加彈廠201*年上半年工作總結(jié)

加彈廠201*年上半年工作總結(jié)

一、生產(chǎn)指標(biāo)情況：

201*年16月，彈力絲入庫產(chǎn)量648.591噸，同比減少110.04噸；A級525.2568噸，A級率81%，同比降低2.5個百分點；原絲消耗1.013，同比降低0.001；生產(chǎn)效率86.7%，同比降低0.5%；維護費用（不含設(shè)備改造費用）113700元，同比減少37653元（24.88%）；油劑用量19噸，同比增加7.07噸；紙管248717只，噸絲耗用383只，同比增加40只/噸（斷頭增多）；噸絲廢絲量29.1kg，同比增加9kg（45%），單A原絲用量較去年同期增幅較大；用電1528800度，噸絲用電2357度（去年數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確）。詳見附表1、2。

二、設(shè)備運行狀況：

16月份，加彈機因設(shè)備故障（供電原因除外）跳車17次，其中變頻器報警10次占60%。4月12日至15日我們對3#加彈機溫控系統(tǒng)進行自主改造，解決了因原系統(tǒng)老化經(jīng)常出現(xiàn)溫度失控的問題。5月3日至7日對7#加彈機進行了變頻器更新，消除了變頻器報警跳車隱患。二季度，隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、細(xì)旦絲品種增加，機臺平均病位率較一季度升高1-2個點。7#6#機分別于5月10日、6月7日開始停產(chǎn)倒筒。

三、生產(chǎn)管理：

1、全面深入推行《員工綜合考評制度》，能夠比較真實地評定員工的工作表現(xiàn)，個人獎金拉開差距，員工態(tài)度從以前的不疼不癢向斤斤計較轉(zhuǎn)變，管理者與被管理者之間固有的矛盾沖突也比較明顯地表現(xiàn)出來，但通過堅持執(zhí)行，正面效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)，領(lǐng)班對工作安排和日常管理的難度逐漸降低。在這個磨合過程中，“有效溝通”起到了較好的潤滑作用，我們加大和員工直接溝通談心的力度，正面接受員工的意見并及時處理，同時對于不合理要求予以堅決拒絕，阻止了一些歪風(fēng)邪氣的漫延。

2、貫徹執(zhí)行《工藝條件例行檢查制度》，及時糾正操作錯誤。3、今年以來，加彈廠同樣遇到了缺員問題，且人數(shù)多、持續(xù)時間長，1-6月份，加彈廠新進人員26人，占擋車工總?cè)藬?shù)的62%，在影響操作的同時對設(shè)備管理、工藝管理形成沖擊，白班崗位也出現(xiàn)缺員。在此期間，班長、副班長、平時表現(xiàn)優(yōu)秀的員工、白班技術(shù)骨干等發(fā)揮了重要作用，我們通過臨時調(diào)整倒班模式等方式保證了正常生產(chǎn)，指標(biāo)基本沒有出現(xiàn)大幅波動。

4、進入5月份以來，公司通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加彈廠缺員情況得以緩解。從6月份開始，我們針對缺員期間形成的請假換班、原絲使用、設(shè)備衛(wèi)生、病位管理等方面出現(xiàn)的問題進行規(guī)范整頓，并設(shè)立“工作流程創(chuàng)新獎”，力圖進一步完善整個工作流程。

5、加彈車間溫濕度較高，我們以發(fā)放冰糕、煮綠豆湯、備藥品等方式進行防暑。

6、積極正面的輿論導(dǎo)向。上半年我們遇到的困難和問題比較多，但通過分析我們很容易發(fā)現(xiàn)，我們能夠克服一些困難，度過難關(guān)的決定性根本因素是：公司領(lǐng)導(dǎo)有計劃、有步驟、適時地推出的一系列重大舉措。通過保健、倒班費、獎金等多種途徑提高員工工資收入；扭虧獎；一季度開門紅獎；定員工資；組織福利性集體活動；定期改善伙食等等，處處體現(xiàn)了人性化管理和和諧的團隊氛圍，真正調(diào)動起了員工的積極性，更為我們中層管理者創(chuàng)造了良好的軟環(huán)境，有利于各項工作的順利推進。而我們僅僅是根據(jù)公司的舉措給予員工一個積極正面的導(dǎo)向，使員工能夠理解公司的意圖和思路。事實證明，公司的這些措施取得了良好的效果。

