凱豐二標質(zhì)檢科個人總結(jié)

凱豐二標質(zhì)檢科個人總結(jié)

自項目部建立以來，根據(jù)項目部內(nèi)部分工及質(zhì)檢科工作需要，積極主動投入到工作中去。短短一年時間里，質(zhì)檢科在項目經(jīng)理領(lǐng)導的正確指導下，各部門的配合下，做出了一定成績，現(xiàn)做如下小結(jié)：一、開工前的準備工作

自進場后就積極復核熟悉圖紙，熟悉施工現(xiàn)場，根據(jù)本項目的實際情況，制定了項目《質(zhì)量保證措施》、《質(zhì)量管理辦法》，根據(jù)實際需要對現(xiàn)場技術(shù)員、工班長、工人進行工程技術(shù)交底，在各分項工程開工開工前提高全員的質(zhì)量意識，為今后工程質(zhì)量保證打下了基礎(chǔ)。二、工作小結(jié)

1、質(zhì)檢機制不斷完善對各部門現(xiàn)場管理情況、日清月結(jié)的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，及時指出管理及生產(chǎn)中存在的問題，提出糾正預防措施和糾正時限，并對糾正結(jié)果進行跟蹤，較為有效地控制了管理及質(zhì)量。在隨后工作中我們不斷改進檢驗方式，以檢查出的問題來檢測內(nèi)部管控能力，通過考核實施壓力，強化現(xiàn)場技術(shù)員的管控力度，逐步讓存在問題具有可控性，從而使三檢得以真正地建立，使質(zhì)質(zhì)量控制工作更加系統(tǒng)化和有效化。

4月下旬起，我部門開始強化現(xiàn)場檢查，就檢查出的問題及時與相關(guān)部門溝通并進行復查，通過這種強化性檢查給現(xiàn)場技術(shù)員施加壓力，使現(xiàn)場管理及明顯提高。2、加強細化內(nèi)部考核

我部技術(shù)員基本是剛畢業(yè)的大學生或者是沒有接觸過橋梁施工的技術(shù)員，水平良莠不齊，對檢驗規(guī)標、業(yè)務(wù)技能也并不是十分清晰。造成原因大家都知道�；�于此，部門成立初始，在公司總經(jīng)理的正確指導下以激效考核作為切入點，綜合形成《質(zhì)檢科考核管理制度》，并對糾正結(jié)果及糾正措施的實施情況進行了驗證，確保了質(zhì)檢機制的正常運行。3、優(yōu)化管理體系

通過內(nèi)部考核、日常全檢、抽查以及突擊檢查等品質(zhì)控制方法的實施，理清了質(zhì)檢科運行工作中存在的問題，組織本部門員工學習培訓了品質(zhì)意識、業(yè)務(wù)技能、管理制度等。有針對性地對激效考核進行了優(yōu)化。通過此項工作的開展，不僅使部分基層管理人員動了起來，而且使各班組更加熟悉體系文件，更加清楚管控要點。此次對過去繁瑣的文件、流程及表單進行了簡化，對不適宜的體系文件進行修正，對于工作中的盲點進行了補充，對不健全的體系文件進行了完善。三、日常質(zhì)量工作

工廠開工以后以質(zhì)量保證體系為基礎(chǔ)，以工程管理辦法為依據(jù)進行工程質(zhì)量管理。確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

施工過程中嚴格施工工序，對工程中每道工序都嚴格執(zhí)行三檢制，并及時報檢，自檢合格后再報監(jiān)理工程師復檢嚴把自檢關(guān)，確保報檢合格大00%。施工中嚴格工序質(zhì)量質(zhì)量控制，嚴禁出現(xiàn)不合格工序未經(jīng)處理就轉(zhuǎn)入下道工序的現(xiàn)象發(fā)生。對不合格工序及時分析提出處理方案。并督促落實，確保合格率達100%。

本年度工程質(zhì)量目標全部實現(xiàn)砼、砂漿、合格率100%，分項工程檢驗合格率100%。

每月不定期組織一次質(zhì)量檢查，并下發(fā)檢查通報，平時還不定期進行檢查，對工程質(zhì)量起到了很好的控制。

在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作，加強與工程科、機料科、實驗室等部門的溝通工作，排除信息不符現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過程做好質(zhì)量檢驗記錄，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可

