工程施工階段的造價管理與成本控制的理解

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隨著建筑行業(yè)的發(fā)展和市場信息的明朗化，工程項目的利潤空間正在逐漸縮小，如何能在此種大環(huán)境下榨取有限的利潤變得利潤最大化，成為當今施工企業(yè)非常重視的一項工作。

工程造價管理與成本控制是貫穿于工程項目全過程的，對于施工企業(yè)來說對施工階段的造價管理和成本控制尤為關鍵。經(jīng)過幾年的造價、成本工作，在工作中總結(jié)了一些對施工階段的造價管理與成本控制自己的看法，與同行業(yè)人員分享與切磋。

施工階段的造價管理與成本控制主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1、施工合同的理解；2、工程量的科學計算；3、施工中索賠工作的管理；4、施工材料價格控制；5、造價管理和成本控制系統(tǒng)6、竣工階段的控制等。

下面針對以上幾個方面簡單談下自己的一些見解和工作中的一些應該注意的問題。

1應當重視施工合同

在施工單位的造價管理和控制階段，施工合同是重要的依據(jù)。其嚴謹?shù)某潭戎苯佑绊懙焦こ淌┕るA段的管理的科學性。在項目開始拿到施工總承包合同時候，就要著手去學習和消化它，這種的學習和消化切記是走形式、做樣子的。因為如果對施工合同消化理解不透徹的話會造成一些很嚴重且無法挽回的損失。對施工合同的重點、詳細條款的解讀，對以后的造價、成本工作才能起到指導作用，避免多走彎路。建設單位的管理人員一方面要依據(jù)合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛，另一方面要嚴格履行施工合同。在施工過程中遇到問題可以依據(jù)合同向發(fā)包單位提出索賠，做到先發(fā)制人，此步驟可以相應地減少施工單位的損失，從另一個角度上來講對控制工程造價也是有益的。

學習施工合同不只是成本預算部門熟悉就行了，項目上其他部門及項目管理者都應認真的學習，在施工策劃階段做好工作的任務的安排及部署，避免無用功和建設單位的罰款等問題

2工程量的科學統(tǒng)計

工程量的統(tǒng)計作為造價管理的一項最基本工作，要求統(tǒng)計人員熟悉施工現(xiàn)場的情況和概預算方面的相關知識，同時還應當掌握一些施工常識，同時還應與施工人技術人員多溝通，多去施工現(xiàn)場看看，做到“心中有數(shù)”，這樣就不會錯算、漏算工程項目現(xiàn)象的發(fā)生。如發(fā)現(xiàn)可以進行索賠的因素要如實做好統(tǒng)計、報量方面的工作。

3加強施工中索賠工作的管理

3.1工程造價管理和成本控制的人員應當熟悉招標書中的規(guī)定和合同文本中的規(guī)定，了解和熟悉洞察一些重要的索賠機會，通過抓住索賠機會來對正當權(quán)益進行維護。在施工中常見的索賠項目通常有：工期延誤的索賠，工程變更的索賠，不可抗力因素導致的索賠等。施工單位應當注意索賠程序和相關資料的整理工作，這樣做是為了使日后的索賠工作能有理有據(jù)。

3.2嚴格控制施工中的變更施工。工程變更是不可避免的，工程施工的地形或地質(zhì)變化、障礙物的處理、材料的第二次轉(zhuǎn)運、堆方，無法用定額規(guī)定進行計算的大型設備進退場費用、工程其他零星的修改簽證、工期延誤、不可抗力造成的經(jīng)濟損失等等都會造成施工中的變更。在施工的過程中，要嚴把施工變更關，特別重視通過設計變更擴大建設規(guī)模，提高設計標準，增加建設內(nèi)容等現(xiàn)象的發(fā)

該畢業(yè)論文來自星論文網(wǎng)，查閱更多論文請上。生。對于那些必須進行的設計變更，必須經(jīng)設計單位代表、建設單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字認可的情況才可進行，避免給以后的簽證報批及結(jié)算帶來無據(jù)可依的麻煩。同時還要注意變更應當是提前實現(xiàn)的，因為這樣做可以減少返工的工程，也能減少施工人員在施工心態(tài)煩躁程度。

4施工材料價格控制

工程施工中的材料費用是工程項目費用的一個重要組成部分，因此應當嚴格控制工程中的材料費用。這就要求施工單位物資管理部門嚴格按照合同中的材料用量進行費用的控制，對工程造價進行科學的管理和控制。建設單位造價人員和現(xiàn)場管理人員應當密切注意市場行情，掌握材料用費的相關市場信息，做好相關資料的整理和收集工作，做到竣工后結(jié)算階段的有理可依、有據(jù)可憑。

5建立科學的造價管理和成本控制系統(tǒng)

工程造價的管理在工程施工中所處地位十分重要，同時它的工作還要求與之有關的各部門密切配合，工程變更內(nèi)容的修改、確定和修改施工方案以及相關生產(chǎn)計劃的統(tǒng)籌、施工現(xiàn)場影像等資料都應遞交給造價管理部門。造價管理部門的相關人員應當科學的進行定期地核算，科學管理，在需要時應結(jié)合相關合同中的有關規(guī)定提出有效的索賠方案，這樣可以減少施工單位的損失、降低施工成本。

