范文大全-油田企業(yè)員代會(huì)行政工作報(bào)告

油田企業(yè)員代會(huì)行政工作報(bào)告

各位代表、同志們：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子討論意見，我代表廠向大會(huì)做行政工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。一、201*年工作的簡(jiǎn)要回顧及基本總結(jié)201*年，是我廠首次實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的一年，也是我廠各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新突破，碩果累累、全面豐收的一年。一年來(lái)，我廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極貫徹公司工作會(huì)議和一屆三次員工代表大會(huì)精神，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)，挖掘內(nèi)部潛力，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。經(jīng)過(guò)全廠各級(jí)人員和廣大員工的共同努力，我廠在油田開發(fā)、經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部改革、安全環(huán)保和黨的建設(shè)等各個(gè)方面都取得了很大的成績(jī)，又一次榮獲“先進(jìn)單位”稱號(hào)。全年累計(jì)生產(chǎn)原油11.27萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)原油商品量10.83萬(wàn)噸；完成天然氣商品量7510萬(wàn)立方米，再創(chuàng)歷史新高；自然遞減率為14.63%，綜合遞減率為4.63%；實(shí)現(xiàn)內(nèi)部盈利4741萬(wàn)元；單位油氣操作費(fèi)用468元/噸，比計(jì)劃474元/噸下降了6元�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，我們主要取得了以下幾方面成績(jī)：（一）油田開發(fā)保持良好勢(shì)頭，初步形成油氣并舉格局201*年，我廠以追求長(zhǎng)遠(yuǎn)開發(fā)為目標(biāo)，夯實(shí)油藏研究和有效注水兩個(gè)基礎(chǔ)，注重油田調(diào)整挖潛和產(chǎn)能建設(shè)，不斷加強(qiáng)天然氣基礎(chǔ)工作，穩(wěn)油增氣初見成效。第一，原油產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有升。重點(diǎn)抓好油藏研究、有效注水、措施增產(chǎn)和油井日常四項(xiàng)工作，原油產(chǎn)量呈現(xiàn)出穩(wěn)中有升的可喜局面。一是抓好油藏研究，尋找穩(wěn)產(chǎn)潛力。通過(guò)深化油藏認(rèn)識(shí)，系統(tǒng)評(píng)價(jià)措施潛力。同時(shí)，通過(guò)對(duì)大老爺府油田構(gòu)造和儲(chǔ)層深化認(rèn)識(shí)后，結(jié)合三維地震分析結(jié)果及開發(fā)特點(diǎn)，提出了局部完善井網(wǎng)、外部進(jìn)行滾動(dòng)擴(kuò)邊的思路。通過(guò)研究成果的有效轉(zhuǎn)化，在措施增產(chǎn)和產(chǎn)能建設(shè)上實(shí)現(xiàn)了突破。201*年，僅壓裂措施一項(xiàng)增油近萬(wàn)噸，新建產(chǎn)能0.9萬(wàn)噸。二是抓好有效注水，夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。研究制定適合大老爺府油田的注水技術(shù)政策，實(shí)施分層注水，提高了水驅(qū)控制程度。為了提高壓裂效果和有效利用長(zhǎng)停井，提前調(diào)整水量，恢復(fù)地層壓力，加強(qiáng)區(qū)塊的綜合治理，提高區(qū)塊的開發(fā)效果。同時(shí)，以先進(jìn)、適用的注水工藝技術(shù)為支撐，實(shí)現(xiàn)了中深斜井分注工藝并完善相適應(yīng)的測(cè)調(diào)試技術(shù)，注水方案得到有效落實(shí)。全年完成注水井小修分注35口，測(cè)調(diào)試700層，一類分注井94口，分注率達(dá)到75%，與201*年對(duì)比提高18個(gè)百分點(diǎn)。區(qū)塊地層壓力上升0.32兆帕。三是抓好措施增產(chǎn)，拓展上產(chǎn)空間。以精細(xì)研究為手段，重新逐井系統(tǒng)分析開發(fā)資料，發(fā)現(xiàn)一批油藏潛力，動(dòng)用后取得良好的效果，實(shí)現(xiàn)增油技術(shù)進(jìn)步。進(jìn)攻性措施見到較好效果。全年實(shí)施壓裂51井次，有效率達(dá)80.4%，增油9587噸，單井增油188噸，與03年的178噸比多增10噸。針對(duì)***油田低產(chǎn)低效井多的問(wèn)題，根據(jù)油藏研究成果，采取了有針對(duì)性的注水和油層改造，改變低產(chǎn)低效井的開發(fā)現(xiàn)狀。201*年，復(fù)活長(zhǎng)停井20口，增油2309噸。四是抓好日常，提高油井免修期。通過(guò)井深軌跡精細(xì)研究及油井免修期配套技術(shù)的應(yīng)用，建立并實(shí)施了以玻璃襯管為主體的標(biāo)準(zhǔn)井和扶正器定期檢測(cè)及管桿探傷制度，油井免修期達(dá)304天，與201*年的245天比延長(zhǎng)59天，同比減少作業(yè)90井次，不正常井影響產(chǎn)量由03年的11.2噸下降到目前的6噸。第二，天然氣產(chǎn)量持續(xù)攀升。通過(guò)規(guī)范采氣基礎(chǔ)和優(yōu)化采氣工藝技術(shù)，生產(chǎn)時(shí)率得到明顯提高，日產(chǎn)氣能力由年初的26萬(wàn)立方米上升到40萬(wàn)立方米。一是加強(qiáng)天然氣日常，老井產(chǎn)能發(fā)揮率達(dá)100%。針對(duì)氣井產(chǎn)液、產(chǎn)水組份不同優(yōu)選泡排劑，一井一策確定泡排周期和用量。完成泡排137井次，增氣達(dá)69萬(wàn)立方米。二是挖掘內(nèi)部潛力，增氣效果顯著。老區(qū)伴生氣回收3口井日增氣1.8萬(wàn)立方米。雙坨子地區(qū)停產(chǎn)油井、淺層氣的挖潛取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，動(dòng)用后日增氣1.2萬(wàn)立方米。三是依靠氣井生產(chǎn)管柱解堵技術(shù)，解決生產(chǎn)難題。實(shí)施后日增氣達(dá)2.8萬(wàn)立方米。四是加快產(chǎn)能建設(shè)步伐，保證新井投產(chǎn)進(jìn)度。201*年，新投氣井5口，日產(chǎn)氣能力增加11萬(wàn)立方米。（二）經(jīng)營(yíng)工作取得新進(jìn)展，首次實(shí)現(xiàn)扭虧為盈201*年，我廠始終以實(shí)現(xiàn)效益最大化為目標(biāo)，以公司“15544工程”為主線，以財(cái)務(wù)、項(xiàng)目為重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新思路，改進(jìn)手段，經(jīng)營(yíng)工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。第一，積極有效嚴(yán)控成本，加強(qiáng)成本。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，以堅(jiān)持開發(fā)部署的總體思想不變，總體方案不變，開發(fā)部署工作量不變，前瞻性試驗(yàn)不變的原則，落實(shí)成本控制責(zé)任主體，進(jìn)行成本控制指標(biāo)層層分解，規(guī)范流程，建立起以成本預(yù)算為主要手段的運(yùn)行保障體系。下大力氣向免修期成果要成本，向非生產(chǎn)急需項(xiàng)目要成本，向潛力要成本，向工作質(zhì)量要成本，積極緩解成本壓力，取得明顯的成效。全年剔除漲價(jià)因素外，可變成本同口徑對(duì)比降低650余萬(wàn)元。第二，開展四大創(chuàng)效工程，提升創(chuàng)效能力。201*年，為了最大限度地發(fā)揮創(chuàng)效能力，制定了四大創(chuàng)效工程的項(xiàng)目和運(yùn)行安排。通過(guò)大力開展創(chuàng)效工程，創(chuàng)效達(dá)2700萬(wàn)元。第三，突出制度建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)。對(duì)全廠規(guī)章制度進(jìn)行清理和評(píng)價(jià)，整理編印規(guī)章制度手冊(cè)。結(jié)合“查、擺、改、創(chuàng)”活動(dòng)繼續(xù)做好自檢自查工作，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)開發(fā)方面的，真正使工作向企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益延伸。針對(duì)生產(chǎn)開發(fā)中的難點(diǎn)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需求，開展技術(shù)攻關(guān)，取得大老爺府油田重復(fù)壓裂試驗(yàn)、扶余油田資源評(píng)價(jià)、免修期綜合治理技術(shù)的研究與應(yīng)用等7項(xiàng)科研成果。第四，積極推進(jìn)信息化建設(shè)，提高工作效率。201*年，我廠的信息化建設(shè)以網(wǎng)絡(luò)為載體，以綜合技術(shù)為支撐，加快企業(yè)信息化建設(shè)，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，推動(dòng)企業(yè)工作由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變。在信息門戶建設(shè)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)改造、電子郵件推廣應(yīng)用及信息基礎(chǔ)等方面取得明顯成效。（三）安全環(huán)保工作不斷加強(qiáng)，安全生產(chǎn)2980天無(wú)事故深入開展了以“強(qiáng)三基、反三違、除隱患、保安全”為主題的“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化全員安全培訓(xùn)，完善了QHSE管理體系，加大事故隱患治理力度，加強(qiáng)安全監(jiān)督與，取得了良好的效果。201*年，我廠順利通過(guò)國(guó)家環(huán)保局對(duì)大老爺府油田開發(fā)建設(shè)環(huán)保執(zhí)行情況的驗(yàn)收工作。（四）三支隊(duì)伍建設(shè)水平有所提高，整體素質(zhì)進(jìn)一步提升201*年，通過(guò)積極實(shí)施人本化，采取完善激勵(lì)政策、廣泛開展員工培訓(xùn)和技術(shù)比武等一系列行之有效的措施后，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久盈利提供堅(jiān)實(shí)的人力資源保障。一是用特有的理念文化凝聚人。積極宣貫公司“兩個(gè)精神、一個(gè)理念”，廣泛推行人員工作理念和“十大紀(jì)律”，使之融入到日常的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。二是用和諧的人文環(huán)境鼓舞人。進(jìn)一步豐富和深化“暖人心工程”的內(nèi)容，開展了勞模生日、工間操、女工親子假日等一系列富有情感化的活動(dòng)。三是用完善的體系培育人。針對(duì)員工隊(duì)伍年輕和特有生活方式，建立了多層次、全方位的培訓(xùn)體系。舉辦各種培訓(xùn)班12期，培訓(xùn)人員300余人次，選拔選派外培人員13名。四是用剛性的獎(jiǎng)罰政策激勵(lì)人。加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核，活化內(nèi)部分配政策，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)約束與調(diào)控導(dǎo)向作用。