團隊合作的重要性

團隊合作的重要性

俗話說，“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝”�！叭齻�

和尚”是一個團體，可是他們沒水喝是因為互相推諉、不講協(xié)作。有首歌唱得好“團結(jié)就是力量”，而且團隊合作的力量是無窮盡的，一旦被開發(fā)這個團隊將創(chuàng)造出不可思議的奇跡。當今社會，隨著知識經(jīng)濟時代的到來，各種知識、技術(shù)不斷推陳出新，競爭日趨緊張激烈，社會需求越來越多樣化，使人們在工作學習中所面臨的情況和環(huán)境極其復雜。在很多情況下，單靠個人能力已很難完全處理各種錯綜復雜的問題并采取切實高效的行動。所有這些都需要人們組成團體，并要求組織成員之間進一步相互依賴、相互關(guān)聯(lián)、共同合作，建立合作團隊來解決錯綜復雜的問題，并進行必要的行動協(xié)調(diào)，開發(fā)團隊應變能力和持續(xù)的創(chuàng)新能力，依靠團隊合作的力量創(chuàng)造奇跡。團隊合作可以調(diào)動團隊成員的所有資源和才智，并且會自動地驅(qū)除所有不和諧和不公正現(xiàn)象，同時會給予那些誠心、大公無私的奉獻者適當?shù)幕貓蟆?/p>

陶瓷終端店面有導購，有業(yè)務人員等，就這兩種人來說，他們需要團隊合作，不能單純的認為互不相干，一方面導購離不開業(yè)務人員收集的市場信息，比如：哪個小區(qū)在哪里，房價多少，什么戶型等，了解這些信息有助于導購了解顧客的大體經(jīng)濟承受能力，并能充分展現(xiàn)你的專業(yè)，給顧客一種值得信賴的感覺，那么后面的工作就更好開展了。另一方面業(yè)務人員也離不開導購的協(xié)助，業(yè)務人員由于不能時常在店里留守，有時客戶到了都不一定能親自接待，這時就需要導購的協(xié)助。諸如以上團隊合作的需要舉不勝舉。由此可見團隊合作是做好終端店面值得重視的，團隊合作往往能激發(fā)出團體不可思議的潛力，集體協(xié)作干出的成果往往能超過成員個人業(yè)績的總和。一個團體，如果組織渙散，人心浮動，人人自行其是，甚至搞“窩里斗”，何來生機與活力？又何談干事創(chuàng)業(yè)？在一個缺乏凝聚力的環(huán)境里，個人再有雄心壯志，再有聰明才智，也不可能得到充分發(fā)揮！團隊精神的重要性，在于個人、團體力量的體現(xiàn)，小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪，個人與團隊關(guān)系就如小溪與大海。每個人都要將自已融入集體，才能充分發(fā)揮個人的作用。團隊精神的核心就是協(xié)同合作。沒有它，團隊就如同一盤散沙。一根筷子容易斷，十根筷子折不斷……這就是團隊協(xié)作重要價直觀表現(xiàn)。

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團隊協(xié)作的重要性

生活在海邊的人常常會看到這樣一種有趣的現(xiàn)象：幾只螃蟹從海里游到岸邊，只見它努力地往堤岸上爬，可無論它怎樣執(zhí)著、堅毅，卻始終爬不到岸上去。因為就在它要爬上堤岸的時候，別的螃蟹就會爭相拖住它的后腿，把它重新拖回到海里。最終，沒有一只螃蟹能夠上岸。而在非洲大草原上，卻演繹著另外一幕：酷熱干燥的草原，常常會時不時地發(fā)生自燃，帶來草原大火，無數(shù)螞蟻被熊熊大火逼得節(jié)節(jié)后退，火的包圍圈越來越小，漸漸地螞蟻似乎無路可走。然而，就在這時出人意料的事發(fā)生了：螞蟻們迅速聚攏起來，緊緊地抱成一團，很快就滾成一個黑乎乎的大蟻球，蟻球滾動著沖向火海。盡管蟻球很快就被燒成了火球，在噼噼啪啪的響聲中，一些居于火球外圍的螞蟻被燒死了，但更多的螞蟻卻絕處逢生。

這兩個故事其實是從正反兩個方面反應了團隊協(xié)作的重要性。我們每個人都只是團隊中的一份子，只有把自己跟團隊融合在一起，把個人的利益和團隊的利益放在一起，才能最終實現(xiàn)個人的價值和利益。

