201*試油三隊(duì)匯報(bào)材料
創(chuàng)新管理錘煉作風(fēng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中盡展海洋試油鐵軍雄風(fēng)
海洋試油作業(yè)大隊(duì)試油3隊(duì)
二一一年十月
創(chuàng)新管理錘煉作風(fēng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中盡展海洋試油鐵軍雄風(fēng)
我們?cè)囉?隊(duì)組建于1978年，現(xiàn)有職工41人，平均年齡30歲。幾年來(lái)，我們憑借精細(xì)管理、過(guò)硬的隊(duì)伍作風(fēng)和獨(dú)有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，取得了經(jīng)營(yíng)效益和團(tuán)隊(duì)文化的持續(xù)發(fā)展。截止到10月完成各類(lèi)施工井15口，其中試油井2口5層，新井投產(chǎn)13口，試油井、層全優(yōu)率、資料齊全準(zhǔn)確率、甲方指令貫徹執(zhí)行率、合同履約率、油氣層保護(hù)率、HSE目標(biāo)達(dá)標(biāo)率均達(dá)100%。
獨(dú)有的隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)。積極探索新時(shí)期基層黨建工作的新思路、新機(jī)制和新方法，實(shí)施“三階段思想動(dòng)態(tài)分析法”，提高思想政治工作水平，努力打造工作務(wù)實(shí)、生活貼心、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子。以“攻堅(jiān)啃硬，永攀高峰”的團(tuán)隊(duì)精神激發(fā)職工愛(ài)崗敬業(yè)的熱情，以“三化”管理法加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，形成了“為家負(fù)責(zé)，為隊(duì)爭(zhēng)光”的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)了“創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)，打造海上鐵軍”的目標(biāo)。多次被評(píng)為公司文明建設(shè)先進(jìn)集體和先進(jìn)黨支部。
獨(dú)有的攻堅(jiān)優(yōu)勢(shì)。近年來(lái)，先后攻克疑難復(fù)雜井10余口，在海上施工中，創(chuàng)造了率先第一次進(jìn)行氣井井組投產(chǎn)施工；第一次在海上進(jìn)行整體穿越過(guò)電纜封新技術(shù)試驗(yàn)獲成功；第一次進(jìn)行連續(xù)油管大型酸洗水平井裸眼段施工；海上首次使用緩蝕防腐管等“十個(gè)第一”。贏得了甲方的贊譽(yù)。同時(shí)積極組織干部職工開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和合理化建議活動(dòng)，“提高作業(yè)平臺(tái)液壓設(shè)備完好率”獲國(guó)家質(zhì)量科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)；《潛油電泵振動(dòng)測(cè)試裝置》、《鉆桿循環(huán)洗井器》、《高壓施工丟手專(zhuān)用可退式懸掛器》三項(xiàng)科研成果獲國(guó)家實(shí)用新型專(zhuān)利，《減少海洋平臺(tái)作業(yè)施工原油污染》獲石油工業(yè)質(zhì)量科技成果一等獎(jiǎng)、國(guó)優(yōu)QC成果一等獎(jiǎng)，年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益220余萬(wàn)元。
獨(dú)有的品牌優(yōu)勢(shì)。積極推行“1022”質(zhì)量控制工程，將施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、資料錄取等10道工序，分解成22個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)，每道工序有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，將責(zé)任層層分解落實(shí)到人，有力提高了質(zhì)量管理水平。多年來(lái)，資料錄取率和準(zhǔn)確率均達(dá)到100%，試油業(yè)績(jī)得到了公司及勘探項(xiàng)目部的認(rèn)可和好評(píng)。同時(shí)我們認(rèn)真實(shí)行完工井跟蹤服務(wù)制度，在油田內(nèi)、外部市場(chǎng)一直保持了良好的知名度和美譽(yù)度。
下面把我隊(duì)一年來(lái)的基層建設(shè)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家做一簡(jiǎn)要匯報(bào)：一、打造作風(fēng)過(guò)硬的堅(jiān)強(qiáng)班子，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮核心作用
在隊(duì)委會(huì)建設(shè)中，積極深化監(jiān)督機(jī)制，完善黨建工作制度，通過(guò)分解任務(wù)，明確責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格考核，打造一個(gè)勇于創(chuàng)新、作風(fēng)過(guò)硬的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子。我隊(duì)黨支部引領(lǐng)一班人正在實(shí)現(xiàn)向創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的趕超，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的更大發(fā)展，隊(duì)伍經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連年名列同行業(yè)前矛。
