201*年度重點工作計劃

201*年度重點工作計劃

1.完善并完成物業(yè)管理中心各部門重點工作流程,同時根椐公司的要求,

全面按物業(yè)范介入Ｄ區(qū)峻工樓宇驗收工作程序時段;

2.完成物業(yè)管理介入前期使用的相關制式合同文本.表式.編制及業(yè)主手冊、業(yè)主公約、裝修手冊~前期物業(yè)服務合同、住宅質量保證書、住宅使用說明書等文件審核制作工作；

3.依照公司Ｄ區(qū)項目峻工情況,適時完成Ｄ區(qū)物業(yè)服務委托招.投標工

作辦理,同時完成物業(yè)收費標準物價審批備案工作；

4.依照公司Ｄ區(qū)項目整體規(guī)劃情況,適時設計完成Ｄ區(qū)各峻工樓宇的樓牌.門牌.小區(qū).道路.綠化.景觀.公示欄.地上地下仃車場等:各類導示.標識牌的制作工作；

5.依照公司計劃元月份隨時做好Ｄ區(qū)物業(yè)介入交房的全面準備工作;物業(yè)全程參與并接收后施行物業(yè)規(guī)范管理工作;

6.根椐Ｄ區(qū)各樓宇驗收工作進展情況，及時詳細、準確了解、掌握供電系統(tǒng)、供熱系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)〔室內外管網(wǎng)〕、電梯、通風空調系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、自動消防系統(tǒng)、通信及寬帶、電網(wǎng)絡系統(tǒng)、智能化管理系統(tǒng)、隱蔽工程〔含地下車庫〕、綠化景觀等，并做好接收相關業(yè)務資料的交接工作,同時建立相關業(yè)務基礎資料檔案；

7.全面介入對Ｄ區(qū)峻工各類公共設施,設備,以及消防設施.設備,,安防

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監(jiān)控系統(tǒng)等進行調試.運行.驗收工作,并同時做好交房后業(yè)主裝修房屋的準備及管理工作；

8.計劃與公司安置拆遷辦對接,根椐安置區(qū)客戶業(yè)主基礎資料完善建立情況,適時介入轉換至物業(yè)管理中心建立客戶基本信息擋案資料,同時要求物業(yè)管理中心各職能崗位統(tǒng)一使用電子文擋管理,最終適時融入公司整體〔ERP、OA〕軟件管理系統(tǒng)；

9.計劃建立公司已峻工的樓宇工程施工建設相關技術資料,各類設計施工圖紙.相關資質文件資料,以及各類設施.設備技術資料,合同文本.說明書.保修證等相關業(yè)務資料移交后歸檔管理.查閱.使用規(guī)定;，

10.計劃在三月份起啟動公司本項目Ｅ區(qū)(一期)商品房,物業(yè)委托管理招.投標工作,以及物業(yè)費報備工作；

11.計劃與公司人事部對接,根椐公司整體規(guī)劃要求,啟動Ｅ區(qū)(一期)物業(yè)配置缺員招聘計劃,要求五月底計劃招聘人員到位,六月份按排物業(yè)糸統(tǒng)全員培訓.演練工作,為公司本項目Ｅ區(qū)竣工交房.驗收工作順利進行,做好前期各項鋪墊基礎準備工作。12.計劃三月份啟動Ｅ區(qū)(一期)商品房物業(yè)介入交.驗房方案的編制工作,同時編制:業(yè)主手冊.業(yè)主臨時公約.裝修手冊.前期物業(yè)服務合同.住宅質量保證書.住宅使用說明書等必備文件的審定制作;

13.計劃三月份啟動Ｅ區(qū)(一期)商品房峻工樓宇的樓牌.門牌.以及小區(qū)導示牌.標識牌等相關業(yè)務的設計.審核.制作工作;

14.計劃啟動各樓宇電梯廣告.戶外廣告.仃車場廣告的招商工作;

時限1月…6月底>

15.計劃在四月份起啟動對Ｅ區(qū)(一期)峻工樓宇下戶摸底,詳細掌握區(qū)域內各樓宇戶內配套到位情況,以及戶外各類公共設施.設備配套情況調查,為物業(yè)介入實質性驗收階段做好前期鋪墊工作;

16.計劃從四月份起對Ｄ區(qū)地下仃車場進行摸底初驗工作,根椐整體的峻工情況,適時全面介入地下仃車場各類公共設施.設備,消防設施.監(jiān)控設施等進行調試.運行.驗收工作;

17.計劃從五月份起與公司銷售部對接,根椐銷售部Ｅ區(qū)(一期)客戶業(yè)主基礎資料建立情況,適時倒入至物業(yè)管理中心并建立客戶基本信息資料擋案的工作;

18.計劃從五月份起正式全面啟動對Ｅ區(qū)(一期)峻工樓宇進行分戶驗收,其次進行公共區(qū)域.各類配套設施.設備等的驗收工作;