四、員工培訓(xùn)：

1、在1月2月組織各崗員工學(xué)習(xí)了《公司勞動管理規(guī)章制度》；2、在3月4月組織各崗員工學(xué)習(xí)了《安全規(guī)程》；3、在5月6月組織擋車工特別是新員工學(xué)習(xí)《操作規(guī)程》。五、安全工作：

1、上半年召開安全會議6次，安全檢查6次；2、農(nóng)藥車間爆炸事故警示專題會議；3、組織參加安全月各項活動。六、存在的問題：

1、最突出的是新員工培訓(xùn)不全面不深入。因缺員較多，新員工入廠培訓(xùn)比較倉促，以學(xué)操作為主盡快頂崗，對于工藝規(guī)程的許多要求不熟悉，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。對策：調(diào)整學(xué)員培訓(xùn)內(nèi)容，突出理論知識重點，完善考評轉(zhuǎn)正制度。

2、設(shè)備常用件進入又一個病損周期，維修人員出現(xiàn)流動，人手比較緊張。對策：認(rèn)真理順維修項目，制度檢修計劃，增加維修力量。3、錠位跟蹤未全面展開，影響查找解決問題的效率。對策：錠位跟蹤需要做大量細(xì)致的工作，需加強工藝力量。

4、管理工作不細(xì)致，有漏洞。上半年出現(xiàn)過幾次質(zhì)量問題，反映出我們的慣性思維存在重大隱患。比如機器一面同時生產(chǎn)兩個捻向的產(chǎn)品時出現(xiàn)用錯紙管的情況，各級檢查、巡檢人員都覺得紙管顏色不一樣不可能出錯而忽視了這一方面的檢查，最終導(dǎo)致連續(xù)幾個班未發(fā)現(xiàn)。這個看似偶然的問題是我們管理粗陋的必然結(jié)果。對策：克服浮躁心理，踏實做好本職工作。

5、全員素質(zhì)有待進一步提升。經(jīng)過超過50%的人員更換，培訓(xùn)任務(wù)相當(dāng)繁重。對策：認(rèn)真學(xué)習(xí)，真正起到作用。面對面講解，手把手教學(xué)。

七、下半年以單項指標(biāo)活動為主，按照201*年工作計劃認(rèn)真完成生產(chǎn)任務(wù)。

八、建議：公司人員招錄、各級培訓(xùn)形成一個完整的培訓(xùn)考核體系，提高新進人員質(zhì)量。

加彈廠201*/7/5

附：表1201*上半年指標(biāo)匯總及同期比較表2201*上半年單A原料用量統(tǒng)計

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熱電廠201*年上半年工作總結(jié)

201*年上半年在呼倫貝爾公司的領(lǐng)導(dǎo)下，滿洲里熱電廠堅持以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以經(jīng)濟效益為中心、以加快基建為重點、以強化管理為手段，按照呼倫貝爾公司“全面對標(biāo)對責(zé)、實施精細(xì)化管理、完善內(nèi)部核算體系、努力降低可控成本、實現(xiàn)減虧增效”的要求，緊緊圍繞“著力建設(shè)華能集團一流區(qū)域公司”的目標(biāo)，通過多發(fā)電供好熱、做好燃煤存儲、靈活運行方式，強化內(nèi)部管理、嚴(yán)控生產(chǎn)成本、加快基建施工進度等措施，夯實了管理根基、提升了經(jīng)濟效益，較好的完成了上半年各項工作。

