高中最新班級(jí)管理(我們的約定)

長(zhǎng)白山第一高級(jí)中學(xué)

高一（2）班班級(jí)管理?xiàng)l例（修訂稿）

第一章目標(biāo)

第一條：為使班級(jí)管理科學(xué)化、民主化、制度化、自主化，加強(qiáng)班級(jí)管理力度，給大家

創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境、和諧溫暖的班集體，促使學(xué)生自主管理、自主教育、自主提高，促使大家養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、道德素養(yǎng)，創(chuàng)設(shè)良好的班風(fēng)和學(xué)風(fēng)，針對(duì)本班的實(shí)際情況，特制定本班級(jí)法規(guī)。

第二條：本條例對(duì)本班有效，所有班級(jí)成員(包括班主任)都必須遵守。

第二章班級(jí)精神

第三條：平等、民主、自律、勤奮、文明和個(gè)性發(fā)展是本班的班級(jí)精神。

平等是我們建設(shè)優(yōu)秀班級(jí)的基礎(chǔ)，民主是我們建設(shè)優(yōu)秀班級(jí)的保障，自律是我們建設(shè)優(yōu)秀班級(jí)的關(guān)鍵，勤奮是我們一流班級(jí)的特征，文明是我們一流班級(jí)的表現(xiàn)，個(gè)性發(fā)展是我們健康成長(zhǎng)的標(biāo)志。為建設(shè)一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)、高格局、超全面、超健康的發(fā)展型班級(jí)而奮斗！

第三章班級(jí)管理機(jī)構(gòu)

第四條：班級(jí)大會(huì)為班級(jí)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，所有重大事務(wù)和原則性問(wèn)題都需由班級(jí)大會(huì)表決，過(guò)半票數(shù)贊成通過(guò)。

班級(jí)大會(huì)有對(duì)班主任提出建議權(quán)和監(jiān)督權(quán)，可以否決班主任不恰當(dāng)?shù)臎Q定。

班級(jí)大會(huì)可以選舉和罷免班干部。選舉班干部需過(guò)半數(shù)，撤銷班干部只需三分之一人數(shù)贊成即可進(jìn)入罷免程序。

班級(jí)大會(huì)由班委會(huì)提議召開，或由班級(jí)四分之一同學(xué)提議召開，班級(jí)大會(huì)由班長(zhǎng)主持，班主任出席。

班級(jí)大會(huì)設(shè)下屬常務(wù)機(jī)構(gòu)立法委員會(huì)，在班級(jí)大會(huì)閉幕期間，負(fù)責(zé)收集整理同學(xué)們的意見，并把它升華成班級(jí)管理規(guī)則草案。

班級(jí)大會(huì)設(shè)下屬常務(wù)機(jī)構(gòu)仲裁委員會(huì)，在班級(jí)大會(huì)休會(huì)期間，負(fù)責(zé)對(duì)班規(guī)未明確的事情做出合理的司法解釋，并給班委會(huì)工作提供班規(guī)上的理論依據(jù)。

班主任不得插手具體班級(jí)管理人員的選舉工作，班里成立臨時(shí)選舉委員會(huì)負(fù)責(zé)班干部的選舉。

第四章班規(guī)說(shuō)明

1、班級(jí)實(shí)行全員管理，班委負(fù)責(zé)制。班委會(huì)各成員及課代表等為每周量化成績(jī)的統(tǒng)計(jì)者填寫人員。周末將總成績(jī)一式兩份，一份存檔，一份張貼在班務(wù)欄內(nèi)。

2、積分起始分為60分，獲得獎(jiǎng)勵(lì)加分，違反紀(jì)律扣分，積分每周一小結(jié)，每月一總結(jié)。學(xué)期末算出每位同學(xué)的得分，作為評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。

3、每周結(jié)分一次，對(duì)結(jié)分在班級(jí)前5名的予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)。每周根據(jù)小組內(nèi)個(gè)人成績(jī)之和后的平均分評(píng)選出優(yōu)秀小組。每月積分班級(jí)前十名，班級(jí)發(fā)展基金獎(jiǎng)勵(lì)。每月根據(jù)個(gè)人成績(jī)最高分評(píng)出本月班級(jí)之星。

