201*年工程部年度工作總結(jié)

201*年工程部年度工作總結(jié)

光陰荏苒，轉(zhuǎn)眼201*年在緊張忙碌的工作中過(guò)去了，自本人8月份入廠以來(lái)至今已有5個(gè)月了，這5個(gè)月來(lái)工程部在陳經(jīng)理的正確指引下和本人的帶領(lǐng)下，工程部始終堅(jiān)持以服務(wù)于生產(chǎn)為宗旨，以改良產(chǎn)品為目的，以創(chuàng)新務(wù)實(shí)，積極進(jìn)取的精神，有條不紊的開(kāi)展各項(xiàng)工作。以下是這5個(gè)月來(lái)對(duì)工程PE組，IE組，樣機(jī)組的工作回顧和總結(jié)。

一、PE組

1、工程技術(shù)圖紙的完善

自本人8月份來(lái)工程部時(shí)，工程技術(shù)圖紙殘缺不全，新舊混淆，為了規(guī)范化圖紙，確保老產(chǎn)品圖紙的完整性，方便進(jìn)料檢驗(yàn)及各部門查閱，工程制定以下圖紙整理計(jì)劃。序號(hào)123456789產(chǎn)品型號(hào)YTT101YTT301YTT303YTT501YTT502YTT503YTT504YTT505YTT506完成時(shí)間10月1日9月20日9月25日12月10日10月10日12月30日10月25日12月20日11月10日序號(hào)101112131516171819產(chǎn)品型號(hào)YTT507YTT508YTT601YTT702YTT703YTT704YTT705YTT706EC9915完成時(shí)間11月20日12月1日9月18日9月25日9月29日10月5日10月17日10月20日201*年1月10日迄今為此，工程一直按照上述計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行，截至目前，除EC9915煮蛋器外購(gòu)件圖紙沒(méi)有補(bǔ)齊（計(jì)劃201*年1月10日發(fā)放）外，其它型號(hào)產(chǎn)品技術(shù)資料（含零件圖/BOM/爆炸圖）已整理完畢,確保了圖紙的完整性（不含塑膠件）。2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改良1)5系列

5系列產(chǎn)品是目前我們公司主流的產(chǎn)品之一。最初，因部份產(chǎn)品模具已接近使用壽命，加上本身產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不成熟，導(dǎo)致頻出生產(chǎn)異常，為改變這一現(xiàn)狀，工程這5個(gè)月來(lái)對(duì)YTT501至YTT508進(jìn)行了如下整改：

YTT501卸載支架本身非防互插支架，現(xiàn)在為防互插支架。

YTT502左右殼2#模具、手柄蓋、開(kāi)關(guān)罩因模具注塑達(dá)到100W模，接近使用壽命，屢修屢壞，生產(chǎn)線上因錯(cuò)位、縫隙、扣點(diǎn)松等問(wèn)頻出異常，工程在提供臨時(shí)加工方案的同時(shí)，申請(qǐng)開(kāi)了備模，目前新模具處在最后的整修熱處理階段，預(yù)計(jì)年前可投入生產(chǎn)。

YTT503產(chǎn)品相對(duì)較成熟，沒(méi)有大的整改。

YTT5042#模具左右殼因模板斷裂導(dǎo)致嚴(yán)重批鋒，工程在模具底部加了矮柱頂住斷裂部位以解決此問(wèn)題，但模具本身接近使用壽命，工程現(xiàn)計(jì)劃在明年年初申請(qǐng)開(kāi)新模。手柄蓋縫隙、扣點(diǎn)松、不能通過(guò)壽命測(cè)試一直困擾著工程，工程已申請(qǐng)開(kāi)新模，目前新模預(yù)計(jì)年前可投入生產(chǎn)。撥鈕注塑過(guò)程中也經(jīng)常出問(wèn)題，新模預(yù)計(jì)年前可投入生產(chǎn)。

YTT505卸載支架本身非防互插支架，現(xiàn)在為防互插支架，開(kāi)關(guān)滑檔導(dǎo)致無(wú)功能、左右殼斷差等問(wèn)題修模已完成，開(kāi)關(guān)罩因沾模（開(kāi)模沒(méi)放斜度）正在維修，預(yù)計(jì)201*年1月12日完成。