我隊(duì)黨支部始終堅(jiān)持以人格力量感染人，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，緊緊圍繞“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理深化年”活動(dòng)，解放思想，搶抓機(jī)遇，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)新創(chuàng)效，并嚴(yán)格按照《勝利油田新時(shí)期黨支部建設(shè)GOM（目標(biāo)化管理）標(biāo)準(zhǔn)》，積極開(kāi)展深入學(xué)習(xí)“雙亮”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動(dòng)，制定出方案，予以實(shí)施，并以板報(bào)、網(wǎng)絡(luò)及報(bào)紙為平臺(tái)，大力宣傳，創(chuàng)造出濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。我隊(duì)黨支部及隊(duì)委會(huì)成員堅(jiān)持跟班勞動(dòng)，每次上平臺(tái)，正職帶隊(duì)，副職帶班，在組織好生產(chǎn)工作的同時(shí)，與班組人員一起勞動(dòng)，用實(shí)際行動(dòng)在職工中樹(shù)立了良好的形象。在隊(duì)干部的帶領(lǐng)和大家共同努力下，各方面工作呈現(xiàn)出積極向上的新景象。
二、實(shí)施“三化”管理，提高隊(duì)伍執(zhí)行力
我們結(jié)合海上生產(chǎn)實(shí)際，向管理要效益，通過(guò)精細(xì)管理，認(rèn)真協(xié)調(diào)生產(chǎn)銜接，作為降本增效的突破口。通過(guò)實(shí)施“三化”管理，隊(duì)伍執(zhí)行力得到進(jìn)一步提升。
1、網(wǎng)絡(luò)化管理，使責(zé)任更加明確。我們以班組為基礎(chǔ)，把隊(duì)上的主要工作進(jìn)行分解，黨支部負(fù)總責(zé)，干部和班長(zhǎng)分工負(fù)責(zé)，抓好協(xié)調(diào)、組織、落實(shí)和監(jiān)督，形成自上而下的管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了道道工序有標(biāo)準(zhǔn)、有責(zé)任、有落實(shí)。充分發(fā)揮信息化建設(shè)成果，利用微機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等信息渠道加強(qiáng)信息溝通與交流，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)數(shù)據(jù)及時(shí)采集、傳輸和應(yīng)用。
2、程序化控制，使工作更加精細(xì)。我們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)化管理的基礎(chǔ)上，把過(guò)程督導(dǎo)作為精細(xì)化管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓，以制度為基礎(chǔ)，規(guī)定了各項(xiàng)工作如何運(yùn)行，誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)。對(duì)接受任務(wù)、分配任務(wù)、實(shí)施任務(wù)、監(jiān)督落實(shí)等進(jìn)行程序控制，把工作細(xì)化到各個(gè)工序的每個(gè)環(huán)節(jié)，為了充分發(fā)揮程序化管理效能，我們組織干部職工根據(jù)本隊(duì)的實(shí)際情況，不斷修訂、補(bǔ)充完善了三大類(lèi)22小項(xiàng)管理細(xì)則，確保每項(xiàng)工作得到落實(shí)，做到了事事有標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)項(xiàng)有規(guī)范，提高了隊(duì)伍的執(zhí)行力。
3、數(shù)值化分析評(píng)比，使工作更加具體。數(shù)值化分析評(píng)比建立了量化考核標(biāo)準(zhǔn)，直接體現(xiàn)了工作業(yè)績(jī)，從客觀上對(duì)工作評(píng)價(jià)，特別是在評(píng)先樹(shù)優(yōu)中，杜絕了人為因素的干擾，體現(xiàn)了公平公正。我們把分析評(píng)比結(jié)果，作為評(píng)先樹(shù)優(yōu)、獎(jiǎng)金分配的主要依據(jù)，實(shí)行嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，接受職工群眾監(jiān)督，每月張榜公布，極大地調(diào)動(dòng)了干部職工的生產(chǎn)
積極性。
三、落實(shí)QHSE職責(zé)，全面提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量
工作中，我們嚴(yán)格執(zhí)行QHSE管理體系，夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)了安全零事故、環(huán)保零污染、質(zhì)量零返工。
1、加強(qiáng)QHSE體系學(xué)習(xí)，提高標(biāo)準(zhǔn)化操作技能。為加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，提高技能操作人員的技能水平和工作效率，促進(jìn)安全生產(chǎn)，我們以集中學(xué)習(xí)教材、觀看視頻講座等方法，對(duì)技術(shù)工種標(biāo)準(zhǔn)化操作項(xiàng)目視頻教程進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)、交流和討論，認(rèn)真做好筆記，定期組織考試，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，組織職工找源頭、查隱患，不斷提高了職工的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，利用休整期間人員集中的時(shí)機(jī)，組織干部職工進(jìn)行安全教育、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)和實(shí)際操作演練，重點(diǎn)加強(qiáng)防噴知識(shí)學(xué)習(xí)和5工況下的防噴演練，做到理論與實(shí)際操作相結(jié)合，有效地提高了干部職工的實(shí)際操作能力和應(yīng)急處理能力。
2、強(qiáng)化內(nèi)部自查自改，做到安全環(huán)保零事故。以三基創(chuàng)建和第86次崗檢為契機(jī)，認(rèn)真組織干部職工開(kāi)展活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)安全管理規(guī)章制度，認(rèn)真填寫(xiě)“兩書(shū)一表一案一卡”，每周組織一次自查自改，對(duì)查出的問(wèn)題全部落實(shí)整改措施�，F(xiàn)場(chǎng)施工中，以轉(zhuǎn)變思想觀念為落腳點(diǎn)，細(xì)化工作環(huán)節(jié)，對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)查問(wèn)題找隱患，嚴(yán)抓落實(shí)，杜絕了事故。新職工在事故案例學(xué)習(xí)時(shí)，看到一名職工施工時(shí)因戴好安全帽而救了自己一條性命的事，這件看起來(lái)很小的事卻給我們敲響了警鐘：穿戴好勞保用品不僅僅是為了工作的便利，在關(guān)鍵時(shí)候更能挽救一個(gè)人的生命。老師傅的安全經(jīng)驗(yàn)和事故案例教育，使新職工順利的完成了“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