相傳，在古希臘時期的塞浦路斯，曾經(jīng)有一座城堡里關(guān)著7個小矮人，傳說他們是因為受到了可怕咒語的詛咒，才被關(guān)到這個與世隔絕的地方。他們住在一間潮濕的地下室里，找不到任何人幫助，沒有糧食，沒有水。這7個小矮人越來越絕望。

小矮人中，阿基米德是第一個受到守護神雅典娜托夢的。雅典娜告訴他，在這個城堡里，除了他們呆的那間房間外，其他的25個房間里，一個房間里有一些蜂蜜和水，夠他們維持一段時間，而在另外的24個房間里有石頭，其中有240塊玫瑰紅的靈石，收集到這240塊靈石，并把它們排成一個圈的形狀，可怕的咒語就會解除，他們就能逃離厄運，重歸自己的家園。

第二天，阿基米德迫不急待地把這個夢告訴了其他的6個伙伴。其他4個人都不愿意相信，只有愛麗絲和蘇格拉底愿意和他一起努力。開始的幾天里，愛麗絲想先去找些木材生火，這樣既能取暖又能讓房間里有些光線。蘇格拉底想先去找那個有食物的房間；阿基米德想快點把240塊靈石找齊，好快點讓咒語解除，3個人無法統(tǒng)一意見，于是決定各找各的，但幾天下來，3個人都沒有成果。反而耗得筋疲力盡，更讓其他的4個人取笑不已。但是3個人沒有放棄，失敗讓他們意識到應該團結(jié)起來。他們決定，先找火種，再找吃的，最后大家一起找靈石。這是個靈驗的方法，3個人很快在左邊第二個房間里找到了大量的蜂蜜和水。

美好的愿景是團隊組建的基礎；明確的目標是團隊成功的基礎；團結(jié)協(xié)作則是團隊成功的關(guān)鍵。

在經(jīng)過了幾天的饑餓之后，他們狼吞虎咽了一番；然后帶了許多分給特洛伊、安吉拉、亞里士多德和梅里莎。溫飽的希望改變了其他4個人的想法。他們后悔自己開始時的愚蠢，并主動要求要和阿基米德他們一起尋找靈石，解除那可恨的咒語。

為了提高效率，阿基米德決定把7個人兵分兩路：原來3個人。繼續(xù)從左邊找，而特洛伊等4人則從右邊找。但問題很快就出來了，由于前3天一直都坐在原地，特洛伊等4人根本沒有任何的方向感，城堡對他們來說就像個迷宮。他們幾乎就是在原地打轉(zhuǎn)。阿其米德果斷地重新分配：愛麗絲和蘇格拉底各帶一人，用自己的訣竅和經(jīng)驗指導他們慢慢地熟悉城堡。

提高效率，盡快完成團隊的目標是任何一個團隊所追求的。知識是生產(chǎn)力，是提高效率的重要手段。而經(jīng)驗是知識的有機組成部分，也可以通過有意識的學習獲得。當然事情并不像想像中那么順利，先是蘇格拉底和特洛伊那組，他們總是嫌其他兩個組太慢。后來，當過花農(nóng)的梅里莎發(fā)現(xiàn)，大家找來的石頭里大部分都不是玫瑰紅的；最后由于地形不熟，大家經(jīng)常日復一日地在同一個房間里找石頭。大家的信心又開始慢慢喪失。團隊的阻力來自于成員之間的不信任和非正常干擾。尤其在困難時期，這種不信任以及非正常干擾的力量更會被放大。因此，在團隊運作時，建立一個和諧的環(huán)境非常重要。阿基米德非常著急。這天傍晚，他把6個人都召集在一起商量辦法。可是，交流會剛剛開始，就變成了相互指責的批判會。

性子急的蘇格拉底先開口：“你們怎么回事，一天只能找到兩三個有石頭的房間？”“那么多的房間，門上又沒有寫哪個有石頭，哪個是沒有的，當然會找很長時間了！”愛麗絲答道。

“難道你們沒有注意到，門鎖是圓孔的都是沒有的，門鎖是十字型的都是有石頭的嗎？”蘇格拉底反問道。

“干嗎不早說哪？害得我們做了那么多的無用功�！逼渌�人聽到這兒，似乎有點生氣。經(jīng)過交流，大家才發(fā)現(xiàn)，原來他們有些人可能找準房間很快，但可能在房間里找到的石頭都是錯的；而那些找得非常準的人，往往又速度太慢。他們完全可以將找得快的人和找得準的人組合起來。

