201*年度工作總結(jié)
201*年度工作總結(jié)
------工程部:楊繼興
◆對長沙廣匯公司有哪些認識?
本人楊繼興,于201*年3月1日入職公司,先后在石佳名苑項目(201*年3月1日~201*年6月30日)及香樟蘭亭項目(201*年7月1日~至今)擔任土建工程一職。從201*年3月份入職公司至現(xiàn)在已有九個月的時間,對公司推行的“短、平、快”的理念有著很切身的體會。
廣電地產(chǎn)自201*正式進駐長沙成立長沙廣匯分公司至現(xiàn)今,短短四年的時間,已經(jīng)完成“蘭亭峰景”、“蘭亭上筑”兩個項目,在建的有“都市蘭亭”、“香樟蘭亭”、“石佳名苑”三個項目,籌備中的有名士官邸及送變電兩個項目。此等崛起的速度,不但足以傲視本土的房產(chǎn)企業(yè),即便是和來長的國內(nèi)最頂級的房地產(chǎn)公司相比也不遑多讓。另外,與本土大多數(shù)房地產(chǎn)公司的浮躁、虛華相比,務(wù)實、低調(diào)的廣匯公司顯得尤為難能可貴。不靠鋪天蓋地的虛假廣告,憑的是精心策劃、精心設(shè)計、精心管理的宗旨,故“蘭亭峰景”、“蘭亭上筑”兩個樓盤在開盤后的數(shù)月時間里銷售一磬的佳績就不足為怪了。長沙廣匯公司取得如此驕人的成績,當然與公司高層正確的決策及各個部門的共同努力協(xié)作密不可分,現(xiàn)在本人就自身所在的工程部結(jié)合公司“短、平、快”的理念對任職項目在201*年度的工作進行分析與總結(jié)。
◆201*年度工作分析、總結(jié)與思考
本人在石佳名苑任職期間主要負責前期的地質(zhì)勘察工作及部分基坑支護工作,在香樟蘭亭項目期間主要分管售樓部、樣板房及2#地下室。因在石佳名苑期間完成工作較少,故本次總結(jié)主要對在香樟蘭亭任職期間的工作進行分析與總結(jié)。
香樟蘭亭項目201*年3個億的銷售任務(wù)注定了本項目必須在11月份左右開盤,“一切為銷售服務(wù)”是公司所有部門工作共同的一個宗旨。因此,售樓部、樣板房的重要性顯而易見,公司的要求是必須在最短的時間內(nèi)完成。二個月時間,3個億的銷售任務(wù),再加上目前國家宏觀干預(yù)下房地產(chǎn)低靡的大氣候,緊迫感、危機感讓每個員工絲毫不敢懈怠。公司決定在8月份開始建售樓部,9月份開始建樣板房,本人受命,分管售樓部及樣板房的施工。到10月24日售樓部完工,
11月22日樣板房對外開外,分別在兩個多月的時間全部完工。包含土建主體工程、土方工程、鋼結(jié)構(gòu)及幕墻工程、精裝修工程、園林工程、門窗工程共6個分項工程分別由晨輝建筑工程有限公司、湖南順達機械化公司、恒久集團公司、湖北一嘉裝飾設(shè)計公司、湖南立方景觀工程有限公司、湖南隆興門窗公司等6家不同的單位共同施工售樓部及樣板房基本在預(yù)期的時間完工。6家單位雖工期各不相同(短的幾天時間如土方工程,長的1個多月),但對整體售樓部、樣板房的總工期的影響都不容忽視,按照適應(yīng)公司“短、平、快”的理念程度對以上單位綜合評價如下:
評價指標承建單位順達機械公司(土方工程)實際進度施工進度(30%)計劃進度售樓部樣板房售樓部樣板房8.3~8.68.3~8.510.22~10.2310.22~10.237.28~8.107.28~8.69.1~10.209.1~9.258.11~10.78.7~9.20售樓部樣板房售樓部樣板房9.28~10.249.25~10.1510.20~11.219.25~11.109.20~10.249.10~10.1510.21~11.219.25~11.1010.9~10.1210.7~10.9242527241226服務(wù)意識、態(tài