201*年度工程建設(shè)公司防塵工作總結(jié)

201*年度工程建設(shè)公司防塵工作總結(jié)

根據(jù)集團公司201*年安全會議工作精神和綜合防塵的指導(dǎo)思想，結(jié)合集團公司綜合防塵管理制度的要求，我單位面對點多、面廣、線長的特點，特制定和完善了一些易操作、易實施、易使用的綜合防塵措施，現(xiàn)將我單位綜合防塵工作開展情況匯報如下：

1、201*年初公司便成立以許紹明總工程師為組長，生產(chǎn)處長廖生波和安全處長唐義生為副組長的公司級粉塵專項綜合治理的領(lǐng)導(dǎo)小組，各項目部也成立了以經(jīng)理為組長的粉塵專項綜合治理小組，進一步完善落實綜合防塵工作管理制度，而且明確責(zé)任，落實到人。

2、公司要求各項目部掘進工作面必須全部安裝使用防塵水簾，其中防塵水簾的安裝位置、個數(shù)和使用的情況都做了制度性的規(guī)定，比如掘進工作面回風(fēng)口5～10m處安裝一道凈化噴霧（防塵水簾）、拌料場下回風(fēng)處要安裝一道，巷道長度超過300m要加一道等；還要求這些防塵水簾的安裝要易拆除、易開啟，使用起來還易方便。

3、在放炮噴霧、耙矸機聯(lián)動灑水、轉(zhuǎn)載點噴霧和個人防護等綜合防塵措施上，公司也做了相應(yīng)的要求，不但要求各項目部要使用，而且要使用好、會使用、堅持使用。特別是孫疃項目部施工的巖巷綜掘巷道（北翼軌道大巷），除了應(yīng)有的防塵設(shè)施外，后路安設(shè)了四道防塵水簾配合除塵風(fēng)機使用，有效地降低了粉塵濃度，降低了職工職業(yè)病的發(fā)生率，達到了良好的降塵效果。

4、今年二季度集團公司針對各綜掘工作面的綜合防塵能力做了相應(yīng)的要求，出臺了《綜掘工作面粉塵治理標(biāo)準(zhǔn)》，公司也根據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)做了些人力和財力投入，培訓(xùn)了部分技術(shù)人員和購買了一些新設(shè)備，例如袁二煤巷綜掘第一項目部在除了應(yīng)有的防塵設(shè)施外，增加了正壓防塵呼吸系統(tǒng)和高效降塵水幕，并且聯(lián)系礦方增加了粉塵監(jiān)控系統(tǒng)。在降塵和有效控制粉塵上取得了良好的效果，且將在三季度增加高壓防塵供水系統(tǒng)，有效減少綜掘工作面產(chǎn)塵量，進一步完善綜合防塵系統(tǒng)。青東、孫疃、楊柳、袁一項目部9個綜掘工作面的綜合防塵系統(tǒng)安裝使用也在三季度基本完成，這也是公司全面推進綜掘工作面防塵工作的開始。

5、今年公司不斷利用新技術(shù)進行滅塵，煤巷掘進工作面實行淺孔動壓注水和鉆場安裝防塵全斷面水幕都取得了很好的滅塵效果。

6、公司還要求各項目部放炮要堅持開噴霧、堅持使用水炮泥和進一步完善巷道沖刷制度，嚴(yán)格責(zé)任落實。在掘巷道確保每天沖刷一次，工作面的適時進行灑水滅塵，杜絕粉塵堆積和飛揚，營造良好的工作環(huán)境。三季度里全公司共使用水炮泥475142個，安裝防塵管路6595m，巷道沖洗131144m等，在這些數(shù)具上可以看出公司在抓防塵方面上的力度比較大，在堅持集團公司的要求上公司領(lǐng)導(dǎo)狠抓防塵工作上的齊抓共管，確保防塵工作落到實處，保證每位職工的身體健康。

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工程建設(shè)公司煤二項目部201*年度工作總結(jié)

201*年，我項目部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，遵循公司年初提出的安全第一指導(dǎo)思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)建高產(chǎn)高效項目部為工作目標(biāo)，全項目部廣大職工眾志成城，凝心聚力，攻堅克難，開拓創(chuàng)新，頑強拼搏，圓滿完成了公司年初下達的各項指標(biāo)，為公司的十二五跨越發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。201*年，主要做了以下幾方面的工作。201*年主要指標(biāo)完成情況（1-10月份）