追溯性；在產(chǎn)品檢驗工作的過程中，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參與的方式，不僅在生產(chǎn)過程、而且向前后兩側(cè)延伸，來提高工程的質(zhì)量；加強生產(chǎn)場所的現(xiàn)場監(jiān)督，減少對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。四、工作中的不足及改進想法

目前工作中存在的不足以及改進方向1、質(zhì)量意識的宣貫工作還做得不夠

質(zhì)量文化是我們企業(yè)文化的重要組成部分。我想，對于質(zhì)量文化的宣貫與推動，質(zhì)檢部應該是一個重要的推動部門。經(jīng)過這么多年的質(zhì)量管理工作，一系列管理制度的制定，多頻率的監(jiān)督抽查，固然在員工心中形成了一定的警示和威懾力，對產(chǎn)品質(zhì)量的提升也起到了很大的作用，但要把質(zhì)量管理水平上升到了一個新的高度，更重要的是要讓我們的技術(shù)員，從心底里就要有把事情做好的質(zhì)量意識，而不是源于外在的壓力。目前，質(zhì)量意識的宣貫工作，質(zhì)檢科還仍僅僅是停留在每月工程質(zhì)量狀況的通報，還沒有理深入的、多方面的讓員工達到“知其然，而知其所以然”的層面上來。所以在以后的工作中，我應多以不同形式的培訓、洽談、會議、文字、圖片等形式，讓員工從根本上認識質(zhì)量。2、激勵機制還不夠健全歷久以來，質(zhì)檢科人員的積極性在很大程度上沒有得到可持續(xù)的高漲。我覺得其中主要的原因就是質(zhì)檢部的激勵機制太少了。

a.敏銳的洞查員工的優(yōu)點及進步的地方，在不同的場合即時給予肯定。b.建立各崗位人員的績效考評制度，切實的與其利益掛鉤。

c.制定崗位職稱參照表，明確不同階段所應要具有的素質(zhì)、能力，使之讓指明員工學習的方面，讓他們從內(nèi)心就有想進步的動力。五、201*年的工作方向

1．強化/完善優(yōu)化質(zhì)檢科的流程管理，使之系統(tǒng)化，標準化、經(jīng)�；�。

2．加強對原料質(zhì)量的把控，不僅要提高原料檢驗的技能，更要深入的對原料的來源地進行考評，以及定期送檢來確保原輔料的質(zhì)量安全。3．完善質(zhì)檢部培訓系統(tǒng)，提升質(zhì)檢部工作人員的自身素質(zhì)。

4．加強對質(zhì)量意識的宣貫，從提升員工的質(zhì)量意識入手，以達到提升產(chǎn)品的質(zhì)量、樹立良好的部門形象的目的。

擴展閱讀：林豐鋁電質(zhì)檢計量科201*年工作總結(jié)

201*年計量班工作總結(jié)

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間201*年即將過去，作為承擔公司計量、質(zhì)量控制的職能部門，二廠計量全體成員保持緊密的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作的開展都以公司的計量方針為指導中心,計量各項工作有條不紊的進行,為了總結(jié)成績、彌補不足，現(xiàn)將上半年的計量工作總結(jié)如下：一、201*年主要工作1、計量（單位：T）：

計量管理是一項細致而復雜的工作,是公司正常生產(chǎn)的重要組成部分,是公司技術(shù)、質(zhì)量和經(jīng)濟工作的基礎(chǔ);201*年共完成以下計量工作：1、氧化鋁表1

供貨廠家罐車中州袋裝小計中鋁（山東）鄭州茌平濱州高新山東魯北茌平信發(fā)中鋁茌平易林（奧凱達）鑫安茌平蓉銀（奧凱達）山東東岳蓉銀（西安橡樹）山東東岳（安陽欣和）一廠調(diào)入中孚合計應收161868.191107.212162975.402車數(shù)233519235432714592611202110261421182599144398655包數(shù)7327328623018實收161928.021118.52163046.541303.924797.04凈重161928.021111.852163039.8721301.3124787.41194886.82524937.619992.484987.36999.0177958.224522.2959971.353450.271154.58160.11983.376433132.078磅差合計59.834.6464.47-1.38-5.13-251.419-33.82-11.82-10.28-0.963-11.13-5.2654.46-9.909-0.24-0.320.22-272.526中州、茌平、山西魯能3Kg/袋，濱3.4kg/袋扣除1302.6924792.54195138.24424971.4310004.34997.64999.987969.354527.569966.893460.18154.82160.421983.156433404.604123595195307.0416647647231886125309274164622285101106136824987.1410012.524997.421000.987974.14531.099991.763457.58154.9160.11987.48173498433709.61氧化鋁粉共購進8655車次，實收凈重為433132.078T，另外全年共計罰款676車次，累計金額158841元。