針對(duì)我隊(duì)沒(méi)有專(zhuān)用平臺(tái)，每次施工要到不同的鉆井平臺(tái)組織生產(chǎn)，施工環(huán)境不同就會(huì)出現(xiàn)新的情況和新的問(wèn)題。為確保安全生產(chǎn)，我們加強(qiáng)與鉆井平臺(tái)的結(jié)合，特別在井控管理工作中，與兄弟單位明確職責(zé)與分工，協(xié)同組織演練，共同抓好安全生產(chǎn)。多年來(lái)的流動(dòng)作戰(zhàn)，我們已對(duì)海上8座鉆井平臺(tái)的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和施工注意事項(xiàng)了如指掌，并對(duì)今年剛到的中油海平臺(tái)及時(shí)熟悉、了解。針對(duì)不同平臺(tái)制定了不同的安全環(huán)保措施。同時(shí)，積極推行整理、整頓、清掃、清潔、素質(zhì)“5S”管理法，嚴(yán)格落實(shí)清潔生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)清潔生產(chǎn)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，健全完善清潔生產(chǎn)的各項(xiàng)資料，建立健全清潔生產(chǎn)組織運(yùn)行機(jī)制，結(jié)合《環(huán)境保護(hù)法》，注重抓好全程控制和監(jiān)督，做到安全環(huán)保與生產(chǎn)運(yùn)行同步進(jìn)行。開(kāi)好班前安全環(huán)保分析會(huì)和班后安全環(huán)保講評(píng)會(huì)，及時(shí)做好職工、設(shè)備的安全防護(hù)和環(huán)境保護(hù)，確保了安全清潔施工。
3、堅(jiān)持把好質(zhì)量關(guān)，做到質(zhì)量零返工。在埕北25GB-P1裸眼井施工中，從組織施
工到上料到投產(chǎn)試抽的全過(guò)程，期間克服與中油海8號(hào)平臺(tái)配合協(xié)調(diào)、人員緊張、天氣等不利因素，大家齊心聚智、眾志成城，針對(duì)近兩天海上風(fēng)多、雨多的天氣，精心組織、巧妙設(shè)計(jì)、緊張有序協(xié)調(diào)，合理的安排施工進(jìn)度，優(yōu)質(zhì)高效的完成包括管柱酸洗、循環(huán)充填和油層酸化三次大型施工在內(nèi)的油井投產(chǎn)全部工序，用10天時(shí)間圓滿(mǎn)完成了施工任務(wù)。
四、加強(qiáng)職工培訓(xùn)和技術(shù)創(chuàng)新，為開(kāi)拓市場(chǎng)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐
誰(shuí)擁有先進(jìn)的技術(shù)，誰(shuí)就擁有搶占市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。幾年來(lái)，我們堅(jiān)持把職工培訓(xùn)和技術(shù)創(chuàng)新作為重要任務(wù)來(lái)抓，確立了“學(xué)是基礎(chǔ)，創(chuàng)是目的，以創(chuàng)帶學(xué)、以學(xué)促創(chuàng)”的培訓(xùn)方針，強(qiáng)化職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。堅(jiān)持每月組織至少兩次技術(shù)培訓(xùn)，由技術(shù)員授課；每月進(jìn)行一次崗位練兵；每季度考試一次；針對(duì)新職工經(jīng)驗(yàn)少，技能差等特點(diǎn)，結(jié)合“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理深化年”活動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，加強(qiáng)安全環(huán)保崗位職責(zé)教育，充分發(fā)揮老師傅的“傳、幫、帶”作用，通過(guò)簽定師徒合同，明確雙方責(zé)任，以幫促學(xué)，以學(xué)促用，在隊(duì)上手把手的教，輔以標(biāo)準(zhǔn)化操作光盤(pán)的觀看，平臺(tái)上一帶一的講解，促進(jìn)了職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性，職工技術(shù)素質(zhì)與安全意識(shí)有了明顯提升。
獨(dú)有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)也使得三隊(duì)將士敢于攻堅(jiān)啃硬、勇于攀登高峰，在埕北25GB-5井套管補(bǔ)貼施工中，針對(duì)套管漏點(diǎn)不明，套管破損不清的狀況，認(rèn)真選擇找漏工具，準(zhǔn)確找到漏點(diǎn)，為以后堵漏提供了可靠資料，并最終堵漏成功。
五、加強(qiáng)思想政治工作，錘煉責(zé)任意識(shí)強(qiáng)的和諧團(tuán)隊(duì)
我們緊緊圍繞國(guó)家和油田發(fā)展形勢(shì)，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)教育，向干部職工講清楚油田面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，增強(qiáng)干部職工的大局意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。
一是加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)有力的思想保證。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)召開(kāi)職工大會(huì)、利用板報(bào)、宣傳櫥窗等形式抓好形勢(shì)任務(wù)教育，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的有利條件和困難壓力，向干部職工講清楚，動(dòng)員職工出主意、想辦法，增強(qiáng)了職工群眾的責(zé)任感和緊迫感。通過(guò)一系列的形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，使干部職工進(jìn)一步認(rèn)清了使命，鼓舞了干勁，理清了思路，明確了方向，促進(jìn)了發(fā)展。
