ERP沙盤模擬經(jīng)營分析報告

一、主要事項及經(jīng)營成果簡介

通過前期實戰(zhàn)模擬的訓(xùn)練，我們很快進入了電子沙盤模擬的角色。首先，我們組確定了公司的名字阿凡達貿(mào)易公司，按照最初各個角色的任務(wù)以及公司年初的各種規(guī)劃，然后開始了我們公司的運營。一天時間里，我們完成了四年的企業(yè)運營，收益頗豐。

公司總的經(jīng)營資金是60M，考慮到第一年公司的開支比較大，我們借入了60M為期5年的長期借款。起初，我提議用這筆資金買了一個小廠房，以及四條生產(chǎn)線（一條柔性生產(chǎn)線，三條全自動生產(chǎn)線），之所以選擇這樣的生產(chǎn)線就是考慮到生產(chǎn)線的產(chǎn)能問題，這兩種生產(chǎn)線產(chǎn)能比較大，雖然價格比較貴，但其高產(chǎn)能所帶來的收益足以彌補其成本，而之所以選擇一條柔性生產(chǎn)線就是利用其無轉(zhuǎn)產(chǎn)費用以及無轉(zhuǎn)產(chǎn)期間的優(yōu)勢來進行轉(zhuǎn)產(chǎn)。但是，由于舉手表決，我的建議被否決。最終決定采用租用大廠房，這使得最初的廠房閑置嚴重，同時，使得借的長貸沒有發(fā)揮它的“用武之地”。

與物理模擬不同的是，電子沙盤中我們沒有產(chǎn)品生產(chǎn)權(quán)，沒有市場。所以，在第一年年初，CEO和我就已經(jīng)對產(chǎn)品進行了市場預(yù)測。在產(chǎn)品開發(fā)方面，我組研發(fā)了P1、P2、P3產(chǎn)品，因為我們發(fā)現(xiàn)P1產(chǎn)品在各個市場都有很好的需求，我們企業(yè)建了一條P1的半自動線。隨著市場需求的變動，我們計劃到后來往P2、p3方向發(fā)展，到最終我們的主打產(chǎn)品將會是P2、P3。因為P2在本地市場和我們隨后要開發(fā)的國內(nèi)市場需求較為穩(wěn)定。我們把目光放在P3產(chǎn)品在本地市場和區(qū)域市場的銷售�？紤]到生產(chǎn)規(guī)模的限制以及原材料采購的繁瑣性，我們放棄了P4的研發(fā)。

在市場開發(fā)方面，我們開發(fā)了本地市場、區(qū)域市場以及國內(nèi)市場，結(jié)合我們的產(chǎn)能，我們覺得有必要開發(fā)國內(nèi)市場，而這個市場也給我們帶來了一點小小的優(yōu)勢，因為只有少數(shù)的公司開發(fā)了這個市場。為節(jié)省成本，在ISO認證方面，我們并沒有考慮認證的問題。

在這次模擬中，我們采用比較謹慎的方案，每一步都穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，當然也取得了相當不錯的成績，可是到了第4年也是最關(guān)鍵的一年，由于原材料供應(yīng)不足，不能多拿訂單，致使生產(chǎn)線閑置。最終使得公司面臨破產(chǎn)。但是，通過電子模擬，我真實感受到了一種商場的氛圍，以小組形式進行的一系列戰(zhàn)略分析和商戰(zhàn)決策,讓我體會到了團隊合作的快樂。

二、整體分析

（一）綜合費用表的分析

綜合管理費用表單位：M

年份（年）12341

管理費4444廣告費06124設(shè)備維護2344損失02-424轉(zhuǎn)產(chǎn)費0000廠房新市租金場開拓55553100ISO資格認證0000產(chǎn)品研發(fā)6411信息費0000合計2025-16在4年經(jīng)營中，費用總額總體比較穩(wěn)定。第3年，由于對于更新應(yīng)收款的操作有誤，使得銷售收入不能進來，庫存現(xiàn)金的短缺使得公司面臨破產(chǎn)，融資使得我們避免了破產(chǎn)的風(fēng)險。管理費用和設(shè)備維護費是比較固定的，廣告費第3年比較多，第4年大幅度下降，以后隨著企業(yè)發(fā)展得越來越好，廣告費逐年增加了一百萬，而這增加的一百萬的廣告費也給我們帶來了銷售收入的增長，這說明廣告投入還算合理。市場開拓費用發(fā)生在第一年和第二年，說明我們組市場開拓完成的比較早，后期沒有進行市場開拓，從上表中可以看出，第一年投了三個市場，其中兩個市場建設(shè)完工，第三個市場第二年才完工。產(chǎn)品研發(fā)主要集中在前兩年。ISO的認證問題，由于價格上的不突出，以及后期的資金短缺問題，我們一致決定不進行認證，以節(jié)約成本。

