開標(biāo)會(huì)總結(jié)-工程管理部

xxxxxx項(xiàng)目

xxxxxxxxxxxxx工程招投標(biāo)工作總結(jié)

xxxxxxxxxx工程招標(biāo)開標(biāo)會(huì)于201*年8月12日上午9:30至12：20圓滿結(jié)束�，F(xiàn)將開標(biāo)會(huì)總結(jié)如下：

一、會(huì)前準(zhǔn)備

工程管理部根據(jù)xxxxxx工程需開工建設(shè)的申請(qǐng)，依據(jù)《xxxx集團(tuán)工程建設(shè)管理制度》(xxxx[201*]8號(hào)),向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提請(qǐng)組成招投標(biāo)委員會(huì)申請(qǐng)，并經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)同意后，通知集團(tuán)相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)（包括建設(shè)單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人、工程管理部、工程預(yù)算部、采購(gòu)供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部、法務(wù)部、董事長(zhǎng)辦公室、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)）組成招投標(biāo)委員會(huì)。

工程管理部根據(jù)工程具體情況，在各部門的配合下，于201*年8月6日編制《招標(biāo)文件》，并下發(fā)給各投標(biāo)單位；在201*年8月5日組織投標(biāo)單位去xxxx項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘，并根據(jù)踏勘完畢后提出疑問，于201*年8月6日下發(fā)了關(guān)于答疑文件；會(huì)同招標(biāo)委員會(huì)成員意見于201*年8月8日下發(fā)了《招標(biāo)文件補(bǔ)充說明》。

各投標(biāo)單位于201*年8月9日提交了《投標(biāo)文件》，并提交了投標(biāo)保證金。

二、開標(biāo)會(huì)

工程管理部協(xié)調(diào)招標(biāo)委員會(huì)意見，確定時(shí)間為201*年8月12日9:30在xxxxxxx開標(biāo)，根據(jù)集團(tuán)制度從中標(biāo)委員會(huì)成員中抽調(diào)9人組成評(píng)標(biāo)委員�？偛棉k1人為監(jiān)標(biāo)人。在201*年8月12日9:30根據(jù)附表開標(biāo)程序進(jìn)行了開標(biāo)評(píng)標(biāo)工作。會(huì)上各投標(biāo)單位根據(jù)自身情況對(duì)工程質(zhì)量、工期、秋收不回家做出了承諾；議標(biāo)過程中，招投標(biāo)委員會(huì)評(píng)審組逐個(gè)與投標(biāo)單位進(jìn)行商討后，最終將綜合取費(fèi)確定至最低，并根據(jù)綜合因素評(píng)標(biāo)法投票，進(jìn)行排名。工程管理部依據(jù)集團(tuán)制度將綜合評(píng)估結(jié)果報(bào)請(qǐng)集團(tuán)分管工程建設(shè)管理的領(lǐng)導(dǎo)和董事局確定中標(biāo)單位

三、總結(jié)

本次招投標(biāo)由于是第一次集團(tuán)進(jìn)行的工程招投標(biāo)，存在一些不成熟、經(jīng)驗(yàn)少等情況。根據(jù)招投標(biāo)委員會(huì)的意見，吸取這次招投標(biāo)活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，在以后的招投標(biāo)活動(dòng)中程序化、系統(tǒng)化。組織一些專業(yè)人員組成評(píng)標(biāo)委員，能更好的對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審。

工程管理部201*年8月13日

擴(kuò)展閱讀：工程管理部半年總結(jié)

湖北武當(dāng)太極湖置業(yè)公司工程管理部201*年上半年工作總結(jié)、下半年工作計(jì)劃

工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，按照太極湖集團(tuán)就置業(yè)公司201*年的發(fā)展規(guī)劃及180會(huì)戰(zhàn)要求，開拓進(jìn)取，創(chuàng)新思路，狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在保證施工安全與質(zhì)量的前提下保證施工進(jìn)度，為公司健康的長(zhǎng)足發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在公司各部門的密切配合下，全力以赴地投入到工程項(xiàng)目管理工作中，作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，工程建設(shè)管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在部門同事的齊心協(xié)力下，我部克服了工程地質(zhì)情況復(fù)雜、設(shè)計(jì)工程施工用地緊張、拆遷進(jìn)度等各種客觀困難。我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各工程項(xiàng)目的戰(zhàn)略期望，并視其為我們工程部工程項(xiàng)目管理工作的最終目標(biāo)，在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的過程中充分發(fā)揮本部門專業(yè)職能效能。

