爐山鎮(zhèn)清收小額扶貧貸款和支農(nóng)貸款工作總結(jié)

爐山鎮(zhèn)清收小額扶貧貸款和支農(nóng)貸款

工作總結(jié)

201*年的小額貸款清收工作，在縣委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在業(yè)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)下，通過(guò)全鎮(zhèn)干部職工和村干部的共同努力下，小額扶貧貸款清收取得了一定的成績(jī)，但離要求還有一定的差距，現(xiàn)將清收工作總結(jié)如下：

一、清收工作

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保清收任務(wù)完成

小額扶貧貸款是國(guó)家為貧困農(nóng)戶設(shè)備的專(zhuān)項(xiàng)貸款，收回到逾期貸款是為了更進(jìn)一步加大扶貧力度，加速信貸扶貧資金周轉(zhuǎn)提高扶貧資金使用效率。為加強(qiáng)對(duì)清收工作的領(lǐng)導(dǎo)，鎮(zhèn)成立清收領(lǐng)導(dǎo)小組，鎮(zhèn)長(zhǎng)吳丹玫任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，相關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員，并以管理區(qū)為單位組成兩個(gè)清收工作組，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，抽調(diào)管理區(qū)、鎮(zhèn)直相關(guān)人員、村干部全力以赴，抓好清收工作。

（二）清收的措施辦法

1、加大小額扶貧貸款有效使用的政策宣傳力度。小額扶貧貸款的清收涉及千家萬(wàn)戶，工作量大，任務(wù)艱巨，鎮(zhèn)采用廣

播、宣傳欄、會(huì)議等形式，向廣大農(nóng)戶進(jìn)行宣傳，不斷提高了農(nóng)戶對(duì)小額扶貧貸款的償還意識(shí)。

2、嚴(yán)格清收紀(jì)律，確保小額扶貧貸款回收和安全。首先由鎮(zhèn)財(cái)政所和扶貧工作站及時(shí)與縣農(nóng)行聯(lián)系貸款名單，并逐村進(jìn)行核對(duì)，查清底數(shù)，列出清單后，逐村進(jìn)行清收，財(cái)政所指定專(zhuān)人收存上交，防止了截留和挪用。

3、獎(jiǎng)懲。按收回本金的5‰，利息的5%，由農(nóng)行計(jì)付給清收組作手續(xù)費(fèi)。另在按規(guī)定的時(shí)間完成任務(wù)的，按所收款本金提給5%的工作經(jīng)費(fèi)，并給予征收人員一定的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)完不成任務(wù)的，按完成任務(wù)的百分比計(jì)發(fā)清收人員12月工資。

4、對(duì)不良貸款清收，清收組配合信用社找其談話、講政策、通過(guò)工作，三名簽定了還款計(jì)劃，每月由財(cái)政所扣部分工資還貸款，直到還清為止，有幾名調(diào)出沒(méi)有聯(lián)系上，有1名病故沒(méi)有辦法，已收回4800元。

（三）任務(wù)的完成情況

201*年全鎮(zhèn)到逾期小額扶貧貸款618948.50元，收回81343.50元。

二、存在的問(wèn)題

經(jīng)全鎮(zhèn)干部職工2個(gè)月的艱苦工作，小額扶貧貸款清收取得了一定的成績(jī)，但離任務(wù)的完成差距還大，主要存在問(wèn)題：

一是底數(shù)不清，通過(guò)往年的收交，部分貸款戶已交，但沒(méi)有銷(xiāo)戶，給清收工作帶來(lái)了難度；二是部分貸款戶經(jīng)濟(jì)特別困難無(wú)力償還；三是高寒貧困的村，由于經(jīng)濟(jì)落后難以清收，如發(fā)樂(lè)村、尖山村、元林村；四是有的外逃戶，極少部分已死亡絕戶難以清收。