相互指責只會使問題更加嚴重。對問題的解決沒有絲毫的作用。

一個團隊里，具有專業(yè)素質(zhì)的人非常關(guān)鍵。但是一個團隊的運作，需要的是各種類型的人才，如何搭配各類人才，是團隊管理要解決的重大問題。

于是，這7個小矮人進行了重新組合。并在愛麗絲的提議下，大家決定開一次交流會，交流經(jīng)驗和竅門。然后把很有用的那些都抄在能照到亮光的墻上，提醒大家，省得再去走彎路。

吃一塹，長一智，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，并通過合適的方法將其與團隊內(nèi)的所有成員共同分享，是團隊走出困境，走向成功的很好做法。

在7個人的通力協(xié)作下，他們終于找齊了所有的240塊靈石，但就在這時蘇格拉底停止了呼吸。大家震驚和恐懼之余，火種突然又滅了。

沒有火種，就沒有光線；沒有光線，大家就根本沒有辦法把石頭排成一個圈。本以為是件簡單的事，大家都紛紛地來幫忙生火，哪知道，6個人費了半天的勁，還是無法生火以前生火的事都是蘇格拉底干的。寒冷、黑暗和恐懼再一次向小矮人們襲來。灰暗的情緒波及到了每一個人，阿基米德非常后悔當初沒有向蘇格拉底學習生火。分工有利于提高效率，但分工會使得團隊成員知識單一。在一個團隊里，不能夠讓核心技術(shù)掌握在一個人手里。應通過科學的體制和方法對核心知識進行管理。

在神靈的眷顧下，最終火還是被生起來了。小矮人們勝利了。通過對團隊的有效管理，團隊的目標終將實現(xiàn)。

人是組成一個團隊最重要的基礎,這個是不可缺少的,而人與人之間又有很大的區(qū)別,所以也就造成了每個團隊構(gòu)成及其能力的不同,相信大家都有過相似的經(jīng)驗.

一個團隊從籌劃開始要經(jīng)歷6個階段,而在階段中,最重要的當然是第四階段,規(guī)范化,這個時候的團隊是最強大的,也是大家都希望達到的目標,而要實現(xiàn)這個目標的時間有長也有短,而如何把時間降低到最低就是一個團隊發(fā)展的重頭!而這一切都離不開每個小組之間組員的自我認識及其相互認識,了解每個人在團隊中所擔當?shù)慕巧?了解每個人在能力上的不同,擅長什么,不擅長什么,有什么缺點,有什么優(yōu)點,這些都需要不斷的去認識和磨合.

一個團隊開始的組成肯定有自己的原因,而具備一個合格的領導者當然是最好的,一個合格的領導可以很好的協(xié)調(diào)組員之間的一切,而多數(shù)時候很少有一個很好的領導,這個就需要大家去發(fā)現(xiàn),去選擇一個合格的,盡管開始可能做得不是很稱職,但是經(jīng)過一段時間,多學多做,一樣可以做個很合格的領導.

既然一個合格的領導對于一個團隊是那么的重要,那么如何去做一個合格的領導那,這就需要一個領導有很好的口才,很好的交往能力,及其一個尊重他人的心,口才是去協(xié)調(diào)大家之前的矛盾,而交往能力可以發(fā)現(xiàn)大家之間所缺少的,還有優(yōu)缺點,和大家打成一片更容易去了解大家,其次是一個尊重他人的心,可以去很好的對待每個人,去發(fā)揮個性特征,以此達到最好的配合,還可以指定一個目標和一些獎懲的方法,要恩威并施才能發(fā)動大家的積極性!

有了一個合格的領導,當然就不能缺少一個大家都擁有的目標,有著共同的目標可以少走很多的彎路,只有大家齊心協(xié)力才能共同進步.最后還有組員之間也要香花負責,自己負責的這片就要努力做到最好,不僅僅是為了自己,也是為了未來和團隊的其他人著想,這個樣子才是一個配合優(yōu)秀的團隊!

