201*年度目標(biāo)責(zé)任書簽訂會議個人發(fā)言搞

201*年度目標(biāo)責(zé)任書簽訂會議個人發(fā)言搞

尊敬的懂事長、總經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家下午好

第一次參加的目標(biāo)責(zé)任書簽訂會議，讓我感受到“眾人劃槳開大船，千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)”的企業(yè)精神。通過目標(biāo)責(zé)任書，讓我們在公司內(nèi)部看到了與市場經(jīng)濟(jì)相應(yīng)的競爭機(jī)制，目標(biāo)責(zé)任書將公司的全年目標(biāo)層層分解到我們每一個部門、每一個人，營造一個人人有目標(biāo)、人人有壓力，人人有動力的企業(yè)文化；讓我們大家真正的把指標(biāo)變成我們下一年度的工作目標(biāo)，把責(zé)任變成我們的工作使命；讓市場的競爭意識、責(zé)任意識、安全意識始終貫穿于我們的全年工作，確保公司201*年度工作的順利展開。

簽訂目標(biāo)責(zé)任書，就是相當(dāng)于簽訂的“軍令狀”，通過目標(biāo)責(zé)任書讓我們每個人與公司201*年的發(fā)展思路保持一致，明確我們每個人的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；讓“責(zé)任”和“義務(wù)”鞭笞我們201*年度的目標(biāo)執(zhí)行和工作進(jìn)展，加強(qiáng)督促和檢查，促進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的完成。簽訂了201*年度的目標(biāo)責(zé)任書，我們在201*年度的奮斗目標(biāo)已經(jīng)明確，方向非常清晰；讓我們相互協(xié)作、相互支持、相互信任、相互諒解；在懂事長和總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，上下同心，共同促進(jìn)公司在201*年度健康、持續(xù)、快速發(fā)展。謝謝大家！

擴(kuò)展閱讀：彭賢倫在在簽訂201*年度綜合目標(biāo)責(zé)任狀和信訪維穩(wěn)暨安全生產(chǎn)工作會議上的講話

在簽訂201*年度綜合目標(biāo)責(zé)任狀和信訪維穩(wěn)暨

安全生產(chǎn)工作會議上的講話

（201*年1月20日根據(jù)錄音整理）

彭賢倫

同志們：

這次會議的主要任務(wù)是：簽訂201*年目標(biāo)責(zé)任狀，安排部署當(dāng)前的信訪維穩(wěn)工作和安全生產(chǎn)工作。剛才，工管委幾位分管領(lǐng)導(dǎo)就分管工作進(jìn)行了安排，代敏主任就201*年的工作特別是近期工作進(jìn)行了總體部署，我完全同意。希望大家認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，我講三點(diǎn)意見：

一、把責(zé)任放在心上、頂在頭上

發(fā)展是硬道理，穩(wěn)定是硬任務(wù)。不論是發(fā)展也好、穩(wěn)定也好，之所以“硬”，是因?yàn)樗�關(guān)乎國家和民族的榮辱與興衰，關(guān)乎百姓安居與樂業(yè)，是各級黨委、政府特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部肩上沉甸甸的責(zé)任。

什么是責(zé)任？責(zé)任就是自己分內(nèi)的事情。也就是說，各級干部要把發(fā)展、穩(wěn)定當(dāng)作自己分內(nèi)的事。只有把它當(dāng)做自己分內(nèi)的事，并為之而奮斗，你才是一名合格的黨員干部。

所以，我們常講，黨員干部要切實(shí)把責(zé)任放在心上、頂在頭上，才談得上為黨和人民的事業(yè)奮不顧身、勇往直前、義無反顧。“亦余心之所善兮，雖九死其猶未悔”。無論任何時候任何情況下，只要做到這一點(diǎn)，你就能把工作做得很好。有的同志為什么做不

好工作呢？我想，這與是否把責(zé)任放在心上、頂在頭上有關(guān)。有的瞻前顧后、患得患失；有的特別“聰明”，但缺少智慧；等等。這能干好工作嗎？

干工作首先要解決認(rèn)識問題，認(rèn)識決定態(tài)度、態(tài)度決定作風(fēng)，作風(fēng)關(guān)系到事業(yè)的成敗。過去我們有些工作沒有做好，與其說是能力問題、方法問題，但根子是認(rèn)識問題。解決認(rèn)識問題，就是要把工作當(dāng)事業(yè)來做，而不僅僅是當(dāng)任務(wù)來完成。只有把工作當(dāng)成事業(yè)，你才能把責(zé)任放在心上、頂在頭上。

今天，各級各部門與區(qū)黨工委、管委會簽訂201*年度重點(diǎn)工作集團(tuán)承包責(zé)任狀、綜合目標(biāo)責(zé)任狀、信訪維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作責(zé)任狀，一些企業(yè)與相關(guān)的部門簽訂了《承諾書》，就是要進(jìn)一步強(qiáng)化大家的責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識，千方百計地把開發(fā)區(qū)的工作抓細(xì)抓實(shí)抓出成效。

