201*年上半年總結(jié)

201*年上半年總結(jié)

回想201*年上半年工作，感覺總是挺忙，可實際大的工作并沒什么進展。

新達城工程到7月份主要主體工程施工，安裝工作只做了裙房部分的排水管。其它的給水、電氣、消防、通風(fēng)安裝工作真正開始要等到砌筑，抹灰完成后，地下室基礎(chǔ)驗收完成后。中央華府一期消防維修、從四月份開始至今由于涉及物業(yè)關(guān)系遲遲沒開始。

二期換熱站工作，考慮到供熱公司外網(wǎng)施工、驗收等事，也比原計劃拖后了，二期小區(qū)內(nèi)照明也遲遲未動工。

新達城項目上半年工作以及下半年計劃

上半年新達城項目工作，主要是安裝質(zhì)量檢查、總包的安全隱患檢查。制定安裝部分的工作計劃等工作。

新達城項目根據(jù)總包制定的總進度計劃，主體砌筑工程實際拖后了2個月。基礎(chǔ)驗收工作拖后2個月，這造成安裝工作人員遲遲不能進場，特別是地下室安裝工作。

按照以往的工作經(jīng)驗，在主體砌筑的同時，地下室安裝工作應(yīng)該進行，因為安裝工程的主要的給排水、電氣動力、消防、通風(fēng)等干線都在地下室。現(xiàn)階段地下室安裝工作已經(jīng)拖后，下半年需催促總包早日把地下室工作面清理出來，讓安裝工程早日進場。地上部分管道井也應(yīng)先行砌筑、抹灰給安裝清出工作面，減緩后期安裝工作的壓力。

1、把屋面排水主管施工完成，使遇雨季室內(nèi)裝修不造成二次破壞，下半年新達城主要工作計劃：○

2、室內(nèi)給水管、采暖管施工完成，○3、電纜橋架施工完成，○4、消防：消火栓、噴淋、通風(fēng)主管○

5、地下室變電所工程完成。完成。○

中央華府項目上半年工作以及下半年計劃

上半年中央華府項目工作，主要是二期安裝內(nèi)部決算工作，（電線、電纜、、橋架、開關(guān)、插座，配電箱、暖氣片等）已經(jīng)完成。

二期亮化已經(jīng)完成，智能化除室內(nèi)對講機未進場其余大部分已經(jīng)完成。

1一期消防維修，○2二期消防綜合驗收，及二期消防交接物業(yè)公下半年中央華府主要工作計劃：○

3二期安裝工程的維修工作，○4二期換熱站招標(biāo)、對接供熱公司以及供暖前住戶暖氣管道司工作，○

5三期協(xié)調(diào)、質(zhì)量管理工作。二次打壓、維修工作。○

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201*年上半年個人的心得與體會

一、現(xiàn)場工程師的安全、質(zhì)量、進度管理：

1、安全：

安全生產(chǎn)要放首要位置，無論作為建設(shè)單位、監(jiān)理單位還是總包的管理人員，應(yīng)該人人都是安全員，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時提出，及時整改。2、質(zhì)量:

質(zhì)量管理首先應(yīng)和監(jiān)理人員制定質(zhì)量管理細則，充分發(fā)揮好監(jiān)理角色，樹立起監(jiān)理權(quán)威，檢查質(zhì)量問題首先問責(zé)監(jiān)理人員。原則問題，絕不放手，無論是缺資金還是缺人力情況下。3、進度：

一個項目的總進度計劃經(jīng)過各方的溝通形成了一致意見，作為現(xiàn)場工程師按總進度計劃分項分解落實到工程的各個環(huán)節(jié)，但計劃由于種種原因總要與實際進度有偏差，突出表現(xiàn)是資金計劃不到位原因，資金不到位可能導(dǎo)致材料進不了場，施工人員組織不力等原因耽誤工期，作為現(xiàn)場工程師要及時將情況反映項目經(jīng)理，理清哪個分項工作材料、人員可以拖后，哪個分項工作、材料必須保證。抓住施工主干線。項目經(jīng)理根據(jù)實際情況，需要調(diào)整計劃的也要及時下達專業(yè)工程師，以便抓住工程重點，抓住關(guān)鍵性接點。二、管理制度的完善

項目管理制度建立目的是為了提高工作效率，規(guī)范、完善工作流程，增加現(xiàn)場人員的管理力度，使每個人的才能得到充分的發(fā)揮。也使現(xiàn)場每個管理人員以及監(jiān)理人員承擔(dān)自身該承擔(dān)的責(zé)任。