相信做到上面的一些,一個團隊盡管不會完美,但是九美還是可以的.一個不能團隊合作的團隊是沒有前途的,沒有前途就沒有錢途,就要餓肚子,相信大家都會很郁悶,所以說團隊合作就是保證我們生存和發(fā)展的必備能力!

現(xiàn)在的企業(yè)一言堂的很多，企業(yè)的處理事件往往都是由總經(jīng)理只聽項目負責人一面之詞，這樣必然后造成總經(jīng)理身邊那種會觀言善變之徙登堂入室之時�！段饔斡洝肥菑男【蛺劭吹囊槐緯�，喜歡里面的孫悟空，但小時候只是因為看他有七十二變而且正義感很強，還是大師兄，因此迷的不得了。大了后就看電視劇，從六小齡童演的到張為健到×××，全部都看過。每次看到唐僧為妖精所迷而不聽悟空的勸，且旁邊的八戒又在一旁煽風點火,總是氣得不行。今年過年的時候又將《西游記》仔細看，有了不同的感悟。如果我們把西天取經(jīng)當作一個項目來看，首先必須分析這個項目在運行過程中它一定會遇到很多的困難和問題，那么我們就要先決定這個項目最關(guān)鍵的事情“人”的選擇，就是管理者和參與者的人選。

菩薩，就是我們企業(yè)的總經(jīng)理，他第一步就確定了這個《西天項目》的總負責人：唐僧！這個負責人之選的重要特征，就是忠厚，對菩薩決無二心；這就足夠了。在整個項目運作過程菩薩都對唐僧深信不疑，充分授權(quán)，碰到唐僧處理不了的麻煩事情的時候，就會跳出來大力幫助。

接下來總經(jīng)理又來確定了《西天項目》的管理層，在打造這個管理團隊的時候，菩薩總經(jīng)理充分考慮到了團隊整體的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、素質(zhì)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)等多種因素，選中的人選是：孫悟空、豬八戒、沙僧。為什么請這幾位呢？孫悟空有才能，是個能人，但是不好管理；八戒會吹能俸；沙僧則是一位老黃牛，任勞任怨；由這三個人互相協(xié)作，互相補充，這樣子才能充分發(fā)揮了各自的專長。

因為總經(jīng)理知道不能由項目負責人一人說了算，他要能夠收放自如地掌控這個項目，必須在這個團隊中有老好人（唐僧）；有能人（孫悟空）－－沒有能人那這項目就不用做了；有扎扎實實、任勞任怨的老黃牛沙僧；還要有仗著跟領導關(guān)系好跟能人對著干的無能人士（八戒）。

因此，如果不是有這樣的管理層組合，又怎么能夠歷經(jīng)十三年、經(jīng)歷九九八十一難，取回真經(jīng)呢？

團隊協(xié)作精神至關(guān)重要

“飛將軍”李廣是個人才，而且是個杰出的人才，這是毋庸置疑的。但是為什么爭議這么多，為什么難以封侯，為什么出師不利自殺，成為歷史上一個帶有悲劇色彩的人物呢？我們在這里不探討其他各種復雜的原因，僅就人才成長中的團隊合作問題做些分析。

一般講，人才的成長要經(jīng)歷幾個基本的階段，比如初期的人力資本積累，平穩(wěn)發(fā)展期的社會資本擴充，快速發(fā)展期的建功立業(yè)，以及鼎盛期的功成名就，后期的逐漸衰退或淡出，等等。

在人才成長的不同階段或發(fā)展時期，其能力素質(zhì)的要求是不同的，起碼關(guān)鍵的成功要素是有異的。比如在成長初期或平穩(wěn)發(fā)展期，主要是學習和積累人力資本與社會資本，關(guān)鍵要素是探索精神、學習速度與方法等等。而在快速發(fā)展期，則不僅要求有超強的能力、高度的進取心，而且還要有一定的領導能力特別是團隊協(xié)作能力。到了鼎盛期，或從快速發(fā)展期向鼎盛期過渡的過程中，那么領導力尤其是團隊協(xié)作能力的要求就更加突出了。為什么？因為在這個時期，無論從個人職業(yè)生涯的角度講，還是從社會與組織的期望來看，都要求你能夠充分發(fā)揮團隊的作用，團結(jié)和帶領相關(guān)的團隊獲得集體的績效，而擺脫個人英雄主義的一己之快了。

