網(wǎng)站編輯工作考核內(nèi)容

網(wǎng)站編輯工作考核內(nèi)容

一、考核分類：1、新聞、資訊2、SEO搜索引擎優(yōu)化3、專題制作4、新聞報(bào)導(dǎo)5、頻道、欄目規(guī)劃6、論壇管理、規(guī)劃

7、論壇線上、線下活動(dòng)策劃、執(zhí)行8、工作計(jì)劃、總結(jié)

二、分項(xiàng)考核分類說明：1、新聞、資訊：

（1）、每天上傳新聞、資訊的數(shù)量、質(zhì)量。數(shù)量：達(dá)到網(wǎng)站或主編的工作要求；

質(zhì)量：新聞或者資訊標(biāo)題、關(guān)鍵字、內(nèi)容符合搜索引擎優(yōu)化抓取網(wǎng)頁(yè)的習(xí)慣；且新聞、資訊的選取應(yīng)該慎重。

（2）、SEO搜索引擎優(yōu)化：

本項(xiàng)無法考核，但是要作為一個(gè)編輯應(yīng)該基本掌握的知識(shí)。建議編輯入職后，統(tǒng)一進(jìn)行搜索引擎優(yōu)化的培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間在1小時(shí)內(nèi)足以。（3）、專題制作：

專題制作體現(xiàn)了網(wǎng)站編輯對(duì)各種軟件的使用技能，主要包括dreamweaver、photoshop這兩個(gè)軟件的使用和對(duì)html語言的了解程度。

專題以靜態(tài)頁(yè)面的方式呈現(xiàn)，當(dāng)編輯所負(fù)責(zé)的各個(gè)頻道有近期重大連鎖新聞、焦點(diǎn)話題、重大活動(dòng)和廣告客戶有需求的時(shí)候，要以最快的速度、最高的質(zhì)量制作出專題。高級(jí)編輯制作專題時(shí)間：3小時(shí)內(nèi)；中級(jí)編輯制作專題時(shí)間：6小時(shí)內(nèi)；初級(jí)編輯制作專題時(shí)間：一個(gè)工作日；（4）、新聞報(bào)導(dǎo)：

要求編輯對(duì)新聞五要素的理解非常深刻，即五個(gè)“W”：什么事（What,何事）？

誰被牽連到這個(gè)事件之中（Who,何人）？這個(gè)事件是什么時(shí)候發(fā)生的（When,何時(shí)）？

是在什么地方發(fā)生的（Where,何地）？為什么發(fā)生這個(gè)事件（Why,何故）？有的還要加上一個(gè)H（How,怎么樣）？

同時(shí)要求編輯要做到新聞報(bào)導(dǎo)的時(shí)效性，就是速度要快，搶先在別的媒體前把事情報(bào)導(dǎo)出來，這樣才是你的網(wǎng)站拿到第一手材料，久而久之，會(huì)網(wǎng)羅住大批網(wǎng)民。建議對(duì)入職編輯進(jìn)行新聞培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間在2小時(shí)內(nèi)足以。（5）、頻道、欄目規(guī)劃：

編輯不僅僅是上傳內(nèi)容的工具，同時(shí)要對(duì)自己所負(fù)責(zé)的頻道有自己的想法，包括增加、刪除、合并子頻道，增加功能等等。包括自己負(fù)責(zé)頻道的UV值（即獨(dú)立IP流量）。（6）、論壇管理、規(guī)劃:

論壇是網(wǎng)站種不可缺少的一部分，也是非常重要的一部分。不只是編輯要認(rèn)識(shí)到，主編、總監(jiān)更要認(rèn)識(shí)到論壇的重要性。WEB2.0技術(shù)主要講的就是用戶參與，不能違背這一原則去經(jīng)營(yíng)網(wǎng)站。

編輯論壇管理包括：發(fā)展核心版主、發(fā)展核心網(wǎng)友、經(jīng)常在論壇舉辦一些趣味性活動(dòng)！編輯要想盡一切頒發(fā)讓網(wǎng)民覺得自己在這個(gè)論壇上能得到他想得到的東西、能解決他需要解決的問題。

越來越多的網(wǎng)站開始重視論壇，但是此項(xiàng)考核沒有頒發(fā)以每月為單位考核，建議以季度為單位考核！

（7）、論壇線上、線下活動(dòng)策劃、執(zhí)行

一個(gè)成功的活動(dòng)，代表網(wǎng)站人氣，同時(shí)代表網(wǎng)站的影響力傳播效應(yīng)。但是活動(dòng)考核沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，初期只能按照活動(dòng)次數(shù)考核。

同時(shí)活動(dòng)前的準(zhǔn)備和活動(dòng)后的宣傳也要放在考核之內(nèi)，因?yàn)闇?zhǔn)備和總結(jié)占有活動(dòng)的80%重要性。活動(dòng)方式可以包括線上專家座談、熱點(diǎn)話題討論、線下專家座談、網(wǎng)民互動(dòng)等類型。