三、今后的工作打算

小額扶貧貸款工作具有長(zhǎng)期性、復(fù)雜性，清收小額扶貧貸款是信貸扶貧的常規(guī)工作。在今后的工作中要進(jìn)一步理清工作思路，加大清收力度，做到應(yīng)收盡收。爭(zhēng)取收回到逾期的小額扶貧貸款及其它支農(nóng)貸款。為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二OO五年十二月十八日

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富源縣雄達(dá)小額貸款有限公司201*年工作總結(jié)

董事長(zhǎng)，各位董事，公司各部門(mén)員工，大家下午好！熱烈歡迎董事長(zhǎng)及各位董事在百忙之中參加富源縣雄達(dá)小額貸款有限公司201*年業(yè)務(wù)工作暨股東大會(huì)。正式有了各位董事始終如一的支持和親切關(guān)懷，公司才有了今天的良好發(fā)展勢(shì)頭，才會(huì)有今后不斷發(fā)展壯大的信心和動(dòng)力。

春節(jié)剛過(guò)，新年伊始。在不知不覺(jué)中，公司送走了收獲的201*年，又迎來(lái)了全新的201*年。富源縣雄達(dá)小額貸款有限公司在云南省金融辦、市、縣兩級(jí)財(cái)政局的直接領(lǐng)導(dǎo)下，有人民銀行及其它相關(guān)管理部門(mén)的支持指導(dǎo)，經(jīng)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理統(tǒng)籌規(guī)劃，帶領(lǐng)公司全體員工齊心協(xié)力，開(kāi)拓進(jìn)取，緊扣“從嚴(yán)管理、突出創(chuàng)新、和諧發(fā)展”的主旋律，圍繞201*年1月第一屆第一次董事會(huì)會(huì)議，明確發(fā)展規(guī)劃，有條不紊的開(kāi)展部署了本年度各項(xiàng)工作。公司始終堅(jiān)持一手抓優(yōu)質(zhì)客戶篩選，一手抓貸后管理和利息清收，繼續(xù)深入貫徹落實(shí)“依法合規(guī)，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”的經(jīng)營(yíng)理念，以植根農(nóng)村，服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，不斷加強(qiáng)公司內(nèi)部制度建設(shè)和員工再學(xué)習(xí)能力培養(yǎng)，圓滿超額完成了201*年度各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了令人欣慰的業(yè)績(jī)。

一、支農(nóng)力度加大盈利能力大幅增強(qiáng)總體業(yè)績(jī)喜人公司201*年全年累計(jì)新發(fā)放各項(xiàng)貸款180筆，14578.80萬(wàn)元；其中涉農(nóng)貸款138筆，累放金額12710.00萬(wàn)元，約占各項(xiàng)貸款總額的

87.18%，支農(nóng)貸款比例較上年繼續(xù)增長(zhǎng)；企業(yè)貸款8筆，金額1360.00萬(wàn)元，占貸款總額的9.33%；其他類(lèi)貸款34筆，金額508.80萬(wàn)元。累計(jì)收回各類(lèi)貸款182筆，累計(jì)金額14128.00萬(wàn)元，其中收回去年貸款155筆，10561.00萬(wàn)元，收回今年貸款27筆，3567.6萬(wàn)元。截至年底各項(xiàng)貸款為155筆，余額11311.20萬(wàn)元；其中支農(nóng)貸款116筆，金額9461.00萬(wàn)元，占總貸款余額的83.64%；企業(yè)貸款8筆，共計(jì)1360.00萬(wàn)元，占比為12.02%；其他類(lèi)貸款31筆，490.20萬(wàn)元，占比為4.34%。在201*年各項(xiàng)貸款中，最高貸款月利率為15‰，最低貸款月利率為9.99‰，平均月利率為12.495‰。

截止201*年12月31日，在本年度的四個(gè)結(jié)息季度里，公司共獲得利息收入1363.77萬(wàn)元，收息率100%；銀行存款利息收入1.88萬(wàn)元，兩項(xiàng)收入共計(jì)1365.65萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)195.76%，完成利息收入是年初計(jì)劃1000萬(wàn)元的136.38%。

