工程造價(jià)成本控制審核流程

操作流程

一、項(xiàng)目全過(guò)程成本控制

立項(xiàng)階段可行性研究由開(kāi)發(fā)管理中心提供項(xiàng)目的基本情況及土地、配套費(fèi)用估算數(shù)據(jù)。由設(shè)計(jì)中心提供擬建項(xiàng)目的規(guī)劃指標(biāo)值（總建筑面積、層數(shù)、道路及綠化面積）。由營(yíng)銷中心提供開(kāi)發(fā)周期、市場(chǎng)定位、售價(jià)等指標(biāo)。作出項(xiàng)目估算。

設(shè)計(jì)階段成本概算由財(cái)務(wù)管理中心根據(jù)項(xiàng)目公司定編情況，下達(dá)項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)，并根據(jù)可行性研究報(bào)告的開(kāi)發(fā)周期，估算貸款利息。由開(kāi)發(fā)管理中心提供土地成本價(jià)和各項(xiàng)配套費(fèi)用、報(bào)建、驗(yàn)收等所有開(kāi)發(fā)的計(jì)劃成本與目標(biāo)成本。由營(yíng)銷中心提供銷售計(jì)劃成本與目標(biāo)成本。由設(shè)計(jì)中心、招標(biāo)中心、項(xiàng)目公司聯(lián)合進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)；設(shè)計(jì)單位按設(shè)計(jì)中心與招標(biāo)中心商定的限額設(shè)計(jì)指標(biāo)值進(jìn)行設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)作出成本概算。

施工階段成本預(yù)算負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的服務(wù)類、施工承包類、設(shè)備與材料采購(gòu)類的招投標(biāo)與合同管理。編制項(xiàng)目總體及分年度資金使用計(jì)劃。將合同實(shí)際簽定款額與計(jì)劃額進(jìn)行對(duì)照；對(duì)設(shè)計(jì)變更造價(jià)超過(guò)20萬(wàn)元以上者進(jìn)行部門間會(huì)審，以確保超出計(jì)劃部分在不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)內(nèi)消化。統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目的前期費(fèi)用、公司管理費(fèi)與貸款利息、土地及政府收取的稅費(fèi)、工程建設(shè)費(fèi)用、預(yù)估銷售稅費(fèi)和物業(yè)管理啟動(dòng)資金，編制出項(xiàng)目的總成本，供確定銷售價(jià)格時(shí)使用。

項(xiàng)目竣工階段成本核算負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的結(jié)算審查。對(duì)項(xiàng)目的成本控制進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)（與設(shè)計(jì)階段、施工階段所定目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比分析，找出實(shí)際成本與目標(biāo)成本的偏差并分析找出原因）。

二、成本控制管理要點(diǎn)與原則

（一）事前控制：成本規(guī)劃、招標(biāo)策劃1、成本規(guī)劃

2、招標(biāo)策劃

（二）進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理1、避免索賠

2、賣毛坯房還是裝修房

（三）進(jìn)行項(xiàng)目可變成本與運(yùn)營(yíng)成本控制

1、可變成本如：土地成本、銷售成本（設(shè)計(jì)制造費(fèi)、廣告、展銷費(fèi)、銷售傭金等）2、運(yùn)營(yíng)成本三、成本控制管理（一）招投標(biāo)工作1、流程及制度1.1-招標(biāo)文件會(huì)審1.2-中標(biāo)單位審批1.3-合同文件會(huì)審表

1.4-合同審批及公章使用登記表（二）工程款支付及結(jié)算1、工作程序及責(zé)任2、工程款支付申請(qǐng)表

2.1施工現(xiàn)場(chǎng)同期記錄簽證單2.2工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表

第1頁(yè)共2頁(yè)2.3XXX年XX月已完工程量形象進(jìn)度確認(rèn)2.4XXXX年XXX月工程進(jìn)度結(jié)算審核3、工程最終結(jié)算審核

四、資金審批流程及權(quán)限

1、預(yù)算內(nèi)行政費(fèi)用支出審批權(quán)限

2、資產(chǎn)購(gòu)置或重大會(huì)議、活動(dòng)資金審批權(quán)限3、繳納政府有關(guān)費(fèi)用資金審批權(quán)限4、營(yíng)銷費(fèi)用資金審批權(quán)限

5、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勘察等服務(wù)類進(jìn)度款支付資金審批權(quán)限6、工程進(jìn)度款支付資金審批權(quán)限7、工程結(jié)算款資金審批權(quán)限

提出的問(wèn)題：

1、各個(gè)項(xiàng)目（對(duì)內(nèi)和對(duì)外）施工進(jìn)度款的撥付和審核怎么操作？

對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度款和進(jìn)度工程量進(jìn)行審核？如果要計(jì)算進(jìn)度工程量，施工單位報(bào)送，甲方審核。