1、井巷進尺：3800米，完成年計劃4000米的95%，工程質(zhì)量優(yōu)良品率達100%以上，合格率100%

2、施工產(chǎn)值：1.02億元，預(yù)計到年底可完成1.1億元；3、利潤：超額完成公司下達的利潤指標(biāo)。

一、在生產(chǎn)方面，科學(xué)組織生產(chǎn)，認(rèn)真完成各項經(jīng)濟指標(biāo)

201*年，立足于青東掘進主戰(zhàn)場，以提高效率為核心，推進集約高效生產(chǎn)，生產(chǎn)管理水平顯著提升。青東煤巷項目部克服地質(zhì)條件復(fù)雜、斷層多、瓦斯突出、煤層賦存不穩(wěn)定等實際困難，優(yōu)化設(shè)計，科學(xué)布局，合理安排，強化管理，精心組織施工，努力提高掘進單進水平，實現(xiàn)了掘進任務(wù)的完成。全年累計進尺4161米。比去年進尺穩(wěn)步提高。其中由項目部1隊施工的728機巷單月進尺達197米，克服時間緊、任務(wù)重、抽排巷進尺不及時等不利因素，全隊職工攻堅克難、持之以恒，提前完成礦方交給的生產(chǎn)任務(wù)，工程質(zhì)量一流，受到礦方的一致好評；2隊施工的728腰巷，煤層起伏大、斷層多，全隊職工凝心聚力，發(fā)揚愚公移山的精神，大力推廣綜掘機單進水平，全隊各項指標(biāo)全線飄紅。二、在安全方面，堅持以人為本，安全形勢實現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)

201*年，青東煤巷項目部堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，一切從零做起，從基礎(chǔ)工作做起，堅持不懈地進行安全管理工作，基本實現(xiàn)了安全形勢根本好轉(zhuǎn)。全年輕微傷2人次，輕傷1人次，萬米輕微傷率0.2，較上年同期相比有所下降。查出“三違”15人次，萬米“三違”率0.6,較上年同期的有所下降。杜絕了死亡事故，杜絕了各類重傷以上事故，實現(xiàn)了項目部安全生產(chǎn)周期。煤二項目部以公司安全1號文為契機，結(jié)合安全體系建設(shè)的內(nèi)容，制定了煤二項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全會議制度、安全質(zhì)量管理制度、隱患排查報告制度、責(zé)任事故追查制度、安全培訓(xùn)制度、特殊工種人員持證上崗制度、安監(jiān)員管理制度、安全隱患舉報制度、手指口述、安全確認(rèn)管理制度、三違管理制度等12項安全管理制度。深入開展頂板管理和斜巷專項治理活動，嚴(yán)格按照文件標(biāo)準(zhǔn)進行施工，開展有針對性的自查自糾活動，杜絕各類重大事故的發(fā)生；完善安全信息平臺，在安全五定表的基礎(chǔ)之上，完善安全信息平臺的錄入，全年排查安全隱患520余條。開展對安全危險源的辨識，加強對三違人員的管理，實施安全幫教活動50余次，組織全員職工進行安全培訓(xùn)，其中培訓(xùn)人次達1000余人，收到良好的安全實際效果。

三、在經(jīng)營方面，強化內(nèi)部管理，著力建設(shè)節(jié)約型項目部

實施“精細(xì)化管理”戰(zhàn)略是煤巷項目部經(jīng)營管理的重點之一，201*年，我們嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項經(jīng)營決定，抓緊“效益來自崗位”理念的落實，從人力、物力、財力、三方面系統(tǒng)分析，查找漏洞，制定措施，降低成本，修舊利廢，節(jié)約開支，定崗定員，為公司和項目部的快速發(fā)展做好超前謀劃，合理布局，努力創(chuàng)建節(jié)約型項目部。

（1）、實行經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任制。項目部與各隊組簽訂了經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任書，在總結(jié)去年考核執(zhí)行情況的基礎(chǔ)上，進一步完善了新的考核辦法。對照月度考核內(nèi)容、計分標(biāo)準(zhǔn)及當(dāng)月實施效果，項目部作為工資結(jié)算主要依據(jù)。新的考核辦法實施以來，避免了以往考核中的漏洞，更趨于透明化、公開化、合理化。

（2）、增強管理創(chuàng)新意識。深化內(nèi)部改革，提高管理水平，規(guī)范經(jīng)營行為，千方百計節(jié)支增效。對項目部物資和井下設(shè)備、接待等一切經(jīng)費開支，合理計劃，嚴(yán)格審查，嚴(yán)格控制，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格考核，大力開展崗位人員學(xué)業(yè)務(wù)、比技術(shù)、求奉獻的良好理念，杜絕吃、拿、卡、要等現(xiàn)象的發(fā)生。實現(xiàn)了精細(xì)化管理模式，大大降低生產(chǎn)成本。

