2連三秋蹲點(diǎn)工作總結(jié)

三秋蹲點(diǎn)工作總結(jié)

129團(tuán)紀(jì)委李新記201*年10月30日

根據(jù)團(tuán)安排，201*年10月4日至10月30日，我在2連蹲點(diǎn)，協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)做好三秋工作。

201*年2連播種面積9318畝，其中：棉花7400畝、玉米400畝、小麥1000畝、油葵100畝、其他作物418畝。截止到10月30日連隊(duì)拾回籽棉230萬(wàn)公斤，送交師錦棉公司加工廠(chǎng)76.7萬(wàn)公斤，秋耕面積627畝，全層施肥面積627畝。目前尚有20萬(wàn)公斤棉花待拾回，秋收、秋耕、秋播工作進(jìn)展順利。由于今年農(nóng)作物市場(chǎng)價(jià)格大幅上漲，銷(xiāo)售情況好。特別是棉花價(jià)格一路上揚(yáng)，本地收購(gòu)價(jià)格最高時(shí)達(dá)到11.8元/公斤，連隊(duì)農(nóng)戶(hù)全部盈利，年收入在10萬(wàn)元以上的農(nóng)戶(hù)不在少數(shù)。

回顧三秋蹲點(diǎn)感受如下：

一、開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)調(diào)動(dòng)一切積極因素

年初，連隊(duì)按照?qǐng)F(tuán)黨委制定合連情、順民意的要求，實(shí)行生產(chǎn)費(fèi)用全部自理，連隊(duì)把各類(lèi)賬目及預(yù)算成本進(jìn)行公布，讓職工自己計(jì)算承包費(fèi)。支部一班人還走家串戶(hù)，調(diào)查征集職工的意見(jiàn)和建議，并通過(guò)支委會(huì)研究，職代會(huì)討論，最后職工大會(huì)確定。在土地承包工作中，連隊(duì)僅用3天就簽訂了201*年土地承包合同。其次,在田管中，支部開(kāi)展黨員示范崗活動(dòng)。黨員、干部與職工結(jié)對(duì)子，為他們送技術(shù)、送服務(wù)。干部實(shí)行片區(qū)管理，責(zé)任

到人。并采用現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的形式引導(dǎo)職工掌握新技術(shù)，全年召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)20余次。各項(xiàng)技術(shù)措施得到充分運(yùn)用，發(fā)揮了加壓灌溉技術(shù)優(yōu)勢(shì)，合理運(yùn)籌水肥，提高作物的科技含量和單產(chǎn)。

二、新技術(shù)引領(lǐng)農(nóng)業(yè)發(fā)展

二連支部向科技要效益，管理上水平方向努力，各項(xiàng)生產(chǎn)凸顯成效。尤其是新科技運(yùn)用引領(lǐng)農(nóng)業(yè)大發(fā)展，棉花100％實(shí)現(xiàn)節(jié)水灌溉,100%采取人工粒選棉種，100%的種子包衣，100%采取膜上精量點(diǎn)播，同時(shí)大力推廣超寬膜植棉技術(shù)，100%采取階段性目標(biāo)量化考核管理。農(nóng)業(yè)新科技的推廣運(yùn)用，使職工在生產(chǎn)管理中得到了實(shí)惠。很多職工感慨地說(shuō)，棉花很少取得這樣好的產(chǎn)量。由于進(jìn)行階段量化考核管理及運(yùn)用超寬膜等新技術(shù)，加強(qiáng)田間管理，加上好價(jià)格，今年農(nóng)戶(hù)取得了不錯(cuò)的收入。

