監(jiān)察部201*十月份工作總結(jié)

藝術(shù)設(shè)計(jì)系十月份工作總結(jié)

十月份，收獲的季節(jié)，一個(gè)月的工作也接近尾聲，我們監(jiān)察部在學(xué)院監(jiān)察部及系學(xué)生會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，有條不紊的進(jìn)行著各項(xiàng)活動(dòng)及常規(guī)工作。在此，我們部對十月份的工作進(jìn)行總結(jié)，反思即將過去的一個(gè)月在工作中出現(xiàn)的不足，發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，進(jìn)行總結(jié)反思，為下一個(gè)月的工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

我們總結(jié)了本月校園文明值勤中的不足，發(fā)現(xiàn)有的部員不會(huì)處理問題，不知道怎樣來進(jìn)行校園文明執(zhí)勤。對此暴露出來的問題，我們計(jì)劃在下個(gè)月對部員進(jìn)行專門培訓(xùn)。

我們以本月的活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)了與學(xué)生會(huì)內(nèi)兄弟部門的聯(lián)系，一是在活動(dòng)中充分調(diào)動(dòng)了部員的工作積極性，二是為我們部的成員加強(qiáng)與其他部門成員的聯(lián)系搭建了良好的平臺。

1、每周我部及時(shí)召開干事會(huì)議，總結(jié)一周的工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。都會(huì)對干事提出的關(guān)于我部工作的一些具體情況加以明確的處理。

2、早上教學(xué)樓文明執(zhí)勤，在院監(jiān)察部的帶領(lǐng)下，工作的非常順利，從工作的情況來看，同學(xué)們的素質(zhì)有所提高，沒有強(qiáng)行帶早餐及穿拖鞋的進(jìn)入教學(xué)樓。在一個(gè)月的執(zhí)勤中，我部的干事都認(rèn)真的工作，本著公平、公正的態(tài)度，把我院的文明執(zhí)勤做的更好。

3、再一個(gè)永恒的話題就是寢室的“安全”問題，每周我部都組織干事到學(xué)生寢室進(jìn)行突擊檢查大功率電器，對于發(fā)現(xiàn)安全隱患的問題加以嚴(yán)重的處罰，本月沒有發(fā)現(xiàn)違規(guī)的現(xiàn)象，同學(xué)們都積極配合我們的工作。

4、學(xué)校最重要的就是學(xué)習(xí)，我部主要是檢查教室晚自習(xí)紀(jì)律情況，每周進(jìn)行抽查，和學(xué)習(xí)部合作的非常順利，為更好的為我院學(xué)生提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，我部各成員一定會(huì)加倍的工作。

5、本月中旬我系舉行了“博毅”干部培訓(xùn)會(huì)，各部門干事與各班班干部都積極參與，但還是有少部分同學(xué)沒有來，在“經(jīng)驗(yàn)交流”的環(huán)節(jié)中，我部的干事積極提問，對于自己不懂的工作上，都有了滿意的答案。各部門的干事以及班干部都積極地向老干部們發(fā)問汲取經(jīng)驗(yàn)，而老干部們也都很耐心地一一回答了他們的問題，會(huì)場紀(jì)律很好，交流會(huì)進(jìn)行得很成功。

6、從本月初建立完善的部員考核制度后對我部成員員的每次理會(huì)出勤、活動(dòng)出勤做到了詳細(xì)的記錄，做到了對部員的考核有據(jù)可循。

以上就是我部本月的總結(jié)。金秋送爽，丹桂飄香。在這樣一個(gè)美麗的季節(jié)，認(rèn)真切實(shí)的將各項(xiàng)工作落實(shí)到位，監(jiān)察部的工作能有一個(gè)更好的改善，工作效率更高。我相信只要我們每一個(gè)人都能積極踴躍的參與其中，我們一定會(huì)用充實(shí)的每一天將我們的大學(xué)履歷綴地色彩斑斕，我們永不言棄，一往無前，那么我相信我們的人生就不會(huì)是一種單色調(diào)的水墨意境，而是一種多姿多彩，壯麗輝煌的盛世華章！

藝術(shù)系監(jiān)察部

201*年10月22日

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安全監(jiān)察部二○一一年度工作總結(jié)

負(fù)責(zé)人：蔡萬全

二○一○年十一月十四日201*年度工作總結(jié)

二○一一年度工作總結(jié)