二是加強(qiáng)和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造溫馨家園。我們不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，提出了“為家負(fù)責(zé)、為隊(duì)爭(zhēng)光”的工作思路，努力營(yíng)造家和文化氛圍。今年值班車(chē)司機(jī)茍春光患病住院，家人上班沒(méi)時(shí)間陪護(hù)。青年志愿者們主動(dòng)請(qǐng)纓到醫(yī)院輪流陪護(hù)，幫助做一些力所能及的事情，一直到他出院。我們?cè)囉腿?duì)同時(shí)將“創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)，打造海上鐵軍”的激勵(lì)口號(hào)制作成標(biāo)語(yǔ)牌，學(xué)知識(shí)、學(xué)本領(lǐng)、學(xué)先進(jìn)，以三學(xué)強(qiáng)素質(zhì)，創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新、創(chuàng)效，
以三創(chuàng)樹(shù)形象放在醒目的位置，使職工抬頭可見(jiàn)，低頭可思，強(qiáng)化職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。不斷增強(qiáng)"家和"文化的感染力、生命力和執(zhí)行力，形成心齊、氣順、勁足、家和的良好局面，繼續(xù)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成和管理水平的再提升。我隊(duì)職工積極參加大隊(duì)組織的“油田是我家”的演講比賽及文藝匯演，并取得一個(gè)二等獎(jiǎng)、兩個(gè)三等獎(jiǎng)的好成績(jī)。
在三基工作驗(yàn)收中，我們通過(guò)自身深入檢查和上級(jí)的指導(dǎo)，也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處，我們決心在今后工作中，虛心學(xué)習(xí)，嚴(yán)格管理，狠抓落實(shí)，把各項(xiàng)工作做更好。在此也敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家對(duì)我們的工作提出寶貴意見(jiàn)和建議，我們深表感謝。我們決心借這次三基驗(yàn)收的東風(fēng)，努力把我隊(duì)的各項(xiàng)工作提升到一個(gè)新的水平。
擴(kuò)展閱讀：撈油隊(duì)第92次崗檢匯報(bào)材料
撈油隊(duì)第92次崗檢匯報(bào)材料
一、概述
撈油隊(duì)現(xiàn)有干部職工共計(jì)97人（正式職工80人、勞務(wù)工13人、新業(yè)1人，非全日制臨時(shí)工3人），其中管理干部22人，黨員21人，男職工63人，女職工34人。目前主要負(fù)責(zé)北一區(qū)部分區(qū)塊及東部海灘區(qū)塊。管理接轉(zhuǎn)站1個(gè)，計(jì)量站點(diǎn)8個(gè)，拉油點(diǎn)6個(gè)，駐站點(diǎn)9個(gè)，油井開(kāi)井?dāng)?shù)65口，日產(chǎn)油88噸，水井開(kāi)井5口，日注水180方。污水回灌井1口，日注水275方。
在采油廠和工作站的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的支持與幫助下，201*年上半年，撈油隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全隊(duì)職工以“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)為契機(jī)，圍繞“班組建設(shè)深化年”主題活動(dòng)積極穩(wěn)妥、扎實(shí)、有效地開(kāi)展各項(xiàng)工作，同時(shí)狠抓隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，突出管理創(chuàng)新和管理增效理念，在管理水平上一個(gè)臺(tái)階的基礎(chǔ)上，同時(shí)實(shí)現(xiàn)原油產(chǎn)量超產(chǎn)832噸，成本節(jié)約50.59萬(wàn)元的佳績(jī)。
二、201*年生產(chǎn)指標(biāo)完成情況㈠原油產(chǎn)量完成情況
201*年1-5月份計(jì)劃生產(chǎn)原油8929噸，實(shí)際完成9800噸，比計(jì)劃超產(chǎn)871噸，完成任務(wù)的109.8%。
㈡注水完成情況
截止到201*年1-5月，我隊(duì)計(jì)劃注水27360方，實(shí)際完成29354方，完成任務(wù)的107.3%。
㈢技術(shù)指標(biāo)完成情況
技術(shù)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表
項(xiàng)目采油計(jì)量誤時(shí)率%差%資料全準(zhǔn)率%油水井檢泵周期≥520天618+98含水上升率%≤4-2.5-6.5維護(hù)性作業(yè)頻次0.80.41-0.34自然遞減率%分層配注合格率%≥75100+25計(jì)劃實(shí)際對(duì)比≥9899.6+1.6±49.7+5.7≥9898．8+0.8≤25-7.0-32.0從上表看，8項(xiàng)考核指標(biāo)中除計(jì)量誤差外，其余7項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到計(jì)劃指標(biāo)要求。
㈣成本超節(jié)情況
201*年1-5月份計(jì)劃操作費(fèi)用為633.70萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生可操作成本為583.11萬(wàn)元，比計(jì)劃節(jié)約50.59萬(wàn)元。
成本使用情況統(tǒng)計(jì)
序號(hào)12345678910合計(jì)1-5月項(xiàng)目累計(jì)材料費(fèi)燃料費(fèi)動(dòng)力費(fèi)作業(yè)費(fèi)修理費(fèi)運(yùn)費(fèi)青苗差費(fèi)人工成本其它31.482.73234.4599.5666.7858.7930.256.9610.6941.54計(jì)劃32.087.83226.71213.7555.8360.8316.2510.426.673.33633.70節(jié)超-0.61-5.107.74-114.1910.95-2.1514.00-3.454.0238.20-50.59583.