6工程竣工階段的造價管理與成本控制

工程竣工階段的造價管理應主要體現(xiàn)在以下兩個方面：6.1加強簽證管理，積極組織索賠

這一方面要求造價管理部門在施工過程就重視施工簽證的收集，這樣做目的是為了在工程結(jié)算時有理有據(jù)地對建設單位索賠提出要求。項目部各部門要善于收集各種有利于自己的施工證據(jù)，如設計變更、趕工、不可抗力等簽證工作。及時、有效和合理地提出索賠方案，以力求在結(jié)算時總體索賠成功，這樣可以為所施工工程減少施工成本、爭取最大利益。

6.2科學管理，減少、杜絕工程款的拖欠

施工單位的施工項目少，這中現(xiàn)象容易就被建設單位利用，這些建設單位通常把建設資金不足的問題轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)，在施工合同的簽訂時出現(xiàn)資金到位情況困難，這樣就要求施工單位在簽訂并嚴格執(zhí)行合同的時候，約定投入，遵守效率。這樣做是為了避免出現(xiàn)施工企業(yè)大量墊資影響企業(yè)的經(jīng)濟效益現(xiàn)象的產(chǎn)生。

結(jié)語

施工單位對工程造價的管理和控制主要目的是為了控制成本，實現(xiàn)利益的最大化，一方面是要為了從整體上有效促進工程的實施和施工的管理，唯有這樣，與工程施工相關的人力、物力、財力才能得到充分的利用，同時取得最佳的經(jīng)濟和社會效益。

參考文獻

[1]尹貽林.工程造價計價與控制[M].北京：中國計劃出版社，201*年版.[2]程峰.淺談工程造價的確定與控制[J].安徽建筑201*（2）.[3]彭燁.關于建設項目工程造價的有效控制[J].建筑管理現(xiàn)代化，201*（3）.文章來自星論文網(wǎng)轉(zhuǎn)載請注明。

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隨著建筑行業(yè)的發(fā)展和市場信息的明朗化，工程項目的利潤空間正在逐漸縮小，如何能在此種大環(huán)境下榨取有限的利潤變得利潤最大化，成為當今施工企業(yè)非常重視的一項工作。

工程造價管理與成本控制是貫穿于工程項目全過程的，對于施工企業(yè)來說對施工階段的造價管理和成本控制尤為關鍵。經(jīng)過幾年的造價、成本工作，在工作中總結(jié)了一些對施工階段的造價管理與成本控制自己的看法，與同行業(yè)人員分享與切磋。

施工階段的造價管理與成本控制主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1、施工合同的理解；2、工程量的科學計算；3、施工中索賠工作的管理；4、施工材料價格控制；5、造價管理和成本控制系統(tǒng)6、竣工階段的控制等。

下面針對以上幾個方面簡單談下自己的一些見解和工作中的一些應該注意的問題。1應當重視施工合同

在施工單位的造價管理和控制階段，施工合同是重要的依據(jù)。其嚴謹?shù)某潭戎苯佑绊懙焦こ淌┕るA段的管理的科學性。在項目開始拿到施工總承包合同時候，就要著手去學習和消化它，這種的學習和消化切記是走形式、做樣子的。因為如果對施工合同消化理解不透徹的話會造成一些很嚴重且無法挽回的損失。對施工合同的重點、詳細條款的解讀，對以后的造價、成本工作才能起到指導作用，避免多走彎路。建設單位的管理人員一方面要依據(jù)合同條款隨時解

決工程造價方面的糾紛，另一方面要嚴格履行施工合同。在施工過程中遇到問題可以依據(jù)合同向發(fā)包單位提出索賠，做到先發(fā)制人，此步驟可以相應地減少施工單位的損失，從另一個角度上來講對控制工程造價也是有益的。

學習施工合同不只是成本預算部門熟悉就行了，項目上其他部門及項目管理者都應認真的學習，在施工策劃階段做好工作的任務的安排及部署，避免無用功和建設單位的罰款等問題2工程量的科學統(tǒng)計

工程量的統(tǒng)計作為造價管理的一項最基本工作，要求統(tǒng)計人員熟悉施工現(xiàn)場的情況和概預算方面的相關知識，同時還應當掌握一些施工常識，同時還應與施工人技術人員多溝通，多去施工現(xiàn)場看看，做到“心中有數(shù)”，這樣就不會錯算、漏算工程項目現(xiàn)象的發(fā)生。如發(fā)現(xiàn)可以進行索賠的因素要如實做好統(tǒng)計、報量方面的工作。3加強施工中索賠工作的管理

3.1工程造價管理和成本控制的人員應當熟悉招標書中的規(guī)定和合同文本中的規(guī)定，了解和熟悉洞察一些重要的索賠機會，通過抓住索賠機會來對正當權(quán)益進行維護。在施工中常見的索賠項目通常有：工期延誤的索賠，工程變更的索賠，不可抗力因素導致的索賠等。施工單位應當注意索賠程序和相關資料的整理工作，這樣做是為了使日后的索賠工作能有理有據(jù)。

3.2嚴格控制施工中的變更施工。工程變更是不可避免的，工程施工的地形或地質(zhì)變化、障礙物的處理、材料的第二次轉(zhuǎn)運、堆方，

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