氟材料研發(fā)中心南樓二樓裝修工程施工總結(jié)

氟材料研發(fā)中心南樓二樓裝修工程施工總結(jié)報告

浙江巨圣氟化學(xué)有限公司:

貴公司研發(fā)中心南樓二樓裝修工程，在貴公司的大力支持和積極配合下，經(jīng)我方施工單位的努力協(xié)作，目前已竣工交付使用。為提高我公司自身的工程管理水平，我公司有關(guān)人員對工程作了總結(jié)和分析，涉及所屬工作的一些情況及相關(guān)影響，在此向貴公司匯報。一、工程概況：

本工程位于巨圣氟材料研發(fā)中心二樓，套內(nèi)面積為：483平方（含一樓衛(wèi)生間與樓梯間），工程合同造價為883625元，工期為50個工作日。使用功能主要是VIP接待室、會議室、培訓(xùn)室、茶水間、衛(wèi)生間等。天花裝飾主要是輕鋼龍骨骨架石膏板封面、木工板基層灰鏡飾面。間墻主要是加氣磚；木工板基層水曲柳面板飾面、木工板基層洞石、花崗巖飾面。地面主要材料是拋光磚、花崗巖等。本裝飾工程的設(shè)計與施工均由府都建設(shè)有限公司負(fù)責(zé)。二、工程組織施工與進(jìn)度：

工程于201*年6月27日開工，開工前施工隊根據(jù)工程特點編制施工計劃，并在施工時按照施工計劃安排各個工序的進(jìn)度和搭接，但由于飾面板定色問題未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，所以工期有所延緩，但最終通過各方努力工程在201*年8月31日完工，10月18日投入使用。

三、關(guān)于設(shè)計：我公司設(shè)計人員根據(jù)貴公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“裝修效果達(dá)到現(xiàn)代感、開放舒適、體現(xiàn)企業(yè)形象、中高檔次”的要求對設(shè)計進(jìn)行了較大改進(jìn)，但平面布局基本不變，天花基本不變，只改動會議室局部天花造型與樓梯間天花造型材料。為體現(xiàn)“開放舒適”故對培訓(xùn)室做出修整，去除伸縮型移門，通做一間。裝飾設(shè)計只改動立面，幾乎所有的立面和飾面勻重新設(shè)計，因設(shè)計修改是與工地開工同時進(jìn)行，我公司安排了多名設(shè)計師參予此項設(shè)計，在設(shè)計質(zhì)量至上的前提下加班工作；設(shè)計過程中一個立面效果往往經(jīng)多次討論修改才能成稿，最后總體設(shè)計方案，如今完工后已可以驗證�？偟膩碚f體現(xiàn)了貴公司提出的裝修宗旨和設(shè)計主題。

而幾個重點立面設(shè)計（修改）：過道東的背景墻、會議室的背景墻、裝飾柜等，則后期邊設(shè)計邊施工。三、關(guān)于施工與材料變更：

就我公司而言，對本項工程非常重視，在管理人員、作業(yè)班組、施工器材、材料采購、資金分配均優(yōu)先安排。管理上交叉復(fù)核、多層把關(guān)、責(zé)任到人的方法。

在施工期間，由于后期領(lǐng)導(dǎo)要求顏色要鮮明、活潑、明亮、溫馨，發(fā)現(xiàn)飾面板定位失誤（中標(biāo)方案中飾面板為黑檀），固而導(dǎo)致返工與延誤工期。后經(jīng)貴公司的督促與大力支持，我公司加強(qiáng)與各部門聯(lián)系，各有關(guān)部門在中后期亦積極配合，主動商量討論，搶回不少施工時間。