二、落實(shí)總基調(diào)，完成總目標(biāo)，關(guān)鍵是實(shí)干

在1月6日召開的全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會議上，區(qū)黨工委、管委會切實(shí)把中央、省、市201*年經(jīng)濟(jì)工作的決策部署與開發(fā)區(qū)的實(shí)際結(jié)合起來，提出了“穩(wěn)中求進(jìn)、快中保好”的總基調(diào)，明確了經(jīng)濟(jì)增長“保18%、爭20%”的總目標(biāo)。這個總基調(diào)、總目標(biāo)是根據(jù)當(dāng)前全國、全省、全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景及開發(fā)區(qū)的區(qū)情特點(diǎn)提出來的�，F(xiàn)在的任務(wù)是抓落實(shí)，關(guān)鍵是實(shí)干。

怎么落實(shí)？如何實(shí)干？切入點(diǎn)在哪？結(jié)合安順經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的實(shí)際，應(yīng)該做到幾個到位：

（一）認(rèn)識到位。

一要把思想統(tǒng)一到中央、省、市對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的分析判斷

上來。特別是全國處于經(jīng)濟(jì)增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期；我省正處于發(fā)展加速期、結(jié)構(gòu)調(diào)整期、改革攻堅(jiān)期，同時也是后發(fā)趕超的“機(jī)遇期”這個分析判斷上來。

二要把思想統(tǒng)一到開發(fā)區(qū)“開放開發(fā)”的要求上來。市委、市政府設(shè)立安順開發(fā)區(qū)的初衷，就是要以開放促開發(fā)、以開發(fā)促發(fā)展。我們要深刻認(rèn)識到，在前20年的競跑中，安順開發(fā)區(qū)已經(jīng)明顯的落后了。1992年，貴陽（小河）、遵義（匯川）與安順開發(fā)區(qū)是同時由省委省政府批準(zhǔn)成立的省級經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)。現(xiàn)在，貴陽（小河）和遵義（匯川）已經(jīng)在前些年升級為國家級經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，可安順經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)依然是省級經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)。在未來的競跑中，我們還能甘居落后嗎？如果我們繼續(xù)落后，即使老百姓不追究我們的責(zé)任，我們的良心也過不去呀！所以，開發(fā)區(qū)不發(fā)展不行，發(fā)展慢了也不行。

三要把思想統(tǒng)一到“問題導(dǎo)向”和“守住底線”的要求上來。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，解決突出問題。也就是說，發(fā)展不能出問題、尤其是不能出大問題。同時我們還要聚焦問題、解決問題。不能經(jīng)濟(jì)增長了，穩(wěn)定卻出了問題；不能腰包里有錢了，導(dǎo)致生態(tài)出了問題。這就叫“一踩幾頭翹”。這不是黨和政府需要的發(fā)展，也不是老百姓需要的發(fā)展。

（三）責(zé)任到位

落實(shí)總基調(diào)、完成總目標(biāo)，不是“囫圇吞棗”、不是“生吞活剝”，需要細(xì)化責(zé)任。今天簽訂的責(zé)任狀中，有一個“集團(tuán)承包”工作目標(biāo)責(zé)任狀。這是在總結(jié)過去片區(qū)管理取得一定成效的基礎(chǔ)上，抓責(zé)任落實(shí)上的改革創(chuàng)新。實(shí)際上，這不叫“創(chuàng)新”了，其

他縣（區(qū)）早就這樣干了。實(shí)行“集團(tuán)攻堅(jiān)”，層層抓落實(shí)，主要考慮了“三個統(tǒng)一”：

一是效率與公平的統(tǒng)一。年終目標(biāo)考核設(shè)立一二三等獎就是講效率，分類考核就是講公平。過去只設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)獎和達(dá)標(biāo)獎兩個獎項(xiàng)，而且個個都獎，這既缺乏效率，也缺少公平。鑒于基層工作的復(fù)雜性，在考核時，各部門工作側(cè)重點(diǎn)不同，就不能用同樣標(biāo)準(zhǔn)考核。那種“個個受褒、人人得獎”的做法，等于“吃大鍋飯”。分類設(shè)獎、分類考核可以有效解決“經(jīng)常洗碗的人常常容易打壞碗”的“出力不討好”現(xiàn)象。

二是激勵先進(jìn)與鞭策后進(jìn)的統(tǒng)一。實(shí)行“集團(tuán)承包”，分類考核，“是鹿是馬，牽出來遛遛”，同在一個起跑線上，一遛便知。有利于激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。搞得好的就要褒揚(yáng)，就是榜樣、就是標(biāo)桿，干部該提拔就提拔；工作搞得不好的，就要批評甚至問責(zé)。

三是分工與合作的統(tǒng)一。新的考核方式既強(qiáng)調(diào)了分工負(fù)責(zé)的重要性，強(qiáng)化了“分工”責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一；又強(qiáng)調(diào)了“合作”即相互配合的重要性，強(qiáng)化了事前、事中、事后相互配合的有機(jī)統(tǒng)一。實(shí)行“集團(tuán)攻堅(jiān)”，就是在“分工”基礎(chǔ)上的“合作”，能夠有效的規(guī)避分工有責(zé)無權(quán)和相互推諉的現(xiàn)象。