19.計劃七月份起進入Ｅ區(qū)(一期)商品房交房工作階段,物業(yè)全程參與并接收后施行物業(yè)規(guī)范管理工作;

20.計劃七月份起進入Ｅ區(qū)(一期)商品房業(yè)主裝修階段,物業(yè)全程跟進對各業(yè)主裝修過程的監(jiān)督與管理工作;

21.依照公司整體規(guī)劃,適時的物業(yè)介入Ｅ區(qū)(二期)商品房峻工樓宇,以及Ｅ區(qū)地下仃車場各類配套設施.設備進行摸底.調研.下戶基礎工作;

22.除去以上各項重點工作之外,物業(yè)管理中心在201*年度仍將落實完成現(xiàn)有物業(yè)管理責任范圍的各項工作,如:公司售樓部.施工現(xiàn)場.仃車場.樣板

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間.指揮部.職工食堂.宿舍.倉庫.協(xié)力市場.大寨路會所等日常物業(yè)服務管理工作;

23.隨時完成公司領導臨時交辦的各項工作任務;

以上是我們物業(yè)管理中心201*年度工作重點計劃,今年物業(yè)管理整體工作,取得的一些成績也存在著諸多問題。然而，我們工作才剛剛起步,未來物業(yè)管理工作任重而道遠。在此，我們向今年來在工作上給予我們大力的關心.支持的領導以及公司全體同事們表示衷心的感謝和深深的敬意！在今后的工作中，我們將會以更加飽滿的工作熱情，爭取把各項工作完成得更圓滿、更徹底。我們堅信在楊總的帶領下，在公司全體同事們的大力支持和密切配合下，我們物業(yè)管理中心全體同仁有信心,必將匯同公司全體員工共同全面完成各項工作任務，再創(chuàng)新佳績！

謝謝大家！

西安宏府集團宏盛實業(yè)有限公司

物業(yè)管理中心.

二O一二年十二月二十三日.

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企業(yè)工會201*年度主要工作計劃

201*年工會工作以構建和諧企業(yè)、促進企業(yè)發(fā)展為主題，以服務大局、服務職工為根本，以建立健全良好的溝通互動機制為前提，以加強工會會員、工會建設為重點，以提高工會干部維權能力和水平為關鍵，以創(chuàng)新工作方式為途徑，最廣泛地調動各方面的積極性，在企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的工作大局中充分發(fā)揮工會的積極作用。

一、活動開展目標：

1、進一步推進民主管理，調動和發(fā)揮全體職工的積極性和創(chuàng)造性，不斷提高職工綜合素質，不斷增強凝聚力和積極開拓進取的精神風貌。

2、發(fā)揮工會組織的"橋梁"和"紐帶"作用，及時反映并積極幫助解決職工在工作、生活中出現(xiàn)的難點和熱點問題，主動為職工排憂解難。

3、深入開展送溫暖活動，為公司創(chuàng)造穩(wěn)定、和諧的工作氛圍。開展職工生日期間送禮物活動；關心困難職工，做好職工的溝通交流，做好服務和慰問工作。以全心全意服務職工為宗旨，堅持為職工辦好事做實事。

4、積極開展有益于職工身心健康的文體活動，組織職工踴躍參加工會開展的各項活動。

二、具體活動計劃及時間安排：

1、總結201*年工會工作，研究201*年工會工作，組織學習工會201*年工作計劃；2、配合公司領導慰問公司困難職工，做好年底評優(yōu)選先工作；3、進一步做好工會女職工工作，充分發(fā)揮女職在各項工作中的作用，切實維護女職工的合法權益，主動全面的關心女職工的生活，組織“三八”國際婦女節(jié)期間全體女職工開展有意義的活動，暫定燒烤踏青、看電影或發(fā)放禮品等活動（視工會經(jīng)費情況及公司業(yè)務而定）；

4、做好工會財務和經(jīng)費的審查準備工作；籌備并組織好工會會員會議；

5、組織“五．一”國際勞動節(jié)的活動（視工會經(jīng)費情況及公司業(yè)務而定）；加強職工間的交流溝通、增進職工間的友誼；

6、組織“六．一”兒童節(jié)慰問品發(fā)放工作；工會半年工作及經(jīng)費支出總結；

7、組織好職工旅游活動，暫定3年一次（視工會經(jīng)費情況及公司業(yè)務而定）；

8、做好員工生日慶祝，給每個壽星在生日那天送上生日祝福短信，全員參與慶生活動；

9、重視、關注職工身體健康，繼續(xù)執(zhí)行職工體檢制度；10、舉辦慶“元旦”活動（視工會經(jīng)費情況及公司業(yè)務而定）；11、做好工會年終工作總結；

臨安惠通玻璃鋼有限公司

工會

201*年12月28日

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