5、項(xiàng)目進(jìn)入裝修施工階段，組織對(duì)本階段及總包管理階段流程重點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)入裝修施工階段，學(xué)習(xí)，為下步工作打好基礎(chǔ)，有利于工作的開展。學(xué)習(xí)，為下步工作打好基礎(chǔ)，有利于工作的開展。三、項(xiàng)目流程管理及信息錄入信息錄入經(jīng)理部對(duì)信息系統(tǒng)錄入的要求公司推行項(xiàng)目管理手冊(cè)以來(lái)，經(jīng)理部加大力度推進(jìn)，公司推行項(xiàng)目管理手冊(cè)以來(lái)，經(jīng)理部加大力度推進(jìn)，并定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，由項(xiàng)目認(rèn)真落實(shí)到各崗位責(zé)任人。項(xiàng)目進(jìn)行檢查，由項(xiàng)目認(rèn)真落實(shí)到各崗位責(zé)任人。針對(duì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)信息化信息輸入，項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)責(zé)任人的信息輸入管化信息輸入，項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)責(zé)任人的信息輸入管理，分公司項(xiàng)目管理部做監(jiān)督指導(dǎo)，各項(xiàng)目信息錄入情況每月由分公司牽頭進(jìn)行評(píng)比，管理部做監(jiān)督指導(dǎo)，各項(xiàng)目信息錄入情況每月由分公司牽頭進(jìn)行評(píng)比，并對(duì)評(píng)比成績(jī)做通報(bào)。并對(duì)評(píng)比成績(jī)做通報(bào)。項(xiàng)目對(duì)信息系統(tǒng)錄入的管理辦法項(xiàng)目部積極響應(yīng)經(jīng)理部的要求，項(xiàng)目部積極響應(yīng)經(jīng)理部的要求，將信息系統(tǒng)的錄入按部門逐一劃分，并明確到各部門相關(guān)責(zé)任人。劃分，并明確到各部門相關(guān)責(zé)任人。定期由項(xiàng)目經(jīng)理檢查各部門信息系統(tǒng)錄入情況，檢查內(nèi)容為：定期由項(xiàng)目經(jīng)理檢查各部門信息系入情況，檢查內(nèi)容為：1、錄入時(shí)間是否及時(shí)，是否滯后；錄入內(nèi)容是否真實(shí)有效，全面清晰。入時(shí)間是否及時(shí)，是否滯后；2、錄入內(nèi)容是否真實(shí)有效，全面清晰。將每周的檢查結(jié)果在周項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)中進(jìn)行公布，將每周的檢查結(jié)果在周項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)中進(jìn)行公布，各部門信息系統(tǒng)錄入情況將與個(gè)人績(jī)效考效成績(jī)直接掛鉤。

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宅括一幢層的高級(jí)辦公樓，一幢43層、一幢層的超高層住宅層的高級(jí)辦公樓樓，總建筑面積為132458m2�？偨ㄖ�面積為。本工程地理位置優(yōu)越、為惠州新城區(qū)中心地帶、與會(huì)展中心、本工程地理位置優(yōu)越、為惠州新城區(qū)中心地帶、與會(huì)展中心、體育館等大型公建設(shè)施毗鄰，交通便利。該小區(qū)建成后，體育館等大型公建設(shè)施毗鄰，交通便利。該小區(qū)建成后，將成為惠州市新地標(biāo)，引領(lǐng)惠州進(jìn)入大都市。為惠州市新地標(biāo)，引領(lǐng)惠州進(jìn)入大都市。一.工程基本概況1.3現(xiàn)場(chǎng)平面華貿(mào)中心公寓D組團(tuán)華貿(mào)中心公寓組團(tuán)華貿(mào)中心B組團(tuán)華貿(mào)中心組團(tuán)二、項(xiàng)目履約情況工程進(jìn)度實(shí)施狀況3、3#、4#樓主體結(jié)構(gòu)封頂，各項(xiàng)工作均提前總控計(jì)劃天、、樓主體結(jié)構(gòu)封頂各項(xiàng)工作均提前總控計(jì)劃23天樓主體結(jié)構(gòu)封頂，二、項(xiàng)目履約情況工程進(jìn)度實(shí)施狀況1、3#樓砌體施工至、樓砌體施工至F38。樓砌體施工至2、4#樓砌體施工至、樓砌體施工至樓砌體施工至F46。3、地下室刮膩?zhàn)油瓿?0%，河北中樞典商貿(mào)有限公司河北中樞典商貿(mào)有限公司河北中樞典商貿(mào)有限公司河北中樞典商貿(mào)有限公司河北中樞典商貿(mào)有限公司河北中樞典商貿(mào)有限公司河北中樞典商貿(mào)有限公司河北中樞典商貿(mào)有限公司水電、地下室刮膩?zhàn)油瓿�，安裝部分完成50%。。安裝部分完成二、項(xiàng)目履約情況質(zhì)量管理策劃與實(shí)施本工程為惠州市政府招商引資的重點(diǎn)工程，我司及項(xiàng)目本工程為惠州市政府招商引資的重點(diǎn)工程，部對(duì)工程質(zhì)量管理高度重視。同時(shí)在開工伊始，部對(duì)工程質(zhì)量管理高度重視。同時(shí)在開工伊始，我項(xiàng)目部得到公司各部門的大力指導(dǎo)和支持，到公司各部門的大力指導(dǎo)和支持，及時(shí)針對(duì)本工程的特點(diǎn)進(jìn)行了全面交底，并提出了許多寶貴的建議和管理要求，行了全面交底，并提出了許多寶貴的建議和管理要求，為我項(xiàng)目部對(duì)該工程的管理定位提高了標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部對(duì)該工程的管理定位提高了標(biāo)準(zhǔn)�；葜萁�業(yè)混凝土有限公司惠州建業(yè)混凝土有限公司惠州建業(yè)混凝土有限公司惠州建業(yè)混凝土有限公司惠州建業(yè)混凝土有限公司惠州建業(yè)混凝土有限公司惠州建業(yè)混凝土有限公司惠州建業(yè)混凝土有限公司本工程的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，本工程的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照廣東省優(yōu)良樣板工程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。