4、組長(zhǎng)包庇組員的，一經(jīng)查實(shí)，組長(zhǎng)扣10分，組員扣5分；課代表包庇同學(xué)的，一經(jīng)查實(shí)，課代表扣10分，被包庇同學(xué)扣5分；班團(tuán)干部包庇同學(xué)的，一經(jīng)查實(shí)，各扣20分，情節(jié)嚴(yán)重的，將在高中階段不考慮入團(tuán)和各類評(píng)優(yōu)評(píng)先。

5、遵循公平、公正、合理和公開的原則，不得徇私舞弊，不得打擊報(bào)復(fù)。若有此類現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)肅處理。

6、建立班級(jí)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)基金，由相關(guān)管理員負(fù)責(zé)，不歸班費(fèi)所有。7、第五章加分細(xì)則及獎(jiǎng)勵(lì)原則（一）、學(xué)習(xí)方面加分標(biāo)準(zhǔn)（責(zé)任人：學(xué)習(xí)委員）1、一周內(nèi)班級(jí)無(wú)扣分，每人加2分。

2、月考、期考名列班級(jí)前5名加10分，前6名至10名加5分，學(xué)習(xí)進(jìn)步較大者加3分。3、參加學(xué)科競(jìng)賽獲獎(jiǎng)?wù)�，分別加10分、6分、3分。

4、

5、（二）、活動(dòng)方面

1、獲精神文明班級(jí)，每次全班每人加5分。

2、參加年級(jí)活動(dòng)的每次加2分，參加校級(jí)活動(dòng)的每次加3分。參加學(xué)科競(jìng)賽獲獎(jiǎng)?wù)�，分別加6分、5分、4分。

3、班級(jí)勞動(dòng)中表現(xiàn)突出者加1~2分。4、參加體育活動(dòng)、競(jìng)賽者加3分。

5、積極參加班級(jí)活動(dòng)，在班級(jí)活動(dòng)中承擔(dān)任務(wù)，根據(jù)效果酌情加1-5分（文娛委員負(fù)責(zé)）6、班報(bào)組成員及時(shí)完整設(shè)計(jì)出好班報(bào)，成員每人加3分，如評(píng)定一等獎(jiǎng)加5分。

7、凡主題班會(huì)參與者每人加1分，如集體獲一等獎(jiǎng)，則參與者每人加3分，如集體獲二、

三等獎(jiǎng)，則參與者每人加2分

8、凡運(yùn)動(dòng)會(huì)參加者每人加2分，得第一、二名加5分，得第三、四名加4分，得第五、六各加3分，在運(yùn)動(dòng)會(huì)過(guò)程中班內(nèi)有工作任務(wù)者加1分。

9、10、（三）、為集體做貢獻(xiàn)方面

1．為學(xué)校、班級(jí)做好事，每次加1-3分，作出重大貢獻(xiàn)，5分。2．拾金不昧或拾物交公：視價(jià)值輕重酌情加分。

3．如獲優(yōu)秀寢室，則該寢室全體成員每人加1-2分．獲校文明寢室每人加5分，寢室長(zhǎng)加倍。4、學(xué)校大會(huì)被點(diǎn)名表?yè)P(yáng)，根據(jù)情況酌情加分（班長(zhǎng)負(fù)責(zé)）

5、為班級(jí)做貢獻(xiàn)，如花盆、圖書、掃除工具等均視情況加0.53分6、幫助別人做值日，加0.5~2分。

7、積極為集體和學(xué)校做好事，受到上級(jí)和學(xué)校表?yè)P(yáng)者，依據(jù)實(shí)際情形，加1-5分（班長(zhǎng)負(fù)責(zé)）8、為班級(jí)修訂提建議者，經(jīng)采納者加1分，（班長(zhǎng)負(fù)責(zé)）

9、班干部工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有成效，期末加3分，期末被評(píng)為優(yōu)秀班干加10分。10、關(guān)心班級(jí)、積極為班級(jí)服務(wù)、表現(xiàn)突出者加0.5~2分。

11、12、

以上加分情況由副班長(zhǎng)記錄．

獎(jiǎng)勵(lì)原則制度：

1．月考、期中、期末考試進(jìn)入班級(jí)前十名以及進(jìn)步十名以上者（與上一次考試相比）及各單

科第一名，分別給予一定獎(jiǎng)勵(lì)