（二）利潤表的分析

利潤表單位：M

年項份目銷售收入直接成本毛利綜合費用折舊前利潤折舊息前利潤財務(wù)費用稅前利潤所得稅凈利潤總的來說，凈利潤并不樂觀。第一年的負利潤是因為公司還沒有參加訂貨會，沒有訂單，也就沒有收入，因此負的部分都是一些成本費用導(dǎo)致的。折舊費第二年是6M，是因為有2條全自動生產(chǎn)線已建成投入生產(chǎn)。同時，由于系統(tǒng)的問題使得訂單出現(xiàn)錯誤，我們根據(jù)產(chǎn)能拿到了6個P1的訂單，但最終卻是2個P2的訂單，使得我們措手不及。但是我們很快制定策略，爭取下一年多拿訂單，卻又由于產(chǎn)能預(yù)測失誤造成大量毀約，損失慘重。從利潤表來看，公司的發(fā)展是總體比較穩(wěn)定，除第3年，沒有特別大的異常的波動。

0-200-201*05-246-300-30830171301311-1712-290-29100020-202104625-193361422-1638428121622-6（三）資產(chǎn)負債表的分析

資產(chǎn)負債表單位：M

資產(chǎn)流動資產(chǎn)現(xiàn)金應(yīng)收款在制品產(chǎn)成品原材料流動合計1490405602421048117534947477141521118753負債合計60權(quán)益03510451201*204211303103184股東資本利潤留存年度利潤權(quán)益合計負債和權(quán)益合計600-204010060-20-301012060-50132311360-37-29-684負債長期負債短期負債應(yīng)繳稅負債+權(quán)益160001109090290201*900049000固定資產(chǎn)廠房生產(chǎn)線在建生產(chǎn)線固定資產(chǎn)合計資產(chǎn)總計4010002515從上表可以看出，前面三年的現(xiàn)金是比較寬松的，這也是我的提議所在，認為這是很大的浪費，應(yīng)該購置廠房或者增加生產(chǎn)線，但由于CEO的決策有誤，使得我們一錯再錯。后期可用現(xiàn)金較少，在第3、4年都貼現(xiàn)了應(yīng)收賬款。在制品在第1至4年都有，其中第2年比較多，這是由于我們在投廣告時，由于操作人員的失誤，使我們損失了幾張單，因此在制品留存比較多。機器設(shè)備總的趨勢是減少的，這是由于每年都發(fā)生了折舊。

從負債來看，我們借入的大部分是長期借款，第2年有20M的短期借款，由于長期借款比較多，因此，我們支付的利息費用也是比較多的，還面臨著還貸的壓力。利潤留存跟年度利潤并不樂觀。從權(quán)益來看，第二年較第一年有所下降，這是由于公司第二年的利潤是負的，因此造成了權(quán)益的減少，從第三年開始利潤為正，后面的權(quán)益都比前一年有所增長。

三、局部分析（銷售分析）

作為銷售總監(jiān)，我要做的是大致就是根據(jù)市場需求圖以及價格圖作出分析，然后根據(jù)生

產(chǎn)總監(jiān)確定的來年所能生產(chǎn)出來的產(chǎn)品件數(shù)，確定廣告的投入量。同時，通過各種渠道搜集情報，了解其他公司的運營及產(chǎn)能等情況，正所謂“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”。除了第三年的廣告投入較多，其他年度的廣告費用還是比較少的，我們認為把資金集中起來投還不如分散投，因為在需求市場比較大的地方，所有的廠家都集中在一起，廣告集中投在一個市場，并不一定有第二次選單的機會。由于我的工作只有在投廣告的前后比較忙，因此在公司運營的中間階段，我會幫助其他總監(jiān)做一些我力所能及的事情，而這也有助我了解我們公司的經(jīng)營情況，從而更好的作出決策。