)度施工質(zhì)量交叉協(xié)作與配合(20%)安全文明施工(5%)綜合評分(100分)(25%)(20%)10128157晨輝建筑公司(結(jié)構(gòu)主體工程)181816468恒久集團公司(鋼結(jié)構(gòu)及幕墻)241620488一嘉裝飾公司(精裝修工程)221617486立方園林公司(園林工程)151412268隆興門窗公司(鋁合金門窗)181614375施工進度考察的是施工單位對建設(shè)單位要求的關(guān)鍵性節(jié)點的完成情況,對一個房地產(chǎn)公司的將產(chǎn)生致命的影響,故在綜合評價中所占的比重最大。服務(wù)態(tài)度與意識是考察一個施工單位是否具有服務(wù)精神,對建設(shè)單位及監(jiān)理單位的指令的執(zhí)行情況。施工質(zhì)量是考察施工單位的產(chǎn)品符合合同、業(yè)主的要求、設(shè)計及相關(guān)規(guī)范等要求的程度。交叉協(xié)作與配合是考察的在眾多施工單位交叉作業(yè)時相互配合、相互諒解的程度。安全文明施工是考察施工單位在施工過程中是否按照相關(guān)部門對安全文明施工相關(guān)規(guī)定的執(zhí)行。按照以上綜合評價,恒久集團公司(鋼結(jié)構(gòu)及玻璃幕墻)、一嘉裝飾公司(精裝修工程)不論是在施工進度還是在服務(wù)態(tài)度及意識等各方面均表現(xiàn)堪優(yōu),個人
建議可作為公司今后項目優(yōu)先考慮的單位。隆興門窗公司各方面表現(xiàn)尚可,建議可作為公司今后項目選擇單位的候選單位。其他的晨輝建筑公司、立方園林單位、順達機械化公司或因與公司“短、平、快”理念不相符,或因服務(wù)態(tài)度及意識等各方面表現(xiàn)欠佳今后應(yīng)慎重選擇。
▲對于房地產(chǎn)公司,在工程施工過程中什么最重要?
資金是掣肘一個房地產(chǎn)公司的最根本因素。顯然,資金回籠的速度對一個房地產(chǎn)公司動作起到致關(guān)重要影響。而一個樓盤進展程度(尤其是關(guān)鍵節(jié)點的進度)就與資金回籠速度的息息相關(guān),因此,工程進度的重要性就毋庸置疑!窆こ踢M度主要受取決于哪些方面?
一個開工條件完備的工程,其工程進度70%取決于施工單位的素質(zhì)及綜合管理水平,30%受建設(shè)單位(監(jiān)理單位)等單位現(xiàn)場監(jiān)管的影響。譬如:樣板房的施工過程中,由總包晨輝建筑公司施工的結(jié)構(gòu)主體工程本應(yīng)在9月25日完工的,結(jié)果一直因施工人數(shù)的問題拖至10月20日方全部完工,分項進度拖延25天。但最終總工期只延后10天時間,原因就是精裝修單位將原本45天的工期,壓縮至30天完成,搶回15天的時間。再譬如:石佳名苑項目,在無施工許可證、邊調(diào)整設(shè)計邊施工的情況下卻可以在春節(jié)前做到主體四層甚至更多。這不能不引起我們的思考,按照我們公司目前的性質(zhì),基本是在二級市場拿地,前幾個盤基本都是別的房地產(chǎn)公司試圖開發(fā),但是未成功的地。像這樣項目一般都有很復(fù)雜的社會不安定因素在影響,這樣的項目尤其需要一個很強大的總承包單位來承建,只有這樣的單位才對內(nèi)可以馴服各分包單位,對外可以處理好周邊關(guān)系及職能部門的關(guān)系,才可以為工程的進展掃清障礙。因此,施工單位的選擇尤其是總承包單位的選擇對一個工程的進度、質(zhì)量等起決定性的影響。
●建設(shè)單位(監(jiān)理單位)現(xiàn)場監(jiān)管團隊對工程進度的有什么樣的影響?
