物業(yè)員工心態(tài)與服務(wù)意識培訓(xùn)

物業(yè)員工心態(tài)與服務(wù)意識培訓(xùn)

講師：王思齊

合作機(jī)構(gòu)：ww.wangsiqi.com

第一部分：物業(yè)員工心態(tài)與服務(wù)意識培訓(xùn)課程大綱

第二部分：王思齊個人簡介

第1頁講師王思齊認(rèn)為：物業(yè)管理企業(yè)通過為業(yè)主提供各式各樣的服務(wù)獲取利潤，從而生存和發(fā)展。在當(dāng)前的物業(yè)管理企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作中，為業(yè)主提供什么樣的服務(wù)，才能滿足不同層次業(yè)主的需求，一直是困擾物業(yè)管理企業(yè)的難點(diǎn)和急待解決的課題。

由于業(yè)主的身份、收入、生活習(xí)慣等方面存在較大的差異，以往物業(yè)管理企業(yè)為為業(yè)主提供統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)模式，并不能滿足和適應(yīng)不同層次業(yè)主的需求，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)模式對一部份業(yè)主來說，不能完全滿足其現(xiàn)實(shí)的和潛在的需求，而對另一部份業(yè)主則存在超越其需求，導(dǎo)致服務(wù)過剩的情況，如何解決這一矛盾？

物業(yè)員工心態(tài)與服務(wù)意識培訓(xùn)簡介培訓(xùn)時間：2天

培訓(xùn)對象：酒店餐飲部員工，餐廳服務(wù)員等；

培訓(xùn)方式：講師講授、案例分析、學(xué)員互動、情景演練等使培訓(xùn)效果達(dá)到最好！

物業(yè)員工心態(tài)與服務(wù)意識培訓(xùn)目的

1、通過培訓(xùn)使新員工掌握并熟練應(yīng)用禮儀；

2、通過培訓(xùn)使學(xué)員懂得如何根據(jù)自己的職業(yè)塑造職業(yè)形象；3、通過培訓(xùn)幫助新員工提高個人修養(yǎng)，從而提升企業(yè)精神面貌；

4、通過培訓(xùn)幫助新員工將企業(yè)精神運(yùn)用到實(shí)際工作中，提升企業(yè)競爭力。

物業(yè)員工心態(tài)與服務(wù)意識培訓(xùn)背景

物業(yè)管理行業(yè)屬于服務(wù)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)，為人服務(wù)是其生產(chǎn)活動的主要形式。因此在與人打交道、為客戶搞好服務(wù)中，講究禮貌、禮節(jié)，對于搞好物業(yè)管理工作具有重大意義。具體來說，首先是服務(wù)。“沒有規(guī)矩，不成方圓。”一個企業(yè)要展示自身良好的形象，必須要在管理和服務(wù)方面“做規(guī)矩”。從物業(yè)管理企業(yè)看，就是要有自己的服務(wù)內(nèi)容、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德、文明守則等。而做到這些，同樣需要一批職業(yè)經(jīng)理人發(fā)揮教育、管理和督促的作用。

職業(yè)化的一個比較明顯的特征就是通過制度、規(guī)定戒約定俗成的做法，為服務(wù)對象提供文明規(guī)范的服務(wù)。培育一批物業(yè)管理師，就是把物業(yè)管理領(lǐng)域的專業(yè)人才，納入到全國統(tǒng)一職業(yè)準(zhǔn)入系列，有利于物業(yè)管理行業(yè)的長進(jìn)發(fā)展，有利于

第2頁構(gòu)筑物業(yè)管理行業(yè)的人才高地，最終得益的將是廣大物業(yè)管理企業(yè)和廣大居民、業(yè)主。

物業(yè)員工心態(tài)與服務(wù)意識培訓(xùn)課程內(nèi)容：一、物業(yè)員工心態(tài)決定企業(yè)發(fā)展1、什么是心態(tài)？2、心態(tài)與管理3、心態(tài)與發(fā)展4、心態(tài)素質(zhì)結(jié)構(gòu)模型

二、員工心態(tài)“五大陷阱”1、拒絕責(zé)任：習(xí)慣上推下卸2、青蛙心態(tài)：沒有危機(jī)意識3、打工心態(tài)：當(dāng)一天和尚撞一天鐘4、借口太多：不自動自發(fā)去努力表現(xiàn)5、被動心態(tài)：對顧客和工作沒興趣和激情

三、員工如何擺脫不良心態(tài)的糾纏？1、跳出畏懼的心理漩渦2、戰(zhàn)勝膽怯3、克服倦怠4、冷靜沉著5、重新振作6、一笑了之

案例：好的心態(tài)，好的服務(wù)能贏得更多的客戶的心

四、物業(yè)員工服務(wù)意識培訓(xùn)1、培養(yǎng)積極主動的物業(yè)服務(wù)意識2、物業(yè)服務(wù)技巧

第3頁3、掌握有效物業(yè)服務(wù)的原則

五、物業(yè)服務(wù)技巧培訓(xùn)1、客戶溝通技巧2、客戶投訴處理案例：如何應(yīng)對客戶投訴

六、優(yōu)質(zhì)物業(yè)客戶服務(wù)培訓(xùn)1、客戶心里分析

2、客戶不滿、抱怨的原因3、客戶投訴的心里分析4、客戶投訴的目的5、讓客戶滿意的策略

七、處理客戶抱怨培訓(xùn)1、客戶抱怨的原因2、處理客戶抱怨的好處3、處理客戶抱怨的步驟4、客訴處理應(yīng)有的禮儀5、完美的物業(yè)服務(wù)彌補(bǔ)

八、物業(yè)客戶服務(wù)培訓(xùn)總結(jié)

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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師王思齊