安全監(jiān)察部

二0一一年，在公司安委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們緊緊圍繞公司安全生

產(chǎn)目標(biāo)，建全組織，完善制度，落實(shí)責(zé)任，以隱患排查為重點(diǎn)，以反違章活動(dòng)為主線，深入開展機(jī)組大修專項(xiàng)檢查和“安全月”活動(dòng)，順利通過安全工作達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和貫標(biāo)驗(yàn)收。完成了防雷檢測、應(yīng)急預(yù)案備案和重大危險(xiǎn)源評估，熱網(wǎng)基建安全有序，翻車機(jī)和體育館建設(shè)順利進(jìn)行。截止10月31日，連續(xù)安全生產(chǎn)1275天，安全生產(chǎn)繼續(xù)保持良好的勢頭。下面我將安全生產(chǎn)情況匯報(bào)如下：

一、1-10月安全指標(biāo)完成情況。

201*年1至9月份，共發(fā)生一類障礙6次，二類障礙7次，異常7次，嚴(yán)重違章1次。

（一）一類障礙6次

1、201*年3月23日，#1機(jī)組由于1A空預(yù)器堵灰嚴(yán)重，引起爐膛負(fù)壓突升，爐膛壓力高保護(hù)動(dòng)作，#1機(jī)組停運(yùn)，構(gòu)成一類障礙1次。2、201*年4月21日，#1機(jī)組由于運(yùn)行人員誤拉1A、1BEH油泵開關(guān)，EH油壓低保護(hù)動(dòng)作，#1機(jī)組掉閘，構(gòu)成人為一類障礙1次。3、201*年6月23日，#2機(jī)組在停運(yùn)2B一次風(fēng)機(jī)過程中，由于熱工事故首出、保護(hù)邏輯混亂，導(dǎo)致兩臺一次風(fēng)機(jī)掉閘，鍋爐MFT，#2機(jī)組掉閘，構(gòu)成一類障礙1次。

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4、201*年7月2日，#2機(jī)組因漏氫申請停機(jī)消缺，構(gòu)成一類障礙1次。

5、201*年8月11日，#1機(jī)組因嚴(yán)重漏氫被迫停機(jī)，構(gòu)成一類障礙1次。

6、201*年9月7日，由于#1鍋爐尾部豎井右側(cè)包墻管泄漏，#1機(jī)組申請停運(yùn)搶修，構(gòu)成一類障礙1次。（二）二類障礙7次

1、201*年1月26日至2月11日期間，由于2號機(jī)組722A開關(guān)故障長時(shí)間退出運(yùn)行，構(gòu)成二類障礙1次。

2、201*年2月21日，由于1A一次風(fēng)機(jī)液力偶合器軸承損壞，造成1A一次風(fēng)機(jī)被迫停運(yùn)，構(gòu)成二類障礙1次。

3、201*年4月15日，#1機(jī)組因除氧器水位信號故障造成兩臺汽動(dòng)給水泵跳閘，造成負(fù)荷速降至33MW，構(gòu)成二類障礙1次。

4、201*年5月22日，#1機(jī)組大修第22天，由于電焊作業(yè)遺留火種引起竹架板自燃，#1鍋爐內(nèi)架子板著火，構(gòu)成二類障礙1次。

5、201*年6月24日，因#2機(jī)組機(jī)冷端至高輔逆止門門蓋呲開，大量蒸汽泄出，負(fù)荷迫降至50MW消缺，構(gòu)成二類障礙1次。

6、201*年7月1日，由于1A汽泵高壓側(cè)放空氣法蘭盤呲開，速降負(fù)荷至250MW，構(gòu)成二類障礙1次。

7、201*年7月4日，因1B一次風(fēng)機(jī)電機(jī)軸承溫度高，軸承珠架已斷裂，1B一次風(fēng)機(jī)迫停，構(gòu)成二類障礙1次。（三）異常7次。

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1、201*年2月7日17：10，#2爐再熱安全門1誤動(dòng)；2月12日16:55,1爐主汽安全門2誤動(dòng)；2月20日10：56，#1爐主汽安全門2誤動(dòng)。以上構(gòu)成3次異常。

2、201*年1－3月，2號柴油發(fā)電機(jī)3次定期試驗(yàn)，連續(xù)啟動(dòng)不成功，構(gòu)成異常1次。

3、201*年6月17日，輸煤系統(tǒng)C5B皮帶劃破18.7米。構(gòu)成異常1次。4、201*年6月30日，#2爐#2A送風(fēng)機(jī)動(dòng)葉連桿斷致使動(dòng)葉調(diào)整失靈，使機(jī)組無法升負(fù)荷，構(gòu)成異常1次。