（3）、嚴(yán)格執(zhí)行材料管理規(guī)定。建章立制，加強材料現(xiàn)場管理，切實做好材料驗收和回收復(fù)用，建立煤二項目部材料消耗臺賬，堅持開展修舊利廢工作，大搞技術(shù)革新，減少生產(chǎn)費用的投入。同時從源頭抓起，在自購材料范圍內(nèi)，通過比質(zhì)比價采購，貨比三家，把握時代經(jīng)濟命脈，掌握材料價格，抓住機遇，把住質(zhì)量，控住成本，努力完成各項經(jīng)濟指標(biāo)。

四、在技術(shù)方面，精益求精，技術(shù)管理工作走向規(guī)范化（1）、精心部署，日益加強，現(xiàn)場管理不斷完善。煤二項目部重視從現(xiàn)場抓起，發(fā)揮一抓到底、永不松懈的精神，樹立工程質(zhì)量是項目部生存的根本這一理念。嚴(yán)格執(zhí)行集團公司各項技術(shù)管理規(guī)定，根據(jù)實際，制定項目部技術(shù)管理規(guī)定，獎優(yōu)罰劣，從架棚巷道、錨噴工藝、復(fù)合支護，細(xì)化到每一個環(huán)節(jié)，精確到毫米，在施工的所有巷道中，重視對驗收員的管理，并明確責(zé)任人，其中由綜掘3隊施工的I3軌道大巷，巷道成型效果好，工程質(zhì)量一流。通過項目部“走出去、強培訓(xùn)、樹目標(biāo)、重細(xì)節(jié)、抓落實”等一列舉措，促使項目部工程質(zhì)量也從公司后三名的行列跨越到前三名的行列。在一通三防管理過程中，始終作為技術(shù)管理的重中之重，為巷道添設(shè)防塵噴霧26個，防塵幕簾8道，防塵風(fēng)機4臺，有效的治理了粉塵問題；在局扇管理中，嚴(yán)格執(zhí)行三專兩閉鎖制度，瓦斯始終控制在0.8以下，沒有出現(xiàn)一起瓦斯超限事故；萬米風(fēng)筒管理過程中，始終常抓不懈，超前管理，保證掘進頭通風(fēng)的需求。

（2）強基固本，技術(shù)管理工作明顯增強。煤二項目部為加快質(zhì)量發(fā)展的進程，以開展ISO9000質(zhì)量管理體系工作為契機，成立了ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系領(lǐng)導(dǎo)小組，在項目部建立質(zhì)量認(rèn)證工作體系，及時糾正制度建立過程中存在的問題，加強對技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到持證上崗，其中今年分來的大學(xué)生賀長樂，不怕吃苦，深入實際，撲下身子，真抓實干，認(rèn)真對待規(guī)程措施的編制和宣貫，深入井下一線實踐鍛煉，取得職工們的好評。技術(shù)組對施工過程中編寫的規(guī)程、措施，嚴(yán)格把關(guān)，形成運作有序、嚴(yán)密規(guī)范、不斷改進的技術(shù)管理體系，最大限度消除技術(shù)失誤，實現(xiàn)項目部技術(shù)管理工作又好又快的發(fā)展。

（3）立足實際，狠下功夫，防塵防火工作不斷改善。認(rèn)真吸取“集團公司各類事故”教訓(xùn)，堅持“預(yù)防為主，以治為輔，防治結(jié)合”的原則，制定了煤巷項目部防滅火責(zé)任制。煤、半煤巖巷施工（修護）冒高區(qū)管理制度、防治煤層自燃發(fā)火預(yù)測預(yù)報制度、防治煤層自燃發(fā)火檢查等制度。使防滅火更加規(guī)范化。掘進頭過斷層特殊地段等均編制了針對性的防滅火措施，防滅火工作得到了技術(shù)上的保障。積極推廣使用防滅火材料，使用項目部防滅火技術(shù)水平得到穩(wěn)步提升。

