某設計院項目設計質(zhì)量控制要求

項目設計質(zhì)量控制要求

（項目進度計劃與完成情況表配套細則）

1.建筑第一次條件圖：建筑專業(yè)從方案圖細化至第一次建筑條件圖時，平、剖應一致，和效果圖應一致（發(fā)條件圖時將效果圖一并發(fā)給結(jié)構(gòu)專業(yè)），對方案階段考慮不周的地方應進行修改；應滿足建設單位的使用要求并經(jīng)建設單位確認；應滿足國家規(guī)范和地方規(guī)定的要求；應將甲方的實際意圖和其他專業(yè)交底；工程名稱、項目名稱、建設單位、工程編號等應寫正確；條件圖發(fā)給其它專業(yè)前，應請本專業(yè)校審人和專業(yè)負責人把關。

2.條件反饋及前期準備：收到建筑專業(yè)第一次條件圖后，其他專業(yè)應及時反饋相關條件，如結(jié)構(gòu)專業(yè)反饋框架柱和剪力墻的平面布置，設備專業(yè)反饋管道井布置及設備用房布置等；各專業(yè)對主要技術問題和技術難點進行討論，專業(yè)負責人制訂項目統(tǒng)一技術措施；各專業(yè)提條件時應從全局考慮，不要畫到哪提哪的條件；各專業(yè)的條件圖應按比例繪制；各專業(yè)所需的設計前期條件由各專業(yè)自己和建設單位及當?shù)刂鞴懿块T聯(lián)系；建設單位提供的前期條件（含設備樣本等）應歸檔；當某些前期條件建設單位沒辦法及時提供、設計又迫切需要時可參照選用（如土建施工時需要的電梯樣本中的吊鉤位置等），將選用的前期條件發(fā)給建設單位確認并歸檔，當條件確定后應及時對原設計進行調(diào)整；條件圖發(fā)給其它專業(yè)前，應請本專業(yè)校審人和專業(yè)負責人把關。

3.建筑第二次條件圖：建筑專業(yè)收到其他專業(yè)反饋條件后，應積極與各專業(yè)協(xié)調(diào)，對技術問題和技術難點可以召開專業(yè)協(xié)調(diào)會進行討論；完善并發(fā)放建筑第二次條件圖，建筑平面圖中樓梯、電梯、自動扶梯等尺寸應經(jīng)過初步計算；落實專業(yè)間所需條件及專業(yè)間提條件的時間；條件圖發(fā)給其它專業(yè)前，應請本專業(yè)校審人和專業(yè)負責人把關。

4.施工圖設計：收到建筑第二次條件圖后，各專業(yè)開始施工圖設計；設計過程中各專業(yè)應積極配合減少差錯；按確定的時間節(jié)點提供其他專業(yè)需要的條件圖；條件圖應注明日期；條件圖有修改時應用云線標出修改內(nèi)容并及時通知相關專業(yè)；所提條件在圖紙會簽時應檢查接收方的落實情況；接收方應保存好條件圖，做為今后追溯的依據(jù)；經(jīng)常打開別人圖紙看看最新進展；施工圖收尾階段，宜兼顧其它專業(yè)，如建筑專業(yè)可以先收尾平、立、剖、樓梯、詳圖等，讓結(jié)構(gòu)專業(yè)可以收尾，把門窗表、節(jié)能計算等放在后面。

5.施工圖校審：各專業(yè)應加強校審工作減少差錯，校審工作應提前，不要到出圖時才發(fā)現(xiàn)問題影響各專業(yè)施工圖進度，不要到施工時才發(fā)現(xiàn)問題影響單位信譽；校審表應歸檔；各專業(yè)的規(guī)范、圖集應及時更新，地方規(guī)定應及時收集，對規(guī)范規(guī)定應活學活用，抓住問題本質(zhì)，提高變通能力。6.時間安排：設計過程中要配合原有項目的后期服務，安排時間時，要考慮這方面的因素，保證項目按時完成；設計過程中原則上不承接其它項目，在保證本項目按時完成且不影響其他專業(yè)的前提下方可承接其它項目。

