上海市黃浦學(xué)校中層干部考核辦法

上海市黃浦學(xué)校中層干部考核辦法

（201*年4月18日教代會通過）

一、指導(dǎo)思想：

為了進(jìn)一步加強學(xué)校干部隊伍建設(shè)，深化人事制度改革，根據(jù)區(qū)教育局《關(guān)于加強黃浦區(qū)教育系統(tǒng)隊伍建設(shè)的實施意見》精神，結(jié)合“上海市黃浦學(xué)校自評工作實施方案”的逐步完善，建立我校中層干部工作考核辦法，以考核促發(fā)展，加強學(xué)校干部隊伍建設(shè)，逐步形成一支“肯干、敢干、能干、有序、大度”的中層干部隊伍，促進(jìn)學(xué)校的內(nèi)涵發(fā)展。二、考核內(nèi)容

1、基礎(chǔ)性部分：

（1）干部完成基本工作情況考核：根據(jù)干部崗位職責(zé)要求，考核干部履責(zé)情

況。

（2）干部管理能力考核：對干部在學(xué)校管理工作“計劃制訂、組織實施、檢

查評價、反饋調(diào)節(jié)”四大環(huán)節(jié)的執(zhí)行能力進(jìn)行考核。2、發(fā)展性部分：

（1）自主計劃性工作考核：根據(jù)部門工作特點，在分工明確的基礎(chǔ)上，對干

部自主計劃工作完成情況進(jìn)行考核。

（2）過程生成性工作考核：根據(jù)學(xué)校工作生成性特點，對干部承擔(dān)自主計劃

工作以外上級分管領(lǐng)導(dǎo)布置的生成性工作完成性情況進(jìn)行考核。3、特色性部分：

由學(xué)校對中層干部在一學(xué)期中所做出的有特色的工作，經(jīng)校務(wù)會議認(rèn)定后進(jìn)行評語性考核。

三、考核方法：

1、每月根據(jù)學(xué)校總體工作安排，確定中層干部月考核項目，由中層主管領(lǐng)導(dǎo)

進(jìn)行考核。

2、每學(xué)期末由教代會代表按“德、能、勤、績、廉”五個項目對全體中層干部進(jìn)

行綜合測評。

3、中層領(lǐng)導(dǎo)的考核分為A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（一般）、D（不合格）四

個等第，其中考核為D等的要提交校務(wù)會議討論，校務(wù)會議研究確立后要與中層干部本人談話。4、每自然年末，由學(xué)校綜合中層干部自評、月考評、學(xué)期考評情況，對中層干

部做出總體評價，填入干部年度考核登記表，記入檔案，并做為中層干部調(diào)整使用的重要依據(jù)。

附件1：上海市黃浦學(xué)校中層干部綜合測評表附件2：上海市黃浦學(xué)校中層干部工作月考核表

上海市黃浦學(xué)校

201*年3月

擴(kuò)展閱讀：中層干部考評

在山焦集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)下,建安公司黨政領(lǐng)導(dǎo)及全體員工面對新的形勢嚴(yán)峻挑戰(zhàn),以務(wù)實的態(tài)度和實干的精神,抓住重點項目建設(shè)的機(jī)遇,克服重重困難,力推世界金融危機(jī)影響的阻力,圓滿和超額完成本年度的生產(chǎn)目標(biāo)及各項任務(wù),為山焦發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn).現(xiàn)將本人一年來在思想,學(xué)習(xí),工作等方面的情況簡要總結(jié)如下,請領(lǐng)導(dǎo)及各位同事給予審議.

一、加強政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)一年來堅持以馬克思列寧主義,毛澤東思想,鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),自覺加強理論學(xué)習(xí),扎扎實實進(jìn)行科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆四中全會精神,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項重要精神,并深入把握其精神實質(zhì),增強了從政治上和全局上觀察,分析,處理問題的能力.通過學(xué)習(xí)使我認(rèn)識到;理論上成熟是政治成熟的基礎(chǔ),政治上的清醒來源于理論上的堅定.只有刻苦學(xué)習(xí)馬克思主義理論,才能在復(fù)雜多變的國際環(huán)境中,在深化改革,擴(kuò)大開放,大力發(fā)展市場的新形勢下,堅定共產(chǎn)主義理想和社會主義信念,牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨始終堅持黨的基本路線不動搖,永遠(yuǎn)保持一個共產(chǎn)黨員應(yīng)有的共產(chǎn)主義純潔性.