從我隊(duì)1-5月份主要費(fèi)用支出明細(xì)可以看出，超支的項(xiàng)目主要為動(dòng)力費(fèi)、修理費(fèi)、青苗賠償費(fèi)、人工成本以及其它，除動(dòng)力費(fèi)外，其它費(fèi)用超支均由于費(fèi)用預(yù)提，節(jié)約項(xiàng)目主要為作業(yè)費(fèi)、原料費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、差費(fèi)。
維護(hù)性作業(yè)費(fèi)節(jié)約原因分析：
1-5月?lián)朴完?duì)累計(jì)發(fā)生維護(hù)性作業(yè)費(fèi)用99.56萬(wàn)元，比計(jì)劃213.75萬(wàn)元節(jié)約114.19萬(wàn)元，主要原因是維護(hù)性作業(yè)井次的減少，1-5月累計(jì)發(fā)生維護(hù)性作業(yè)11井次，比計(jì)劃25井次節(jié)約14井次。
三、201*年上半年主要工作㈠強(qiáng)化技術(shù)分析夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)
“所管轄油井綜合含水高，單井平均日產(chǎn)油僅1噸”是本隊(duì)油井的生產(chǎn)現(xiàn)狀，為此，該隊(duì)技術(shù)人員在細(xì)化論證油井措施的同時(shí)，進(jìn)一步精細(xì)化油井管理，向管理要效益、要產(chǎn)量，我隊(duì)技術(shù)人員轉(zhuǎn)變工作方式，將工作的重點(diǎn)從事后補(bǔ)救改為事前分析、預(yù)防。通過(guò)開(kāi)展每周一次技術(shù)分析會(huì)，提出油水井上產(chǎn)措施的同時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、治理異常井，以最少的油水井維護(hù)費(fèi)用獲得最大的效益。在實(shí)現(xiàn)超產(chǎn)832噸的同時(shí)，維護(hù)性作業(yè)井次比計(jì)劃節(jié)約14井次。
㈠深入地質(zhì)分析，新井、老井、長(zhǎng)停井齊頭并進(jìn)⒈抓好新井投產(chǎn)工作。
1-5月共投產(chǎn)新井3口，分別是J3-X8、J10-X10CZ、J10-X651核實(shí)累計(jì)產(chǎn)油685噸。其中J3-X8投產(chǎn)效果比較理想，3月27日投產(chǎn)S461，至今日產(chǎn)油8.5噸，該井位于構(gòu)造較高部位，距離邊水較遠(yuǎn)，且沉沒(méi)度超過(guò)680米，下步將提議適當(dāng)放大工作參數(shù)提液增油。同時(shí)新井Y3-X6、JX36正在試油，預(yù)計(jì)在7月初能投入生產(chǎn)，新井的增加將為我隊(duì)上產(chǎn)提供有力保障。
⒉做好老井措施工作。
1-5月老井措施累計(jì)11井次，見(jiàn)到增油效果的有8口，措施有效率為72.7%，核實(shí)累計(jì)增油444噸。其中海灘塊酸化初期效果顯著，后期由于沒(méi)有能量補(bǔ)充，液量下降快，如YX9初期日產(chǎn)油4.5噸，目前由于液量下降，日產(chǎn)油量穩(wěn)定在1.4噸左右。另外，今年對(duì)J10-X6塊的剩余油挖潛力度加大，1-5月份措施井4口，措施有效井2口，其中J10-X71井調(diào)層補(bǔ)孔初期效果顯著，日產(chǎn)油量8.8噸，但是由于邊水推進(jìn)含水上升快，日產(chǎn)油下降到1.4噸，后期經(jīng)過(guò)上調(diào)參數(shù)，日產(chǎn)油量達(dá)到2.1噸，下步繼續(xù)監(jiān)測(cè)含水變化情況。
⒊繼續(xù)開(kāi)展長(zhǎng)停井復(fù)產(chǎn)工作
在缺乏新區(qū)塊補(bǔ)充的情況下，原油接替難度大，穩(wěn)產(chǎn)任務(wù)大，老井復(fù)產(chǎn)勢(shì)在必行，201*年我隊(duì)累計(jì)老井復(fù)產(chǎn)11口，為全年產(chǎn)量的完成做了巨大貢獻(xiàn)。201*年我們持續(xù)繼續(xù)開(kāi)展老井復(fù)產(chǎn)工作，5月底復(fù)產(chǎn)1口老井J10井，初期日產(chǎn)油7噸，目前穩(wěn)定在3噸，年增油150噸。
㈡精細(xì)工程管理，向管理要產(chǎn)量、要效益。
在技術(shù)人員中樹(shù)立每次作業(yè)就是一次工程調(diào)整的理念，在綜合考慮生產(chǎn)參數(shù)和產(chǎn)液量的前提下對(duì)我隊(duì)的部分井進(jìn)行優(yōu)化參數(shù)，同時(shí)利用作業(yè)機(jī)會(huì)進(jìn)行管桿進(jìn)行管桿調(diào)整、上提泵掛，更換小級(jí)別的泵徑以減小抽油機(jī)載荷，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)能；開(kāi)展異常井治理工作，管漏井采取調(diào)參，泵漏井采取碰泵洗井等工作，使部分異常井恢復(fù)了正常生產(chǎn)，1-5月份漏失調(diào)參7井次，碰泵8井次，洗井5井次，有效延長(zhǎng)了油井免修期，如J10-X84井，在日常跟蹤生產(chǎn)數(shù)據(jù)時(shí)，發(fā)現(xiàn)電流由24.5/14.3突升至38.6/25.6，技術(shù)人員分析后及時(shí)做出洗井的應(yīng)對(duì)措施，因該井有負(fù)壓的歷史，為此做出了活性水洗井保護(hù)地層的相應(yīng)技術(shù)，洗井
后繼續(xù)跟蹤效果，發(fā)現(xiàn)電流下降了一定的幅度，但與正常數(shù)據(jù)有差距，3天后，及時(shí)做出燜井的管理措施，目前該井各項(xiàng)生產(chǎn)參數(shù)恢復(fù)正常，日產(chǎn)油上升了0.5噸。
㈢持續(xù)開(kāi)展節(jié)能降耗工作，提升機(jī)采效率⒈更換節(jié)能電機(jī)
1-5月份我隊(duì)普通電機(jī)更換永磁電機(jī)5臺(tái)，日節(jié)電500度。⒉調(diào)平衡
1-5月，我隊(duì)共實(shí)施調(diào)平衡工作17井次，平衡率合格率由年初的53.6%上升至81.7%。
⒊下調(diào)沖次
1-5月，根據(jù)油井實(shí)際生產(chǎn)情況，我隊(duì)對(duì)12口低產(chǎn)低液油井進(jìn)行了下調(diào)沖次的調(diào)整工作。調(diào)整后日產(chǎn)油量、動(dòng)液面穩(wěn)定，泵效由之前的26%上升到46%，有效的提高了油井系統(tǒng)效率，達(dá)到了節(jié)能降耗的目的，該類(lèi)油井調(diào)參后，平衡率上升，日耗電下降，日節(jié)電273度。