講師簡介Lecturerintroduction

講師常住地：鄭州，北京

擅長領(lǐng)域：禮儀培訓(xùn)，客戶服務(wù)，職業(yè)素養(yǎng)擅長行業(yè)：電力行業(yè)，電信行業(yè)，銀行，醫(yī)院

授課風(fēng)格Teachingstyle

講課風(fēng)格清新自然、優(yōu)雅大方，極具親和力。

課堂生動活潑，采用錄像、情境模擬、角色扮演等多種教學(xué)方法，寓教于樂；緊緊地把教學(xué)內(nèi)容與實(shí)踐能力相結(jié)合，風(fēng)趣輕松，將理論知識演繹得生動易懂；

極為重視和學(xué)員之間的互動交流，以此來激發(fā)學(xué)員充分參與，學(xué)員的關(guān)注度極高，從而達(dá)到最佳的授課效果；

實(shí)用性極強(qiáng)，學(xué)員下課后就能用、會用，深受企業(yè)和學(xué)員好評；

第5頁學(xué)員感言Studentfeedback

王思齊老師講課既有理論深度，又注重實(shí)用效果，能在工作中解決實(shí)際問題，體現(xiàn)真正培訓(xùn)的價值；

耐心周到、重點(diǎn)突出、信息量高，案例豐富鮮活，讓人更容易理解；培訓(xùn)內(nèi)容豐富實(shí)用、引導(dǎo)及控場能力極強(qiáng)，實(shí)效顯著；

王思齊老師講課的時候充滿激情和活力，和我們一起分享豐富的案例并且實(shí)際操作，幫助我們解決了實(shí)際問題，提高了個人素養(yǎng)和氣質(zhì)，也提高了我們整個企業(yè)的形象。

王思齊老師主講課程Oncourse

禮儀方向

《公關(guān)禮儀》、《商務(wù)禮儀》、《服務(wù)禮儀》、《社交禮儀》、《涉外禮儀》、《銷售禮儀》；

客戶服務(wù)

《客戶服務(wù)與溝通技巧》、《客戶服務(wù)與投訴處理》、《客戶服務(wù)意識培訓(xùn)》、《溝通藝術(shù)》；

職業(yè)素養(yǎng)

《新員工職業(yè)培訓(xùn)》、《情緒壓力管理與自我激勵》、《職業(yè)意識與道德素養(yǎng)》。

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擴(kuò)展閱讀：物業(yè)員工服務(wù)意識培訓(xùn)

物業(yè)員工服務(wù)意識培訓(xùn)

作為一個物業(yè)管理服務(wù)人員，提供服務(wù)是他的天職，但服務(wù)同時又是商品最好的包裝，服務(wù)本身就有它的相應(yīng)價值。因此物業(yè)管理服務(wù)人員不僅是在推銷商品和服務(wù)，同時也在創(chuàng)造價值。而優(yōu)秀的物業(yè)管理服務(wù)人員創(chuàng)造的價值更大，對企業(yè)的貢獻(xiàn)更多。因此，別小看物業(yè)管理服務(wù)人員的職業(yè)，要把它做到最好，客戶、業(yè)主最滿意，也要狠下一番功夫。

一個優(yōu)秀的物業(yè)管理服務(wù)人員所需的條件和要求是多樣的、綜合的；素質(zhì)、意識、表達(dá)、技巧、能力等各方面均要全面進(jìn)步和發(fā)展。

以下的教育內(nèi)容注重于從對服務(wù)內(nèi)涵的理解，著重于樹立各種良好素質(zhì)或意識所必備的要求、條件、標(biāo)準(zhǔn)、要素等綜合要求，把服務(wù)意識、綜合素質(zhì)、表達(dá)思想、溝通技巧、管理能力等軟性理論用量化的各類標(biāo)準(zhǔn)來培訓(xùn)實(shí)施，以達(dá)到最終的綜合性培養(yǎng)目的。

◎業(yè)主的要求永遠(yuǎn)是第一位的

物管服務(wù)行業(yè)有一句行話，就是“業(yè)主永遠(yuǎn)是對的”。每個物業(yè)管理服務(wù)人員在踏入該行業(yè)一開始就應(yīng)該明確，業(yè)主決不是我們的負(fù)擔(dān)，而是我們工作的目的，業(yè)主是我們商業(yè)活動的對象，他們理應(yīng)受到尊重；業(yè)主應(yīng)得到全心全意的服務(wù)，他們是我們企業(yè)的中心，是我們的衣食父母，失去業(yè)主，我們就等于自閉門戶。從這一點(diǎn)來說，業(yè)主永遠(yuǎn)是對的，這確是服務(wù)業(yè)應(yīng)該遵循的金科玉律。

一、服務(wù)不分份內(nèi)份外

如果你是公司的物業(yè)管理服務(wù)人員，就應(yīng)知道，各個物業(yè)管理服務(wù)人員均有自己的工作崗位和區(qū)域。在提供服務(wù)時如果讓業(yè)主等候時間太長，便很容易招來投訴。在負(fù)責(zé)某一區(qū)域的物業(yè)管理服務(wù)人員太忙顧不過來，而其他物業(yè)管理服務(wù)人員比較輕閑時，要主動幫忙。不能對業(yè)主說：“對不起，這不是我的工作范圍�！边@是極其錯誤的回答。如果你完成業(yè)主的要求所花的時間短于你作此解釋的時間，那你為什么不去滿足業(yè)主的要求呢？即使這個請求需要花費(fèi)你很多時間，你也可以說：“我會盡快告訴負(fù)責(zé)這里的物業(yè)管理員為您服務(wù)的”。并盡快告訴負(fù)責(zé)的物業(yè)管理員，表示出你是同樣注意盡力滿足業(yè)主的需求。