在業(yè)務(wù)方面,努力提升工作能力,提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí).不積跬步,無以成千里.經(jīng)過一年多的努力,使自己在施工管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗,在施工管理中,自己始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強的施工方案來不斷滿足維護(hù)集團(tuán)公司滿負(fù)荷生產(chǎn)的需要.根據(jù)工程特點,難點,進(jìn)行多次論證,并運用科學(xué)的態(tài)度,不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道.探討合理可行,經(jīng)濟(jì)效益最大化的施工方案.

二、201*年工作完成情況;

(一)、主管建修車間完成全年生產(chǎn)目標(biāo)情況

全年實現(xiàn)產(chǎn)值約850萬元,完成年收入目標(biāo)800萬元的106,25%實現(xiàn)利潤約130萬元(具體依決算為準(zhǔn))估計完成年利潤目標(biāo)120萬元的108,33%

主要完成項目是：

完成各二級廠機(jī)動科及建安公司內(nèi)部配合的土建維修零星工程約500余項,收入約200萬元.

完成150萬噸焦?fàn)t擴(kuò)建二期工程的道路及地面固化工程,共固化道路及地面2500多平方,挖運土方3000立方,施工砂礫基層10000立方,混凝土用量8000多立方,實現(xiàn)收入420萬元

完成2×3萬噸硬質(zhì)碳黑工程道路及地面固化工程.完成3;7灰土墊層1500立方,混凝土1000多立方,固化面積1201*平方,實現(xiàn)收入120萬元。

完成項目建設(shè)的零星工程,收入約100余萬元。

利用兩個月的時間圓滿完成了公司委派給本人負(fù)責(zé)的混凝塊制作裝置回復(fù)安裝工作,并達(dá)到了生產(chǎn)要求.以及公司安排的各項工作.

(二)、管理方面的各項工作;(1)安全管理;

安全是生產(chǎn)的前提條件,安全就是政治,安全就是效益.一年來,我在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,環(huán)環(huán)講安全,事事抓安全,人人學(xué)安全,真正把安全工作放在首位.管理上狠抓落實,建立考核辦法及處罰管理制度,嚴(yán)格考核,實行月度評比,獎優(yōu)罰劣.施工現(xiàn)場狠抓落實安全措施與制度,確保不違章作業(yè),不違章指揮.堅持班前班后安全交底和安全會議,堅持每周調(diào)度會先講安全,總結(jié)安全,使得人人懂安全,避免違章作業(yè),杜絕各類違章行為,從源頭上徹底消除各類安全隱患,為安全施工做重要保證.此處,還規(guī)定了嚴(yán)格的安全學(xué)習(xí)計劃,以提高作業(yè)人員及施工人員的安全意識,班前講安全,施工過程中抓安全,班后總結(jié)安全,及時發(fā)現(xiàn)隱患,及時消除,控制隱患,徹底整治人的不安全行為和物的不安全狀態(tài).通過安全總結(jié)工作,學(xué)習(xí)產(chǎn)生不安全因素的原因,使廣大施工作業(yè)人員懂得如何預(yù)防,深刻理解操作規(guī)程,嚴(yán)格規(guī)章制度的重要意義,形成人人講安全,人人抓安全,上下齊抓共管的大好局面.(2)質(zhì)量控制

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標(biāo).我在多年施工中,能自始自終把質(zhì)量放在首位,堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,來滿足集團(tuán)公司生產(chǎn)需要,擴(kuò)大建安公司市場.落實質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位.我堅持在每項施工任務(wù)上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,分工明確.堅持做好各項質(zhì)量文字交底.以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),按要求去操作.主動給區(qū)域負(fù)責(zé)人一定的相應(yīng)權(quán)力,讓其主動管好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進(jìn)一步做好質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點;重點部位,重點監(jiān)控.對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,我堅持設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時解決;嚴(yán)格規(guī)范,提高作業(yè)水平.在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收,把住每一道工序,使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕返工;層層管理,人人把關(guān).我始終堅持在施工施工管理上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍.區(qū)域負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人要對工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),調(diào)動起全體作業(yè)人員對施工質(zhì)量的重視性,從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下.(3)成本控制