第二年：

廣告費用投入單位：M產(chǎn)品市場本地區(qū)域P14（6個）0P202（2個）本次廣告投入的費用比較大，因為是初次投，以及投的時間比較倉促，所以金額以及市場的分配比較不合理，這也給我們企業(yè)的現(xiàn)金造成了一些壓力。從表中可以看出，我們把P1全部投在本地市場（本地市場需求最大），選了一張6個單，P2本地和區(qū)域各投了2M。由于系統(tǒng)出錯，使得P1變成2個，給我們帶來的回報是比較小的。

第三年：

廣告費用投入單位：M市場本地區(qū)域產(chǎn)品P15（5個）5（5個）P22（2個）P3本次廣告共投了12M，由于以前年度存在的部分存貨，因此各個產(chǎn)品的廣告費均有所增長，其中P1的回報還是比較合理的，從需求量看，P2區(qū)域市場的需求量比國內(nèi)市場的需求量大，因此我們放棄了國內(nèi)的投放�？偟恼f來，這次的廣告投入是比較成功的，用很少的成本給我們帶來了比較大的收入，也因為這樣，我們第三年的經(jīng)營才進行的比較順利。

第四年：

廣告費用投入單位：M

市場本地區(qū)域國內(nèi)產(chǎn)品P11（2個）P22（2個）P31（2個）本次廣告投入是4M，由于前期的違約，使得我們不能多拿訂單，因此廣告投入較少�？偟恼f來這次的廣告投入帶來的收入比較平穩(wěn)，沒什么重大的突破。從前面的利潤表可以看出，本次毛利其實增長不大。四、

總結(jié)與感悟

針對ERP企業(yè)經(jīng)營，與其說經(jīng)營，不如說生產(chǎn)環(huán)節(jié)更加貼切，因為整個運作過程似乎是以生產(chǎn)、財務(wù)為中心的，對生產(chǎn)的預(yù)算，計劃，調(diào)整及最后的產(chǎn)出，資金周轉(zhuǎn)，財務(wù)預(yù)算都顯得極為關(guān)鍵。對產(chǎn)成品的銷售，基本上集中體現(xiàn)在ERP模擬中年初投資廣告與爭取產(chǎn)品訂

單的環(huán)節(jié)中。最后，各個虛擬企業(yè)的經(jīng)營狀況陸續(xù)的公布在大屏幕上，在4年的沙盤模擬經(jīng)營中，各個公司都各有經(jīng)歷、各有收獲。4年中，我們公司的5位成員充分合作，各盡所能，合力完成了艱辛的為期4年的經(jīng)營任務(wù)，體會到了企業(yè)經(jīng)營中的復(fù)雜與艱辛。

通過老師的悉心指導(dǎo)和自己的操作接觸，我們從實驗中學(xué)到好多課堂上學(xué)不到的東西。深切感受到市場的瞬息萬變，如何做好市場預(yù)測和生產(chǎn)銷售計劃是公司成敗的關(guān)鍵問題。在ERP的實驗中，我深切的感受到了一下幾點的重要性：

（1）戰(zhàn)略思維：作為一名管理者，首先必須有戰(zhàn)略意識。公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標，管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標。因此，管理者應(yīng)培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識，應(yīng)既能預(yù)測未來，也應(yīng)立足現(xiàn)實。同時具有敏銳的眼光和洞察力，及時有效的作出正確的預(yù)期，為公司的生存與發(fā)展指明方向。

（2）企業(yè)家素質(zhì)：企業(yè)是面向市場的，而市場是多變的，有些時候甚至是不可預(yù)測、充滿危機的，企業(yè)可能會因此陷入困境，進退維谷。這就要求管理者要有良好的企業(yè)家素質(zhì)，具體包括危機意識、責(zé)任心和抗壓能力。如我們公司由于前期對市場前景和資金過于樂觀，致使公司陷入困境。經(jīng)過我們不斷的努力與規(guī)劃，最后還是頂住了壓力，使公司存活下來。（3）知識結(jié)構(gòu)：企業(yè)的正常運作，包括了生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、會計等多個方面，這就要求管理者要具有完整的知識結(jié)構(gòu)，只有這樣，管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。（4）團隊合作精神：團隊已越來越被當代企業(yè)所重視，團隊的作用也日益顯現(xiàn)。一個良好的團隊能完善企業(yè)的經(jīng)營管理。管理者應(yīng)有團隊合作的精神，獨斷專行是危險的。在整個經(jīng)營過程中，我們合作一致，沒有發(fā)生爭吵，遇到問題大家一起積極討論，遇到意見沖突的也會耐心聽別人的理由，最后達成一致意見。