一、主要指標(biāo)完成情況：

1、發(fā)電量：201*年上半年目標(biāo)值為XXXXX萬千瓦時，截止6月30日完成XXXXX萬千瓦時，完成計劃的XXXXX%。

2、綜合廠用電率：201*年上半年目標(biāo)值為XXXXX%，截止6月30日完成XXXXX%，比計劃降低XXXXX個百分點，。

3、上網(wǎng)電量：201*年上半年目標(biāo)值為XXXXX萬千瓦時，截止6月30日完成XXXXX萬千瓦時，完成計劃的XXXXX%。

4、供電煤耗；201*年上半年目標(biāo)值為XXXXX克/千瓦時，截止6月30日實際完成XXXXX克/千瓦時，比計劃降低XXXXX/千瓦時。

5、營業(yè)收入：201*年計劃為XXXXX萬元，其中電力收入XXXXX萬元，熱力收入XXXXX萬元，截止6月30日完成XXXXX萬元，完成年計劃的XXXXX%，其中電力收入完成XXXXX萬元，熱力收入完成XXXXX萬元，全年完成XXXXX萬元。

二、主要工作完成情況

1、強化安全管理、夯實安全基礎(chǔ)：我們始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針。把安全工作放在首要位置，按照“從零開始、向零奮斗，推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)”的要求開展了行之有效的安全管理工作，年初，在首次安委擴大會議上，組織全體管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)集團公司、呼倫貝爾公司1號文件，確定了安全奮斗目標(biāo)和重點工作，對全年安全生產(chǎn)進行了部署，逐級簽訂了《安全、生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，健全了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)。以責(zé)任制落實為主線，對在安全方面出現(xiàn)的問題不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟、不姑息，落實責(zé)任嚴(yán)肅處理，充分調(diào)動了職工抓安全、保安全的責(zé)任心和積極性。反習(xí)慣性違章是確保安全生產(chǎn)的重點，為了增強職工的安全意識和自我保護意識，工作中我們嚴(yán)格“三票三制”認(rèn)真做好事故預(yù)想和危險點分析，不斷完善了安全監(jiān)督約束機制。在安全指標(biāo)方面立足于各項基礎(chǔ)工作的對標(biāo)管理，按照集團公司5月18日電視電話會議和5月29日呼倫貝爾公司安全檢查組留下的通整改意見，認(rèn)真制定措施，有效控制了危險源、努力消除了危險點，切實做到了關(guān)口前移，可控在控，通過落實安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、提高現(xiàn)基建現(xiàn)場安全防護水平，切實夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，

2、強化內(nèi)部管理，降低經(jīng)營成本：上半年認(rèn)真落實集團公司黨風(fēng)廉政建設(shè)要求，加強對重點部門、敏感崗位及關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，從推進懲防體系建設(shè)和幫助愛護干部的角度出發(fā)，對燃料、供應(yīng)、檢修、基建和節(jié)能環(huán)保等關(guān)鍵崗位進行了人員配備、調(diào)整，提高了職工的廉潔意識。在四項費用調(diào)控中，針對檢修費和維護費所占比例高的實際，認(rèn)真做好預(yù)算和計劃管理，對所有項目“能修不換、能用不丟”真正把有限的資金用在刀刃上。在設(shè)備、材料購買方面嚴(yán)格按照貨比三家和招投標(biāo)的要求進行，保證質(zhì)價最優(yōu)。針對目前外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)項目多的實際，嚴(yán)格控制差旅費支出，要求公出去海拉爾一律乘坐火車，合理控制外出學(xué)培人員名額，最大限度降低差旅費用。針對工商銀行為營銷收費免費提供押運車、開通VIP窗口的優(yōu)惠，我們將農(nóng)業(yè)銀行賬戶轉(zhuǎn)入工商銀行，節(jié)省了費用，縮短了業(yè)務(wù)時間。與此同時按照呼倫貝爾公司關(guān)于加強對所屬企業(yè)減虧工作督促指導(dǎo)和加強資產(chǎn)管理的要求，成了閑置資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組，對存貨、固定資產(chǎn)及應(yīng)收賬款認(rèn)真進行清查，摸清家底，努力提高整體效益。在對標(biāo)管理中緊盯財務(wù)費用、發(fā)電量、供電煤耗、廠用電率等主要經(jīng)營指標(biāo)，按照同期對比、任務(wù)分解和參考同類型企業(yè)等方法，對生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、等各項指標(biāo)數(shù)據(jù)進行量化分析，通過“數(shù)字對標(biāo)”認(rèn)真查找經(jīng)營管理中的不足之處，對癥下藥，制定出加強和改進措施，落實到工作計劃中。在強化內(nèi)部管理中借助華能安全管理體系建設(shè)的有利時機，成立了組織機構(gòu)，完善補充和新建“安全管理、技術(shù)監(jiān)督、運行管理、考核管理”等管理標(biāo)準(zhǔn)86項，進一步提升了企業(yè)內(nèi)部管理水平。