二、所有的業(yè)主都是第一位的

物業(yè)管理服務(wù)人員應(yīng)該懂得對業(yè)主一定要一視同仁，無論什么種族、什么性別和性情的業(yè)主，都應(yīng)給予同等的服務(wù)。在服務(wù)中要盡可能地記住業(yè)主的姓名，以業(yè)主的姓氏稱呼他們，并盡量記住業(yè)主的愛好，這會使他們覺得重要，能夠記住業(yè)主愛好的物業(yè)管理員是聰明的物業(yè)管理員。業(yè)主當(dāng)然希望他喜歡的物業(yè)管理員為他服務(wù)，這是你的光榮。但同時也不要忽視其他業(yè)主，也要盡量爭取獲得他們的喜歡。對于你的朋友、親屬或熟悉的客人，應(yīng)給予同等并非額外的服務(wù)，應(yīng)盡量避免私人長談，否則其他業(yè)主會覺得被忽視。不要讓業(yè)主聽到你與同事的爭吵、雜談等，避免業(yè)主誤會。

三、服務(wù)應(yīng)該以理服人

沒有人要求物業(yè)管理員的服務(wù)必須盡善盡美，人們所要求的只是盡力工作，維持一定的水準(zhǔn)。如果你能堅(jiān)持友善和誠懇地侍奉業(yè)主，即使你偶爾有失誤，也會被原諒。所有業(yè)主都希望有一個安全舒適、寧靜、衛(wèi)生的

環(huán)境，因此下列行為是絕對不允許的：摳鼻孔或剔指甲，打呵欠，時�？粗�手表表現(xiàn)出很不耐煩的樣子，吸煙，大聲說話，講粗言穢語，在業(yè)主面前吃零食，咳嗽、打噴嚏或吐痰沒用紙巾、咬指甲、哼小曲、吹口哨、喃喃自語或敲踏鞋子、把鎖匙弄響、玩弄飾物等。在與客人談話時，要做到眼睛望著對方，留心聽說，勿東張西望，經(jīng)常保持微笑。要有溫和的態(tài)度，在任何情況下都能保持穩(wěn)重，并有熱誠幫助別人的心。在適當(dāng)?shù)沫h(huán)境下，能留心他人所說的話，而且應(yīng)對得體，又不做過度的閑談。

四、爭勝好強(qiáng)會失去服務(wù)的本質(zhì)

在工作中，不可避免地會遇到一些投訴，處理投訴的方法得當(dāng)，可以使壞事成好事。不要與業(yè)主爭論，要記住“在爭論中得勝，就會失去一個朋友”。能夠不去批評業(yè)主，會幫助你控制自己的情緒。以虛心接納和公正的心態(tài)去傾聽投訴，業(yè)主會覺得投訴之后舒服些，甚至覺得抱歉。但如果你打斷他并與他爭論，只會使?fàn)幷摾^續(xù)下去，無助于問題的解決。對業(yè)主要表示同情，即使業(yè)主投訴的原因與公司毫無關(guān)系，也要有耐心。對業(yè)主進(jìn)行解釋，不必過度地道歉或認(rèn)錯，而應(yīng)盡量清楚、簡潔、正確的解釋弄錯的原因，把投訴的事情用筆記下，細(xì)查投訴的原因，盡量去改正。要多謝業(yè)主能指出我們工作的不足。平時主管要告知物業(yè)管理員處理特別事件的責(zé)任范圍。有些事情的處理需要具備忍耐、機(jī)智、聰明才能解決。當(dāng)人們對你友善時，你很容易也對他們友善；但當(dāng)有些人的態(tài)度不好時，這就對你提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，你必須以業(yè)主永遠(yuǎn)是對的觀念來處理這件事，既使這樣做你可能要忍受委屈。時刻謹(jǐn)記：一個聰明的服務(wù)人員是永遠(yuǎn)不會和他的客人發(fā)生爭吵！！

◎物業(yè)管理服務(wù)人員如何保持自制力

自制力是一種對個人感情、行為的約束控制力。自制力較強(qiáng)的物業(yè)管理服務(wù)人員善于控制自己的情緒，約束自己情感、克制自己的舉動，使之符合自覺的目的。不論與何種類型的業(yè)主接觸，無論發(fā)生什么問題，都能做到鎮(zhèn)定自若，善于掌握自己的語言分寸，不失禮于人。當(dāng)業(yè)主發(fā)脾氣罵人時，保持冷靜的情緒，認(rèn)真檢查自己的工作是否有不足之處，待業(yè)主平靜后再作婉言解釋與道歉，絕對不與業(yè)主爭吵和謾罵。當(dāng)遇到刁難的業(yè)主時，保持冷靜的態(tài)度，以禮相待，謙虛待客，嚴(yán)于責(zé)己，同時多方面了解，細(xì)心觀察，分析業(yè)主刁難的原因，并對癥下藥，做好針對性服務(wù)，把服務(wù)工作做在業(yè)主開口之前。

在日常服務(wù)過程中，由于物業(yè)管理服務(wù)人員的心理受到各種主客觀因素的影響，不愉快的事是經(jīng)常發(fā)生的。在這種情況下，是稍有不快就把心中的怨氣發(fā)泄到業(yè)主身上。發(fā)揮意志的作用，有意識控制調(diào)節(jié)以至轉(zhuǎn)化自己的情緒，就取決于物業(yè)管理服務(wù)人員自制力的強(qiáng)弱。有了良好的自制力，就能做到“有理讓三分”，加深業(yè)主對物業(yè)管理員的諒解。得理讓人，才是服務(wù)人員的處世根本。如何加強(qiáng)自制力，克服沖動性呢？以下幾個方面可供學(xué)習(xí)和平日注意：

一、當(dāng)自己心情欠佳時，不應(yīng)把情緒發(fā)泄到業(yè)主身上。

誠然，每個物業(yè)管理員都是一個實(shí)實(shí)在在的、有血有肉有感情的人，都會遇到不順心或傷心的事，甚至?xí)�在表情、動作、語言中表現(xiàn)出來。但是在服務(wù)工作過程中，我們能將喜怒哀樂都“形之于色”嗎？不能。因?yàn)?/p>