一、計(jì)劃指標(biāo)完成情況（一）工程施工進(jìn)度情況（一）6#地塊

1、1#、15#樓完成一層～屋面主體施工；

2、2#、3#、4#、10#、13#、14#樓完成二層～屋面主體施工；3、5#、20#樓完成三層～屋面主體施工；4、7#、8#樓完成基礎(chǔ)～屋面主體施工；5、9#、16#、27#樓完成地梁～四層主體施工；6、11#、17#樓完成地梁～六層主體施工；7、12#樓完成旋挖灌樁～四層主體施工；8、18#樓完成基礎(chǔ)換填；9、19#樓完成六層～屋面主體施工、輕質(zhì)隔墻施工；10、21#、23#完成輕質(zhì)隔墻施工；

11、24#、28#樓完成五層～屋面主體施工、輕質(zhì)隔墻施工；12、25#、26#樓完成樁基礎(chǔ)～三層主體施工；（二）7-6#地塊

該項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)共有15棟房子，其中北京城建九建設(shè)有限公司負(fù)責(zé)施工的有5棟：15#、16#、17#、18#、19#樓主體施工已完成的樓棟：15#、17#16#樓二層墻體施工

15#樓于201*年6月12日主體施工完成17#樓于201*年6月1日主體施工完成，15#、17#樓于201*年7月8日完成主體驗(yàn)收；16#樓二層墻體；

18#、19#樓因?yàn)檎�府征地補(bǔ)償問題沒能解決，場(chǎng)地?zé)o法移交給施工單位，無法開始施工。

湖北海廈建設(shè)有限公司負(fù)責(zé)施工的有10棟房子（1#、2#、3#、5#、7#、9#、10#、11#、12#、13#樓），3#樓遷墳問題

10#、11#樓于201*年5月6日主體施工完成，未主體驗(yàn)收9#樓四層墻體完成80%（三）11-1#地塊

武當(dāng)山太極湖商業(yè)麗水街（11-1#地）工程于201*年3月23日正式動(dòng)工進(jìn)行清表、土方回填等，至今已有一棟樓封頂（19#）；五棟樓已上二層（18#、17#、16#、14#、12#）；五棟基礎(chǔ)施工同時(shí)進(jìn)行（9#、10#、11#、4#、2#）；樁基完成的已有五棟（1#、3#、5#、13#、15#）；還有三棟（高壓線下面）進(jìn)行人工挖樁（6#、7#、8#），已接近尾聲。

二、工作中存在的問題及解決方法

在工程建設(shè)方面，由于時(shí)間緊，任務(wù)重，工程建設(shè)會(huì)存在很多不足，因此，工作的安排一定要考慮公司將來的發(fā)展需要，要有超前意識(shí)，無論是使用功能方面，還是工程的美觀方面都是如此。同時(shí)，運(yùn)用發(fā)展的眼光看問題，對(duì)降低工程成本，降低將來的運(yùn)營(yíng)成本，都大有裨益。

鼓勵(lì)合理化建議，工程技術(shù)人員運(yùn)用自己能力提一些合理化建議，對(duì)加快工程進(jìn)度，降低工程成本，都大有好處。

加強(qiáng)與有關(guān)部門合作，和招標(biāo)預(yù)算部及監(jiān)理共同嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，對(duì)于重要材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)封樣，不合格材料及時(shí)提出，嚴(yán)禁用于工程。

三、工程施工過程的控制管理1、項(xiàng)目建設(shè)情況

由于人員的變動(dòng)，上半年項(xiàng)目部人員從8人減少到3人，隨著工作量的增加，大干150天嚴(yán)峻的形式下，下半年工程大范圍的開工，本部人員還需擴(kuò)充人員。根據(jù)公司的安排，項(xiàng)目部制定了完善崗位設(shè)置及崗位職責(zé)及分工工作流程建設(shè)（包括監(jiān)理綜合工作程序；設(shè)計(jì)變更、洽商管理的基本程序；造價(jià)控制的流程；質(zhì)量的事前控制流程；嚴(yán)格監(jiān)理控制程序，主要材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制程序、文件管理流程格式統(tǒng)一）及工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理制度。2、組織管理情況

