測試項(xiàng)目總結(jié)范例
熙康網(wǎng)測試項(xiàng)目總結(jié)
1.項(xiàng)目概述熙康網(wǎng)
熙康作為東軟醫(yī)療在健康服務(wù)領(lǐng)域的標(biāo)志性品牌,是一個(gè)通過軟件技術(shù)、醫(yī)療設(shè)備和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合,縱向整合區(qū)域醫(yī)療中心和基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)資源,為個(gè)人和家庭提供包括預(yù)防保健、遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)、醫(yī)療救治在內(nèi)的全生命周健康保障服務(wù)平臺(tái)。
XIKANG是一個(gè)通過信息與通信技術(shù)相結(jié)合,將運(yùn)動(dòng),飲食,教育,心理等健康促進(jìn)方法帶到每個(gè)人生活方式中的健康管理平臺(tái)。
XIKANG將豐富的醫(yī)療資源、科學(xué)的健康管理方法與先進(jìn)的信息通信技術(shù)相結(jié)合,通過健康數(shù)據(jù)的獲取,健康狀態(tài)的評估,健康行為的促進(jìn),健康知識(shí)的傳播來完成對公眾的健康的良性干預(yù),是“個(gè)人全面健康管理方案”的專業(yè)提供者。
XIKANG為個(gè)人、家庭、企業(yè)、機(jī)構(gòu)、政府提供健康管理方案,XIKIANG是提升生活質(zhì)量、降低醫(yī)療費(fèi)用的創(chuàng)新管理工具;
XIKANG無處不在的健康關(guān)愛。
關(guān)愛自己,關(guān)愛家人,關(guān)愛社會(huì),讓關(guān)愛充滿您的健康生活每一天。
2.項(xiàng)目成員
項(xiàng)目經(jīng)理:XXX項(xiàng)目成員:XXX
3.項(xiàng)目模塊(個(gè)人負(fù)責(zé)部分)
糖尿病風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測
缺血性心血管疾病預(yù)測
心房顫動(dòng)后中風(fēng)預(yù)測
健康評估冠心病風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(登錄前/后)體重指數(shù)(BMI)中醫(yī)體質(zhì)測試樂活指數(shù)測試
健康百科健康食譜(登錄前)健康食材
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全部動(dòng)態(tài)運(yùn)動(dòng)動(dòng)態(tài)飲食(登錄后)活動(dòng)樂活指數(shù)
個(gè)人簡介個(gè)人主頁我的動(dòng)態(tài)(登錄后)留言
基本信息個(gè)人設(shè)置頭像(登錄后)修改密碼財(cái)富管理
活動(dòng)應(yīng)用管理地圖(登錄后)群組問答
運(yùn)動(dòng)健康日歷飲食(登錄后)樂活指數(shù)熙康食材庫熙康食譜庫美容護(hù)膚健康美食俱樂部中醫(yī)體質(zhì)測試(登錄前)樂活指數(shù)測試食商比比看挑戰(zhàn)營養(yǎng)塔
4.項(xiàng)目狀態(tài)總結(jié)
1)進(jìn)度:項(xiàng)目基本按照測試計(jì)劃完成2)工作量:總共完成五輪測試3)影響因素:存在很多二次bug打版后出現(xiàn)新bug
UI界面進(jìn)行調(diào)整
測試過程中遇到需求更改
5.個(gè)人缺陷
1)測試過程中沒有給開發(fā)預(yù)留出修改bug的時(shí)間:在測試過程中,由于只考慮到了自身的測試任務(wù),不間斷的提bug,沒有給開發(fā)人員預(yù)留出足夠的修改bug的時(shí)間。嚴(yán)重的情況就是bug直接導(dǎo)致系統(tǒng)無法繼續(xù)測試下去。為了繼續(xù)測試只能等待bug的修復(fù),而此時(shí)開發(fā)人員甚至沒有時(shí)間關(guān)注bug,大部分時(shí)間都在趕時(shí)間編寫代碼。2)撰寫測試用例前沒有理清業(yè)務(wù)邏輯,導(dǎo)致前期測試深度不夠。3)測試過程中心態(tài)有些浮躁,有些急于求成。
4)還沒有形成完整的測試思維,測試過程中顯得有些混亂。
5)對bug的等級劃分不夠明確,輕重緩急的界定理解得不夠,導(dǎo)致有時(shí)開發(fā)不能(對一些嚴(yán)重影響測試進(jìn)度的bug優(yōu)先級定得太低)。
6.個(gè)人收益