5、201*年7月3日，在更換1A小機(jī)調(diào)節(jié)系統(tǒng)油動(dòng)機(jī)伺服閥時(shí)，向外呲油，造成EH油箱油位低一值報(bào)警，構(gòu)成異常1次。

（四）嚴(yán)重違章一次

201*年6月23日，#2鍋爐一次風(fēng)機(jī)消缺過程中，運(yùn)行人員在《安全自動(dòng)裝置保護(hù)（聯(lián)鎖）投停記錄本》上代替維護(hù)人員簽字，構(gòu)成嚴(yán)重違章1次。

三、1-10月份指標(biāo)對比分析

1、今年1-10月份共發(fā)生機(jī)組6次非停、故障降負(fù)荷5次，累計(jì)影響電量2.38億千瓦時(shí)。

2、公司一類障礙年度目標(biāo)2次，1-9月份完成6次，二類障礙年度目標(biāo)10次，完成7次，其中維護(hù)部一類障礙超出年度目標(biāo)3.7次，二類障礙超出年度目標(biāo)0.25次；燃料分公司一類障礙超出年度目標(biāo)0.3次；生產(chǎn)技術(shù)部二類障礙超出年度目標(biāo)0.05次，維護(hù)部安全指標(biāo)超標(biāo)較多。

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3、3、4月份和6、7月份為今年事故的高發(fā)區(qū)。3、4月份發(fā)生2次一類障礙、1次二類障礙和1次異常。說明在去年安全形勢較好的情況下，部分員工出現(xiàn)了安全意識放松、麻痹大意的思想。到了6、7月份，在夏季持續(xù)高負(fù)荷情況下，機(jī)組經(jīng)過一年的運(yùn)行，諸多在去年低負(fù)荷下掩蓋的缺陷、隱患逐漸暴露，而維護(hù)部門缺乏足夠的重視，連續(xù)發(fā)生2次一類障礙和3次二類障礙。

4、設(shè)備缺陷居高不下也是產(chǎn)生事故的根源，6月份發(fā)生一類障礙1次，二類障礙1次，異常2次，嚴(yán)重違章1次，缺陷963條，均為全年最高。

5、今年的3次鍋爐安全門誤動(dòng)和3次因漏氫停機(jī)事件，暴露出相關(guān)部門缺乏安全敏感性，處理問題消極，缺少有效的防范措施，存在管理上的漏洞。

6、#1機(jī)組事故次數(shù)明顯高于#2機(jī)組，6月14日#1機(jī)組A級檢修后，三個(gè)月內(nèi)發(fā)生一類障礙2次，二類障礙2次，異常一次，說明我們在大修的計(jì)劃策劃、過程控制、外包隊(duì)伍管理、設(shè)備驗(yàn)收方面存在諸多問題，關(guān)鍵點(diǎn)把握不足。

7、頑固性缺陷未得到根本治理帶來安全隱患。今年以來，多次發(fā)生一次風(fēng)機(jī)故障、給煤機(jī)運(yùn)行中掉閘，凝結(jié)水泵因電機(jī)振動(dòng)大無法變頻運(yùn)行等缺陷，影響機(jī)組安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。說明我們的技術(shù)水平還很薄弱，人員素質(zhì)亟待提高。

8、人員發(fā)現(xiàn)不及時(shí)、誤操作、維護(hù)不當(dāng)和檢修工藝不達(dá)標(biāo)占不安全事件70%，誤拉EH油泵，屬于典型的誤操作，#1機(jī)除氧器滿水、1A一次風(fēng)機(jī)

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液力耦合器故障、#2爐兩臺一次風(fēng)機(jī)掉閘，反應(yīng)出運(yùn)行和維護(hù)人員存在設(shè)備底數(shù)不清，危險(xiǎn)點(diǎn)分析不足，執(zhí)行規(guī)程、制度不嚴(yán)的問題，還需要加強(qiáng)員工安全意識培訓(xùn)，盡快完善規(guī)程、系統(tǒng)圖和保護(hù)邏輯框圖。二、安全生產(chǎn)管理情況

電力生產(chǎn)，安全第一，預(yù)防為主。安全無小事，任何細(xì)小的差錯(cuò)都會(huì)造成事故。我們牢固樹立“安全第一，生命至上，幸福生活，美好人生”的安全理念，完善安全管理制度，明確部門責(zé)任，注重事前分析，重在過程控制，強(qiáng)力推行逐級管理逐級負(fù)責(zé)逐級保障逐級考核體系，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮安委會(huì)和各級安監(jiān)人員的作用，形成人人要安全，人人保安全的局面。

