薛公嶺服務(wù)區(qū)視頻監(jiān)控維修工程總結(jié)

薛公嶺服務(wù)區(qū)視頻監(jiān)控維修工程總結(jié)

薛公嶺服務(wù)區(qū)視頻監(jiān)控由201*山西聯(lián)誠科技施工建設(shè)完成，是由山西省交通信息通信公司從呂梁公司承攬的業(yè)務(wù)，交予山西聯(lián)誠施工。從投入使用到201*年一共免費售后維修過7次，并和業(yè)主關(guān)系維護的很好，到201*年5月的這次最終維護算是徹底結(jié)束。在施工與維護中除了業(yè)主的各種問題外我覺得我們在工作中也從在著不少的失誤，一般歸納如下：

1、

線纜的問題。除業(yè)主提供的不少材料外我們也自己采購了不部分的線纜，這幾次的維修中有很多的問題就是出在我們提供的線纜上。當時在質(zhì)量上沒有把好關(guān)導(dǎo)致以后種種的問題出現(xiàn)。這是我們值得重視的。

2、

在施工或售后服務(wù)上流程環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。之前在施工或售后后都是口頭上的確認，沒有一個文字行的東西。導(dǎo)致最后有些業(yè)主不認賬，在保修期過后出現(xiàn)問題還讓免費維護。使的我們很被動。在最后這次徹底維修中解決了這個問題。

3、

在工程項目管理.在項目施工中除了預(yù)算外在實際施工期節(jié)約也是很重要。節(jié)約的類型如時間、材料、人工費用等。在施工中多與業(yè)主多溝通，處處為公司的利益著想，在材料、人力資源上現(xiàn)場管理一定要抓緊，對人為造成浪費的一定要嚴肅處理，在對待施工現(xiàn)場管理人員做到獎罰分明，不算糊涂帳，不賣人情帳，對于錯誤不能睜一只眼閉一只眼。不管大小項目在不影響工程質(zhì)量的前提下對在給公司降低成本或在項目中工作完成優(yōu)秀的員工不僅要口頭的表揚也要給予物質(zhì)的獎勵，一定可以給公司創(chuàng)造一種良好的風(fēng)行。

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薛公嶺服務(wù)區(qū)監(jiān)控設(shè)備維修清單

1、8路視頻光端一對（不帶數(shù)據(jù)）

2、RVV3*2.5電源線200米8003、RVVP2*1.5數(shù)據(jù)線200米4004、75-5視頻線400米6005、12V6A開關(guān)電源4臺201*、12V2A防水電源3臺1207、24V2A防水電源4臺1608、PVC線槽130米201*、光纜接續(xù)盒一套5010、2P3A空氣開關(guān)4個

11、7寸波紋管110米100012.、4芯單模光纜100米25013、室外配電箱

工程量與費用統(tǒng)計

15無路視信號頻檢修更換下水道腐蝕線纜

挖溝敷設(shè)管道150米（寬0.5米深1米）5人*2天800元租賃吊車600元PVC管、線纜、設(shè)備運費100元

工資：元布線安裝6臺攝像機元其他費用

光纖溶接100元車輛生活費用每天175預(yù)計維修周期8天共：5930

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