三、以人為本，打造誠(chéng)信隊(duì)伍

加強(qiáng)職工科技文化培訓(xùn)，對(duì)職工群眾進(jìn)行政策、農(nóng)業(yè)科技、農(nóng)機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、節(jié)水灌溉、法律知識(shí)等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不僅取得了全團(tuán)全員職工培訓(xùn)的第一名的好成績(jī)，也提高了職工群眾的誠(chéng)信度，同時(shí)，一心一意為連隊(duì)發(fā)展謀思路，誠(chéng)信實(shí)意為職工群眾致富辦實(shí)事。為撤卡后的三秋產(chǎn)品管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，著力解決與職工群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的焦點(diǎn)，熱點(diǎn)，難點(diǎn)問(wèn)題，培育了一支誠(chéng)實(shí)守信的職工隊(duì)伍�？茖W(xué)管理上水平，為了提高單產(chǎn)，二連嚴(yán)格按照農(nóng)時(shí)階段的技術(shù)管理量化考核要求，高度重視，從源頭上抓起，細(xì)化田管環(huán)節(jié)的管理，充分發(fā)揮先進(jìn)

技術(shù)和科技示范戶(hù)及召開(kāi)田管現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的優(yōu)勢(shì)作用，強(qiáng)化棉花田管工作，狠抓棉花花鈴期，打頂期的水肥運(yùn)籌及科學(xué)化控的管理，并制定“生物防治、物理防治”的田管措施，環(huán)環(huán)相扣，有效防止了棉花旺長(zhǎng)和早衰現(xiàn)象，從而為奪取全面豐產(chǎn)豐收打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次就是在主動(dòng)服務(wù)上有所突破。突出一個(gè)“早”字、體現(xiàn)一個(gè)“快”字、要求一個(gè)“好”字、實(shí)現(xiàn)一個(gè)“高”字�！霸纭本褪歉淖冾I(lǐng)導(dǎo)不說(shuō)不干的被動(dòng)傾向，對(duì)職工工作的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，力求考慮在前、服務(wù)在前。在田管工作中，工作始終有計(jì)劃，落實(shí)有措施，做到了積極主動(dòng)。支部對(duì)連隊(duì)的每項(xiàng)工作做到有計(jì)劃、有檢查、有落實(shí)，“快”就是進(jìn)入角色快、深入實(shí)際快、及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清，就是我們對(duì)自己的要求�！昂谩本褪菍�(duì)自己分管的工作能高質(zhì)量地完成，讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，職工滿(mǎn)意，“高”就是提高作物單產(chǎn)。工作重點(diǎn)上有所突破，從田管開(kāi)始，做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變以前工作“年年歲歲一個(gè)樣、等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排”的習(xí)慣。三是在創(chuàng)新工作作風(fēng)上有所突破。按照?qǐng)F(tuán)考核干部標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，并在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)我單位生產(chǎn)不斷上水平、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)的服務(wù)態(tài)度，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，一年來(lái)，二連黨支部多次組織領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)、機(jī)務(wù)站工作人員深入田間，給有困難的職工提供幫助，讓職工年底都有好的收入。連隊(duì)把為職工辦實(shí)事，辦好事做為日常工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,做出了榜樣，樹(shù)立了

表率。

三、存在的問(wèn)題

1、政策的不確定性。職工反映，年初各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都提出作物種植由農(nóng)戶(hù)確定，產(chǎn)品銷(xiāo)售放開(kāi)。今年棉花價(jià)格較好，團(tuán)又提出產(chǎn)品要進(jìn)行管理。職工群眾反映很大。

2、同一地區(qū)棉花收購(gòu)價(jià)格相差很大。從棉花交售開(kāi)始，師棉花加工廠(chǎng)收購(gòu)價(jià)格就低于63公里、65公里棉花加工廠(chǎng)的收購(gòu)價(jià)格，產(chǎn)品管理難度很大。職工提出同一地區(qū)棉花的收購(gòu)價(jià)格，師棉花加工廠(chǎng)為什么不能和63公里、65公里棉花加工廠(chǎng)的收購(gòu)價(jià)格一樣。

擴(kuò)展閱讀：朝陽(yáng)鄉(xiāng)三秋工作匯報(bào)

朝陽(yáng)鄉(xiāng)“三秋”工作情況匯報(bào)