（一）疏理安全管理制度，使各項(xiàng)制度更符合實(shí)際，操作性更強(qiáng)。隨著公司的不斷發(fā)展和管理的日益加強(qiáng)，我們對原先的安全生產(chǎn)制度進(jìn)行了疏理和完善，重新修訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》，《安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定》，《事故障礙異常標(biāo)準(zhǔn)》，《工作票操作票作業(yè)安全措施票三票管理辦法》，《機(jī)組檢修安全管理辦法》，《消防安全管理標(biāo)準(zhǔn)》，《安全生產(chǎn)應(yīng)急事件管理工作規(guī)定》，對節(jié)假日安全管理，季節(jié)性安全管理，應(yīng)急預(yù)案，安全培訓(xùn)，安全文化建設(shè)進(jìn)一步完善。細(xì)化了各部門各崗位安全管理職責(zé)，加大了對安全管理的考核力度，規(guī)范了機(jī)組檢修管理，消防安全管理，應(yīng)急管理等管理工作，使安全管理工作制度化，規(guī)范化，為今后安全管理標(biāo)準(zhǔn)化打下堅(jiān)實(shí)的的基礎(chǔ)。

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（二）完成達(dá)標(biāo)投產(chǎn)安全方面檢查整改工作。自201*年11月份公司啟動(dòng)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作以來，配合生產(chǎn)技術(shù)部，重點(diǎn)負(fù)責(zé)安全部分的現(xiàn)場檢查整改和資料的收集整理工作，設(shè)定專人負(fù)責(zé)，全員參與，每周制定計(jì)劃，現(xiàn)場檢查落實(shí)，督促整改，歷時(shí)四個(gè)月，圓滿完成了任務(wù)，順利通過了達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收小組的檢查。通過達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收，我公司的安全生產(chǎn)水平和管理水平得到了進(jìn)一步提高。

（三）精心準(zhǔn)備，精心組織，全力做好1號機(jī)組大修安全工作。#1機(jī)組大修是我公司今年最重要的生產(chǎn)任務(wù)，也是我公司成立以來第一次大修，檢修項(xiàng)目多，施工人員多，外包隊(duì)伍多，交叉作業(yè)多，檢修時(shí)間長，管理經(jīng)驗(yàn)少，如何安全文明優(yōu)質(zhì)高效完成大修任務(wù)，既是挑戰(zhàn)，也是考驗(yàn)，我們精心準(zhǔn)備，精心組織，嚴(yán)格管理，全力做好機(jī)組檢修工作。

完成大修前的準(zhǔn)備工作。我們制定了《機(jī)組檢修安全管理規(guī)定》，《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》，《安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定》，《工作票操作票作業(yè)安全措施票三票管理辦法》等管理制度；對我公司參加大修的人員全員進(jìn)行安規(guī)考試，對特種作業(yè)人員過期的組織進(jìn)行學(xué)習(xí)考試，全部合格，具備作業(yè)資格；督促維護(hù)部對安全工器具進(jìn)行定期試驗(yàn)；對外包隊(duì)伍的安全準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查；準(zhǔn)備大修現(xiàn)場宣傳標(biāo)語、袖標(biāo)和安全檢查曝光牌等等，在大修開工前，對參加大修的檢修工、臨時(shí)工、外包隊(duì)伍等人員要進(jìn)行《安規(guī)》考試，不合格的不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場；對大修中使用的電動(dòng)工器具、安全用具、起重工器具等進(jìn)行認(rèn)真檢查和試驗(yàn)，不合格的未試驗(yàn)的不準(zhǔn)使用；特種作業(yè)人員過期的不準(zhǔn)進(jìn)行特種作業(yè)；作好檢修設(shè)備和運(yùn)行設(shè)備的隔斷工作；做好大修現(xiàn)場的安全標(biāo)識工作，檢查各種接地線、標(biāo)示牌、警示標(biāo)語，準(zhǔn)

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備完好充足；認(rèn)真做好安全交底工作，嚴(yán)格執(zhí)行十不修制度，尤其外包隊(duì)伍，對施工范圍，檢修設(shè)備，注意事項(xiàng)，危險(xiǎn)點(diǎn)，如何防范等等要做到人人清楚。

