YYWQ-SP -A內(nèi)部培訓(xùn)師管理規(guī)定

青島遠基物業(yè)管理有限公司名稱編號編制肖麗頁碼審核作業(yè)指導(dǎo)書生效日期收文部門代碼版本受控印章A/0第1頁共5頁批準(zhǔn)宋來明內(nèi)部講師管理規(guī)定YYWQ-SP-A更改

內(nèi)部講師管理規(guī)定

1.0目的與意義

1.1目的：通過本制度對培訓(xùn)師隊伍建設(shè)進行規(guī)范化管理，為公司建立一支穩(wěn)定、專業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)

師隊伍。

1.2意義：通過內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，推動公司各項培訓(xùn)的實施；總結(jié)、提煉、推廣遠洋自身管理

經(jīng)驗；降低部分培訓(xùn)成本；為一批業(yè)績突出的員工實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展提供成長途徑與動力。2.0適用范圍

本制度適用于青島遠基物業(yè)管理有限公司全體員工。3.0術(shù)語

無。4.0職責(zé)與分工4.1公司品質(zhì)工程部

4.1.1公司品質(zhì)工程部為內(nèi)部培訓(xùn)師的主管部門，負責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的建設(shè)，包括內(nèi)部培訓(xùn)師的

選拔、培養(yǎng)、激勵與考核等日常管理。

4.1.2對各部門培訓(xùn)師隊伍建設(shè)提供咨詢、指導(dǎo)與建議。4.2公司各部門

4.2.1本公司業(yè)務(wù)相關(guān)培訓(xùn)課程的甄選及內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的選拔。

4.2.2配合公司品質(zhì)工程部確定的培訓(xùn)課程，推薦符合要求的培訓(xùn)師人選。4.2.3對于公司確定的內(nèi)部培訓(xùn)師給予工作配合，保證培訓(xùn)有效實施。4.2.4協(xié)助公司品質(zhì)工程部進行培訓(xùn)師隊伍管理，實現(xiàn)資源共享。5.0內(nèi)部培訓(xùn)師的管理5.1培訓(xùn)課程的甄選公司全體員工均可以根據(jù)公司經(jīng)營要求和培訓(xùn)需求，結(jié)合自身崗位及業(yè)務(wù)領(lǐng)域特點，填寫《培訓(xùn)課程申請報告》，報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，向品質(zhì)工程部提出開課申請。

5.2選拔

5.2.1內(nèi)部培訓(xùn)師的任職資格條件

5.2.1.1個人意愿：具備較強的責(zé)任心和奉獻精神，本人愿意從事公司內(nèi)部培訓(xùn)工作，承擔(dān)總結(jié)、

提煉、推廣遠洋管理、經(jīng)營經(jīng)驗的職責(zé)，并愿意為此承受相當(dāng)?shù)姆潜韭毠ぷ鲏毫�，付出一定的業(yè)余時間和個人的精力。

5.2.1.2工作經(jīng)歷：具有1年及以上專業(yè)工作經(jīng)歷，在本專業(yè)領(lǐng)域具備良好的工作業(yè)績。5.2.1.3表達能力：具有良好的口頭表達能力和書面表達能力。5.2.2選拔過程

5.2.2.1信息發(fā)布：公司品質(zhì)工程部在公司范圍內(nèi)公布確定的培訓(xùn)課程（以供參考）與任職資格條

件。各部門也可以隨時向品質(zhì)工程部推薦。

5.2.2.2推薦報名：各部門及推薦符合任職資格要求的培訓(xùn)師人選，員工本人認為自己具備培訓(xùn)課

程要求的任職資格條件，也可以毛遂自薦。

5.2.2.3審核資格：品質(zhì)工程部匯總培訓(xùn)師候選人名單，依據(jù)培訓(xùn)課程及任職資格要求，確定內(nèi)部

培訓(xùn)師名單報部門經(jīng)理審核。

5.2.2.4試講考核：品質(zhì)工程部組織內(nèi)部培訓(xùn)師進行試講，并對培訓(xùn)結(jié)果進行評估，遴選平均滿意

度在80%及以上的培訓(xùn)師填寫《內(nèi)部培訓(xùn)師遴選報告》，報總經(jīng)理審批后，即行聘任為公司內(nèi)部培訓(xùn)師。

5.2.2.5聘任公示：品質(zhì)工程部將聘任的培訓(xùn)師以《內(nèi)部培訓(xùn)師基本信息表》的形式定期公布公示。5.3培養(yǎng)