五、黨建工作成績斐然，努力打造公司一流的煤巷品牌（1）加強建設(shè)，突出實效，黨建工作充滿生機今年以來，項目部積極開展黨支部黨建創(chuàng)新活動，不斷把創(chuàng)新工作、精細(xì)化工作滲透到安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)各個方面，促進全項目部黨建工作的整體提高。其中煤二項目部共有黨員17人，團員20人，職工520人，今年聘任班隊長30人，新提拔班隊長8人，免去班隊長4人，引進專業(yè)技術(shù)人員6人，繳納黨費7900元。積極開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，堅持黨支部學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真抓好黨員發(fā)展工作，嚴(yán)把“入口關(guān)”，注重把符合條件的生產(chǎn)骨干培養(yǎng)成黨員，全年共發(fā)展黨員1人，壯大了黨員隊伍。簽訂黨員聯(lián)�；ケＸ�(zé)任書48份，班組長黨風(fēng)廉政保證書80份；并在公司舉辦的黨史知識競賽中，取得第一名的好成績，彰顯出我項目部扎實的黨建基礎(chǔ)，積極開展“兩推直選”活動，充分發(fā)揮了黨員和職工代表民主參與的積極性。深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，積極創(chuàng)新創(chuàng)先爭優(yōu)活動的方式方法，充分服務(wù)群眾、凝聚人心、促進和諧的作用，增強支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（2）加強溝通，注重引導(dǎo)，思想政治工作煥發(fā)活力針對新形勢、新任務(wù)下項目部思想政治工作的新特點和新要求，積極探索思想政治工作的新途徑、新方法，為項目部和諧發(fā)展注入了強大精神動力和思想保證。加強干部與職工的溝通，并積極把形勢任務(wù)、政策文件傳達班組，貫徹到職工心里。堅持團結(jié)穩(wěn)定鼓勁、正面宣傳為主，注重把思想政治工作與安全生產(chǎn)結(jié)合起來，廣泛開展安全幫教活動，理順職工思想，營造良好的輿論環(huán)境。堅持貼近職工的思想政治工作制度，思職工所思，想職工所想，積極解決職工關(guān)注的焦點、熱點、難點問題，理順了職工的思想情緒。認(rèn)真開展“打造一流的煤巷項目部”活動，堅持正面引導(dǎo)，消除工種差異，做好解疑釋惑工作，增強了項目部的凝聚力和向心力。

（3）高度重視，超前預(yù)防，廉政建設(shè)常抓不懈加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，預(yù)防是關(guān)鍵。堅持日常教育和集中教育相結(jié)合、典型引路和警示教育相結(jié)合，深入開展理想信念、黨性黨風(fēng)黨紀(jì)和預(yù)防職務(wù)犯罪教育，為每一名班隊長簽訂了《班隊長廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、強化廉潔從業(yè)意識，增強防腐抗變能力。并要求每名新提職的班隊長作出了廉政承諾。認(rèn)真落實項目部區(qū)務(wù)公開制度，嚴(yán)格公開的形式、程序、內(nèi)容和公開時限，公開工作取得了良好效果。對于提拔班隊長、職工工資分配等重大事項的決定，都做到了公開，從源頭避免了各種違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。認(rèn)真開展克扣截留專項治理活動，嚴(yán)厲查處經(jīng)濟分配過程中的亂加分、亂罰分、亂考勤侵權(quán)行為，嚴(yán)格廉潔從業(yè)紀(jì)律，密切了干群關(guān)系，維護了穩(wěn)定大局。

（4）圍繞中心、服務(wù)大局，各種活動有聲有色圍繞項目部安全生產(chǎn)實際和階段性工作重點，工會、政工組、團委各自發(fā)揮優(yōu)勢，各項工作開展扎實有效、有聲有色。政工部門利用報紙、網(wǎng)站、展板、等方式對項目部的好人好事、文明新風(fēng)、管理經(jīng)驗，及時進行宣傳，在省級報紙宣傳5篇，地市級報紙30余篇，省部級網(wǎng)站100余篇，打響了煤巷綜掘品牌；開展拔河賽、親情紅腰帶、五老話安全等系列活動，豐富職工業(yè)余文化生活，提高職工幸福指數(shù)，營造出了濃厚的和諧氛圍。工會認(rèn)真組織開展班組建設(shè)工作，開展勞動競賽，舉辦技術(shù)比武，以“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、重落實、強反思”活動為契機，組織全員培訓(xùn)，先后到童亭煤礦學(xué)習(xí)PAR手指口述、安全確認(rèn)，孫瞳礦學(xué)習(xí)“五小創(chuàng)新”等，提高了廣大職工的整體素質(zhì)；