而以下幾種材料與造型，因領(lǐng)導(dǎo)考慮到各方因素特此做出更改：

①、培訓(xùn)室原實木地板，考慮到磨損與保養(yǎng)問題而更改為800*800拋光磚。

②、會議室原地毯，考慮到磨損與場地清潔問題而更改為800*800拋光磚。

③、過道與VIP接待室原1000*1000的地磚，考慮到場地問題（場地面積較小、磚縫過少等美觀問題）而更改為800*800拋光磚。

④、過道北面兩側(cè)墻面與過道東面墻，設(shè)計師認(rèn)為材料不能過于單調(diào)而無突顯性，固而改為墻紙飾面。

⑤、衛(wèi)生間墻面原拉槽花崗巖，考慮到清潔問題與造價問題而更改為拋光磚加工400*800來飾面。

⑥、過道東面原軟包背景墻，考慮到不夠穩(wěn)重?zé)o法體現(xiàn)企業(yè)辦公形象而更改洞石飾面。

⑦、原標(biāo)書內(nèi)的燈具因考慮到質(zhì)量問題改更改為雷士系例的燈具。四、關(guān)于工程質(zhì)量：

我公司歷來注重工程質(zhì)量，此工地更是把質(zhì)量放在首位；任何項目施工前均集中設(shè)計員、施工員、材料員、班組長對圖紙進(jìn)行會審，確定施工方法、提出材料要求、預(yù)測將出現(xiàn)的問題并討論解決方法，設(shè)計、施工、材料三方監(jiān)督查核工程質(zhì)量，務(wù)求達(dá)到最佳效果�？梢哉f，此項工程（包括表面看不到的隱蔽工程）我公司絕無人為的偷工減料現(xiàn)象。相反不惜增大成本的保證材料最佳質(zhì)量。比如：過道東面背景石材，花了近15天時間，走遍省內(nèi)各大進(jìn)口石材公司，才從500多平方米板材中挑選出12多平方米佳品；飾面板定色期間，我施工方做了28張樣板，耗時16個人工，最終從樣板中挑選出適合要求的佳品。當(dāng)然我公司的工程成本也超出了原定預(yù)算，單更換的飾面板一項就損失了近叁萬多元。但畢竟信譽(yù)和質(zhì)量始終是我們的追求。

我們感到遺憾的是由于趕工，而且多工種交叉作業(yè)，有些地方工程質(zhì)量仍不盡人意、半成品裝飾保護(hù)難以實施導(dǎo)致達(dá)不到理想效果。

此工地完工后，我公司多次開會回顧總結(jié)，弄清得失、發(fā)楊優(yōu)點、吸取教訓(xùn)，相信我們的水平會不斷提高。

在工期上我公司已盡了全力。當(dāng)然，存在不少值得檢討的環(huán)節(jié)。無論是設(shè)計、施工管理、還是質(zhì)安控制，我公司懇求得到貴公司的賜教，并希望貴公司一如既往的支持我們的工作，我們會做的更好。同時，祝愿貴公司各方面一帆風(fēng)順、生意蒸蒸日上！

此致

忠心感謝！

浙江府都建設(shè)有限公司

二0一二年三月二十九日

擴(kuò)展閱讀：工程施工階段總結(jié)材料

匯報材料

一、工程概況

########水源工程位于########，西距#####縣15km，是以工業(yè)供水為主的小(1)型水利樞紐工程，水庫大壩為碾壓式均質(zhì)土壩，總庫容為750萬m3，樞紐由調(diào)蓄水庫、泄洪洞、入庫管路、泵站、引水低壩等建筑物組成。項目部主要承擔(dān)水庫大壩、出入庫管路、泄洪洞及放水塔的施工任務(wù)。

水庫大壩為碾壓式均質(zhì)土壩，壩頂高程926.00m，最大壩高66m，壩頂長181m，寬6m。

泄洪洞布置在大壩右岸，全長約571m，由進(jìn)口控制段、放水塔段、洞身段、出口挑流段組成。進(jìn)口段設(shè)放水塔，塔內(nèi)設(shè)事故檢修閘門和弧形工作門各一扇。進(jìn)口閘底板高程893.426m，塔頂高程為935m。塔后接鋼筋砼無壓洞，洞身為城門洞型，長度為520m，底坡i=0.05125，襯砌厚度0.5/0.6m，襯砌后斷面為4.0×5.273m（寬×高）。