稅費(fèi)支出方面：業(yè)務(wù)及管理費(fèi)用支出851.42萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)稅金及附加支出74.33萬(wàn)元，其他業(yè)務(wù)支出128.25萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)311.65萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)180.29%；減去營(yíng)業(yè)外支出3.02萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額308.63萬(wàn)元；扣除所得稅77.16萬(wàn)元，最后實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)231.47萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)184.46%。本年度累計(jì)上繳各項(xiàng)稅金151.49萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)190.82%；股東資本回報(bào)率為2.10%，同比增長(zhǎng)1.36%。盈利能力和股東資本回報(bào)率，在本年度均得到顯著提升。

二、多措施并舉確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行

為了確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，完成年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，公司在總經(jīng)理統(tǒng)一部署、安排下，于年初多次召開(kāi)總經(jīng)理會(huì)議，統(tǒng)一思

想，上下協(xié)調(diào)，明確了信貸、財(cái)務(wù)、辦公室、安全保衛(wèi)等工作的指導(dǎo)方針。因?yàn)闇?zhǔn)備充分，措施得力，最終成功實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作計(jì)劃和任務(wù)目標(biāo)，在取得良好業(yè)績(jī)的同時(shí)，也積累了不少經(jīng)驗(yàn)，具體措施概括起來(lái)，有以下五方面：

（一）、強(qiáng)化貸后管理工作增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力

自公司正式營(yíng)業(yè)以來(lái)，累計(jì)發(fā)放貸款352筆，總計(jì)金額27477.80萬(wàn)元。截止本年度12月31日，所有利息均能做到成功清收，所有到期貸款都做到成功收回。在這一成績(jī)背后，是公司領(lǐng)導(dǎo)層、信貸員的艱辛付出。

由于公司主要客戶面向縣域廣大“三農(nóng)”，客戶多為中低收入群體，資金調(diào)動(dòng)能力較弱。在這種情況下，公司始終將信貸管理，風(fēng)險(xiǎn)控制工作作為全局工作的重中之中。通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)親自督導(dǎo)，信貸員努力催收，最終所有利息、逾期貸款，均成功清收。公司也連續(xù)兩年成功實(shí)現(xiàn)了年終不良貸款率為零的目標(biāo)。在這一艱辛的過(guò)程中，公司不斷總結(jié)概括，積累了大量有關(guān)針對(duì)逾期貸款的寶貴經(jīng)驗(yàn)，對(duì)逾期貸款客戶的行為特點(diǎn)也作出了具體分析。概括起來(lái)有三點(diǎn)：

第一：在四個(gè)結(jié)息季度里，部分客戶還息積極性均不高。在公司出現(xiàn)的總共29戶逾期貸款客戶中，部分客戶還息日期選擇在結(jié)息截止日的最后四天。針對(duì)這樣的客戶，公司采用跟蹤期貸款用途，經(jīng)營(yíng)狀況，提前催收或提前終止貸款合同等措施，防患于未然，避免不良貸款發(fā)生。

第二：逾期客戶群體多為公務(wù)員，教師，其他事業(yè)單位人員。多采用保證人或房產(chǎn)抵押的貸款方式，貸款金額在3-20萬(wàn)元之間；相

反，煤礦及煤礦企業(yè)擔(dān)�？蛻簦�信用良好。再一次證明了行業(yè)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)能力決定了資金調(diào)配能力，調(diào)配能力越強(qiáng)償還能力越強(qiáng)。

第三：以往信用記錄不良者，依然信用不良。在我公司的部分逾期客戶中，通過(guò)對(duì)其信用報(bào)告的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，他們的銀行信用記錄大多存在還貸還息逾期的情況。針對(duì)這樣的客戶，其信用記錄不良超過(guò)三次以上者，一律予以拒絕。

