對新員工的培養(yǎng)和傳幫帶工作

對新員工的培養(yǎng)和傳幫帶工作

根據業(yè)務的發(fā)展需要，我部門今年新錄用了14名大學畢業(yè)生。為了使年輕員工盡快成長起來，我部門按照老傳統(tǒng)，繼續(xù)加強傳幫帶，由經驗豐富的老同志指導1-2名新員工進行工作，以老帶新，使新員工能共盡快適應并逐步勝任新的工作崗位；另外提倡自學與在崗培訓相結合，注意從工作方法、管理技巧、團隊協(xié)調等多方面進行指導，讓他們盡早轉變觀念，適應工程項目管理工作崗位的要求，并在工作實踐中充分發(fā)揮各自的主觀能動性。具體措施和做法有以下幾點：

一、將工程承包公司國內工作規(guī)程、各作業(yè)環(huán)節(jié)的操作指導書、貫標資料、文件管理等相關文件電子版發(fā)給每個新員工留存和學習，使他們在接觸具體工作前，先對工作流程和工作方式有一個概念和熟悉過程，并對今后的工作起到指導的作用。

二、根據新員工的專業(yè)、性格特點，安排到合適的崗位工作，并安排老員工傳幫帶，由經驗豐富的老同志對1-2名新員工進行工作指導，因材施教，注重在崗培養(yǎng)，多幫助，多指導，多鼓勵，以老帶新，使新員工能共盡快適應并逐步勝任新的工作崗位。并進行輪崗，使新員工能更全面掌握各崗位的工作技能和要求。三、為了使新員工更好的適應工程項目管理工作崗位的要求，我部門每年都對新員工進行針對性比較強的專題業(yè)務講座，進行在崗培訓，組織工作經驗交流討論會，主題有FIDIC條款學習；國外

工程管理；援外項目投標技巧和方式；物資采購及發(fā)運報關工作等等。

四、鼓勵大家邊工作邊學習，不要局限于自己的專業(yè)，要全面發(fā)展。努力提高專業(yè)技術水平和外語水平，要有積極的工作態(tài)度，通過做事向老同志學習好的經驗，并通過思考提煉出自己的方法。不光要多問問題，還要善于總結。在學習中工作，在工作中學習，這樣才會不斷進步。

五、部門領導經常找新員工談心，了解其思想和工作狀態(tài)。向新員工講解企業(yè)文化和價值觀，引導新員工做“三有”人才。對新員工的一些不好的苗頭，本著關心愛護的態(tài)度，對其及時進行批評教育；對新員工中健康向上、愛崗敬業(yè)的良好表現(xiàn)，也及時予以表揚。

六、在國內外工作中，敢于大膽提拔使用和培養(yǎng)年輕干部。對國外工作表現(xiàn)突出，做出成績，表現(xiàn)了良好發(fā)展?jié)撡|的年輕員工，能及時對其壓擔子，安排到更重要的崗位上去擔任負責工作。并細心觀察其在新崗位上的工作狀況，及時給與幫助和指導。從這幾年的實踐看，成效顯著。

承包工程公司201*年9月21日

擴展閱讀：企業(yè)管理部新員工傳幫帶計劃和措施

企業(yè)管理部“新員工傳幫帶”計劃和措施

根據公司培養(yǎng)人才的發(fā)展需要，并結合本部門的實際工作安排，為使新員工盡快適應公司發(fā)展環(huán)境，迅速提升新員工工作能力，實現(xiàn)員工與組織共同發(fā)展的目標，特制訂此新員工培養(yǎng)計劃和措施。具體內容如下：

一、培養(yǎng)目標

前三個月：使該員工熟悉公司整體情況（機構設置、人員組成、公司業(yè)務等），掌握部門各項業(yè)務的內容和開展流程，并在部門經理和老師的指導或安排下保質、保量、按時完成各項工作，使其具備較高的職業(yè)素質和工作熱情，較強的工作責任心及工作主動性，同時，具備較強的學習能力；

