薪酬管理實(shí)習(xí)報(bào)告

薪酬管理實(shí)習(xí)報(bào)告

安徽水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院

班級(jí)：人資姓名：葉傳龍學(xué)號(hào)：0908班0908255R

（一）、實(shí)習(xí)目的

學(xué)生通過(guò)薪酬管理的實(shí)習(xí)，進(jìn)一步熟悉薪酬管理的基本理論知識(shí)，本能夠理論聯(lián)系實(shí)際。通過(guò)調(diào)查方案的設(shè)計(jì)，熟練掌握薪酬調(diào)查的流程、方法，認(rèn)識(shí)薪酬調(diào)查在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的作用和進(jìn)行薪酬調(diào)查中的難點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)情況。（二）、實(shí)習(xí)內(nèi)容和要求

了解薪酬管理的相關(guān)理論知識(shí)，在熟悉理論知識(shí)的基礎(chǔ)上完成薪酬市場(chǎng)調(diào)查的任務(wù)：為資料獲取和調(diào)查的便利，針對(duì)自己所了解的行業(yè)（可以是自己所實(shí)習(xí)的行業(yè)，也可以是親戚朋友所在的行業(yè)或自己感興趣的行業(yè)）進(jìn)行薪酬調(diào)查方案的設(shè)計(jì)，并設(shè)計(jì)薪酬調(diào)查問(wèn)卷，獲取調(diào)查結(jié)果，形成薪酬調(diào)查報(bào)告。（三）、實(shí)習(xí)時(shí)間

201*年12月12日201*年12月18日正文：

一、薪酬設(shè)計(jì)的目的公司角度：

降低員工流動(dòng)率，特別是關(guān)鍵人才流動(dòng)；（1）吸引人才，特別是吸引重要的關(guān)鍵人才（優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍、關(guān)

鍵專業(yè)市場(chǎng)人才）

（2）降低內(nèi)部矛盾，提高企業(yè)員工的滿意度。（3）儲(chǔ)備發(fā)展戰(zhàn)略所需要的人才。（4）激勵(lì)優(yōu)秀員工員工角度：（1）短期激勵(lì)：滿足自身的生存需要；（2）長(zhǎng)期激勵(lì)：滿足自身的發(fā)展需要。二、薪酬設(shè)計(jì)依據(jù)的原則：宏觀角度：1、公平性（1）外部公平性：薪酬在市場(chǎng)上與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比具競(jìng)爭(zhēng)性；（2）內(nèi)部公平性：通過(guò)職位評(píng)價(jià)確定各職位相對(duì)薪酬水平；（3）個(gè)體公平性：考慮個(gè)體年資等因素2、競(jìng)爭(zhēng)性

在社會(huì)上和人才市場(chǎng)中，企業(yè)的薪酬水平要有吸引力，才足以戰(zhàn)勝其他企業(yè)，招

到所需人才。3、激勵(lì)性

要在內(nèi)部各類、各級(jí)職務(wù)的薪酬水平上，適當(dāng)拉開(kāi)距離，真正體現(xiàn)按貢獻(xiàn)分配的原則

4、經(jīng)濟(jì)性考慮公司薪酬戰(zhàn)略（1）企業(yè)不同時(shí)間的價(jià)值取向

成熟期：管理問(wèn)題制約企業(yè)發(fā)展，管理類人才所得最高（2）企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬策略企業(yè)發(fā)展階段基本薪資獎(jiǎng)金福利成熟期具有競(jìng)爭(zhēng)力具有競(jìng)爭(zhēng)力具有競(jìng)爭(zhēng)力5、合法性企業(yè)薪酬制度必須符合國(guó)家的政策與法律。微觀角度：1、薪酬確定

薪酬的確定原則上不考慮年功、資歷與家庭負(fù)擔(dān)；主要考慮員工承擔(dān)某一職位所需具備的條件、在工作中所表現(xiàn)出來(lái)的能力，努力在統(tǒng)一的架構(gòu)下，依靠科學(xué)的價(jià)值評(píng)價(jià)，對(duì)各職種、職層人員的任職角色、績(jī)效進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，給貢獻(xiàn)者以回報(bào)。