通過(guò)以上三點(diǎn)措施，公司很好地篩選了客戶，從源頭上控制住了不良貸款的發(fā)生幾率。

（二）、攻堅(jiān)克難著力清收逾期貸款

因201*年公司開(kāi)業(yè)后發(fā)放的貸款絕大部分于201*年7月-9月份到期，為了防止出現(xiàn)利息拖欠、貸款逾期等情況發(fā)生，在總經(jīng)理的組織領(lǐng)導(dǎo)下，提前制定了預(yù)防措施及應(yīng)急預(yù)案。具體舉措包括：提前十天電話通知，結(jié)息期間再次催收，貸款逾期15天后發(fā)放催收通知。對(duì)于貸款逾期較長(zhǎng)的惡意拖欠客戶，信貸員采用上門(mén)蹲訪，法律訴訟等多種努力途徑，最終取得了寶貴經(jīng)驗(yàn)和實(shí)實(shí)在在的效果。（三）、穩(wěn)老拓新尋找優(yōu)質(zhì)客戶淘汰信用不良客戶

在201*年一年期貸款到期后，公司本著維持優(yōu)質(zhì)客戶、淘汰信譽(yù)較差客戶、控制房地產(chǎn)貸款、禁止投機(jī)貸款的總體信貸原則，基本停止了購(gòu)房、建房用途貸款，縮減了對(duì)鄉(xiāng)村教師，行政、事業(yè)單位工資保證貸款，無(wú)抵押個(gè)體工商戶貸款等的貸款規(guī)模。另一方面，針對(duì)201*年償還利息、本金積極，資金實(shí)力較強(qiáng)的客戶，公司特意開(kāi)辟綠色通道，對(duì)其繼續(xù)貸款申請(qǐng)給予優(yōu)先考慮，并簡(jiǎn)化貸款審批程序。針

對(duì)部分信用較差，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大，前途不明朗的客戶，公司予以堅(jiān)決淘汰，并主動(dòng)尋找潛在優(yōu)質(zhì)客戶，以補(bǔ)充、完善公司現(xiàn)有客戶群體結(jié)構(gòu)。

（四）、健全公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)完善內(nèi)部管理制度

201*年5月、9月，公司先后兩次接受了云南省金融辦，云南省小額信貸協(xié)會(huì)，曲靖市、富源縣兩級(jí)財(cái)政，工商局等監(jiān)管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場(chǎng)工作檢查。通過(guò)大量調(diào)閱審核信貸資料檔案、財(cái)務(wù)報(bào)表、賬簿、公司各項(xiàng)管理制度等，指出了了一些不足，也充分肯定了公司在“依法合規(guī)，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，持續(xù)發(fā)展”上所做的探索與努力。

針對(duì)工作組提出的問(wèn)題和建議，總經(jīng)理及時(shí)主持召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議研究，針對(duì)上級(jí)主管部門(mén)提出的意見(jiàn)，作出了迅速的調(diào)整與改善。具體工作體現(xiàn)在以下幾方面：

（1）、財(cái)務(wù)管理工作

規(guī)范了賬簿、會(huì)計(jì)科目，更新了總賬與明細(xì)賬，補(bǔ)充了相關(guān)記賬憑證及完善了銀行存款日記賬等；會(huì)計(jì)科目名稱除了科目代號(hào)表示外，還增補(bǔ)了科目名稱；嚴(yán)格按照金融財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度計(jì)提貸款損失準(zhǔn)備金和固定資產(chǎn)折舊等，確保年度會(huì)計(jì)結(jié)算各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成果真實(shí)，核算準(zhǔn)確。

此外，在公司費(fèi)用審核上，為了做到公開(kāi)、透明，公司專(zhuān)門(mén)設(shè)立了一個(gè)費(fèi)用審批委員會(huì)，針對(duì)公司日常費(fèi)用支出一律由董事長(zhǎng)授權(quán)總經(jīng)理一支筆作出審批，爭(zhēng)取每一筆開(kāi)支的資金用途明確，合理，合法。（2）、信貸管理工作上