（5）心系職工，關(guān)注民生，和諧項目部建設(shè)成績斐然堅持權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀；想問題、辦事情，從職工群眾的根本利益出發(fā)，千方百計的為職工辦實事、做好事、解難題。切實把職工的冷暖掛在心上，積極關(guān)心幫助弱勢群體，育才關(guān)懷、大病救助、捐資助學(xué)等形式，解決了困難職工的實際問題。其中為休班期間遇難職工王輝捐款7000余元，幫助解決運輸隊職工朱克軍子女上學(xué)難問題；改善辦公條件。今年，項目部投入大量資金，新建大會議室和隊部辦公室，改建隊部，調(diào)度室搬遷新址，監(jiān)控設(shè)備更新上檔，人員井下定位系統(tǒng)發(fā)揮作用，這些都為職工的生產(chǎn)、生活創(chuàng)造了好的條件，為穩(wěn)定職工隊伍起到了重要作用。一年來,全項目部干群扎扎實實做事，兢兢業(yè)業(yè)工作，譜寫出鐵軍生威,昂揚激越、輝煌堅實的嶄新篇章。井下安全生產(chǎn)，井上文明生活，項目部面貌一新，目前員工隊伍穩(wěn)定，士氣高漲，各項工作有序進行，安全生產(chǎn)、經(jīng)濟利潤指標(biāo)均創(chuàng)項目部成立以來最好成績。成績中飽含著公司領(lǐng)導(dǎo)班子對全體員工的深切關(guān)愛,成績的背后更飽含著項目部干部職工的心血、汗水,凝聚著全體員工、家屬為項目部振興發(fā)展,煤巷興旺發(fā)達所付出的無私奉獻。

總結(jié)成績，使全項目部干群精神振奮，更增添了干事創(chuàng)業(yè)無窮的動力，在我們慶賀的同時，更要始終保持清醒的頭腦，冷靜的態(tài)度，客觀的分析，正確的面對當(dāng)前各項工作中所面臨的形勢和任務(wù)，要勇于查找不足，努力改變制約我們發(fā)展的不利因素，我們要以發(fā)展的眼光、總攬全局，不斷增強對各項工作的預(yù)見性、主動性、進一步增強責(zé)任心，使命感，與時俱進，再接再厲、再創(chuàng)佳績。

六、今年以來工作中存在的不足之處（一）安全管理工作有待于加強。

新工人增幅過大，成為制約項目部發(fā)展的瓶頸。今年項目部已增加新工人216名，已占項目部職工的48%，相應(yīng)給項目部的管理難度加大，在安全管理力度上有待加強。規(guī)范職工崗位操作行為，強力推行“手指口述”安全確認(rèn)法，加大檢查和動態(tài)考核力度，不斷提高新職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建意識和職工綜合素質(zhì)。強化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實力度。重點抓好班隊長的現(xiàn)場安全隱患的監(jiān)督和排查，強化走動式管理，充分發(fā)揮一線班隊長的“兵頭將尾”作用，推行班隊長自控管理，筑牢一線班隊長的安全管理防線。

（二）生產(chǎn)進尺有待于提高

綜掘機施工難以發(fā)揮威力，煤巷項目部受到青東礦地質(zhì)條件的影響，其中瓦斯突出，超前巷道開拓不及時；地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，斷層多、背斜多、向斜多，跟煤困難，煤巷施工極不穩(wěn)定，工作面煤巷設(shè)計一般在600多米，面臨著綜掘搬家頻繁的不利因素。

（三）經(jīng)營管理工作有待于完善。

綜掘費用居高不下。在施工的I3回風(fēng)、運輸、軌道等巖石巷道過程中，綜掘截齒消耗量大，巖石切割困難，經(jīng)中國礦業(yè)大學(xué)鑒定，巖石硬度達到10個以上；青東礦尚未投產(chǎn)，檢修制度還不完善，在檢修過程中，直接影響到項目部的工程進尺量，從而增加了勞動用工費用。

（四）技術(shù)工作有待于創(chuàng)新。

技術(shù)革新要進一步加強。今年以來項目部班子十分重視技術(shù)革新，技術(shù)攻關(guān)，但取得的實際效果并不明顯，剖析原因，主要是技術(shù)力量趨于薄弱，面對今年的各項奮斗目標(biāo)，科技革新工作只能加強，不能削弱，認(rèn)真剖析工作上存在的不足，讓五小創(chuàng)新在煤二項目部落地生根，喜結(jié)碩果。

七、201*年煤巷項目部工作目標(biāo)

一、勇于創(chuàng)新，開拓進取，打造一流的煤巷安全管理新模式（一）、落實責(zé)任除隱患，確保項目部安全生產(chǎn)

嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面加強安全生產(chǎn)管理。一是分管領(lǐng)導(dǎo)、班組負(fù)責(zé)人要對本系統(tǒng)安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，牢記“安全無小事”，牢固樹立“安全生產(chǎn)，我的責(zé)任”理念,按照“安全層次論”將安全生產(chǎn)分解為決策層、管理層、執(zhí)行層和操作層，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；二要牢記“進入井下，只有紀(jì)律沒有自由”理念，牢記“安全第一、生命至上”,不斷增強預(yù)防為主，超前防范意識；三要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)貫徹，集團公司和我項目部各類安全規(guī)章、責(zé)任制度，及白國周安全管理法，提高遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性，增強員工自我保安意識;四要加強安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

（二）、強化教育培訓(xùn)，進一步提高項目部隊伍素質(zhì)

1、高度重視安全培訓(xùn)，堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重,以培訓(xùn)為重點認(rèn)真落實“加強安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，整合培訓(xùn)資源，完善培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，加大培訓(xùn)力度，提高培訓(xùn)質(zhì)量”的要求，開展形式多樣的職工培訓(xùn)教育，提高職工素質(zhì)。

2、全面加強培訓(xùn),造就合格人才，從加強《應(yīng)知應(yīng)會》和新《煤礦安全規(guī)程》的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和考試如手，對新工人的培訓(xùn)堅持以“師帶徒”的方式，全面提高工人的安全生產(chǎn)能力。特種作業(yè)人員、安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，按照有關(guān)法律法規(guī)和教學(xué)大綱的規(guī)定，認(rèn)真組織培訓(xùn)，通過考試考核，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度。根據(jù)井下一線職工流動性大、安全素質(zhì)低的特點，重點抓好《煤礦職工安全手冊》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。

3、開展專題培訓(xùn),培養(yǎng)急需人才，對所有工種、各類特種作業(yè)人員進行有計劃地培訓(xùn)，做到人人考試，個個過關(guān)。統(tǒng)一思想，提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識，對經(jīng)驗教訓(xùn)及時進行總結(jié)，加強井下現(xiàn)場管理，著眼長遠，實現(xiàn)安全生產(chǎn)向四個方面轉(zhuǎn)變：即從被動防范向加強源頭管理轉(zhuǎn)變、從集中整治向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變、從事后查處向強化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變、從以防范傷亡事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作為主轉(zhuǎn)變，我們的安全生產(chǎn)工作一定能一步一個腳印往好的方向邁進。

（三）注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)

為提高全項目部職工隊伍的安全素質(zhì)，增強依法自我安全保護意識，預(yù)防和減少各類傷亡事故，圍繞公司201*年安全工作奮斗目標(biāo)，以培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點，按計劃完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)。為促進我項目部安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。一是加強安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。把安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強和完善安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制。二是做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作。項目部管理人員、班隊長、工程技術(shù)人員、特種工種人員都按要求參加了培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，考試合格后持證上崗。保證持證上崗率達100%。三是提高培訓(xùn)質(zhì)量。實行教考分離，加大對學(xué)員所學(xué)業(yè)務(wù)知識和實際操作技能的考核，每次培訓(xùn)都組織嚴(yán)格考試，考試不及格的要進行補考，提高培訓(xùn)質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗。四是組織知識競賽等活動。按專業(yè)、以隊組組織各種形式的安全知識競賽和技術(shù)比武、崗位練兵活動。還抽調(diào)相關(guān)人員參加礦業(yè)集團和公司舉辦的各類培訓(xùn)班和安全知識競賽、技術(shù)比武等活動。四是做好新技術(shù)和新設(shè)備應(yīng)用的培訓(xùn)工作。針對綜掘設(shè)備的上馬，超前考慮，充分做好準(zhǔn)備，201*年煤巷項目部將培訓(xùn)人數(shù)達到201*人，為全面實施煤巷擴編發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。

二、狠抓落實，加強管理，開拓煤巷生產(chǎn)進尺新局面（1）、狠抓責(zé)任落實,進一步提高隊伍執(zhí)行力。狠抓責(zé)任落實，確保有令必行是順利開展各項工作的保證，建立辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系，是形勢發(fā)展的需要，也是企業(yè)加強內(nèi)部管理的迫切要求。堅持不懈的加強改進責(zé)任的落實，必須要打造卓越執(zhí)行力、發(fā)揮管理創(chuàng)造力,推動解放生產(chǎn)力。