業(yè)主是花錢來享受服務(wù)的，是公司的“皇帝”，而非“受氣桶”，所以物業(yè)管理員要善于駕駛情感，做好自我調(diào)節(jié)，不要把情緒發(fā)泄在業(yè)主身上，不要把不滿或怨恨發(fā)泄在工作中。再者，就是要注意如果面部表情生硬或面無表情，以致對業(yè)主的詢問不理睬，這樣也極易引起業(yè)主的誤會，業(yè)主會認(rèn)為你不情愿為他服務(wù)，在服務(wù)過程中，我們必須避免類似這些情況的出現(xiàn)。要經(jīng)常反問自己在服務(wù)中是否做到面帶笑容，控制自己不要把不愉快帶給業(yè)主（有條件的話可先照鏡子檢查一下自己的笑容，或深呼吸幾下，以便控制自己的情緒），禮貌地為業(yè)主做好服務(wù)。

二、當(dāng)業(yè)主對我們的工作提出批評，使我們難堪時，我們應(yīng)冷靜地對

待。

業(yè)主對人們的工作不滿或有情緒時，往往會對我們提出批評，這種批評可能會在不同場合（公開或私下），以不同方式（口頭、電話或書面）提出來。業(yè)主在私下的場合以委婉的方式向我們提出時，我們感到容易接受，但業(yè)主在公開場合對我們疾言厲聲時，我們往往會感到難堪。遇到這種情況，我們首先應(yīng)冷靜，不要急于與之爭辯。如確實(shí)屬于我們的問題，應(yīng)表示歉意，并馬上改正，如屬業(yè)主一時誤會，則要在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)，向業(yè)主做耐心細(xì)致的解釋，爭取業(yè)主的理解；如屬業(yè)主故意刁難，我們也應(yīng)以禮相待；如仍未解決，則向上級反映，由上級解決。同時要相信，業(yè)主對公司提出批評，大多數(shù)是由于對公司的愛護(hù)和信任，是善意的，我們應(yīng)虛心接受，切不可針鋒相對，使矛盾激化不可收拾。如屬業(yè)主無禮取鬧，則交由領(lǐng)導(dǎo)處理。

三、當(dāng)業(yè)主對我們不禮貌時，我們不能以牙還牙，而是要有禮、有利、

有節(jié)地解決問題。

生活是五光十色的，在千千萬萬的業(yè)主當(dāng)中，總會出現(xiàn)個別不文明、不禮貌的業(yè)主，他們對物業(yè)管理人員不尊重，顯示了較差的修養(yǎng)，對此，我們必須采取高度的克制，不能以牙還牙，與業(yè)主爭吵或謾罵，要做到“三有”處事。

1、有禮，即臨辱不怒。當(dāng)物業(yè)管理人員面對業(yè)主的不禮貌時，不是變臉發(fā)火，而是沉著大度，以妙語應(yīng)粗言，以豁達(dá)應(yīng)愚昧，以文雅對無知，使個別業(yè)主對自己的行為感到過意不去，這樣才不使自己陷于被動境地而又維護(hù)了公司的形象。

2、有利，即動之以情，曉之以理。雖然這些人個性較強(qiáng)，但是一旦發(fā)現(xiàn)理虧，還是會見風(fēng)使舵。如果是對女物業(yè)管理人員態(tài)度輕浮甚至動手動腳，女物業(yè)管理人員應(yīng)態(tài)度嚴(yán)肅，并迅速回避，如果情節(jié)嚴(yán)重，應(yīng)馬上報保安部視情況處理。

3、有節(jié)，業(yè)主畢竟是業(yè)主，事情過后，我們還應(yīng)熱情服務(wù)，不能因業(yè)主有過錯而隨便應(yīng)付。

四、當(dāng)業(yè)主較多，工作量較大時，應(yīng)注意服務(wù)態(tài)度和工作效率。業(yè)主多是我們經(jīng)營興旺的標(biāo)志，因此，業(yè)主多時，我們應(yīng)感到高興，但業(yè)主多也給我們帶來較大的工作量。這時，我們應(yīng)注意：

1、要對業(yè)主講禮貌，不要感到業(yè)主多是相求于我們而對業(yè)主冷淡、無禮、不耐煩，須知公司興旺、業(yè)主多是業(yè)主對我們的信任，是我們樹立良好形象的好時機(jī)，不能以業(yè)主“有求于我們”時我們不熱情，我們“有求于業(yè)主”時才熱情。

2、要提高工作效率，做到鎮(zhèn)定自如，忙而不亂，有條不紊地接待業(yè)主，做到“一答、二招呼、三接待”，服務(wù)好每位業(yè)主。

五、當(dāng)接待的業(yè)主較少、工作量較少時，應(yīng)注意加強(qiáng)自律。感到疲勞，且空閑時感到時間特別長，甚至?xí)�產(chǎn)生挨時間的感覺，這時，物業(yè)管理服務(wù)人員往往會放松對自己的要求，產(chǎn)生工作緊張時沒有的毛病，如聚堆閑聊，不注意行為舉止，甚至發(fā)牢騷，講怪話等。因此，空閑期間往往更容易檢驗(yàn)物業(yè)管理服務(wù)人員的意志。作為物業(yè)管理服務(wù)人員，此時更應(yīng)注意嚴(yán)格要求自己，要做到和有業(yè)主的一樣，做好檢查工作，如小整一下工作場所、工作柜臺，多巡查工作范圍，多發(fā)現(xiàn)查找問題與不足之處，以備把工作做得更好。

六、控制私欲的過分膨脹，不做一失足成千古恨的事。

人有私欲是正常的，但必須在合情、合理、合法的范圍內(nèi)追求。在服務(wù)崗位上，物業(yè)管理服務(wù)人員接觸的人多，社會上各個層次的無所不有，也經(jīng)常會見到某些所謂的“大款”動擲千金，與自己的工作報酬形成了強(qiáng)烈的反差，對此，物業(yè)管理服務(wù)人員必須時常提醒自己，不可過分追求私欲，失去理智，不可利用工作之便貪污或去偷、去騙，甚至出賣靈魂，落得可恥的下場，當(dāng)處在犯罪與法律、道德的天平上左右時，不能心存僥幸，一時沖動而自己失去控制，走上犯罪道路。