“三秋”工作是奪取來(lái)年農(nóng)業(yè)豐收的基本。入秋以來(lái)，我鄉(xiāng)認(rèn)真貫徹落實(shí)全市“三秋”工作會(huì)議和秋整地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議精神，為了切實(shí)做好“三秋”工作，鄉(xiāng)里成立了“三秋”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鄉(xiāng)長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，主管農(nóng)業(yè)工作和林業(yè)工作的副鄉(xiāng)長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，下設(shè)“三秋”工作辦公室。同時(shí)，在全鄉(xiāng)11個(gè)村建立了由村支部書(shū)記、村委會(huì)主任為核心的村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，夯實(shí)責(zé)任，層層包抓，切實(shí)負(fù)起“三秋”工作期間的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和監(jiān)督職能，切實(shí)加大工作力度，克服各種困難，“三秋”工作順利結(jié)束，取得良好的成效。

一、秋整地工作

今年入秋以來(lái)，朝陽(yáng)鄉(xiāng)深入貫徹落實(shí)省、市關(guān)于秋收秋整地的部署要求，以促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收為目的，堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)�；�推進(jìn)，充分發(fā)揮大型農(nóng)業(yè)機(jī)械作用，嚴(yán)格執(zhí)行耕作制度，搶早掀起秋收秋整地工作高潮。截至10月20日，全鄉(xiāng)完成秋整地20萬(wàn)畝，其中深松整地萬(wàn)畝，連片規(guī)模整地萬(wàn)畝。工作中，具體做到“四個(gè)到位”，“強(qiáng)化四種手段”。

“四個(gè)到位”：一是宣傳發(fā)動(dòng)到位。鄉(xiāng)黨委、政府把秋收秋整地工作作為當(dāng)前中心工作來(lái)抓，采取各種措施增強(qiáng)廣大干部群眾加快秋收秋整地工作的緊迫感和責(zé)任意識(shí)。從年初的罕見(jiàn)的自然災(zāi)害入手，講解加快秋收秋整地的好處，提高廣大干部群眾認(rèn)識(shí)。鄉(xiāng)村干部廣泛深入村屯及農(nóng)戶(hù)家中，通過(guò)算賬對(duì)比、宣傳補(bǔ)貼政策等多種方式，解決干部群眾的畏難情緒、等靠思想，使秋收秋整地工作成為干部群眾的自覺(jué)行動(dòng)。二是搶早準(zhǔn)備到位。從9月份開(kāi)始，鄉(xiāng)黨委、政府先后召開(kāi)了4次會(huì)議，專(zhuān)門(mén)研究和部署以機(jī)械收獲為主的秋收工作和以大機(jī)械深松整地為重點(diǎn)的秋整地工作。制定并下發(fā)了《朝陽(yáng)鄉(xiāng)秋整地指導(dǎo)性意見(jiàn)》，明確了指標(biāo)和任務(wù)，制定秋整地技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。早在8月初，農(nóng)機(jī)部門(mén)就下派技術(shù)人員，深入村屯開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，指導(dǎo)農(nóng)機(jī)具檢修。同時(shí)，積極協(xié)調(diào)金融、石油等涉農(nóng)部門(mén)做好資金和物資準(zhǔn)備，為秋整地工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是服務(wù)指導(dǎo)到位。秋收秋整地期間，鄉(xiāng)干部大下基層，實(shí)行鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)包片，干部包村屯的工作機(jī)制。農(nóng)技推廣中心抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，組成技術(shù)指導(dǎo)組，對(duì)秋收秋整地工作進(jìn)行指導(dǎo)，解決技術(shù)問(wèn)題，堅(jiān)決做到服務(wù)到車(chē)、到戶(hù)、到地塊。組織石油公司做好料供應(yīng)和下擺工作，協(xié)調(diào)加油站、農(nóng)機(jī)配件商店和維修點(diǎn)，保證24小時(shí)供油、供件和維修服務(wù)。同時(shí)組織村與周邊農(nóng)場(chǎng)對(duì)接，搞好農(nóng)機(jī)具調(diào)配，實(shí)行跨區(qū)作業(yè)。中秋節(jié)和國(guó)慶節(jié)期間，廣大干部、技術(shù)人員放棄了節(jié)假日，工作在一線(xiàn)，食宿在基層，全力指導(dǎo)秋收秋整地工作。四是督辦檢查到位。鄉(xiāng)黨委、政府抽調(diào)精兵強(qiáng)將，組成督辦檢查組，對(duì)干部到崗到位、機(jī)車(chē)出動(dòng)和秋收秋整地推進(jìn)進(jìn)度等情況進(jìn)行嚴(yán)格督辦檢查。對(duì)工作滯后的村，實(shí)行駐村蹲點(diǎn)督辦，幫助解決實(shí)際問(wèn)題。督查情況堅(jiān)持日匯報(bào)制度，工作進(jìn)展情況每日匯總后上報(bào)給鄉(xiāng)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)。