YTT506原過(guò)線孔無(wú)法定位，方向錯(cuò)誤易導(dǎo)致左右殼縫隙，壓線位置間隙大，

無(wú)法安裝EMC線路板，改良結(jié)構(gòu)后，目前均得到改善。YTT507YTT507之前很少生產(chǎn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)極不成熟，上線時(shí)電機(jī)風(fēng)葉刮外殼、點(diǎn)動(dòng)直通、攪絆連結(jié)件孔大、主機(jī)座按鈕無(wú)法定位、主機(jī)座推桿裝配困難、開(kāi)關(guān)固定片偏位等問(wèn)題造成生產(chǎn)時(shí)不良率極高。生產(chǎn)時(shí)工程對(duì)整個(gè)產(chǎn)品的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行記錄并做出相應(yīng)的改善措施，目前此款產(chǎn)品跟之前相比，已得到了一定程度的改良。另外，原先EMC電機(jī)由原來(lái)的穿磁環(huán)焊電容改成了安裝線路板，節(jié)省了人工，降低了成本。

YTT508此款產(chǎn)品結(jié)構(gòu)功能與YTT507類似，生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題也類似，在此詳情不在贅述。

YTT502~4雙卡打蛋棒因一直以來(lái)，供應(yīng)商都很難保證蛋棒的角度和直線度，碰棒的問(wèn)題一度存在，工程開(kāi)新模優(yōu)化結(jié)構(gòu)后，不良率可控制在5%以內(nèi)；齒輪盒內(nèi)部齒輪配合間隙大，導(dǎo)致齒輪打滑，結(jié)構(gòu)優(yōu)化后，此問(wèn)題已得到一定程度的改善。2）7系列目前，工程7系列產(chǎn)品相對(duì)5系列，結(jié)構(gòu)相對(duì)較穩(wěn)定，生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題也少一些，以下是對(duì)部份產(chǎn)品在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改良方面的描述：

YTT702原刀桿離合器，轉(zhuǎn)動(dòng)過(guò)程中時(shí)間長(zhǎng)了，容易發(fā)熱熔膠，工程申請(qǐng)開(kāi)了新模，就目前的測(cè)試情況來(lái)看可以解決此問(wèn)題。

YTT703主機(jī)殼內(nèi)部加強(qiáng)筋偏粗，導(dǎo)致表面縮水，遭客人投訴，工程把筋位移位后減小加強(qiáng)筋尺寸以解決此缺陷。

YTT702~67系列撐肉杯主機(jī)旋轉(zhuǎn)后表面易刮傷，工程申請(qǐng)開(kāi)了新模配新的攪肉杯，年后即可投入生產(chǎn)，7系列打蛋網(wǎng)齒輪聲音大，經(jīng)工程改良齒輪配合間隙后，噪音問(wèn)題也得到一定程度改善，噪音可控制在85db以下。3）1系列/3系列/電熱類EC9915

YTT101電機(jī)通不過(guò)壽命測(cè)試，3/4/5檔位功率一樣，點(diǎn)動(dòng)直通，鍋體爆裂，使生產(chǎn)不良率超高，目前只要控制好線路板的質(zhì)量，其它問(wèn)題均得以改善。

YTT301/3301電機(jī)支架齒輪定位尺寸大，導(dǎo)致打滑/盲點(diǎn)，經(jīng)工程改模后，不良率可控制在5%以內(nèi)。另外連動(dòng)桿、手柄注塑過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題，目前新模預(yù)計(jì)年前可投入生產(chǎn)。

EC9915線扣裝配困難、過(guò)線扣小、支架不良等問(wèn)題均已得到改善。3、新產(chǎn)品

201*年，工程新增產(chǎn)品如下：

1）702不繡鋼可換刀頭攪棒，目前已投入生產(chǎn)。2）502不銹鋼攪絆3）507/508切片切絲機(jī)4、生產(chǎn)線日常異常處理

目前，當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)異常時(shí)，基本上能及時(shí)提供解決方案，但仍需進(jìn)一步加強(qiáng)，努力做到當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)異常用時(shí)，不論是物料異常、品質(zhì)異常、工具異常都能迅速準(zhǔn)確的分析原因，制定臨時(shí)解決方案和永久解決方案，并通知到各部門以保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。同時(shí)提高自身技術(shù)水平，分析和解決問(wèn)題的能力，這是下一步工程努力的方向。二、IE組

