成本控制部經(jīng)理

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成本控制部經(jīng)理考核評(píng)分表

序號(hào)1主要工作任務(wù)制訂和修訂本部門(mén)工作管理流程，完善本部門(mén)制度權(quán)重工作標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算工式每年2月份前將部門(mén)管理制度、工作流程修訂一次，提交中管會(huì)議討論評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)資料來(lái)源1、2月15日前完成修訂，每拖延3天扣1分，超過(guò)10天不得分行政人力部2、未通過(guò)中層管理干部會(huì)議審議不得分1、年度工作計(jì)劃每拖延3天扣1分，超過(guò)10天不得分；行政人力部2、月度工作計(jì)劃每拖延1天扣1分，超過(guò)2天不得分拖延1天扣1分，超過(guò)27日不得分行政人力部1、超出經(jīng)營(yíng)部要求時(shí)間1天扣3分，2、耽誤投標(biāo)不得分并且由經(jīng)營(yíng)部提出201*元以內(nèi)罰款得分2編制本部門(mén)年/月工作計(jì)劃根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)要求制訂部門(mén)月度預(yù)算計(jì)劃12月10日前完成年度工作計(jì)劃，每月28日前完成月度工作計(jì)劃3每月25日前制訂完成提交財(cái)務(wù)部4編制、審核工程制造成本（商務(wù)標(biāo)）在經(jīng)營(yíng)部要求時(shí)間內(nèi)完成經(jīng)營(yíng)部

為投標(biāo)承接工程提供依據(jù)，把好入口關(guān)，為項(xiàng)目責(zé)任成本編5制提供基礎(chǔ)依據(jù)（限正規(guī)投標(biāo)）預(yù)算無(wú)漏項(xiàng)，確保公司的毛利潤(rùn)不低于20%（當(dāng)毛利潤(rùn)沒(méi)有達(dá)到20%但又確定投標(biāo)時(shí)或特殊情況時(shí)，報(bào)總經(jīng)理審批），資料完整、準(zhǔn)確毛利潤(rùn)=（工程中標(biāo)價(jià)-工程制造成本）/工程中標(biāo)價(jià)×100%1、毛利潤(rùn)沒(méi)有達(dá)到20%，下降一個(gè)百分點(diǎn)扣10分，低于18%時(shí)由總經(jīng)理處以5000元以內(nèi)的罰款2、發(fā)現(xiàn)預(yù)算漏項(xiàng)、計(jì)算不準(zhǔn)或取費(fèi)不準(zhǔn)造成經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以上由總經(jīng)理處以5000元以上的罰款3、達(dá)到20%加10分項(xiàng)目完成20日內(nèi)找出偏差、分析原因修訂新辦法，每拖延3天扣1分，超過(guò)15天不得分每拖延2天扣1分，超過(guò)6天不得分財(cái)務(wù)部對(duì)已完成的工程項(xiàng)目的成本6情況，進(jìn)行分析，為公司制造成本的準(zhǔn)確編制提供改進(jìn)意見(jiàn)7編制、審核項(xiàng)目責(zé)任成本，為項(xiàng)目推行目標(biāo)管理提供依據(jù)向生產(chǎn)部下達(dá)目標(biāo)責(zé)任考核書(shū)（總價(jià)、分項(xiàng)、凈利潤(rùn)、毛利潤(rùn)、材料、設(shè)備、人工、管理費(fèi)用指標(biāo)）工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，督促生產(chǎn)部建立健全各類臺(tái)賬參加本公司每月組織的月度綜合大檢查11審核項(xiàng)目成本管理工作考核標(biāo)準(zhǔn)、方法和程序形成《項(xiàng)目成本管理考核規(guī)定》1、未形成《項(xiàng)目成本管理考核規(guī)定》不得分；2、未進(jìn)行審核扣2分找出制造成本和責(zé)任成本的偏差之處，分析原因，修訂新的測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)和辦法總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目開(kāi)工前7天內(nèi)完成8在項(xiàng)目開(kāi)工前2日內(nèi)下達(dá)《責(zé)任考核書(shū)》拖延1天扣3分，超過(guò)2天不得分并與項(xiàng)目經(jīng)理簽字1、沒(méi)有科目、臺(tái)賬建立方法不得提出明確的科目（人工、材料、設(shè)備），分；明確臺(tái)帳建立方法，每月檢查一次2、無(wú)檢查記錄不得分對(duì)不符合成本管理方面提出改進(jìn)意見(jiàn)不參加不得分項(xiàng)目經(jīng)理總經(jīng)理910副總經(jīng)理總經(jīng)理