在制定業(yè)績(jī)考核政策上向科技人員和一線生產(chǎn)單位傾斜。在過(guò)去的一年里，我廠全體員工從大局出發(fā)，堅(jiān)決貫徹油田公司和廠的重大部署，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)，高效務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，克服重重困難，共舉發(fā)展大旗，堅(jiān)定信心，戮力同心，表現(xiàn)出了良好的綜合素養(yǎng)和奉獻(xiàn)精神。一年來(lái)共涌現(xiàn)出以采油二隊(duì)為代表的油田公司星級(jí)標(biāo)桿站隊(duì)、先進(jìn)黨支部標(biāo)兵1個(gè)；秦明哲和吳長(zhǎng)江分別被評(píng)為公司勞動(dòng)模范、優(yōu)秀黨務(wù)工作者標(biāo)兵。全廠涌現(xiàn)出模范單位2個(gè)，標(biāo)兵黨支部2個(gè)，明星班組10個(gè)，先進(jìn)個(gè)人標(biāo)兵12名，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵3名。在此，我代表廠二、201*年工作部署根據(jù)我廠面臨的形勢(shì)和今后的要求，經(jīng)過(guò)廠黨政班子研究討論確立了201*年工作思路和工作目標(biāo)。工作思路：以公司工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，以“681”發(fā)展目標(biāo)和“1356”發(fā)展思路為引領(lǐng)，以加強(qiáng)基礎(chǔ)為保證，以原油生產(chǎn)為中心，依靠技術(shù)支撐，不斷強(qiáng)化油藏認(rèn)識(shí)和經(jīng)濟(jì)挖潛研究力度，加強(qiáng)注水工作，進(jìn)一步提高油井免修期，加快產(chǎn)能建設(shè)步伐，力爭(zhēng)原油產(chǎn)量穩(wěn)升，強(qiáng)化天然氣，做大做強(qiáng)天然氣產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)效能力，進(jìn)一步改善員工生產(chǎn)生活條件，最大限度提高員工收入。主要工作目標(biāo)：生產(chǎn)指標(biāo)：原油產(chǎn)量11.19萬(wàn)噸，力爭(zhēng)完成12.18萬(wàn)噸，其中老井11.06萬(wàn)噸，新井1.12萬(wàn)噸；天然氣產(chǎn)量1.1億立方米，外銷9500萬(wàn)立方米；油田注水185萬(wàn)立方米。技術(shù)指標(biāo)：自然遞減率控制在5.4%以內(nèi)；綜合遞減率控制在2.6%以內(nèi)；老井含水上升小于2%；措施有效率達(dá)到80%；油井免修期達(dá)到320天；注水井分注率達(dá)到80%。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：操作費(fèi)用控制在公司下達(dá)的指標(biāo)以內(nèi)；油氣單位操作成本控制在406元/噸以內(nèi)；利潤(rùn)總額7961萬(wàn)噸；投資資本回報(bào)率9.13%；人均獎(jiǎng)金達(dá)到公司中等水平�？刂浦笜�(biāo)：?jiǎn)T工總量控制在684人；全年無(wú)重大人身傷亡、生產(chǎn)交通、污染責(zé)任事故；干部無(wú)違紀(jì)，員工無(wú)犯罪。201*年，是油田公司進(jìn)入新的歷史階段、實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效快速發(fā)展的一年，也是我廠打牢發(fā)展根基、提升效益形象的關(guān)鍵一年，為實(shí)現(xiàn)全年的工作目標(biāo)，我們要重點(diǎn)做好七個(gè)方面工作：（一）以原油穩(wěn)產(chǎn)為目標(biāo)，提高油田開發(fā)水平201*年，我們要重點(diǎn)從油藏研究、有效注水、措施增產(chǎn)、產(chǎn)能建設(shè)和延長(zhǎng)油井免修期等幾方面入手，進(jìn)一步夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，提高油井日常水平，力爭(zhēng)使原油產(chǎn)量再上新臺(tái)階。第一，抓好油藏研究工作。與大慶石油學(xué)院、北京研究院及公司研究院的專家協(xié)作開展精細(xì)油藏描述研究，落實(shí)資源潛力分布狀況，明確下步老區(qū)擴(kuò)邊、內(nèi)部加密潛力和未動(dòng)用層及剩余油分布潛力，確定潛力動(dòng)用規(guī)模，合理地完善注采井網(wǎng)，最終達(dá)到改善開發(fā)效果，提高采油速度和最終采收率的目的。預(yù)計(jì)增加可采儲(chǔ)量125萬(wàn)噸以上，采收率提高5%以上。第二，抓好注水工作。繼續(xù)研究適合大老爺府油田的注水技術(shù)政策，實(shí)施細(xì)分層注水，為保證措施有效率，及時(shí)調(diào)整水量，合理恢復(fù)地層壓力，提高區(qū)塊的開發(fā)效果。堅(jiān)持以適應(yīng)的注水工藝技術(shù)為支撐，有效落實(shí)注水方案。今年實(shí)施注水井小修30口，大修3口，注水井補(bǔ)孔12口，油井轉(zhuǎn)注6口，一類分注井達(dá)到100口，動(dòng)態(tài)分注率達(dá)到80%。確保自然遞減控制在5.4%以內(nèi)，含水上升率控制在2.5%，增加可采儲(chǔ)量12萬(wàn)噸以上。第三，抓好措施增油工作。通過(guò)油藏研究，系統(tǒng)評(píng)價(jià)油藏潛力，深入開展剩余油分布規(guī)律研究，做好高臺(tái)子油層重復(fù)壓裂試驗(yàn)，為油田的穩(wěn)產(chǎn)做好前期準(zhǔn)備。補(bǔ)孔壓裂28口井，增油5500噸；二次壓裂2口井，增油300噸；酸化20口井，增油1200噸�？傆�(jì)措施工作量50井次，增油7000噸，措施經(jīng)濟(jì)有效率達(dá)到80%以上，確保綜合遞減控制在2.6%以內(nèi)。第四，抓好長(zhǎng)停井利用工作。針對(duì)大老爺府油田的低產(chǎn)低效井多的問(wèn)題，結(jié)合油藏研究的成果，采取有針對(duì)性的注水和油層改造，開展長(zhǎng)停井復(fù)活工作。預(yù)計(jì)復(fù)活長(zhǎng)停井10口，增油1000噸。第五，抓好產(chǎn)能建設(shè)工作。重點(diǎn)抓好項(xiàng)目，包括方案設(shè)計(jì)、組織實(shí)施，突出質(zhì)量放在首位，全年鉆井25口，其中油井18口，水井5口，評(píng)價(jià)井2口，建產(chǎn)能1.35萬(wàn)噸，產(chǎn)能到位率90%以上，產(chǎn)能發(fā)揮率50%以上，低效井控制在5%以內(nèi)，努力創(chuàng)造產(chǎn)能建設(shè)新水平。第六，抓好油井免修期工作。重點(diǎn)是開展“一項(xiàng)試驗(yàn)”，使用“三項(xiàng)技術(shù)”，堅(jiān)持“六個(gè)做法”，即開展國(guó)內(nèi)聚乙烯內(nèi)襯防磨管試驗(yàn);使用標(biāo)準(zhǔn)井配套技術(shù)；使用防渣凡爾防砂防卡技術(shù)；使用涂料花管、外襯激光割縫花管的防砂防垢技術(shù)；堅(jiān)持使用油桿旋轉(zhuǎn)器延長(zhǎng)管桿及扶正器的使用壽命；堅(jiān)持以產(chǎn)量不降為原則，優(yōu)化油井工作參數(shù)；堅(jiān)持建立不正常井綜合診斷處理體系；堅(jiān)持作業(yè)優(yōu)化結(jié)合制度，避免重復(fù)作業(yè)；堅(jiān)持管桿探傷制度，確保下井管桿的合格率；堅(jiān)持剛性落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。今年，油井維護(hù)工作量350井次，免修期達(dá)320天，不正常井影響產(chǎn)量控制７噸以下，返修率小于５％。（二）以增強(qiáng)發(fā)展后勁為根本，提高天然氣基礎(chǔ)水平今年是我廠天然氣工作打基礎(chǔ)、上水平的關(guān)鍵時(shí)期，我們要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，把握先機(jī)，為適應(yīng)天然氣大發(fā)展做好思想、素質(zhì)及技術(shù)上準(zhǔn)備。第一，加強(qiáng)日�；�礎(chǔ)工作，確保完成外銷目標(biāo)。結(jié)合氣藏研究，通過(guò)試井工作，選定合理工作制度，提高天然氣的最終采收率；以滿足天然氣生產(chǎn)需要為目的，積極調(diào)改和優(yōu)化集輸系統(tǒng)；建立健全基礎(chǔ)資料錄取規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和氣井分類分級(jí)制度，完善天然氣安全生產(chǎn)保障制度，制定安全預(yù)案，加大日常排查力度，嚴(yán)格杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，確保天然氣安全生產(chǎn)。第二，積極開展挖潛工作，產(chǎn)氣能力持續(xù)增長(zhǎng)。繼續(xù)開展泡排工作，保證氣井產(chǎn)能得到正常發(fā)揮。預(yù)計(jì)對(duì)16口井進(jìn)行泡排。結(jié)合氣藏研究成果，積極開展老區(qū)氣井挖潛工作，采取排水復(fù)活、選層射孔等措施對(duì)遺留探井的再利用，預(yù)計(jì)日增氣3萬(wàn)立方米。（三）以節(jié)能降耗工程為突破口，提高經(jīng)營(yíng)工作水平堅(jiān)持以增產(chǎn)增效為中心，加大挖潛力度，積極開展節(jié)能降耗、降本增效工程，要在原油穩(wěn)產(chǎn)、天然氣增產(chǎn)的基礎(chǔ)上，向精細(xì)要效益，挖掘最大創(chuàng)效潛能，使內(nèi)部利潤(rùn)再創(chuàng)新高。第一，加強(qiáng)財(cái)務(wù)，有效控制成本。一是把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極探索可控制性強(qiáng)的動(dòng)態(tài)成本控制體系。建立成本承包網(wǎng)絡(luò)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，分解承包考核到位。二是強(qiáng)化二級(jí)預(yù)算，即廠設(shè)立預(yù)算委員會(huì)和各站隊(duì)成立預(yù)算執(zhí)行小組，建立實(shí)物工作量與價(jià)值工作量相結(jié)合、月度預(yù)算與年底預(yù)算相銜接的預(yù)算指標(biāo)控制體系，使全廠每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都納入預(yù)算，變被動(dòng)算帳為主動(dòng)，變事后反映為事前控制。三是細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，逐步實(shí)現(xiàn)基層核算考核評(píng)價(jià)體系。依托單井效益核算系統(tǒng)，對(duì)成本、產(chǎn)量和效益進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)，積極探索轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式、提高單井效益的途徑。四是充分運(yùn)用定額、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和反映經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題，切實(shí)發(fā)揮信息對(duì)決策的指導(dǎo)作用。五是加快財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，積極開展信息業(yè)務(wù)、決算業(yè)務(wù)、成本業(yè)務(wù)三個(gè)方面的研究，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核心作用，力爭(zhēng)在實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一流、兩個(gè)延伸”的財(cái)務(wù)目標(biāo)方面，取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。第二，加強(qiáng)投資，提高資本回報(bào)率。