在歷史上，這樣的經(jīng)驗教訓很多。比如劉邦與項羽，一弱一強，卻又一勝一敗，為什么？劉邦自己總結(jié)說，“夫運籌策帷帳之中，決勝于千里之外，吾不如子房（張良）；鎮(zhèn)國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。此三人者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也；項羽有一范增而不能用，此其所以為我擒也�！倍�項羽在幾乎成為孤家寡人的形勢下，曾向劉邦提出單打決斗的挑戰(zhàn)：“天下匈匈數(shù)歲者，徒以吾兩人耳。愿與漢王挑戰(zhàn)，決雌雄”。劉邦的回答是：“吾寧斗志，不能斗力”。最后逼得“力拔山兮氣蓋世”的項羽只能走投無路，自刎于烏江之邊。

不少人認為項羽很有古代英雄的氣概，而劉邦卻缺乏勇士的品格。顯然這種評價是迂腐的。劉邦之所以能夠戰(zhàn)勝項羽，就是因為他作為那個年代新勢力的領袖，特別重視團隊的作用，善于團結(jié)各路英才，發(fā)揮團隊的力量，從而達到一己之力所不能達到的人才集聚放大效應，這才是根本。

團隊協(xié)作包括許多含義。它既是一個分工、協(xié)作、團結(jié)、配合的概念，也是一個領導、服務、組織、指導的概念。特別是作為團隊領導者，他需要從事大量的工作來實現(xiàn)組織的目標，整合各種各樣的行為來促進團隊的績效，比如正確理解和把握組織目標從而確定團隊目標，使團隊結(jié)構(gòu)化和組織化，爭取團隊工作所需的資源，清除團隊工作的障礙，指導并幫助團隊成員完成各自的任務，強化他們各自對團隊的貢獻，與團隊作為一個整體來開展工作，更合理地配置并利用共同資源以實現(xiàn)團隊的和組織的目標，等等。隨著社會的發(fā)展與組織化程度的提高，團隊協(xié)作的意義和作用無疑是越來越重要了。

從漢武帝開始，由于實行“罷黜百家，獨尊儒術(shù)”的國策，社會逐漸趨向于“中庸主義”的軌道。“中庸主義”的精髓，其實就是團隊協(xié)作精神。漢武帝時代，國家基本結(jié)束了以前的天下割據(jù)、列強混戰(zhàn)的局面，而走向大一統(tǒng)了。雖然還存在匈奴單于等少數(shù)民族的一些侵擾，但總體上已經(jīng)不是社會的主要矛盾了。在這樣的時代背景下，“儒術(shù)”受到“獨尊”，“中庸主義”成為主流，等級階梯與嚴格執(zhí)法得到強調(diào)，團隊協(xié)作精神獲得重視。為此，漢文帝才對李廣嘆息：“真可惜呀，你生不逢時！如果是在高帝（劉邦）那個時候，博取萬戶侯還不是小意思！”

放眼當今社會，不管是在企業(yè)或者是在科研單位，都講究團隊的協(xié)作精神。國內(nèi)外職場眾多企業(yè)經(jīng)理人起起落落，最終成功人士畢竟還是少數(shù)；各行各業(yè)的人才成長階梯上，不乏勇敢攀登者，可最后登頂?shù)囊擦攘葻o幾。因此，我們每一個人在職業(yè)生涯發(fā)展的道路上，要想順利走向職業(yè)鼎盛期、功成名就，必須避免“李廣”的悲劇。

性格決定命運，這句人生格言有一定道理。但同時我們也不要忘了，時勢造英雄，這也是至理名言。魏征曾對唐太宗說：“知人之事，自古為難，……但亂世唯求其才，不顧其行。太平之時，必須才行俱兼，始可任用�！崩顝V只是性格的問題，當然不是品行的問題，但其影響同樣重大。

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要有一個精誠團結(jié)的團隊，而這又對員工提出了“善于合作”的要求。如同飛翔的雁群，沒有個體，只有團隊；沒有個體的榮耀，只有團隊精神的偉大。一個員工要想成就一番事業(yè)，也必須學習大雁的智慧，成為雁陣中的一員。

一個人離開集體組織，很難稱為是社會人。集體組織中的人，要清醒地認識到，你的現(xiàn)有價值不是你自身的價值，而是組織給你的價值。你當下?lián)碛械哪芰�，不是你自己的能力，而是組織這種結(jié)構(gòu)給你的能力。依靠組織，善待你的伙伴，做一只合群的大雁，才能在成功的征途上，飛得更高、更快、更遠