3、抓好生產(chǎn)管理、全面優(yōu)化生產(chǎn)指標(biāo)；在生產(chǎn)管理中堅持從小處著手，通過生產(chǎn)例會、經(jīng)濟活動分析會等形式，對生產(chǎn)指標(biāo)完成情況進行差異分析,找出存在的問題,制定改進措施。在運行管理中，多措并舉全力搶發(fā)多供、為實現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)，在檢修管理中，將提高消缺率和提高檢修工藝作為重點，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證了設(shè)備消缺率100%，上半年開展了#3機、#2爐C級檢修，利用電網(wǎng)春防試驗機組全停時機，對所有公用系統(tǒng)進行消缺，安裝了用水計量裝置，對水塔進行了維修，提高了冷卻效率。大力開展技術(shù)攻關(guān)工作，努力降低指標(biāo)消耗，年初通過集思廣益、廣泛征求職工合理化建議，在政府站、園林站進行加裝循環(huán)泵變頻裝置，大幅度降低了電費。更換三號機組高低壓氣封后，有效提高了機組熱效率、在供熱末期，根據(jù)天氣變化，逐步關(guān)停宏珠、光明兩個熱源點的供暖鍋爐，換熱站采用間歇運行和循環(huán)泵大改小運行方式，進一步降低了生產(chǎn)成本。技術(shù)改造是推動降本增效最佳的手段，針對循環(huán)流化床鍋爐長時間運行磨損嚴(yán)重容易漏泄的情況，停暖后派出生產(chǎn)、運行、檢修部門負(fù)責(zé)人前往鍋爐生產(chǎn)廠家和同類型企業(yè)學(xué)習(xí)考察，對鍋爐磨損漏泄進行了技術(shù)改造。上半年，滿熱#1-3汽輪機始終連續(xù)運轉(zhuǎn)，#1機安全穩(wěn)定運行XXX天，創(chuàng)造了建廠以來機組連續(xù)安全運行的新紀(jì)錄四臺鍋爐連續(xù)長周期無非停，#2鍋爐安全運行達(dá)到XXX天，創(chuàng)造了歷史最好成績。

4、開展精細(xì)化管理、提高供熱質(zhì)量：按照開展精細(xì)化管理活動的要求，成立了組織機構(gòu)、明確了工作職責(zé)，四個熱源點與熱網(wǎng)團結(jié)協(xié)作、通力配合根據(jù)室溫變化及時進行熱負(fù)荷切換，同步進行熱網(wǎng)調(diào)整，保證了供熱需求同時較好的實現(xiàn)了節(jié)能降耗的目的，在換熱站節(jié)能中，通過供熱末期使用小功率循環(huán)泵和單泵運行及加大了一、二次網(wǎng)巡網(wǎng)力度和失水量的查找，有效控制了電、水、熱損失，23座換熱站同比節(jié)約外購電量116萬KWH，節(jié)約水1.86萬噸，換熱器板片清洗是提高供熱質(zhì)量的有效措施之一，供熱初期在城郊換熱站嘗試使用防腐阻垢劑，通過一個取暖期的試驗，能夠有效除掉二次網(wǎng)中水垢和鐵銹，換熱效率明顯提升，如在所有換熱站使用后，將大大降低供熱消耗。在供熱搶險應(yīng)急管理中我們根據(jù)管網(wǎng)狀況，搶險裝備情況，完善了供熱應(yīng)急預(yù)案，通過開展供熱應(yīng)急預(yù)案演練，切實提高了處理問題和風(fēng)險的能力。