全年超路耗虧噸（69車罰款7956元）、漏料（15車罰款750元）、未蓋篷布（10車罰款500元）、封條開（35車罰款3100元）、有破包虧噸（386車罰款96854元）、破包（145車罰款10179元）、拉殘極裝車不聽從指揮（1車罰款100元）、

拉廢噸包車回皮作弊（1車罰款3000元）、丟失傳遞單（1車罰款100元）、拉鋁粉車翻虧噸（3車罰款35129元）、未蓋好篷布使部分材料受潮（3車罰款823元）、在原料庫亂扔鋁粉（1車罰款50元）、庫內(nèi)未戴安全帽（3車罰款100元）、有散料（1車罰款50元）、有濕料（1車罰款50元）、車裝防護欄（1車罰款100元）共計罰款676車次，累計金額158841元。

2、陽極炭塊表2序號12345678910111213合計供貨廠家車數(shù)304129508611710023323010677294401505塊數(shù)231538645403870678306741018893170018215332211461523121110469應收22784.168523.323791.767093.588468.927361.5918421.5116807.448262.223271.261122.76155.582988.47109052.57實收22719.628507.813775.347050.648457.827330.4618296.8816733.528230.593266.881108.85154.082983.36108615.85凈重22719.628507.813775.347050.648457.827330.4618296.8816733.528230.593266.881108.85154.082983.36108615.85誤差-64.54-15.51-16.42-42.94-11.1-31.13-124.63-73.92-31.63-4.38-13.91-1.5-5.11-436.72金駒沁陽黃河宇暉沁陽焦作東星新鄉(xiāng)超力河南匯豪豐華中山山東前昊丹源丹宏義仁陽極碳塊共購進1505車，110469塊，實收108615.85T。陽極碳塊退貨：

名稱廠家河南匯豪焦作東星新鄉(xiāng)超力豐華陽極碳塊金駒前昊中山宇暉沁陽合計車數(shù)62131131119數(shù)量404115361433351773534982重量378.82122.3436.06141.9633.625.22181.733.2234.32967.26備注3、氟化鋁表3

序號12

生產(chǎn)廠家鄭州鄭順焦作多氟多車數(shù)5216包數(shù)340568562

應收實收誤差-14.931-2.613402.65873.53387.719870.34焦作眾合河南有色合計1028066010011021661.61100.125037.88658.031005016.639-3.58-0.12-21.241

4、成品計量表4

名稱鋁錠鋁棒合金錠鑄軋卷硅錠捆(根)數(shù)3894045293381932375511噸數(shù)42696.58663558.372926317.0015221156.1125707.0725抽查數(shù)量(捆)8521036796127360合格數(shù)量8511026796127360合格率100%99%100%100%100%備注5、鋁液計量表5

名稱鋁液數(shù)量名稱鋁液數(shù)量包數(shù)3585包數(shù)5532鑄錠重量42901.61津和重量30547.91包數(shù)392包數(shù)8851鑄棒重量61678.59西街重量2944.84包數(shù)5897包數(shù)3840合金錠重量27916.94宏豐重量44909.5包數(shù)716江恒重量6376.84包數(shù)59拉排重量405.69合計包數(shù)30500重量229427.455鑄軋卷包數(shù)1628重量11745.535西街外售鋁液過磅時要求班長或組長必需在現(xiàn)場監(jiān)磅并仔細檢查抬包相關(guān)情況。6、成品復磅表6

材料類別鋁錠合金棒合金錠鑄軋卷車次12081122813346磅房重量48411.143646159.322134152.449820736.6256鋁庫重量48411.562746153.385234147.409520738.5485誤差-0.41915.93695.0403-1.9229二次復磅0000按千分之一磅差控制允許誤差

二、設(shè)備運行使用情況：

（1）、設(shè)備運行：計量器具及所有輔助設(shè)備運行均正常，未出現(xiàn)設(shè)備大修現(xiàn)象，在日常工作中也按照設(shè)備管理制度對所有的計量設(shè)備進行了定時校檢：