該工程中標(biāo)合同價格為4055萬元（不含引水低壩工程）。合同簽訂工期為201*年10月17日至201*年12月31日。

合同主要工程量有土方開挖15.36萬m3，石方開挖11.42萬m3，壩體填筑89.2萬m3，砼澆筑1.8萬m3，帷幕灌漿4057m（其中包含充填灌漿450m），固結(jié)灌漿3030m，回填灌漿3448m2，鋼筋制安723.8t。

合同主要階段性工期為:201*年5月30日具備供水條件,201*年12月31日工程竣工。

由于工程前期征地等問題，致使工程遲遲不能正常施工。201*年11月底工程全面展開施工。截至5月25日，項目部完成工程產(chǎn)值2282萬元（含合同外項目），完成的主要工程量有：土方開挖14.21萬m3，石方開挖25.96萬m3，石渣清理1.14萬m3，淤泥開挖1.20萬m3，石方回填1.78萬m3，砼噴護(hù)1950m3，砼澆筑2805.7m3，鋼筋制安121.4t，壩體填筑28.72萬m3，帷幕灌漿1322.4m，砼管道安裝171米。二、階段目標(biāo)完成情況

項目部于7月17日進(jìn)駐現(xiàn)場后，雖然由于征地等問題不能正常施工，但主要管理人員一方面配合業(yè)主與當(dāng)?shù)卣�府協(xié)調(diào)解決賠付問題，一方面做好施工前的各項準(zhǔn)備工作，12月初工程全面展開施工，項目部緊緊圍繞業(yè)主“五月底達(dá)到供水條件”這一要求，精心組織、科學(xué)施工，想方設(shè)法克服連續(xù)暴風(fēng)雪的惡劣氣候，順利于2月25日實現(xiàn)上游圍堰截流，為了解決基坑在開挖期間的導(dǎo)流問題，項目部技術(shù)人員通過勘查現(xiàn)場地形，收集流域水文資料，大膽提出對原設(shè)計壩基導(dǎo)流涵管方案進(jìn)行調(diào)整，改為導(dǎo)流管兩期抽排方案，經(jīng)過項目部多次邀請局、公司專家趕赴現(xiàn)場論證實施后，于3月13日順利試水成功投入使用，為大壩主體施工創(chuàng)造了良好的條件。3月份捷報頻傳：

1、3月1日大壩上游基礎(chǔ)通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理聯(lián)合驗收；2、3月8日大壩土方填筑開始施工；3、3月17日結(jié)合槽第一塊砼開倉澆筑；4、3月20日壩基帷幕灌漿開始施工；

5、3月27日大壩下游壩基通過聯(lián)合驗收，反濾料填筑施工開始進(jìn)行。

在壩體度汛斷面施工過程中，項目部不斷地加大管理力度，緊密結(jié)合工程實際情況，加強(qiáng)職工思想教育，充分調(diào)動黨員干部及廣大職工的積極性，增強(qiáng)集體凝聚力和戰(zhàn)斗力，在工地上掀起了兩個階段“勞動競賽”大干熱潮。結(jié)合工地實際情況，項目部精心編制施工進(jìn)度計劃，不斷優(yōu)化施工方案，合理組織人力、調(diào)配設(shè)備，科學(xué)劃分施工區(qū)域，落實施工任務(wù)，明確獎罰措施，高效、快速組織施工。為了完成高強(qiáng)度的施工任務(wù)，項目部從社會上外聘部分人員，增強(qiáng)了現(xiàn)場施工管理技術(shù)力量；細(xì)化施工任務(wù)到各部門、各工作面，分解生產(chǎn)目標(biāo)到人，落實責(zé)任到人；開展勞動競賽，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，靈活安排勞力、機(jī)械，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)；加強(qiáng)溝通，做好各項施工的準(zhǔn)備工作，每周召開生產(chǎn)例會，加強(qiáng)對各項生產(chǎn)目標(biāo)的檢查、督促、落實和協(xié)調(diào)，對未完成計劃任務(wù)的作業(yè)及時分析原因，提出解決辦法予以補(bǔ)救。在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在我項目部全體員工的努力下，泄洪洞于4月14日僅用105天全線貫通，度汛斷面填筑于5月25日提前6天達(dá)到895m高程。三、施工管理情況