2、薪酬調(diào)整

將薪酬與任職資格水平和績(jī)效密切結(jié)合，依據(jù)考核結(jié)果和任職資格水平的變化進(jìn)行薪酬調(diào)整。

3、薪酬結(jié)構(gòu)

通過(guò)建立在任職資格基礎(chǔ)上的薪酬結(jié)構(gòu)，增加薪酬調(diào)整的科學(xué)性和靈活性，強(qiáng)化薪酬的激勵(lì)機(jī)制。4、薪酬差距

薪酬的水平要充分拉開(kāi)差距，要有利于形成和穩(wěn)定核心層、中間層和骨干層隊(duì)伍。薪酬要向關(guān)鍵職位、核心人才傾斜。三、適用范圍

本企業(yè)所有員工。四、薪酬構(gòu)成

企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)按人力資源的不同類別，實(shí)行分類管理，著重體現(xiàn)崗位（或職位）價(jià)值和個(gè)人貢獻(xiàn)。鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)，共同致力于企業(yè)的不斷成長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)共享企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的成果。工資結(jié)構(gòu)：基本工資+崗位工資+獎(jiǎng)金+工齡工資1、企業(yè)正式員工薪酬構(gòu)成

（1）企業(yè)高層薪酬構(gòu)成=基本年薪+年終效益獎(jiǎng)+股權(quán)激勵(lì)+福利

（2）員工薪酬構(gòu)成=崗位工資+績(jī)效工資+工齡工資+各種福利+津貼或補(bǔ)貼+獎(jiǎng)金2、試用期員工薪酬構(gòu)成

企業(yè)一般員工試用期為3個(gè)月，員工試用期工資為轉(zhuǎn)正后工資的70%～80%，試用期內(nèi)不享受正式員工所發(fā)放的各類補(bǔ)貼。高層管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定

1、基本年薪是高層管理人員的一個(gè)穩(wěn)定的收入來(lái)源，它是由個(gè)人資歷和職位決定的。該部分薪酬應(yīng)占高層管理人員全部薪酬的30%～40%。

2、高層管理人員的薪酬水平由薪酬委員會(huì)確定，確定的依據(jù)是上一年度的企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及對(duì)外部市場(chǎng)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的分析。3、年終效益獎(jiǎng)

年終效益獎(jiǎng)是對(duì)高層管理人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的一種短期激勵(lì)，一般以貨幣的形式于年底支付，該部分應(yīng)占高層管理人員全部薪酬的15%～25%。4、股權(quán)激勵(lì)

這是非常重要的一種激勵(lì)手段。股權(quán)激勵(lì)主要有股票期權(quán)、虛擬股票和限制企業(yè)正式員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定

1、基本工資（基本生活費(fèi)）：是為保障員工最低生活需要而支付的工資，

數(shù)值上接近公司所在地區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

2、崗位工資：根據(jù)員工崗位工作性質(zhì)、學(xué)歷要求、所需專業(yè)知識(shí)、技能、

工作難度及行為對(duì)公司的影響程度和貢獻(xiàn)而支付的工資。

3、獎(jiǎng)金：是根據(jù)員工工作業(yè)績(jī)的優(yōu)良程度和公司經(jīng)濟(jì)效益情況而支付的

工資，用于鼓勵(lì)員工提高工作質(zhì)量和效率，既與企業(yè)效益有關(guān)，又與個(gè)人績(jī)效有關(guān)。

4、工齡工資：?jiǎn)T工在公司工作每滿1年增加工齡公司10元，最多不超

過(guò)100元。

五、薪酬設(shè)計(jì)依據(jù)的指標(biāo)體系指標(biāo)體系主要有四種：1、360度考評(píng)法

五、員工福利

福利是在基本工資和績(jī)效工資以外，為解決員工后顧之憂所提供的一定保障。六、社會(huì)保險(xiǎn)