理順程序，強(qiáng)化投資全過(guò)程，突出抓好方案設(shè)計(jì)審查、隊(duì)伍招標(biāo)選用、材料供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)施工運(yùn)行、質(zhì)量保證措施、工程決算和財(cái)務(wù)決算等主要環(huán)節(jié)，保證投資的科學(xué)性、合理性和效益最大化。以產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目為依托，全面推行項(xiàng)目工作，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，完善項(xiàng)目手冊(cè)。第三，加強(qiáng)資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用率。一是成立資產(chǎn)小組，重新修訂固定資產(chǎn)制度，推行由資產(chǎn)小組、基層單位共同的二級(jí)模式。二是用好中油資產(chǎn)信息系統(tǒng)，摸清家底，掌握資產(chǎn)動(dòng)態(tài)，推進(jìn)資產(chǎn)向?qū)嵭Ш蛢r(jià)值相結(jié)合的綜合轉(zhuǎn)變。三是盤活利用不良資產(chǎn)、閑置資產(chǎn)，促進(jìn)低效資產(chǎn)提檔升級(jí)，全年開展資產(chǎn)創(chuàng)效工程5項(xiàng)，創(chuàng)效790萬(wàn)元。四是搞好報(bào)廢資產(chǎn)處理，做好減值增值工作，同時(shí)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、計(jì)劃部門要積極配合，做好增值資產(chǎn)的前期評(píng)價(jià)和項(xiàng)目后評(píng)估工作，提高增量資產(chǎn)的盈利能力。第四，加管理，規(guī)范物資采購(gòu)。制定《物資計(jì)劃及追加計(jì)劃辦法》，嚴(yán)格控制上報(bào)計(jì)劃時(shí)無(wú)預(yù)見性和隨意性，提高計(jì)劃準(zhǔn)確率。在物資使用上，繼續(xù)執(zhí)行《物資消耗跟蹤制度》，建立班組、隊(duì)部消耗跟蹤記錄臺(tái)帳，防止物資流失。同時(shí)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)消耗定額。第五，抓好節(jié)約挖潛工作，開展降本增效工程。堅(jiān)持開源與節(jié)流并重的原則，以節(jié)約油、氣、水、電為切入點(diǎn)，降低能源消耗，不斷加大成本結(jié)構(gòu)的調(diào)整，嚴(yán)控電費(fèi)、燃料費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用，力爭(zhēng)全年創(chuàng)效300萬(wàn)元。（四）以“三基”工作為重點(diǎn)，提高基層基礎(chǔ)工作新局面從健全制度、規(guī)范程序、明確標(biāo)準(zhǔn)入手，以實(shí)效化為目的，推行基層建設(shè)工程。第一，加強(qiáng)基層班子建設(shè)。一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和形勢(shì)任務(wù)，提高素質(zhì)，強(qiáng)化基層班子成員的責(zé)任意識(shí)。二是加強(qiáng)對(duì)基層班子《黨政議事規(guī)則》執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，大力推行廠(隊(duì))務(wù)公開制度，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，提高執(zhí)行政策的自覺(jué)性。三是增強(qiáng)基層班子表率意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行崗位職能，提高班子決策能力。第二，加強(qiáng)基礎(chǔ)制度建設(shè)。要按照科學(xué)、規(guī)范、實(shí)用的原則，設(shè)置基層站隊(duì)、班組、崗位的各類資料報(bào)表臺(tái)帳，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資料的信息化、規(guī)范化。清理和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部包保井組制，推進(jìn)基層基礎(chǔ)水平提升，逐步完善基礎(chǔ)制度體系。第三，加強(qiáng)員工和培訓(xùn)。培訓(xùn)主要以貼近生產(chǎn)、注重實(shí)效為指導(dǎo)思想，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的重點(diǎn)、難點(diǎn)，開展“短、平、快”的培訓(xùn)活動(dòng)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。健全員工培訓(xùn)機(jī)制，開辦采油、采氣、集輸?shù)仁畟�(gè)專業(yè)培訓(xùn)班16期，培訓(xùn)400人次。第四，高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)基層站隊(duì)的硬件投入，進(jìn)一步改善工作環(huán)境。全年重點(diǎn)在彩鋼防水、井組門窗改造、場(chǎng)地硬化等方面加大投入，進(jìn)一步改進(jìn)員工生產(chǎn)生活條件。（五）堅(jiān)持以人為本，提高安全環(huán)保工作水平牢固樹立“以人為本”的思想，按照“安全抓預(yù)防，環(huán)保抓源頭”的原則，毫不松懈地抓好安全環(huán)保工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。按照公司要求，進(jìn)一步推行QHSE管理體系，編寫《各種突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，完善《安全規(guī)章制度匯編》、《操作規(guī)程匯編》。繼續(xù)落實(shí)安全分級(jí)制度，堅(jiān)持主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，部門領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，單位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常抓的三級(jí)安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化全員全過(guò)程和監(jiān)督。重點(diǎn)做好反“三違”工作，加大檢查及整改力度，對(duì)聯(lián)合站、輸氣站等要害部位進(jìn)行經(jīng)常性檢查，發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)進(jìn)行整改，做到防范于未然，計(jì)劃使用3050萬(wàn)元整改安全隱患。（六）提高全員素質(zhì)，提高三支隊(duì)伍建設(shè)水平堅(jiān)持從發(fā)展大局著眼,從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，全面提高三支隊(duì)伍整體素質(zhì),為我廠長(zhǎng)久發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)人力資源保障。第一，進(jìn)一步深化人事制度改革。改變現(xiàn)有用人制度，逐步推行競(jìng)聘上崗，真正把上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬的優(yōu)秀人才選拔到關(guān)鍵崗位上來(lái)。有針對(duì)性的選派一般、科技人員到基層單位掛職鍛煉，豐富基層工作經(jīng)驗(yàn)，加快青年后備人才培養(yǎng)，滿足發(fā)展需要。第二，合理調(diào)整勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)。繼續(xù)實(shí)行承包井組的方式，對(duì)采氣區(qū)實(shí)施崗位承包，節(jié)省勞動(dòng)用工，緩解生產(chǎn)崗位人員不足的矛盾，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。第三，強(qiáng)化績(jī)效考核，完善激勵(lì)機(jī)制。進(jìn)一步量化機(jī)關(guān)和基層干部考核辦法，將產(chǎn)量、可控成本、開發(fā)指標(biāo)、安全生產(chǎn)等作為重要考核指標(biāo)，用完善的業(yè)績(jī)考核辦法，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。第四，整合智力資源，發(fā)揮科技支撐力。圍繞制約我廠發(fā)展的“瓶頸”問(wèn)題，推行全員參與、自由組合的科技項(xiàng)目辦法，開展大老爺府油田精細(xì)油藏描述、延長(zhǎng)油井免修期技術(shù)研究與應(yīng)用和淺層氣藏描述及措施挖潛研究等23項(xiàng)科研項(xiàng)目，集中優(yōu)勢(shì)力量，實(shí)施技術(shù)攻關(guān)和新技術(shù)推廣，加大成果轉(zhuǎn)化力度，積極實(shí)施科技興油戰(zhàn)略。（七）增強(qiáng)凝聚力和向心力，提高企業(yè)文化建設(shè)水平今年，我廠的企業(yè)文化建設(shè)要按照公司建設(shè)“上產(chǎn)文化”、“創(chuàng)新文化”、“和諧文化”為基本要求，努力探索具有前大特色的企業(yè)文化建設(shè)的新模式。一是在采油井組、隊(duì)部、辦公樓、會(huì)議室、活動(dòng)室等顯著位置懸掛中國(guó)石油新標(biāo)識(shí)，通過(guò)規(guī)范新標(biāo)識(shí)的使用，打造我廠全新的發(fā)展形象。二是以班組文化建設(shè)為重點(diǎn)，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、培育知識(shí)型員工”活動(dòng)為載體，建設(shè)具有前大特色的“廠、隊(duì)、班”三級(jí)企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)體系。開展“我為前大發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”、“我為降本增效做一事”的合理化建議、修舊利廢和小改小革等群眾性的創(chuàng)建活動(dòng)，在全廠上下營(yíng)造“想主人事、干主人活、盡主人責(zé)”的創(chuàng)新發(fā)展氛圍。三是以健康有益的文化活動(dòng)為載體，凝聚員工力量。要根據(jù)前大地處偏遠(yuǎn)的特點(diǎn)，通過(guò)對(duì)文化場(chǎng)點(diǎn)建設(shè)的投入，充分發(fā)揮群團(tuán)組織、各類協(xié)會(huì)、興趣小組的作用，營(yíng)造健康、和諧、向上的文化氛圍。四是堅(jiān)持文化育人，典型引路，培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，促進(jìn)我廠的改革發(fā)展。從尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人、培養(yǎng)人的角度出發(fā)，從實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的角度去關(guān)注員工，用公司“681”發(fā)展目標(biāo)和我廠建設(shè)“百萬(wàn)噸大油田”的發(fā)展愿景凝聚人心、鼓舞士氣。各位代表、同志們，我廠已經(jīng)進(jìn)入前所未有的快速發(fā)展階段，目標(biāo)已經(jīng)明確，藍(lán)圖已經(jīng)繪就，我們一定要認(rèn)真貫徹油田公司一屆四次員工代表大會(huì)暨201*年工作會(huì)議精神，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)、飽滿的工作熱情和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，緊緊抓住發(fā)展良機(jī)，開拓進(jìn)取，頑強(qiáng)拼搏，為全面完成201*年的各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力奮斗。

