外聯(lián)部拉贊助工作總結(jié)

外聯(lián)部拉贊助工作總結(jié)

春意盎然，萬物復(fù)蘇。網(wǎng)絡(luò)協(xié)會外聯(lián)部成功為網(wǎng)絡(luò)協(xié)會“海報設(shè)計大賽”拉來了贊助獎品，并且和“雞煲軒”“華宇眼睛行”建立了長期合作關(guān)系。在本次活動中外聯(lián)部所做的工作如下：一．工作籌劃

外聯(lián)部召開內(nèi)部會議，對活動進行商討與策劃，確定活動事項、明確活動目標、擬定活動流程、并對具體拉贊助的相關(guān)工作進行統(tǒng)籌安排，以便確�；顒幽苋缙谂e行。二、組員培訓(xùn)

新老部員就工作問題展開交流。目的是指導(dǎo)09級外聯(lián)部干事學(xué)習(xí)拉贊助的相關(guān)技巧，并講解在其過程中需要注意的相關(guān)問題。與先來部員以前分享以前工作中的經(jīng)驗，提升溝通交流能力，以確保本次拉贊助的活動能順利完成。三、確定活動地點

外聯(lián)部將本次活動聯(lián)系范圍鎖定為市區(qū)各商鋪其一、方便外聯(lián)部為贊助商做后期宣傳；

其二、可信度高，有利于聯(lián)系到長期的合作商。四、拉贊助

經(jīng)過不懈的努力，外聯(lián)部克服了時間不足，課業(yè)重的壓力分別聯(lián)系了“晨曲電腦”“雞煲軒”“華宇眼鏡”為本次活動拉來了豐富的獎品，并且獲得了各商家的信任。

各商家為我們提供了商品有：宣傳單、展板、海報、餐優(yōu)惠卡、打折卡等。五、協(xié)助工作活動當(dāng)天，外聯(lián)部協(xié)助發(fā)海報，守攤點等工作。活動結(jié)束后也連同其他干事清理了教室。讓一項活動落下了圓滿的句號。

六、后期活動

本次活動，我們外聯(lián)部的成員都付出了努力，我們見到的成果也是可喜可賀的。

大一的新干事在活動中得到了鍛煉，而我們拉來的贊助也得到了大家的好評。

成功的喜悅感漸消之后，我們得到更多的是經(jīng)驗。我們也看到了一些不足，我們會吸取教訓(xùn)，完善我們的工作。

通過這次活動，我們考察了外聯(lián)部的新生力量，我們看到了網(wǎng)絡(luò)協(xié)會外聯(lián)部的未來。但我們不會為做出點點成績而驕傲，而停滯不前。在接下來的日子里外聯(lián)部將更加的努力工作，在服務(wù)協(xié)會的同時鍛煉自己，充實自己。

擴展閱讀：外聯(lián)部拉贊助工作計劃書

外聯(lián)部拉贊助工作計劃書一.前言

我們大一新生的大學(xué)生活才剛剛開始，一切的活動充斥著我們美好的生活，如校運會、校園十佳歌手大賽、圣誕、元旦晚會等等一系列活動,相對來說,一年的工作還是很多的,還是需要我們外聯(lián)部花費很多時間和精力去完成的。所以，針對不同活動的性質(zhì)，我們會爭取更多不同的贊助，和更大的企業(yè)合作，宣傳學(xué)校的聲譽。

二.拉贊助的四個階段（了解）

拉贊助可分為四個階段：策劃、交涉、落實、反饋。每個階段有不同的工作重心及應(yīng)對方法。1.策劃，我們要明確目標：說服對方，使之與你建立合作關(guān)系。

2.交涉，是化解對方的疑惑，商討合作細節(jié)，最終確定具體的合作模式。3.落實，與對方經(jīng)常溝通，一起探討，并付諸實施。

4.反饋，要求反饋，這就鞭策你把承諾落實到位，工作做到家。

三.外聯(lián)部必備品質(zhì)

1.大膽特別是與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)老總的溝通，必須的2.細心這個一般男部員有待加強，女部員還好.

3.厚臉皮此項品質(zhì)需要時間的磨練，需要久經(jīng)沙場，以身試法。

四.贊助商的選擇

贊助商的選擇往往是以能給自己帶來很大經(jīng)濟利潤為基礎(chǔ)的，而我們拉贊助是以能夠為我們活動出錢，讓我能夠運行下去為基礎(chǔ)的，所以說選擇贊助商不如認為是贊助商對我們的選擇，就好比我們是商品，而對方是收藏家，他們看中的是我們的潛在價值，如果我們在不斷升值中，往往那些贊助商會和我們合作更久，總結(jié)來說，贊助商的選擇是什么，是我們不斷提升的能力，不斷提升的智慧，不斷增多的利潤。

五.我的計劃

計劃多種多樣，主要重點是放在2個方面，針對學(xué)校、學(xué)院活動的相關(guān)拉贊助的計劃和部門內(nèi)部建設(shè)。

1.針對學(xué)校、學(xué)院活動的相關(guān)拉贊助的計劃

文藝類活動需要我們對一些藝術(shù)類的企業(yè)來進行贊助策劃。

體育類活動需要我們注重藥品、飲品和體育用品上，這錢最大程度減輕學(xué)校開銷�？偨Y(jié)，各種活動都需要我們給其贊助企業(yè)帶來更大利潤或者知名度，還需要最大程度上減輕學(xué)院的資金負擔(dān)。2.部門內(nèi)部建設(shè)

①對外品牌項目的建設(shè)（如騰訊cf裝備項目等）②內(nèi)部活動項目探索（如個人演講，團隊例會等）③人性管理，細心待人，理性思考總結(jié)，部門的建設(shè)是個很漫長且艱難的探索和實踐過程，往往需要團隊強大的凝聚力和協(xié)調(diào)力，需要各個部員的全力配合，大力支持。

個人建議：外聯(lián)部是一個注重人際關(guān)系、語言表達、整體形象的綜合性部門，在新部員的加入與老部員之間關(guān)系的相處是一個循序漸進的過程，可以說是一個任重而道遠的問題，在新部員不斷成長，學(xué)習(xí)中，老部員要擔(dān)當(dāng)起大哥大姐的職責(zé)，讓新部員在成長中也懂得關(guān)愛，所以建設(shè)好我們外聯(lián)，需要大家的共同合作，共同參與，共同團結(jié)！

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