具體計量工作中就日常維護和保養(yǎng)中主要有以下幾方面問題：（1）150噸原材料地磅由于長期工作所以導致磅基下陷、傾斜出現(xiàn)南北限位與水泥臺面卡死，儀表不能較好回零，另外10號傳感器由于使用時間較長，線性老化，所以經(jīng)常出現(xiàn)地磅南北兩頭存在偏差等現(xiàn)象，尤其在車輛不間斷過磅中增加了數(shù)據(jù)的誤差，就此班組及時與天和廠家、科室領(lǐng)導進行探討，于元月份對（停用）150噸地磅下面的磅基進行

了清理，并對10號傳感器進行了更換，最后在一切工作就緒后又用砝碼對地磅進行的角差調(diào)整與標定，并經(jīng)常采取兩臺地磅同時計量的方法進行了比對，這樣保證了工作的連續(xù)性與誤差最小性，保證了計量工作的正常運行。

2、4月26號小夜班鋁液計量點的50噸地磅儀表突然不顯示數(shù)據(jù)，儀表上顯示找不到傳感器，在接到組長王震的匯報后，立即啟用30噸電子吊秤進行計量，次日在魏主任的指導下分析原因，發(fā)現(xiàn)為傳感器數(shù)據(jù)線斷裂和接線盒進水所造成，于是我與楊炎儒立即對接線盒里面的水漬進行了清理、擦拭，對數(shù)據(jù)線斷裂處用防水膠帶進行了保護，到第二天下午2點地磅恢復了正常運行。

（2）、兩臺3噸地磅與電子吊秤是成品計量，容不得絲毫失誤；所有自己及組員解決不了的問題，聯(lián)系廠家來現(xiàn)場弄清問題癥結(jié)所在，直到徹底解決問題。平常嚴格要求十捆校磅，出現(xiàn)簡單校驗不準問題必須由班組長親臨現(xiàn)場標定檢驗合格方可工作，但是由于設(shè)備使用頻率大，工作量大，在今年1月份2號地磅在使用中出現(xiàn)數(shù)據(jù)飄移、不回零等現(xiàn)象，后聯(lián)系廠家檢查發(fā)現(xiàn)原因為傳感器老化所造成，，立即把倉庫備用的一臺2噸地磅結(jié)合廠家進行了安裝于調(diào)試。

另外在5月16號白班鋁棒計量點的一臺3噸吊秤由于車間行車工在吊棒過程中粗心大意，致使吊裝帶卡在了龍門架上，導致吊秤脫鉤掉到地上，為了不影響車間的正常生產(chǎn)，立即啟用了“備用3噸吊秤“進行計量，接著對老吊秤用砝碼進行了校檢與標定，校檢結(jié)果顯示數(shù)據(jù)偏高5.5kg,標定根本不起作用，BJ值也調(diào)不上去，鑒于此種情況立即將這起事故匯報給了魏主任和張總，另外馬上與鄭州恒科廠家取得了聯(lián)系，廠家說這種電容式傳感器必須返廠維修，最后領(lǐng)導于19日將3噸吊秤發(fā)到廠家進行維修。

（3）、原鋁計量在以前使用30噸吊秤，后與今年更改為50噸地磅。在對地磅與吊秤反復多次對比，從衡量的速度、誤差等多方面權(quán)衡，后經(jīng)公司同意更改為50噸地

磅計量，在正式啟用地磅前，班組人員對地磅磅基進行了全面清理，也請廠家對設(shè)備進行了全面標定與檢驗，確保了今后計量工作的正常運行。

（4）、今年鑄軋卷投產(chǎn)后由于公司鑄扎卷產(chǎn)量不多，計量與發(fā)運任務(wù)少，要求計量人員在發(fā)運過程中再次稱重計量對比，爭取在誤差正常范圍內(nèi)發(fā)運出廠，維護公司與客戶的最大利益，減少或沒有因計量造成客戶投訴，維護公司形象，穩(wěn)定拓寬客源。

三、主要工作及內(nèi)部管理：

制訂了工作、安全應急預案，編訂了計量文件，內(nèi)含操作規(guī)程、考核制度、崗位職責等并要求班組成員嚴格執(zhí)行。

（1）、每天定點、每月按時開班組會議。月底對本月工作進行全面評估總結(jié)，并組織考試，以此來提高計量員的操作技能水平，強化了工作質(zhì)量意識，促進不斷學習上進。