做好檢修現(xiàn)場安全管理和過程控制。大修現(xiàn)場每周聯(lián)合檢查兩次，每周通報(bào)一次，根據(jù)檢查情況，對參加大修的隊(duì)伍進(jìn)行排隊(duì)，對違章行為給予考核曝光。檢查重點(diǎn)為三票三制執(zhí)行情況，安全措施落實(shí)情況，習(xí)慣性違章情況，檢修現(xiàn)場文明情況等。在檢修過程中，加強(qiáng)臨時(shí)電源的管理，特種作業(yè)的管理，腳手架的管理，把好資質(zhì)關(guān)，驗(yàn)收關(guān)，使用關(guān)。加強(qiáng)臨時(shí)雇員和外包隊(duì)伍的管理，工作人員是否符合要求，工作負(fù)責(zé)人、工作監(jiān)護(hù)人能否到位，工作內(nèi)容是否清楚，危險(xiǎn)點(diǎn)安全措施是否落實(shí)，是否嚴(yán)格執(zhí)行檢修現(xiàn)場各項(xiàng)管理制度等等。加強(qiáng)現(xiàn)場易燃易爆危險(xiǎn)品的管理，大修工作中，在現(xiàn)場使用的易燃物品較多，要定點(diǎn)存放，安全使用，做好防火防爆措施，并設(shè)專人管理，嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火工作票制度。加強(qiáng)現(xiàn)場井、坑、孔、洞和臨時(shí)圍欄的管理，對在檢修工作中所打開和拆除的井、坑、孔洞，均應(yīng)設(shè)安全圍欄和護(hù)網(wǎng)，夜間應(yīng)加設(shè)警示照明燈，并掛“安全警告”牌。加強(qiáng)檢修現(xiàn)場文明管理，按照大修現(xiàn)場策劃書要求，劃分區(qū)域，定置管理，三不落地，文明檢修。加強(qiáng)重大操作的管理，如揭缸，抽轉(zhuǎn)子，爐內(nèi)大平臺搭設(shè)等重大檢修項(xiàng)目，要做到全過程全方位安全監(jiān)護(hù)，監(jiān)督各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，做到萬無一失。加強(qiáng)運(yùn)行操作管理，做好運(yùn)行設(shè)備與檢修設(shè)備的隔離措施，防止誤操作；做好檢修設(shè)備停送電、與系統(tǒng)的解列工作，做到準(zhǔn)確無誤，安全可靠；做好大修后設(shè)備的驗(yàn)收試驗(yàn)工作，落實(shí)試驗(yàn)的各項(xiàng)安全措施。做好大修后恢復(fù)工作，現(xiàn)場設(shè)備的安全設(shè)施要恢復(fù)齊全，溝

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道蓋板、樓梯、步道、欄桿齊全完整，室內(nèi)外照明齊全，設(shè)備介質(zhì)流向、標(biāo)示牌齊全，現(xiàn)場干凈整潔，具備機(jī)組啟動(dòng)應(yīng)具備的各項(xiàng)措施條件，不具備不啟動(dòng)。

大修安全管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及人的管理，物的管理，環(huán)境的管理，通過精心的組織，嚴(yán)格的管理，全員，全方位，全過程控制大修的每一個(gè)環(huán)節(jié)，使#1機(jī)組大修工作達(dá)到安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效。

（四）加強(qiáng)安全文化建設(shè)，提升全員安全素質(zhì)。大力推進(jìn)安全文化建設(shè)，是201*年安全工作的一個(gè)亮點(diǎn)。在安全生產(chǎn)月期間，公司利用局域網(wǎng)和標(biāo)語條幅等多種形式進(jìn)行安全宣傳和教育，重點(diǎn)活動(dòng)為6月23日公司舉辦“安全杯”第一屆安全生產(chǎn)知識競賽和6月30日進(jìn)行“安全責(zé)任、重在落實(shí)”主題演講比賽，將“安全月活動(dòng)”推向高峰，在公司上下創(chuàng)造了濃郁的安全氛圍。以此提高公司員工的安全意識。安全生產(chǎn)月系列活動(dòng)參加人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的90%以上，通過活動(dòng)，使廣大員工的安全知識得到了豐富，安全意識得到了提高。

安全文化落地生根，設(shè)立了安全文化長廊（3處），裝飾了文化燈箱和安全宣傳畫，隨時(shí)隨地宣貫安全文化，對升壓站、氫站等生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)性安全標(biāo)示、職業(yè)健康標(biāo)示武裝，時(shí)時(shí)刻刻提醒安全。