1、作業(yè)指導(dǎo)書、流程圖、排拉圖、工時(shí)產(chǎn)能表在201*年里，工程新增的作業(yè)指導(dǎo)書、流程圖、排拉圖、工時(shí)產(chǎn)能表如下：

系列123579電熱類目前，YTT818作業(yè)指導(dǎo)書預(yù)計(jì)年前完成。2、夾具

在201*年里，新增的夾具：系列1235789電熱類其它新增夾具YTT103壓馬達(dá)齒輪/YTT103鎖支架螺絲夾具YTT205壓含油軸承夾具/YTT205壓含油軸承夾具YTT301壓齒輪夾具/YTT301測(cè)試夾具/YTT306壓支架齒輪夾具YTT502開(kāi)關(guān)觸片鉚壓夾具/YTT502壓風(fēng)葉/YTT507壓轉(zhuǎn)支軸夾具/YTT507轉(zhuǎn)動(dòng)軸齒輪夾具/YTT507切絲切片壓傳動(dòng)套夾具YTT702壓連接器夾具/YTT702支架壓開(kāi)關(guān)夾具/YTT706攪絆堵轉(zhuǎn)夾具/YTT702不銹鋼網(wǎng)夾具/YTT707加工連接器夾具/YTT7088離合器堵轉(zhuǎn)夾具YTT818撐肉棒夾具YTT903壓含油軸承/YTT903鉚開(kāi)關(guān)鉚釘/YTT903鎖馬達(dá)風(fēng)葉夾具/YTT903扭杯座夾具/906刀盤含油軸承夾具/907測(cè)試架/907刀盤含油軸承夾具/908壓軸承護(hù)套夾具EC9915沖孔夾具/鎖刀頭面螺絲夾具/正高夾具5套/開(kāi)關(guān)附件夾具（沖刀桿軸承）產(chǎn)品型號(hào)YTT101YTT205/YTT206YTT301/YTT305/YTT306YTT501/YTT502/YTT504/YTT506/YTT507/YTT508/YTT511/YTT512/YTT512/YTT508轉(zhuǎn)動(dòng)碗/YTT502轉(zhuǎn)動(dòng)碗/YTT502攪絆YTT702/YTT703/YTT705/YTT706/YTT708/YTT710YTT903/YTT906/YTT903開(kāi)關(guān)EC9915總計(jì)新增夾具：35套3、異常工時(shí)評(píng)估。

異常工時(shí)評(píng)估也是工程日常工作重要的組成部份，一直以來(lái)工時(shí)評(píng)估存在一定的爭(zhēng)議。工程評(píng)估工時(shí)是采取簡(jiǎn)明工作因素法（BWF)把作業(yè)人員的工作分成9中基本動(dòng)作：伸手、握取、搬運(yùn)、對(duì)準(zhǔn)、組裝、分解、放開(kāi)、加工時(shí)間、心智操作進(jìn)行評(píng)估。工程也多次跟生產(chǎn)部門溝通協(xié)商，以求在工時(shí)評(píng)估這一塊達(dá)成共識(shí)，力求客觀公正。三、樣機(jī)組及BOM錄入、核對(duì)、維護(hù)。

工程的樣機(jī)部份，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，客戶樣機(jī)完成376左右，廣交會(huì)樣機(jī)、樣品室樣機(jī)、德國(guó)展樣機(jī)，大概300臺(tái)左右，合計(jì)約676臺(tái)（不含電機(jī)部更改電機(jī)，要求測(cè)試裝樣確認(rèn)的部份），目前，在不欠采購(gòu)件、塑膠件的情況下，工程基本上都能按質(zhì)按量地完成售銷下達(dá)的樣機(jī)。自從ERP運(yùn)行以來(lái)，BOM表準(zhǔn)確率不高，工程后續(xù)會(huì)對(duì)BOM核對(duì)這一塊的工作更加重視，仔細(xì)核對(duì)，以防疏漏，提高BOM表的準(zhǔn)確率（目前工程已對(duì)11月份未完成訂單BOM表全部重新核對(duì)過(guò)）。