⒋皮帶治理
我隊(duì)1-5月累計(jì)消耗皮帶29組，平均開(kāi)井?dāng)?shù)為66口，單根皮帶壽命超過(guò)1年，其中角三站、揚(yáng)二一班5月份皮帶消耗為零。
⒌群策群力，創(chuàng)新創(chuàng)效
我隊(duì)借鑒采油廠“問(wèn)計(jì)書(shū)”的方式，將生產(chǎn)生活中的難題，收集匯總后，在各班組發(fā)放招標(biāo)書(shū)，結(jié)合“改善經(jīng)營(yíng)管理建議”，群策群力，找到最佳解決辦法，1-5月份，共解決各類(lèi)難題17項(xiàng)，其中盧思華提出的揚(yáng)二一班1#混輸泵用“銅閘閥”代替泵殼體堵頭有效延長(zhǎng)泵的使用壽命，技師李曉洪提出“鉗式”
堵漏器快捷、便利，對(duì)傳統(tǒng)打卡子的基礎(chǔ)上有了飛躍，技術(shù)組提出的井口加藥罐，利用井液稀釋藥劑有效解決了我隊(duì)因路途遠(yuǎn)以及不便于取水導(dǎo)致勞動(dòng)公司或班組自行加藥困難的難題，等等。
㈣狠抓安全基礎(chǔ)管理
安全是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，我隊(duì)在日常生產(chǎn)中牢固樹(shù)立安全是效益，安全是幸福保障的觀點(diǎn)，嚴(yán)格認(rèn)真做好安全工作：
⒈加大安全宣傳與教育。
201*年我隊(duì)創(chuàng)建了“安全示范班組”，在全隊(duì)隊(duì)范圍內(nèi)廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)。強(qiáng)化員工安全教育，認(rèn)真落實(shí)班組安全會(huì)、班前會(huì)及干部跟班制度；堅(jiān)持通過(guò)文件學(xué)習(xí)、事故案例講解、安全知識(shí)宣傳冊(cè)等各種途徑向職工宣傳安全知識(shí)；尤其加強(qiáng)了對(duì)我隊(duì)部分特殊工種如電工、焊工工以及私家車(chē)的管理要求。要求各班組根據(jù)各前線(xiàn)班實(shí)際每月開(kāi)展一次預(yù)案演練，職工參與率達(dá)到98%以上。
⒉認(rèn)真組織開(kāi)展安全檢查監(jiān)督工作
今年以來(lái)，為提高職工安全意識(shí)，我們將工作重點(diǎn)放在日常操作的風(fēng)險(xiǎn)防范和責(zé)任落實(shí)上，從調(diào)度門(mén)衛(wèi)管理、施工隊(duì)伍、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、票證管理、規(guī)范操作、勞保穿戴等日常行為入手，加強(qiáng)監(jiān)管和教育力度，堅(jiān)持開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，同時(shí)充分發(fā)動(dòng)全體員工積極尋找所轄片區(qū)存在的安全隱患，杜絕習(xí)慣性違章，強(qiáng)化對(duì)施工作業(yè)的監(jiān)管和各項(xiàng)制度落實(shí)執(zhí)行情況的檢查，將各種違章和隱患拒之門(mén)外，確保了各項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。同時(shí)對(duì)于查找出來(lái)的安全隱患能整改的馬上整改，對(duì)不能立即整改的及時(shí)上報(bào)，制定有效的防范措施，責(zé)任到人，確保安全生產(chǎn)。
㈤深化班組建設(shè)，打造五型班組
班組是完成各項(xiàng)任務(wù)的主要陣地，因此加強(qiáng)班組建設(shè)是我隊(duì)堅(jiān)持不懈的努
力方向。我隊(duì)結(jié)合廠開(kāi)展的“班組建設(shè)深化年”活動(dòng)，特在全隊(duì)范圍打造“五型班組”，我隊(duì)根據(jù)各個(gè)班組的基礎(chǔ)狀況制定了相應(yīng)的創(chuàng)建方向，通過(guò)干部掛點(diǎn)的形式，制定班組口號(hào)整改計(jì)劃，將各班組精心打造成理想型完美班組。通過(guò)完善規(guī)章制度、嚴(yán)格考核，把考核指標(biāo)細(xì)化、量化，加大獎(jiǎng)懲力度，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行，使井、站面貌有了很大的改變，杜絕跑、冒、滴、漏，提高管理水平。加強(qiáng)班組管理，嚴(yán)格考核，對(duì)做出突出成績(jī)的個(gè)人和班組加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，努力提高班組管理水平，持續(xù)保持清潔生產(chǎn)。
⒈推行“油水井流程巡檢法”，提高班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平
所謂“油水井流程巡檢法”，即結(jié)合各班組的實(shí)際情況，將采油工從班組大門(mén)出來(lái)后，要檢查的位置以及檢查的注意事項(xiàng)用流程圖的方式事無(wú)巨細(xì)、詳細(xì)標(biāo)明，例如進(jìn)井場(chǎng)道路是否完好、管線(xiàn)是否滲漏穿孔、井場(chǎng)是否有積水或被侵占、井口是否清潔、曲柄銷(xiāo)劃線(xiàn)是否有位移是否退扣，將采油工每天巡查油水井的工作流程化，避免在日常管理中易忽視、易輕視的管理角落，因時(shí)間的延長(zhǎng)而發(fā)展成大的隱患。
⒉安全第一、杜絕違章，創(chuàng)建安全型班組
為扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)，穩(wěn)固班組安全根基，牢固樹(shù)立“安全第一、以人為本”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)安全崗位責(zé)任制，狠抓安全生產(chǎn)死角；以實(shí)現(xiàn)“零事故”為最終目標(biāo)。
在生產(chǎn)中，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力，安全生產(chǎn)記錄、加強(qiáng)各崗位巡檢力度，強(qiáng)化細(xì)化崗位責(zé)任分工，同時(shí)，如在揚(yáng)二站，是全隊(duì)的樞紐，對(duì)設(shè)備管理實(shí)行“五到位”，即制度到位、措施到位、檢查到位、保養(yǎng)到位、維修到位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改，堅(jiān)決把隱患消除在萌芽狀態(tài)；加強(qiáng)作業(yè)票現(xiàn)場(chǎng)管理工作，特別是對(duì)關(guān)鍵工序和施工項(xiàng)目要嚴(yán)把安全操作關(guān)，不放過(guò)施工過(guò)程