（五）豐富安全管理手段，做好外包隊(duì)伍安全工作。熱網(wǎng)建設(shè)是我公司今年的一項(xiàng)重要任務(wù)，施工單位多，施工人員雜，點(diǎn)多面廣，安全管理難度很大。通過工程開工前與施工單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，交納安全生產(chǎn)保證金，制作《供熱工程現(xiàn)場常見違章》課件，進(jìn)行面對面安全交底，以

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防人身、防塌方、防大型施工機(jī)械設(shè)備損壞、防交通事故、防灌槽五防為重點(diǎn)，通過事前分析，過程監(jiān)督，旁站與巡查結(jié)合、整改與考核并重等手段，有效的促進(jìn)了熱網(wǎng)工程的安全進(jìn)行，保證了按時(shí)供熱。

翻車機(jī)和體育館建設(shè)，我們以查習(xí)慣性違章為重點(diǎn)，對作業(yè)環(huán)境，作業(yè)人員，作業(yè)機(jī)械進(jìn)行檢查，嚴(yán)控機(jī)械傷害，高摔高墜和起吊作業(yè)，防止人身傷害，加大違章處理的力度，有效的控制了作業(yè)現(xiàn)場，保證了安全施工。

（六）精心部署，及時(shí)開展應(yīng)急預(yù)案備案和重大危險(xiǎn)源評估。完善了《綜合應(yīng)急預(yù)案》、《火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》、《全廠停電應(yīng)急預(yù)案》和《群體突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，并進(jìn)行了備案。對兩臺鍋爐進(jìn)行了評估，完成了省安監(jiān)局備案。

（七）超前準(zhǔn)備、切實(shí)做好消防工作。針對宣化區(qū)冬季干燥風(fēng)大，易發(fā)生火災(zāi)事故，各部門要高度重視防火工作，對火災(zāi)隱患逐項(xiàng)進(jìn)行排查，重點(diǎn)部位為單身公寓、倉庫、制粉系統(tǒng)、輸煤系統(tǒng)、煤場、氫站、油庫、電子設(shè)備間、電纜夾層及設(shè)備油站。

（八）防患于未然，做好防風(fēng)防寒工作。認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)冬季設(shè)備和消防水系統(tǒng)防凍措施，加強(qiáng)廠內(nèi)熱網(wǎng)的調(diào)整和巡視。重點(diǎn)做好消防水系統(tǒng)消火井內(nèi)設(shè)施保溫，門窗、孔洞封堵，機(jī)房、網(wǎng)控樓、輸煤棧橋等重要消防部位的防凍工作。做好輸煤暖氣系統(tǒng)的改造工作，保證輸煤、脫硫、中水等外圍設(shè)施的暖氣良好，確保公司平安過冬。

三、我公司目前安全生產(chǎn)存在的主要問題：

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1、安全意識和管理水平有待提高。日常管理上存在有章不循現(xiàn)象，一是工作隨意，二是對規(guī)章制度學(xué)習(xí)不夠，三是部門內(nèi)部考核力度不夠。

2、管理制度尚待完善。尤其是現(xiàn)場的安全技術(shù)方案或措施針對性不強(qiáng)，在個(gè)別內(nèi)容執(zhí)行上存在“兩張皮”，各種安全臺帳記錄和設(shè)備檢查驗(yàn)收記錄需進(jìn)一步規(guī)范和完善。

3、部分員工素質(zhì)不能滿足企業(yè)的要求，對設(shè)備系統(tǒng)的掌握不足，在運(yùn)行操作調(diào)整、設(shè)備維護(hù)、故障分析判斷上存在差距，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

4、部分裝置性違章還未得到根本處理，現(xiàn)場安全標(biāo)示和設(shè)備標(biāo)示還不完善。公司和維護(hù)部門倉庫由于受條件限制，物品未做到詳細(xì)歸類存放，物品混放現(xiàn)象嚴(yán)重，存在重大安全隱患。

5、外包工程攤多面廣，臨時(shí)雇員較多，且分布在多個(gè)部門、多個(gè)工種，人員素質(zhì)參差不齊，安全意識較差，人員流動(dòng)性大，缺乏日常的有效管理，安全監(jiān)管難度較大。