擴(kuò)展閱讀：201*年企業(yè)行政報(bào)告

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，推動(dòng)管理升級(jí)深入開展“營(yíng)銷管理年”主題活動(dòng)為謀求公司新一輪發(fā)展而努力奮斗

201*年企業(yè)營(yíng)運(yùn)平穩(wěn)有序圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)營(yíng)銷工作步步為營(yíng)

孫玉祥在報(bào)告中指出，去年，國(guó)家政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境紛繁復(fù)雜、瞬息萬(wàn)變。上半年，市場(chǎng)依然保持增長(zhǎng)，公司經(jīng)營(yíng)勢(shì)頭強(qiáng)勁，中標(biāo)金額超過(guò)28億元。三季度以來(lái)，在金融海嘯的強(qiáng)大威力下，許多項(xiàng)目因國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控而緩建、停建，致使我們沒(méi)有重點(diǎn)項(xiàng)目投標(biāo)，公司果敢調(diào)整營(yíng)銷策略，到11月份中標(biāo)了1個(gè)億的水工項(xiàng)目。進(jìn)入12月份，在國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需的政策措施下，市場(chǎng)開始回暖，我們抓準(zhǔn)時(shí)機(jī)，重拳出擊，歲末再傳捷報(bào)，中標(biāo)了杭州九堡大橋工程，超額完成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。公司的市場(chǎng)反應(yīng)機(jī)制和把握能力日臻成熟。一年來(lái)，營(yíng)銷工作的主要收獲為：1、區(qū)域經(jīng)營(yíng)成果豐碩；2、海外市場(chǎng)開發(fā)取得重要進(jìn)展；3、鐵路市場(chǎng)開發(fā)再添新業(yè)績(jī)；4、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到有效改善；5、公司資質(zhì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效明顯；6、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制初步形成。

施工生產(chǎn)平穩(wěn)有序

報(bào)告指出，201*年公司在建項(xiàng)目具有大項(xiàng)目多、產(chǎn)品種類多、技術(shù)含量高、區(qū)域跨度大、管理難度大的特點(diǎn)；受宏觀環(huán)境影響，在建項(xiàng)目普遍陷入資金困境。公司全面貫徹落實(shí)“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)年”工作精神，突出施工組織管理，加強(qiáng)項(xiàng)目前期策劃，使工程一開工就處于受控狀態(tài)。施工過(guò)程中，認(rèn)真開展勞動(dòng)競(jìng)賽，加大重點(diǎn)項(xiàng)目、困難項(xiàng)目管控力度，推動(dòng)在建項(xiàng)目均衡發(fā)展；重點(diǎn)指導(dǎo)項(xiàng)目部抓好過(guò)程控制，把握施工節(jié)奏，盡可能避免因搶工導(dǎo)致資源浪費(fèi)、成本增大的現(xiàn)象發(fā)生；及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中的突發(fā)事件，加強(qiáng)與相關(guān)業(yè)主、監(jiān)理的溝通。綜觀全年形勢(shì)，施工生產(chǎn)整體平穩(wěn)有序，未發(fā)生重大業(yè)主投訴，超額完成了年度任務(wù)。

企業(yè)管理從緊從嚴(yán)

報(bào)告指出，在經(jīng)受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)強(qiáng)勁沖擊的大背景下，公司經(jīng)濟(jì)仍然能夠保持平穩(wěn)發(fā)展，足以說(shuō)明我們采取的一系列應(yīng)對(duì)策略和措施及時(shí)有效，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力逐步增強(qiáng)。

1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制績(jī)效明顯。一是實(shí)施緊縮開支的財(cái)務(wù)政策，管理費(fèi)、非生產(chǎn)性支出明顯下降。二是財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)一步深化。三是突顯了財(cái)務(wù)理財(cái)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金保障作用。四是在國(guó)家銀根緊縮的不利條件下超額完成了年度清欠計(jì)劃。五是繼續(xù)加強(qiáng)稅收籌劃。六是財(cái)務(wù)信息化建設(shè)深入推進(jìn)。七是靈活運(yùn)用法律武器，主動(dòng)出擊維權(quán)，積極應(yīng)訴化險(xiǎn)。

2、項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)逐步化解。一是材料調(diào)差、變更索賠、合同結(jié)算工作取得階段性成果。二是堅(jiān)持嚴(yán)格抓好分包招議標(biāo)工作，并督促項(xiàng)目及時(shí)辦理分包結(jié)算，有效控制了分包成本。三是進(jìn)一步加強(qiáng)分包商管理，實(shí)施季度過(guò)程評(píng)價(jià)和完工評(píng)價(jià)制度，培育有業(yè)績(jī)有實(shí)力的核心分包商。四是強(qiáng)化項(xiàng)目管理的激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)工期跨度大的項(xiàng)目實(shí)施分段預(yù)兌現(xiàn)辦法，提高項(xiàng)目班子工作積極性；實(shí)行虧損項(xiàng)目經(jīng)理述職，幫助虧損項(xiàng)目開展成本分析，研究制定節(jié)流挖潛和索賠的具體措施。五是合同管理信息化建設(shè)深入推進(jìn)，數(shù)據(jù)錄入率達(dá)標(biāo)，各個(gè)模塊正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程查看和審批功能。

3、技術(shù)創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)。一是充分發(fā)揮了專業(yè)機(jī)構(gòu)的技術(shù)創(chuàng)新和保障作用。二是大力推進(jìn)科技進(jìn)步和技術(shù)開發(fā)。8項(xiàng)施工技術(shù)獲得局科技進(jìn)步獎(jiǎng)，經(jīng)科技查新達(dá)到國(guó)際首創(chuàng)1項(xiàng)、國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平7項(xiàng)；5項(xiàng)工法獲得江蘇省施工工法，其中4項(xiàng)獲得國(guó)家級(jí)工法。三是積極推動(dòng)技術(shù)交流，在省、國(guó)家級(jí)刊物上共發(fā)表論文19篇，出版了《公司50周年慶論文精粹》。

4、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。一是嚴(yán)格質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)巡回監(jiān)督檢查和管理體系運(yùn)行監(jiān)控。二是加強(qiáng)工程質(zhì)量通病預(yù)控，完成了28項(xiàng)項(xiàng)目常見質(zhì)量通病的調(diào)研分析。三是召開公司201*年度總工會(huì)，專題研究和部署工程質(zhì)量管理工作。公司201*年質(zhì)量管理目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)，主要項(xiàng)目管理精細(xì)，工程質(zhì)量穩(wěn)定；獲得國(guó)際橋梁大獎(jiǎng)1項(xiàng)、省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)1項(xiàng)、局優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)質(zhì)混凝土獎(jiǎng)2項(xiàng)，省級(jí)優(yōu)秀QC小組7項(xiàng)。

5、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。公司認(rèn)真開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，狠抓安全法規(guī)的宣貫和執(zhí)行；切實(shí)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的安全知識(shí)和技能培訓(xùn)，提高安全工作保障率；重點(diǎn)落實(shí)特種設(shè)備的取證工作和安全管理；著力抓好防洪、防臺(tái)、防滑坡、冬季施工等季節(jié)性的安全預(yù)案以及防震預(yù)案的編制和落實(shí)。施工生產(chǎn)的安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，全年未發(fā)生重大安全責(zé)任事故。公司被評(píng)為“重慶市安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”。6、設(shè)備管理水平持續(xù)提高。出臺(tái)特種設(shè)備和小型設(shè)備相關(guān)管理辦法，統(tǒng)一設(shè)備攤銷尺度，理順管理秩序。重點(diǎn)抓好新開工項(xiàng)目的資源配置和完工項(xiàng)目的設(shè)備清理工作。港渝設(shè)備租賃分公司創(chuàng)新設(shè)備星級(jí)制管理，將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分到位，區(qū)分新舊船機(jī)設(shè)備，推行“基星級(jí)”概念，使公平、量化和細(xì)致的設(shè)備星級(jí)考核制度與職工分配制度有機(jī)融合；不斷強(qiáng)化專業(yè)優(yōu)勢(shì)，全過(guò)程參與項(xiàng)目施工過(guò)程中的船機(jī)選型和配置，為降低項(xiàng)目船機(jī)成本做了大量工作，服務(wù)水平大步提高。

7、物資管理水平不斷提高。一是變革物資管理模式。將原改制的物資公司清算收回，按照專業(yè)化運(yùn)作和集中統(tǒng)一管理的思路組建了物流分公司，將全公司項(xiàng)目的物資采購(gòu)供應(yīng)和管理職能統(tǒng)一納入物流分公司，并從新開工項(xiàng)目開始強(qiáng)力推行。二是周轉(zhuǎn)材料管理取得了突出成績(jī)，項(xiàng)目所需周轉(zhuǎn)材料由物流分公司統(tǒng)一調(diào)劑配置，公司生產(chǎn)管理部嚴(yán)格把關(guān)，加快了周轉(zhuǎn)、提高了利用率，克服了重復(fù)購(gòu)置和無(wú)序流動(dòng)。三是抓緊價(jià)格處于高位運(yùn)行期廢舊材料的清理變現(xiàn)，黃海大橋等一批完工項(xiàng)目獲得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

8、人力資源管理進(jìn)一步強(qiáng)化。一是加強(qiáng)工資總額和項(xiàng)目外用工控制的“雙控”措施落到實(shí)處。公司將項(xiàng)目工資發(fā)放權(quán)收回公司總部，實(shí)行網(wǎng)上審批，項(xiàng)目工資控制標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)值、利潤(rùn)、安全、質(zhì)量等指標(biāo)復(fù)合掛鉤，有效抑制了項(xiàng)目工資發(fā)放的無(wú)序狀態(tài)和公司工資總額的過(guò)快增長(zhǎng)；及時(shí)清退外聘短期員工、退休返聘人員，盡量減少臨時(shí)性用工，在一定程度上緩解了主體員工的上崗壓力，同時(shí)也降低了項(xiàng)目用工成本。二是強(qiáng)化職業(yè)培訓(xùn)，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，全年舉辦各類培訓(xùn)21期共1216人次，員工培訓(xùn)率達(dá)到41.2%，其中，適應(yīng)公司新發(fā)展的鐵路和涉外項(xiàng)目的專題培訓(xùn)明顯增多。三是根據(jù)局部署進(jìn)行適應(yīng)性減員18人，減員率1.3%。

9、企業(yè)綜合管理進(jìn)一步加強(qiáng)和優(yōu)化。一是強(qiáng)化制度剛性和執(zhí)行力。二是信息化建設(shè)深入推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了主要業(yè)務(wù)模塊的上線運(yùn)行，完成了綜合業(yè)務(wù)平臺(tái)的基礎(chǔ)建設(shè)，信息化建設(shè)逐步深入到項(xiàng)目層面。三是公司從潤(rùn)航、盛圖兩改制公司撤資，并在其基礎(chǔ)上成立了作業(yè)分公司，企業(yè)的作業(yè)層建設(shè)邁出新步伐。四是適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的項(xiàng)目組織架構(gòu)進(jìn)一步完善和優(yōu)化，“總部控制+項(xiàng)目法施工+專業(yè)公司支撐”的項(xiàng)目管理模式基本形成。