制度完善主要表現(xiàn)在以前由監(jiān)理單位和建設(shè)單位單方簽字的，改為雙方共同簽字。以前無簽字的檢查程序改為建設(shè)單位與監(jiān)理單位共同簽字確認(rèn)。使建設(shè)單位管理與監(jiān)理單位管理步調(diào)一致。

1、建立施工方案、專項方案的審核制度

施工方案作為施工單位施工作業(yè)的指導(dǎo)書，由總監(jiān)理工程師審核，可實際工程中施工方案卻只作為檔案資料的檢查工作，不具備指導(dǎo)施工作業(yè)的作用。作為建設(shè)單位應(yīng)要求施工單位結(jié)合本工程的實際情況，編制施工方案，并該方案經(jīng)過施工單位技術(shù)負責(zé)人、監(jiān)理總監(jiān)、建設(shè)單位負責(zé)人以及專業(yè)工程師審核簽字的。

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2、建立質(zhì)量管理工作制度

1)建立材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)單位資質(zhì)報審制度

由建設(shè)單位、監(jiān)理現(xiàn)場工程師以及相關(guān)負責(zé)人共同簽字確認(rèn)。必要時需要現(xiàn)場實地考察，擇優(yōu)選擇。也避免建設(shè)單位確認(rèn)的使用材料，實際在工程中是禁止使用的材料。2)建立材料進場驗收制度

每批的材料進場由建設(shè)單位、監(jiān)理現(xiàn)場工程師以及相關(guān)負責(zé)人共同檢查確認(rèn)簽字。因為監(jiān)理單位未參加合同的簽訂，不知合同的材料與進場材料是否一致，雙方共同檢查材料是否符合標(biāo)準(zhǔn)。避免建設(shè)單位同意進場的材料，而監(jiān)理卻認(rèn)為不符合要求。3)建立工程材料抽樣檢驗制度

需見證取樣的材料，必須由建設(shè)單位、監(jiān)理現(xiàn)場工程師以及相關(guān)負責(zé)人共同檢查并送實驗室檢驗，避免出現(xiàn)送市實驗室檢驗的材料和現(xiàn)場實際用材料不符。

3、建立工程簽證制度

每個施工單位的工程簽證需有建設(shè)單位現(xiàn)場工程師和監(jiān)理現(xiàn)場工程師共同確認(rèn)，并報預(yù)算部審核。

4、建立工程進度款支付制度

由建設(shè)單位、監(jiān)理現(xiàn)場工程師對施工單位所報的工程量是否屬實，質(zhì)量是否符合要求經(jīng)過簽證確認(rèn)再報相關(guān)負責(zé)人，部門審批。

結(jié)束語

一個團體工作的過程，也是一個人的不斷學(xué)習(xí)、成長的過程，發(fā)揮自己的長處，吸取同事

的長處，工作也將事半功倍，多溝通、多交流，及時調(diào)整思路,細節(jié)要關(guān)注，大方向也要把握。

201*年7月10日

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201*年上半年應(yīng)急管理工作總結(jié)

為了應(yīng)對可能突發(fā)的安全生產(chǎn)事故，迅速有效地組織開展事故搶險、救援、救災(zāi)工作，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，保護員工在生產(chǎn)活動中的身體健康和生命安全，結(jié)合本工程的特點、重點、難點及風(fēng)險點，XXXX公司積極響應(yīng)南方分公司對安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的年度總體部署，緊緊圍繞今年公司安全生部管理工作年度目標(biāo)任務(wù)，加強了各項安全管理工作，并以“演練周”活動為契機，組織開展了應(yīng)急預(yù)案的演練活動。通過演練，員工的安全意識得到了加強，應(yīng)急處置能力得到了全面提升。由于上級領(lǐng)導(dǎo)有方，措施有力，公司上半年安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作成績顯著，安全生產(chǎn)良好，實現(xiàn)了年初安全管理工作的即定目標(biāo)�，F(xiàn)將公司201*年度上半年安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作總結(jié)如下：一、建立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，強化應(yīng)急管理機制

為了有效控制工程項目安全生產(chǎn)事故，消除安全事故的影響，保障員工生命財產(chǎn)安全。公司建立健全了安全應(yīng)急體系，強化了對突發(fā)事件的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，明確了應(yīng)急處置的責(zé)任分工，成立了以總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理為副組長，各部門主任為成員的應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司各項應(yīng)急管理工作；協(xié)調(diào)各應(yīng)急處置小組的關(guān)系；研究應(yīng)急管理重大決策和部署；審批應(yīng)急預(yù)案，決定實施應(yīng)急預(yù)案，發(fā)布應(yīng)急工作指令。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)一個辦公室和二個應(yīng)急處置小組，辦公室掛靠在工程部，部門主任為辦公室主任，應(yīng)急處置小組長為各部門主任及運維班組組長（值長），小組成員為各部門員工及運維人員,負責(zé)對突發(fā)事件應(yīng)急處置工作的具體實施。二、逐步完善應(yīng)急預(yù)案體系,健全應(yīng)急管理機制