在施工過(guò)程中，鋼筋、模板、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。在施工過(guò)程中，鋼筋、模板、混凝土工程的質(zhì)量控制較好�？刂戚^好。項(xiàng)目已進(jìn)入裝修階段，確保結(jié)構(gòu)保持前期較好水平同時(shí)，項(xiàng)目已進(jìn)入裝修階段，確保結(jié)構(gòu)保持前期較好水平同時(shí)，控制好裝修質(zhì)量。裝修過(guò)程中樣板先行，嚴(yán)格驗(yàn)收�？刂坪醚b修質(zhì)量。裝修過(guò)程中樣板先行，嚴(yán)格驗(yàn)收。二、項(xiàng)目履約情況工程質(zhì)量實(shí)施狀況二次結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量三、項(xiàng)目流程管理及信息錄入項(xiàng)目流程管理及信息錄入項(xiàng)目對(duì)流程管理的推進(jìn)1、項(xiàng)目部針對(duì)本工程特點(diǎn)，并結(jié)合項(xiàng)目管理手冊(cè)的內(nèi)容，特制訂管、項(xiàng)目部針對(duì)本工程特點(diǎn)，并結(jié)合項(xiàng)目管理手冊(cè)的內(nèi)容，理流程推進(jìn)的專項(xiàng)方案；理流程推進(jìn)的專項(xiàng)方案；2、為確保流程管理工作能深入項(xiàng)目施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，特成立流、為確保流程管理工作能深入項(xiàng)目施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，程管理推進(jìn)小組，及明確相關(guān)管理職責(zé)；程管理推進(jìn)小組，及明確相關(guān)管理職責(zé)；3、項(xiàng)目已于201*年4月20日前完成流程管理的培訓(xùn)及各部門交底工、項(xiàng)目已于年月日前完成流程管理的培訓(xùn)及各部門交底工作，并全實(shí)施流程管理；并全實(shí)施流程管理；4、項(xiàng)目經(jīng)理每月組織一次對(duì)各部門管理流程推進(jìn)情況的檢查和交流。、項(xiàng)目經(jīng)理每月組織一次對(duì)各部門管理流程推進(jìn)情況的檢查和交流。5、項(xiàng)目進(jìn)入裝修施工階段，組織對(duì)本階段及總包管理階段流程重點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)入裝修施工階段，學(xué)習(xí)，為下步工作打好基礎(chǔ)，有利于工作的開展。學(xué)習(xí)，為下步工作打好基礎(chǔ)，有利于工作的開展。三、項(xiàng)目流程管理及信息錄入信息錄入經(jīng)理部對(duì)信息系統(tǒng)錄入的要求公司推行項(xiàng)目管理手冊(cè)以來(lái)，經(jīng)理部加大力度推進(jìn)，公司推行項(xiàng)目管理手冊(cè)以來(lái)，經(jīng)理部加大力度推進(jìn)，并定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，由項(xiàng)目認(rèn)真落實(shí)到各崗位責(zé)任人。項(xiàng)目進(jìn)行檢查，由項(xiàng)目認(rèn)真落實(shí)到各崗位責(zé)任人。針對(duì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)信息化信息輸入，項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)責(zé)任人的信息輸入管理，信息化信息輸入，項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)責(zé)任人的信息輸入管理，分公司項(xiàng)目管理部做監(jiān)督指導(dǎo)，各項(xiàng)目信息錄入情況每月由分公司牽頭進(jìn)行評(píng)比，管理部做監(jiān)督指導(dǎo)，各項(xiàng)目信息錄入情況每月由分公司牽頭進(jìn)行評(píng)比，并對(duì)評(píng)比成績(jī)做通報(bào)。并對(duì)評(píng)比成績(jī)做通報(bào)。項(xiàng)目對(duì)信息系統(tǒng)錄入的管理辦法項(xiàng)目部積極響應(yīng)經(jīng)理部的要求，項(xiàng)目部積極響應(yīng)經(jīng)理部的要求，將信息系統(tǒng)的錄入按部門逐一劃分，并明確到各部門相關(guān)責(zé)任人。劃分，并明確到各部門相關(guān)責(zé)任人。定期由項(xiàng)目經(jīng)理檢查各部門信息系統(tǒng)錄入情況，檢查內(nèi)容為：定期由項(xiàng)目經(jīng)理檢查各部門信息系統(tǒng)錄入情況，檢查內(nèi)容為：1、錄入時(shí)間是否及時(shí)，是否滯后；錄入內(nèi)容是否真實(shí)有效，全面清晰。入時(shí)間是否及時(shí)，是否滯后；2、錄入內(nèi)容是否真實(shí)有效，全面清晰。將每周的檢查結(jié)果在周項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)中進(jìn)行公布，將每周的檢查結(jié)果在周項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)中進(jìn)行公布，各部門信息系統(tǒng)錄入情況將與個(gè)人績(jī)效考效成績(jī)直接掛鉤。

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