品質(zhì)工程部對確定的內(nèi)部培訓(xùn)師定期進行規(guī)范培養(yǎng)，以提高培訓(xùn)師授課水平。培養(yǎng)形式包括但不限于：培訓(xùn)師培訓(xùn)（TTT培訓(xùn)）、經(jīng)驗交流、外送培訓(xùn)、資料學(xué)習(xí)等。

5.4對內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)要求：

5.4.1職業(yè)道德要求：熱愛企業(yè)，認真負責(zé)，保證出勤，實事求是，尊重學(xué)員，注重交流，鼓勵思

考，堅決杜絕信口雌黃、自我欣賞、想當(dāng)然的不良行為。

5.4.2培訓(xùn)備課要求：內(nèi)部培訓(xùn)師應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)組織部門要求，認真?zhèn)湔n，并于培訓(xùn)實施前兩周將培

訓(xùn)大綱、課件資料及其他與培訓(xùn)有關(guān)的材料報培訓(xùn)組織部門備案，培訓(xùn)組織部門可以提出修改意見，并與內(nèi)部培訓(xùn)師共同修訂。

5.4.3培訓(xùn)著裝要求：內(nèi)部培訓(xùn)師在培訓(xùn)過程中，應(yīng)著符合公司要求的標(biāo)準(zhǔn)工作服，佩帶工作證。

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5.4.4培訓(xùn)總結(jié)要求：內(nèi)部培訓(xùn)師在培訓(xùn)結(jié)束以后，應(yīng)當(dāng)對培訓(xùn)進行總結(jié)，結(jié)合學(xué)員評估情況，提

出改進情況。

5.4.5課程開發(fā)要求：內(nèi)部培訓(xùn)師在日常工作當(dāng)中，應(yīng)及時總結(jié)經(jīng)驗，積累有關(guān)信息，不斷完善和

豐富培訓(xùn)內(nèi)容。同時，結(jié)合自身條件，積極完成公司品質(zhì)工程部交給的其他課程開發(fā)任務(wù)。

5.5激勵

5.5.1宣傳與表揚：公司品質(zhì)工程部充分肯定其工作業(yè)績并在公司范圍內(nèi)進行宣傳，以年度評優(yōu)形

式進行表揚。

5.5.2晉級

5.5.2.1級別：內(nèi)部培訓(xùn)師分為五個等級：級別由低到高為一星至五星級講師，品質(zhì)工程部依據(jù)內(nèi)

部培訓(xùn)師全年培訓(xùn)的評估結(jié)果及培訓(xùn)課時，每年動態(tài)確定培訓(xùn)師等級。

5.5.2.2晉級標(biāo)準(zhǔn)：

晉級主要考慮因素為兩個指標(biāo)：累計培訓(xùn)課時（次數(shù)），累計平均滿意度。

項目年度累計課時年度可講授課件年度開發(fā)新課件培訓(xùn)效果評估《培訓(xùn)評估表》師資評審小組綜合評定《內(nèi)部講師資格申請及評定表》一星級≥4≥1≥1平均分≥75分平均分≥75分二星級≥8≥2≥1平均分≥80分平均分≥80分三星級≥8≥3≥1平均分≥85分平均分≥85分四星級≥8≥3≥2平均分≥90分平均分≥90分五星級≥4≥3≥2平均分≥90分平均分≥90分注：每星級均須符合以上相應(yīng)星級標(biāo)準(zhǔn)方可晉級。

5.5.2.3晉級辦法：公司品質(zhì)工程部每半年對各級培訓(xùn)師培訓(xùn)實施記錄及評估情況進行總結(jié)，經(jīng)總

經(jīng)理批準(zhǔn)以后，對滿足上述標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)師進行晉級。