七、在與同事、上級的交往中，應(yīng)心平氣和，遇有矛盾或爭議，應(yīng)忍讓冷靜。

員工在與同事、上級交往中，發(fā)生矛盾是在所難免的，遇到這種情況，員工應(yīng)冷靜地對待。因工作與上級發(fā)生爭議，如上級正確，應(yīng)當(dāng)服從，如

上級不正確，即使有意見或情緒，也不能在同事或業(yè)主面前頂撞上級，與上級爭吵，而應(yīng)事后以適當(dāng)?shù)姆绞教岢觥Ｈ缗c同事因工作、性格、言語等發(fā)生爭執(zhí)，也應(yīng)以理服人，得理讓人，不能蠻不講理，爭吵嘲諷謾罵，甚至一時沖動打架斗毆，造成嚴(yán)重后果。如有爭執(zhí)最好請上級處理。

八、在日常工作和生活中，要講究禮貌，遵守紀(jì)律。

禮貌和紀(jì)律是我們?nèi)粘９ぷ骱蜕�活中言行舉止和行為的要求，特別是在服務(wù)中，講究禮貌也是一種紀(jì)律要求，對此，我們都要嚴(yán)格遵守，嚴(yán)格執(zhí)行。要以禮貌規(guī)范和紀(jì)律條例來規(guī)范自己的行為，要以良好的自制力克服日常生活中的不良習(xí)慣，如著裝儀表不整，不雅的口頭語，行從不端莊，隨地亂扔亂吐等。

◎如何學(xué)會輕松自如地應(yīng)付業(yè)主一、物業(yè)管理服務(wù)人員是永遠(yuǎn)的微笑者

物業(yè)管理服務(wù)人員是永遠(yuǎn)的微笑者，這句話恰恰表現(xiàn)了熟練的物業(yè)管理服務(wù)人員在應(yīng)對業(yè)主時那種輕松自如的愉快心態(tài)。我們知道，物業(yè)管理以業(yè)主為中心，以滿足業(yè)主的需求為首要任務(wù)。這就不但要求公司的部門結(jié)構(gòu)合理化、科學(xué)化，最大可能地方便業(yè)主，而且也要真正地了解你的業(yè)主。你必須深入到業(yè)主的內(nèi)心，用他的眼睛來看你自己，即當(dāng)你作為一名業(yè)主時的看法、視點(diǎn)。真正掌握業(yè)主的心理是知悉應(yīng)付業(yè)主的基本功。

二、對待熟悉的業(yè)主要有矜禮并重，避免與業(yè)主長談

除非實(shí)際服務(wù)的需要，否則不要與業(yè)主常在一起，更要避免因是常來的業(yè)主、熟悉的業(yè)主便態(tài)度惡劣或無禮。如果業(yè)主請求女員工答應(yīng)他的約

會，女員工應(yīng)巧妙回答或請求主管應(yīng)付。對待投訴，要微笑著應(yīng)付，留心傾聽他的投訴，但不要加以鼓勵，因?yàn)闆]有人喜歡投訴的人，所以我們應(yīng)盡量使他覺得受重視。他的壞脾氣也許只是暫時的，我們也會有心情不好的時候，良好的服務(wù)會使業(yè)主心情更加開朗。

三、要在業(yè)主最需要的時候出現(xiàn)

業(yè)主所希望的是我們的管理人員時時能在他們最需要幫助的時候出現(xiàn)在他們面前，而不是經(jīng)常在面前轉(zhuǎn)悠卻不能及時的發(fā)現(xiàn)和解決身邊所發(fā)生的各類問題。如：對待喧鬧或鬧事者，不要陷入爭吵，應(yīng)降低聲限，不要使他發(fā)怒。對待酒醉或行動怪異的業(yè)主，應(yīng)以禮待之，說話溫和，盡量給予幫助并盡快地去服務(wù)。如果業(yè)主喧鬧或爭吵，應(yīng)告訴上級處理。對待帶小孩的業(yè)主，不要抱起小孩或與小孩嬉戲，不要讓他們在走廊追逐或在電梯、升降機(jī)上游玩，要給其父母講明危險性。對待有缺陷的業(yè)主要特別關(guān)照，在開關(guān)電梯時要予以幫助。

四、永遠(yuǎn)不要讓業(yè)主感到難堪

除非是業(yè)主自動提及有關(guān)自身缺陷的事，否則不要問及此事，更不應(yīng)與其他業(yè)主或同事作任何評論。對不遵守公司規(guī)定的業(yè)主，應(yīng)及時勸阻，如不聽勸說可及時通知上級處理。對于“萬事通”型的業(yè)主要記住千萬不要比你的業(yè)主顯得更聰明，即使你知道他是錯的也應(yīng)微笑著表示同意，或告訴他你也不清楚。順便說一句，作為一名好的物業(yè)管理服務(wù)人員，應(yīng)該對自己工作和生活的城市有一定的認(rèn)識，熟知交通、通訊、旅游點(diǎn)等，以便更好地為業(yè)主服務(wù)。

◎優(yōu)秀物業(yè)管理服務(wù)人員應(yīng)具備的素質(zhì)和特征一、優(yōu)秀物業(yè)管理服務(wù)人員的三種素質(zhì)

1、于與業(yè)主打交道。物業(yè)管理服務(wù)人員是與業(yè)主面對面接觸完成服務(wù)工作。物業(yè)管理服務(wù)人員能否善于與業(yè)主打交道是完成服務(wù)工作的先決條件。

2、善于勸說。物業(yè)管理服務(wù)人員在服務(wù)中許多事故處理是通過對業(yè)主的勸說完成的，勸說是對業(yè)主施加影響的重要部分。

3、善于處理各種矛盾，在服務(wù)過程中會產(chǎn)生各種矛盾。物業(yè)管理服務(wù)人員處于矛盾的主導(dǎo)地位，物業(yè)管理服務(wù)人員的行為往往對消除或激化矛盾起重要作用。