7.設計變更：施工圖審查、消防審查、圖紙會審、施工配合等修改設計時，若涉及其他專業(yè)應及時通知，修改圖紙和技術通知單專業(yè)間應會簽；重大變更應重新送審；與設計變更有關的聯(lián)系函件要存檔，如建設單位或施工單位提出的變更請求、根據(jù)現(xiàn)場情況需做變更的工程聯(lián)系單等；設計變更時易出紕漏，簽章要謹慎。

8.施工圖圖幅：對每棟單體來說，各專業(yè)施工圖圖幅應盡量一致，原則上以A1為主，超長、超大、超小項目及封面目錄除外。

9.一個工程有多個子項時按項目名稱填寫項目進度計劃與完成情況表，子項中的某專業(yè)多人設計時由主要設計人簽字。

10.因建設單位原因?qū)е率┕�圖進度計劃不能按時完成時，相關專業(yè)的負責人應提前發(fā)書面函件給建設單位說明情況。

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設計院設計項目經(jīng)理如何進行產(chǎn)品質(zhì)量控制

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。質(zhì)量控制如何，關乎勘測設計產(chǎn)品的優(yōu)劣，關乎設計院的安危。加強對設計全過程的控制，消除設計圖紙上的錯、漏、碰、缺，杜絕不合格產(chǎn)品，設計項目經(jīng)理起著至關重要的作用。下文試從設計項目的前期策劃、專業(yè)之間協(xié)調(diào)管理、產(chǎn)品校審、設計評審和確認、設計變更、歸檔等全過程的主要環(huán)節(jié)，談談設計項目經(jīng)理在各環(huán)節(jié)應如何進行產(chǎn)品質(zhì)量控制。

一、前期工作及組織編寫設計計劃、設計輸入1.配合前期評審

根據(jù)客戶委托的工程項目，項目經(jīng)理在合同簽訂前應參加與產(chǎn)品有關的評審，了解產(chǎn)品功能、規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)要求，以確定是否有能力滿足要求，以及為滿足要求，項目應投入的人力資源和技術力量，確定客戶提供的資料和文件的名稱、內(nèi)容和時間要求等。2.配置合適的人力資源

根據(jù)項目設計合同和《設計任務書》的要求，項目經(jīng)理與專業(yè)室商定專業(yè)負責人及設計、校核、審查等各級資格人員。3.組織開工會

－項目經(jīng)理組織有關科室負責人、專業(yè)負責人、主要設計人參加的開工會，對重、大、難項目，還應邀請有關院領導、總工程師參與。會議的主要內(nèi)容應包括：－明確項目中各專業(yè)承擔的設計任務、設計原則和要求；－安排收集資料、現(xiàn)場查勘、編寫勘測任務書和試驗任務書等活動計劃；－確定設計總進度和完成時間。

4.編寫設計計劃

項目經(jīng)理組織編寫工程項目設計計劃，在總體進度符合客戶要求的前提下協(xié)調(diào)各專業(yè)進度安排、設計驗證安排、設計評審時機和方式等。設計計劃制定后，應組織項目管理部門、專業(yè)設計室、項目成員在內(nèi)的評審。5.組織編寫設計輸入設計輸入由項目經(jīng)理編寫，各專業(yè)負責人或室技術負責人會簽。對于大型技術復雜的工程，由分管院長或總工程師決定是否需要編寫專題設計輸入文件，并由項目經(jīng)理組織編寫。設計輸入的主要內(nèi)容如下。

－設計依據(jù)：合同／委托書、設計基礎資料、上階段設計輸出及確認(批準)文件；－工程功能、規(guī)模、使用要求(含美學)等：－主要法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范(特別要注意強制性標準條文)的要求，本階段設計輸出內(nèi)容、深度和格式的要求：－類似工程設計成功經(jīng)驗或改進信息以及必要的其它內(nèi)容。

二、加強內(nèi)、外接口管理1.審查提資工程項目設計過程中所需資料和重要信息，有關專業(yè)間需相互傳遞，應填寫專門的資料提供單據(jù)。項目經(jīng)理審查各有關專業(yè)互提資料單的內(nèi)容是否完整和各級責任人校審是否齊全。如發(fā)現(xiàn)資料提供單有漏項或錯誤，應及時提交有關專業(yè)修改、補充和完善；當資料提供單內(nèi)容齊全、簽署到位后，由項目經(jīng)理簽署，再由接收專業(yè)的主要設計人接收并簽名。2.注重與其它專業(yè)有關圖紙的會簽