6、設(shè)備管理水平有待提高。“同一類型的問題反復(fù)在不同設(shè)備上發(fā)生”或“同一設(shè)備連續(xù)發(fā)生不同類型問題”時(shí)有發(fā)生，一些重大問題長期得不到徹底處理，如水塔冬季結(jié)冰、啟動(dòng)鍋爐備用、機(jī)組真空嚴(yán)密性等，至今仍沒有《熱工保護(hù)邏輯框圖》和《電氣二次圖》，現(xiàn)場安裝調(diào)試與設(shè)計(jì)不相符等。

7、備品備件管理尚不完善，許多設(shè)備缺陷因?yàn)槿鄙賯淦穫浼�不能及時(shí)消除而影響機(jī)組安全運(yùn)行。

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8、職業(yè)健康管理未引起足夠重視，雖然下發(fā)了“關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場佩戴耳塞的規(guī)定”，但職業(yè)健康申報(bào)、職業(yè)健康標(biāo)示、職業(yè)健康監(jiān)測諸多方面還存在不足。

四、針對目前問題應(yīng)采取的措施和解決方法

1、各級管理人員應(yīng)提高安全認(rèn)識，做到嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理，對違章現(xiàn)象實(shí)現(xiàn)“零容忍”。部門管理人員必須參加班組定期安全活動(dòng)，班組的安全臺賬應(yīng)完整，安全工器具、安全防護(hù)用品應(yīng)完好并按規(guī)定使用，重點(diǎn)抓好作業(yè)現(xiàn)場的安全防護(hù)，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。

2、安全制度和防范措施上要杜絕“漏項(xiàng)”和“錯(cuò)項(xiàng)”，注意制度、措施的完整性、實(shí)際性、針對性和可執(zhí)行性，部門對制度、措施的貫徹和落實(shí)要有檢查、有考核。

3、努力提高員工素質(zhì)，部門要出臺激勵(lì)政策，提高員工學(xué)習(xí)的自覺性和主動(dòng)性，大力開展技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵。

4、加強(qiáng)缺陷管理，杜絕缺陷短時(shí)間反復(fù)發(fā)生，要增加有效期。針對缺陷、隱患消除要有管理、有計(jì)劃，杜絕“拖”成“大事”，避免“疲于奔命、忙于救火”。

5、加強(qiáng)設(shè)備管理，備品備件的申請要保證必須性和合理性，備品備件的采購要保證及時(shí)性和合格性。設(shè)備的維護(hù)和檢修要計(jì)劃周密，嚴(yán)把過程控制和驗(yàn)收工作，要有總結(jié)、有評價(jià)、有考核。

6、加強(qiáng)外包工程和臨時(shí)雇員的安全管理，無論在建或已建工程，均由

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使用部門負(fù)責(zé)日常的安全管理，安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)安全監(jiān)督。臨時(shí)雇員要享有同正式員工同樣的安全教育和職業(yè)健康保證，要著力提高臨時(shí)雇員的安全意識和安全技能，不能因?yàn)榕R時(shí)雇員收入低和不穩(wěn)定而放松管理和考核。

7、加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車輛和駕駛員的安全管理，黨政工作部要對今年新入廠駕駛員進(jìn)行一次行車安全教育，部門內(nèi)部車輛和進(jìn)入廠區(qū)的外單位車輛責(zé)任部門要建立車輛管理制度。做好公司機(jī)動(dòng)車輛日常保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁帶病上路，機(jī)動(dòng)車輛保養(yǎng)記錄必須完整齊全。

8、重視職業(yè)健康管理，修訂職業(yè)健康管理制度，做好職業(yè)健康申報(bào)工作，完善現(xiàn)場職業(yè)健康設(shè)施和標(biāo)示，做好職業(yè)健康監(jiān)督工作。

五、提高認(rèn)識，落實(shí)責(zé)任，全面做好201*年安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作

結(jié)合我公司生產(chǎn)實(shí)際，明確了我公司201*年安全工作指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和主要任務(wù)。

一、公司安全工作指導(dǎo)思想：認(rèn)真落實(shí)建投集團(tuán)公司安全生產(chǎn)會(huì)議精神，繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，鍵全完善安全管理體系，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，努力打造“安全第一，生命至上”的安全文化，充分發(fā)揮安全監(jiān)督體系和技術(shù)保障體系的作用，重點(diǎn)抓好事故預(yù)防、落實(shí)措施和隱患排查，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，保持公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面，努力實(shí)現(xiàn)宣化熱電大安全目標(biāo)。