項目部重點從四個方面著手加強(qiáng)施工組織，一方面解決好設(shè)備問題，想方設(shè)法調(diào)集設(shè)備確保生產(chǎn)效率；同時不斷優(yōu)化施工方案，邀請局、公司領(lǐng)導(dǎo)及專家進(jìn)行討論，對導(dǎo)流方案、料場開采等重大施工方案進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)整和完善；其次充分調(diào)動黨員干部及廣大職工的積極性，在工地上掀起“勞動競賽”大干熱潮；并且在深挖潛力，提高自身管理水平，細(xì)化現(xiàn)場管理方面想辦法，主要采取以下措施：(1)細(xì)化施工任務(wù)到各部門、各工作面，分解生產(chǎn)目標(biāo)到人，落實責(zé)任到人，將施工目標(biāo)與職工收入掛鉤，明確獎罰措施；(2)為提高工效，實行兩大班24小時作業(yè)，現(xiàn)場交接班；(3)加強(qiáng)溝通，以周例會的形式，對各項生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查、督促、落實和協(xié)調(diào)，對未完成計劃任務(wù)的作業(yè)及時分析原因，提出解決辦法予以補(bǔ)救。四、施工質(zhì)量

在質(zhì)量管理方面，項目部建立健全質(zhì)量管理體系，不斷完善質(zhì)量管理制度，制定了《質(zhì)量計劃》、《質(zhì)量保證體系》《檢驗試驗計劃》、《質(zhì)量記錄管理》等程序文件；為了加強(qiáng)對各施工部位的質(zhì)量管理，制定了《質(zhì)量管理獎罰辦法》；為了指導(dǎo)施工，細(xì)化工藝流程，實現(xiàn)過程控制，項目部針對主要工序制定了相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書，并多次組織管理、技術(shù)人員以及操作工人進(jìn)行技術(shù)交底；另外每月由質(zhì)量安全部牽頭，組織相關(guān)人員對工地各施工部位的質(zhì)量情況做一次大檢查，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場開“限期整改通知單”并派專人跟蹤檢查，把每個質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在施工過程中始終堅持“質(zhì)量第一”的原則，嚴(yán)格遵循“誠信守約，過程控制，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量方針，遵守“三檢制”程序，層層把關(guān)，確�！叭龣z制”落到實處，并嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求。目前已驗收192個單元（壩基開挖與處理93個單元，泄洪洞開挖26個單元，洞室噴護(hù)27個單元，洞室底板砼14個單元，放水塔1個單元，結(jié)合槽蓋板砼10個單元，壩體填筑15個單元，穿壩管道6個單元），優(yōu)良175個單元，優(yōu)良率91.1%。五、安全、文明施工

1.項目部成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)工地的安全管理工作，制定安全管理規(guī)章制度，貫徹落實監(jiān)理、業(yè)主的安全管理要求，同時在質(zhì)量安全部設(shè)立安監(jiān)科，配專職安全員2名，主要負(fù)責(zé)工地日常安全管理。各作業(yè)隊設(shè)專（兼）職安全員，負(fù)責(zé)各作業(yè)工作面的安全管理工作。目前項目部下屬作業(yè)隊2個，分包工隊7個，專（兼）職安全員9名。同時項目部與各作業(yè)層簽訂安全合同，逐級落實安全責(zé)任，使各級管理人員責(zé)、權(quán)、利界線明晰。

2.制定了各項安全管理制度、規(guī)章6項，有關(guān)工種操作規(guī)程18項；制定了年度安全工作計劃，并成立安全檢查委員會。

3.為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，增強(qiáng)安全意識，由項目部組織新進(jìn)場施工人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，廣泛深入開展宣傳工作，把“以人為本，安全為天”的安全理念深入人心，嚴(yán)格落實新進(jìn)人員的三級安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)人員的安全意識。參加培訓(xùn)的人員共計151人次，學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)束后，對參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的人員進(jìn)行安全知識考試。