上述是工程部對(duì)過(guò)去的一年工作回顧和總結(jié)，在新的一年里，工程部的工作重點(diǎn)是在保證現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的情況下，通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高工位平衡，改善產(chǎn)品生產(chǎn)中因設(shè)計(jì)缺陷帶來(lái)的操作困難來(lái)降低成本，提高產(chǎn)能。同時(shí)改進(jìn)上一年工作中的不足，努力工作，不斷進(jìn)取，為公司的發(fā)展壯大盡自己的一份微薄之力。

擴(kuò)展閱讀：房地產(chǎn)公司工程部201*年年終工作總結(jié)

201*年度工程部工作總結(jié)

在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)過(guò)工程部與各參見(jiàn)單位密切配合下，較好的完成了201*年度的工作。

這一年來(lái)，工程部全體員工緊緊圍繞公司制定的工作年度目標(biāo)計(jì)劃，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，認(rèn)真工作，使××××小區(qū)工程建設(shè)有了很大的進(jìn)展。現(xiàn)將201*年一年的工作情況總結(jié)如下：

一、201*年度工作完成情況：

根據(jù)公司制定的工程任務(wù)要求，工程部主要完成以下相關(guān)工作：

1、完成××××小區(qū)開(kāi)工前期施工現(xiàn)場(chǎng)的布置和施工組織工作，主要包括臨時(shí)圍墻、臨時(shí)施工道路、臨時(shí)排水、自來(lái)水、臨時(shí)施工用電、配電房的施工安排和各項(xiàng)管理工作；

2、××××小區(qū)拆遷的配合工作，××××小區(qū)的拆遷基本是貫穿201*的整個(gè)年度，在配合拆遷的過(guò)程中，工程部不怕苦，不怕累，隨時(shí)隨地都能及時(shí)配合到位。分多次拆除小區(qū)內(nèi)高壓線路、自來(lái)水管道、電信管線，完成施工現(xiàn)場(chǎng)的三通一平，為工程的順利開(kāi)工提供了有效保障；

3、完成××××一期22幢住宅、5幢商鋪、1幢地下車庫(kù)和超市的工程試樁、工程樁施工和檢測(cè)工作。在樁基工程施工過(guò)程中，工程部仔細(xì)研究地質(zhì)勘探報(bào)告，在保證樁基承載力和質(zhì)量不受影響的情況下優(yōu)化了樁身長(zhǎng)度，大大節(jié)約了樁基的施工成本，且工程進(jìn)度也得到了保證；

4、工程部根據(jù)公司計(jì)劃落實(shí)××××小區(qū)一期28幢樓的全面開(kāi)工建設(shè)，總建筑面積約110000平方米（其中住宅8900平米、商鋪17000平米、地下車庫(kù)3000平米），并對(duì)各施工樓幢進(jìn)行了有效管理，從工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資及協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行有效地控制，確保工程各個(gè)分項(xiàng)均滿足驗(yàn)收規(guī)范要求。根據(jù)目前進(jìn)度有6幢樓已經(jīng)拆除腳手架，其他受拆遷進(jìn)度影響的樓幢也已完成主體分部的驗(yàn)收工作，為201*來(lái)年的順利交房給予了保證。

5、工程部配合公司積極與住建局測(cè)繪所對(duì)接完成一期工程的銷售面積測(cè)繪工作，并在技術(shù)方面進(jìn)行把關(guān)，有效避免了漏算、錯(cuò)算等現(xiàn)象，保證了公司銷售工作的正常進(jìn)行，

6、積極做好甲供材的計(jì)劃申報(bào)和供貨分配工作，因公司的甲供材品種多、規(guī)格復(fù)雜，工程部不怕麻煩，認(rèn)真督促協(xié)調(diào)，確保材料能夠按時(shí)保質(zhì)的供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)，保證了工程施工進(jìn)度。對(duì)公司確定的分包項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，制訂了詳細(xì)合理的總分包項(xiàng)目配合管理流程，保證分包項(xiàng)目的施工質(zhì)量和進(jìn)度。