最后我體會到，ERP沙盤畢竟是模擬的一個環(huán)境，只是個縮影，這與真正的市場有著很大的區(qū)別，或許連皮毛都觸及不到，但ERP挑戰(zhàn)和訓(xùn)練的就是我們的思維和精神，需要的就是有能對各種變化，迅速作出反應(yīng)、拿出對策的思維和在任何困難和壓力面前都永不屈服的精神，我們從中學(xué)到的真東西是我們以后學(xué)習(xí)、工作、生活中最寶貴的經(jīng)驗。

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ERP沙盤模擬實驗報告

學(xué)院名稱：工商管理學(xué)院專業(yè)班級：工商管理2班姓名：代鑫

學(xué)號：201*03111054角色：F組營銷總監(jiān)指導(dǎo)老師：岳國震

實驗時間：201*年5月8日到9日

ERP沙盤模擬經(jīng)營分析報告

實驗?zāi)繕耍?/p>

這次實驗旨在從實踐中認識和學(xué)習(xí)ERP系統(tǒng)及在企業(yè)運營中的重要性，了解真實企業(yè)的運營過程，身臨其境的進行操作，真正感受一個企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險與責(zé)任增強個人應(yīng)對風(fēng)險的能力。ERP沙盤模擬課程的開展就是針對一個模擬企業(yè)，把當模擬企業(yè)運營的癥結(jié)環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略計劃、資金籌散、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物質(zhì)推銷、裝備投資與改革、財務(wù)核算與管理等幾個部門設(shè)計為ERP沙盤模擬課程的從體外容，把企業(yè)運營所處的外內(nèi)部環(huán)境籠統(tǒng)為一系列的規(guī)矩，由受訓(xùn)者組成六個互相競爭的模擬企業(yè)，通過模擬企業(yè)六年的經(jīng)營，使蒙訓(xùn)者在分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷謀劃、組織生產(chǎn)、財務(wù)管理等一解列運動中，參悟管理法則，片面晉升管理能力。兩天的實驗，我們將會直接參與模擬企業(yè)的運作，應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的多種問題，應(yīng)用我們所學(xué)的知識去發(fā)現(xiàn)機遇，分析問題，制定決策，組織實施，切身體驗到團隊協(xié)作的重要性。

實驗過程：

第一年：由于我們企業(yè)只有P1產(chǎn)品的生產(chǎn)資格證，且只有本地市場的準入，所以我們把廣告費全部投入到本地市場的P1產(chǎn)品中。為了搶奪本地市場的市場老大，我們投入了高額廣告費7M，成功地拿到了最大訂單。在本年初，我們開始研發(fā)P2產(chǎn)品來提高企業(yè)的競爭力。第四個季度時為了提高生產(chǎn)能力我們開始安裝一條半自動的生產(chǎn)線。因為第一次接觸ERP，受到實際情況的限制，我們的操作較為保守，沒有進行任何貸款以致影響資金情況。資金的緊張導(dǎo)致我們在年末時只有2M的可用資金，考慮到其他企業(yè)投資區(qū)域市場而先放棄國內(nèi)市場，我們另辟蹊徑投資國內(nèi)市場同時投資其他企業(yè)不投資ISO1400資格認證。

第二年：作為本地市場老大，我們企業(yè)有優(yōu)先選單權(quán)，只投入2M的廣告費就可以選擇我們想要的訂單，拿到了P1,P2的最優(yōu)訂單，鞏固了下一年我們企業(yè)的本地市場老大的地位。在生產(chǎn)過程中我們發(fā)現(xiàn)，由于我們估算不準P2產(chǎn)品不能按期交貨，為了保住市場老大的地位我們向其他企業(yè)高價買進了一個P2，影響了本年企業(yè)的利潤收入。有了一年的經(jīng)驗，我們放開膽子開始貸款，這使我們有了充足的資金，幫助我們完成了半自動生產(chǎn)線的安裝同時開始安裝兩條新全自動生產(chǎn)線。生產(chǎn)線的增加導(dǎo)致廠房不夠用，我們租了一間小廠房。由于企業(yè)競爭，我們又開使研發(fā)P3產(chǎn)品。在年末，我們繼續(xù)開拓國內(nèi)市場并取得準入資格。ISO1400的認證也繼續(xù)進行，亞洲市場和國際市場的準入開始投資。