4.在工地進(jìn)行了10次全面地安全生產(chǎn)大檢查和5次安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為工地正常施工提供了有力的安全保障。根據(jù)編制的《文明施工策劃》要求，在施工現(xiàn)場設(shè)立明顯的安全標(biāo)語、標(biāo)識、標(biāo)志30余塊，大力營造了安全文明施工氛圍；施工區(qū)域內(nèi)材料堆放整齊、風(fēng)水電布置合理，施工道路平坦暢通；始終堅持“以人為本”的指導(dǎo)思想，把文明施工做為一項經(jīng)常性工作，融入生產(chǎn)經(jīng)營中，常抓不懈。

5.施工期間開展各項安全技術(shù)交底工作會議，對施工中的重點部位及施工區(qū)域加強(qiáng)安全管理，項目部安排專職人員每天對各施工作業(yè)面進(jìn)行巡查，在各施工隊設(shè)置專職（兼職）安全員對其負(fù)責(zé)的工作面進(jìn)行旁站式監(jiān)督管理，并將巡查情況詳細(xì)記錄在案；對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時上報上級領(lǐng)導(dǎo)并認(rèn)真研究制定整改措施，落實責(zé)任，限期整改，實現(xiàn)安全管理從被動防范向源頭治理的轉(zhuǎn)變，從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變，使安全檢查工作制度規(guī)范化。

6.項目部在抓進(jìn)度、質(zhì)量、安全的同時，高度重視文明施工，積極開展勞動競賽活動，提高職工勞動積極性；施工現(xiàn)場設(shè)立安全警示標(biāo)志牌，企業(yè)標(biāo)志牌，五板一圖；施工現(xiàn)場標(biāo)識明確、醒目，場地規(guī)劃布置合理，設(shè)備、車輛停放有序，材料堆放整齊；易燃、易爆、有毒有害物質(zhì)分類存放；施工道路暢通，排水順暢，定期灑水防塵；生活區(qū)建設(shè)實行集中住宿，統(tǒng)一管理，設(shè)專人保持院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生；生活區(qū)內(nèi)設(shè)有黑板報，室內(nèi)有電視、棋類、報紙，并能經(jīng)常開放；現(xiàn)場食堂符合衛(wèi)生安全要求，炊事人員持體檢合格證上崗；始終堅持“以人為本”的指導(dǎo)思想，提高員工工資福利待遇，開展各種文化娛樂活動，提高青年技術(shù)干部業(yè)務(wù)技術(shù)水平，把文明工地創(chuàng)建活動做為一項經(jīng)常性工作，融入生產(chǎn)經(jīng)營中，常抓不懈。六、工會參與項目管理情況

1.大力加強(qiáng)工會組織的規(guī)范化建設(shè)，充分履行工會四項職能作用。①完善了工會組織。一是按照《工會法》和《工會章程》的規(guī)定，加強(qiáng)工會干部隊伍建設(shè)，從根本上轉(zhuǎn)變了工會工作風(fēng)，建立健全了職工之家，定期組織開展活動，豐富職工業(yè)余生活。

②簽訂集體勞動合同。完善集體合同內(nèi)容，強(qiáng)化集體合同履行情況的監(jiān)督檢查，確保了國家、集體和員工個人的合法利益得到及時、有效地保護(hù)。

③嚴(yán)格按照全總重新頒發(fā)工會勞動保護(hù)三個條例的要求，加強(qiáng)了福利待遇和勞保用品的發(fā)放管理，加強(qiáng)了民主管理和民主監(jiān)督，加強(qiáng)了安全教育和安全檢查，加強(qiáng)了女工工作和一線員工的勞動保護(hù)，有力地改善了員工的工作、生活環(huán)境。