的每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)。
為提高員工安全意識(shí)，班組經(jīng)常開(kāi)展安全教育培訓(xùn)、督促檢查、分析講評(píng)，充分利用班前會(huì)上的安全經(jīng)驗(yàn)分享、安全宣講，宣貫安全生產(chǎn)知識(shí)，提高員工警惕性，特別是節(jié)假日前，更是對(duì)員工進(jìn)行“早教育、早提防”，讓安全意識(shí)深入人心，做到員工100%生產(chǎn)前接受安全教育。
⒊提高素質(zhì)、增強(qiáng)技能，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組
牢固樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”的理念，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)積極性，不斷改進(jìn)創(chuàng)新培訓(xùn)方式，將培訓(xùn)的重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問(wèn)題設(shè)備上，對(duì)員工進(jìn)行全方位、分層次培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。使每位員工都能熟練掌握本崗位操作技能，熟知各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，掌握應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的方法，在各個(gè)班組設(shè)立圖書(shū)角，購(gòu)買(mǎi)了專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，保證員工100%持證上崗，100%掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作知識(shí)和技能，100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，考試合格率100%。
⒋控制成本、節(jié)約發(fā)展，創(chuàng)建節(jié)約型班組
緊緊圍繞“節(jié)能降耗”，在控制成本，加大節(jié)約機(jī)制方面下工夫，確立以實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo)，加強(qiáng)班組成本控制，強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)。
抓好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作，定期對(duì)各類(lèi)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行檢查，加強(qiáng)設(shè)備管理，延長(zhǎng)設(shè)備使用周期，確保每臺(tái)設(shè)備都安全平穩(wěn)運(yùn)行。
同時(shí)，本班大力提倡修舊利廢，為降低維修成本，平時(shí)本班能自行解決的小故障，就自己動(dòng)手維修解決，共同努力做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用，提高設(shè)備利用率，養(yǎng)成節(jié)約意識(shí)的同時(shí)，班組能耗也逐次降低，形成了具有節(jié)約特色的班組文化。
不斷加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算管理，以創(chuàng)新節(jié)約的手段，提高質(zhì)量，降低成本，而且針對(duì)目前生產(chǎn)狀況，員工們獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，挖潛增效，共提出數(shù)15條合理化建議，對(duì)班組節(jié)能創(chuàng)效工作起到了良好的推動(dòng)作用。
⒌求實(shí)創(chuàng)新，創(chuàng)建創(chuàng)新型班組
以提高職工自主創(chuàng)新能力為目標(biāo)，發(fā)動(dòng)班組職工深入開(kāi)展合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新和“五小”活動(dòng)，開(kāi)發(fā)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備“四新”活動(dòng)等，并重視員工的創(chuàng)造成果，對(duì)員工提出的合理化建議，加以驗(yàn)證，并落實(shí)到工作的實(shí)處，加強(qiáng)宣傳，促進(jìn)生產(chǎn)的有效開(kāi)展。鼓勵(lì)員工開(kāi)展小發(fā)明小創(chuàng)造工作，對(duì)在生產(chǎn)中得到較好落實(shí)并取得一定成效的，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。如角三站制作了壓力表防盜裝置，有效防止了壓力表防盜，也防止了盜油事件的發(fā)生。
1-5月份，全隊(duì)在節(jié)能降耗、降低維護(hù)作業(yè)井次、壓力表防盜等方面共提出17項(xiàng)創(chuàng)新，且大部分創(chuàng)新成果在全隊(duì)范圍內(nèi)推廣。
⒍和諧發(fā)展，創(chuàng)建和諧型班組
每月定期召開(kāi)班組民主會(huì)，落實(shí)班務(wù)公開(kāi)，就一些相關(guān)問(wèn)題展開(kāi)討論，積極組織員工開(kāi)展各項(xiàng)文化體育活動(dòng)，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，這些都促進(jìn)了班員的團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)員工民主參與意識(shí)，同時(shí)也加強(qiáng)員工職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為。班組內(nèi)形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛(ài)的良好氛圍。
㈥開(kāi)展好“曖心”工程，為職工辦好事，辦實(shí)事