雖然個人意見,一個工程的進度70%取決于施工單位,但30%受建設(shè)單位(監(jiān)理單位)等單位監(jiān)管的影響也決不容忽視,因為一個好的監(jiān)管團隊能夠很好的起到了潤滑劑的作用。一個大型的建筑工程,包含十個分部工程、幾十個分項工程,施工單位少則十幾個,多則幾十個,如售樓部與樣板房才幾百平米的建筑面積,施工單位就有6、7家之多,交叉作業(yè)的情況時有出現(xiàn),因各自素質(zhì)的參差不齊,施工中出現(xiàn)矛盾、沖突的現(xiàn)象時有發(fā)生。而基本上每當矛盾的出現(xiàn),矛盾雙方的
僵持就會導(dǎo)致影響工程進度。如何調(diào)解施工單位之間的矛盾,如何為施工單位解決實際問題使其對所負責的工程全力以赴,那么就需要建設(shè)單位、監(jiān)理單位的現(xiàn)場管理人員從中斡旋化解矛盾。這時就要考驗一名現(xiàn)場管理人員是否具備良好的溝通與協(xié)調(diào)能力。
什么是“溝通”?即清楚明白對方的想法及意圖,并使對方能夠清楚明白已方的想法及意圖。什么是“協(xié)調(diào)”?協(xié)助矛盾的雙方各自通過較小的讓步從對方獲取各自需要的利益,從而達到化解矛盾的目的。一次良好的溝通可以化解雙方的矛盾,而相反,不好的溝通可能使矛盾更加激化,那么,如何進行溝通,故溝通需要技巧。首先,先要弄清楚雙方的矛盾所在;其次,心里要預(yù)計對方想獲得什么樣的利益;再次,判斷對方想從已方獲得的利益會造成已方多大的損失或讓步,如損失或讓步與自己從對方得到利益相比可以接受,則溝通無礙。協(xié)調(diào)是以第三方的身份調(diào)解另外的矛盾兩方。首先,同樣弄清楚雙方矛盾所在;其次,用自己的專業(yè)知識判斷問題出在哪一方;再次,使矛盾的雙方各自以較小的讓步取得各自所需的利益。
○一名優(yōu)秀的現(xiàn)場管理人員需具備哪些能力?最重要是哪種能力?
一名優(yōu)秀的現(xiàn)場管理人員應(yīng)具備以下具備能力有以下:1、良好專業(yè)技術(shù)能力;2、良好的職業(yè)道德;3、良好的溝通協(xié)調(diào)能力。協(xié)調(diào)與溝通的能力最為重要,但是專業(yè)技術(shù)能力也不能忽視,只有具備良好的專業(yè)技術(shù)能力才能在溝通中正確的判斷是非,才能做一個合格的法官。
◆201*年工作思路
201*年已經(jīng)接近尾聲,在國家的宏觀政策的干預(yù)下,房地產(chǎn)市場出現(xiàn)蕭條,不論是本土的房地產(chǎn)公司還是國內(nèi)最頂級的房地產(chǎn)公司,均出現(xiàn)不同程度的資金斷層現(xiàn)象。按照國家目前發(fā)布訊息,201*年調(diào)控的力度仍將不減,那么房地產(chǎn)市場仍將很有可能在較長一段時間內(nèi)持續(xù)低迷。房地產(chǎn)行業(yè)為國家經(jīng)濟支柱行業(yè),政府不可能無期限的打壓,那么,這次的調(diào)控可以當作國家對房地產(chǎn)市場的一次整頓、清洗。那么在這次清洗中,許多資力薄弱的、投機取巧的房地產(chǎn)企業(yè)將出局,而那些資金雄厚的、規(guī)范化、制度化的房產(chǎn)公司將得以保留,如何在低迷的大環(huán)境中崛起,值得每一個房地產(chǎn)高層深思。雖然目前空房率非常高,但是真正的需要購房的還是很多,只是面對目前良莠不齊的房地產(chǎn)商及不菲的房價,