（8、）工作計(jì)劃、總結(jié)：

工作計(jì)劃和總結(jié)可以讓領(lǐng)導(dǎo)掌握每一個(gè)編輯的工作量、工作狀態(tài)等，建議做每周總結(jié)、計(jì)劃，即周五下班前寫出本周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃，由主編或總監(jiān)批閱。

三、編輯考核辦法：（實(shí)施細(xì)則）1、新聞、咨詢（月考核）（1）、數(shù)量考核（2）、質(zhì)量考核

（3）、對(duì)某時(shí)間報(bào)導(dǎo)或者某人物采訪的即使性

2、搜索引擎優(yōu)化（根據(jù)平時(shí)表現(xiàn)，建議計(jì)入獎(jiǎng)金）

無具體考核辦法，編輯的上級(jí)主管在編輯平時(shí)工作注意留心即可。

3、專題制作（月考核）（1）、制作專題速度

（2）、制作專題質(zhì)量：要求頁(yè)面排版、布局合理；無死鏈；圖片處理到位.

4、新聞報(bào)導(dǎo)、人物采訪（月考核）（1）、速度、質(zhì)量考核（2）、人物采訪的采訪稿質(zhì)量（3）、對(duì)整體報(bào)導(dǎo)、采訪內(nèi)容的搭建

5、頻道、欄目規(guī)劃（年考核）考核辦法無法以月為單位計(jì)算。

在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決定頻道改版或者編輯向上級(jí)提出改版并同意后，從整體考核。建議此考核辦法計(jì)入獎(jiǎng)金！

6、論壇、管理規(guī)劃（月考核）

（1）、論壇每日注冊(cè)人數(shù)、UV訪問量、主題帖數(shù)量、回復(fù)帖數(shù)量考核（2）、每月在論壇的活動(dòng)數(shù)量、質(zhì)量考核

（3）、平時(shí)對(duì)論壇的管理主要由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督；7、工作總結(jié)、計(jì)劃(月考核)

由公司規(guī)定出工作計(jì)劃、總結(jié)的固定格式，編輯在每周五下班前以郵件形式發(fā)到上級(jí)主管的郵箱,不發(fā)或遲發(fā)者扣除當(dāng)月績(jī)效工資的百分之幾.

四、編輯工資組成

基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+年底獎(jiǎng)金

每月發(fā)放基本工資和績(jī)效獎(jiǎng)金基本工資=每月出勤+工作表現(xiàn)

績(jī)效獎(jiǎng)金：上級(jí)主管根據(jù)編輯每周工作總結(jié)和計(jì)劃，對(duì)其工作進(jìn)行審查，符合者當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金全部發(fā)放，不符合者按百分比扣除獎(jiǎng)金。

年底獎(jiǎng)金：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)編輯全年工作表現(xiàn)和上述8條細(xì)則對(duì)其進(jìn)行全年評(píng)估，按百分比發(fā)放獎(jiǎng)金！

擴(kuò)展閱讀：網(wǎng)站編輯考核制度

濟(jì)葫網(wǎng)編輯考核制度

為了加強(qiáng)編輯部的整體工作效率和工作質(zhì)量，提高部門成員的整體職業(yè)水平，以及提升網(wǎng)站內(nèi)容含金量，現(xiàn)對(duì)編輯部績(jī)效考核做如下調(diào)整。一、編輯部成員職業(yè)技能要求：

1.軟件操作能力：熟悉網(wǎng)頁(yè)三劍客軟件等

2.事件營(yíng)銷能力：對(duì)新聞?dòng)幸欢ǖ拿舾卸�，能巧妙的抓住事件進(jìn)行炒作，吸引眼球。

3.語文表達(dá)能力：具有較強(qiáng)語言表達(dá)和文字表達(dá)能力是專訪和報(bào)道的前提。4.專題制作能力：能對(duì)一些突發(fā)事件和大型會(huì)議、賽事等做全方位報(bào)道。5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力：為人熱情大方樂于助人，具有很好的團(tuán)隊(duì)精神。二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度：

1、有計(jì)劃地結(jié)合工作實(shí)踐開展理論研究，兩周召開一次編輯業(yè)務(wù)討論會(huì)，討論疑難問題、交流編輯經(jīng)驗(yàn)。自覺提高職業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷提高編輯業(yè)務(wù)能力、專業(yè)知識(shí)水平。

2、做好編輯后內(nèi)容的自檢總結(jié)。每天負(fù)責(zé)欄目均要進(jìn)行自檢，以日志的形式提交。

3、若有特殊情況需做出調(diào)整的，由主管另行決定通知。工作期間視工作需要召開不定期業(yè)務(wù)會(huì)。三、部門考核標(biāo)準(zhǔn)：