5.5.2.4特殊情況：對于連續(xù)兩次培訓(xùn)平均滿意度超過95%的內(nèi)部培訓(xùn)師，可以特殊考慮提前晉級，

需要由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5.5.3報酬

5.5.3.1公司品質(zhì)工程部為內(nèi)部培訓(xùn)師（除人力資源系統(tǒng)的內(nèi)部培訓(xùn)師及各部門經(jīng)理級以上員工）

的培訓(xùn)支付培訓(xùn)費，作為對培訓(xùn)師工作的物質(zhì)肯定與回報，同時借此激勵更多的優(yōu)秀員工能夠樂于承擔(dān)培訓(xùn)師角色，總結(jié)并和公司的其他同事分享工作經(jīng)驗，提升團隊工作績效。

3/5.5.3.2支付培訓(xùn)報酬的培訓(xùn)必須是品質(zhì)工程部代表公司組織的，培訓(xùn)學(xué)員人數(shù)在20人以上的培訓(xùn)

活動。（由公司委派接受外訓(xùn)的員工，有義務(wù)通過授課等形式無償將自己學(xué)到的知識形成課件傳授給公司其他相關(guān)人員，期間計算課時但不計課酬，必須將課件交品質(zhì)工程部歸檔，按新開發(fā)課件計算。）

5.5.3.3內(nèi)部培訓(xùn)師課酬標(biāo)準(zhǔn)：

課酬級別一星級二星級三星級四星級五星級305080100150課酬標(biāo)準(zhǔn)工作時間（小時/元）非工作時間（小時/元）60100160201*005.5.3.4考核：培訓(xùn)課程結(jié)束，按照等級支付標(biāo)準(zhǔn)與參訓(xùn)人員滿意度：學(xué)員滿意度在85%（含85%）

以上，按照支付標(biāo)準(zhǔn)全額支付培訓(xùn)費；學(xué)員滿意度在75～85%（含75%），支付標(biāo)準(zhǔn)的80%；培訓(xùn)滿意度在75%以下60%以上的支付標(biāo)準(zhǔn)的50%；培訓(xùn)滿意度在60%以下的不支付培訓(xùn)費用。

5.5.3.5費用支付，由品質(zhì)工程部填寫《培訓(xùn)師費用支付申請表》核定費用金額，視實際情況按次

或以月度、季度為周期支付。

5.5.4資料學(xué)習(xí)：內(nèi)部培訓(xùn)師應(yīng)積極尋找各種資料，豐富課程內(nèi)容，公司培訓(xùn)師每年每人可以按照

50-200元不等的情況報銷資料費。報銷時必須附資料名稱、相關(guān)發(fā)票及與本人所授課程的關(guān)聯(lián)性說明，否則不予以報銷。

5.6降級與解聘：

5.6.1出現(xiàn)下列情況之一者，降低一級，出現(xiàn)一次，降低一級，直至解聘：5.6.1.1單次培訓(xùn)平均滿意度在50%以下；

5.6.1.2一年內(nèi)平均滿意度在60%以下的課程，占全年實施培訓(xùn)總課時數(shù)的20%以上；5.6.1.3無正當(dāng)理由拒絕接受公司培訓(xùn)安排一次；

5.6.1.4違反5.4對內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)要求的5.4.2至5.4.5中某一項一次。5.6.2出現(xiàn)下列情況之一者，立即解聘：5.6.2.1違反國家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度；

5.6.2.2違反5.4對內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)要求的5.4.1項。5.6.2.3與遠洋物業(yè)解除勞動關(guān)系；

4/5.6.2.4本人因身體原因或其他正當(dāng)理由提出，不再擔(dān)任公司內(nèi)部培訓(xùn)師。6.0記錄管理

6.1公司品質(zhì)工程部為內(nèi)部培訓(xùn)師建立檔案材料，建立的檔案材料包括：6.1.1《內(nèi)部培訓(xùn)師基本信息表》6.1.2《內(nèi)部培訓(xùn)師聘書》復(fù)印件6.1.3《培訓(xùn)簽到表》