“強(qiáng)化四種手段”：一是強(qiáng)化組織手段。為強(qiáng)化對(duì)秋收秋整地工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，鄉(xiāng)里成立了領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，實(shí)行“一把手負(fù)責(zé)制”，“兩級(jí)”書(shū)記親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，全面推進(jìn)。確定專(zhuān)人具體負(fù)責(zé)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，一天一上報(bào)情況。二是強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)手段。實(shí)行保證金制度：每個(gè)村交5000元秋收秋整地工作保證金，完不成任務(wù)的抵頂罰款或用于補(bǔ)貼。暫扣辦公經(jīng)費(fèi)：完不成任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦公經(jīng)費(fèi)扣罰1萬(wàn)元。三是強(qiáng)化政策手段。用好整地補(bǔ)貼：按照省里深松整地補(bǔ)貼政策要求，連片地塊300-1000畝的每畝補(bǔ)助2.5元，連片地塊1000畝以上的每畝補(bǔ)助5元。四是強(qiáng)化機(jī)制手段。要求各村書(shū)記牽頭或能人引帶抓1-2個(gè)集中連片整地面積在3000畝以上的規(guī)模經(jīng)營(yíng)。圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目，促進(jìn)了集中連片進(jìn)行整地，大大加速了秋收秋整地進(jìn)程。

二、植樹(shù)造林工作

為認(rèn)真貫徹落實(shí)造林會(huì)議精神，我積極行動(dòng)起來(lái)，根據(jù)市下達(dá)的201*年造林計(jì)劃，切實(shí)把造林整地作為當(dāng)前的中心工作，分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，全力組織開(kāi)展造林整地工作，全面完成了今冬明春的造林整地任務(wù)。共完成造林整地畝，其中護(hù)路林畝，護(hù)村林畝，農(nóng)田防護(hù)林畝。

1、及時(shí)行動(dòng)，搞好規(guī)劃。入秋以來(lái)，我們就組織人員對(duì)全鄉(xiāng)綠化現(xiàn)狀及可用于造林綠化土地面積進(jìn)行調(diào)查。科學(xué)合理地制定我鄉(xiāng)201*年造林規(guī)劃，重點(diǎn)落在公路、街道、村屯綠化、農(nóng)田林網(wǎng)和荒山荒地造林。

2、高度重視，落實(shí)任務(wù)。充分認(rèn)識(shí)到任務(wù)的艱巨性和緊迫性，真正把林業(yè)生產(chǎn)作為一項(xiàng)重要工作擺上重要議事日程，緊緊圍繞201*年林業(yè)生產(chǎn)任務(wù)，精心組織，分解任務(wù)，狠抓落實(shí)。把各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)分解落實(shí)到各村，落實(shí)到山頭、地塊、路段等。

3、分工負(fù)責(zé)，責(zé)任明確。在造林整地中，鄉(xiāng)班子成員及林業(yè)站技術(shù)人員分片包干，一個(gè)人聯(lián)系一個(gè)村，任務(wù)到村、責(zé)任到人。深入到造林整地現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真落實(shí)任務(wù)，科學(xué)地搞好服務(wù)，積極主動(dòng)地當(dāng)好各村參謀和助手。各村也把任務(wù)落實(shí)到人，分工負(fù)責(zé)。如朝陽(yáng)村將造林整地納入目標(biāo)管理，確定了專(zhuān)人具體抓造林整地工作，并規(guī)定了完成時(shí)間，推動(dòng)了造林整地工作的扎實(shí)開(kāi)展。