2．主題班會(huì)集體得獎(jiǎng)，則給全體參與者予以一定獎(jiǎng)勵(lì)3．參加學(xué)校的活動(dòng)獲三等獎(jiǎng)以上者予以一定獎(jiǎng)勵(lì)4．獲優(yōu)秀寢室，該寢室成員也將獲一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)5．黑板報(bào)得二等獎(jiǎng)以上，則參與者予以一定獎(jiǎng)勵(lì)

6．學(xué)期總結(jié)時(shí)，將評(píng)選出加分最多的前五名，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)．

7．8．第六章減分細(xì)則

●學(xué)習(xí)（責(zé)任人：學(xué)習(xí)委員及課代表）

1.不按時(shí)交作業(yè)者扣2分，并上交班級(jí)學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)基金1元，同時(shí)寫一篇不少于200字的文字說(shuō)明。不交作業(yè)者加倍處罰。作業(yè)上交不合格者重新寫，并扣1分

2.不按要求完成老師布置任務(wù)的，如背英語(yǔ)單詞、課文等情況，視情況扣1--2分，并上交基金1元。

3.4.5.●紀(jì)律（由紀(jì)律委員與檢查組負(fù)責(zé)）

1.上課、自習(xí)課及預(yù)鈴后說(shuō)話、打鬧影響他人學(xué)習(xí)者，扣1分，經(jīng)提醒一次后仍然說(shuō)話，并交基金2元。課堂上被老師點(diǎn)名批評(píng)者，扣2分；并寫一篇不少于300字的文字。此項(xiàng)由班長(zhǎng)監(jiān)督執(zhí)行。

2.課間及預(yù)鈴之后吵鬧影響班級(jí)學(xué)習(xí)氣氛者，扣1分，經(jīng)提醒一次后無(wú)改正跡象者，罰其交獎(jiǎng)勵(lì)基金1元基金，跑3圈。并寫一篇不少于200字的文字說(shuō)明。此項(xiàng)由檢查組監(jiān)督執(zhí)行3.下午5：00到6：00，班級(jí)保持基本安靜，凡影響班級(jí)學(xué)習(xí)氛圍者，由檢查組記名，一律扣2分，交1元基金。

4.上課睡覺(jué)者，班主任發(fā)現(xiàn)一次，撤凳子3天，隨次數(shù)增加而增加。

5.6.●出勤（責(zé)任人：班長(zhǎng)）

1.上課、自習(xí)無(wú)故遲到一次，扣2分，交基金1元，一周超過(guò)2次者，并寫一篇不少于400字的說(shuō)明。無(wú)故曠課一節(jié)扣5分。并寫一篇不少于400字的文字，記述遲到、曠課經(jīng)過(guò)及心理活動(dòng)。此項(xiàng)由班長(zhǎng)監(jiān)督執(zhí)行。

2.無(wú)故遲到、早退達(dá)10分鐘按曠課一節(jié)處理。對(duì)缺課的同學(xué)，班長(zhǎng)應(yīng)立即告知班主任，并由班主任與家長(zhǎng)聯(lián)系。

3.●集會(huì)、鍛煉、體育（責(zé)任人：體育委員）

1.間操遲到、早退、做操不認(rèn)真者扣1分，罰其跑操場(chǎng)2圈。無(wú)故缺席扣2分，罰其跑操場(chǎng)5圈。并寫一篇不少于200字的文字說(shuō)明，此項(xiàng)由體育委員執(zhí)行。

2.3.●清潔衛(wèi)生：（責(zé)任人：勞動(dòng)委員）

1.做衛(wèi)生遲到者，扣2分，并交1元基金，（衛(wèi)生組長(zhǎng)登記報(bào)勞動(dòng)委員）

2.“一平方米衛(wèi)生責(zé)任包干區(qū)”出現(xiàn)垃圾，經(jīng)提醒不能及時(shí)清除者，扣2分；大掃除、學(xué)校勞動(dòng)無(wú)故缺席者，扣5分，上交基金4元。并寫一篇不少于200字的文字說(shuō)明（勞動(dòng)委員）3.做衛(wèi)生脫逃者，或值日生值完日后再到者，扣2分，并交1元基金，并寫一篇不少于100字說(shuō)明（衛(wèi)生組長(zhǎng)登記報(bào)勞動(dòng)委員）