5、全面推進營銷工作，確保熱費全面回收：在營銷工作中，我們緊緊圍繞上級公司的整體績效考核目標(biāo)，充分發(fā)揮營銷人員的“三千”精神，全面推進營銷工作，較好的完成了本取暖期營銷工作，本取暖期我廠新增供熱面積46萬平方米，總供熱面積達(dá)到571萬平方米，發(fā)行熱費15，149萬元，截止6月1日回收熱費14,400萬元，回收率95%。配套費收取1641萬元。為了確保完成熱費回收率，我們高度重視和加強行風(fēng)建設(shè)工作，主管營銷工作的領(lǐng)導(dǎo)充分利用行風(fēng)熱線和行風(fēng)52這個節(jié)目載體，與廣大用戶用心溝通，宣講用熱常識，幫助用戶解決用熱困難，對采暖期和用戶自家原因的管網(wǎng)問題，做好記錄，通過與政府城建部門協(xié)調(diào)、溝通，停熱后爭取資金對不熱用戶進行改造，在加大熱費回收的同時，我們還通過法律訴訟和對重點欠費用戶停熱等措施取得了明顯成效，通過夏季改造加裝單戶控制閥門，不但提高了供熱質(zhì)量還實現(xiàn)了熱費回收的控制手段。熱價調(diào)整工作當(dāng)前已經(jīng)完成了調(diào)整測算、方案等基礎(chǔ)工作，分別向市政府、發(fā)改委遞交了熱價調(diào)整請示，當(dāng)前，該項工作正在穩(wěn)步推進。

6、加快擴建施工，確保供熱期雙投：三期供熱擴建工程自工程于月日復(fù)工以來，建設(shè)、施工、監(jiān)理、調(diào)試等參建單位團結(jié)協(xié)作，按照集團公司“兩高一低”的基建方針和“安、快、好、省、廉”的要求，堅持安全、質(zhì)量、進度、造價并重，克服了工期短、人員少等困難，歷經(jīng)11個月的施工建設(shè)，繼去年12月23日順利完成#5鍋爐移交生產(chǎn)后，今年5月10日又實現(xiàn)了三期擴建工程#4汽輪機分部試運圓滿成功。工程鍋爐水壓試驗、汽輪機扣缸蓋、反送電、鍋爐點火吹管、沖轉(zhuǎn)等均一次成功。

確�；�建安全是基建施工的首要任務(wù)，在安全管理方面我們對照集團公司5.18安全生產(chǎn)電視電話會議精神專項檢查組留下的檢查整改意見，組織了建設(shè)、施工和監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，制定了相應(yīng)工作方案，按照集團公司5.18電視電話會議上胡建民和寇偉兩位領(lǐng)導(dǎo)講話要求，突出重點，全過程、全方位、不留死角地開展了專項安全大檢查，有效提高了基建施工的安全管理水平和抗擊風(fēng)險能力。

7、抓好職工培訓(xùn)，切實提高員工素質(zhì)：在職工培訓(xùn)工作中，我們圍繞企業(yè)發(fā)展需要，重點加大實用性培訓(xùn)，本著“缺什么，學(xué)什么，少什么，補什么”、“理論聯(lián)系實際”的培訓(xùn)原則不斷提高職工素質(zhì)，上半年先后派出生產(chǎn)、檢修、運行部門負(fù)責(zé)人前往鍋爐生產(chǎn)廠家和兄弟單位學(xué)習(xí)考察循環(huán)流化床鍋爐防磨技術(shù)，派出專業(yè)人員參加了上級公司和安監(jiān)局舉辦的培訓(xùn)49人次，3名技術(shù)人員參加了DCS、ESSC廠家培訓(xùn)，，共舉辦各類專業(yè)培訓(xùn)8期、完成職工崗位培訓(xùn)5808人次，技術(shù)問答1452題，培訓(xùn)率100%，合格率98%，，所有培訓(xùn)內(nèi)容緊扣生產(chǎn)實際工作，通過采取培訓(xùn)與考核掛鉤的辦法，確保了培訓(xùn)質(zhì)量，職工的整體素質(zhì)明顯提高。根據(jù)集團公司的統(tǒng)一部署，啟動了全員信息錄入，為加強員工管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。