二、優(yōu)秀物業(yè)管理員的六大個性特征1、性格外向、熱情；2、語言能力強(qiáng)，有勸說力；

3、靈活性高，能根據(jù)不同環(huán)境作出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)；4、有一定的道德修養(yǎng)；5、審美意識強(qiáng)；6、富有進(jìn)取和創(chuàng)新精神。

◎物業(yè)管理服務(wù)人員應(yīng)具備的十五個條件

物業(yè)管理服務(wù)人員是直接與業(yè)主接觸的尖兵，管理人員服務(wù)的好壞直接影響到業(yè)主之感受，如服務(wù)得好，讓業(yè)主能夠滿意，提高滿意率，增強(qiáng)業(yè)主的信任感，加大知名度，所以一線員工應(yīng)具備較高的素質(zhì)與其相關(guān)條

件。

一、絕對服從上級的命令。

二、上班時間內(nèi)嚴(yán)禁接見親友及閑談。

三、上班時間內(nèi)嚴(yán)禁接聽私人電話及掛私人電話。四、同事間不可發(fā)生金錢或物品上之借貸關(guān)系。

五、上班要守時，細(xì)心與同事相處要有信用，共同合作解決困難。六、處理事情最好適當(dāng)請教同事，不要獨(dú)斷獨(dú)行。

七、保持大廈內(nèi)的整潔與寧靜，維持正常的私生活，保持身心健康。八、熟記同事和上司的名字，可以增彼此之感情，增彼此合作之力量。九、不可因私人的情緒不佳，而影響自己的工作。

十、準(zhǔn)時上下班，接班時應(yīng)早到，非候接班人達(dá)到不得離開工作崗位或先行下班。

十一、交接班時應(yīng)將未完成的工作或特別事項(xiàng)交待清楚。十二、電話留言、信件、電報等應(yīng)隨收隨送，不得遲延。

十三、物業(yè)管理服務(wù)人員上班時，不應(yīng)攜帶太多金錢以及通訊器材（如：手機(jī)、BP機(jī)等）。

十四、每一位物業(yè)管理服務(wù)人員上班前必須注意自己全身。保持清潔、整齊，并親切服務(wù)客人。

十五、不得窺視客人的行動或竊聽客人之談話。

◎優(yōu)秀物業(yè)管理服務(wù)人員必備的十六種素質(zhì)一、健康正常：合理安排飲食起居、保持良好身體。

二、禮貌和微笑：讓禮貌和微笑發(fā)自內(nèi)心，會使客人舒暢滿意，上司鼓勵；同事相處融洽。記住禮貌是你的“寶劍”，微笑是你的“盾牌”。

三、謙恭：謙恭是一種美德。

四、清潔：著裝整潔、善于修飾、講衛(wèi)生。五、守時：有時間觀念，提前5分鐘上班。六、興趣：幫助發(fā)展自己的工作潛力。

七、自我設(shè)計：用合理、有程序、有計劃的方式處理問題。八、助人：樂于助人，樂于服務(wù)他人，關(guān)心同事。

九、合作精神：具有團(tuán)體精神，在工作中同事之間互相照應(yīng)，為達(dá)到共同目標(biāo)，最大限度地發(fā)揮自己的作用。

十、服從上司：樂于聽從和執(zhí)行上級的決定和命令，即使遇到誤會也會“先服眾，后上訴”，給上司予尊重。

十一、自律：學(xué)會在各種情況下的自我控制。

十二、責(zé)任心和可靠性：具有強(qiáng)烈的責(zé)任感，視公司如家，不需監(jiān)督可獨(dú)立完成工作，這樣終會得到大家的信任。

十三、適應(yīng)性和靈活性：能解決新的、不可預(yù)見的事件。遇事鎮(zhèn)定，機(jī)智、熟練地運(yùn)用既定的原則和程序。

十四、領(lǐng)導(dǎo)潛力：能正確理解形勢和同事，激勵和主動幫助他們完成任務(wù)，達(dá)到工作目標(biāo)。

十五、良好知識及技藝：了解各部動作，掌握適當(dāng)行業(yè)知識、技藝。十六、自信心：敢于堅(jiān)持己見，在挑戰(zhàn)中不怕受挫。

◎物業(yè)管理服務(wù)人員須知的十四條服務(wù)規(guī)則

一、人的外表非常重要，在客人前應(yīng)經(jīng)常面帶笑容，儀表整潔，富有朝氣，不可有沮喪的態(tài)度，并且應(yīng)為自己的工作感到自豪。

二、凡穿制服的女員工在發(fā)型及化妝上宜保持雅淡，手指甲要工整，甲油也可以用，只是顏色應(yīng)該偏向保守，飾物則僅限于結(jié)婚或訂婚戒指。

三、穿制服的男員工發(fā)須應(yīng)常修剃，指甲要清潔。

四、工作服必須整齊燙貼，制服不得擅加裝飾，皮鞋須保持光亮，個人物品必放在衣柜，不得放在顧客用地。

五、除膳食期外，員工不得在任何地方進(jìn)今食，口渴時飲水不能在客人前為之。

六、物業(yè)管理服務(wù)人員不能在公共地方坐下休息，亦不能站立在客人背后北閱覽客人手持之書報。

七、接聽電話應(yīng)先報上單位名，上午時須叫“早晨”，收線前應(yīng)說聲“多謝再見”，語氣要溫和友善。

八、稱呼客人應(yīng)用其姓氏稱呼，如黃先生，林太太，不可叫客人全名。九、與客人談笑或聊天是危險而不適宜的，客套上的交談，應(yīng)有禮貌及適可而止。

十、物業(yè)管理服務(wù)人員要從容不迫，但亦不要浪費(fèi)時間，切忌奔走，使客人覺得你忙得不得了，無暇招呼他們。

十一、當(dāng)你站立在大堂時，要保持姿勢良好，不要抓住椅背或倚靠家具，走路時更要留心避免碰到客人，這樣會使客人不悅。

十二、擺臺要全面，即使煙灰缸也不要忘記，因?yàn)槲鼰煻鵁o處落煙灰

是一件很使人困擾的事。

十三、服務(wù)的作風(fēng)應(yīng)當(dāng)保持一貫，不要今天好，明天壞，須知任何一件小小“錯”了的事情，都可能會使公司的名譽(yù)遭受損失。