7、配合公司完善××××小區(qū)管線綜合圖的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，與各相關(guān)單位、各配套單位進(jìn)行對(duì)接，確定施工方案，完善相關(guān)部門的資料手續(xù)；

8、配合材供部選擇確定工程甲供材料的供應(yīng)單位，如：太陽(yáng)能、門窗、大瓦、石材、水電管材等，起草簽訂相關(guān)的合同和招標(biāo)文件；

9、做好施工現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化工地的管理和檢查工作，與建工局、城管執(zhí)法進(jìn)行對(duì)接，積極配合城市創(chuàng)衛(wèi)和長(zhǎng)效管理的檢查工作。與城管部門和當(dāng)?shù)嘏沙鏊�進(jìn)行對(duì)接加強(qiáng)小區(qū)周邊環(huán)境和消防治安工作的協(xié)調(diào)管理；

10、對(duì)××××小區(qū)一期住宅樓施工圖紙和相關(guān)做法進(jìn)行優(yōu)化，為公司節(jié)約了成本（經(jīng)優(yōu)化協(xié)調(diào)目前小區(qū)仍然仍然

并對(duì)施工圖紙進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，保證測(cè)繪面積的增值。使用的保溫砂漿、KP1多孔磚等材料）。對(duì)商鋪工程布局進(jìn)行優(yōu)化，保證商鋪銷售的靈活性。落實(shí)安置房六層陽(yáng)臺(tái)的封閉，與設(shè)計(jì)單位溝通處理施工中的技術(shù)難題并提出合理化建議；

11、完成一期工程的招投標(biāo)工作，配合開(kāi)發(fā)部辦理相關(guān)批建手續(xù)；

12、工程部堅(jiān)持早會(huì)制度、每周監(jiān)理例會(huì)制度、每月施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全文明標(biāo)化工地檢查評(píng)比制度等等，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理；

13、配合公司一期開(kāi)盤，為銷售部提供套型圖紙和工程技術(shù)咨詢服務(wù)工作，對(duì)一期工程的車庫(kù)進(jìn)行分隔，保證每戶都有車庫(kù)使用；

14、審查工程進(jìn)度款的支付，編制工程資金計(jì)劃。二、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方：

在總結(jié)全年的工作過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，明確崗位責(zé)任制度；細(xì)化目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資）管理，完善工地檢查管理程序，安全文明施工檢查管理程序，以便更有力地推動(dòng)了項(xiàng)目管理中各項(xiàng)工作順利開(kāi)展和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余的時(shí)間自我學(xué)習(xí)，提高工程管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，激勵(lì)部門員工的工作熱情，提高他們工作積極性、主動(dòng)性和責(zé)任心。

3、加強(qiáng)溝通，協(xié)調(diào)好工程參建各方之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)好公司各部門之間的關(guān)系。三、201*年的工作計(jì)劃：新一年的工作任務(wù)會(huì)更重，工程部會(huì)嚴(yán)格按照公司制定的各項(xiàng)計(jì)劃和目標(biāo)做好本職工作，并對(duì)201*年工作做以下計(jì)劃：

1、加強(qiáng)對(duì)新開(kāi)樓幢的施工設(shè)計(jì)圖紙的優(yōu)化，多動(dòng)腦筋，多提合理化建議。

做好甲供材料供應(yīng)和協(xié)調(diào)工作，保證甲供材順利供應(yīng)，減少其對(duì)工程工期的影響。

2.加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的管理力度，細(xì)化并完善工程項(xiàng)目管理的制度和措施。減少工程施工中的失誤和錯(cuò)誤。

3、加強(qiáng)合同管理，和施工過(guò)程管理，注重事前、事中控制，完善相關(guān)流程。

4、加強(qiáng)工作流程和人員職業(yè)道德的建設(shè)，打造工程部過(guò)硬的管理團(tuán)隊(duì)。

總之，在以后的工作中我們工程部將繼續(xù)做好各項(xiàng)工作，將××××小區(qū)打造成一流的住宅小區(qū)。

總結(jié)人：

201*年12月31日

友情提示：本文中關(guān)于《201*年工程部年度工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年工程部年度工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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