上半年，公司根據(jù)實際情況對原有應(yīng)急預(yù)案進行了修訂，并根據(jù)實際需要增加制訂了部分預(yù)案，目前應(yīng)急預(yù)案增加到了19個，其中綜合應(yīng)急預(yù)案2個和現(xiàn)場專項應(yīng)急預(yù)案17個。

為了提高公司處置突發(fā)事件的能力，有效預(yù)防和減少突發(fā)事件所造成的災(zāi)難和損失，公司根據(jù)風(fēng)電場的的特點，并結(jié)合現(xiàn)場實際情況,制訂了《興安（金紫山）風(fēng)電場生產(chǎn)區(qū)域危險源分析及控制手冊》,對危險源進行了辨識，建立了危險源清單，并根據(jù)危險源的風(fēng)險等級，制定了應(yīng)對措施，對重大危險源實行了重點監(jiān)控。

由于風(fēng)電工程施工地質(zhì)條件復(fù)雜、施工難度大、施工技術(shù)要求高、氣候多變等特點，隨著施工建設(shè)不斷推進和實際需要，及時對應(yīng)急預(yù)案進行了修訂，不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性，從應(yīng)急指揮、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急處置，制訂了詳細具體的工作程序，對人員進行了明確責(zé)任和分工,推進了應(yīng)急工作的規(guī)范化、制度化和程序化管理。

為了保證應(yīng)急機構(gòu)的正常運轉(zhuǎn)和應(yīng)急救援的順利進行，建立健全了包括應(yīng)急值班制度、檢查制度、例會制度等各項應(yīng)急管理制度，各應(yīng)急機構(gòu)各司其職，從而保證了緊急情況發(fā)生時相關(guān)應(yīng)急救援工作能夠得到及時落實。三、強化應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，組織應(yīng)急演練

為了保證應(yīng)急情況發(fā)生時，救援及時，公司高度重視安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊伍的建設(shè)，把隊伍建設(shè)和提高應(yīng)急管理能力作為一項重要的基礎(chǔ)性工作來抓，公司成立了應(yīng)急搶險突擊隊，各預(yù)案明確了救援小組，進行了人員分工，主要人員發(fā)生變動時及時進行調(diào)整，保證了應(yīng)急救援隊伍的穩(wěn)定和執(zhí)行有力。

進入春季以來，XXXX風(fēng)電場局部強降雨的強雷電天氣增多，極易引發(fā)山洪、泥石流和設(shè)備遭雷擊受損事故，為了提高員工應(yīng)對和處置突發(fā)事件的能力，檢驗《XXXX風(fēng)電場防汛（泥石流）應(yīng)急預(yù)案》和《XXXX風(fēng)電場防雷應(yīng)急預(yù)案》的科學(xué)性、針對性和可操作性，杜絕和盡量減少突發(fā)事件造成的損失，確保供電設(shè)備和員工人身安全，XXXX風(fēng)電公司根據(jù)現(xiàn)場情識及時組織進行了XXXX風(fēng)電場防汛（泥石流）應(yīng)急預(yù)案演練和風(fēng)電場防雷應(yīng)急預(yù)案演練。

以“演練周”活動為契機，6月組織開展了《XXXX風(fēng)電場全場失電應(yīng)急預(yù)案》和《XXXX風(fēng)電場火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》的演練，對應(yīng)急人員的快速反應(yīng)能力、對柴油發(fā)電機及消防器材的使用情況進行了檢驗。根據(jù)演練情況，對演練中發(fā)現(xiàn)預(yù)案存在的問題進行了及時修正。事實證明，通過對預(yù)案的演練,極大地增強了員工的安全責(zé)任感，提高了他們的應(yīng)急反應(yīng)能力和應(yīng)急處理水平。

四、開展隱患排查治理，強化現(xiàn)場安全管理

今年初，公司對安全隱患排查治理工作做了總體部署，要求各參建單位在每日檢查的基礎(chǔ)上每周由監(jiān)理組織一次安全檢查、每月由工程部組織一次安全聯(lián)合大檢查，并根據(jù)季節(jié)變化及上級安排開展春季、秋季、冬季安全大檢查和“反三違”、“防汛”“防震減災(zāi)”等專項安全大檢查，強調(diào)按公司要求上報事故隱患情況、落實處理措施、反饋處理結(jié)果。積極開展反習(xí)慣性違章活動，深入生產(chǎn)一線排查隱患，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，提出整改措施，限期完成整改。公司還在各單位自查的基礎(chǔ)上進行抽查和突擊檢查，發(fā)現(xiàn)一處處理一處，做到安全檢查層層把關(guān)、隱患處理層層落實。