（2）、三班的每班工作由班組長牽頭負責全面管理匯報，盡量使問題不出班組，出了班組不出車間，出了車間不出廠部，總之使問題能及時掌握、化解。（3）、為了隨時掌握計量數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性、準確性、延續(xù)性，由于去年新增的BPMS系統(tǒng)，所以班組規(guī)定每班下班、接班上班對系統(tǒng)嚴格檢驗，定期與不定期檢查刪除系統(tǒng)所用電腦的與工作無關(guān)的文件;一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴格追究責任人并給予考核，同時還不定期進行班組、科室計量抽檢。認真做好計量質(zhì)量管理工作。凡人為主觀因素造成數(shù)據(jù)的失真均嚴格考核甚至停崗處理。

(4）、積極響應公司的號召，開展“節(jié)能降耗”活動。班組從一度電、一張紙一支筆開始做起，嚴格要求計量員，確保能夠做到節(jié)能降耗制定了一系列節(jié)約措施：1）、車間要求系統(tǒng)使用正常后取消手工賬本，減少了紙張的使用量。2)、電腦不使用情況下，必須關(guān)掉其顯示器主機電源3）、飲水機及以及各輔助設(shè)備要做到“用時打開，

不用關(guān)掉電源”。4）、冬日剛剛配用的電暖器要求全體人員只準大夜班零時以后方可使用，并把相關(guān)考核制度張貼上墻。5）、對常用的辦公耗材，實行以舊領(lǐng)新，確保記號筆，漿糊，膠水、復寫紙等辦公耗材用到極限，從根本上杜絕浪費現(xiàn)象。6）、在班前班后會上要不定時強調(diào)節(jié)能降耗的重要性，讓員工從思想上引起重視，教育廣大員工要以主人翁的意識投入到這次一榮俱榮，一損具損的節(jié)能降耗活動中。并要求每位員工都能夠從自身做起，精打細算，點滴節(jié)約，以強烈的危機意識，共同應對當前困難和挑戰(zhàn)。

（6）、嚴格計量管理制度,配合加強夜班管理：計量無小事,每一項計量任務(wù)都涉及到雙方的各項利益,為確保計量員準確計量,班組響應公司廠部要求并結(jié)合自己班組特點加強對重點計量點夜間工作質(zhì)量及勞動紀律的檢查，對多次違犯公司紀律的給予雙倍考核及停崗處理，嚴明了紀律，教育了他人。

（7）、成品計量一直是計量班的工作核心、關(guān)鍵崗位，但在今年成品鋁錠發(fā)運過程中還是暴露出了許多問題，如有鋁錠上未書寫重量、鋁錠重量予BPMS系統(tǒng)上不一致、實際重量與書寫重量不符等，針對該問題魏主任立即與班組長及計量人員多次共同探討分析原因，主要是計量員的主觀人為原因，在計量期間未能按照一捆一計量、一捆一書寫規(guī)程操作，另外還有其他客觀原因，成品庫在抄錄數(shù)據(jù)、賬目核對上也有一定的過失，為防止此種情況的在次發(fā)生，在魏主任的指導下及時完善了計量及成品發(fā)運流程，并責成成品庫在鋁錠廣場按照爐次劃分了空間，做到一爐一擺放、一爐一審核、一爐一發(fā)送、一爐一貼標簽。這樣從源頭上杜絕了此類現(xiàn)象的在次發(fā)生，在下一步工作中我們要把成品作為計量的重中之重，嚴格工作人員紀律、嚴把質(zhì)量關(guān)、嚴格考核，使成品計量與成品庫的工作對接一體化，從而高效順利的完成各項任務(wù)。

（8）、交接班管理：為了更好地管理交接班，銜接好上一班及下一班工作，避免

產(chǎn)生推諉扯皮。本月計量班加強了對三個小組交接班的管理，首先規(guī)范了交接班記錄表，重點對當班問題和下班注意事項的填寫進行規(guī)范和要求。并且不定期對各個計量點的交接班記錄表進行抽查，對當月交接班表現(xiàn)突出的鋁棒計量點給予了獎勵，有力地確保了交接班的有序進行。

（9）、按照廠部“安全活動月”的要求，為進一步加強公司安全生產(chǎn)工作，質(zhì)

檢科計量班結(jié)合自身實際在班組開展了一次全面的安全隱患排除，為加強員工安全思想意識，并根據(jù)以前及最近發(fā)生的事故案例組織班組人員利用下班的空余時間進行了事故分析與學習，另外魏主任利用班前班后會和車間例會的形式對

