裝飾公司業(yè)務(wù)部管理制度

業(yè)務(wù)部管理制度

公司的利潤實現(xiàn)是通過業(yè)務(wù)人員將公司的經(jīng)營項目透過市場銷售給消費者，因此，一個公司的興衰與業(yè)務(wù)人員息息相關(guān)，為了進一步拓展公司業(yè)務(wù)，規(guī)范業(yè)務(wù)人員的管理，現(xiàn)制定如下制度：一、作息安排：

1、

上班時間為上午9：0012：00，下午1：30--6：00（視業(yè)務(wù)需要無條件加班）；2、

每周星期二或星期三按排表輪休一天。

二、薪資待遇與提成制度

1、2、

新招業(yè)務(wù)人員，試用期為7天，不提供底薪和住宿；

轉(zhuǎn)正后，業(yè)務(wù)人員底薪為800元/月，提供住宿，每月須為公司提供8個有效信息；（注：有效信息量條件為：1）有業(yè)主電話聯(lián)系；2）設(shè)計師能上門量房；3）設(shè)計師能與業(yè)主見面、溝通；）3、

提成制度：

當月簽單量為1~5萬者，提成為3%；

當月簽單量為6~8萬者，提成為3.5%，另獎勵100元；當月簽單量為8~12萬者，提成為4.5%，另獎勵200元；

當月簽單量為10~20萬者，提成為5%；（為累計簽單量，大型公裝單另行計算。）5）

當月簽單量為20萬或20萬以上者,提成為5%。（為累計簽單量，大型公裝單另行計算。）6）

結(jié)算方式：（1）業(yè)主交第二次工程款時，業(yè)務(wù)員可拿簽單合同的50%；（2）工程完工，按最后的結(jié)算拿剩下的提成。

三、日常工作規(guī)范：

1、

每天9：009：20例行早會，業(yè)務(wù)人員匯報一天的工作情況，提出意見或建議；2、3、

每周五上午9：30召開公司例會，總結(jié)一周的工作情況；

業(yè)務(wù)人員應(yīng)積極配合業(yè)務(wù)經(jīng)理做好市場開拓工作，不得有頂撞、不服從安排等不良行為；

1）2）3）4）4、業(yè)務(wù)人員在上班時間不得去商場、超市、錄像廳等娛樂場所，不得打牌，如發(fā)現(xiàn)一次扣50元；

5、業(yè)務(wù)員晚上12：00以前須回宿舍，不能帶與公司無關(guān)的人回宿舍，違者罰款20元；

6、業(yè)務(wù)人員每月每少提供一個有效信息量者，底薪減少70元；當月完成的有效信息量中，業(yè)主來公司兩次或兩次以上者，此有效信息獎勵10元；

7、業(yè)務(wù)人員一個月未能提供一個有效信息量者，公司將不再提供底薪，觀察一個月后仍無業(yè)績者，作自動離職處理；

8、業(yè)務(wù)人員必須嚴格保守公司秘密，不得外帶圖紙、文件等信息，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除所有工資及提成，立即清退；

9、業(yè)務(wù)人員工作必須兢兢業(yè)業(yè)，不得有炒單行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除所有工資及提成，立即清退。

10、公司積極鼓勵員工為公司的發(fā)展出謀劃策，提出意見和建議，方案有效者，

公司視其效益將給予相應(yīng)的獎勵。

火柴營造設(shè)計事務(wù)所

業(yè)務(wù)部

201*年10月20日

擴展閱讀：裝飾公司業(yè)務(wù)部管理制度

業(yè)務(wù)部管理制度

公司的利潤實現(xiàn)是通過業(yè)務(wù)人員將公司的經(jīng)營項目透過市場銷售給消費者，因此，一個公司的興衰與業(yè)務(wù)人員息息相關(guān)，為了進一步拓展公司業(yè)務(wù)，規(guī)范業(yè)務(wù)人員的管理，現(xiàn)制定如下制度：一、作息安排：

1、

上班時間為上午9：0012：00，下午1：30--6：00（視業(yè)務(wù)需要無條件加班）；

2、

每周星期二或星期三按排表輪休一天。

二、薪資待遇與提成制度

1、2、

新招業(yè)務(wù)人員，試用期為7天，不提供底薪和住宿；

轉(zhuǎn)正后，業(yè)務(wù)人員底薪為800元/月，提供住宿，每月須為公司提供8個有效信息；（注：有效信息量條件為：1）有業(yè)主電話聯(lián)系；2）設(shè)計師能上門量房；3）設(shè)計師能與業(yè)主見面、溝通；）

3、

提成制度：

當月簽單量為1~5萬者，提成為3%；

當月簽單量為6~8萬者，提成為3.5%，另獎勵100元；當月簽單量為8~12萬者，提成為4.5%，另獎勵200元；

當月簽單量為10~20萬者，提成為5%；（為累計簽單量，大型公裝單另行計算。）

5）

當月簽單量為20萬或20萬以上者,提成為5%。（為累計簽單量，大型公裝單另行計算。）

6）

結(jié)算方式：（1）業(yè)主交第二次工程款時，業(yè)務(wù)員可拿簽單合同的50%；（2）工程完工，按最后的結(jié)算拿剩下的提成。

三、日常工作規(guī)范：

1、

每天9：009：20例行早會，業(yè)務(wù)人員匯報一天的工作情況，提出意見或建議；

2、3、

每周五上午9：30召開公司例會，總結(jié)一周的工作情況；

業(yè)務(wù)人員應(yīng)積極配合業(yè)務(wù)經(jīng)理做好市場開拓工作，不得有頂撞、不服從安排等不良行為；

1）2）3）4）

4、業(yè)務(wù)人員在上班時間不得去商場、超市、錄像廳等娛樂場所，不得打牌，如發(fā)現(xiàn)一次扣50元；

5、業(yè)務(wù)員晚上12：00以前須回宿舍，不能帶與公司無關(guān)的人回宿舍，違者罰款20元；

6、業(yè)務(wù)人員每月每少提供一個有效信息量者，底薪減少70元；當月完成的有效信息量中，業(yè)主來公司兩次或兩次以上者，此有效信息獎勵10元；

7、業(yè)務(wù)人員一個月未能提供一個有效信息量者，公司將不再提供底薪，觀察一個月后仍無業(yè)績者，作自動離職處理；

8、業(yè)務(wù)人員必須嚴格保守公司秘密，不得外帶圖紙、文件等信息，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除所有工資及提成，立即清退；

9、業(yè)務(wù)人員工作必須兢兢業(yè)業(yè)，不得有炒單行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除所有工資及提成，立即清退。

10、公司積極鼓勵員工為公司的發(fā)展出謀劃策，提出意見和建議，方案有效者，

公司視其效益將給予相應(yīng)的獎勵。

火柴營造設(shè)計事務(wù)所

業(yè)務(wù)部

201*年10月20日

友情提示：本文中關(guān)于《裝飾公司業(yè)務(wù)部管理制度》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，裝飾公司業(yè)務(wù)部管理制度：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《裝飾公司業(yè)務(wù)部管理制度》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/725491.html

• 上一篇：裝飾公司業(yè)務(wù)部管理制度
• 下一篇：裝飾公司市場部 業(yè)務(wù)部管理制度 市場部績效考核