社會(huì)保險(xiǎn)是企業(yè)按照國(guó)家和地方相關(guān)法律規(guī)定為員工繳納的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷和生育保險(xiǎn)。七、條法定節(jié)假日

企業(yè)按照《勞動(dòng)法》和其他相關(guān)法律規(guī)定為員工提供相關(guān)假期。法定假日共11天，具體如下。

元旦（1月1日）3天春節(jié)（正月初一）7天勞動(dòng)節(jié)（5月1日）3天清明節(jié)（4月5日）3天端午節(jié)（五月初五）3天中秋節(jié)（八月十五）3天

國(guó)慶節(jié)（10月1日～10月7日）7天八、帶薪年假

員工在企業(yè)工作滿一年可享受5個(gè)工作日的帶薪休假，以后在企業(yè)工作每增加一年可增加5個(gè)工作日的帶薪休假，但最多不超過(guò)30個(gè)工作日。九、其他帶薪休假

企業(yè)視員工個(gè)人情況，員工享有婚假、喪假、產(chǎn)假和哺乳假等帶薪假。十、津貼或補(bǔ)貼（1）住房補(bǔ)貼

企業(yè)為員工提供宿舍，因企業(yè)原因而未能享受企業(yè)宿舍的員工，企業(yè)為其提供每月×××元的住房補(bǔ)貼。（2）加班津貼

凡制度工作時(shí)間以外的出勤為加班，主要指休息日、法定休假日加班，以及八小時(shí)工作日的延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間。

加班時(shí)間必須經(jīng)主管認(rèn)可，加點(diǎn)、加班時(shí)間不足半小時(shí)的不予計(jì)算。其加班津貼計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)如下。加班津貼支付標(biāo)準(zhǔn)加班時(shí)間加班津貼

工作日加班每小時(shí)加點(diǎn)工資=正常工作時(shí)間每小時(shí)工資×150%支付休息日加班每小時(shí)加點(diǎn)工資=正常工作時(shí)間每小時(shí)工資×200%支付

法定節(jié)假日加班每小時(shí)加班工資=正常工作時(shí)間每小時(shí)工資×300%支付（3）學(xué)歷津貼與職務(wù)津貼

為鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，提高工作技能，特設(shè)立此津貼項(xiàng)目，其標(biāo)準(zhǔn)如下。學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼支付標(biāo)準(zhǔn)津貼類型支付標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷津貼大�！痢痢猎�本科×××元碩士×××元

博士及以上×××元職務(wù)津貼初級(jí)×××元中級(jí)×××元高級(jí)×××元（3）午餐補(bǔ)助

公司為每位正式員工提供×元/天的午餐補(bǔ)助。十、薪酬保密

人力資源部、集團(tuán)財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透露給任何第三方或公司以外的任何人。薪酬信息的傳遞必須通過(guò)正式的渠道。有關(guān)薪酬的書(shū)面材料（包括各

種有關(guān)財(cái)務(wù)憑證）必須加鎖管理。工作人員在離開(kāi)辦公區(qū)域時(shí)，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄漏的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲(chǔ)密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。員工需查核本人工資情況時(shí)，必須由人力資源部會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)出納進(jìn)行核查。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律的情形予以開(kāi)除。

公司執(zhí)行國(guó)家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國(guó)家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。十一、薪酬的支付

1、薪酬支付時(shí)間計(jì)算

（1）執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國(guó)家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天

數(shù)計(jì)算。

（2）薪酬支付時(shí)間：當(dāng)月工資為下月15日。遇到單休日及假期，提前至

休息日的前一個(gè)工作日發(fā)放。

友情提示：本文中關(guān)于《薪酬管理實(shí)習(xí)報(bào)告》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，薪酬管理實(shí)習(xí)報(bào)告：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《薪酬管理實(shí)習(xí)報(bào)告》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/727030.html

• 上一篇：薪酬管理實(shí)習(xí)報(bào)告
• 下一篇：車(chē)工實(shí)習(xí)報(bào)告