（2）、全面加強管理,夯實項目部發(fā)展的根基

1、加強頂板管理、抓好機電運輸管理，確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，要依靠落實，提高進尺，提高工效，降低掘進成本，進一步加強現(xiàn)場技術(shù)管理，合理安排生產(chǎn)。全面加強安全生產(chǎn)管理。一是班隊負(fù)責(zé)人要對本班組全面負(fù)責(zé)，牢記“安全無小事”，牢固樹立“安全生產(chǎn)，我的責(zé)任”理念,按照“安全層次論”將安全生產(chǎn)分解為管理層、執(zhí)行層和操作層，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；二要牢記“進入井下，只有紀(jì)律沒有自由”理念，牢記“四個就是事故”,不斷增強預(yù)防為主，超前防范意識；三是繼續(xù)加強掘進工作面的安全質(zhì)量驗收工作，繼續(xù)開展掘進、機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項整治競賽活動，強化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，切實解決“落實不下去，嚴(yán)不起來”的問題。

2、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，營造良好的工作環(huán)境

要進一步加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的日常管理，嚴(yán)格工程質(zhì)量驗收。各掘進班組一定要按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要求施工，對驗收不合格的工程，要及時整改好，同時給予扣罰。在工程質(zhì)量上，從文明生產(chǎn)抓起，抓路標(biāo)、抓安全警語、警句；抓硬件，與專項整治相結(jié)合，抓好支護改革，嚴(yán)格監(jiān)督檢查；從“源頭”抓起，嚴(yán)格工程質(zhì)量驗收，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價；三、勵精圖志，迎難而上，扎實做好經(jīng)營管理工作（一）牢固樹立過緊日子的思想。在公司十二五的規(guī)劃下，我們存在很大機遇，但也面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。我們必須切實增強危機意識，做好過緊日子的充分準(zhǔn)備。危機和困難并不是不可戰(zhàn)勝的，擔(dān)心的是缺乏危機感，缺乏有效的應(yīng)對措施，缺乏過緊日子的思想準(zhǔn)備。必須居安思危，堅決摒棄盲目樂觀的思想，學(xué)會精打細(xì)算過日子，盡可能減少各項支出，節(jié)約每一分錢，我們保證十二五規(guī)劃的順利實施，實現(xiàn)新的跨越。（二）切實增強成本意識，狠抓成本管理，確保項目部經(jīng)濟平穩(wěn)運行。

成本是項目部成功之本，成本低，競爭力就強，抵御市場風(fēng)險的能力就強。成本與價格倒掛，就會出現(xiàn)虧損經(jīng)營，就會影響項目部的生存。要兩眼向內(nèi)，深挖成本潛力，努力節(jié)支、降耗、增效。實行內(nèi)部市場化運作，就是要通過抓細(xì)做實基礎(chǔ)管理，增強全員市場意識和成本意識，盤活存量，控制增量，共同把項目部各類消耗控制好、降下去，進而不斷提高項目部的經(jīng)濟效益。必須進一步加快精細(xì)化建設(shè)進度，拓寬市場化運作的廣度。

（三）切實加強物資供應(yīng)管理。加強市場信息調(diào)研，把握市場走勢，重新審核采購價格，靈活采購策略，降低采購成本。嚴(yán)把物資采購關(guān)。在同質(zhì)同價的基礎(chǔ)上，優(yōu)先選用集團公司內(nèi)保產(chǎn)品，減少資金外流。繼續(xù)加大修舊利廢、回收復(fù)用力度，積極開展超儲積壓物資和待報廢物資的內(nèi)部調(diào)劑及處工作，盤活存量物資，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，減少新的投入。按照“保安全、保生產(chǎn)、保生活、保重點建設(shè)、保穩(wěn)定”的思路，分層次、有重點統(tǒng)籌安排，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，財務(wù)、預(yù)算等部門要加強考核和動態(tài)監(jiān)控，對成本、盈虧不實，一律不予決算。切實增強風(fēng)險意識，采取有效措施，加強財務(wù)資金管理,控制經(jīng)營風(fēng)險，確保項目部經(jīng)濟正常運行。（四）嚴(yán)格督查考核,為確保各項工作取得實效。煤二項目部生產(chǎn)系統(tǒng)將進一步加大督查、考核力度，實行績效考核與收入掛鉤的激勵機制。項目部對各級管理人員和每個工種、崗位的人員，按照精細(xì)化管理要求，實行全員收入考核制，根據(jù)公司年度目標(biāo)任務(wù)及每位職工的工作性質(zhì)，制定與責(zé)任制落實相掛鉤的崗位責(zé)任制考核實施辦法，每月考核一次，重獎績效優(yōu)、貢獻大的個人，制約績效差、質(zhì)量差、責(zé)任制落實差的個人，拉開收入檔次，打破崗位平均主義，以激勵先進，鞭策后進。我們還將建立“聽證制度”，不定期抽選人員，對班組長人員進行民主評議，結(jié)果做為考核工資的依據(jù)之一，促使各部門提高思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，樹立良好的形象。