4.學(xué)校檢查不合格處，對(duì)相關(guān)值日生扣3分，罰基金2元，其相關(guān)負(fù)責(zé)人扣失職分1分，交基金1元。

5.6.7.●其他行為：

1.升旗儀式不得說(shuō)笑。違者課間在國(guó)旗下肅立10分鐘，并扣2分。并寫一篇不少于200字的文字說(shuō)明，此項(xiàng)由體委監(jiān)督執(zhí)行。

2.未穿校服每人次扣1分，其它儀容、儀表不合學(xué)校管理規(guī)定者，扣3分；燙發(fā)、染發(fā)，扣5分，并寫一篇不少于200字的文字說(shuō)明，同時(shí)上交基金2元；以上行為責(zé)令限期整改，經(jīng)提醒仍不改過(guò)者，交由學(xué)校政教處理，并通知家長(zhǎng)到校協(xié)助其改過(guò)。（精神風(fēng)貌部長(zhǎng)負(fù)責(zé)，如學(xué)校檢查不合格者，相關(guān)負(fù)責(zé)人扣2分，交基金1元）

3.參于打架、斗毆，在校期間吸煙、喝酒、打撲克、偷竊、賭博等不文明、不健康行為者（含處對(duì)象），扣20分，并交由年部或政教處處分，同時(shí)視情況上交班級(jí)基金100-200元，并寫一篇不少于30005000字的文字說(shuō)明，并通知其家長(zhǎng)到校協(xié)助教育改過(guò)。（班長(zhǎng)及班主任負(fù)責(zé)）

4.如出現(xiàn)其他有損班級(jí)或?qū)W校利益和榮譽(yù)事件（寢室同樣適用此條款），據(jù)實(shí)際情形扣5-20分。情節(jié)嚴(yán)重者交由學(xué)校處理，并視情況上交班級(jí)發(fā)展基金50-100元，并寫一篇不少于201*字的文字說(shuō)明，同時(shí)通知其家長(zhǎng)到校。（班長(zhǎng)及班主任負(fù)責(zé)）

5.手機(jī)管理問(wèn)題：

手機(jī)包括一系列可用于游戲、聽歌等娛樂(lè)電子產(chǎn)品，每日早上、下午到校準(zhǔn)時(shí)交到手機(jī)管理員處保管，并做好登記記錄。一天中僅中午及晚課放學(xué)后發(fā)還，如確有重要事情需要使用，可暫向管理員申請(qǐng)并做好記錄，用后必須馬上交回。在執(zhí)行期間，無(wú)論是否上課，在校期間一律不準(zhǔn)出現(xiàn)以上電子產(chǎn)品，否則扣10分，交基金10元，寫500字說(shuō)明，并扣管理員責(zé)任分4分，班主任發(fā)現(xiàn)則沒(méi)收，畢業(yè)后歸還。（此項(xiàng)由手機(jī)管理員執(zhí)行，班級(jí)全體成員互相監(jiān)督）

6.7.第七章班干部及班主任的相關(guān)規(guī)定●班干部

1.班長(zhǎng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《班級(jí)法規(guī)》，協(xié)助其他班委搞好工作。每周向全班作一次總結(jié)，平時(shí)代

表全班同學(xué)向班主任反映意愿并監(jiān)督班主任工作。班主任不在班上時(shí)，代行班主任職權(quán)。若有失職，視情況嚴(yán)重程度，扣扣責(zé)任分0.5---5分或書面檢查，留職察看或撤職等處罰。2.學(xué)習(xí)委員平時(shí)應(yīng)認(rèn)真統(tǒng)計(jì)各科代表上交的未交作業(yè)清單，并按規(guī)定進(jìn)行扣分，組織各類學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)班級(jí)每次考試的相關(guān)數(shù)據(jù)。若有失職，分別予以扣責(zé)任分0.5---3分或在班上作書面檢查，留職察看或撤職等處罰。

3.勞動(dòng)委員負(fù)責(zé)安排檢查清潔衛(wèi)生，若有失職，處罰同上。

4.生活委員負(fù)責(zé)管理班費(fèi)并做好開支記載，2個(gè)星期公布一次班費(fèi)使用情況，可在班務(wù)欄上寫明，在生活方面為同學(xué)提供各種力所能及的服務(wù)，班級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)基金由相關(guān)管理員2星期做一次核算。若有失職，處罰同上。