認(rèn)清新形勢(shì)，推動(dòng)公司新一輪發(fā)展

孫玉祥在報(bào)告中指出，在總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們必須更應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到發(fā)展中面臨的困難和挑戰(zhàn)，工作中存在的問(wèn)題和差距。主要是：營(yíng)銷架構(gòu)有待進(jìn)一步調(diào)整，輻射經(jīng)營(yíng)機(jī)制不健全，訂單不足成為制約公司發(fā)展的瓶頸；企業(yè)資本金與公司規(guī)模不匹配，流動(dòng)資金成為制約公司未來(lái)發(fā)展的又一瓶頸；現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)班組不健全，公司作業(yè)層斷檔，質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，業(yè)主投訴增多，并出現(xiàn)公司規(guī)模增長(zhǎng)而職工待崗增多現(xiàn)象；項(xiàng)目盈虧不平衡現(xiàn)象仍然存在；海外項(xiàng)目管理未形成體系；物資管理新體系、大宗材料量差管理須進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)；執(zhí)行力建設(shè)仍需深入；適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的風(fēng)險(xiǎn)管理體系、信息化建設(shè)須升級(jí)上檔。

孫玉祥全面細(xì)致地分析了公司當(dāng)前面臨的新形勢(shì)。他說(shuō)，201*年將是推動(dòng)公司快速發(fā)展的關(guān)鍵一年。為有效應(yīng)對(duì)世界金融危機(jī)給我國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的沖擊，保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)較快發(fā)展，國(guó)家已采取了一系列宏觀調(diào)控措施，實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，擴(kuò)內(nèi)需，保增長(zhǎng)，其中，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的突出亮點(diǎn)。中央已經(jīng)公布了4萬(wàn)億的投資計(jì)劃，各地方公布了近18萬(wàn)億的投資計(jì)劃，包括在建項(xiàng)目、已經(jīng)規(guī)劃的項(xiàng)目和追加投資，涉及鐵路、公路、民航、水路、港口和碼頭建設(shè)，這是繼98年金融危機(jī)以來(lái)，我國(guó)歷史上最大規(guī)模的新一輪立體交通網(wǎng)建設(shè)浪潮。在鐵路方面，國(guó)務(wù)院批復(fù)的鐵路投資額已達(dá)到2萬(wàn)億,今年將投資6000億元；在公路方面，明后兩年交通固定資產(chǎn)投資規(guī)模年均達(dá)到１萬(wàn)億元的水平；海外建筑市場(chǎng)，在全球資本短缺的大背景下會(huì)受到影響，但對(duì)于我們目前的海外市場(chǎng)份額影響不大。從母公司的發(fā)展態(tài)勢(shì)來(lái)看，局正積極實(shí)施“大鐵路”戰(zhàn)略、“大海外”戰(zhàn)略和“投資”戰(zhàn)略，這無(wú)疑是公司發(fā)展的利好條件。企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境為公司經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶來(lái)了巨大的動(dòng)力和市場(chǎng)空間，因此，在新一輪重要機(jī)遇期來(lái)臨時(shí)，我們要迅速行動(dòng)起來(lái)，趁勢(shì)而上，抓份額，謀效益，為推動(dòng)公司新一輪發(fā)展蓄好勢(shì)、起好步。所以，我們將全年的工作主題定位為“營(yíng)銷管理年”。

201*年的工作方針是：認(rèn)真落實(shí)局工作部署，強(qiáng)化與母公司的戰(zhàn)略協(xié)同，追求股東利益最大化。深入開展“營(yíng)銷管理年”主題活動(dòng)，搶抓新一輪市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷規(guī)模和營(yíng)銷質(zhì)量升級(jí)；夯實(shí)管理基礎(chǔ)，建設(shè)創(chuàng)新體系，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，推動(dòng)公司由增長(zhǎng)型向成長(zhǎng)型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理升級(jí)。

公司201*年工作目標(biāo)及主要工作任務(wù)201*年四項(xiàng)工作目標(biāo)：

1．新增經(jīng)營(yíng)合同額45億元；完成施工產(chǎn)值25億元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6150萬(wàn)元。

2．貫徹卓越績(jī)效管理模式，完成公司管理體系再造。質(zhì)量指標(biāo)優(yōu)于局標(biāo)準(zhǔn)，安全指標(biāo)高于局標(biāo)準(zhǔn)，杜絕重大責(zé)任事故。

3．全員勞動(dòng)生產(chǎn)率＞200萬(wàn)元/人.年。4．在崗職工收入適度增長(zhǎng)。201*年八項(xiàng)工作任務(wù):

1、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)架構(gòu)和營(yíng)銷制度。做強(qiáng)基層市場(chǎng)基礎(chǔ)，構(gòu)建前后方協(xié)同營(yíng)銷系統(tǒng)；完善聯(lián)合經(jīng)營(yíng)機(jī)制，擴(kuò)大營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)；集合拳頭力量，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制；修訂營(yíng)銷制度，增強(qiáng)激勵(lì)制度吸引力。

推動(dòng)“大土木”產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)。突出特大橋品牌支撐；謀求局鐵路建設(shè)主力軍地位；努力形成城市軌道交通板塊；謀求海外業(yè)務(wù)長(zhǎng)期發(fā)展。

2、強(qiáng)化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，發(fā)揮專業(yè)公司作用。提高新物資管理體系的運(yùn)行效率，理順管理流程，建設(shè)供應(yīng)鏈，推進(jìn)“大集中”、“大采購(gòu)”模式，抓好大宗材料量差管理薄弱環(huán)節(jié)；加強(qiáng)大、精、新型設(shè)備管理，推動(dòng)船機(jī)設(shè)備管理升級(jí)。

加強(qiáng)重點(diǎn)工程管控，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的均衡發(fā)展。加強(qiáng)國(guó)外工程管理，形成境外工程的項(xiàng)目管理體系。

3、建立健全作業(yè)班組，打造專業(yè)施工力量，夯實(shí)工序質(zhì)量管理。4、強(qiáng)化現(xiàn)金流管控，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。推進(jìn)公司各層面預(yù)算工作，作好浪潮GS軟件系統(tǒng)應(yīng)用，實(shí)施資金內(nèi)部有償使用辦法，加大清欠力度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)。完成公司資本金增加的籌融資工作。

5、加強(qiáng)合同管理，防范合同風(fēng)險(xiǎn)。繼續(xù)抓好合同結(jié)算、材料調(diào)差、變更索賠工作，加強(qiáng)分包項(xiàng)目結(jié)算審查和規(guī)范管理，規(guī)范完工項(xiàng)目管理，完善項(xiàng)目預(yù)兌現(xiàn)制度。

6、做強(qiáng)總部技術(shù)支持平臺(tái)，推進(jìn)技術(shù)升級(jí)。抓好重大方案的主持制定，完成工法的編寫和申報(bào)計(jì)劃，促進(jìn)測(cè)量隊(duì)、檢測(cè)所、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)室業(yè)務(wù)能力升級(jí)。

7、深化薪酬制度改革。加強(qiáng)績(jī)效考核制度和薪酬制度策劃，加大工資統(tǒng)籌管理力度，嚴(yán)控工資總額計(jì)劃。

8、以50年司慶為契機(jī)，彰顯公司文化建設(shè)的軟實(shí)力。

明確工作總體要求做好四項(xiàng)重點(diǎn)工作

一、加強(qiáng)營(yíng)銷體系和機(jī)制建設(shè)，推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)

201*年?duì)I銷工作機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。我們要進(jìn)一步加大與宏觀政策和局營(yíng)銷戰(zhàn)略的協(xié)同力度，增強(qiáng)工作的前瞻性和主動(dòng)性；不斷調(diào)整和優(yōu)化營(yíng)銷架構(gòu)，保持公司內(nèi)控體系的活力；深入貫徹產(chǎn)品營(yíng)銷戰(zhàn)略，推動(dòng)公司營(yíng)銷升級(jí)。確保營(yíng)銷管理年目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

1、進(jìn)一步優(yōu)化“大營(yíng)銷”架構(gòu)

一是實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。在片區(qū)分工的框架下，公司領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，全程負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)投標(biāo)工作，集中公司的拳頭力量，整合片區(qū)優(yōu)勢(shì)資源，集約經(jīng)營(yíng)。項(xiàng)目中標(biāo)后仍由片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，實(shí)行大項(xiàng)目部管理模式，形成項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和管理的一條線負(fù)責(zé)制，并由此打造公司的品牌人物和品牌隊(duì)伍，累積區(qū)域營(yíng)銷資源。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)分工如下：

201*年公司重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)分工表

序

項(xiàng)目名稱

號(hào)1

廈(門)漳(州)大橋

嘉興至紹興跨江通道引橋短線匹配2

法預(yù)制安裝標(biāo)段3456789

二是將經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)工作前移，構(gòu)建市場(chǎng)營(yíng)銷大系統(tǒng)。基層項(xiàng)目部最貼近市場(chǎng)，因此，我們要將經(jīng)營(yíng)觸角向一線延伸，筑強(qiáng)基層的營(yíng)銷基礎(chǔ)，提高項(xiàng)目資源利用率，把項(xiàng)目部做成市場(chǎng)的前哨、奪標(biāo)的陣地，形成前

江蘇泰州長(zhǎng)江大橋上部結(jié)構(gòu)工程杭州錢塘江浦沿大橋（七橋）港珠澳大橋

海軍“048”水工工程蘭渝鐵路等鐵路工程斯里蘭卡科倫坡外環(huán)公路俄羅斯海參威跨海橋工程

浙江滬蘇浙江華南中南西南

呂向東

/西北

海外海外

李鷹李鷹秦宗平黃濤呂向東姚平向劍

片區(qū)

左明昌、

華南

王可仲

所在

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)后方相協(xié)同的系統(tǒng)化營(yíng)銷架構(gòu)。在運(yùn)行機(jī)制上，片區(qū)負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷經(jīng)理、辦事處和項(xiàng)目部以對(duì)外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)為主，開展網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、信息跟蹤和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，項(xiàng)目策劃和具體做標(biāo)仍由大本營(yíng)來(lái)組織專業(yè)操作。在營(yíng)銷管理上，進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，并把這種聯(lián)動(dòng)工作方法固化為企業(yè)管理的一種模式。在實(shí)際運(yùn)作中，抓好施工生產(chǎn)的同時(shí)，要加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系，以獲得項(xiàng)目前期信息，搶占市場(chǎng)先機(jī)。