第一、調(diào)整了貸款形態(tài)管理，由之前的四級(jí)分類(lèi)，更新為五級(jí)分

類(lèi)，以更有利于監(jiān)控、預(yù)測(cè)貸款風(fēng)險(xiǎn)。

第二、審貸委員會(huì)審批程序更加嚴(yán)格，委員會(huì)成員參與審核的過(guò)程檔案化，文字化。審核痕跡及材料作為信貸資料的一部分，與其它信貸手續(xù)材料一并歸入存檔。

第三、客戶資料由檔案夾全部更換為檔案盒，實(shí)行一戶一冊(cè)管理，并全部進(jìn)入綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，對(duì)部分信貸資料不齊全的客戶，在后續(xù)工作中，一一通知，辦理齊全。

公司綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)投入運(yùn)行一年以來(lái)，效果顯著。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)錄入快捷，客戶信貸資料儲(chǔ)存完備，調(diào)閱方便，公司辦公初步實(shí)現(xiàn)了“檔案電子化，管理信息化”。

（3）、公司管理制度上

根據(jù)曲靖市財(cái)政局領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，公司規(guī)范了各項(xiàng)規(guī)章、規(guī)則、辦法，完善了人力資源管理制度，辦公室管理制度，財(cái)務(wù)管理制度，信貸管理制度等，嚴(yán)格要求公司員工在實(shí)踐工作中，遵照相關(guān)制度執(zhí)行。

通過(guò)調(diào)整完善之后，省金融辦張霞處長(zhǎng)組織市、縣兩級(jí)財(cái)政局局長(zhǎng)、副局長(zhǎng)，云南小額信貸協(xié)會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)于9月17日再次對(duì)我公司進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)工作檢查。工作組一行對(duì)公司整體工作作出了高度評(píng)價(jià)和一致認(rèn)可，尤其是對(duì)我公司一直堅(jiān)持放棄追求利潤(rùn)最大化而維持較低利率，以便更好服務(wù)“三農(nóng)”的做法表示“欽佩”，對(duì)我公司始終嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，運(yùn)作規(guī)范，表示“令人欣慰和鼓舞”。（五）、重視人才培養(yǎng)定期組織專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)

201*年度，公司一如既往的重視對(duì)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。本年度在員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升和培養(yǎng)上，投入費(fèi)用共計(jì)10000余元，基本做到了

每名員工2次以上的不同培訓(xùn)。內(nèi)容涉及公文寫(xiě)作與處理，財(cái)務(wù)政策，風(fēng)險(xiǎn)管理，金融企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度講解，小額貸款實(shí)務(wù)，銀行業(yè)務(wù)與小額貸款公司關(guān)系等內(nèi)容。通過(guò)省金融辦，小額信貸協(xié)會(huì)等組織的培訓(xùn)考試，一部分員工順利拿到了相關(guān)的從業(yè)資格證書(shū)。

通過(guò)持續(xù)的教育培訓(xùn)工作，員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，均有了顯著增強(qiáng)。公司目前制定了定期培訓(xùn)，自主學(xué)習(xí)，定期考核的員工培養(yǎng)制度，該制度的落實(shí)將為公司構(gòu)建學(xué)習(xí)型人才隊(duì)伍提供有力的制度保障。只有員工不斷的學(xué)習(xí)改進(jìn)，積累新的知識(shí)，才能不斷適應(yīng)日益變化的市場(chǎng)環(huán)境，為公司創(chuàng)新能力、盈利能力、信貸風(fēng)險(xiǎn)控制能力的增強(qiáng)提供智力支持和制度保障。

三、公司目前存在的問(wèn)題和困難

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，由于各種人力或非人力的客觀原因，有些工作難免還存在一些問(wèn)題和不足之處�？偨Y(jié)201*年全年工作，公司遇到的困難、存在的不足主要表現(xiàn)在“三難”：