5.宣傳文娛委員應(yīng)積極組織各種文娛活動(dòng)，每月至少負(fù)責(zé)辦一期板報(bào)，寫各種班級(jí)文書等。若有失職，處罰同上。

6.體育委員負(fù)責(zé)間操和體育課整隊(duì)，管理紀(jì)律。記載體育課違紀(jì)情況，組織并監(jiān)督課間操與罰跑。組織班內(nèi)班級(jí)間各項(xiàng)體育活動(dòng)。若有失職，處罰同上。

7．團(tuán)支部書記：做好團(tuán)員管理工作；協(xié)助班長(zhǎng)做好學(xué)生各項(xiàng)管理工作；并負(fù)責(zé)有關(guān)文書起草寫作等工作。若有失職，處罰同上。

8.隨時(shí)聽取同學(xué)的意見和建議，一個(gè)月接受全班同學(xué)一次評(píng)議。連續(xù)兩次得到不信任票，一律撤消其職務(wù)。特別不稱職的可以中途撤換（十名以上同學(xué)集體簽名上交班主任可即時(shí)罷免）。9．班團(tuán)干部必須接受監(jiān)督同學(xué)的監(jiān)督。對(duì)徇私舞弊者罰寫500字檢討書，并當(dāng)面道歉；對(duì)執(zhí)行不嚴(yán)者對(duì)應(yīng)相關(guān)處罰交基金1元，并寫文字說(shuō)明400字。10.11.●小組長(zhǎng)、衛(wèi)生組長(zhǎng)

1.小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)維持本組課堂紀(jì)律，按時(shí)收交本組作業(yè)，搞好各項(xiàng)活動(dòng)。若有失職，扣責(zé)任分

0.5---2分或向全班作書面檢查，直至撤職。此項(xiàng)由班長(zhǎng)監(jiān)督執(zhí)行。

2.衛(wèi)生組長(zhǎng)認(rèn)真組織本組清潔掃除。若有失職處罰同上。此項(xiàng)由勞動(dòng)委員監(jiān)督執(zhí)行。3.小組長(zhǎng)、衛(wèi)生組長(zhǎng)違犯《班級(jí)法規(guī)》其它條款，應(yīng)加倍處罰。此項(xiàng)由班長(zhǎng)監(jiān)督執(zhí)行。

●課代表

1.每天原則上應(yīng)至少在第一節(jié)課后把作業(yè)交到老師辦公室，把未交者名單交給學(xué)習(xí)委員。課上

實(shí)行小組加分時(shí)，由科代表負(fù)責(zé)記分，每堂課上第一名的小組，全體組員加1分，大評(píng):第一名全體組員加2分。課代表每周匯總的成績(jī)交給學(xué)習(xí)委員

2．語(yǔ)文、英語(yǔ)課代表帶領(lǐng)早讀和安排自習(xí)。此項(xiàng)由學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

3.4.●班主任（此項(xiàng)由班長(zhǎng)及全體班級(jí)成員監(jiān)督執(zhí)行）

1.盡量作到不主觀武斷，若錯(cuò)批評(píng)同學(xué)一次，罰款（交班級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)基金）10元。此項(xiàng)由班長(zhǎng)及全體班級(jí)成員監(jiān)督執(zhí)行。

2.不得未經(jīng)同學(xué)同意而占用自習(xí)課講生物，違者獨(dú)自掃教室一次并交班級(jí)發(fā)展基金10元。此項(xiàng)由班長(zhǎng)監(jiān)督執(zhí)行。

3.上課不得無(wú)故遲到（上課鈴聲結(jié)束為準(zhǔn)），違者交班級(jí)發(fā)展基金10元。

4.按時(shí)下課，特殊情況拖堂不得超過(guò)一分鐘。違者在班上交班級(jí)發(fā)展基金5-10元。此項(xiàng)由班長(zhǎng)監(jiān)督執(zhí)行。