4、加大投入，確保質(zhì)量。在今年的造林整地中，為了保證造林整地質(zhì)量，舍得花錢(qián)和投入，全部動(dòng)用機(jī)械整地。鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到整地現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，林業(yè)技術(shù)人員始終在整地現(xiàn)場(chǎng)督促檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)不符合要求的必須立即返工。

三、土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)工作

近年來(lái)，我們朝陽(yáng)鄉(xiāng)就將土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)工作工作作為一項(xiàng)最為重要的工作在做。特別是今年，鄉(xiāng)黨委通過(guò)多次會(huì)議，提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，成立了鄉(xiāng)土地流轉(zhuǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，副鄉(xiāng)長(zhǎng)張欣任組長(zhǎng)，農(nóng)業(yè)中心的有關(guān)同志為成員。各村很快也相應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組。共完成土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)萬(wàn)畝�，F(xiàn)在整地工作全部完成，達(dá)到了待播狀態(tài)。1、村民自治、民主決策、人民群眾是動(dòng)力

全鄉(xiāng)11個(gè)村，每一個(gè)村的村情不同，所以我們確定了以村為單位進(jìn)行流轉(zhuǎn)。村支部書(shū)記作為村上的領(lǐng)頭人負(fù)總責(zé)，村長(zhǎng)、會(huì)計(jì)、婦女主任要協(xié)助支部書(shū)記做好相關(guān)工作。通過(guò)全體村民代表大會(huì)選舉一批威望高、有說(shuō)服力的同志，成立村民理事會(huì)。2、落實(shí)政策、保持穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)杠桿是潤(rùn)滑劑

規(guī)模經(jīng)營(yíng)地塊除享受連片深松整地補(bǔ)貼外，鄉(xiāng)村補(bǔ)助機(jī)耕費(fèi)的20%。將規(guī)模經(jīng)營(yíng)情況與明年實(shí)施的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目結(jié)合在一起，明年的涉農(nóng)項(xiàng)目立項(xiàng)資格優(yōu)先落實(shí)在規(guī)模經(jīng)營(yíng)地塊。3、鄉(xiāng)村兩級(jí)、團(tuán)結(jié)一心、全體干部是先鋒

在這次的土地流轉(zhuǎn)過(guò)程中，我鄉(xiāng)的全體干部表現(xiàn)出了一種全所未有的自我犧牲精神和團(tuán)結(jié)一致的集體榮譽(yù)感。鄉(xiāng)黨委書(shū)記和鄉(xiāng)長(zhǎng)多次下到各村及部分“釘子戶(hù)”做工作。朝陽(yáng)村是全鄉(xiāng)土地流轉(zhuǎn)工作難度最大的一個(gè)村，該村的包村干部和村支部書(shū)記不畏難，長(zhǎng)時(shí)間做群眾工作，對(duì)問(wèn)題戶(hù)采取各個(gè)擊破的策略，對(duì)部分懂政策明大理的人動(dòng)之以情、曉之以理�，F(xiàn)在該村的土地流轉(zhuǎn)工作也已經(jīng)基本完成。通過(guò)這次的土地流轉(zhuǎn)工作，可以看到我們共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，可以看到我們黨員干部的模范表率作用。

四、鄉(xiāng)村環(huán)境整治工作

自開(kāi)展“村容整潔”行動(dòng)以來(lái)，我們便把此項(xiàng)活動(dòng)作為暖民心、贏(yíng)民心之舉，按照市委、市政府的總體部署，我們朝陽(yáng)鄉(xiāng)黨委加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化措施，提出了“突出重點(diǎn)，分步實(shí)施，逐步完善，鞏固提高”的工作方針，使鄉(xiāng)村衛(wèi)生環(huán)境有了新起色，鄉(xiāng)容村貌有了新改觀(guān)，為鄉(xiāng)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步營(yíng)造了良好的環(huán)境。