8、加強企業(yè)文化建設(shè)，爭創(chuàng)自治區(qū)級文明單位：上半年組織開展了“慶三八”聯(lián)誼晚會，迎五一職工撲克、棋類比賽和第四屆職工運動會，首次組織開展了職工籃球、羽毛球比賽，在建黨90周年來臨之際，組織了140人的合唱隊，參加滿洲里市慶祝建黨90周年“國門放歌”大合唱歌詠比賽，投入上萬元資金維修了職工活動中心，通過一系列文體活動，豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工情操，上半年內(nèi)蒙古自治區(qū)文明單位驗收領(lǐng)導(dǎo)小組來廠驗收，在聽取創(chuàng)建工作匯報和觀看了創(chuàng)建專題片后對我廠創(chuàng)建工作給予了肯定。9、加強黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展：上半年，認(rèn)真貫徹落實集團公司黨建工作“五個一”總體要求，以學(xué)習(xí)型黨組織和創(chuàng)先爭優(yōu)活動為重點，結(jié)合企業(yè)實際，先后開展了崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)、技能大賽等活動，激勵全體黨員干部主動學(xué)習(xí)、趕超先進、爭做學(xué)習(xí)表率、立足崗位做貢獻(xiàn)。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，廠黨委緊緊圍繞企業(yè)中心工作，充分發(fā)揮黨員、干部在安全生產(chǎn)和創(chuàng)建“節(jié)約環(huán)保型”企業(yè)中的模范作用，在年初供暖管網(wǎng)發(fā)生漏泄時，黨員、干部首當(dāng)其沖、奮戰(zhàn)在搶修一線，確保了安全供熱，在日常工作中黨員技術(shù)骨干積極帶領(lǐng)職工群眾開展節(jié)能降耗、修舊利廢和技術(shù)攻關(guān)等活動取得了較好的經(jīng)濟效益。

今年是共產(chǎn)黨建黨90周年，為了慶祝這一偉大節(jié)日，推動基層黨組織創(chuàng)先進，促使廣大黨員爭優(yōu)秀，廠黨委認(rèn)真研究陸續(xù)開展了“六個一”紀(jì)念活動，通過召開基層黨支部書記培訓(xùn)班、參加市總工會黨史知識競賽、入黨積極分子培訓(xùn)、慶祝黨的生日運動會和參加滿洲里市慶祝建黨90周年“國門放歌”大合唱比賽及召開黨員表彰大會，開展重溫入黨誓詞等活動教育黨員了解黨史、唱響紅色旋律，營造出當(dāng)先進、創(chuàng)優(yōu)秀的濃厚氛圍，激發(fā)黨員、入黨積極分子以飽滿的熱情、高昂的斗志和良好的精神狀態(tài)迎接建黨90周年。

在黨風(fēng)廉政建設(shè)中我們將責(zé)任目標(biāo)逐級進行分解、量化，一級抓一級，層層抓落實，全力推進“陽光工程”建設(shè)，充分發(fā)揮紀(jì)檢、監(jiān)察、審計的協(xié)同監(jiān)督作用，加大了物資采購、招標(biāo)項目、驗收結(jié)算等重點項目的監(jiān)督審查力度，通過開展黨風(fēng)廉政宣傳教育和廉潔文化建設(shè)，提高了全體員工的責(zé)任意識，確保了企業(yè)經(jīng)營安全和領(lǐng)導(dǎo)人員的行為安全。