與其它專業(yè)有關的圖紙，實行專業(yè)會簽制度，圖紙由設計、校核、審查人員簽署后，提交有關專業(yè)負責人或主要設計人會簽。項目經(jīng)理在審查圖紙時，要審查有關專業(yè)間設計銜接有無矛盾或不協(xié)調(diào)之處，在會簽時明確要求、檢查應會簽專業(yè)及內(nèi)容是否齊全。

3.處理好設計與外部的接口管理

項目經(jīng)理組織編制勘測任務書，需要時由項目經(jīng)理向勘測人員進行任務交底，勘測部門提供的勘測報告由項目經(jīng)理或?qū)�業(yè)負責人在接收時進行驗證。與外部組織進行合作設計時，項目經(jīng)理協(xié)助項目管理部門對外聯(lián)絡，簽訂合作協(xié)議，明確分工、職責、接口關系及商務內(nèi)容等。

三、嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系中的設計產(chǎn)品校審制度

依據(jù)設計計劃的安排開展設計驗證活動，驗證設計成果是否符合標準、規(guī)范等設計輸入要求。設計驗證方式有設計校審、變換方法計算、工程類比、試驗證實等，通常采用最基本的方法是設計校審。校審在設計過程中是非常重要的活動，通過嚴格的校審，以達到體系文件規(guī)定的設計報告、圖紙、計算書的主要校審目標，消除發(fā)現(xiàn)的錯、漏、碰、缺等設計差錯，使產(chǎn)品滿足要求。項目經(jīng)理應嚴格執(zhí)行設計產(chǎn)品校審制度，除自身認真做好設計審查外，還必須要求項目組的設計人員要認真地自校自糾，各級校審人員要有高度的責任心，認真履行自己的職責，把握好設計過程中的每個環(huán)節(jié)。項目經(jīng)理要監(jiān)督各專業(yè)的設計校審，做好以下控制，杜絕校審流于形式的現(xiàn)象。1.校審依據(jù)

各類設計產(chǎn)品，包括規(guī)劃報告、環(huán)境影響評價報告、項目建議書、可行性研究報告、初步設計報告、專題報告、設計圖紙、計算書、概算書、招標書、標底、施工技術要求、設計總結(jié)報告等，必須嚴格按照設計輸入的要求，產(chǎn)品質(zhì)量特性要求，國家法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范的規(guī)定，特別要對照《強制性條文》的規(guī)定進行校審，以確保設計輸出滿足設計輸入的要求。2.執(zhí)行三～五級校審

每種設計產(chǎn)品的各級校審必須齊全，嚴格按校審制度執(zhí)行。規(guī)劃和環(huán)評報告，可行性研究和初步設計的報告、圖紙、概算，招標設計圖紙等，執(zhí)行“設計、校核、審查、核定、批準”五級校審；規(guī)劃和環(huán)評圖紙、施工圖設計階段的工程布置圖和建筑物主要結(jié)構(gòu)圖等，執(zhí)行“設計、校核、審查、核定”四級校審；各設計階段的計算書、施工詳圖和技術要求等，執(zhí)行“設計、校核、審查”三級校審。3.認真填寫校審表

每項工程設計產(chǎn)品，各專業(yè)校審應覆蓋產(chǎn)品的全部內(nèi)容，并認真填寫《設計產(chǎn)品校審表》。在各級校審中，校審意見應填入校審表內(nèi)，校審意見要明確、具體，與相關圖紙圖號和文件頁次對應�！对O計產(chǎn)品校審表》應隨同設計產(chǎn)品一同運行，防止出現(xiàn)后補校審表和后寫校審意見等不良現(xiàn)象。四、組織設計評審和確認

設計評審主要對工程設計的可用性、可靠性和安全性進行評價，識別設計中的問題并提出解決措施。根據(jù)設計計劃安排設計評審的對象和時機，對設計階段成果進行評審，評審時機主要在規(guī)劃報告、可行性研究報告、專題研究報告、初步設計報告基本形成時，工程總體設計方案、重人技術方案和重要參數(shù)擬定后，施工圖階段設計方案性變更時。1.組織院級評審