部門考核采取月積分的形式，本著公平、平等、互助、協(xié)作的原則，快速、全面、準(zhǔn)確、客觀的編輯方針制定編輯部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)則如下：考核月度總分＝職業(yè)技能基本分（30％）＋工作績(jī)效所得分（55％）＋團(tuán)隊(duì)協(xié)作分（15%）1、考核分說明：

薪水為基本工資加考核獎(jiǎng)金的形式，基本工資＋考核獎(jiǎng)金

如：張三的薪水結(jié)構(gòu)為800元的基本工作與800元的考核獎(jiǎng)金。則從上面的案例計(jì)算張三10月所得薪水為：800＋800×85％＝1480元1，基本職業(yè)技能（30%）考核細(xì)則如下：

基本考核項(xiàng)目后臺(tái)操作能力軟件掌握程度專題制作能力語言表達(dá)能力團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力熟練程度普通33333良好66666精通1515151515說明評(píng)定熟練程度辦法：1、根據(jù)日常工作完成程度2、根據(jù)突發(fā)事件專題制作。3、根據(jù)在部門協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)4、根據(jù)公司對(duì)部門組長(zhǎng)案例進(jìn)行評(píng)定+主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定2，績(jī)效考核（55%）：工作內(nèi)容如下表：

工作內(nèi)容完成的檔次一般良好10優(yōu)秀15說明信息采編5保證質(zhì)量的情況下完成采編任務(wù)的50%為一般，70%以上為良好，90%以上為優(yōu)秀。頁(yè)面維護(hù)510151、頁(yè)面定期維護(hù)為一般。2、頁(yè)面定期維護(hù)并且在工作期間發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)和技術(shù)部門溝通解決為良好。3、在頁(yè)面定期維護(hù)基礎(chǔ)上，更夠完善所負(fù)責(zé)頁(yè)面的缺失和不足，并主動(dòng)對(duì)頁(yè)面從新規(guī)劃整理出word文檔。專題制作510301、專題制作完成并通過審核上傳到網(wǎng)上為一般。2、專題制作完成，并得到好評(píng)為良好。3、專題對(duì)行業(yè)或者社會(huì)造成一定影響為優(yōu)秀。人物專訪510201、人物整理完成，并發(fā)布為一般。2、從取材到邀請(qǐng)直至整個(gè)訪談制作完成，為良好。3、訪談得到對(duì)方的好評(píng)，并轉(zhuǎn)化成公司資源為優(yōu)秀項(xiàng)目合作52030視合作方式以及合作產(chǎn)生的營(yíng)銷效益，以及對(duì)公司帶來的效益為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)站推廣其他內(nèi)容5510201*30視推廣效果而定其他選定或者突發(fā)任務(wù)的評(píng)定。工作失誤與其對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)表如下：

細(xì)節(jié)內(nèi)容輕微內(nèi)容錯(cuò)誤1處錯(cuò)誤程度一般2處嚴(yán)重5處說明文字、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)錯(cuò)誤、標(biāo)題與內(nèi)容不符、人物與圖片不符等內(nèi)容錯(cuò)位現(xiàn)象，內(nèi)容排版錯(cuò)誤。在規(guī)定字?jǐn)?shù)限制的情況下標(biāo)題過長(zhǎng)，導(dǎo)致標(biāo)題不完整。圖片錯(cuò)誤1處2處5處圖片嚴(yán)重變形、模糊、將頁(yè)面撐開，圖片存在其他網(wǎng)站水印，圖片內(nèi)容不健康導(dǎo)致負(fù)面影響。鏈接錯(cuò)誤1處2處5處鏈接無效，鏈接顯示的標(biāo)題過長(zhǎng)導(dǎo)致標(biāo)題顯示不完整，鏈接莫名其妙鏈接到其他網(wǎng)站去了。廣告錯(cuò)誤1處2處5處廣告嚴(yán)重變形，廣告鏈接與內(nèi)容不符，廣告形式和廣告元件沖突。其他錯(cuò)誤

考核分?jǐn)?shù)細(xì)節(jié)表

1處2處5處指各個(gè)頻道出現(xiàn)的其他錯(cuò)誤。姓名：考核內(nèi)容職務(wù)：總分：所得分年月日備注職業(yè)技能考核后臺(tái)操作能力軟件掌握程度專題制作能力語言表達(dá)能力團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力工作績(jī)效考核信息采編頁(yè)面維護(hù)專題制作人物專訪項(xiàng)目合作網(wǎng)站推廣其他內(nèi)容

編輯工作量表總發(fā)稿數(shù)量總流量

原創(chuàng)數(shù)量合作媒體發(fā)稿數(shù)量信息采集數(shù)量PV流量IPPv/IP

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