10、其他各項工作取得了新進展：上半年我們在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、文明單位創(chuàng)建、軟環(huán)境建設(shè)、節(jié)能環(huán)保、精細(xì)化管理、綜合治理和基本建設(shè)等項工作中都取得了顯著的成績。先后榮獲呼倫貝爾公司“先進單位、初級環(huán)保型企業(yè)”，滿洲里市“消費者滿意單位、十一五二氧化硫減排突出貢獻(xiàn)獎”和呼倫貝爾市“十一五減排貢獻(xiàn)獎”這些榮譽的取得是上級公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全體員工努力奮斗的結(jié)果，更是我們多年來對內(nèi)加強管理、對外開拓市場、不斷提升員工素質(zhì)、培養(yǎng)澆灌企業(yè)文化扎根綻放的結(jié)果。

下半年我們要以上半年良好的開局為基礎(chǔ)，認(rèn)真貫徹上兩級公司年度工作會議精神，以做好迎峰度夏、加快熱網(wǎng)施工、狠抓安全生產(chǎn)、深入精細(xì)化管理、突出增供擴銷、積極進行熱價調(diào)整、狠抓清潔生產(chǎn)，厲行勤儉節(jié)約、努力提高經(jīng)營收入為重點，以隊伍建設(shè)、文化建設(shè)為根基，共塑造同心價值、創(chuàng)建和諧企業(yè)，全面完成全年目標(biāo)任務(wù)。

二、201*年下半年工作安排

1、夯實安全基礎(chǔ)、創(chuàng)建本質(zhì)安全：從提高競爭能力、增強盈利能力的角度不斷強化安全生產(chǎn)，深入貫徹落實集團公司5.18安全生產(chǎn)電視電話會議精神，按照專項檢查留下的整改意見，制定整改措施，消除各類隱患。深入開展安全性評價活動，做好三期投產(chǎn)機爐安全可靠性管理，加強危險點預(yù)控分析，做好日常巡檢維護，抓好消缺質(zhì)量管理，確保機組安全穩(wěn)定運行，加強安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，確保年內(nèi)通過集團公司“安全生產(chǎn)管理體系”驗收，進一步完善應(yīng)急處置預(yù)案，嚴(yán)格重大危險源管理，杜絕人身傷亡和各類重大安全事故發(fā)生。

2、強化經(jīng)營管理、努力完成經(jīng)營目標(biāo)：高度重視全面預(yù)算管理對經(jīng)營發(fā)展的決定性作用，加大預(yù)算管理績效考核力度，完善經(jīng)營對標(biāo)體系、抓好日常經(jīng)濟活動分析，確保資金集中管理和統(tǒng)一調(diào)度，優(yōu)化資金配置，加強熱費回收，科學(xué)合理使用更改、大修和安全費用等專項資金，嚴(yán)格控制費用支出，努力降低財務(wù)費用和庫存，加大淡季儲煤工作，力爭淡季儲煤10萬噸，爭取獎勵資金100萬，全面完成經(jīng)營考核指標(biāo)。

3、抓好生產(chǎn)管理、推進精細(xì)化工作：全面推進推進精細(xì)化管理，建立健全質(zhì)量和安全保證體系。提高檢修管理，明確責(zé)任劃分，優(yōu)化檢修工藝，強化過程控制，切實提高檢修水平。加大設(shè)備治理、保證設(shè)備健康穩(wěn)定運行，避免因非停影響電量、通過合理優(yōu)化、精細(xì)調(diào)整運行方式，降低煤耗、電耗、油耗和材料消耗。加強管網(wǎng)改造、減少熱網(wǎng)損失，提高供熱效益。

4、深入節(jié)能減排、推進資源節(jié)約環(huán)境友好企業(yè)建設(shè)：按照公司關(guān)于節(jié)能減排的工作要求，深入開展技術(shù)監(jiān)督，切實提高設(shè)備健康水平，完善熱源點及熱網(wǎng)事故預(yù)案，杜絕機組非停和影響機組出力事件發(fā)生，提高生產(chǎn)運行經(jīng)濟性，認(rèn)真開展對標(biāo)管理，制定可行的降耗措施，加強水、電、油節(jié)約管理，做好脫硫、脫銷、除塵等環(huán)保設(shè)施的穩(wěn)定運行和日常維護，確保達(dá)標(biāo)排放，認(rèn)真調(diào)研，積極匯報，爭取老廠加裝中繼泵站，在供暖初期由電廠一家供熱，提高節(jié)能效益。高度重視粉煤灰、爐渣的儲存、銷售工作，確保不發(fā)生環(huán)保事件。