5.用不文明語(yǔ)言侮辱同學(xué)的人格，必須向有關(guān)同學(xué)公開道歉，并罰款交班級(jí)發(fā)展基金10元。此項(xiàng)由班長(zhǎng)監(jiān)督執(zhí)行。

6.批評(píng)同學(xué)應(yīng)盡量態(tài)度平和，不得無(wú)嚴(yán)重理由對(duì)同學(xué)們大發(fā)雷霆。每月向全班同學(xué)發(fā)火超過(guò)一次，掃教室一次。此項(xiàng)由班長(zhǎng)監(jiān)督執(zhí)行。

7.每學(xué)期對(duì)班主任組織一次全班評(píng)議、投信任票，評(píng)議不合格，或信任票未獲半數(shù)，將通報(bào)學(xué)校并要求撤換班主任。

8.9.此項(xiàng)由班級(jí)全體成員及班主任監(jiān)督執(zhí)行備注：

課代表每周匯總的成績(jī)交給學(xué)習(xí)委員、其他負(fù)責(zé)人每周六放學(xué)前將匯總的成績(jī)交給班長(zhǎng)審核。

1、一月結(jié)束班干部工作據(jù)其工作成績(jī)?cè)u(píng)加職責(zé)分。班委（0-10），課代表（0-5），小組長(zhǎng)兼衛(wèi)生組長(zhǎng)（0-5），其它班干部及班級(jí)各類管理員(0-5)（老師評(píng)，班長(zhǎng)記）2、班委會(huì)干部違紀(jì)1.5倍扣分

3、一月內(nèi)連續(xù)五次相同原因扣分者，責(zé)令反省，并通知家長(zhǎng)。

4、每月積分60分以下者或累積上交基金20元以上者，與家長(zhǎng)聯(lián)系，齊抓共管。5、每月積分30分以下者，通知家長(zhǎng)到校。

6、遲交基金者，晚一天加倍，如上報(bào)到班主任，由班主任親收至少5倍與基金。

7、以上細(xì)則在實(shí)施過(guò)程可根據(jù)具體執(zhí)行情況及適時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題情況由班長(zhǎng)提交班級(jí)

大會(huì)進(jìn)行申請(qǐng)修改，并重新表決通過(guò)即刻執(zhí)行。為將我們二班建成人人能力強(qiáng)、人人成績(jī)好、人人品行高的超五星發(fā)展型班集體而不懈努力奮斗！

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高中班級(jí)民主管理的新模式

中學(xué)德育內(nèi)容豐富，有愛國(guó)主義教育、集體主義教育、理想教育、社會(huì)主義民主和法制教育、勞動(dòng)教育、青春期教育，以及美育與個(gè)性發(fā)展教育。要在中學(xué)階段落實(shí)以上德育內(nèi)容，如果教育對(duì)象心不甘，情不愿，或是無(wú)所謂，那么其難度可想而知。班主任開展德育工作，管理方式得當(dāng)與否，對(duì)全面貫徹教育方針，實(shí)現(xiàn)教育目標(biāo)，提高教育質(zhì)量影響極大。一

在目前的高中班級(jí)管理中，基本上采用的是“直線性”管理模式，即“班主任班干部同學(xué)”模式，班干部是聯(lián)系班主任和同學(xué)的紐帶，起到承上啟下的作用，是整個(gè)班級(jí)管理的核心。這種傳統(tǒng)的管理模式有其優(yōu)勢(shì)，但也存在一些不盡如人意的地方：1.班干部與同學(xué)之間始終是管理都與被管理者的上下級(jí)關(guān)系，缺乏對(duì)管理者的管理水平及公平性的正確評(píng)價(jià)。這種管理的“單向性”容易引發(fā)班干部與同學(xué)之間的矛盾，班主任一方面要維護(hù)班干部的威信，一方面又要考慮同學(xué)的感受及處理問(wèn)題的公平性，在實(shí)際處理中，存在較多的難處。

2.就班干部本身而言，他總是想努力把班級(jí)管理好的，但并非所有班干部都能做到公允，畢竟他們也是處于鍛煉之中，處理某些問(wèn)題難免有失偏頗。有個(gè)別同學(xué)當(dāng)上班干部后就盛氣凌人，嚴(yán)以待人，寬以待己。我們也經(jīng)常會(huì)聽到一些同學(xué)對(duì)班干部有意見、不服從管

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