團隊合作精神的重要性企業(yè)團隊精神對于企業(yè)而言具有相當重要的作用，可以說，在一定程度上，它決定了企業(yè)的前途。目前，在我國各企業(yè)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的同時，應特別重視企業(yè)文化的建設。在加強企業(yè)文化建設的過程中,關(guān)鍵之一就是要培育企業(yè)的團隊精神。本文從企業(yè)團隊以及企業(yè)團隊精神的內(nèi)涵著手，論述了企業(yè)團隊精神的作用，培育團隊精神的原則，以及培育團隊精神的途徑，以此來論述和強調(diào)企業(yè)團隊精神的重要性。

（一）團隊:所謂團隊，是由兩個或兩個以上的人組成的，通過人們彼此之間的相互影響、相互作用，在行為上有共同規(guī)范的一種介于組織與個人之間的組織形態(tài)。

（二）團隊精神:作為組織靈魂的團隊精神，一般是指經(jīng)過精心培養(yǎng)而逐步形成的并為團隊所有成員認同的思想境界、價值取向和主導意識。它反映了團隊成員對本團隊的特征、地位、形象和風氣的理解和認同，也蘊含著對本團隊的發(fā)展、命運和未來所抱有的理想與希望，折射出一個團隊的整體素質(zhì)和精神風格，成為凝聚團隊成員的無形的共同信念和精神力量。具體來說，團隊精神主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

1.在團隊與其成員之間的關(guān)系方面，團隊精神表現(xiàn)為團隊成員對團隊的強烈歸屬感與一體感。

2.在團隊成員之間的關(guān)系上，團隊精神表現(xiàn)為成員間的相互協(xié)作及共為一體。3.在團隊成員對團隊事務的態(tài)度上，團隊精神表現(xiàn)為團隊成員對團隊事務的盡心盡力。人們在一起工作，因為某種目標的被組織在一起，就形成了團隊組織，社會中常見的團隊組織有籃球隊、足球隊、醫(yī)療隊、企業(yè)團隊、交響樂隊等，企業(yè)團隊是各種社會團隊中的一種。有的團隊組織松散，效率不高；有的團隊緊密團結(jié)，卓有效率，配合協(xié)調(diào)一致。有效率的團隊組織具有如下作用：

（一）團隊可以形成合力，產(chǎn)生團隊組織大于個體簡單相加的力量，可有效地達到目標。由于團隊組織的合力可以產(chǎn)生大于個體簡單相加幾倍、幾十倍甚至幾百倍的力量，可以使用較少的人力達到較高的績效，因此企業(yè)中許多工作都采用團隊組織來完成。例如企業(yè)要達到開拓市場、改善產(chǎn)品品質(zhì)、優(yōu)化客戶服務，縮短產(chǎn)品開發(fā)流程等目標時，采用團隊組織可以有效地達到目標。

（二）團隊可以增強解決問題的能力，可提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。團隊組織的成員各自優(yōu)勢不同，知識、能力也不同，可以形成取長補短、集思廣益，互相啟發(fā)的整體優(yōu)勢，產(chǎn)生能力得到強化的結(jié)果，企業(yè)的競爭優(yōu)勢因而也加強。團隊成員在團隊組織中也有機會提高能力，發(fā)揮潛力，成長成材，在完成挑戰(zhàn)性的工作中使能力得到培養(yǎng)和加強。

（三）團隊可改善員工與企業(yè)關(guān)系，可培養(yǎng)員工的合作與協(xié)作能力。團隊可改善員工與企業(yè)關(guān)系，由原先“支薪型”員企關(guān)系變?yōu)椤肮餐�型”員企關(guān)系，員工不再以只干一份工，只出一份力，只拿一份薪水為唯一目的，員工的精神狀態(tài)由“離散型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬奂�型”，同時培養(yǎng)了員工的合作與協(xié)作能力�，F(xiàn)代化的生產(chǎn)更強調(diào)合作與協(xié)作的能力，在團隊組織中就可以培養(yǎng)成員的合作與協(xié)作能力。團隊成員為共同的目標努力，為共同達到目標的理想所激勵。缺乏合作與協(xié)作意愿的隊員將不受團隊的歡迎，大家不愿與他共事。

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