實(shí)行重點(diǎn)工作“集團(tuán)承包”，并不意味著工作推進(jìn)力度的減弱，相反，這是對各項(xiàng)工作的加強(qiáng)。因?yàn)闇p少了片區(qū)管理的中間環(huán)節(jié)。在“集團(tuán)承包”的基礎(chǔ)上，我們要進(jìn)行任務(wù)目標(biāo)、工作責(zé)任層層分解，真正形成“千金重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)”的責(zé)任格局。

三、正確處理好“四個關(guān)系”，努力營造開發(fā)區(qū)快速發(fā)展、健康發(fā)展的生動局面。

區(qū)域發(fā)展是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。當(dāng)前，要正確處理好四個關(guān)系：在發(fā)展上要處理好“穩(wěn)”與“進(jìn)”，“快”與“好”的關(guān)系�！胺�(wěn)中求進(jìn)、快中保好”相輔相成、不可偏廢。沒有“穩(wěn)”，無法“進(jìn)”，也“進(jìn)”不了；沒有“進(jìn)”，難以“穩(wěn)”，也“穩(wěn)”不住。這是人們常說的“自行車原理”。

發(fā)展沒有一定的速度，就“快”不起來。沒有“快”，就無法“好”，也“好”不起來；沒有“好”，“快”也無法持續(xù)。這同樣是“自行車原理”。

在生產(chǎn)上要處理好“安全生產(chǎn)”與“生產(chǎn)安全”的關(guān)系。過去，我們常說：“年初出問題，一年白干；年末出問題，白干一年”。這是對“一票否決”的形象比喻。實(shí)際上，我們應(yīng)當(dāng)從尊重生命、持續(xù)發(fā)展的角度去理解安全生產(chǎn)。

強(qiáng)調(diào)安全，是為了更好地生產(chǎn)。但如果只強(qiáng)調(diào)安全，不生產(chǎn)或者慢生產(chǎn)，這個地方就難以發(fā)展；如果我們生產(chǎn)經(jīng)營不安全，這個地方同樣是不可持續(xù)的發(fā)展。

因此，今天的會議特別把安全生產(chǎn)突出出來，就是要狠抓安全生產(chǎn)。牢記“責(zé)任重于泰山”，要落實(shí)好安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、各司其職”的要求，切實(shí)把交通安全、食品藥品安全、生產(chǎn)安全、校園安全、生態(tài)環(huán)保安全等，擺在更加突出的位。

在信訪維穩(wěn)上要處理好“維穩(wěn)”與“維權(quán)”的關(guān)系。習(xí)近平總書記指出：當(dāng)前，“要認(rèn)真處理好維穩(wěn)與維權(quán)的關(guān)系”�！熬S穩(wěn)”與“維權(quán)”相輔相成。維穩(wěn)的基礎(chǔ)在于維權(quán)，維權(quán)的目的是實(shí)現(xiàn)

維穩(wěn)。我們打擊賭博、治理“三強(qiáng)”（強(qiáng)裝強(qiáng)卸、強(qiáng)攬工程、強(qiáng)行阻工）等違法行為就是為了維護(hù)絕大多數(shù)遵紀(jì)守法者的權(quán)益。只有維護(hù)好這些絕大多數(shù)遵紀(jì)守法者的利益，社會大局才會穩(wěn)定。廣大人民群眾的利益沒有保障、公平正義沒有保障，維穩(wěn)就是一句空話。因此，我們要信仰法治、堅(jiān)守法治，要運(yùn)用法律來維權(quán)、用法律來維穩(wěn)，維護(hù)大多數(shù)人的利益，保護(hù)守法、打擊非法，維護(hù)整個社會穩(wěn)定。

在工作方法上要處理好“原則性”與“靈活性”的關(guān)系。一個地方的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)一經(jīng)確定，就具有很強(qiáng)的原則性，一般情況下不能變通、不能走樣。但實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和方法要講求靈活性，不能生搬“經(jīng)驗(yàn)”、死搬“教條”。例如“控違拆違”等工作，由于時間背景不同、政策要求不同、工作對象不同，這就要求我們要善于運(yùn)用靈活性。

同志們，在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，當(dāng)前，開發(fā)區(qū)正展現(xiàn)出自身發(fā)展的活力。希望各級各部門、廣大干部群眾、廣大投資者堅(jiān)定信念、增強(qiáng)信心，不折不扣抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，開發(fā)區(qū)的加快發(fā)展、健康發(fā)展是大有希望的。

時值年末歲首，各項(xiàng)任務(wù)非常繁重，工作十分壓頭。大家既要安排好年前的工作、春節(jié)放假期間的工作；又要提前安排好年后復(fù)工復(fù)產(chǎn)的問題。要做好統(tǒng)籌兼顧。

春節(jié)將至，我謹(jǐn)代表開發(fā)區(qū)黨工委、管委會向在座的各位并通過你們向你們的家人拜個早年，祝大家新年愉快、闔家幸福！

就講這些。

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