第三年：取得了國內(nèi)市場的準入，我們的接單的范圍擴大了許多。同時我們繼續(xù)持有本地市場老大的資格，我們分別在本地和國內(nèi)的P1,P2產(chǎn)品上投入1M的廣告費，拿到4張較大訂單，保證了在兩個市場的老大資格。這一年我們繼續(xù)研發(fā)P3產(chǎn)品，考慮到市場需求和企業(yè)生產(chǎn)能力，我們放棄了P4產(chǎn)品的研發(fā)。為了能拿到更多的訂單，我們繼續(xù)擴大生產(chǎn)能力，又安裝了一條全自動的生產(chǎn)線，還從其他企業(yè)購買了兩條手工生產(chǎn)線。經(jīng)過市場分析我們得出P1產(chǎn)品價格下降，在市場中所占份額減少，所以我們決定把生產(chǎn)的主要目標集中到P2產(chǎn)品上。在市場開拓方面，我們發(fā)現(xiàn)有部分企業(yè)與我們同時開拓亞洲市場，存在較為激烈的戰(zhàn)爭，因此決定放棄亞洲市場，繼續(xù)開發(fā)沒人進入的國際市場。這一年我們完成了ISO1400的認證。

第四年：經(jīng)過前三年的積累，我們企業(yè)擁有了足夠的生產(chǎn)能力，這一年我們?yōu)榱双@得盡可能多的訂單，我們投入了較多的廣告費11M，最終我們拿到了7張訂單，繼續(xù)保持了企業(yè)在本地和國內(nèi)的市場老大地位。P1產(chǎn)品的利潤已經(jīng)很小，P3產(chǎn)品的需求量還不夠大，所以我們把主要的廣告費投入到P2產(chǎn)品上。我們企業(yè)的生產(chǎn)線已經(jīng)足夠，產(chǎn)品生產(chǎn)證已經(jīng)取得，因此在第四年除了國際市場的投入，企業(yè)沒有其他投資。綜上原因，我們的企業(yè)終于有虧轉(zhuǎn)盈，并且實現(xiàn)了所有者權(quán)益的的快速增長。

第五年：由于P1產(chǎn)品的利潤太低我們放棄在其上面投放廣告費，準備將生產(chǎn)出來的P1儲存留待第六年投入國際市場，而把廣告費投放到勢頭較盛的P2和蓬勃發(fā)展的P3上。為了下一年能夠拿到最多的訂單，本年企業(yè)準備不接太多訂單，同時放棄利潤縮減、競爭激烈的國內(nèi)市場。這一年企業(yè)運行平穩(wěn)，沒有新的投資，但因為前幾年企業(yè)擴大生產(chǎn)資金不足去有許多的貸款，利息較多，加之設(shè)備多故維修費高，企業(yè)在此年沒有盈利。年末繼續(xù)投資國際市場并取得準入資格。受到時間的限制，本次模擬運行到第五年就結(jié)束，沒有第六年的經(jīng)營。

實驗總結(jié)：

通功這次ERP沙盤模擬，我對于企業(yè)管理有了深入地了解，它并不僅是一個簡略的生產(chǎn)和出售進程，它內(nèi)蘊著企業(yè)的文化，企業(yè)的精神，企業(yè)的規(guī)章。從中我有一下見解。1、善于用人。用人的原則是用人不疑，疑人不用。工作分配給誰就讓誰負責(zé)，要相信自己，更要相信別人。用人的技巧在于善于利用他人的有點，心細忠實的人可讓他負責(zé)財務(wù)，認真負責(zé)的人可讓他管理生產(chǎn)，膽大聰穎的人就要讓他在市場上沖鋒。