（一）政策定性模糊發(fā)展桎梏難突破

目前，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，本質(zhì)上從事著金融業(yè)務(wù)的小額貸款公司按照省金融辦、人民銀行的要求，執(zhí)行的是金融企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)則。中國(guó)銀監(jiān)會(huì)，中國(guó)人民銀行等中央金融業(yè)主管部門(mén)也早已發(fā)文將小額貸款公司定性為金融企業(yè)。但是在實(shí)踐操作中，地方行業(yè)主管部門(mén)要求小額貸款公司必須按照一般工商企業(yè)繳納稅款，且享受不到金融企業(yè)的相關(guān)稅賦優(yōu)惠和政策優(yōu)惠。公司和眾多小額貸款公司均面臨著發(fā)展過(guò)程中，來(lái)自政策層面的桎梏。要想獲得更大的發(fā)展前景和生存空

間，公司有必要與云南省小額信貸協(xié)會(huì)其他會(huì)員一起，努力爭(zhēng)取政府各主管部門(mén)擯除成見(jiàn)，統(tǒng)一思想，給小額貸款公司一個(gè)明確的定性和更加開(kāi)放的政策。

（二）、稅賦負(fù)擔(dān)重優(yōu)惠政策難落實(shí)

稅務(wù)部門(mén)目前對(duì)公司征收營(yíng)業(yè)稅5%，企業(yè)所得稅25%，再加上城建稅，教育附加，地方教育附加在營(yíng)業(yè)稅基礎(chǔ)上再分別征收5%、3%、1%。雖然中央和云南省均有有關(guān)西部地區(qū)金融機(jī)構(gòu)于201*年前，享受10%企業(yè)所得稅稅率的優(yōu)惠政策，也有關(guān)于涉農(nóng)貸款政策的相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)措施，但目前公司201*年度按照25%繳納的企業(yè)所得稅，至今仍沒(méi)有返還相應(yīng)比例的稅款，涉農(nóng)貸款的獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)，也至今沒(méi)有回復(fù)。

如此高的稅務(wù)負(fù)擔(dān)勢(shì)必很大程度上削弱了公司盈利能力和股東資本收益率。

（三）、融資增資不易資金短缺問(wèn)題難突破

由于富源縣域經(jīng)濟(jì)特色明顯，圍繞以煤炭、金屬礦產(chǎn)、特色農(nóng)業(yè)為中心發(fā)展起來(lái)的其它上下游產(chǎn)業(yè)鏈及相關(guān)“三農(nóng)”產(chǎn)業(yè)，資金需求量巨大。我公司自成立初始，即以服務(wù)“三農(nóng)”為根本宗旨，并為此犧牲公司經(jīng)濟(jì)利益，維持較低利率，以確�！叭�農(nóng)”可持續(xù)發(fā)展能力和償還能力。但是，由于融資門(mén)檻高、增資擴(kuò)股難以實(shí)現(xiàn)等原因，公司目前經(jīng)常面臨著資金供不應(yīng)求的尷尬，勢(shì)必削弱了小額貸款公司在服務(wù)“三農(nóng)”方面的作用。

回首過(guò)去一年工作，我們思緒紛飛，感慨萬(wàn)千。公司經(jīng)受住了國(guó)際金融危機(jī)余波的考驗(yàn)，又快速適應(yīng)了央行各項(xiàng)調(diào)控政策的影響。逾

期貸款出現(xiàn)后，我們沉著冷靜，統(tǒng)一部署，最終收回了所有的逾期貸款，成功實(shí)現(xiàn)了“年末不良貸款率為零”的偉大目標(biāo)。公司制度已完善健全，經(jīng)受市場(chǎng)考驗(yàn)、抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。

展望未來(lái)，我們有理由引吭高歌，熱切期盼。因?yàn)槲覀冇卸�事長(zhǎng)時(shí)時(shí)刻刻的親切關(guān)懷，我們有公司領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，我們還有一支工作作風(fēng)一流，人員素質(zhì)過(guò)硬的人才隊(duì)伍。讓我們信心百倍，滿

懷豪情的迎接新年的到來(lái)，迎接公司未來(lái)美好的明天。

富源縣雄達(dá)小額貸款有限公司

二0一0年一月

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