四、凝心聚力，竭盡全力，夯實職工隊伍建設(shè)，確保項目部各項工作有序運行

（一）抓黨建，做表率，樹形象，著力發(fā)揮三個作用

項目部黨支部要圍繞中心，服務(wù)大局，把黨建工作貫穿于安全生產(chǎn)、穩(wěn)定和諧的全過程，要確保黨組織參與決策、主導(dǎo)用人和保證監(jiān)督三項職能落實到位，使黨組織的政治核心作用組織化、制度化、具體化。積極探索參與企業(yè)重大決策的途徑和方式，不斷提高參與決策的能力和水平。嚴(yán)格落實“三會一課”制度，嚴(yán)格黨員發(fā)展程序，認(rèn)真組織開展“紅旗黨支部”、“黨員示范崗”創(chuàng)建活動，切實將黨支部建設(shè)成堅強的戰(zhàn)斗堡壘，讓加入共產(chǎn)黨成為項目部職工的追求目標(biāo)，不斷增強黨組織的凝聚力和號召力，

（二）嚴(yán)管理，重預(yù)防，求長效，切實加強廉政建設(shè)1、加強警示教育，深入開展廉潔從業(yè)教育，認(rèn)真組織全體黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部深入學(xué)習(xí)貫徹《淮北礦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定實施辦法》，嚴(yán)守八條高壓線，進一步增強廉潔自律意識，筑牢思想防線。

2、加強懲防體系建設(shè)，不斷加強教育、健全制度，形成有效監(jiān)督、制約機制，推進黨風(fēng)廉政建設(shè)的深入開展。

3、建立克扣截留專項整治的長效機制，落實利用好整治的內(nèi)容,鞏固好整治的成果,要嚴(yán)肅查處各類違法違紀(jì)案件，嚴(yán)管干部，善待職工，維護公平正義，保護職工的合法權(quán)益和根本利益。

（三）要傾力打造一流的職工隊伍。

一流的項目部需要一流的職工隊伍。201*年要實現(xiàn)打造一流項目部目標(biāo),繼續(xù)推進職工素質(zhì)工程建設(shè)，要緊緊圍繞安全生產(chǎn)實際，創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式方法，提高職工綜合素質(zhì)。要以班組建設(shè)為抓手，進一步完善班組管理制度，強化班組基礎(chǔ)管理，充分調(diào)動班隊長的積極性、主動性，通過提高班組管理水平，提高職工的整體素質(zhì)。深化手指口述、安全確認(rèn)為重點,落實崗位職責(zé),抓好工序轉(zhuǎn)換安全確認(rèn),提升職工的崗位技能。要充分發(fā)揮思想政治工作的生命線作用，隊組長都要以高度的責(zé)任感，強烈的政治責(zé)任心，在思想政治工作上狠下功夫，思想政治工作要與安全結(jié)合起來，思想政治工作要與生產(chǎn)相結(jié)合，思想政治工作要與經(jīng)營工作相結(jié)合，思想政治工作要與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，牢固做好“四個結(jié)合”工作，調(diào)動一切積極因素，把干部職工的積極性提高起來、發(fā)揮好，激發(fā)職工群眾的智慧，為煤二項目部安全、高效、和諧發(fā)展，提供強大的精神動力。

激情創(chuàng)業(yè)、澎湃發(fā)展的201*年已經(jīng)成為過去。回首往昔，我們倍感輝煌，放眼未來，我們?nèi)沃氐肋h。當(dāng)前，目標(biāo)已明確，號角已吹響，項目部已起航。讓我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“公司十二五規(guī)劃”的戰(zhàn)略目標(biāo)，齊心協(xié)力，扎實工作，與時俱進，奮發(fā)圖強，強化管理促發(fā)展，落實責(zé)任提效益，我們項目部上下更加緊密的團結(jié)起來，萬眾一心、上下同力、強抓機遇、開拓創(chuàng)新、發(fā)展創(chuàng)業(yè)，續(xù)寫煤二項目部跨越發(fā)展的壯麗篇章，為全面實施煤巷戰(zhàn)略規(guī)劃，創(chuàng)建煤巷綜掘品牌，公司的新一輪發(fā)展做出新的貢獻。

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