6.2執(zhí)行本制度形成的培訓(xùn)師相關(guān)檔案統(tǒng)一由公司品質(zhì)工程部保管，保存期限為十年。7.0其他

本制度未盡事宜由公司品質(zhì)工程部負責(zé)解釋。

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辦公用品管理規(guī)定

1.0目的

為統(tǒng)一辦公用品管理，控制辦公用品成本，特制定本規(guī)定。2.0范圍

青島遠基物業(yè)管理有限公司全體員工3.0術(shù)語

辦公用品分為普通辦公用品、低值易耗品和固定資產(chǎn)/辦公設(shè)施設(shè)備三種。普通辦公用品是指使用期限短或是一次性消耗、價值較低的物品。低值易耗品：指單價低于201*元、耐用時間在兩年以上的辦公物品。

固定資產(chǎn)/辦公設(shè)施設(shè)備：指單價在201*元以上、且使用年限在兩年以上的固定資產(chǎn)。4.0職責(zé)

綜合管理部或公司指定的供應(yīng)商統(tǒng)一購買、管理和發(fā)放辦公用品。5.0工作內(nèi)容

5.1普通辦公用品的范圍

5.1.1一般消耗品：如鉛筆、刀片、膠水、膠帶、大頭針、曲別針、圖釘、標(biāo)簽、便條紙、橡皮擦、

夾子、簽字筆、筆記本、打(復(fù))印紙、熒光筆、修正液、各類紙張及各類辦公設(shè)備耗材(打印機、傳真機、復(fù)印機的硒鼓和墨盒)等；

5.1.2管理消耗品：剪刀、釘書機、打孔機、計算器、各類文件夾等。5.1.3低值易耗品主要包括以下幾種：

5.1.3.1經(jīng)營中使用的各種用具如清潔器械、消防器械、綠化器械等。5.1.3.2管理中的各種家具用具，如保險柜、沙發(fā)、椅子、桌子等。

5.1.3.3符合定義的辦公用品，如電話機、打印機、電子錄音筆、U盤、移動硬盤、打孔器等辦公設(shè)

備。

5.2固定資產(chǎn)/辦公設(shè)施設(shè)備：此項管理參照辦公設(shè)備管理規(guī)定及固定資產(chǎn)購置及管理相關(guān)制度。青島遠基物業(yè)管理有限公司名稱編號編制肖麗頁碼審核作業(yè)指導(dǎo)書生效日期收文部門代碼版本受控印章A/0第2頁共5頁批準(zhǔn)宋來明辦公用品管理規(guī)定YYWQ-SP-A更改6.0辦公用品申領(lǐng)、購買及發(fā)放原則6.1辦公用品的申領(lǐng)

6.1.1各部門根據(jù)工作需要，每月末25日前將下月所需個人辦公用品及部門辦公用品填寫《采購申

請單》走遠洋地產(chǎn)簽報流程，員工個人辦公用品經(jīng)總經(jīng)理審批后次月初10日前登錄史泰博辦公用品采購網(wǎng)站采購。

6.1.2綜合管理部采購人員每月根據(jù)部門辦公用品申購需求，每月28日前將匯總的《物資（品）采

購計劃審批表》報總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。

6.2辦公用品的購買

6.2.1辦公用品須在指定的合格供方商家采購，確保供應(yīng)商符合價格最低、服務(wù)最優(yōu)的供貨要求。每

季度須重新組織一次辦公用品供貨商的三方比價，以保證供貨質(zhì)量和價格。每年度進行一次合格供方評定，對商家供方進行監(jiān)督評估。

6.2.2審批后，辦公用品采購人員按審批計劃定點選購，并確保所購辦公用品質(zhì)優(yōu)、價低、送貨及時、

服務(wù)到位。

6.2.3次月15日前由綜合管理部指定專人對所批準(zhǔn)的辦公用品采購到位；辦公用品送到后，采購人

員根據(jù)送貨單驗收，核對品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量，驗收無誤后簽收。

6.2.4各部門所需辦公用品，每月集中、發(fā)放采購一次辦公用品，原則上其他時間不予購買、發(fā)放。

如確有需要提出特殊需求，可填寫《緊急采購申請單》報綜合管理部經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，可進行單獨采購。