今年以來(lái)我隊(duì)以“三清、四訪(fǎng)、五到位”活動(dòng)為契機(jī)，從多種途徑來(lái)抓職工的“心”，收到好的效果。黨支部要求掛點(diǎn)干部每周到掛點(diǎn)班組去看一看、問(wèn)一問(wèn)，有困難去幫一幫、管一管。當(dāng)發(fā)現(xiàn)職工有思想波動(dòng)時(shí)曉之以理，動(dòng)之以
情，讓職工感到你是真心實(shí)意對(duì)待他。開(kāi)展“黨員結(jié)對(duì)子“活動(dòng)，建立黨員1+1幫扶對(duì)子19對(duì)；同時(shí)，為每一名職工建立“檔案表”，了解職工的家庭情況、病史、困難等等，把職工的利益擺在第一位，讓職工安心工作，讓隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。
㈦護(hù)油保產(chǎn)工作
我隊(duì)在沒(méi)有成立護(hù)油斑的前提下，嚴(yán)格按照上級(jí)部門(mén)對(duì)護(hù)油工作的要求和部署，合理安排干部、巡線(xiàn)工參加護(hù)油巡線(xiàn)，根據(jù)我隊(duì)實(shí)際情況，制定詳細(xì)護(hù)油計(jì)劃，有效地保障了護(hù)油保產(chǎn)工作。在上級(jí)部門(mén)和北區(qū)護(hù)油隊(duì)的配合下，我們重點(diǎn)做了以下工作：
⒈加強(qiáng)值班干部和巡線(xiàn)工人巡井巡線(xiàn)的責(zé)任心，開(kāi)展駐點(diǎn)守候，降低夜間的罐存。
⒉加密輸油干線(xiàn)支線(xiàn)的巡查，嚴(yán)防破壞分子打孔放油。
⒊制定出合理的巡檢路線(xiàn)，首先保證重點(diǎn)井的巡檢工作，并不定期地變換巡檢路線(xiàn)，讓不法分子摸不清規(guī)律。
⒋夜班掛牌巡檢制度，每周要求值班干部對(duì)夜班查崗兩次以上，對(duì)不按規(guī)定巡井的夜班人員嚴(yán)厲考核，有效地保障了夜班的巡檢力度加強(qiáng)重點(diǎn)高產(chǎn)井、偏遠(yuǎn)井的巡查。
1月15日凌晨1點(diǎn)左右，角3站班長(zhǎng)李曉洪、夜班李松江巡井時(shí)，發(fā)現(xiàn)4名盜油分子正在J3-X3井上盜油，迅速報(bào)告并及時(shí)制止，收繳京杯盜油車(chē)輛一臺(tái)，作案工具若干，收繳原油1噸。
四、下步工作安排：
201*年我們以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，狠抓安全管理水平，以創(chuàng)建“銀牌采油隊(duì)”
為目標(biāo)，積極開(kāi)展“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)全面完成廠、站下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。我們?cè)诶^續(xù)保持好做法的同時(shí)，積極開(kāi)拓思路多想辦法，努力鉆研，加強(qiáng)攻關(guān)，搞好拿油降耗工作，同時(shí)我們繼續(xù)作好職工群眾的形勢(shì)任務(wù)教育，穩(wěn)定班子和職工隊(duì)伍，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力。
㈠進(jìn)一步加大措施力度，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)。1.繼續(xù)開(kāi)展新井產(chǎn)能建設(shè)，搞好海灘塊的開(kāi)發(fā)工作，如：Y3-X6新井試油擠堵補(bǔ)孔、JX36新井試油壓裂；2.挖掘?qū)娱g接替潛力,將主力砂體的細(xì)分層開(kāi)發(fā)和非主力砂體挖潛相結(jié)合，通過(guò)補(bǔ)孔、回采等措施進(jìn)一步剩余油潛力。如：J10-X60分酸卡采抽汲；3.完善注采井網(wǎng)，補(bǔ)充地層能量，增加生產(chǎn)井點(diǎn)，提高砂體儲(chǔ)量動(dòng)用程度，如J10-X7轉(zhuǎn)注。
㈡持續(xù)做好油、水井精細(xì)管理。做好油水井動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)分析，搞好“三定一落實(shí)”制度的運(yùn)行，抓好油井生產(chǎn)管理，保證原油產(chǎn)量平穩(wěn)運(yùn)行。
㈢持續(xù)做好創(chuàng)新創(chuàng)效工作。將現(xiàn)有創(chuàng)新成果在本隊(duì)全面推廣的同時(shí)，積極創(chuàng)新，創(chuàng)造更大效益。
㈣強(qiáng)化制度落實(shí)，確保安全生產(chǎn)。通過(guò)對(duì)干部掛點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的日常檢查，提高職工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)，減少設(shè)備隱患，嚴(yán)格落實(shí)干部每月到掛點(diǎn)計(jì)量站檢查一次，并在檢查時(shí)對(duì)當(dāng)班工人進(jìn)行安全試題抽查，不斷強(qiáng)化職工的安全意識(shí)。
㈤完善班組考核機(jī)制，讓一線(xiàn)職工將產(chǎn)量和成本壓力變成奪油上產(chǎn)、降本增效的動(dòng)力，爭(zhēng)取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的主動(dòng)。搞好爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先氛圍，積極引導(dǎo)職工從小事做起，從實(shí)際工作抓起，把加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)作為“爭(zhēng)創(chuàng)”活動(dòng)的重要載體，發(fā)揚(yáng)“不怕苦不怕累”的優(yōu)良傳統(tǒng)，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化操作，突出嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)，將各項(xiàng)工作落實(shí)到位。
㈥進(jìn)一步控制動(dòng)力費(fèi)、維修費(fèi)，把住成本關(guān)口。
㈦繼續(xù)堅(jiān)持護(hù)油工作中的好的做法，突破新的防范措施，加大護(hù)油保產(chǎn)力度，為原油上產(chǎn)保架護(hù)航。
㈧開(kāi)展“班組建設(shè)深化年”活動(dòng)，凸顯班組特色，提升班組管理水平。
撈油隊(duì)201*-6-
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