根據(jù)公司主要工程-山水四季工程的工程特點(diǎn)，項(xiàng)目部要求施工現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍健全組織管理體系，明確管理目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資在施工過程中重點(diǎn)進(jìn)行控制。采取的辦法是健全的組織管理體系上墻，隨時(shí)接收、配合、組織各主要部門和單位進(jìn)行必要的檢查。協(xié)助監(jiān)理單位及施工單位，建立施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，每周星期五由監(jiān)理主持監(jiān)理例會(huì)，召集項(xiàng)目經(jīng)理及施工主要負(fù)責(zé)人參加，對(duì)周內(nèi)工程施工中的情況進(jìn)行總結(jié)，提出意見要求及整改意見，由監(jiān)理形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)，在例會(huì)上還協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，解決施工中的矛盾，加強(qiáng)溝通，及時(shí)有效的控制好工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工。3、安全與文明施工管理情況

根據(jù)本工程安全文明管理目標(biāo)，由項(xiàng)目部、監(jiān)理、施工單位全員參與管理，在施工過程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、生產(chǎn)條例。做到領(lǐng)導(dǎo)者不違章指揮，施工者不違章操作。督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)去管理，保證施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)井然有序，文明安全，環(huán)境衛(wèi)生等均符合要求。四、下半年工作計(jì)劃（一）6#地塊

1、9#、12#、16#、27#樓完成地梁～四層主體施工8月10封頂；2、11#、17#樓7月20日封頂；3、25#.26#樓7月30日封頂；4、8#樓9月30日封頂；

5、1～5#樓、7#、8#、10#、13#、14#、15#、20#樓8月10日輕質(zhì)隔墻施工完成；

6、屋面工程采用流水施工90天完成；

7、室內(nèi)抹灰（50天），室內(nèi)防水，給排水安裝；8、樓地面（3天一層，可以穿插進(jìn)行，另加10天），欄桿安裝，屋面造型、保溫、防水，外墻塑鋼窗安裝，智能化系統(tǒng)安裝，窗戶玻璃安裝，入戶門安裝，強(qiáng)電入戶；

9、外墻裝飾（保溫砂漿、貼磚、涂料，在50天基礎(chǔ)上外加10天和樓地面一起完成）、腳手架拆除、室外散水、塔吊拆除；10、邊坡治理，擋墻：（從7月20日開始，計(jì)算90天周期，9月20日完成）；

11、截洪溝，排水溝：（從7月20日開始，計(jì)算120天周期，10月20日完成）；12、化糞池：30天

13、室外場(chǎng)平：施工周期20天，在化糞池30天周期內(nèi)并行施工；小區(qū)道路：10天；

14、污水管道施工周期30天，可穿插15天施工，延長(zhǎng)15天周期；15、同時(shí)并行施工檢查井（施工周期20天，不另延長(zhǎng)周期）；16、其他項(xiàng)目：消防、給水管道，雨水管道，弱電系統(tǒng)（含智能化，通信系統(tǒng)），供電電纜，天然氣管道，變電所以及景觀工程（含：景觀人行道路，景觀電系統(tǒng)，景觀水系統(tǒng)，景觀造型，噴灌系統(tǒng)，景觀綠化）都在周期內(nèi)并行施工，不延長(zhǎng)周期；

17、單位工程具備竣工驗(yàn)收條件的時(shí)間，在室外工程與單位工程穿插施工20天的情況下，可以提前在在單位工程完工后的30天左右提前組織竣工驗(yàn)收；

18、主要是預(yù)留分戶驗(yàn)收和局部整改時(shí)間。（二）7-6#地塊1、完成遷墳問題

2、1#、2#、3#、5#、12#、13#樓完成遺留問題并開工（三）11-1#地塊

201*年下半年的工程建設(shè)工程部將根據(jù)太極湖集團(tuán)規(guī)劃、180會(huì)戰(zhàn)的要求及置業(yè)公司的計(jì)劃主要做好以下幾方面工作時(shí)：1、工程建設(shè)方面。按照公司的施工計(jì)劃，及時(shí)跟蹤工程建設(shè)進(jìn)度，并把工程施工中存在的問題及時(shí)匯總，及時(shí)上報(bào)。保證施工進(jìn)度圓滿按計(jì)劃要求完成施工，工程部將圍繞此目標(biāo)加大工作力度，盡心盡力，認(rèn)真的作好本職工作。

2、工程配套方面。根據(jù)下半年工程建設(shè)進(jìn)展情況，及時(shí)做好監(jiān)控、導(dǎo)視及裝修的配合工作。

3、工作協(xié)調(diào)。做好由我公司與建設(shè)公司及其他施工單位，各施工范圍內(nèi)的協(xié)調(diào)工作。

4、工程建設(shè)手續(xù)。及時(shí)配合相關(guān)單位及部門做好工程建設(shè)的報(bào)規(guī)、報(bào)建手續(xù)。

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