6.3辦公用品的發(fā)放

6.3.1公司辦公用品按月發(fā)放。辦公用品發(fā)放，本著按需分配、節(jié)約使用的原則。各部門按《物資（品）

采購計劃審批表》批準(zhǔn)的數(shù)量領(lǐng)取辦公用品。

6.3.2辦公用品集中或個別發(fā)放，管理員要做好出庫登記，領(lǐng)取人領(lǐng)取后要簽字確認。領(lǐng)取時須在部

門辦公用品申購單上簽字，注明實際購買和領(lǐng)取的數(shù)量。

7.0辦公用品的保管

7.1辦公用品采購人與用品管理員不應(yīng)為同一人。青島遠基物業(yè)管理有限公司名稱編號編制肖麗頁碼審核作業(yè)指導(dǎo)書生效日期收文部門代碼版本受控印章A/0第3頁共5頁批準(zhǔn)宋來明辦公用品管理規(guī)定YYWQ-SP-A更改7.2辦公用品到貨后，購買人和辦公用品管理員一起驗收入庫，按規(guī)定填寫《庫存辦公用品管理臺

賬》，并共同簽字確認。

7.3辦公用品倉庫一年盤點兩次（6月與12月），盤點工作由綜合管理部經(jīng)理和管理員共同完成。

對于帳物不一致的，須查明原因。

7.4辦公用品單獨存放于行政倉庫，類別清楚、碼放整齊。

7.5其他人未經(jīng)許可不得進入辦公用品庫房，不得擅自挪用、私用辦公用品。8.0辦公用品報廢處理

8.1對決定報廢的辦公用品，須做好登記，在報廢處理冊上寫清用品名稱、價格、數(shù)量及報廢處理

的其他有關(guān)事項。

8.2辦公用品報廢由綜合管理部統(tǒng)一負責(zé)，需填寫《物資報廢審批表》，請示總經(jīng)理，得到書面批準(zhǔn)

后方可執(zhí)行。

9.0低值易耗品及辦公設(shè)施設(shè)備管理

9.1目的：規(guī)范并嚴格各類辦公設(shè)備的使用及保管方法，使每位員工樹立愛護公共財物的意識，從

而保證辦公設(shè)備正常良好運行。

9.2適用范圍：公司使用的所有辦公設(shè)施（復(fù)印機、傳真機、電腦、電話、碎紙機、數(shù)碼攝像機和

照相機等）、低值易耗品等。

9.3低值易耗品需單獨建立臺賬并參照固定資產(chǎn)的管理方式進行管理，由綜合管理部統(tǒng)一發(fā)放、收

回、維修或報廢。

9.4低值易耗品的使用人須對物品的安全使用和完好負責(zé)。9.5購買申領(lǐng)

9.5.1屬固定資產(chǎn)范圍的辦公設(shè)備，必須嚴格按照集團固定資產(chǎn)采購管理規(guī)定審批流程執(zhí)行；綜合管

理部、財務(wù)部進行固定資產(chǎn)登記；領(lǐng)用人經(jīng)登記領(lǐng)取后，須精心保管，如遺失、損毀，將由領(lǐng)用人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。9.6管理辦法

9.6.1配備個人使用的辦公設(shè)備，實行“誰使用、誰負責(zé)”的個人責(zé)任制管理辦法，設(shè)備使用人為設(shè)青島遠基物業(yè)管理有限公司名稱編號編制肖麗頁碼審核作業(yè)指導(dǎo)書生效日期收文部門代碼版本受控印章A/0第4頁共5頁批準(zhǔn)宋來明辦公用品管理規(guī)定YYWQ-SP-A更改備的管理人和責(zé)任人，要對設(shè)備的安全使用和完好負責(zé)。9.6.2辦公設(shè)施類

9.6.2.1為落實辦公設(shè)施管理責(zé)任人，對辦公設(shè)施以分類編號的形式，將每一項辦公設(shè)施落實到部門

或個人。

9.6.2.2嚴格按照辦公設(shè)施的操作程序進行正確的使用，如因違反操作程序而引起設(shè)備損壞，責(zé)任人

應(yīng)照價賠償。

9.6.2.3不得擅將辦公設(shè)施挪為私人使用，不能使用傳真機復(fù)印10張以上的紙張。9.6.2.4電腦使用人負責(zé)配置電腦設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。