針對施工成本,自己在施工管理中始終堅持效益是工程施工立足的根基,沒有了效益,施工項目就意味著乏值.要控制好成本管理,一是抓項目成本分析,根據(jù)定額控制材料的使用量,嚴(yán)格領(lǐng)料制度,盡量避免余料浪費.并要求各區(qū)域負(fù)責(zé)人要對施工成本提前預(yù)控,對易造成浪費的部位,現(xiàn)象,提前預(yù)測,并制定相應(yīng)措施,把成本管理問題消滅在萌芽狀態(tài).二中提高成本核算意識,杜絕不合理開支.爭取在材料使用上,大家齊抓共管.形成人人算細(xì)賬,人人會管理的局面.三是制定科學(xué)的,經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,除了對成本消耗嚴(yán)格控制處,其次是對施工人工,機(jī)械制定科學(xué),經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,減少和避免無效勞動,提高勞動效率.就要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平.合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備,提高機(jī)械的利用率,發(fā)揮工器具的效能.在保證安全,質(zhì)量前提下將成本降至最低,以實現(xiàn)施工利潤最大化.(4)進(jìn)度控制

自己在注重施工中的安全,質(zhì)量,成本控制的同時,對生產(chǎn)進(jìn)度的落實從不放松.確保每項工作按任務(wù)委托單時間的要求按期完成.自己在日常的生產(chǎn)管理中,要求對施工部位計劃必須清楚,到什么周期,完成到什么部位,做到心中有數(shù).對各項施工任務(wù)的協(xié)調(diào)安排,確保施工進(jìn)度,按照計劃去落實;為確保項目施工順利,我時刻針對施工所需的工器具,勞動圖標(biāo)材料等生產(chǎn)要素,做好調(diào)配,并根據(jù)工程任務(wù)委托情況,提前做好施工計劃安排,保證了施工不間斷.為服務(wù)長周期,滿負(fù)荷,經(jīng)濟(jì)運行目標(biāo)作出最大的努力.三、存在問題

認(rèn)真回顧一年來在政治學(xué)習(xí),思想態(tài)度,工作方法,日常管理工作等方面都還存在著許多不足,具體有以下幾個方面.

(一)、工作方法不靈活,實際工作經(jīng)驗不足,只對員工提出工作要求,并未有效的組織,責(zé)任劃分不夠明確,沒有確實的評價機(jī)制,影響了職工的工作熱情.

(二)、不善于同領(lǐng)導(dǎo)溝通,與員工淡心少,沒有及時了解員工的需求,對員工關(guān)心不夠,不利用信息的傳遞與交流,不利于團(tuán)結(jié)協(xié)作.

(三)、學(xué)習(xí)不夠,與現(xiàn)代企業(yè)管理要求有差距,做為企業(yè)基層管理者需用較高的政策理論水平和較強的業(yè)務(wù)技能知識,而我對學(xué)習(xí)的必要性認(rèn)識不足,認(rèn)為身處基層,只要把公司安排的各項工作做好,確保不出安全問題就夠了,認(rèn)為學(xué)不學(xué)一樣搞好工作.

(四)、學(xué)習(xí)方法不佳,沒有把理論知識聯(lián)系到實際工作中去學(xué),偶爾也就翻翻書,做做筆記應(yīng)付檢查,遇見什么問題看什么內(nèi)容,一晃而過,學(xué)習(xí)內(nèi)容不夠系統(tǒng),側(cè)重于應(yīng)付實際技術(shù)問題看專業(yè)書,而不注重學(xué)習(xí)政策理論和法律法規(guī)及企業(yè)管理方面的知識,由于放松學(xué)習(xí),使自己的綜合素質(zhì)沒有提高,與現(xiàn)代企業(yè)的管理要求有了一定的差距.

四、201*年工作計劃

201*年要繼續(xù)保持旺盛的工作熱情,務(wù)實的工作態(tài)度,充分發(fā)揮現(xiàn)有資源,與員工共同努力,完成上級交給的各項工作任務(wù),為山焦“達(dá)產(chǎn),達(dá)標(biāo),達(dá)效”目標(biāo)的實現(xiàn)貢獻(xiàn)自己的一份力量.

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