二、201*年我公司安全管理目標(biāo)是：

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不發(fā)生重特大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，不發(fā)生重特大環(huán)境污染責(zé)任事故，不發(fā)生重傷及人身死亡事故，不發(fā)生一般設(shè)備事故、火災(zāi)事故和交通事故，一類障礙不超過2次，二類障礙不超過10次。三、重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

1、全力做好機(jī)組檢修安全管理工作；2、做好熱網(wǎng)建設(shè)安全管理工作；3、做好隱患排查和整改工作；4、做好安全設(shè)施驗(yàn)收評價(jià)工作；

5、做好安全文化實(shí)施方案制定和宣貫工作；6、做好安全活動(dòng)月的策劃和落實(shí)工作；7、做好季節(jié)性安全活動(dòng)和節(jié)假日安全管理工作；

要做好以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：

（一）進(jìn)一步鞏固提高安全隱患治理成果，推動(dòng)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作邁上新臺階。各級安全管理人員對于查出的隱患，要按照定人員、定措施、定期限的“三定”原則。確保全部整改到位。對重大隱患要做到責(zé)任、措施、資金、期限和應(yīng)急預(yù)案“五落實(shí)”。公司各部門要落實(shí)隱患排查長效機(jī)制，改善工作環(huán)境。增強(qiáng)事故控制和防范能力，防止各類事故發(fā)生。

（二）以培訓(xùn)為主線，提升全員安全素質(zhì)。201*年公司將大力開展安全知識培訓(xùn)工作，各部門領(lǐng)導(dǎo)、專工和班長是全面負(fù)責(zé)本部門、專業(yè)和班

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組安全工作的決策者，要加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全管理制度的學(xué)習(xí)，從“安全就是收入”、“安全就是名聲”的淺顯道理把安全工作放在首位。各級安監(jiān)人員，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論和安全知識的學(xué)習(xí)，不斷提高安全監(jiān)管水平，高舉“安監(jiān)”大旗，要有“公司發(fā)展舍我器其誰“的勁頭。公司廣大員工要積極參加安全講課、安全月活動(dòng)、安全知識競賽和安全技術(shù)比武，努力提高自身的安全技能。

（三）開展應(yīng)急預(yù)案演練，降低事故風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)急管理是安全管理的重要內(nèi)容，是降低事故風(fēng)險(xiǎn)、及時(shí)有效開展應(yīng)急救援工作的重要保障。201*年，我們開展了一系列應(yīng)急演練，收到了一定的效果，但從整體上看還存在操作性不強(qiáng)、演練不規(guī)范、效果不理想等問題。安全監(jiān)察部將組織各部門，進(jìn)一步找出差距、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，修編完善、提高使用性，緊貼生產(chǎn)實(shí)際。在此基礎(chǔ)上，要加大應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)使員工增強(qiáng)危機(jī)意識和責(zé)任意識，明確應(yīng)急救援程序，掌握基本的事故預(yù)防、避險(xiǎn)、避災(zāi)、自救、互救等應(yīng)急常識，提高應(yīng)急處置和協(xié)調(diào)能力。

（四）強(qiáng)化部門主體責(zé)任，全面落實(shí)責(zé)任制。安全管理重在基層、重在個(gè)人。專業(yè)、班組和員工是部門安全工作的基礎(chǔ)，各部門真正把安全工作的中心下移、關(guān)口前移，加大事故隱患整改力度。同時(shí)，要積極探索和實(shí)施治本之策，真正做到思想認(rèn)識上警鐘長鳴，制度保證上嚴(yán)密有效，技術(shù)支撐上堅(jiān)強(qiáng)有力，監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致，事故處理上嚴(yán)肅認(rèn)真。（五）完善安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)過程控制。安全監(jiān)察部將進(jìn)一步修編、完善，量化、細(xì)化安全生產(chǎn)管理，如：減少一類障礙目標(biāo)，加大嚴(yán)重違章考核力度等等。只有對安全生產(chǎn)過程控制，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)

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任制，確保安全生產(chǎn)可控、在控，201*年安全生產(chǎn)目標(biāo)才會(huì)圓滿實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)安全工作永遠(yuǎn)都有薄弱環(huán)節(jié)，永遠(yuǎn)都有工作可做。201*的安全生產(chǎn)工作任務(wù)還很重，安全監(jiān)察部將始終保持如履薄冰、如臨深淵的工作態(tài)度和永不言好的工作勁頭，將安全工作做實(shí)、做細(xì)、做規(guī)范，確保宣化熱電長治久安。真誠希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位委員對我們工作提出寶貴意見和建議，以便我們改進(jìn)工作。

謝謝大家!

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