2、施工預(yù)算由哪個(gè)部門編制？（建議由建安預(yù)算部或者造價(jià)咨詢公司編制）3、圖紙會(huì)審，那些部門參加。

4、設(shè)計(jì)變更經(jīng)濟(jì)分析，決定變更是執(zhí)行還是不執(zhí)行。

5、招標(biāo)、投標(biāo)管理細(xì)則、流程；招標(biāo)會(huì)審有那些部門參與？

6、合約條文由哪個(gè)部門起草，合同管理細(xì)則和流程，那些部門參與會(huì)審？7、合約部門人員工作崗位安排，工作職責(zé)？

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擴(kuò)展閱讀：關(guān)于工程造價(jià)管理成本控制

關(guān)于工程造價(jià)管理與成本控制

摘要：有效地對(duì)工程造價(jià)和成本的管理和控制，可以在保證工程質(zhì)量的前提下對(duì)施工的高效益有所裨益。對(duì)于建筑工程的造價(jià)管理和成本控制應(yīng)當(dāng)是貫穿于工程項(xiàng)目全過(guò)程的，即包括項(xiàng)目投資決策階段、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目的招投標(biāo)階段以及項(xiàng)目的實(shí)施階段和竣工階段。建筑工程造價(jià)信息管理工程是項(xiàng)目成本管理的重要內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)造價(jià)管理成本控制信息管理

中圖分類號(hào)：tu文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)：1007-0745（201*）05-0111-01

一、當(dāng)前建筑工程成本管理存在的問(wèn)題

1.1成本管理的意識(shí)落后。從意識(shí)角度來(lái)看，工程成本管理是一個(gè)全員全過(guò)程的管理。從企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部管理層面來(lái)說(shuō)，部分企業(yè)沒(méi)有從企業(yè)管理層面加以控制，由于建筑工程推行項(xiàng)目法施工，各工程項(xiàng)目分散于不同的施工區(qū)域，企業(yè)管理層屬于利潤(rùn)中心而不是成本中心，無(wú)法對(duì)工程成本施加影響。

1.2內(nèi)部成本管理層面。從項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部成本管理層面來(lái)說(shuō)，內(nèi)部分工缺乏協(xié)調(diào)與溝通合作，部門之間以為成本管理是財(cái)務(wù)部門的事，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，施工人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度。不進(jìn)行成本分析考核，離開(kāi)成本管理抓效益的做法，是造成一些單位管理粗放、效率低下、虧損嚴(yán)重、發(fā)展緩慢的主要癥結(jié)。

1.3應(yīng)變能力差、缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。1.4成本核算體制不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。

由于缺乏成本管理中的事前預(yù)測(cè)和過(guò)程控制，只能靠制度被動(dòng)地沒(méi)有預(yù)控地投入。一旦反映在財(cái)務(wù)賬面上成本失控，已是既成事實(shí)。這種管理模式，與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求相差甚遠(yuǎn)。二、各個(gè)階段造價(jià)管理與成本控制1項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)管理與成本控制

在工程項(xiàng)目的投資和決策階段，項(xiàng)目規(guī)模的大小、建設(shè)水平的高低、建設(shè)地區(qū)和地點(diǎn)的選擇、施工工藝的采用和相關(guān)設(shè)備的選用等都會(huì)對(duì)工程的造價(jià)造成影響。合理地確定工程規(guī)模的大小對(duì)工程造價(jià)的控制有直接影響，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的高低就是要明確施工中的各項(xiàng)指標(biāo)，它的合理設(shè)計(jì)也直接影響到工程費(fèi)用的高低。且工程建設(shè)地區(qū)要盡量選擇靠近原料、燃料提供地和產(chǎn)品消費(fèi)地的地方，這樣可以減少施工中的運(yùn)輸費(fèi)用同時(shí)還可減少流通時(shí)間。2工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理與成本控制

工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理和成本控制是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)從以下三個(gè)方面著手：

一是進(jìn)行工程前期招標(biāo)的設(shè)計(jì)，選擇優(yōu)良的設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)方法，且在投標(biāo)的設(shè)計(jì)階段要全方位考慮，盡量將工程主體及配套工程結(jié)合在一起進(jìn)行投標(biāo)的考慮，投標(biāo)設(shè)計(jì)完成后還要組織專家綜合對(duì)方案進(jìn)行評(píng)比。二是進(jìn)行工程的限額設(shè)計(jì)。三是設(shè)計(jì)階段要明確應(yīng)采用合同措施，這樣做是為了避免施工中設(shè)計(jì)方案的隨意變更。

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