讓真正需要購房的人望而卻步。如何贏得這一部分需房者的青睞,個人覺得要做到以下24個字:恰當定位,精心規(guī)劃,細心管理,慎重定價,合理宣傳,誠信為大。
對于香樟蘭亭項目來說,201*年是非常重要的一年,香樟蘭亭仍為公司主打項目,8棟樓房都將全面進入銷售狀態(tài)。香樟蘭亭項目為商品住宅樓,是為了滿足真正居住的客戶,定位非常明確。房型設(shè)計精巧,贈送面積頗多,經(jīng)濟又實用,做到了精心規(guī)劃。那么如何使規(guī)劃中藍圖變到實實在在的,不走形的產(chǎn)品,這就需要項目部通過細心管理才能得以實現(xiàn),因為細節(jié)決定成敗。
201*年對房地產(chǎn)業(yè)來說,注定會有一段冰河期,但是我相信有我們公司領(lǐng)導(dǎo)的正確的決策,有我們各個部門密切的協(xié)作,必定能在萬馬齊喑的局面中異軍突起迎來燦爛的春天,也一定能使“蘭亭”的品牌響徹三湘大地。
201*年12月4日
擴展閱讀:會計事務(wù)所201*年度工作總結(jié)表
201*年度工作總結(jié)表
姓名萬事開頭難,對于我這樣一名剛畢業(yè)的非會計專業(yè)的人而言更難。學校所學的會計基礎(chǔ)已經(jīng)跟不上日漸復(fù)雜的工作需要,只有在工作和業(yè)余時間里不斷自學才能不拖團隊的后腿。剛到會計事務(wù)所實習,我沒參加任何項目,而是學習以前留下的審計工作底稿。剛開始整理底稿是一件很枯燥的事,我只知道照著目錄和整理好的底稿來放置順序。隨著數(shù)量的增加,我慢慢知道了哪些科目該放一起,201*年度工作總結(jié)為什么要放一起。漸漸的我對審計程序有了初步的了解。不久我就跟著團隊去了…,在…我學會了對銀行對賬單,做銀行存款余額調(diào)節(jié)表,對各項目整理做表格等。而且也意識到了對word和excel的排版也很重要,學會了很多以前不會的技能。在接下來的預(yù)審中,我學會了稅金測算,利息測算,抽查憑證等等。抽查憑證是一項非常重要的工作,每年企業(yè)都要把去年的報表拿給事務(wù)所審計,出具審計報告,所以抽查憑證是必不可少的。既然是抽查憑證就不是每一筆業(yè)務(wù)都要過目,要抓住每一個科目的重大發(fā)生額,這不僅需要很強的專業(yè)知識還需要豐富的經(jīng)驗。在經(jīng)過指導(dǎo)和反復(fù)的實踐思考后我漸漸能獨立抽查憑證,但有時候還不能準確把握要抽查的金額,我相信在接下來的學習和工作中會慢慢克服。通過這半年的工作學習,我明白了事務(wù)所的主要職能,機構(gòu)組成,學會了怎樣更好的去對人對事。進一步了解會計的相關(guān)法規(guī),并逐漸熟悉了審計的相關(guān)流程和關(guān)鍵步驟。體會到了作為一名會計人員必須具備的個人素質(zhì),業(yè)務(wù)能力和身體素質(zhì),這樣才能更好的適應(yīng)這個工作。201*年12月27日崗位外勤進入單位工作時間201*/7/我在201*年的工作態(tài)度是要更加積極主動的學習更多的知識和技能,201*年練會計實務(wù),不斷縮小差距,填補空白。工作打算201*年12月27日姓名:
掌握整個審計的流程和關(guān)鍵點,跟上團隊的進度。自主學習會計知識,熟
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