上半年，公司共組織了8次安全聯(lián)合大檢查，查出安全隱患共217項，整改完成217項，完成率100%。

公司不斷強化對生產(chǎn)現(xiàn)場的日常安全管理，對違章和違反勞動紀(jì)律者提出嚴(yán)厲批評教育，情節(jié)嚴(yán)重與屢教不改者給予嚴(yán)格考核。對重大作業(yè)項目進行全過程監(jiān)督，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、起重作業(yè)、道路平臺開挖爆破作業(yè)等進行重點監(jiān)督檢查，確保施工過程中無安全隱患,有效地防止了安全事故的發(fā)生。

公司還要求施工單位在施工作業(yè)前，對作業(yè)環(huán)境、作業(yè)機具進行全面檢查，對作業(yè)面中可能出現(xiàn)的安全隱患進行評估和監(jiān)控，做好現(xiàn)場的安全防范措施。按照廠家提供的《作業(yè)指導(dǎo)書》及公司編制的《XXXX風(fēng)電場生產(chǎn)區(qū)域危險源分析及控制手冊》，對可能出現(xiàn)的安全隱患采取有效的防范，及時治理和消除安全患隱。五、安全指標(biāo)完成情況

1.沒發(fā)生人身重傷事故；2.沒發(fā)生一般設(shè)備事故；3.沒發(fā)生重大火災(zāi)事故；4.沒發(fā)生責(zé)任性全廠停電事故；

5.沒發(fā)生因計算機網(wǎng)絡(luò)及監(jiān)控系統(tǒng)癱瘓而造成的事故；

6.沒發(fā)生重大責(zé)任性交通事故；7.沒發(fā)生重大責(zé)任性環(huán)境污染事故；8.沒發(fā)生職業(yè)病事件;

9.沒發(fā)生管理缺陷造成的重大事故。六、存在的問題

1、安全管理體制進一步完善，安全管理制度需要根據(jù)工程進展進行適時修訂。

2、部分員工及施工單位人員安全意識較差，需要加強培訓(xùn)教育。

3、設(shè)備、設(shè)施的安全健康水平有待提高。對設(shè)計、施工存在的各種問題以及設(shè)備缺陷需要進行全面整治，不斷消除安全隱患，以確保安全生產(chǎn)局面的長持久安。

4、需要對員工進行應(yīng)急預(yù)案的宣貫和學(xué)習(xí)，并廣泛宣傳和普及公共安全、應(yīng)急管理、防災(zāi)救災(zāi)等知識的學(xué)習(xí)，提高員工在工作中的應(yīng)急管理和處理能力。

5、應(yīng)急救援隊伍的專業(yè)化程度有待進一步提高，加強應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，強化應(yīng)急救援演練工作，不斷提高應(yīng)急救援隊伍的應(yīng)急處置能力。同時加大資金投入，充實應(yīng)急救援的物資儲備，優(yōu)化應(yīng)急救援裝備，以適應(yīng)應(yīng)急救援工作的需要。

七、下半年應(yīng)急管理工作計劃

1、進一步加強應(yīng)急預(yù)案的編制和修編工作，根據(jù)工程進展和實際需要對預(yù)案進行修編和增訂，逐步形成規(guī)范的安全生產(chǎn)事故預(yù)防和應(yīng)急救援的標(biāo)準(zhǔn)體系。

2、進一步加強應(yīng)急救援隊伍的建設(shè)，強化隊伍的素質(zhì)教育，提高隊伍的實戰(zhàn)能力。通過各種形式有效方法，普及安全生產(chǎn)事故的預(yù)防和應(yīng)急救援知識，定期組織應(yīng)急救援演練，不斷提高員工的安全意識和責(zé)任心，增強員工對安全事故的處置能力。

3、加強隱患排查工作，對安全隱患及時進行整改和治理。對危險點、危險源進行深入檢查和分析，強化監(jiān)管力度。同時逐漸建立、完善檢查制度，及時落實相關(guān)預(yù)防措施和整改方案，不斷消除危險點和危險源，將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。

4、持續(xù)深入開展反事故、反習(xí)慣性違章活動，加強“兩票三制”的管理，堅決杜絕無票作業(yè)等違章行為。

5、加強設(shè)備的消缺工作，不斷提高設(shè)備的健康水平，確保設(shè)備安全正常運行。

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