十三、不要自作主紀(jì)律性改變服務(wù)方式，如果你有改良的辦法要告訴主管上級，不要擅自實(shí)行。

十四、有些碎紙及細(xì)小廢物，服務(wù)員看到應(yīng)及時掃起放入垃圾箱，使地面保持清潔。

◎物業(yè)管理服務(wù)人員與業(yè)主交流的十七條注意事項(xiàng)

第一條，物業(yè)管理服務(wù)人員在為客人服務(wù)時不宜表示過分親熱第二條，不可用手搭拍客人之肩膀。

第三條，如遇顧客不禮貌之言行或其他事故，對顧客不可爭論或辯白、應(yīng)婉轉(zhuǎn)解釋，要以顧客永遠(yuǎn)是對的態(tài)度服務(wù)顧客。

第四條，回答顧客之詢問，如不知道，不可隨便說：“不知道”。第五條，不表示私人意見，不談國家大事。

第六條，客人有所吩咐時，應(yīng)立即記錄以免忘記，無法處理時，應(yīng)馬上請領(lǐng)班，直到弄清為止。

第七條，面對客人說話時，決不可吸煙，吃東西或閱讀快報。第八條，不得粗言粗語。

第九條，未經(jīng)客人之同意，決不可抱玩客人的小孩，免得使其不第十條，對于孩童，當(dāng)其父母外出時，不能疏忽照顧并不亂給食物。第十一條，在客人面前決不說不需要的話及做傲慢之動作。

第十二條，如發(fā)現(xiàn)客人患有傳染病或皮膚病，應(yīng)立即報告領(lǐng)班處理。第十三條，應(yīng)注意客人的情緒和精神是否正常，防止發(fā)生不幸。第十四條，如在值班期間發(fā)現(xiàn)客人中有專門招搖撞騙等不法分子，從事不法行為，對此顧客應(yīng)提高警覺，隨時報告主管。

第十五條，物業(yè)管理服務(wù)人員應(yīng)養(yǎng)成良好的敲門習(xí)慣，待房內(nèi)客人回答才可推門進(jìn)入，并應(yīng)隨手將門關(guān)上。

第十六條，管理人員不得任意移動客人房內(nèi)的行李或物品。第十七條，業(yè)主的訪客，未經(jīng)業(yè)主同意前不得隨意為訪客開門，應(yīng)請其在大堂稍候。

◎物業(yè)管理服務(wù)人員如何提高服務(wù)水平

1、服務(wù)素質(zhì)。服務(wù)為企業(yè)之生命，是無價與夫形的商品，不論物業(yè)建筑如何宏偉堂皇，設(shè)備如何富麗豪華，如未能充分發(fā)揮服務(wù)，即形同虛設(shè)。服務(wù)的態(tài)度和藹，協(xié)助顧客，準(zhǔn)確周到的發(fā)揮服務(wù)效能，并具備充沛服務(wù)精神與誠實(shí)態(tài)度。

2、殷勤態(tài)度。應(yīng)有熱誠、和顏悅色的態(tài)度，這是在任何從業(yè)人員臉上應(yīng)有的表露，使接受服務(wù)的顧客有名符其實(shí)的愉快感覺。

3、禮貌舉止。在滿意的服務(wù)及殷勤的態(tài)度，再加以固有禮節(jié)迎客，彬彬有禮的相處，物業(yè)管理服務(wù)人員哪有不受客人歡迎之理。

◎物業(yè)管理服務(wù)人員如何針對各類業(yè)主進(jìn)行服務(wù)

不同個性的客戶，其各自的行為都不盡相同，只有進(jìn)一步分析和掌握

各類客人的個性特點(diǎn)，才能收到良好的效果。

一、普通型

此類客人是我們最常接待的對象，他們懂得禮節(jié)禮貌，有人情味，可按一般的接待方式接待。

二、自大型

此類客人以男性居多，總認(rèn)為自己是最了不起的，事事皆以自己為準(zhǔn)。作為物業(yè)管理服務(wù)人員應(yīng)不卑不亢，但更不能與之慪氣，平時可按照其合理要求去做，但個別不能滿足的應(yīng)說明原因，以免影響公司聲譽(yù)。

三、寡言型

此類客人以學(xué)者及中年男性居多，平時言事不多，性格孤僻，但有主見。服務(wù)時盡可有征詢其意見，表示對他們尊重。

四、急燥型

此類顧客講究效率，但生活馬虎，一般以青年學(xué)生為主，若為他們提供服務(wù)時間拖延了或效果不佳，極易引起他們的投訴或冒火。此時服務(wù)員應(yīng)鎮(zhèn)定，不應(yīng)急于辯解，待其平息后再解釋。

五、社交型

此類客人以男性業(yè)務(wù)員居多，平時由于與人交往多，講話較甜，所見所聞也較多，因此喜與攀談。物業(yè)管理服務(wù)人員應(yīng)盡力使服務(wù)做得周到、細(xì)致，利用他們?nèi)�為自己宣傳、銷售。

六、固執(zhí)型

此類客人以中、老年人居多，固執(zhí)己見，即使是錯的仍堅(jiān)持不放，因此，千萬不要干涉其行為或言語，也不要與他們發(fā)生爭論，因?yàn)闋幷撌菦]