2.加強(qiáng)企業(yè)員工職業(yè)道德及精神風(fēng)貌的學(xué)習(xí)宣傳工作

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大會議精神以及公司職代會、文明行業(yè)創(chuàng)建會精神，持之以恒地抓好員工“四有”教育和以職業(yè)道德建設(shè)為主要內(nèi)容的思想政治工作。開展職工教育10余人次，采取集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與實踐鍛煉相結(jié)合，積極組織廣大員工系統(tǒng)地學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)黨十七大會議精神，有效解放了員工的思想，轉(zhuǎn)變了員工的觀念，提高了員工思想認(rèn)識。3.建立政務(wù)公開、民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的管理機(jī)制，體現(xiàn)了“以人為本”的發(fā)展理念，充分調(diào)動和提高了廣大員工參政議政的積極性，增強(qiáng)了工會的凝聚力和向心力

①在公開的形式上，堅持以職工大會為基本載體，輔之以公開欄、意見箱、通知等多種形式，力求達(dá)到人人皆知。政務(wù)公開的實施，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大員工的民主意識和廉潔自律的自覺性，也使職工的民主管理、民主參與意識有了明顯增強(qiáng)。

②及時反映員工的意見和建議，積極參與黨支部、行政決策，大力開展“金點子”和“送溫暖”活動，在員工中樹立起良好的威信。

③發(fā)揮典型、榜樣的示范作用，大張旗鼓地培養(yǎng)、表彰奮戰(zhàn)在施工一線的先進(jìn)典型，用他們高尚的言行去影響、教育、帶動群眾。4.配合項目部積極開展勞動競賽，推動各項工作順利完成

按照黨支部的統(tǒng)一部署，工會深入扎實地開展了以“爭先創(chuàng)優(yōu)”為主題的系列文明創(chuàng)建活動。根據(jù)業(yè)主“五月底達(dá)到供水條件”要求，工會號召“黨政工團(tuán)”緊密團(tuán)結(jié)，適時召開動員大會，分析當(dāng)前面臨的艱巨生產(chǎn)任務(wù)和嚴(yán)峻形勢，提出只有抓住施工的關(guān)鍵時段，開展勞動競賽決戰(zhàn)“531”，打一個短、平、快的翻身仗，我們才能占據(jù)主動，為后期施工創(chuàng)造良好的條件，為爭取業(yè)主資金奠定良好的基礎(chǔ)，工會配合經(jīng)理部制定評細(xì)的競賽規(guī)則和量化標(biāo)準(zhǔn)以及獎罰制度，迅速在工地掀起大干熱潮。

5.關(guān)心職工生活，切實提高工人福利待遇

工會一班人牢固樹立“以人為本”的觀念。始終把關(guān)心職工生活，提高職工待遇作為頭等大事來抓，在工程款相當(dāng)緊張的情況下，想辦法籌措資金，按期發(fā)放工資，目前職工工資發(fā)放至6月份。關(guān)心職工勞動保護(hù)，通過增產(chǎn)，提高職工收入，按時發(fā)放勞保用品，搞好食堂管理工作，制定相關(guān)管理制度，讓每一位職工吃到可口的飯菜。6.注重員工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，提高工效，鼓勵職工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)行新

工會不定期組織管理技術(shù)人員，學(xué)習(xí)與工地生產(chǎn)有關(guān)的技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，提高員工業(yè)務(wù)水平和勞動效率，鼓勵并支持職工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。同時對外聘管理技術(shù)人員，為了使他們盡快掌握現(xiàn)場施工技術(shù)要點、難點，工會開展了一系列學(xué)習(xí)活動，充分利用業(yè)余時間，由工會幾名從事技術(shù)工作的干部帶頭講課、交底，使他們在短期內(nèi)掌握所有技術(shù)要點，為后期工程的全面施工奠定了良好的技術(shù)基礎(chǔ)。

目前，剩余施工任務(wù)很重，還需要我們付出更加艱辛的努力。項目部將不斷地加強(qiáng)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工管理工作，充分發(fā)揚我們水電鐵軍不怕苦、不怕累，敢打硬仗的團(tuán)隊精神，加快施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，為年度任務(wù)目標(biāo)順利實現(xiàn)提供堅強(qiáng)有力的保障，為業(yè)主建造滿意工程，為###局增光添彩。

中國#################有限公司############工程項目部二00八年五月二十八日

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