9.6.2.5未經(jīng)電腦使用人同意，任何人員不得擅自使用他人電腦。9.6.2.6除了正常維修外，員工不得私自拆、裝計算機及相關(guān)設(shè)備。9.6.2.7嚴守電腦操作流程，以避免電腦系統(tǒng)損害。9.6.2.8非工作原因，非本公司人員不得使用公司電腦。9.6.2.9做好本部門信息的備份，防止信息丟失。

9.6.2.10公司各部門電話每月話費需控制在允許標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，使用電話通話時應(yīng)簡潔明了，避免長

時間占線，并且不能私自撥打長途電話。

9.6.2.11各部門使用復(fù)印機復(fù)印時應(yīng)做好復(fù)印登記。9.6.3辦公家具類

9.6.3.1實行分類編號管理，對于辦公桌椅要落實責(zé)任人，辦公櫥柜要落實責(zé)任部門。

9.6.3.2每位員工及部門對所負責(zé)的辦公家具應(yīng)細心使用，珍惜愛護，若有人為損壞，將視情節(jié)輕重

給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰，處罰標(biāo)準(zhǔn)參照《員工獎懲實施細則》。如損壞至不能使用，由損壞人照價賠償。

9.6.3.3每年定期對各類辦公家具進行盤點。

9.6.3.4培訓(xùn)類辦公家具：對于此類辦公家具，為減少損耗獲得最高的回收價值，將按照專人使用、

專人保管的辦法，盡最大力量保持桌椅的完好，如有損壞，將由該責(zé)任人按實際損壞情況賠償。青島遠基物業(yè)管理有限公司名稱編號編制肖麗頁碼審核作業(yè)指導(dǎo)書生效日期收文部門代碼版本受控印章A/0第5頁共5頁批準(zhǔn)宋來明辦公用品管理規(guī)定YYWQ-SP-A更改9.6.4辦公設(shè)備的報損

9.6.4.1大于或等于201*元以上辦公設(shè)備的報損，由財務(wù)部負責(zé)，在每年底盤點時對于盤虧的辦公設(shè)

備，根據(jù)實際情況進行報損處理。

9.6.4.2對于201*元以內(nèi)的辦公設(shè)備，根據(jù)辦公設(shè)備的實際損壞情況，并經(jīng)工程部鑒定確實無法繼續(xù)

使用的，綜合管理部負責(zé)報損處理。

9.6.5筆記本電腦配置管理規(guī)定：公司經(jīng)理級人員可由公司提供筆記本電腦，分配給個人使用，由

使用人保管，若個人丟失照價賠償。離職或辭退員工須歸還給公司。

10.0其它相關(guān)規(guī)定

10.1全體員工應(yīng)合理使用、妥善保管個人使用的辦公用品。10.2新員工入職，用人部門需提前申領(lǐng)新員工辦公用品。

10.3員工跨公司調(diào)動或離職，所領(lǐng)用的辦公用品及配備的辦公設(shè)備須經(jīng)公司綜合管理部清點移交后，

方可辦理手續(xù)。11.0物資編碼11.1目的

確保公司內(nèi)部物資（品）都有一個獨立的編碼，方便統(tǒng)一登記和管理。11.2適應(yīng)范圍

適應(yīng)于由采購或其他公司代為采購交由本公司財務(wù)登記入帳的所有物資（品）。11.3編制單位

11.3.1綜合管理部負責(zé)本編碼方法的制定。

11.3.2綜合管理部負責(zé)公司物資（品）的編碼和登記。11.4編碼說明

11.4.1資產(chǎn)編碼以ASCII碼形式，由11－16個字節(jié)組成，共分四個部分：資產(chǎn)類型-公司名稱-資產(chǎn)

名稱-流水號。具體如下：

11.4.1.1資產(chǎn)類型編碼：分為固定資產(chǎn)和低值易耗品兩類。其中GD為固定資產(chǎn)代碼，DZ為低值易耗

品代碼；物品名稱代碼長度為不超過三個英文字母。如：GW工位、ZY桌椅

11.4.1.2流水號：記錄各資產(chǎn)編號的ID，具有唯一性，四位數(shù)字。同時，其最大數(shù)記錄了該類設(shè)備的總數(shù)量。

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