全體員工進行了安全教育，針對計量班平時在日常工作中存在的安全隱患都作了詳細說明，（如：平時勞保穿戴是否齊全，鋁棒計量在扶棒過程中應注意的問題，扶棒的位、西磅房監(jiān)磅員應站的位等）增強全體職工安全意識和防范事故能力，讓每位員工都能夠從思想上引起重視，在工作時要牢記安全，確保不發(fā)生事故，為確

保本次活動開展的扎實有效，并在6月份組織全體員工進行安規(guī)綜合知識考試。

三、工作中存在的問題

成績要肯定，但工作中暴漏的許多問題和不足，也必須與以正視具體有以下幾點：

1、作為基層也是重中之重部門，本部門的工作服務(wù)意識離生產(chǎn)部門所需還有一定的差距。

2、部門工作沒嚴格做到精細化管理，工作中還時不時的出現(xiàn)小的失誤甚至錯誤問題，有些是人為的有些是客觀的，更重要是對人的管理還存在很多不足。

3、工作中的精細化、6S管理不能持續(xù)實施。作為計量最重要是一個“細”字，因此下一步必須狠抓落實。

4、人員紀律仍松，俗話無規(guī)矩不成方圓，計量人員的頻繁調(diào)、換，及人員素質(zhì)

參次不齊，下一步必須嚴格工作紀律，保證工作順利開展。

5、叉車在叉鋁錠與鋁棒是未嚴格按照日期和爐次進行集中擺放、鋁錠與鋁棒中間沒有空隙，導致標簽不能按時粘貼。

6、電解車間鋁液傳遞單上計量的數(shù)據(jù)缺乏真實性，槽號（槽號重復填寫）、日期經(jīng)常填寫錯誤，（如201*年4月29日中午一包鋁液實際重量為9630kg，點解填寫重量為6300kg,鋁液重量根本未用吊秤計量，最后車間說是槽號填寫錯誤，另外上包未倒完）另外鑄造和鑄軋車間的鋁灰有部分未計量就叉到炒灰房，導致每月冷灰和熱灰統(tǒng)計數(shù)據(jù)不完善。

7、員工思想麻痹、責任心不強，導致在使用BPMS系統(tǒng)時出現(xiàn)編號與規(guī)格錯誤等現(xiàn)象。

四、201*年主要工作思路

1、做好計量器具的校檢和日常維護，加強日常校磅/秤的管理。

2、建立和完善計量系統(tǒng)使用及應急方案；使計量工作制度化、程序化、規(guī)范化,保證計量人員不受到工作性質(zhì)的壓力或誘惑,出具不合格數(shù)據(jù),也不會因人員的變動而影響工作。

3、對購進設(shè)備，新用系統(tǒng)配合相關(guān)部門人員認真探討學習。

4、加強班內(nèi)管理工作及各班組的銜接工作，避免各班攬功諉過，及班組人員的紀律管理，嚴防徇私舞弊情況。

5、加強內(nèi)部質(zhì)量管理及新職工基礎(chǔ)知識學習，強化安全意識、節(jié)約意識，在保證安全的前提下高效率、高質(zhì)量的工作。

6、加強對員工工作情況的監(jiān)督，每月對計量員的數(shù)據(jù)準確性、規(guī)范性進行一次綜合考評，杜絕各類發(fā)送生成數(shù)據(jù)二次修正、部門投訴現(xiàn)象的出現(xiàn)。

7、加強與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào),確保計量規(guī)范有序、準確，問題不出廠部。

8、合理安排計量上班班次，創(chuàng)新內(nèi)部管理。9、外售鋁液計量作為工作重點，加強監(jiān)督管理。。10、抓好勞動紀律管理，嚴格執(zhí)行簽到、簽退制度。11、組織員工學習公司制度，并嚴格執(zhí)行制度。

12、加強各崗位相互間的在職培訓工作，使部門各人員都掌握多種技能，做到一專多能，彌補工作量大時人力不足的缺陷，保證工作的正常運轉(zhuǎn)。

成績已成歷史，新的開始又是新的形勢、新的挑戰(zhàn)、新的機遇，質(zhì)檢科計量的全體人員，將秉承以往積極向上的工作熱情和團隊精神，不斷克難攻堅，取長補短，查漏補缺，以飽滿勤奮，務(wù)實創(chuàng)新的作風投入到工作中，使班組建設(shè)成一個充滿活力，有序，信賴的班組，與公司一同迎難而上，創(chuàng)造新的輝煌！

201*年01月03日二廠質(zhì)檢計量班元正偉

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