一是納入日程，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)�！按迦菡麧嵭袆�(dòng)”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，鄉(xiāng)黨委多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，研究環(huán)境整治工作，制定了三年規(guī)劃，年度方案和考評(píng)細(xì)則，成立了由鄉(xiāng)黨委書(shū)記為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，并召開(kāi)了由機(jī)關(guān)干部、鄉(xiāng)直單位領(lǐng)導(dǎo)、各村支部書(shū)記參加的環(huán)境整治工作動(dòng)員會(huì)，就宣傳發(fā)動(dòng)、分片包干、責(zé)任落實(shí)做出了具體部署，統(tǒng)一了思想。各支部均相應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組。

二是廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍。入戶(hù)宣傳。對(duì)重點(diǎn)戶(hù)進(jìn)行包扶，促使其思想轉(zhuǎn)變。有聲宣傳。為了使群眾提高認(rèn)識(shí)，將環(huán)境整治活動(dòng)的內(nèi)容錄制成磁帶，指定專(zhuān)人每天早晚按時(shí)循環(huán)播放，擴(kuò)大了宣傳面，通過(guò)這一有效形式，全鄉(xiāng)大部分群眾積極踴躍地參加到環(huán)境整治工作中來(lái)。有形宣傳。為了保證宣傳的效果，我們還通過(guò)張貼標(biāo)語(yǔ)、印發(fā)宣傳單、制作板報(bào)、出動(dòng)宣傳車(chē)等形式廣泛宣傳，形成聲勢(shì)。目前，全鄉(xiāng)共張貼、書(shū)寫(xiě)標(biāo)語(yǔ)52條，印發(fā)環(huán)境整治宣傳單201*余份。重新修改完善了《村規(guī)民約》，增加了畜禽舍飼、柴草糞肥出村、生活垃圾日產(chǎn)日清、門(mén)前三包等內(nèi)容。

三是分片包干，落實(shí)責(zé)任。活動(dòng)開(kāi)展之初，我們便把環(huán)境整治工作確定為鄉(xiāng)村“一把手”工程，采取“鄉(xiāng)干部包村、村屯干部包戶(hù)”的辦法，層層落實(shí)責(zé)任，簽定了責(zé)任狀，把環(huán)境整治工作作為一項(xiàng)重要考核內(nèi)容，年初定標(biāo)、季度檢標(biāo)、年未兌現(xiàn)，把此項(xiàng)活動(dòng)直接與鄉(xiāng)村干部工資獎(jiǎng)懲掛鉤，并實(shí)行一票否決。黨委書(shū)記抓全鄉(xiāng)，鄉(xiāng)長(zhǎng)抓重點(diǎn)，分管領(lǐng)導(dǎo)抓示范，婦聯(lián)、共青團(tuán)、司法齊參與，人人有目標(biāo)，人人有責(zé)任。從而形成了鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)抓面，村干部、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)抓塊，業(yè)務(wù)中心抓線(xiàn)，人人有行動(dòng)，齊抓共管的環(huán)境整治局面，為此項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展提供了組織保障。

四是建立隊(duì)伍，日常保潔。我們投資3萬(wàn)元，為鄉(xiāng)保潔隊(duì)購(gòu)了車(chē)輛，雇傭了人員，常年負(fù)責(zé)政府駐地主要干路的衛(wèi)生清掃，堅(jiān)持日清掃，周清理。新增設(shè)垃圾箱8個(gè)。各村屯均成立了專(zhuān)業(yè)清掃小分隊(duì)。全鄉(xiāng)衛(wèi)生清掃組織達(dá)15個(gè)，隊(duì)員達(dá)45人。同時(shí)，我們把突擊性會(huì)戰(zhàn)和長(zhǎng)期活動(dòng)相結(jié)合，把每月的18日確定為全鄉(xiāng)“清理生活垃圾衛(wèi)生日”，使環(huán)境整治工作真正落到實(shí)處。

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