三是完善合作經(jīng)營(yíng)的外在機(jī)制，擴(kuò)大營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。將有實(shí)力的隊(duì)伍納入公司的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，結(jié)成市場(chǎng)戰(zhàn)略聯(lián)盟。近些年的實(shí)踐證明，在產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)都能獲得相應(yīng)的優(yōu)質(zhì)資源，整合社會(huì)資源，開展行業(yè)協(xié)作，對(duì)于提高企業(yè)的運(yùn)作能力、提高中標(biāo)率是大有裨益的。特別是在廣東地區(qū)，“老板經(jīng)濟(jì)”特征明顯，我們要用活公司資質(zhì)，繼續(xù)走聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的路子。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)激勵(lì)機(jī)制

營(yíng)銷工作本身就是一個(gè)全員、全過(guò)程的工作，需要各個(gè)層次積極的參與。因此公司將進(jìn)一步強(qiáng)化和完善營(yíng)銷系統(tǒng)激勵(lì)機(jī)制的具體措施，重點(diǎn)向項(xiàng)目輻射、增進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和營(yíng)銷人員積極性傾斜，提高獎(jiǎng)勵(lì)額度，并以中標(biāo)項(xiàng)目為單位進(jìn)行考核，及時(shí)進(jìn)行兌現(xiàn)，項(xiàng)目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)參與經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)。公司將重新修訂完善“營(yíng)銷中標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法”，提交職代會(huì)討論通過(guò)后，與公司薪酬制度改革配套實(shí)施。我們要通過(guò)營(yíng)銷制度建設(shè)來(lái)推動(dòng)項(xiàng)目輻射和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)，發(fā)展公司的市場(chǎng)自主開發(fā)能力。

3、推動(dòng)“大土木”產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)一是突出特大橋品牌支撐，鞏固公司的專業(yè)優(yōu)勢(shì)。今年重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)好廈漳大橋、崇啟大橋、港珠澳大橋、泰州大橋上構(gòu)、嘉興至紹興跨江通道短線法預(yù)制項(xiàng)目、杭州錢塘江浦沿大橋、海南文昌清瀾跨海大橋、海參崴大橋等項(xiàng)目。

二是積極跟進(jìn)局“大鐵路戰(zhàn)略”實(shí)施，謀求主力軍地位。

本輪鐵路市場(chǎng)機(jī)遇是否抓得住，將直接關(guān)涉公司未來(lái)的生存和發(fā)展空間。我們已進(jìn)入該領(lǐng)域并成功實(shí)施，熟悉了游戲規(guī)劃，要爭(zhēng)取協(xié)調(diào)的主動(dòng)和更多的份額。局協(xié)調(diào)的取向在相當(dāng)程度上還是以市場(chǎng)取向?yàn)榛�礎(chǔ)，所以我們首先要在干好在建項(xiàng)目的同時(shí)，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)的自主性和積極性，爭(zhēng)取業(yè)主的認(rèn)同，創(chuàng)造有利的條件，才有爭(zhēng)取項(xiàng)目協(xié)調(diào)主辦的基礎(chǔ)。嚴(yán)格的信譽(yù)評(píng)價(jià)制是鐵路施工管理的主要方式和特點(diǎn)，評(píng)價(jià)結(jié)果直接影響企業(yè)在鐵路市場(chǎng)的生存，太中銀和京滬兩項(xiàng)目部務(wù)必要高度重視，認(rèn)真抓好。

中國(guó)已經(jīng)成為世界上最大的城市軌道交通建設(shè)市場(chǎng)。我們已進(jìn)入該領(lǐng)域施工，要繼續(xù)大力開拓，力爭(zhēng)在今后五年乃至更長(zhǎng)時(shí)期，使之成為公司又一重要的支撐板塊。近年公司重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)好廣州地鐵6、7、9#延長(zhǎng)線高架橋、重慶軌道交通高架橋及隧道工程等項(xiàng)目。

三是積極跟進(jìn)局“大海外”戰(zhàn)略實(shí)施，謀求海外業(yè)務(wù)長(zhǎng)期發(fā)展。主要營(yíng)銷思路是，通過(guò)在建項(xiàng)目樹立品牌形象，贏得母公司和中港、中路的信任，獲取更多項(xiàng)目。我們要積極探索形成有效的海外項(xiàng)目管控體系，將國(guó)內(nèi)行之有效的管理手段延伸到國(guó)外，對(duì)海外項(xiàng)目提供強(qiáng)大的支撐，具體落實(shí)好工程前期籌劃、過(guò)程控制、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、合同管理工作。

四是優(yōu)化公路市場(chǎng)，堅(jiān)持市場(chǎng)份額的持續(xù)優(yōu)質(zhì)增長(zhǎng)。國(guó)家對(duì)公路市場(chǎng)的擴(kuò)容，給我們帶來(lái)了大把機(jī)會(huì)，我們應(yīng)重新認(rèn)識(shí)公路項(xiàng)目的有利因素，著重在山東、重慶、廣東等優(yōu)勢(shì)區(qū)域?qū)ふ液筒蹲綉?zhàn)機(jī)，落實(shí)一批優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。

五是繼續(xù)擴(kuò)大水工市場(chǎng)份額。著力抓好海軍“048”工程的經(jīng)營(yíng)；重點(diǎn)在庫(kù)區(qū)市場(chǎng)加強(qiáng)營(yíng)銷策劃和橫向聯(lián)合，力爭(zhēng)在水工項(xiàng)目上取得新突破。

六是積極跟進(jìn)局“資產(chǎn)結(jié)構(gòu)升級(jí)”步伐。參與局BT、BOT項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)，爭(zhēng)取份額。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制

一是嚴(yán)把四步合同評(píng)審關(guān)，投標(biāo)項(xiàng)目涉及大額資金占用的要經(jīng)過(guò)公司財(cái)務(wù)部門的評(píng)審，涉及大型船機(jī)調(diào)度的要經(jīng)過(guò)生產(chǎn)管理部門的評(píng)審。二是加強(qiáng)市場(chǎng)研究，由公司經(jīng)營(yíng)部牽頭，有針對(duì)性的開展專題調(diào)研、分析，并形成例行制度。三是在投標(biāo)過(guò)程中嚴(yán)格把關(guān)，避免不規(guī)范操作，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于限價(jià)極低、條件苛刻的地區(qū)和業(yè)主，尤其需注意風(fēng)險(xiǎn)防范，謹(jǐn)防合同陷阱。

同志們，公司今年的重點(diǎn)項(xiàng)目將集中在一季度陸續(xù)啟動(dòng)，一季度的經(jīng)營(yíng)成效將直接關(guān)系到全年45億元的盤子，要集中精力，切實(shí)抓好一季度特別是春節(jié)前后的大好時(shí)機(jī)，落實(shí)一批訂單。具體工作將在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上專題部署。wenku_13({"font":{"1839b72abcd126fff7050bbb001000d":"宋體","1839b72abcd126fff7050bbb003000d":"TimesNewRoman","1839b72abcd126fff7050bbb005000d":"TimesNewRomanBold"},"style":[{"t":"style","c":[1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,0],"s":{"color":"#313d31"}},{"t":"style","c":[4,7,8,10,11,12,13,1],"s":{"font-family":"1839b72abcd126fff將根據(jù)現(xiàn)有主體員工實(shí)際現(xiàn)狀，補(bǔ)充部分技能過(guò)硬的協(xié)議工；在運(yùn)作機(jī)制上，作業(yè)公司以專業(yè)班組為基本業(yè)務(wù)單元，主要參與公司內(nèi)部施工，以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方式進(jìn)入項(xiàng)目，公司給予同等條件優(yōu)先的政策，條件成熟時(shí)，也可對(duì)外開展特色業(yè)務(wù)。作業(yè)公司已在京滬等項(xiàng)目有了良好的嘗試和開端，要進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，著力整體技能的均衡提高，使作業(yè)班組逐步向?qū)�業(yè)公司健康發(fā)展。公司力爭(zhēng)用3到5年時(shí)間形成涵蓋我們施工領(lǐng)域的全部專業(yè)公司，打造公司穩(wěn)固的作業(yè)依托層。

3、提高新物資管理模式的運(yùn)行效率

一是實(shí)現(xiàn)新管理模式運(yùn)行的全覆蓋。嚴(yán)格按照公司管理辦法和實(shí)施細(xì)則規(guī)范運(yùn)作，理順物流分公司和項(xiàng)目部雙方的物資管理流程。物流分公司要盡快組織新制度培訓(xùn)，公司生產(chǎn)管理部要加大監(jiān)督和協(xié)調(diào)力度，確保項(xiàng)目物資管理不偏離新模式的管理要求。二是打造低成本高保障的物資供應(yīng)鏈。物流公司要持續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)資源網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，搭設(shè)專門的信息平臺(tái)，優(yōu)選信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的材料供應(yīng)商，引進(jìn)、培養(yǎng)一批相對(duì)穩(wěn)定的“聯(lián)盟型”核心分供商。根據(jù)公司海外項(xiàng)目需要，有針對(duì)性的研究國(guó)外市場(chǎng)，不斷延伸供應(yīng)鏈，逐步形成物資資源的國(guó)際整合能力和材料的國(guó)際采購(gòu)供應(yīng)能力。三是探索物資供應(yīng)的“大集中”、“大采購(gòu)”，特別是鋼材、水泥等大宗材料，要取得實(shí)質(zhì)成效。物流公司要以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化為目標(biāo)，發(fā)揮集中統(tǒng)一管理的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，研究應(yīng)對(duì)價(jià)格波動(dòng)的有效辦法，防止因原材料大起大落而導(dǎo)致項(xiàng)目成本失控。四是重點(diǎn)抓好大宗材料量差管理薄弱環(huán)節(jié)。材料量差特別是大宗材料的量差管理是成本控制的重要環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部要經(jīng)常開展比對(duì)分析，落實(shí)具體的節(jié)流措施，優(yōu)化施工方案、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，采取工段承包等限額控制辦法，降低消耗、減少損耗。五是繼續(xù)抓好周轉(zhuǎn)材料管理，規(guī)范控制好購(gòu)置和管理流程，優(yōu)化配置、加速周轉(zhuǎn)、提高利用率。

4、推動(dòng)船機(jī)設(shè)備管理升級(jí)

