安裝工程造價成本管理與控制

安裝工程造價成本管理與控制

摘要：安裝工程是一項介于土建工程和裝飾工程之間的工作。本文對安裝工程的特點以及當(dāng)前安裝工程造價控制存在的問題進(jìn)行分析總結(jié)，進(jìn)而提出提高安裝工程造價控制的對策，旨在有效控制安裝工程造價，該項研究有助于建筑施工企業(yè)更好的控制施工成本。

關(guān)鍵詞：安裝工程造價控制問題對策

中圖分類號：tu文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a文章編號：1007-0745（201*）05-0193-01

安裝工程項目是指水、暖、電安裝工程項目。項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動，它主要通過經(jīng)濟、管理和技術(shù)等實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，達(dá)到盈利的目的。安裝建筑企業(yè)還充分利用成本核算與成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核的成本管理系統(tǒng)。一、安裝工程造價管理的現(xiàn)狀（一）工程合同和造價條款不嚴(yán)謹(jǐn)

合同本來應(yīng)是很嚴(yán)肅的法律文件，但由于編制人員的水平問題或其他原因，使得有的合同出現(xiàn)了不應(yīng)有的錯誤。如某項工程已定為包死的項目，而后面又出現(xiàn)了按實結(jié)算的字句，使審核人員無所適從，無法操作；預(yù)算中有的清單描述不夠全面和準(zhǔn)確，造成工作內(nèi)

容上的扯皮，把本來屬預(yù)算內(nèi)應(yīng)考慮的項目再列入變更或簽證的工作內(nèi)容，重復(fù)計取工程造價。

（二）新材料、新工藝層出不窮，套用定額的隨意性大隨著時代的發(fā)展，各種新材料、新技術(shù)、新工藝等日新月異地迅速發(fā)展起來，而現(xiàn)行安裝工程定額缺項或更新不及時，需要進(jìn)行換算和補充的項目與內(nèi)容也日益增多，這就致使某些安裝企業(yè)在定額套用時，不是參按定額或新工藝方法的本意套用，而是不遵守職業(yè)道德，高套標(biāo)準(zhǔn)；且定額換算也隨心所欲，因缺乏調(diào)查和可靠的第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料，致使預(yù)算定額。（三）目標(biāo)責(zé)任機制不健全

管理控制系統(tǒng)一般是在組織系統(tǒng)內(nèi)，依據(jù)組織明文規(guī)定的政策、程序并通過正式的組織來貫徹這些政策和程序。成本控制管理如同任何管理活動一樣都要建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才可以有所效果。項目經(jīng)理在成本控制體系中有著較大的權(quán)力，在成本控制及項目效益中對企業(yè)局（處）長（總經(jīng)理或董事長）負(fù)責(zé)，其它業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都要有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力以及與利益分配相配套的管理體制進(jìn)行約束和激勵，而在現(xiàn)行的工程項目成本控制管理體制中責(zé)權(quán)利三者并沒有很好的結(jié)合起來。（四）多計工程量、高套定額、高估冒算等現(xiàn)象較多

由于對整體項目沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實行預(yù)算造價定價，竣工時按實結(jié)算，致使個別建筑安裝企業(yè)，為了獲得較多或高額收入，不從改善經(jīng)營管理、提高工程質(zhì)量、創(chuàng)造社會信譽等方面入手，而是采用

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機電安裝工程管理中的成本控制

【摘要】隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，機電安裝工程施工過程中的成本控制更顯得重要，要徹底改變過去廣種薄收的現(xiàn)狀，個人認(rèn)為在機電安裝施工中的成本管理及控制是必須作為首要任務(wù)來加。本文對機電安裝工程的成本管理的作用以及成本管理的措施等進(jìn)行了簡要的分析。

【關(guān)鍵詞】機電安裝工程管理成本控制

中圖分類號：k826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a文章編號：

機電設(shè)備安裝工程造價的控制是貫穿于整個安裝工程由始至終的一個最重要的內(nèi)容之一。在我國建筑工程領(lǐng)域，長期存在概算超估算、預(yù)算超概算、竣工結(jié)算超施工圖預(yù)算的“三超”現(xiàn)象，除開自然因素的影響外，人為因素的影響是可以盡量減小甚至完全消除的。機電設(shè)備安裝工程的造價雖占總造價的比例不高，但安裝工程的系統(tǒng)多，主要有給排水、消防噴淋、照明動力、通風(fēng)空調(diào)、計算機網(wǎng)絡(luò)、弱電工程等，技術(shù)含量高，涉及的管理部門多，安裝造價往往很難控制，因此，做好安裝工程的造價控制是整個工程項目的關(guān)鍵所在。

一、機電安裝工程施工成本管理的作用

目前，市場上都認(rèn)為機電安裝工程是能夠獲得較大利潤的，由于其過去透明度并不算高，導(dǎo)致施工管理水平參差不齊的施工單位，也紛紛涌入這個行業(yè)，使得安裝市場的競爭也因此變得越來越激烈。此情況也帶領(lǐng)著安裝市場步入了一個新的階段，安裝市場未來

的趨勢，可以說是越來越趨向于規(guī)范化及透明化的，也就意味著施工企業(yè)不能僅僅憑借著專業(yè)的水平和大量的經(jīng)驗來從業(yè)主手中獲得利潤了。那么在這樣的形勢下，施工企業(yè)就要采用優(yōu)秀的管理方式及管理理念了。

下面我們來分析一下在機電安裝工程施工過程中，成本管理及控制的重要作用：

（1）成本管理能夠幫助施工企業(yè)順應(yīng)現(xiàn)代規(guī)范化與透明化的趨勢，能使施工過程中成本控制變得更加的精細(xì)化、科學(xué)化及系統(tǒng)化。（2）成本控制能使施工企業(yè)內(nèi)部的管理更加的規(guī)范化，同時也能夠保障安裝市場更加的透明化。

（3）成本管理系統(tǒng)的媒介必然少不了計算機，網(wǎng)絡(luò)市場的發(fā)達(dá)能為施工企業(yè)及時的收集、傳輸、分析動態(tài)數(shù)據(jù)，以便于施工企業(yè)能夠更好的管理與決策。

（4）如上一點所說，計算機網(wǎng)絡(luò)不僅能夠幫助管理者做出決策，還能夠提高決策的效率，使決策過程更加簡便。

（5）機電安裝工程的成本管理需要各專業(yè)人員各司其職、協(xié)作配合，而當(dāng)管理系統(tǒng)一旦生成，就可以減少管理流程中不必要的過程，能夠節(jié)約時間，降低管理成本。

（6）機電安裝工程成本管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)系統(tǒng)能夠為成本管理提供依據(jù)，并且其過程是動態(tài)的，也就是說既能夠保證數(shù)據(jù)的真實性，也能夠幫助管理者更好的控制各項成本支出及獲得利潤。（7）利用管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理能力，能夠有效的減少管理環(huán)節(jié)中

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