后三個月：使該員工能夠獨立、熟練地開展本職工作，并能在工作中有所改善和創(chuàng)新，同時，具有較強的組織協(xié)調能力，最終以優(yōu)異的成績結束實習期。

長期培養(yǎng)目標：把該員工培養(yǎng)成為一專多能的復合型人才。一專即專業(yè)、專職的企業(yè)宣傳人才；多能即具有勝任部門各崗位要求的能力。

二、培養(yǎng)計劃

培養(yǎng)計劃：主要從三個方面進行指導和培訓：即心態(tài)引導、技能培訓及專向知識培訓。

新員工傳幫帶計劃表

時間傳幫帶計劃內容達到結果備注需要為新員工提供公司平面圖和通訊錄，一套《體系文件》，“企業(yè)管理部職責”和“部門201*年工作計劃“資料，1.進行心態(tài)的引導，激發(fā)工作的主動性、責任心和緊迫感，使員工樹立對職業(yè)化的相關知識進行講解，提高員工的職業(yè)意識。正確的工作2.介紹公司的機構設置及人員情況，讓新員工認識機關每一位同事。3.安排學習公司的體系文件及其他規(guī)章制度。態(tài)度，熟悉公司整體情況及部門業(yè)務，能夠根七月4.介紹企業(yè)管理部的主要工作內容及201*年部門主要工作指標及目標。據部門經理《企業(yè)文化手冊》、及宣傳企業(yè)的各網站網址，要重點學5.重點講解企業(yè)文化和企業(yè)宣傳的工作內容和開展流程。和老師的安6.指導如何在公司網站上傳新聞，為該項工作交接做好準備。排順利開展基礎性工習《程序文件》和

7.安排做好文件、資料的打印、復印、收集、發(fā)放工作。作�！缎姓�管理標準》中本部門的程序和制度。1.結合擬定崗位。企業(yè)宣傳工作全面向該員工轉移。在工作的開展過程中給予指導和跟蹤反饋。2.培養(yǎng)團隊協(xié)作及溝通能力，讓員工嘗試開展組織類工八月作。3.安排該員工與水利廳信息中心人員接觸，以便于下一步工作的開展。4.安排該員工逐步到公司各項目部實地采編新聞。1.結合員工特質，進行個人職業(yè)規(guī)劃制定的建議和指導。能在部門經理和老師的指導和安排下開展企業(yè)宣傳工作。會撰寫及修改新聞稿，能夠順利上傳公司及行業(yè)新聞。九月能獨力完成企業(yè)宣傳工2.安排該員工參與企業(yè)文化建設工作。作，每月撰寫新聞稿件3.讓該員工參與企業(yè)管理的基礎性工作。2篇以上，并4.協(xié)助該員工與各項目部建立順暢的宣傳業(yè)務對口關系。能協(xié)助開展部門其他工5.培養(yǎng)獨立開展工作的能力。作。1.指導員工對自己負責的工作理順理路并構思系統(tǒng)的開展方案。該員工的綜合能力和知識已經完全達到正式員工的水準。十月2.指導員工根據部門整體工作目標制定個人工作開展具體計劃并逐步落實。3.鼓勵并引導員工工作創(chuàng)新。1.建議員工拓展工作思路，形成良好的工作習慣。十一2.要求對個人負責的工作進行總結并嘗試固化流程。月3.給員工提供學習管理的網站和書籍，擴展管理思維。工作有超值結果。成為公司認可的優(yōu)秀員工。十二月

指導員工樹立系統(tǒng)的工作思維，要求員工在工作中不斷突破和創(chuàng)新。三、培養(yǎng)措施

整體指導措施：

公司培養(yǎng)+老師指導+員工自學/實踐+員工讀書計劃（豐富知識）

具體工作指導措施：

講解示范員工練習糾正反饋

河南水建企業(yè)管理部

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