1)認(rèn)識(shí)到測試用例編寫和后期維護(hù)工作的重要性:測試初期,從測試計(jì)劃開始,到測試任務(wù)具體執(zhí)行,主要時(shí)間不是在測試系統(tǒng),而是在花費(fèi)大量時(shí)間編寫高質(zhì)量的用例。如果初期沒有對測試用例的編寫規(guī)則進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和約束,最終不同測試人員編寫出來的案例千奇百怪,千差萬別,在測試執(zhí)行過程中影響了測試質(zhì)量的控制。初期一定要對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行控制,花費(fèi)大量的人力物力去評審和返工,否則前面準(zhǔn)備不好,后期必然出現(xiàn)測試工作忙,項(xiàng)目測試用例編寫質(zhì)量差,執(zhí)行人員執(zhí)行起來發(fā)現(xiàn)不了問題,但是又沒有更多的資源去補(bǔ)充和修改。2)學(xué)會(huì)如何將書中的理論與實(shí)踐相結(jié)合。
3)學(xué)會(huì)如何根據(jù)項(xiàng)目Demo及需求文檔撰寫測試用例。4)學(xué)會(huì)如何根據(jù)項(xiàng)目變更修改測試用例。
5)學(xué)會(huì)如何理清項(xiàng)目邏輯,如何更深入地撰寫測試用例并進(jìn)行測試。
6)學(xué)會(huì)如何與編程人員溝通交流以獲得解答,以便正確的提交易于開發(fā)理解的bug。
擴(kuò)展閱讀:測試工作總結(jié)
測試工作總結(jié)
XXX項(xiàng)目從年月日啟動(dòng)到年月日部署試運(yùn)行,測試人員一直在參與到項(xiàng)目之中,另外還包括試運(yùn)行階段(),測試部一直在跟進(jìn)。該項(xiàng)目為技術(shù)研發(fā)部主導(dǎo)開發(fā)的項(xiàng)目,項(xiàng)目管理流程完全按照公司制定進(jìn)行,以下將總結(jié)一下測試部這段時(shí)間的工作。
1、參與產(chǎn)品規(guī)劃方案的制定
參與產(chǎn)品規(guī)劃方案的制定,大致估算測試工作量和測試所需人力、時(shí)間、資源,計(jì)劃年月日,實(shí)際到年月日完成。2、需求分析評審
測試人員從測試角度對需求分析文檔提出問題,問題記錄到需求問題記錄表中。產(chǎn)品部門需求范圍變更,辦理變更手續(xù),需求階段完成時(shí)間由月日推遲至月日。針對變更的需求,進(jìn)行郵件評審,通過后,修改完善相應(yīng)的用例。3、參與制定《項(xiàng)目管理計(jì)劃》和《項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃》
按照需求所列的功能點(diǎn)估算測試工作量和測試所需人力、時(shí)間、資源,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定了《項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃》,評估測試風(fēng)險(xiǎn),協(xié)助制定《項(xiàng)目管理計(jì)劃》。負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目的《功能測試方案》。
由于產(chǎn)品部門需求范圍變更,本項(xiàng)目項(xiàng)目計(jì)劃通過評審時(shí)間推遲至月日。《功能測試方案》提交評審,評審?fù)ㄟ^后,編寫《工作成果評審報(bào)告》,與《測試方案》一并上傳到本項(xiàng)目的cvs庫。
4、進(jìn)行測試用例編寫,組織測試用例評審
年月中旬,在產(chǎn)品功能的需求分析通過評審后,即進(jìn)行測試用例的編寫工作,由
于與一期的功能有重疊,一期已經(jīng)編寫的測試用例不再進(jìn)行編寫,編寫的測試用例對功能點(diǎn)100%覆蓋。
組織測試用例評審,評審?fù)ㄟ^后,編寫《工作成果評審報(bào)告》,并將測試用例轉(zhuǎn)出為doc文檔,與《工作成果評審報(bào)告》一起上傳到本項(xiàng)目CVS。
5、參與《系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)》/《概要設(shè)計(jì)》評審6、執(zhí)行測試產(chǎn)品集成階段,針對各版本所提功能點(diǎn)進(jìn)行集成測試,編寫《功能集成測試報(bào)告》,提交評審;評審?fù)ㄟ^,將《功能集成測試報(bào)告》上傳到本項(xiàng)目CVS庫。
系統(tǒng)測試階段,對本項(xiàng)目的所有功能點(diǎn)、業(yè)務(wù)流等進(jìn)行系統(tǒng)測試,對功能點(diǎn)100%覆蓋,對測試用例100%覆蓋;除此之外還進(jìn)行了不同瀏覽器上的兼容性測試;與的接口測試,對的測試;對與的交互測試。
編寫提高《系統(tǒng)測試報(bào)告》,提交評審,評審?fù)ㄟ^,將《系統(tǒng)測試報(bào)告》上傳到本項(xiàng)目CVS庫。7、試運(yùn)行
在試運(yùn)行階段,跟蹤系統(tǒng)的bug,如發(fā)現(xiàn)新bug,及時(shí)提醒研發(fā)修改,并進(jìn)行測試。
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