PEG323萬達(dá)工程竣工總結(jié)編制指引

萬WANDAREALESTATES達(dá)地產(chǎn)工程竣工總結(jié)編制指引工作指引:PEG323A發(fā)布日期:201*/01/01生效日期:201*/01/181總體要求

1.1工程竣工總結(jié)的編制應(yīng)在工程正式竣工驗(yàn)收后開始，到住戶入伙后一個月內(nèi)完成。

1.2項(xiàng)目所在公司工程部負(fù)責(zé)組織工程竣工總結(jié)的編制工作，開發(fā)設(shè)計(jì)部、銷售部、成本控制部應(yīng)根據(jù)其職能范圍予以配合。

1.3工程竣工總結(jié)經(jīng)項(xiàng)目所在公司總經(jīng)理組織討論定稿后，應(yīng)提交管理公司經(jīng)營管理部備案。2編制步驟和內(nèi)容

2.1工程部組織參與部門及工程設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理公司、工程承建商進(jìn)行綜合總結(jié)。2.2總結(jié)內(nèi)容

1)報批報建

a)各項(xiàng)報批報建完成情況b)報批報建經(jīng)驗(yàn)總結(jié)c)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及建議2)招投標(biāo)工作

a)工程施工、監(jiān)理招標(biāo)情況b)設(shè)備、材料招標(biāo)情況c)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及建議3)勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量

a)勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量評價b)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及建議4)設(shè)計(jì)單位工作

a)設(shè)計(jì)單位工作評價b)設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及建議5)施工質(zhì)量管理

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萬WANDAREALESTATES達(dá)地產(chǎn)工程竣工總結(jié)編制指引工作指引:PEG323A發(fā)布日期:201*/01/01生效日期:201*/01/18a)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評價b)施工質(zhì)量管理舉措c)施工質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)6)成本控制

a)項(xiàng)目成本控制情況

b)對項(xiàng)目成本進(jìn)行數(shù)據(jù)分類分析整理c)成本控制經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及建議7)工期控制

a)控制工期完成情況b)工期控制經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及建議8)合同管理a)合同制訂情況b)合同執(zhí)行情況c)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及建議9)安全管理

a)工程安全管理情況b)安全管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及建議10)監(jiān)理工作a)監(jiān)理單位的選擇b)監(jiān)理單位工作評價c)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及建議11)承建商工作a)承建商選擇b)承建商工作評價c)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及建議12)各單位間配合協(xié)作a)各單位之間配合協(xié)作情況

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萬WANDAREALESTATES達(dá)地產(chǎn)工程竣工總結(jié)編制指引工作指引:PEG323A發(fā)布日期:201*/01/01生效日期:201*/01/18b)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及建議13)其他

2.3工程部根據(jù)各部門和駐場各專業(yè)工程師的專業(yè)工作小結(jié)，匯總形成《工程竣工總結(jié)報告》。

2.4項(xiàng)目所在公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各部門經(jīng)理對報告進(jìn)行審查，并著重評價項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成情況，以及值得今后推廣的經(jīng)驗(yàn)或改進(jìn)建議。

2.5工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)總經(jīng)理的審查意見對報告進(jìn)行修訂，并提交總經(jīng)理確認(rèn)簽發(fā)。

2.6項(xiàng)目工程竣工總結(jié)應(yīng)作為項(xiàng)目所公司檔案予以保管，并提交管理公司經(jīng)營管理部備案審查。

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擴(kuò)展閱讀：(12)PPG202評標(biāo)定標(biāo)指引

萬達(dá)商業(yè)WANDACOMMERCE評標(biāo)定標(biāo)指引

工作指引:PPG202A發(fā)布日期:201*/08/01生效日期:201*/08/15

1基本要求

1.1遵循透明公正原則

整個評標(biāo)、定標(biāo)過程務(wù)必須有充分的透明度，由各參與人員（招標(biāo)工作小組、招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組）對各單位投標(biāo)條件進(jìn)行評比，制定各類評標(biāo)表格。杜絕暗箱操作；與投標(biāo)單位有利害關(guān)系的人員不得參與評標(biāo)、定標(biāo)。1.2評標(biāo)應(yīng)綜合考慮以下方面：

a)在投標(biāo)單位產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量、供貨（施工或服務(wù)）能力、服務(wù)承諾滿足要求的前提下，在能接受的合理價格的前提下，按性價比最優(yōu)者為第一中標(biāo)單位，同時排定第二、三中標(biāo)單位以備第一中標(biāo)單位不能簽定合同時備用；b)質(zhì)量承諾，特別是過往質(zhì)量業(yè)績比較；

c)公司信譽(yù)好，與招標(biāo)單位有良好的合作經(jīng)歷并有再合作愿望者優(yōu)先考慮。2工作方法

2.1開標(biāo)后，招標(biāo)經(jīng)辦人應(yīng)在三個工作日內(nèi)組織招標(biāo)工作小組相關(guān)專業(yè)工程師及成本工程師對各投標(biāo)單位的投標(biāo)條件進(jìn)行整理和初評，形成初評意見。2.2初評意見須包括（但不限于）以下內(nèi)容：

a)產(chǎn)品、工程或服務(wù)質(zhì)量b)投標(biāo)價格c)技術(shù)實(shí)力d)服務(wù)承諾

2.3初評完成后，管理公司（項(xiàng)目公司）招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組確定評標(biāo)定標(biāo)規(guī)則，召開評標(biāo)定標(biāo)會議。

2.4評標(biāo)定標(biāo)會議先由經(jīng)辦人介紹招標(biāo)項(xiàng)目、各投標(biāo)單位基本情況，以及標(biāo)書分析結(jié)論，并回答評標(biāo)人提出的問題。

2.5各參與評標(biāo)人員根據(jù)各投標(biāo)單位信譽(yù)、價格、技術(shù)和投標(biāo)書表達(dá)等方面的比較，獨(dú)立完成個人意見，交由主持人進(jìn)行匯總綜合，確定中標(biāo)單位。

2.6在開標(biāo)時，投標(biāo)文件出現(xiàn)下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)作為無效投標(biāo)文件，不得進(jìn)入

第1頁共2頁萬達(dá)商業(yè)WANDACOMMERCE評標(biāo)定標(biāo)指引

工作指引:PPG202A發(fā)布日期:201*/08/01生效日期:201*/08/15

評標(biāo)：

a)投標(biāo)人未按規(guī)定時間回標(biāo)的；

b)投標(biāo)文件未按照招標(biāo)文件的要求予以密封的；

c)投標(biāo)文件中的投標(biāo)函未加蓋投標(biāo)人的企業(yè)及企業(yè)法定代表人印章的，或

者企業(yè)法定代表人委托代理人沒有合法、有效的委托書（原件）及委托代理人印章的；

d)投標(biāo)文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊、無法辨認(rèn)的；

e)投標(biāo)人未按照招標(biāo)文件的要求提供投標(biāo)保函或者投標(biāo)保證金的；f)組成聯(lián)合體投標(biāo)的，投標(biāo)文件未附聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議的。

2.7下列情況須重新招標(biāo)：

a)投標(biāo)單位相互串通投標(biāo)，投標(biāo)單位以向招標(biāo)工作人員行賄的手段謀取中標(biāo)的；

b)投標(biāo)單位以他人名義投標(biāo)或以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)的；

c)開標(biāo)后，發(fā)現(xiàn)所有投標(biāo)皆不合格，例如各標(biāo)價皆高出標(biāo)底價，不在合理報價范圍之內(nèi)。

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