12審核、編制工程決算方案在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成1、拖延3天扣1分，超過(guò)10天不得分2、超過(guò)甲方規(guī)定時(shí)間不得分結(jié)算完成15天內(nèi)組織，與結(jié)算相關(guān)的依據(jù)和方法，拖延5天扣1分，拖延20天不得分不參與不得分不參與不得分不參與不得分拖延7天扣1分，拖延15天不得分總經(jīng)理生產(chǎn)部向生產(chǎn)部、材料部、財(cái)務(wù)部、13經(jīng)營(yíng)部相關(guān)人員講解工程決算方案14151617參與勞務(wù)或?qū)�業(yè)分包招（評(píng)）標(biāo)小組參與分包議價(jià)與最終價(jià)格的談判參與工程施工合同評(píng)審，嚴(yán)格控制工程承接入口關(guān)定期或不定期組織成本控制分析會(huì)議，總結(jié)成本控制經(jīng)驗(yàn)對(duì)成本管理方面提出建議對(duì)成本管理方面提出建議對(duì)成本管理方面提出建議項(xiàng)目階段（基礎(chǔ)、框架、維護(hù)、裝飾）完成后7日內(nèi)進(jìn)行總結(jié)有計(jì)劃、有PPT教材、經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施，參訓(xùn)人員考核平均得分不低于80分提供決算依據(jù)、決算方法副總經(jīng)理副總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理18審核成本管理專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃1、沒(méi)有固化的PPT教材不得分；2、平均得分低于80分每少2分扣1分，低于70分不得分；行政人力部3、個(gè)人參培沒(méi)有達(dá)到分值要求的重新學(xué)習(xí)；每少1分扣0.3分

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重慶協(xié)信控股集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目

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城建公司職位說(shuō)明書(shū)公司直接上級(jí)任命方式工作目標(biāo)城建公司城建總經(jīng)理總經(jīng)理直接任命平行職位其他部門(mén)經(jīng)理下屬職位職位名稱成本控制部經(jīng)理文件編號(hào)：職位代碼chj006

從成本角度參與項(xiàng)目管理，負(fù)責(zé)公司的成本管理和控制參與工作程度時(shí)間職位主要職責(zé)1.根據(jù)集團(tuán)成本管理體系，主持?jǐn)M訂本公司成本體系、制度和流程，以及《施工過(guò)程中的成本管理辦法》，報(bào)總經(jīng)理審批并監(jiān)督實(shí)施2.從成本角度參與項(xiàng)目規(guī)劃/方案設(shè)計(jì)，并參與評(píng)審初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)工作3.根據(jù)集團(tuán)目標(biāo)成本體系，分解、細(xì)化項(xiàng)目目標(biāo)成本4.參與擬訂項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書(shū)，負(fù)責(zé)其中成本計(jì)劃描述5.追蹤、監(jiān)督項(xiàng)目過(guò)程中，目標(biāo)成本和成本計(jì)劃的執(zhí)行業(yè)務(wù)管理情況，并及時(shí)提出成本預(yù)警和調(diào)整建議6.審核項(xiàng)目工程概算和預(yù)算7.在集團(tuán)項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)中心指導(dǎo)下，主持材料和工程招標(biāo)管理，負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件、邀請(qǐng)投標(biāo)單位、開(kāi)標(biāo)議標(biāo)和中標(biāo)通知等工作8.從成本角度參與階段決算和竣工決算9.參與建設(shè)和維護(hù)集團(tuán)成本信息數(shù)據(jù)庫(kù)，幫助更新內(nèi)外部成本信息第1頁(yè)201*-3-重慶協(xié)信控股集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目

1.參與擬訂本部門(mén)的規(guī)章制度、崗位設(shè)置和職責(zé)分工，參與擬訂應(yīng)崗位的工作要求和業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)2.組織擬訂本部門(mén)費(fèi)用預(yù)算，審批預(yù)算內(nèi)和權(quán)限范圍內(nèi)的費(fèi)用3.參與制定本部門(mén)內(nèi)的人員薪酬和激勵(lì)制度組織管理4.參與本部門(mén)員工的招聘、任免、晉升和調(diào)配5.參與本部門(mén)員工的考核評(píng)估，獎(jiǎng)懲管理6.負(fù)責(zé)部門(mén)日常工作管理，監(jiān)督檢查本部門(mén)人員遵章守紀(jì)及工作落實(shí)情況7.解決部門(mén)內(nèi)工作協(xié)調(diào)和人員溝通，營(yíng)造良好工作氛圍員工培養(yǎng)1.參與擬訂本部門(mén)核心員工的繼任計(jì)劃2.組織對(duì)本部門(mén)員工的業(yè)務(wù)和管理技能培訓(xùn)1.2.其它工作3.4.流程負(fù)責(zé)流程責(zé)任參與流程權(quán)限財(cái)務(wù)指標(biāo)關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo)客戶指標(biāo)成長(zhǎng)指標(biāo)完成職責(zé)范圍內(nèi)的其他工作完成集團(tuán)交辦的其他工作任務(wù)跨部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)根據(jù)公司要求參與決策并提出本部門(mén)專業(yè)建議或方案使用文件（工作手冊(cè)，操作規(guī)范等）教育程度工程、建筑等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)任職資格知識(shí)技能3年以上項(xiàng)目成本管理的工作經(jīng)驗(yàn)1.熟悉房地產(chǎn)行業(yè)2.掌握建筑、設(shè)計(jì)與工程管理相關(guān)知識(shí)3.熟悉國(guó)內(nèi)外建筑行業(yè)的材料和技術(shù)4.熟悉房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)算及預(yù)算管理直接上級(jí)簽名受控狀態(tài)審批者簽名備注任職者簽名執(zhí)行時(shí)間第2頁(yè)201*-3-重慶協(xié)信控股集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目

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