2、市場調(diào)研。"知彼知己，才能百戰(zhàn)不殆"，在進行戰(zhàn)略規(guī)劃前，企業(yè)要進行進行市場考察，對市場信作（市場需供、生產(chǎn)能力、本資料、現(xiàn)金流等）有了充足的了系，并加以分析（利潤里、資產(chǎn)背債表等財務(wù)報表）和斷定，同時也要對競爭對手有詳細的了解，這樣才能搶占先機，或避其鋒芒，才能發(fā)揮自己企業(yè)的優(yōu)勢。

3、工作分解。一年的工作繁瑣而雜亂，一定要把它分成一個一個的小事件，并且按照規(guī)程進行才不會讓企業(yè)運行混亂，訂貨，生產(chǎn)，研發(fā)，交貨在不同的時間做不同的事，有條不紊的經(jīng)營企業(yè)才能保持企業(yè)長盛不衰。

4、團隊精力。通功ERP沙盤模擬實驗的進修，我親身領(lǐng)會到團隊合作的首要性。在企業(yè)經(jīng)營這樣一艘大舟上，每一個角色要各背其責(zé)、各盡其能，否則小舟將經(jīng)不起風(fēng)浪的沖打。只有大家團結(jié)在一起達成共同的目標才能經(jīng)營好企業(yè)。

5、個體能力。在企業(yè)經(jīng)營中大家意見統(tǒng)一，想法一致固然是好，但有人有不同的想法卻不能輕易的抹殺。企業(yè)的前進需要創(chuàng)新，正是因為每個人有每個人的思考方式，想出來的方案是不同，取眾之所長應(yīng)用于企業(yè)，才能讓其不斷的發(fā)展壯大，屹立不倒。

6、同贏理思。在劇烈的市場競爭中，僅僅是自己企業(yè)的理論是不夠的。市場中企業(yè)間的合作是必要的，市場并沒有是獨輸、單輸，而是同輸。在考慮自己企業(yè)的同時也要從對方的角度看問題，在保證自己的利益同時也要給對方好處，互利共贏是我們經(jīng)營的最終目標，沒有永遠的敵人，只要敞開心胸，用利益讓企業(yè)間實現(xiàn)合作而獲得更多的利益。

7、誠信準繩。ERP沙盤模仿實驗中，認真地對待"游戲規(guī)則"，如市場競爭規(guī)則、產(chǎn)能盤算規(guī)矩、熟產(chǎn)裝備購買以及委婉產(chǎn)等業(yè)務(wù)詳細的處置規(guī)則等，固然在試驗中只表示替"游戲規(guī)則"，但在具體理論中意義更為嚴重，由于誠信是一個企業(yè)立足之本，誠疑也是一個經(jīng)濟系統(tǒng)無效之原，因而在課程中領(lǐng)會和感悟誠疑本則是主要的。通過本次的實習(xí)我對ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)有了一個更深刻的認識和了解。我體驗了一個企業(yè)管理者的工作本職，對于企業(yè)運營環(huán)節(jié)更加了解，對實際工作起到了引導(dǎo)作用。這也使我們這些面對工作難的現(xiàn)實面前加了一些比別人長處的地方了，他雖然只是實驗但我很認真的對待他，我身臨其境的為公司發(fā)展的方方面面考慮著，我體會到了，企業(yè)一次錯誤決策所帶來的特大損失及恢復(fù)的困難。在工作中不是看個人的英勇，因為時間緊，個人的失誤，和個人的力量會給公司及整個團隊帶來傷害，更何況這也是需要彼此尊重大家努力的事，現(xiàn)在的企業(yè)不歡迎個人的英勇而喜歡的是團隊精神，即使我們不是第一，但如果還有以后的第六年，我們一定會有很大的發(fā)展，因為我們有很強的團隊精神，和對市場的洞察力，通過實習(xí)我掌握了專業(yè)知識的重要性，一個企業(yè)的文化底蘊如果不夠那永遠也只是個小企業(yè)。文化底蘊的厚重會給公司未來的發(fā)展注入火力。

實驗只是個縮影，從中我們學(xué)到的真東西是我們以后工作，創(chuàng)業(yè)，生活中最寶貴的經(jīng)驗，相信擁有現(xiàn)代化技術(shù)的我們會在以后的工作中如魚得水，相信有這樣好的設(shè)備，及師資隊伍的經(jīng)貿(mào)大學(xué)的明天也會更美好！最后希望帶著夢來的學(xué)友們在以后的人生中重視知識，人生輝煌！謝謝這些天一直指導(dǎo)我們的岳老師！

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