5、加大熱費回收、確保完成增供任務(wù)：緊緊圍繞呼倫貝爾公司下達(dá)的熱費回收考核目標(biāo)，調(diào)動營銷員的工作熱情，通過夏季供熱管網(wǎng)改造和協(xié)助政府開展不熱用戶庭院管網(wǎng)改造等工作，進一步提高供熱質(zhì)量和供熱安全，確保熱費100%回收。積極爭取熱價調(diào)整、減輕經(jīng)營壓力，提高經(jīng)濟收入，高度重視增供和配套費收取工作，跟蹤報裝入網(wǎng)樓房建設(shè)動態(tài)，為增供擴銷做好提前預(yù)判，確保按期完成接入面積和配套費足額收取。按照公司精細(xì)化管理工作會議要求，完善熱網(wǎng)建章立制、人員培訓(xùn)上崗和備品備件的儲備，為供熱管網(wǎng)的順利投運奠定基礎(chǔ)，積極爭取資金，更換影響供熱安全的一次網(wǎng)蝶閥和伸縮節(jié)，確保供熱安全。

6、加快三期擴建工程、確保年內(nèi)雙頭：嚴(yán)格按照達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求進行基建收尾工作，實現(xiàn)基建和生產(chǎn)無縫對接，加快輸煤棧橋脫硫系統(tǒng)和橋抓系統(tǒng)的施工進度，確保早日投入使用，節(jié)約油耗和機械消耗，爭取三期擴建熱網(wǎng)工程早日開工，早日投入使用。

7、深化干部隊伍建設(shè)、培養(yǎng)造就人才隊伍：以培訓(xùn)、考核為手段，加大對領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)選拔和考核監(jiān)督力度，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的履職能力和執(zhí)行力。進一步加強人才隊伍建設(shè)，創(chuàng)新人才培養(yǎng)、選用、激勵約束機制。針對企業(yè)退休職工陸續(xù)增加的實際，積極申請補充年輕員工，并加大對新員工的培訓(xùn)力度，努力創(chuàng)造人才成長的立體空間，激發(fā)廣大員工的學(xué)習(xí)熱情和提升素質(zhì)的主動性，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平提供堅強的人才保證，

8、全面開展“創(chuàng)建一流區(qū)域公司“活動：按照公司要求，認(rèn)真開展創(chuàng)建一流區(qū)域公司活動，成立組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定具體實施辦法，通過建立一整套的管理機制，加強檢查、考核、監(jiān)督和落實，確�！眲�(chuàng)一流“活動的順利推進。

9、加強黨的建設(shè)、構(gòu)建和諧企業(yè)：以慶祝建黨90周年為契機，加強黨員干部隊伍建設(shè)，繼續(xù)深化創(chuàng)先爭優(yōu)和學(xué)習(xí)型黨組織活動，將黨建、廉政、文化建設(shè)與中心工作緊密結(jié)合，發(fā)揮好引領(lǐng)、保障和帶動作用。加大反腐倡廉、效能監(jiān)察、效益審計和法律顧問落實等項工作，切實推進企業(yè)民主管理，把“提高效益、規(guī)范行為、改善民生”作為深化戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設(shè)的落腳點，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。認(rèn)真做好創(chuàng)建工作，爭取進入自治區(qū)文明單位行列。發(fā)揮支部和黨員的堡壘和模范作用，深入一線了解職工訴求，做好析疑解惑、化解矛盾工作，不斷提高職工的工作條件、提高生活質(zhì)量，維護穩(wěn)定大局、營造和諧氛圍。

二0一一年六月

十六日

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