機(jī)械行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)日新月異，工程項(xiàng)目對(duì)現(xiàn)代化設(shè)備依賴程度越來(lái)越大，公司項(xiàng)目管理架構(gòu)對(duì)資源的專業(yè)化管理提出了更高要求，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展和公司的現(xiàn)實(shí)需求，必須持續(xù)推進(jìn)船機(jī)設(shè)備的管理升級(jí)。一是將管理重心轉(zhuǎn)向大、精、新型特種設(shè)備和特種專用設(shè)備，控制常規(guī)設(shè)備規(guī)模，通過(guò)利用社會(huì)資源和培育“衛(wèi)星”企業(yè)作為補(bǔ)充。超前做好新技術(shù)和管理培訓(xùn)，掌握先進(jìn)技術(shù)和控制理論，掌握特種設(shè)備安裝、使用過(guò)程中的監(jiān)檢程序和取證流程，為船機(jī)設(shè)備的更新?lián)Q代做好人才儲(chǔ)備。二是推動(dòng)設(shè)備租賃分公司管理升級(jí)，逐步實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)和方式的轉(zhuǎn)變，從單一追求設(shè)備完好率、利用率到為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)效益最大化，從簡(jiǎn)單的管、用、養(yǎng)、修到對(duì)設(shè)備的選（型）、配（置）、改（造）、（制）造，將設(shè)備方面的專業(yè)技術(shù)和管理應(yīng)用到項(xiàng)目投標(biāo)和工程實(shí)施的全過(guò)程，不斷提高管理效益，拓展服務(wù)領(lǐng)域。

5、進(jìn)一步加大安全管理力度

今年公司項(xiàng)目涉及的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和施工領(lǐng)域增多，安全風(fēng)險(xiǎn)加大。要切實(shí)加強(qiáng)安全隊(duì)伍建設(shè)，快速掌握安全管理的新技術(shù)、新方法，適應(yīng)鐵路工程安全管理的新要求，探索國(guó)外項(xiàng)目安全管理的新模式；認(rèn)真落實(shí)1%的安全技術(shù)專項(xiàng)費(fèi)用，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)方案審批制和重大安全技術(shù)交底制；加大危險(xiǎn)作業(yè)和危險(xiǎn)工藝實(shí)施過(guò)程的監(jiān)控頻率和力度。重點(diǎn)監(jiān)控好明州大橋的纜索吊工藝、太中銀和京滬鐵路大型設(shè)備使用、泰州大橋鋼箱梁吊裝、遼河大橋冬季施工。

6、進(jìn)一步加大質(zhì)量管理力度

一是加強(qiáng)質(zhì)檢隊(duì)伍建設(shè)，做好質(zhì)檢人員的培訓(xùn)、取證工作，鼓勵(lì)專業(yè)人員報(bào)考國(guó)家注冊(cè)質(zhì)量工程師。二是重點(diǎn)抓好項(xiàng)目質(zhì)量專檢工作，充分發(fā)揮質(zhì)檢人員的現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)作用；項(xiàng)目關(guān)鍵工藝或質(zhì)量問(wèn)題易發(fā)工序，技術(shù)質(zhì)量部要組織公司級(jí)質(zhì)量專檢。三是強(qiáng)化分工負(fù)責(zé)、齊抓共管的聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，加大現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)副經(jīng)理、工長(zhǎng)和技術(shù)員的質(zhì)量管理職責(zé)。四是著力抓好分包質(zhì)量控制，出臺(tái)公司分包質(zhì)量管理辦法。五是發(fā)揮技術(shù)中心優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)質(zhì)量通病預(yù)防研究，努力將工程實(shí)體、施工工藝、質(zhì)量管理等常見質(zhì)量通病的發(fā)生率降下來(lái)。六是嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系規(guī)范運(yùn)作，杜絕環(huán)節(jié)缺省，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故，減少業(yè)主投訴。

7、加強(qiáng)重點(diǎn)工程管理，發(fā)揮好示范帶動(dòng)作用

今年公司重點(diǎn)工程是“六橋二路”：泰州大橋、明州大橋、遼河大橋、杭州九堡大橋、廣州鳳凰大橋、檳城二橋、太中銀鐵路、京滬鐵路，公司將根據(jù)中標(biāo)情況及時(shí)增補(bǔ)新項(xiàng)目。重點(diǎn)工程是公司的品牌支撐，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的監(jiān)控和服務(wù)，保證進(jìn)度、質(zhì)量、安全受控，是公司生產(chǎn)管理的重中之重。我們將加強(qiáng)項(xiàng)目管理的總結(jié)交流工作，推廣創(chuàng)新成果，交流成功經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，促進(jìn)整體項(xiàng)目管理水平的均衡發(fā)展。

泰州大橋在安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成鋼塔塔身拼接施工任務(wù)的同時(shí)，要力求經(jīng)濟(jì)效益得到整體體現(xiàn)，并積極配合作好后續(xù)標(biāo)段的跟蹤經(jīng)營(yíng)。明州大橋?qū)⑷�面轉(zhuǎn)入上構(gòu)施工，要超前做好纜索系和塔、索施工技術(shù)準(zhǔn)備，保障方案的可靠性。遼河大橋要圍繞主墩鋼圍堰現(xiàn)場(chǎng)焊接、拼裝和承臺(tái)封底混凝土灌注以及邊跨淺灘鋼箱梁安裝三大施工難點(diǎn)，突出抓好工序質(zhì)量控制。九堡大橋三跨拱頂推工藝是我們承擔(dān)的又一項(xiàng)世界級(jí)課題，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)大，項(xiàng)目部要及早開展技術(shù)攻關(guān)，加強(qiáng)施工方案、工藝、工序的研究和深化、細(xì)化工作。太中銀項(xiàng)目部要進(jìn)一步加大材料調(diào)差和索賠工作，為工程進(jìn)度提供資金保證，如期完成業(yè)主要求的兩大節(jié)點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，在8月底前完成重點(diǎn)控制工程陽(yáng)石小東川河特大橋、年內(nèi)項(xiàng)目主體工程完工。京滬項(xiàng)目要重點(diǎn)抓好箱梁質(zhì)量控制和架梁施工的安全管理。

三、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控和創(chuàng)新體系建設(shè)，提升企業(yè)素質(zhì)1、以財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)為基礎(chǔ)，推進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

一是深化全面預(yù)算管理，提高組織管理效率及效益。在公司目標(biāo)體系下，通過(guò)信息化平臺(tái)，整合企業(yè)資金流、實(shí)物流、信息流和人力資源流，逐步形成公司特色的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)。今年著力推動(dòng)公司各層面預(yù)算工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目層面預(yù)算管理的全覆蓋。公司兩級(jí)組織要做好預(yù)算目標(biāo)分解和具體量化這一基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性環(huán)節(jié)的工作；重點(diǎn)抓好預(yù)算執(zhí)行的剛性管理，與員工的績(jī)效考核掛鉤，項(xiàng)目部調(diào)整和追加預(yù)算須報(bào)經(jīng)公司預(yù)算管理委員會(huì)審批；預(yù)算控制實(shí)行報(bào)告制度、公示制度和預(yù)警制度，及時(shí)糾偏補(bǔ)漏，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

二是以財(cái)務(wù)信息化建設(shè)為突破口，推進(jìn)公司管理升級(jí)。按照局的統(tǒng)一部署，積極作好用友U8財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)與浪潮GS軟件系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換工作，推進(jìn)財(cái)務(wù)共享模式，推進(jìn)財(cái)務(wù)現(xiàn)金流預(yù)算系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)口的整合，構(gòu)建“垂直、統(tǒng)一、高效”的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。通過(guò)財(cái)務(wù)管理流程再造，推進(jìn)公司業(yè)務(wù)流程和管理體系再造。

三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)。完善境外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)控制力；探索境外資金管理辦法，防范匯率等資金風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，形成簽字制度、授權(quán)制度、報(bào)銷制度、核算制度、費(fèi)用制度、財(cái)務(wù)報(bào)告制度等系統(tǒng)化財(cái)務(wù)管理制度，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)工作在企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)中的重要作用。

四是強(qiáng)化資金管理中心運(yùn)行效率，控制銀行貸款規(guī)模，降低財(cái)務(wù)成本，防范宏觀調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)一步強(qiáng)化資金集中、上繳和內(nèi)部調(diào)劑的管理剛性，提高資金的流入率與時(shí)點(diǎn)存款集中率；加大內(nèi)部清欠力度，遏止內(nèi)部往來(lái)拖欠款不斷增加的不良勢(shì)頭，各單位（項(xiàng)目部）上繳公司的5%進(jìn)度款，必須以貨幣資金上繳，必須首先保證，項(xiàng)目資金指標(biāo)完成后方能進(jìn)入兌現(xiàn)程序。公司今年開始實(shí)施資金內(nèi)部有償使用辦法，資金中心和項(xiàng)目部之間的資金占用實(shí)行雙向支付貸款利息，通過(guò)提高資金使用成本，促進(jìn)項(xiàng)目部提高資金使用效率，加快項(xiàng)目資金回籠。

五是繼續(xù)加強(qiáng)各類應(yīng)收賬款的清理和催收，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。重點(diǎn)加強(qiáng)工程欠款、到期質(zhì)保金、履約保證金、投標(biāo)保證金的催收和未中標(biāo)項(xiàng)目保函的回收工作。公司繼續(xù)實(shí)施片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，并將清欠指標(biāo)與項(xiàng)目績(jī)效考核直接掛鉤，加大獎(jiǎng)懲。

六是完成公司資本金增加的籌融資工作。資本金額度要力爭(zhēng)達(dá)到3億元，逐步與公司的規(guī)模相匹配，有效緩解快速發(fā)展的資金瓶頸問(wèn)題。2、進(jìn)一步加強(qiáng)合同管理，防范合同風(fēng)險(xiǎn)

一是加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)研究，有效識(shí)別和規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)。在做好新項(xiàng)目合同評(píng)審的同時(shí)，繼續(xù)抓好合同結(jié)算、材料調(diào)差、變更索賠工作，落實(shí)責(zé)任制，建立專門激勵(lì)機(jī)制。二是進(jìn)一步加強(qiáng)分包項(xiàng)目結(jié)算審查和規(guī)范管理，出臺(tái)公司“分包工程結(jié)算支付管理辦法”。三是規(guī)范完工項(xiàng)目管理，出臺(tái)公司“完工項(xiàng)目管理辦法”。界定完工項(xiàng)目解體時(shí)間和相關(guān)工作程序，明確后續(xù)工作責(zé)任期、工作職責(zé)和相應(yīng)的財(cái)務(wù)、工資管理制度。四是完善項(xiàng)目預(yù)兌現(xiàn)制度，按照綜合評(píng)分辦法，制訂工作績(jī)效、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核和經(jīng)濟(jì)合同兌現(xiàn)的具體實(shí)施細(xì)則。五是加強(qiáng)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目管理，制訂相應(yīng)管理辦法，完善和規(guī)范財(cái)務(wù)核算體系，避免管理盲點(diǎn)，防范法律糾紛。六是深化合同管理信息化建設(shè)，適時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目的數(shù)據(jù)錄入和處理；逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上審批分包采購(gòu)；與財(cái)務(wù)、設(shè)備、物質(zhì)等部門共同推進(jìn)“合同聯(lián)動(dòng)支付系統(tǒng)”，確保聯(lián)動(dòng)支付比例達(dá)到95％以上。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)法務(wù)工作，建立法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