會議評審按評審對象的不同，可分為院級評審和室級評審。院級評審由項目經(jīng)理組織，總工或分管總工主持，室級評審由室主任或副主任主持，項目經(jīng)理或?qū)�業(yè)負責人負責會議記錄及編寫《設計評審報告》，設計評審報告中要有明確的評審結(jié)論，指出設計中存在的問題和采取的處理措施，設計評審主持人對評審結(jié)論的實施結(jié)果予以驗證。

2.做好設計確認的配合工作

設計確認主要是工程項目設計產(chǎn)品由政府主管部門或建設單位、客戶委托第三方進行的外部審查，通常指政府主管部門對規(guī)劃報告、可行性研究報告、初步設計報告的審批，由業(yè)務主管部門對水土保持方案、環(huán)境影響評價進行的評審，以及受建設單位委托對施工圖進行的審查等。項目經(jīng)理要安排有關設計人員做好接受外部審查的準備，委派能勝任的人員參加審查會，負責解答審查中提出的有關問題，補充審查要求的有關材料，對設計確認中提出的問題采取必要的措施進行落實。

五、做好現(xiàn)場設代服務，對設計變更進行控制1.編制施工現(xiàn)場服務計劃項目經(jīng)理在工程開工前，會同各專業(yè)室負責人選派具有一定勘測設計工作經(jīng)驗，并能夠解決相關專業(yè)技術問題的人員作為工地設計代表，編制施工現(xiàn)場服務計劃，計劃內(nèi)容一般包括服務工作內(nèi)容、設代人員組成、所需資源、時間要求、過程記錄和必要的報告等。2.組織技術交底根據(jù)客戶的要求，項目經(jīng)理組織各有關專業(yè)主要設計人和設計代表及時向建設、監(jiān)理和施工單位進行詳細的技術交底，說明設計意圖，主要技術要求及施工中應注意的事項，解答有關設計問題，以盡量減少施工過程中的偏差和變更。3.對設計變更的控制

做好變更的識別、審批，更改涉及其它專業(yè)的要進行會簽、傳遞工作。對于施工過程中發(fā)生的設計變更，項目經(jīng)理應審查設計修改的原因、范圍和內(nèi)容；對于較大設計變更時，需向有關院領導報告，經(jīng)院級評審后，報原審批部門批準。4.對現(xiàn)場服務質(zhì)量進行檢查

項目經(jīng)理應隨時了解工程進展情況，經(jīng)常性地進行檢查驗證，密切關注新出現(xiàn)的工程地質(zhì)情況、施工進度和可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題。凡設計代表在工地處理的問題，需及時填寫《施工現(xiàn)場服務記錄表》，當工地設計代表現(xiàn)場服務工作結(jié)束后，編寫《現(xiàn)場服務工作報告》，內(nèi)容包括現(xiàn)場處理較大的設計問題、設計變更事項以及施工中存在的質(zhì)量問題，并針對設計出現(xiàn)的問題，提出糾正和預防措施的建議，由項目經(jīng)理審查。

六、組織設計產(chǎn)品、相關資料和記錄及時歸檔每個階段或單項設計完成后，專業(yè)負責人做好本專業(yè)文件材料的收集、整理及補充工作，保證本專業(yè)技術文件材料的完整性、準確性和系統(tǒng)性�？睖y、規(guī)劃、設計等項目形成的科技文件材料，在每個項目設計結(jié)束一個月內(nèi)，由項目經(jīng)理進行整理、核對，交信息部門歸檔，在歸檔紙質(zhì)文件時，應注重相應電子文件的歸檔。

綜上所述，項目經(jīng)理在設計過程中對產(chǎn)品質(zhì)量控制起著至關重要的作用，為此，加強對項目經(jīng)理的培訓和教育，不斷提高其質(zhì)量意識和責任意識，以提高產(chǎn)品合格率，提高客戶滿意度。嚴格企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理是市場競爭的要求。只有建立健全質(zhì)量保證體系，制定和完善崗位質(zhì)量責任及考核辦法，同時加強質(zhì)量檢驗，切實做好質(zhì)量的全過程控制，企業(yè)才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

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