結(jié)果的，反而影響了服務(wù)效果。

七、溫柔型

此類客人以女性居多，其個性溫和、文雅，容易相處，但普遍對衛(wèi)生和環(huán)境要求甚高，物業(yè)管理服務(wù)人員監(jiān)督保潔員要勤打掃，保持清潔美觀的環(huán)境。

八、羅嗦型

以中年人居多，而且把要吩咐或要辦事項(xiàng)重復(fù)說好幾遍，生怕服務(wù)人員忘記了，要避免與之長談，否則就會沒完沒了，影響正常工作。

九、健忘型

以老年人居多，你所對他闡述的事項(xiàng)很快會忘記，必須時常提醒他，而且當(dāng)他們行走或外出時多提醒他們注意準(zhǔn)備的物品。

十、浪費(fèi)型

此類客人多為富家子弟或一些素質(zhì)較低的暴發(fā)戶，喜歡廣交朋友，比排場論闊綽，食、住要求高，服務(wù)員應(yīng)向其推銷高檔客房或飲食滿足其需要。服務(wù)時，他們總喜歡夸夸其談或喜歡別人吹捧，物業(yè)管理服務(wù)人員最好不要太多理會這些話題。

◎物業(yè)管理服務(wù)人員必須了解的各類顧客忌諱一、社會交往中的忌諱1.不尊重顧客。2.事事斤斤計較。

3.對顧客評頭品足，指手畫腳。

4.出爾反爾，不守信用。5.沒有使用適當(dāng)?shù)姆Q呼。

6.因顧客對物品不了解而錯誤使用，引起服務(wù)員譏笑。7.服務(wù)員在賓客面前相互耳語。8.與顧客過分熟識，言行沒有分過。二、花卉、數(shù)字等的忌諱

在中國，親朋生日忌送菊花，因?yàn)榫栈ū灰暈榈磕钣H人的一種花卉；意大利人同樣忌菊花。

對于數(shù)字，港澳同胞都喜歡3和8，忌諱4和14，因?yàn)?和8同“生、發(fā)”諧音，加328則認(rèn)為是“生意發(fā)”；相反“4”和“死”諧音，9與“苦”諧音。在歐美地區(qū)則忌諱13，若剛好遇上13號又是星期五則認(rèn)為“黑色星期五”，有不祥之兆，因?yàn)?3號星期五是耶穌的受難日，故忌之。

三、外國人的忌諱1.美國人

美國人最忌諱老，老意味著落伍，失去競爭力。忌13。2.日本人

忌稱雙目失明者為“盲人”，應(yīng)稱為“眼睛不自的人(眼障人士)”。在生活方面忌高聲談話，手插衣袋；忌名片放于褲后；忌三人并排合影，中間人有受制于人之意；忌不請自進(jìn)，不請自坐。

3.英國人

英國人飲食沒有多少忌諱，但注重紳士風(fēng)度。

4.信奉伊斯蘭教的人

忌食豬肉，同時也忌用左手，因?yàn)樗麄兩蠋�所才用左手�?/p>

◎物業(yè)管理服務(wù)人員如何面對業(yè)主投訴一、業(yè)主投訴的一般原因業(yè)主的投訴可以歸納為下列四類：1.對設(shè)施設(shè)備的投訴2.對服務(wù)態(tài)度的投訴3.對服務(wù)質(zhì)量的投訴4.對異�；蚱渌�事件的投訴一、如何處理業(yè)主的投訴1.認(rèn)真聽取意見

可以通過提問的方式來弄清問題，集中注意力聽取對方的意見能節(jié)約對話的時間。

2.保持冷靜

在投訴時，業(yè)主總是有理的。不要反駁業(yè)主的意見，不要與業(yè)主爭辨。為了不影響其他業(yè)主，可將業(yè)主請到辦公室內(nèi)，最好個別地聽業(yè)主的投訴，私下冷談容易使業(yè)主平靜。

3.表示同情

應(yīng)設(shè)身處地考慮分析問題，對業(yè)主的感受要表示理解，用適當(dāng)?shù)恼Z言給業(yè)主以安慰，如：“謝謝您告訴我這件事”、“對于發(fā)生這類事件，我感到很遺憾”、“我完全理解您的心情”等等。因?yàn)榇藭r尚未核對業(yè)主的投訴，

所以只能對業(yè)主表示理解與同情，不能肯定是否是管理的過錯。

4.給予關(guān)心

不應(yīng)該對業(yè)主的投訴采取“大事化小，小事化了”的態(tài)度，應(yīng)該用“這件事情發(fā)生的您身上，我感到十分抱歉”諸如此類的語言來表示對投訴業(yè)主的關(guān)心和你對這件事的重視。在與業(yè)主交談的過程中，注意用姓名來稱呼業(yè)主。

5.不轉(zhuǎn)移目標(biāo)

把注意力集中在業(yè)主提出的問題上，不隨便引申，不嫁罪于人，不推卸責(zé)任，絕不能怪罪業(yè)主。

6.記錄要點(diǎn)

把業(yè)主投訴的要點(diǎn)記錄下來，這樣不但可以使業(yè)主講話的速度放慢，緩和業(yè)主的情緒，還可以使業(yè)主確信，物業(yè)管理對他反映的問題是重視的。此外，記錄的資料可以作為解決問題的根據(jù)。

7.把將要采取的措施告訴客人并征得業(yè)主的同意

如有可能，可請業(yè)主選擇問題的方案或補(bǔ)救措施。絕對不能對業(yè)主表示，由于權(quán)力有限，無能為力，但千萬不要向業(yè)主作不切實(shí)際的許諾。

8.把解決問題所需要的時間告訴業(yè)主

要充分估計解決問題所需要的時間。最好能告訴業(yè)主的具體的時間，不含糊其辭。切忌低估解決問題的時間，或隨意承諾解決問題的時間。

友情提示：本文中關(guān)于《物業(yè)員工心態(tài)與服務(wù)意識培訓(xùn)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，物業(yè)員工心態(tài)與服務(wù)意識培訓(xùn)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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