一是緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)工作中的常見問(wèn)題，加大法律知識(shí)宣貫力度，提高法律風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)和能力。二是加強(qiáng)重大經(jīng)營(yíng)和管理事項(xiàng)的法律審核，重點(diǎn)把好經(jīng)濟(jì)合同的法律會(huì)審關(guān)。建立經(jīng)濟(jì)合同糾紛案件的責(zé)任追究制度。三是積極應(yīng)對(duì)各類法律糾紛，啟動(dòng)債權(quán)催收和項(xiàng)目結(jié)算的法律保護(hù)機(jī)制，防止業(yè)主惡意拖欠，依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。

4、持續(xù)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)

執(zhí)行力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，是組織制度文化的主要內(nèi)容，要進(jìn)一步加大宣傳教育力度，把它力融入到企業(yè)每一個(gè)員工的行為規(guī)范中去，形成有競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)勢(shì)文化；公司信息化發(fā)展已經(jīng)為執(zhí)行力建設(shè)搭建了強(qiáng)大的功能平臺(tái)，要充分發(fā)揮每一個(gè)部門的作用，建立健全制度執(zhí)行的“大監(jiān)管”體系，不斷強(qiáng)化事前監(jiān)督和過(guò)程監(jiān)控；繼續(xù)實(shí)施《項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)制度執(zhí)法檢查辦法》，規(guī)范內(nèi)部管理，查處違規(guī)行為，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，增強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的有效性，強(qiáng)化從嚴(yán)治企的經(jīng)營(yíng)管理理念。

5、提升技術(shù)創(chuàng)新能力

一是充實(shí)力量，做強(qiáng)總部對(duì)項(xiàng)目的的技術(shù)支持功能。加強(qiáng)技術(shù)方案的優(yōu)化和審批工作，重點(diǎn)抓好總體施工組織設(shè)計(jì)、重點(diǎn)和難點(diǎn)分項(xiàng)工程技術(shù)方案的論證審核，重大方案公司主持制定，常規(guī)的、工藝成熟的分項(xiàng)工程技術(shù)方案實(shí)行備案制。項(xiàng)目關(guān)鍵方案實(shí)施、工序轉(zhuǎn)換，技術(shù)質(zhì)量部要派員駐現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)。

二是增加科技創(chuàng)新投入，依托遼河大橋、泰州大橋、杭州八橋、廈漳大橋等項(xiàng)目開展科技研發(fā)，并同時(shí)做好相關(guān)的稅收籌劃工作。

三是加快推進(jìn)核心技術(shù)的工法化。公司將組織力量，對(duì)近幾年的主要技術(shù)成果進(jìn)行梳理，選擇精要進(jìn)行工法總結(jié)、申報(bào)，今年力爭(zhēng)要完成10個(gè)公司級(jí)工法、56個(gè)局級(jí)工法、12個(gè)省部級(jí)或國(guó)家級(jí)工法。同時(shí)，逐步開展技術(shù)發(fā)明或?qū)＠�申�?bào)工作，爭(zhēng)取有所突破。

四是加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)機(jī)構(gòu)建設(shè)，提升其技術(shù)創(chuàng)新能力。測(cè)量隊(duì)要盡快取得資質(zhì)，不斷做強(qiáng)專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在服務(wù)好項(xiàng)目施工生產(chǎn)的同時(shí)，積極開展對(duì)外業(yè)務(wù)，逐步發(fā)展成專業(yè)化測(cè)量公司。檢測(cè)所要做好水運(yùn)工程試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)構(gòu)乙級(jí)資質(zhì)的申報(bào)，以及橋隧專項(xiàng)資質(zhì)中部分項(xiàng)目的擴(kuò)項(xiàng)工作，加強(qiáng)與社會(huì)專業(yè)機(jī)構(gòu)的協(xié)作，促進(jìn)技術(shù)能力升級(jí)，不斷擴(kuò)展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，今年要爭(zhēng)取開展結(jié)構(gòu)檢測(cè)和加固、補(bǔ)強(qiáng)新業(yè)務(wù)。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)室要按照現(xiàn)行管理模式進(jìn)入實(shí)質(zhì)性運(yùn)作，選擇有實(shí)力的設(shè)計(jì)單位開展合作，爭(zhēng)取獲取資質(zhì)，逐步發(fā)展成為公司的技術(shù)中心。

五是根據(jù)局建設(shè)國(guó)家級(jí)橋梁重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和國(guó)家級(jí)技術(shù)中心、申報(bào)高科技企業(yè)的需要，積極做好各項(xiàng)配合工作，以此為契機(jī)，推動(dòng)公司技術(shù)創(chuàng)新的升級(jí)。

6、提高人力資源管理水平

一是優(yōu)化人力資源配置，提高運(yùn)籌能力。今年公司新上項(xiàng)目將增多，工程技術(shù)含量高，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)多樣，人員需求數(shù)量大、質(zhì)量高、組合搭配的要求高。在資源配置工作中，要根據(jù)工程的不同的特點(diǎn)和組織模式，提前介入項(xiàng)目的前期運(yùn)作；遵循“一崗多責(zé)”、“一專多能”、“精干高效”原則，科學(xué)測(cè)定和控制項(xiàng)目人員規(guī)模、機(jī)構(gòu)設(shè)置，充分考慮業(yè)務(wù)需求層次和專業(yè)的組合搭配，以及主要人員能力、性格特征等方面的細(xì)節(jié)，重點(diǎn)抓好關(guān)鍵資源配備，對(duì)于重大項(xiàng)目，公司把關(guān)要直達(dá)職能部門的人選。

二是規(guī)范員工調(diào)配工作流程，杜絕項(xiàng)目人員的無(wú)序流動(dòng)和私招亂雇。規(guī)范社會(huì)用工管理，減少用工數(shù)量，以保證主體員工上崗率；并同時(shí)推進(jìn)適應(yīng)性減員工作，完成局下達(dá)的減員指標(biāo)。

三是加強(qiáng)績(jī)效考核制度和薪酬制度策劃。以局《薪酬指導(dǎo)意見》和《績(jī)效考核指導(dǎo)意見》為藍(lán)本，完善和優(yōu)化公司的考核體系、薪酬體系。合理控制基層單位之間的收入差距、關(guān)鍵技術(shù)和管理崗位與一般管理崗位的收入差距；適當(dāng)提高機(jī)關(guān)薪酬水平，促進(jìn)大本營(yíng)工作績(jī)效整體提高。四是繼續(xù)加大工資統(tǒng)籌管理力度，嚴(yán)控工資總額計(jì)劃。項(xiàng)目部的薪資方案實(shí)行公司審批制，先批后發(fā)。在效益優(yōu)先、兼顧公平的原則下，由人力資源部根據(jù)相關(guān)細(xì)則測(cè)算各項(xiàng)目人均工資水平和當(dāng)年職工使用數(shù)，最終由公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究核定后下達(dá)具體計(jì)劃。

五是繞人才培養(yǎng)目標(biāo)，加大培訓(xùn)力度，推動(dòng)企業(yè)學(xué)習(xí)型發(fā)展。形成培訓(xùn)、考核、使用、待遇一體化，育人與用人相結(jié)合的教育培訓(xùn)機(jī)制，將激勵(lì)與約束機(jī)制體現(xiàn)在教育培訓(xùn)規(guī)章制度中。

四、以50年司慶為契機(jī)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

公司從1958年建企50周年以來(lái)，經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)、求索、進(jìn)取、發(fā)展、跨越發(fā)展五個(gè)艱苦卓絕的發(fā)展階段，經(jīng)過(guò)幾代人的不懈努力，逐步從一個(gè)年產(chǎn)值不過(guò)兩百余萬(wàn)元的工程處，發(fā)展到年產(chǎn)值超25億元、資產(chǎn)規(guī)模過(guò)10億元的綜合性建筑施工企業(yè)，在二航“爭(zhēng)”、“創(chuàng)”精神的引領(lǐng)下，實(shí)現(xiàn)了歷史發(fā)展的三次飛躍：早在在上世紀(jì)八十年代中期，公司以“立足川渝、面向長(zhǎng)江、開拓沿�！钡南冗M(jìn)營(yíng)銷理念，破除“盆地意識(shí)”，沖出長(zhǎng)江，走向沿海，在生存空間上實(shí)現(xiàn)了第一次飛躍；九十年代初，以承接黃石長(zhǎng)江公路大橋六個(gè)深水主墩為標(biāo)志，公司高起點(diǎn)進(jìn)軍特大橋梁市場(chǎng)，突破了傳統(tǒng)水工市場(chǎng)的局囿，以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的大突破實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的第二次飛躍；步入21世紀(jì)，公司在201*年成功建立起了現(xiàn)代企業(yè)制度，正抓住前所未有的發(fā)展機(jī)遇，大力推進(jìn)管理模式、盈利模式的突破，實(shí)現(xiàn)“大土木”產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和國(guó)際市場(chǎng)的突破，打造綜合性、創(chuàng)新型企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的第三次飛躍�？偨Y(jié)公司50年發(fā)展的輝煌歷程，我們深刻的認(rèn)識(shí)到，大力弘揚(yáng)“四海為家、艱苦奮斗、敢為人先”的創(chuàng)業(yè)精神，全力推進(jìn)核心技術(shù)的擁有和創(chuàng)新能力、整合資源能力的“兩個(gè)能力”建設(shè)，是公司可持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力和可靠保證，必須把這種企業(yè)文化精神和理念深深融入每一個(gè)員工的血液，成為全體員工共同的價(jià)值取向。

各位代表、同志們，充滿艱難險(xiǎn)阻的201*年已經(jīng)過(guò)去，充滿生機(jī)活力的牛年正奮蹄而來(lái)。今年的各項(xiàng)工作已經(jīng)部署，目標(biāo)宏大、任務(wù)艱巨，只要我們堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)公司發(fā)展全局，振奮精神，同心同德，辛勤耕耘，開拓進(jìn)取，就一定能夠抓住新機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。我們堅(jiān)信，公司的未來(lái)將更加精彩！

值此新春佳節(jié)來(lái)臨之際，我謹(jǐn)代表公司班子向你們，并通過(guò)你們向?yàn)楣�司�?chuàng)造輝煌業(yè)績(jī)做出貢獻(xiàn)的廣大員工致以節(jié)日的問(wèn)候和誠(chéng)摯的敬意！向公司離退休員工和員工家屬表示新春的祝福！

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